怎樣建立一個卓有成效的團隊

1、怎樣建立一個卓有成效的團隊舉個例，有一個項目經(jīng)理負責實施一項顧客服務(wù)計劃，其中包括大量的信息處理工作。為了提高信息處理人員的工作效率，這位項目經(jīng)理不厭其煩地向上級強調(diào)：為了確保計劃的成功，項目經(jīng)理們需要更大的權(quán)力。這位項目經(jīng)理最終獲得了授權(quán)，他可以直接管理項目組成員的工作，并有權(quán)根據(jù)他們的工作表現(xiàn)給予獎勵，那一天成了公司里所有項目經(jīng)理的節(jié)日?？墒堑诙欤迈r勁兒一過，這位經(jīng)理又為如何使用這些新的權(quán)力犯上了愁。到底應(yīng)該何時評估項目組成員的業(yè)績呢?是在每一項任務(wù)結(jié)束后，還是在整個計劃完成之后?應(yīng)該如何把握監(jiān)控的分寸?深思熟慮之后，這位項目經(jīng)理決定根據(jù)每人編寫的編碼行數(shù)來評估信息處理人員的工作業(yè)績。

2、凡是達到標準的成員都能從他那里得到一千美元的獎金。不難預(yù)料，信息處理人員們寫出了數(shù)千行的編碼，編制出的程序數(shù)量令人咋舌，因而人人都得到了那筆獎金。同樣不難想象，這樣編制出來的系統(tǒng)最終不能對顧客服務(wù)起到任何促進作用。結(jié)果，那位項目經(jīng)理被解職了事。更糟的是，自他之后，再也沒有一名項目經(jīng)理獲得過直接管理項目組成員的權(quán)力。這個故事的寓意之一就是：軟件編碼工作盡管非常重要，但是卻不能作為評估的標準。真正的標準應(yīng)該是優(yōu)化顧客服務(wù)。那位項目主管本應(yīng)評估每個成員對促進顧客服務(wù)所作的貢獻大小，并據(jù)此給予獎勵，而不該只看編碼的數(shù)量。這就是“以績定酬”的項目管理方法。這個故事的另一個寓意是：無論你使用何種評估標準，

3、都應(yīng)該注意獎勵的“力度”。只有當你掌握了設(shè)定業(yè)績目標的藝術(shù)之后，才能為完成指標者論功行賞。遺憾的是，許多項目經(jīng)理一旦發(fā)現(xiàn)自己的評估標準出了差錯，往往會放棄所有評估手段。他們經(jīng)常在事后根據(jù)工作的結(jié)果，對有關(guān)人員的表現(xiàn)給出一個主觀的評價。這種做法嚴重違反了一個項目組獲得成功所必須遵守的“三個C原則”：1. 預(yù)定的目標不夠“明確”(Clarity)2. 團隊成員缺少對完成任務(wù)的“承諾”(Commitment)3. 對成員的工作表現(xiàn)不能給予相應(yīng)的“獎懲”(Consequence)。這種“無為而治”的方式對項目組的危害尤甚。干好干壞一個樣，人們就會喪失努力工作的積極性。而如果人們根本不清楚自己的責任和目

4、標的話，他們就會想：“我先隨便設(shè)計一些什么東西算了，反正項目經(jīng)理要到進度完成一半的時候才能把目標確定下來。”所以，使用錯誤的評估標準與“無為而治”方式同樣會招致麻煩。只有進行恰如其分的業(yè)績評估才能解決這些問題。重在業(yè)績 在過程與目標之間實際上存在著很大的區(qū)別。在前文述及的的例子中，編碼只是為了達到預(yù)期目標的一個必要的過程，而預(yù)期目標則可能是：保證這一系統(tǒng)的使用者在三十秒之內(nèi)就能獲得過去六個月的客戶交易記錄。你若能夠以這樣的工作目標為尺度去管理項目組的成員，就完全不必擔心會使用錯誤的評估標準了。你已經(jīng)向他們提出了明確的工作目標，這樣一來，你就可以根據(jù)預(yù)期目標對他們的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎懲。把一個

5、總體工作目標分解到個人并非易事，但卻非常值得一試，在管理的過程中，始終把既定的工作目標作為核心，就能夠符合“3C”原則的要求：明確提出了預(yù)定工作目標，得到了團隊成員的承諾，并根據(jù)各人的工作完成情況給予相應(yīng)的獎懲。掌握力度 作為一名項目經(jīng)理所必須作出的第二個決策就是對員工的獎懲力度。你當然不會把所有沒能完成工作業(yè)績指標的人員統(tǒng)統(tǒng)解雇，同樣，對于一個可以在一個月內(nèi)完成的工作計劃，你也不應(yīng)該開出一筆相當于半年工資的高額獎金。這就是把握獎懲力度的問題。與成績掛鉤的獎懲力度越大，成員們工作態(tài)度的改善也就應(yīng)該越大。一方面，你要讓你的屬下了解，對他們的獎懲是與他們的工作表現(xiàn)密切相聯(lián)的。成績突出的人員應(yīng)該能夠

6、看到，他們的表現(xiàn)得到了管理層的首肯并獲得了相應(yīng)的獎勵。而那些表現(xiàn)欠佳的人也應(yīng)當意識到，管理層對他們的表現(xiàn)心知肚明。但是，與業(yè)績掛鉤的獎懲力度也不應(yīng)過大。否則，員工們會變得對沒有獎金的工作漠不關(guān)心。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該制訂合適的獎勵結(jié)構(gòu)，做到金錢獎勵與非金錢獎勵相結(jié)合。根據(jù)不同人員心理承受能力的不同，確定與業(yè)績掛鉤的“風險獎金”在其全部獎勵中所占的比例。如果你身處一種“福利型”的企業(yè)文化之中，人們還不適應(yīng)這種“以績定酬”的獎勵制度，你就必須循序漸進。一開始，與業(yè)績掛鉤的獎金比例應(yīng)相應(yīng)較小。隨著人們承受能力的增強和工作表現(xiàn)的進步，再逐漸提高“風險獎金”所占的比例 激發(fā)團隊活力，必須找出問題關(guān)鍵。本人

