建筑工程項目經理年終工作總結

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.個人工作總結馬維強2017年結束了?；厥走^去的一年，內心不禁感慨萬千。無論是金徽財富中心、還是天水成紀新家園；工程管理及過程控制一幕幕像電影一樣在我的眼前閃過。在公司的正確領導下，在具體管理作業(yè)中認真執(zhí)行設計施工圖紙、國家和省市有關規(guī)范規(guī)定要求、公司下發(fā)的各項決定決議，緊緊圍繞即定工作目標，克服困難，同心協力，取得了一定的成績。一20117年工作作總結1.關于蘭蘭州金徽徽財富中中心金徽財富中中心和大大綠州花花木產業(yè)業(yè)博覽園園-商業(yè)服服務區(qū)1#樓相繼繼完成了了

2、竣工前前的節(jié)能能驗收、規(guī)規(guī)劃驗收收、綠色色建筑工工程驗收收、消防防驗收、無無障礙坡坡道驗收收；金徽徽財富中中心還通通過了國國家第五五批綠色色示范工工程驗收收。施工工現場和和竣工技技術資料料已準備備就緒，近近期內可可完成二二個項目目的最終終竣工驗驗收工作作，移交交建設單單位使用用。2.關于天天水成紀紀新家園園去年八月七七日，接接到公司司指令，主主抓天水水成紀新新家園項項目，當當時項目目部在管管理、進進度、質質量方面面存在著著一些問問題。在在做了大大量調研研之后，與與公司有有關領導導溝通，取取得一致致意見，做做了三項項工作。一是工作責責任到人人。按照照人盡其其用的原原則，取取其所長長，量才才使用，

3、對對四個單單位工程程的管理理人員重重新做了了調整。二是處理了了施工用用地的遺遺留問題題。對長長期占用用施工現現場的釘釘子戶，配配合建設設單位采采用了果果斷措施施進行處處置，收收回了施施工現場場。三是鋪開了了各個作作業(yè)點。重重新規(guī)劃劃了施工工現場進進度圖，長長計劃短短安排，調調整勞務務隊伍、機機械設備備、工作作要求，全全面動了了起來。個人認為采采取的方方法和措措施還是是得力的的，收到到了好的的效果?；仡欉^去的的一年，我我們完成成了四個個重要目目標；一是向社會會、向公公司交出出了二棟棟合格工工程。其其中金徽徽財富中中心在現現場實體體上，在在技術資資料方面面做好了了確保220188年度甘甘肅省建建設

4、工程程質量“飛天獎”、力爭爭國家建建設工程程質量“魯班獎”的準備備。二是同步完完成了公公司技術術資料編編制填寫寫范例一一書，資資料編寫寫方面有有了依據據。由公公司總工工程師審審核后已已發(fā)至公公司OA辦公系系統(tǒng)中的的公共文文件柜中中，供各各項目部部下載、學學習、應應用。三是施工現現場QC小組成成果獲獎獎。以陳陳康生為為代表的的項目安安裝管理理人員在在低溫熱熱水采暖暖安裝方方面應用用QC小組工工作方式式，反復復修訂作作業(yè)方法法和程序序，抓住住安裝質質量關鍵鍵環(huán)節(jié)，收收到了好好的效果果；申報報的提提高低溫溫熱水地地板輻射射采暖管管道安裝裝質量QC成果，在在中建協協舉辦的的發(fā)布會會上獲得得國家工工程建

5、設設優(yōu)秀QC小組成成果獎，確確定為標標準作業(yè)業(yè)方法推推廣。四是培養(yǎng)和和鍛煉了了項目管管理團隊隊。一批批有創(chuàng)勁勁、有上上進心、有有管理經經驗的年年輕人隊隊伍在成成長起來來。要說過去一一年取得得了成績績，我的的理解是是；有好好的項目目帶頭人人、好的的項目管管理團隊隊、好的的勞務隊隊伍，三三好并一一好就可可以創(chuàng)出出好的項項目。二.存在的的問題1.部分甲甲指分包包單位在在形象進進度、工工程質量量管理方方面不配配合，導導致觀感感質量平平平、工工期一拖拖再拖。2.項目管管理制度度缺乏活活性，執(zhí)執(zhí)行不到到位。導導致部分分員工工工作平庸庸，管理理上軟、懶懶、散、慢慢現象時時有存在在。崗位位職責及及考核不不到位

