績效考評的操作過程8

1、文檔編碼 : CT10K5G2Y10A3 HS3I9J9O10C7 ZL1X5T3K6E8績效考核制度 第一章 總就一、考核的目的和用途1、 改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)；2、 提高員工的中意度,挖掘員工的潛力,幫忙員工成功與進(jìn)展；3、 公平合理地進(jìn)行員工的職務(wù)調(diào)整、薪資調(diào)整、 獎懲等,并作為合同續(xù)簽的依據(jù)；4、 增進(jìn)主管與員工之間的相互明白和溝通；二、適用范疇 全體員工 三、考核依據(jù)績及以員工在被考核段期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù),部門主管應(yīng)對所屬員工的日常成表現(xiàn)隨時記錄；四、考核原就考核要求客觀公平,主管對所屬員工之工作評判,應(yīng)盡可能用數(shù)字化指標(biāo)來衡量工作成果及進(jìn)步成長狀況,不行

2、憑主觀感覺或印象來考核,對同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn),以免造成不公平現(xiàn)象,考核結(jié)果要反饋給員工；考核類型 考核時間其次章考核類型準(zhǔn)時間備注考核類型結(jié)果月度考核月底全體員工與每月崗位工資掛鉤； 個考核系數(shù)原就上沒有范人考核系數(shù) *部門考核系圍限制,依據(jù)員工的工作和各部門數(shù)崗位工資的發(fā)放系業(yè)績不同系數(shù)將有明顯數(shù)差別*薪資調(diào)整（個別人員）* 下半年培訓(xùn)方案的制定半年度每年 7 月全體員工及調(diào)整綜合公司業(yè)務(wù)狀況及部考核*職位調(diào)整（個別人員）門和員工的工作業(yè)績* 治理部門員工半年度獎金年度考核 每年 1 月全體員工*薪資調(diào)整（全體員工）綜合公司業(yè)務(wù)狀況及部*全員年終獎金門和員工的工作業(yè)績, 每*

3、下年度培訓(xùn)規(guī)劃的制定年對全體員工發(fā)放年終*及員工職業(yè)生涯設(shè)計獎金*職位調(diào)整（個別人員）三、考核方法依據(jù)崗位制定職位說明書（職務(wù)分析與職級評定）,對于各崗位的工作內(nèi)容、工作要 求、所負(fù)權(quán)責(zé)予以明確規(guī)定后,據(jù)此分別制定各崗位、各部門的績效評估內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)并編制表格,依據(jù)員工的實際工作成果與表現(xiàn)實施考核,并輔以面談；月度考核：由各部門主管在每月29 日依據(jù)各員工職位說明書及月度績效考核評分標(biāo)準(zhǔn),填寫部門每位員工的月度績效評估表并交治理部；治理部將據(jù)此運(yùn)算員工該月崗位工資；半年度考核： 由治理部于每年 6 月下旬預(yù)備考核資料（包括員工自我評估、各崗位半年度績效評估表）并分發(fā)；7 月上旬實施評估過程,

4、由員工及各部門填寫評估表；7 月中旬管理部和公司治理層統(tǒng)計復(fù)核評估結(jié)果并報總經(jīng)理審批；并實施相應(yīng)措施；7 月下旬評估將結(jié)果通知本人、存檔全年度考核：由治理部于每年12 月下旬預(yù)備考核資料（包括員工自我評估、各崗位半1 月年度績效評估表）并分發(fā)；次年1 月上旬實施評估過程,由員工及各部門填寫評估表；中旬治理部統(tǒng)計復(fù)核評估結(jié)果并報總經(jīng)理審批；相應(yīng)措施；五、面談1 月下旬評估將結(jié)果通知本人、存檔并實施在實施評估過程中,負(fù)責(zé)為員工打分的各部門主管應(yīng)按實際需要準(zhǔn)時與員工就評估內(nèi) 容、標(biāo)準(zhǔn)、給分進(jìn)行面談,溝通看法使評估工作沿著公平、公開、友好、積極的方向進(jìn)行；第三章 考核結(jié)果與反饋 一、考核結(jié)果反饋 績效

5、核定后, 治理部將考核成果及評語通知員工本人；在確定期間內(nèi), 對考核結(jié)果 不中意者可以向治理部提出異議,由治理部和諧部門主管或公司高級治理人員復(fù)議,復(fù) 議準(zhǔn)備之成果即為最終核定之成果；二、考核結(jié)果運(yùn)用 依據(jù)考核結(jié)果,治理部將對被評估人員實行有關(guān)措施,如進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整工資、獎 金待遇、調(diào)整級別或職位等； 同時主管與員工共同針對考核中未達(dá)績效的部分分析緣由,制定相應(yīng)的改進(jìn)措施方案；主管有責(zé)任為員工實施績效改進(jìn)方案供應(yīng)幫忙,并跟蹤改進(jìn)成效；三、考核結(jié)果存檔 考核結(jié)果由治理部存入員工個人檔案；第四章 考核者訓(xùn)練 一、考核者要求 參加考核人員應(yīng)懂得考核的意義、步驟、方法,公平地實施考核程序；二、考核人員在考核時的留意事項1、 考核段以外時間的情形均不考慮在內(nèi),不行抗因素不作為評分依據(jù)；2、 評估人員應(yīng)精確明白被評估員工的職務(wù)及其責(zé)任的具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),不得以自 己的想象或主觀感覺為依據(jù)；3、 被評估人在考核時間段內(nèi)的全部獎懲情形均須記入考核評語內(nèi),作為考核的參 考依據(jù)；4、 治理部和公司治理層可監(jiān)督及協(xié)作整個考核過