7、認為團隊出現(xiàn)問題并不是因為經(jīng)理層疏于管理，而是由于團隊理念出現(xiàn)了問題， 而團隊智慧(而不是個人)的低下是導(dǎo)致團隊無法正常運行的元兇。團隊智慧是指有效共同工作的能力。一個有自知之明的團隊應(yīng)該同時掌握自己的優(yōu)勢和弱勢所在。而團隊成員應(yīng)該明了其它成員的特性，知道如何取長補短，還應(yīng)該知道互相溝通。聰明的團隊應(yīng)該努力達到這層認識，并將其努力保持下去。多數(shù)團隊在活力方面表現(xiàn)欠佳。部分是因為團隊的自身缺陷。團隊成員相互不尊重，不愿傾聽其他成員的見解，甚至彼此隱瞞所掌握的信息。這樣的團隊已經(jīng)有名無實了，成員們僅是為了開開會而聚在一起。更多的情況下，團隊活力欠佳是因為本身設(shè)置就有問題。團隊所屬的組織沒有能夠提供

8、明確的目標、合理的指令或是解決問題的工具。團隊內(nèi)部的氣氛緊張，成員連簡單的談話交流都無法進行，就更不用說交換和共享信息了。 小公司管理理（轉(zhuǎn)載載）2009-10-03 09:00:57 來自: HYPERLINK /people/zwlzine/ 浮塵塵客(落落花無言言，人淡淡如菊。)日常管理書書看得不不少，講講座也聽聽了一些些，但那那些IBBM，HHP等大大公司放放之四海海皆準的的管理方方法到自自己公司司卻用不不上。本本人在深深感煩惱惱的同時時，將日日常遇到到的問題題和處理理方法寫寫出來與與各位一一起探討討，沒準準比教科科書上的的方法更更為實用用。1. 小公公司如何何留住骨骨干：這這些年物物

9、價上漲漲，費用用上漲，公公司利潤潤卻未漲漲多少。每每個員工工都希望望工資大大幅增加加，但估估計900%以上上小公司司無法做做到這點點。有時時我這當當老板的的恨不得得將公司司門一關(guān)關(guān)，自己己拿著資資金炒股股或炒房房，圖個個清凈。雖雖說近幾幾年由于于給每個個員工上上5險11金，人人均費用用每月增增加幾百百元，但但員工并并不領(lǐng)情情，員工工只算每每月到手手多少錢錢，至于于公司的的支出與與己無關(guān)關(guān)。既然然無法讓讓所有人人都滿意意，我就就只滿足足公司220%的的骨干。首先發(fā)展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價銷售給骨干員工，五年內(nèi)退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤的60%分紅。反正

10、有錢大家賺，但股東一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。這招還真好使，在近5年里沒有一個股東離職，而且公司重點崗位都有股東，省了我不少精力。為什么不白送骨干員工股份？其實我并不是在乎錢，主要是白給的東西別人不珍惜，而且入股的錢又可作為押金，以防股東做出格的事，再說員工入股的錢不出5年即可通過分紅收回，不投入哪來的產(chǎn)出啊.2.關(guān)于授權(quán)記得公司剛有十幾個人的時候，全公司我最忙，經(jīng)常同時接兩三個銷售電話，還得安排送貨，結(jié)賬，進貨，每天來得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，發(fā)表感慨說：“哥我怎么覺得你在養(yǎng)活公司所有人哪？”我當時還挺自豪。結(jié)果公司四五年也發(fā)展不大，一直十幾個人，而且

11、公司員工感覺備受壓抑，無發(fā)展空間。后來終于明白該放權(quán)就得放權(quán)，哪怕員工只能做到你的70%。有時候真著急啊，明明能談下的客戶銷售人員就是差那么一點談不下來，恨不得立刻自己沖上去，該忍還得忍，要不手下員工如何進步。小公司發(fā)展過程中15人是個坎，50人是個坎，200人又是個坎，管理方法不改進，一般無法進一步發(fā)展。老板事事親力親為的公司，很難過15人。一個人能力強，可直接管理七八個人，能力一般，則只能直接領(lǐng)導(dǎo)四五個人。各個國家效率最高的部門就是軍隊，看看軍隊的組織結(jié)構(gòu)：一個班十一二個人，除班長外還有一個副班長，三個班一個排，三個排一個連，以此類推。團長管一千多人，可能只認識其中百十來人。團長看見某個士

12、兵有問題，絕對不會罵士兵，他只會罵士兵所在營的營長，營長則再罵連長，一級管理一級，最后班長把該士兵剝皮了事。所以軍隊盡管有千軍萬馬，依然能做到令行禁止。現(xiàn)在客戶找我買東西，我經(jīng)常說：“哎呀真對不起，價格我不知道，我給您介紹個銷售人員，我讓他跟您聯(lián)系吧。”3.有的錢不能省剛創(chuàng)業(yè)時也就一兩個人，自己銷售，進貨，維修，跑銀行。當時沒有注冊資金，借朋友的營業(yè)執(zhí)照。自己到外面學(xué)習了幾個月會計就開始瞎做報表。月底到稅務(wù)局報稅，報表一交，專管員看了兩眼，開始問問題。問的問題我根本不明白，更別說回答了。專管員一臉不高興，問：“你懂不懂？”。我陪著笑臉：“不懂，不懂?！薄安欢銇砀陕?。換個懂的來?！薄昂?，好，下

13、次一定換個懂的來?！毕聜€月我又瞎做了張報表去稅務(wù)局報稅。專管員顯然對我又印象：“怎么又你來了？”我只好順嘴胡編:“會計懷孕來不了，只好我來。”?！?！” 。第二天我就找了個會計公司，一月300元錢，以后再不自己跑稅務(wù)局了。一直到公司十幾個人，我仍然讓會計公司做賬，公司只有一個出納，沒有專職會計和庫管。隨后幾年業(yè)務(wù)開展的不錯，沒少掙錢，可年底公司帳上資金卻沒增多少。后來我發(fā)現(xiàn)公司只要一過十個人，老板一人根本看不過來，整個公司就像個篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢才怪。指望公司員工都是焦裕祿和雷鋒，門都沒有，哪怕提成給員工70%，他還會惦記剩下的30%，傻瓜才不貪污。只有制度健全，讓心數(shù)不正的人無懈可

14、擊，才能管好公司。感謝我現(xiàn)在的會計，工作極為負責。下輩子再辦公司，公司只要有4個人，一定是一個老板，一個會計，一個出納，一個庫管，打死再不省那點錢了。4.隔行不掙錢這句話放在90%的公司身上是對的，當然，如果您覺得自己是那剩下的10%，也不妨一試。一般公司只要能堅持個三五年，掙了點錢，老板就開始琢磨再干點什么。大部分人總覺得自己的行業(yè)不如別人的行業(yè)掙錢，很不幸，我就是其中一個（我覺得自己的經(jīng)歷整個可編個小企業(yè)錯誤大全）。上世紀末，腦袋一熱，開了個飯館，從此厄運開始了。當初本人覺得自己銷售方面頗有天賦，開飯館肯定沒問題。誰知這該死的飯館光有銷售根本不行，做的不好吃別人最多只來一次。本人不好吃喝，

