工程部員工管理規(guī)定

1、工程部員工管理規(guī)定工尊守。工程部員工獎勵管理分以下兩種 (1）通報表揚和嘉獎通報表揚:獎金 50-100 元，嘉獎：獎金150-200 元（1） 工資晉級：原有崗位工資晉升一級3、有下列工作表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通報表揚獎勵(1)工作表現(xiàn)一貫良好，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可（2)服務(wù)技能優(yōu)越，能夠帶領(lǐng)期他同事工同進(jìn)步（3)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),樂觀主動,多次受到客人和酒店其它部門領(lǐng)導(dǎo)的表揚4、有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予嘉獎獎勵對酒店新增設(shè)備改造有突出貢獻(xiàn)的員工三個月內(nèi)連續(xù)兩次以上受到通報表揚（3)對酒店經(jīng)營管理提出合理化建議，并證明行之有效（4）其它表現(xiàn)優(yōu)異或貢獻(xiàn)突出的情況5、有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予工資晉級獎勵（1)一年內(nèi)連

2、續(xù)三次以上收到嘉獎（2）服務(wù)技能優(yōu)越，業(yè)績突出，得到領(lǐng)導(dǎo)多次表揚或事跡突出（3)發(fā)覺事故苗頭或?qū)嵭邢鄳?yīng)措施避開重大安全事故，挽回重大損失的6、工程部員工處罰分為以下兩種1、行政處罰:口頭警告、書面警告、辭退2、經(jīng)濟處罰:行政處罰附帶相應(yīng)的經(jīng)濟處罰（1）50-100 元（2）書面警告:100-200 元7、員工有下列行為給予口頭警告處分(1)3 次以上或三次遲到早退（2)工作其間做與當(dāng)班無關(guān)的事情(3）脫崗,串崗，維修后故做逗留，維修前后不做防護(hù)及清理現(xiàn)場。（4）在維修場所抽煙，玩手機，大聲喧嘩，打鬧(5）被客人、領(lǐng)導(dǎo)和其它部門同事投拆，且情況屬實的當(dāng)班時未將發(fā)生的問題或異常情況向上級匯報的（8

3、)機房衛(wèi)生不符合酒店標(biāo)準(zhǔn)的（9）接到通知后特急維修 5 分鐘到場處理，緊急維修應(yīng) 分鐘到場處理，有意拖延的（10)工作當(dāng)中有意不接電話的或找不到人的（11）不依據(jù)要求對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的，8、員工有下列行為給予書面警告處分（1）維修不急時或幫意拖延時間,利用維修機會在客房看 電視，吸煙，影響客房衛(wèi)生的(2）不服從工作安排,不與他人合作，拒接，推托維修單或 工作任務(wù)的(3）擅離職守，工作怠慢、有意拖延維修時間（4）違反操作程序,造成一定事故隱患的（5）在同事之間挑撥離間, 打架的(6）因缺少配件或其它原因不能及時完成維修時，不按規(guī)定 及時向當(dāng)班負(fù)責(zé)人及部門經(jīng)理匯報的未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，未填寫交接班記錄或記錄不清、虛假，未認(rèn)真記錄設(shè)備運轉(zhuǎn)情況 ,未對當(dāng)值機房或設(shè)備做好清潔衛(wèi)生的施的被客人或其它部門嚴(yán)峻投訴且情況屬實的發(fā)表有損酒店信譽、形像的言辭者9、員工有以下列行為給