6、，部部分管理理人員不不能主動動開展工工作，等等、靠、要要、拖的的思想、做做和尚撞撞鐘思想想還有人人在。3.項目管管理計劃劃及預見見性不強強。長計計劃短安安排不扎扎實。4.三檢制制落實流流于形式式。還有有待于在在今后的的工作中中持續(xù)落落實。三20118年度工作作計劃黨的十九大大報告指指出；中中國特色色社會主主義進入入了新時時代，我我國經濟濟已由高高速增長長階段轉轉向高質質量發(fā)展展階段，必必須堅持持質量第第一、效效益優(yōu)先先的發(fā)展展理念。十九大報告告為我們們制定了了20118年的工工作目標標和質量量目標。我我們要自自行加壓壓，給自自己規(guī)定定新的起起點；那那就是： 要保質質保量的的完成新新開項目目施工

7、；雁灘金金徽園住住宅小區(qū)區(qū)建設工工程； 十九九大提倡倡大國工工匠，我我們就是是懋達工工匠； 要確立立新的質質量目標標：確保保蘭州市市建設工工程質量量“白塔獎”、力爭爭甘肅省省建設工工程質量量“飛天獎”； 要確定定新的培培養(yǎng)目標標：鍛煉煉一批綜綜合素質質好、項項目管理理精的管管理團隊隊人員。一一花獨開開不是春春，百花花齊放香香滿園。為為公司的的項目管管理源源源不斷地地培養(yǎng)人人才。為此計劃在在新的一一年做好好以下工工作。1. 認真真學習和和貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和甘肅肅省文件件要求。包括建設部關于開展工程質量管理標準化工作的通知以及甘肅省工程質量安全提升行動實施方案、甘肅省建設工程質量和建設工程安全生產

8、管理條例等文件要求，并落實到行動上。對照金徽財富中心的典型作業(yè)方法，比照省上大公司的先進作業(yè)方法，今年上半年陸續(xù)建立并完成公司級各類現場作業(yè)手冊，使項目管理有施工依據和檢查依據。這些手冊包括：工程質量標標準化手手冊；重點部位標標準化施施工手冊冊； 工程技術資資料標準準化手冊冊；安全生產標標準化手手冊；現場文明施施工標準準化手冊冊。2.落實公公司、項項目部各各部門、各各崗位管管理職責責。加強強管理人人員的職職業(yè)道德德和業(yè)務務素質培培訓，提提高管理理人員的的執(zhí)行力力，細化化崗位責責任制，推推行程序序管理、PDCCA工作法法，鍛煉和和提高管管理人員員意識。把公司司的事情情、項目目的事情情當做自自己的

9、事事情來做做，充分分發(fā)揮主主人翁精精神。3.加大對對年輕人人的培養(yǎng)養(yǎng)，同時時引進新新人。對對年輕的的員工在工工作上要要耐心，生生活中要要關懷，思思想交流流要知心心，要讓讓他們感感受到懋懋達大家家庭的溫溫暖，讓讓他們的的心融入入到項目目集體中中來。堅堅持優(yōu)勝勝劣汰，堅堅持末位位淘汰制制。提高高入職門門檻；今今年招聘聘大學生生必須是是本科生生，同時時招聘部部分經驗驗豐富、忠忠于職守守的管理理人員。4.規(guī)范材材料及勞勞務合同同管理。杜絕以往項目管理中先進材料后簽合同、先干勞務后簽合同的問題，要求各相關管理人員調研在先、商議在先、詢價在先、貨比三家、人比三家，先簽合同，再作實踐。5.狠抓安安全生產產與現場場文明施施工。安全生產產是企業(yè)業(yè)的效益益，更是是職工的的生命所所在。要要求項目目部針對對分項工工程的實實際，對對勞務隊隊針對性性的進行行安全交交底，施施工過程程中進行行巡視，確確保按交交底內容容施工，發(fā)發(fā)現有違違規(guī)、違違章操作作的進行行及時糾糾正。確確保項目目部每兩兩周進行行一次針針對全體體在場施施工人員員的安全全教育;特殊情情況進行行專項安安全教育育。2017年年收獲和和