15、也沒耐心和大廚琢磨新菜。而且開飯館不光進貨結(jié)賬，衛(wèi)生防疫，工商公安樣樣要跟上，起早貪黑累的要死，跟開公司不一個路數(shù)，本人實在沒耐心，找了個公司部門經(jīng)理去負責，管得一塌糊涂，半年賠了幾十萬，關(guān)門了事。現(xiàn)在誰再跟我提開飯館我跟誰急，去飯館吃飯行，別的一概免談。如各位有興趣要開飯館，一定先想明白以下幾點：A: 你是否能起早貪黑吃得了苦B: 如是接別人轉(zhuǎn)讓的飯館搞明白上家為何轉(zhuǎn)讓（不可只聽一面之辭，一定在該飯館蹲兩天）C: 飯館租金，人員開銷等費用核到每天每張桌子是多少錢，飯館定位，面向什么層次客戶，一天能翻幾次臺，平均每桌消費多少，毛利率多少，是否能賺回來（一定要掰著手指頭算好，不行連腳趾頭一塊上，

16、否則賠死你）。D: 附近的工商，衛(wèi)生，公安，地痞流氓你是否搞得定。E: 停車問題。F: 找大廚。找著后如何管理，是后廚承包還是流水提成？G: 你老婆是否愿意做采購或找個向你老婆一樣對你忠心的人做采購。H: 飯館服務(wù)員可得管吃管住，而且工資近期增長很快，預(yù)算要留出富裕。計算不好你就只能剝削你自己外加你爸你媽你老婆。5.關(guān)于招聘這些年沒少招聘，幾年前最多時我一下午面試五六十人。剛開始沒有經(jīng)驗，每回招人都找最好的，工資一千多的售后服務(wù)崗位經(jīng)常招名牌大學(xué)本科生，英語過四級。后來發(fā)現(xiàn)，招來人根本留不住。本來簡單工作的崗位中專生完全能夠勝任，找個本科生雙方都不合適，只是在寫公司簡介時方便吹牛。另外面試時應(yīng)

17、聘人員說的話不可全信，有時對方剛失去工作后比較失落，為得到新工作，他們什么都敢承諾。某次公司招聘商務(wù)，崗位工資定為兩千左右，一個女孩投簡歷面試，本科學(xué)歷，3年工作經(jīng)驗，上份工作工資在兩千五，我問她這次工資比上份工作工資低，能否接受。她毫不猶豫表示沒問題。由于她比較適合商務(wù)職位，我就錄用了她。半個月后，前任商務(wù)和她交接完離職后第二天她也離職，理由居然是工資低，搞得公司非常被動。再次招聘我招了個原工資一千五百元的女孩，現(xiàn)在還在該崗位，不但干得好，而且對工資也很滿意。大部分人對待新工作職位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了，鄧小平應(yīng)該算一個。招人的經(jīng)驗是：寧可漏過一千，不可錯招一個（源于歷史

18、上某個著名人物語錄）。據(jù)我的經(jīng)驗，公司招聘如低一檔用人，高一檔發(fā)工資效果比較好（也就是招三流的人才，干二流的工作，發(fā)一流的工資。當然，以上一流三流都是相對的）。招聘時應(yīng)不嫌麻煩，仔細核對應(yīng)聘人員身份。去年我公司連續(xù)發(fā)生兩起新員工攜款潛逃事件，打電話找人時對方有恃無恐：反正我應(yīng)聘時的身份證學(xué)歷證家庭住址都是假的，幾千塊錢警察都不管。別說警察還真不管?，F(xiàn)在招聘，本地人公司都一一核實，外地人一律要有本地人擔保，弄虛作假者一概不要。從此再無類似情況發(fā)生。對于下崗職工我個人有一定偏見。大部分下崗職工，特別是歲數(shù)稍大的國營單位下崗職工基本上牢騷滿腹，覺得社會對他不公，而且把不滿情緒及原單位的種種不良習氣都

19、帶到新公司，覺得公司給他什么福利都是應(yīng)該的，別人都欠他的，很難融入新公司，踏實肯干的占少一部分。大概私營企業(yè)不適合下崗職工吧。此外親戚朋友能少用就少用吧，這個話題以后我還將涉及。6.老板盡量唱紅臉每天公司里總有很多事發(fā)生，有的應(yīng)該表揚，有的應(yīng)該批評。批評和表揚到底該由誰來執(zhí)行呢？剛干公司時，找不著當老板的感覺，平素又最煩管人，所以員工有什么問題我很少說。結(jié)果公司員工自由散漫，誰也不服誰，工作無法開展。后來覺得再這樣下去實在不行，于是開始板起臉管人，這下新的問題又出來了，公司里幾乎所有的矛盾都集中到我和公司員工之間，經(jīng)常有員工當面與我理論是非曲直，這老板當?shù)恼嬗魫?，而我又實在不想當一個聲色俱厲的

20、管理者。后來與日本企業(yè)接觸多了，發(fā)現(xiàn)不少奧秘。日本公司總經(jīng)理很少罵公司普通員工，對公司底層員工可和藹了，但他經(jīng)常當著員工的面訓(xùn)斥公司中層干部，而普通員工犯錯誤則由該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)負責處理，當然月底發(fā)工資時總經(jīng)理心里可不含糊，這樣公司不僅管理得井井有條，而且員工心里也比較平衡。他山之石可以工玉，說干就干，咱公司不大，好歹也有幾個主管。于是開會明確職責，誰的手下出問題誰自己處理，別什么問題都往我這推。平常我一般只表揚好人好事，鼓勵為主，而主管自身犯錯時我也很少當眾批評，通常是私下交流。時間不長，公司管理順暢了，我在公司里的形象也大為改觀，員工更尊敬我了。有時覺得，老板對于公司有點像古代皇帝對于國家

21、。如果皇帝很賢明而大臣很昏庸，老百姓通常覺得國家還是有希望的，大不了清君側(cè)，換個大臣了事。而如果皇帝很昏庸，則老百姓通常覺得這個國家沒希望了，開始琢磨造反改朝換代。咱當老板總不能讓公司員工揭竿而起或用腳表態(tài)一走了之吧，既然主管和部門經(jīng)理享受著公司崗位津貼當然應(yīng)該為老板分憂，該唱黑臉作惡人時就應(yīng)當仁不讓，而老板一般應(yīng)保持一個超然的態(tài)度，置身于事件之外，旁觀者清嗎。不過部門經(jīng)理需要支持時，只要不是原則性錯誤，我通常態(tài)度鮮明予以支持。你好！一、現(xiàn)在企企業(yè)人事事管理的的內(nèi)容主主要包括括：人力力資源規(guī)規(guī)劃、招招聘及任任用、員員工培訓(xùn)訓(xùn)、工資資與福利利、績效效考核與與獎懲、考考勤與休休假、人人事檔案案、員

22、工工守則（或或權(quán)利與與義務(wù)）、勞勞動合同同與卸職職管理等等。二、在大企企業(yè)人力力資源規(guī)規(guī)劃是企企業(yè)發(fā)展展、人才才培養(yǎng)工工作的重重要內(nèi)容容，小企企業(yè)一般般就統(tǒng)歸歸在員工工招聘的的規(guī)定中中了。三、有的大大企業(yè)人人事制度度就叫人人力資源源管理制制度，小小企業(yè)主主要沿用用那種以以人事工工作為主主的管理理制度。但但是有的的規(guī)定是是必不可可少的，如如人事任任免手續(xù)續(xù)、勞動動合同的的簽定與與管理、保保密制度度在人事事制度中中的體現(xiàn)現(xiàn)、人事事檔案管管理等，如如果企業(yè)業(yè)的考勤勤制度和和薪資制制度獨立立成文，可可以在人人事制度度中引用用，如“見制度度”等，如如果沒有有獨立成成文也應(yīng)應(yīng)該制定定在人事事制度中中。四、

23、制度章章節(jié)的設(shè)設(shè)定形式式。簡單單明了的的形式就就是將每每一項內(nèi)內(nèi)容制訂訂為一章章，每個個具體事事項制訂訂為一條條。下面是根據(jù)據(jù)本人經(jīng)經(jīng)驗列出出的小企企業(yè)人事事制度基基本提綱綱：第一章：總總則宗旨、原則則、主要要負責部部門及其其職責。第二章：員員工招聘聘招聘計劃的的制定與與落實，包包括招聘聘方案的的制定、審審批、發(fā)發(fā)布；應(yīng)聘的接待待與審查查，面試試負責部部門、內(nèi)內(nèi)容及錄錄用的決決定、不不予錄用用的情形形；錄用手續(xù)、錄錄用后的的試用期期，試用用期轉(zhuǎn)正正的申請請、考評評與審批批。第三章：員員工任用用根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批批示簽訂訂勞動合合同，必必要的明明確勞動動合同中中的崗位位責任、保保密條款款；崗位責任、任任

24、用期間間的調(diào)（升升）職。第四章：員員工培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)計劃、形形式、內(nèi)內(nèi)容、要要求、考考核等。第五章：績績效考核核考核的標準準、形式式、期限限、結(jié)果果（獎懲懲）等。第六章：薪薪資及待待遇企業(yè)或崗位位基本薪薪資構(gòu)成成、等級級標準；福利待待遇、薪薪資的調(diào)調(diào)整。第七章：考考勤及休休假（可可引用）第八章：卸卸職管理理辭職、辭退退、合同同終止的的勞動關(guān)關(guān)系解除除、資遣遣退職等等辦理程程序。第九章：員員工守則則（可引引用）勞動紀律、職職業(yè)道德德、文明明禮儀等等行為規(guī)規(guī)范 。第十章：人人事檔案案管理員工個人人人事檔案案的建立立、人事事信息管管理、人人事手續(xù)續(xù)中的文文件歸檔檔管理等等。企業(yè)管理其其實就是是管人，現(xiàn)現(xiàn)

25、在好了了，有讓讓企業(yè)既既能管好好人，自自己又能能不受束束縛的管管理制度度，你只只要在GGOOGGLE上上查下：2988勞動合合同書與與配套規(guī)規(guī)章制度度。你用用了肯定定被領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)刮目相相看，同同時也是是對你自自己職場場競爭能能力提高高數(shù)倍的的競爭力力，讓你你起碼獲獲得至少少5年的的一線實實戰(zhàn)經(jīng)驗驗。企業(yè)人事管管理制度度 第一章章 總 則 第一條條 為使使公司人人事管理理走上正正規(guī)化、制制度化、現(xiàn)現(xiàn)代化的的道路，在在有章可可循的情情況下提提高人力力資源管管理水平平，造就就一支高高素質(zhì)的的員工隊隊伍，特特制定以以下制度度。 第二條條 公司司的用人人原則：德才兼兼?zhèn)?，以以德為先?第三條條 公司司的用人

26、人之道是是：因事事?lián)袢?，因因才適用用，保持持動態(tài)平平衡。 第四條條 公司司人力資資源管理理基本準準則是：公開、公公正、公公平、有有效激勵勵和約束束每一位位員工。 1、公公開是指指強調(diào)各各項制度度的公開開性，提提高執(zhí)行行的透明明度。 2、公公平是指指堅持制制度面前前人人平平等的原原則，為為每個員員工提供供平等競競爭的機機會。 3、公公正是指指對每位位員工的的工作業(yè)業(yè)績做出出客觀、公公正的評評價，并并給予合合理的回回報，同同時賦予予員工申申訴的權(quán)權(quán)利和機機會。 第五條條 公司司涉及人人力資源源方面的的管理均均依照本本制度執(zhí)執(zhí)行。 第二章章 員工工招聘管管理 第六條條 公司司所需員員工，一一律公開開

27、條件，通通過各種種途徑面面向社會會招聘。 第七條條 本公公司員工工的任用用應(yīng)以所所核定的的“人員編編制表”人數(shù)為為限，其其任用條條件以“職位說說明書”為依據(jù)據(jù)，采用用面試和和筆試兩兩種方式式，依實實際需要要任擇其其中一種種實施或或兩種并并用；若若需筆試試，試卷卷由用人人力資源源部提供供。 第八條條 各崗崗位人員員的派任任，均依依總公司司統(tǒng)一調(diào)調(diào)控為準準則。 第九條條 員工工招聘程程序如下下： 1、用用人部門門需規(guī)范范填寫員員工需求求申請表表，并并按要求求通報相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，批批準后交交送人力力資源部部。 2、人人力資源源部選擇擇合理有有效的招招聘渠道道，并發(fā)發(fā)布招聘聘信息。 3、人人力資源源

28、部收集集應(yīng)聘人人員的求求職登記記表、身身份證、學(xué)學(xué)歷證以以及其它它有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)資歷歷材料。 4、人人力資源源部主持持面試，用用人部門門或公司司領(lǐng)導(dǎo)視視情況參參加，并并在應(yīng)應(yīng)聘人員員登記表表中填填寫意見見。 5、面面試后兩兩天內(nèi)，由由人力資資源部向向合格的的人才發(fā)發(fā)出通知知，并辦辦理報到到手續(xù)。 6、經(jīng)經(jīng)核定錄錄用人員員應(yīng)按規(guī)規(guī)定日期期到人力力資源部部辦理妥妥下列手手續(xù)：一寸近期期免冠彩彩色照片片3張；填寫員員工檔案案登記表表；交驗個人人身份證證、畢業(yè)業(yè)證以及及其它相相關(guān)證件件（如職職稱證、資資格證）原原件及復(fù)復(fù)印件；辦理經(jīng)濟濟擔保。 第十條條 擔 保 1、凡凡公司員員工均須須辦理擔擔保手續(xù)續(xù)，擔

29、保保形式如如下：最高學(xué)歷歷證原件件鄭州市固固定房產(chǎn)產(chǎn)復(fù)印件件及該房房產(chǎn)所有有人書面面擔保。 上述兩兩種形式式，任選選其中一一種即可可。 2、在在本公司司工作的的員工不不能擔任任保人。 3、擔擔保人所所負一切切擔保責責任，決決不因被被擔保人人的工作作地點有有所不同同而借口口推脫。 4、公公司于每每年定期期“對?！?，并在在認為必必要時隨隨時辦理理“對保”。 5、被被擔保人人離職一一個月后后，如無無手續(xù)不不清或虧虧欠公款款等情況況，即向向本人發(fā)發(fā)還經(jīng)濟濟擔保相相關(guān)資料料。 第三章章 勞動動合同 第十一一條 勞勞動合同同是勞動動者與用用人單位位確定勞勞動關(guān)系系，明確確雙方權(quán)權(quán)利與義義務(wù)的協(xié)協(xié)議。 第十

30、二二條 公公司規(guī)定定勞動合合同期限限均為一一年。 第十三三條 連連續(xù)兩年年與公司司簽定勞勞動合同同者，公公司提供供或繳納納基本養(yǎng)養(yǎng)老及醫(yī)醫(yī)療保險險 第十四四條 簽簽訂勞動動合同的的員工須須承諾保保守公司司商業(yè)機機密。 第十五五條 在在員工勞勞動合同同期滿前前10日日，由人人力資源源部通知知員工本本人及用用人部門門，用人人部門根根據(jù)員工工合同期期內(nèi)工作作表現(xiàn)確確定是否否繼續(xù)聘聘用該員員工，并并將結(jié)果果及時通通知人力力資源部部。人力力資源部部根據(jù)雙雙方續(xù)簽簽勞動合合同的意意愿，通通知員工工簽訂勞勞動合同同，逾期期不簽且且未作說說明者，即即視為自自動待崗崗（待崗崗期間無無薪）。 第十六六條 員員工勞

31、動動合同期期滿而原原工作部部門不同同意續(xù)簽簽，員工工又不能能聯(lián)系到到新工作作部門時時，勞動動合同終終止，合合同期滿滿，員工工不愿意意再在公公司工作作的，可可以終止止勞動合合同。 第十七七條 人人力資源源部于合合同終止止當日通通知合同同終止，員員工辦理理終止勞勞動合同同及離職職手續(xù)。 第十八八條 第四章章 檔案案管理 第十九九條 員員工檔案案是為每每位員工工建立的的內(nèi)部管管理資料料，包括括員工的的有關(guān)招招聘、錄錄用、合合同、考考核、薪薪資、獎獎懲、培培訓(xùn)等材材料，建建立此檔檔案旨在在方便內(nèi)內(nèi)部管理理。 第二十十條 員員工檔案案自員工工報到之之日起建建立，每每人一份份，按部部門動態(tài)態(tài)管理歸歸類，依

32、依員工順順序號進進行存放放保管，由由人力資資源部指指派專人人負責管管理。 第二十十一條 公司員員工內(nèi)部部檔案應(yīng)應(yīng)及時、全全面地收收集到人人力資源源部門統(tǒng)統(tǒng)一保管管，各部部門應(yīng)主主動將平平時形成成的應(yīng)歸歸檔材料料及時遞遞交人力力資源部部保管。若若員工個個人情況況有變更更，如：姓名、籍籍貫、文文化程度度、專業(yè)業(yè)技能等等，員工工應(yīng)以書書面方式式及時準準確通報報人力資資源部，以以便員工工檔案內(nèi)內(nèi)有關(guān)記記錄得以以相應(yīng)更更正。駐駐外機構(gòu)構(gòu)在當?shù)氐卣衅傅牡娜藛T須須建立詳詳細的人人事資料料存檔備備查，并并將所應(yīng)應(yīng)聘人中中的主要要個人資資料整理理，匯總總后交公公司人力力資源部部存檔。 第二十十二條 為確保保檔案

33、的的準確，檔檔案管理理人員應(yīng)應(yīng)隨時對對檔案進進行檢查查、核對對；員工工離職時時，其檔檔案應(yīng)以以年度為為單位歸歸入離職職人員檔檔案，保保存期限限為兩年年。 第二十十三條 員工人人事檔案案的使用用 1、員員工人事事檔案是是為公司司決策部部門提供供各種人人事方面面的基本本依據(jù)，并并為人事事統(tǒng)一分分析提供供資料。 2、查查閱、借借閱員工工檔案的的人員須須是中層層以上管管理人員員，且只只能查、借借其下屬屬檔案；查閱、借借閱員工工檔案的的人員須須填寫檔檔案查閱閱（調(diào)閱閱）登記記本，檔檔案借出出時間不不超過55個工作作日。 3、檔檔案管理理人員和和查閱者者不得私私自增刪刪，涂改改，泄露露檔案材材料內(nèi)容容。

34、第二十十四條 員工檔檔案僅供供公司內(nèi)內(nèi)部使用用。 第五章章 員工工管理 第二十十五條 凡屬公公司的員員工，公公司對其其擁有管管理、調(diào)調(diào)度和分分配的權(quán)權(quán)利。 第二十十六條 服從公公司安排排是每個個員工第第一素質(zhì)質(zhì)。 第二十十七條 公司各各部門員員工自進進入公司司起，就就應(yīng)受到到公司文文化體系系的教育育、培訓(xùn)訓(xùn)，遵守守公司各各項管理理制度。 第二十十八條 各部門門員工應(yīng)應(yīng)接受上上級主管管的指揮揮與監(jiān)督督，不得得違抗。 第二十十九條 員工應(yīng)應(yīng)尊重和和維護公公司信譽譽和形象象，凡涉涉及本公公司方面面的信息息，非經(jīng)經(jīng)許可不不得對外外公布；除辦理理本公司司指定任任務(wù)外，不不得擅自自以本公公司名義義開展各各

35、種活動動。 第三十十條 員員工在服服務(wù)期間間不得經(jīng)經(jīng)營或出出資與本本公司類類似及職職務(wù)上有有關(guān)的事事業(yè)，或或兼任公公司外的的職務(wù)。 第三十十一條 員工應(yīng)應(yīng)盡忠職職守，并并保守業(yè)業(yè)務(wù)上的的一切機機密。 第三十十二條 員工應(yīng)應(yīng)愛護一一切公司司財物，非非經(jīng)許可可，不得得私自攜攜出公司司。 第三十十三條 員工對對外接洽洽業(yè)務(wù)，應(yīng)應(yīng)態(tài)度謙謙和，不不亢不卑卑，并不不得有驕驕傲滿足足等損害害公司名名譽的行行為。 第三十十四條 員工應(yīng)應(yīng)彼此通通力合作作，同舟舟共濟，不不得吵鬧鬧，斗毆毆，搬弄弄是非或或其它擾擾亂秩序序妨礙紀紀律的行行為。 第三十十五條 所有員員工須按按公司規(guī)規(guī)定積極極參加公公司會議議及各項項活

36、動，期期間違紀紀者按平平時規(guī)定定的3倍倍處罰。 第六章章 考勤勤休假 第三十十六條 工作時時間規(guī)定定 1、公公司行政政人員實實行每周周六天工工作制，每每周工作作時間為為周一至至周六。 2、公公司實行行的作息息時間為為： 上午：8：000-112：000 下下午144：000-177：300 若需調(diào)調(diào)整作息息時間則則由行政政部另行行通知。 第三十十七條 考勤管管理規(guī)定定 1、 公司考考勤記錄錄實行打打卡制，員員工每天天上班前前、下班班后兩次次打卡，無無論任何何情況均均需打卡卡； 2、 公司嚴嚴禁代人人打卡，代代人打卡卡被發(fā)現(xiàn)現(xiàn)者，第第一次對對雙方當當事人各各處以罰罰款500元，第第二次對對雙方各

37、各處以罰罰款2000元，并并各記大大過一次次； 3、 考勤卡卡上空白白處以出出差、請請假登記記本上上的內(nèi)容容為依據(jù)據(jù)，不在在由人力力資源部部填寫。 第三十十八條 考勤內(nèi)內(nèi)容 1、遲遲到：上上班時間間已到未未打卡者者，且時時間在半半小時之之內(nèi) 2、早早退：未未到下班班時間而而提前離離崗者，且且時間在在半小時時之內(nèi)。 3、擅擅離職守守：工作作時間未未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準離離開工作作崗位者者，且時時間在半半小時之之內(nèi)。 4、曠曠工：遲遲到、早早退、或或擅離職職守超過過半小時時，或未未經(jīng)準假假而不到到崗者。 第三十十九條 考勤處處罰 1、員員工每遲遲到或早早退一次次罰款110元，以以后逐次次累加110元； 2

38、、一一個月遲遲到、早早退合計計5次（含含）以上上者記大大過一次次，第一一次被記記行政大大過者罰罰款2000元，第第二次被被記行政政大過者者罰款110000元； 3、曠曠工半天天（遲到到半小時時以上，或或者早退退半小時時以上按按曠工半半天計）扣扣1天半半的工資資； 4、曠曠工1天天扣3天天工資； 5、在在一個月月內(nèi)曠工工兩天（含含）以上上，或者者全年累累計曠工工5天（含含）以上上上者，予予以辭退退； 6、調(diào)調(diào)休、出出差、請請假若在在出差差、請假假登記本本上無無記錄，以以曠工論論處，但但因突發(fā)發(fā)事件或或急事不不能先行行告假、出出差者，應(yīng)應(yīng)利用電電話或其其它方法法迅速向向直屬上上級告假假，事后后須在

39、22個工作作日內(nèi)補補填出出差、請請假登記記本 第四十十條 休休假規(guī)定定 1、除除規(guī)定假假日及因因公出差差外，凡凡不能上上班的員員工均應(yīng)應(yīng)依本規(guī)規(guī)定請假假。 2、員員工請假假須填寫寫請假假單事事先報主主管批準準，并按按規(guī)定辦辦妥工作作代理人人，經(jīng)審審批后，方方得離開開，否則則以曠工工論。但但因突發(fā)發(fā)事件或或急病不不能先行行告假者者，應(yīng)利利用電話話或其它它方法迅迅速向直直屬上級級告假，事事后須在在2個工工作日內(nèi)內(nèi)補填請請假單。 3、假假期已滿滿，但未未銷假，又又未續(xù)假假者，也也以曠工工論。 4、批批準權(quán)限限：部門門經(jīng)理假假期必須須由總經(jīng)經(jīng)理批準準，員工工3天（含含）以內(nèi)內(nèi)的假期期由部門門主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

40、批準準，3天天以上的的假期由由總經(jīng)理理批準。 第四十十一條 根據(jù)國國家及公公司的規(guī)規(guī)定，請請假分為為以下幾幾種： 1、病病假：員員工本人人因身體體不適需需要到醫(yī)醫(yī)院就醫(yī)醫(yī)，而不不能到崗崗工作的的，視為為病假；年累計計病假不不超過110天（含含）的，為為半薪假假，超過過10天天的為無無薪假。病病假必須須向考勤勤員出示示醫(yī)院相相關(guān)證明明，無證證明者按按事假處處理。 2、事事假：員員工本人人因私事事不能到到崗工作作的，視視為事假假；事假假為無薪薪假，如如未滿一一個工作作日的，按按鐘點計計算。 3、婚婚假：員員工或其其親屬結(jié)結(jié)婚可以以申請婚婚假，婚婚假為有有薪假，婚婚假需提提前3天天持有效效證明申申請

41、。員工本人人結(jié)婚的的，婚假假為 55天，晚晚婚者77天；員工子女女結(jié)婚的的，可請請婚假22天； 4、產(chǎn)產(chǎn)假：女女方為無無薪假，公公司可保保留其原原有崗位位；男方方可享受受5天帶帶薪假 5、喪喪假：有有薪假員工父母母，配偶偶喪之的的，可請請假5天天；祖父母，兄兄弟姐妹妹（直系系）及子子女，岳岳父母喪喪之的可可請假33天。 第四十十二條 公司住住外營銷銷人員每每月可帶帶薪休假假3天，但但休假須須經(jīng)部門門經(jīng)理批批準并報報人力資資源部備備案。當當月未休休息者，可可享受全全勤獎660元；累計66個月全全勤獎?wù)哒撸蓤髨箐N所負負責市場場到鄭州州往返車車旅費，同同時享受受7天特特別帶薪薪假。 第四十十三條

42、國家法法定節(jié)日日主要包包括以下下幾種： 元旦（一一天） 五一（三三天） 國慶（三三天） 春節(jié)（七七天）共共計144天 第四十十四條 若因業(yè)業(yè)務(wù)需要要，本公公司可臨臨時變更更休假日日或于休休假日照照常上班班。02011-2-222 009:117 HYPERLINK /?business&aid=6&un=szwxzw#2 szzwxzzw|一級根據(jù)企業(yè)的的需求來來做02011-2-222 009:227熱心心網(wǎng)友人事制度（一一）第一一節(jié) 總則一、為為進一步步完善人人事管理理制度，根根據(jù)國家家有關(guān)勞勞動人呈呈法規(guī)、政政策及公公司章程程之規(guī)定定，制定定本制度度。二、公公司執(zhí)行行國家在在關(guān)勞動動保護

43、法法規(guī)，在在勞動人人呈部門門規(guī)定的的范圍內(nèi)內(nèi)有權(quán)自自行招收收員工，全全權(quán)實行行勞動工工資和人人事管理理制度。三三、公司司對員工工實行合合同化管管理。所所有員工工都必須須與公司司簽訂聘聘（雇）用用合同。員員工與公公司的關(guān)關(guān)系為合合同關(guān)系系，雙方方都必須須遵守合合同。四四、公司司勞動人人事部，負負責公司司的人事事計劃、員員工的培培訓(xùn)、獎獎懲、勞勞動工資資、勞保保福利等等項工作作的實施施，并辦辦理員工工的考試試錄取、聘聘用、商商調(diào)、解解聘、辭辭職、辭辭退、除除名、開開除等各各項手續(xù)續(xù)。第二二節(jié) 一編制及定定編 五、 公司各職能能部門、下下屬公司司、企業(yè)業(yè)，用人人實行定定員、定定崗。 六、 公司職能及

44、及部門及及下屬公公司、企企業(yè)的設(shè)設(shè)置、編編制、調(diào)調(diào)整或撤撤銷，由由總經(jīng)理理提出方方案，報報董事會會批準后后實施。七七、 下屬公司、企企業(yè)屬下下機構(gòu)的的設(shè)置、編編制、調(diào)調(diào)整或撤撤銷，由由經(jīng)理提提出方案案，報總總經(jīng)理批批準后實實施。 八、因工作作及生產(chǎn)產(chǎn)，業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展需需要、各各部門、下下屬公司司、企業(yè)業(yè)需要增增加用工工的，必必須按第第一百零零七條、第第一百零零八條之之規(guī)定，履履行手續(xù)續(xù)后方準準實施。特特殊情況況必須提提前聘用用員工的的，一律律報總經(jīng)經(jīng)理審批批。 九、下屬公公司、企企業(yè)需雇雇用臨時時工人的的，必須須提前22個月作作出計劃劃報勞動動人事部部審批，批批準后由由勞動人人事部統(tǒng)統(tǒng)一向勞勞動管

45、理理部門申申請指標標，按核核準的指指標及指指定的地地點雇用用臨時工工。嚴禁禁無指標標雇用臨臨時工。 十、勞動人人事部負負責編制制年度用用工計劃劃及方案案，供總總經(jīng)理參參考。 第三節(jié)節(jié) 員工的聘（雇雇）用 十一、 各部門、下下屬公司司、企業(yè)業(yè)對聘（雇雇）用員員工應(yīng)本本著精簡簡原則，可可聘可不不聘的堅堅決不聘聘，無才才無德的的堅決不不聘，有有才無德德的堅決決不聘，真真正做到到按需錄錄用，擇擇才錄用用，任人人唯賢。十十二、公公司聘用用的員工工，一律律與公司司簽訂聘聘用合同同。 十三、公司司聘用的的員工，一一律脫離離原級職職別，由由公司按按照需要要和受聘聘人的實實際才能能予以聘聘任。 十四、各級級員工

46、的的聘任程程序如下下： 1.總經(jīng)理理，由董董事長提提名董事事會聘任任； 2.副總經(jīng)經(jīng)理、總總理經(jīng)助助理、總總會計師師等高級級職員，部部門主任任（部長長）及下下屬公司司、企業(yè)業(yè)經(jīng)理，由由總經(jīng)理理提請董董事會聘聘任； 3.部門副副主任（副副部長）、下下屬公司司、企業(yè)業(yè)副經(jīng)理理及會計計人員，由由總經(jīng)理理聘任； 4.其他員員工，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準后后，由人人事部及及下屬公公司、企企業(yè)經(jīng)理理聘任。 上述程序也也適用于于各級員員工的解解聘及續(xù)續(xù)聘。 十五、各部部門、下下屬公司司、企業(yè)業(yè)確需增增加員工工的，按按如下原原則辦理理。 1.先在本本部門、本本公司、企企業(yè)內(nèi)部部調(diào)整； 2.內(nèi)部無無法調(diào)整整的，報報請勞

47、動動人事部部在公司司系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)調(diào)配。 3.本系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)無法法調(diào)配的的，由用用人單位位提出計計劃，報報總經(jīng)理理批準后后，由勞勞動人事事部進行行招聘。 十六、新聘聘（雇）員員工，用用人單位位和受聘聘人必須須填寫“雇用員員工審批批表”和“員工登登記表”，由用用人單位位簽署意意見，擬擬定工作作崗位，經(jīng)經(jīng)勞動人人事部審審查考核核，符合合聘雇條條件者，先先簽試用用合同，經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)后后試用半半年至11年。 十七、 新員工正式式上崗前前，必須須先接受受培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容包包括學(xué)習習公司章章程及規(guī)規(guī)章制度度，了解解公司情情況，學(xué)學(xué)習崗位位業(yè)務(wù)知知識等 培訓(xùn)由勞動動人事部部和用人人單位共共同負責責。 員工試用期期間，由由

48、勞動人人事部會會同用人人單位考考察其現(xiàn)現(xiàn)實表現(xiàn)現(xiàn)和工作作能力。 試作期間的的工資，按按擬定的的工資下下調(diào)一級級發(fā)給。 十八、員工工試用期期滿155天前，由由用人單單位作出出鑒定，提提出是否否錄用的的意見，經(jīng)經(jīng)勞動人人事部審審核后，報報總經(jīng)理理審批。批批準錄用用者與公公司簽訂訂聘訂聘聘（雇）用用合同；決定不不錄者試試用期滿滿退回原原單位。 十九、 臨時工由各各下屬公公司、企企業(yè)在上上級核準準的指標標內(nèi)雇用用。報勞勞動人事事部備案案。 第第四節(jié) 工資、待遇遇 二十、 公司全權(quán)決決定所屬屬員工的的工資、待待遇。 二十一、 公司執(zhí)行董董事會批批準實行行的工資資系統(tǒng)列列。 二十二、公公司按照照“按勞取取

49、酬、多多勞多得得”的分配配原則，根根據(jù)員工工的崗位位、職責責、能力力、貢獻獻、表現(xiàn)現(xiàn)、工作作年限、文文化高低低等情況況綜合考考慮決定定其工資資。 二十三、員員工的工工資，由由決定聘聘用者依依照前條條規(guī)定確確定，由由勞動人人事部行行文通知知財務(wù)部部門發(fā)放放。 二十四、公公司鼓勵勵員工積積極向上上，多做做貢獻。員員工表現(xiàn)現(xiàn)好或貢貢獻大者者，所在在單位可可將材料料報監(jiān)察察部及有有關(guān)部門門審核，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準后后予提級級及獎勵勵。 二十五、公公司按照照國家有有產(chǎn)在規(guī)規(guī)定為員員工辦理理退休、待待業(yè)等保保險。員員工享有有相應(yīng)的的保險待待遇。 二十六、公公司執(zhí)行行國家勞勞動保護護法規(guī)，員員工享有有相應(yīng)的的

50、勞保待待遇。 二十七、 員工的獎金金由公司司、下屬屬公司、企企業(yè)根據(jù)據(jù)實際效效益按有有關(guān)規(guī)定定提取、發(fā)發(fā)放。 二十八、員員工享有有公費醫(yī)醫(yī)療待遇遇。員工工本人的的醫(yī)藥費費按規(guī)定定憑縣級級以上醫(yī)醫(yī)院報銷銷憑證核核準報銷銷。 第第五節(jié) 假期及待遇遇 二十九、 員工按國家家法定節(jié)節(jié)假日休休假。因因工作生生產(chǎn)需要要不能休休假的，節(jié)節(jié)日按日日工資2200%、假日日按日工工資1000%計計增發(fā)給給加班工資或或安排補補休。三三十、員員工按國國家規(guī)定定享有探探親待遇遇。具體體如下： 1.員工在在公司工工作滿11年后，開開始享有有探親待待遇； 2.與配偶偶不住在在一起的的，又不不能利用用工休假假日團聚聚的，11

51、年可探探望配偶偶1次330天，另另按實際際需要經(jīng)經(jīng)予路程程假； 3.與父母母都不住住在一起起，又不不能利用用工休假假日團聚聚的，未未婚員工工探望父父母1年年1次220天，已已婚員工工4年11次200天，另另按實際際需要給給予路程程假。 4.員工探探親按國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定報報銷往返返路費，超超過規(guī)定定的費用用自理； 5.探望配配偶手未未婚員工工探望父父母的往往返路費費，由所所在單位位負擔；已婚員員工探望望父母的的往返路路費，在在本人月月標準工工資300%以內(nèi)內(nèi)的，由由本人自自理，超超出部分分由所在在單位負負擔； 6.員工請請假探親親必須由由所在單單位統(tǒng)籌籌安排，經(jīng)經(jīng)人事部部核準；未經(jīng)核核準的按按曠

52、工處處理。生生產(chǎn)單位位員工探探親盡可可能安排排在春節(jié)節(jié)統(tǒng)一放放假。 7.員工探探親期間間的伙食食費、住住宿費、行行李托運運費經(jīng)及及參觀游游覽等費費用，均均由員工工處理，不不得報銷銷。 三十一、 婚假：法定定婚假33天，晚晚婚（男男25周周歲、女女23周周歲）假假13天天，異地地結(jié)婚可可適當另另給路程程假，假假期內(nèi)工工資照發(fā)發(fā)。 三十二、產(chǎn)產(chǎn)育假： 1.女233周歲以以下生育育第一胎胎的，產(chǎn)產(chǎn)假900天，其其中產(chǎn)前前休假115天；生育時時難產(chǎn)的的（如剖剖腹產(chǎn)、IIII度會陰破裂裂等）可可增加產(chǎn)產(chǎn)假300天； 2.女244周歲以以上生育育第一胎胎的，產(chǎn)產(chǎn)假1220天；難產(chǎn)可可增加330天； 3.凡

53、在生生育期間間內(nèi)已辦辦理“獨生子子女證”者另增增加900天；產(chǎn)產(chǎn)生女結(jié)結(jié)扎的另另增加221天； 4.產(chǎn)假期期滿后若若有實際際困難，經(jīng)經(jīng)本人申申請，單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準，可可請哺乳乳假至嬰嬰兒1周周歲，哺哺乳期間間發(fā)給775%的的工資。 5.產(chǎn)假期期間，工工資照發(fā)發(fā)，不影影響原有有福利待待遇。 三十三、 節(jié)育手術(shù)假假： 1.取環(huán)休休息1天天； 2.放環(huán)休休息3天天； 3.男結(jié)扎扎休息77天； 4.女結(jié)扎扎休息221天； 5.懷孕不不滿4個個月流產(chǎn)產(chǎn)休息115-330天；流產(chǎn)后后結(jié)扎增增加211天；流流產(chǎn)假期期1年內(nèi)內(nèi)不能超超過2次次； 6.懷孕44個月以以上引產(chǎn)產(chǎn)休息442天；引產(chǎn)后后結(jié)扎增增加21

54、1天； 7.以上假假期內(nèi)工工資津貼貼照發(fā)。 三十四、員員工的直直系親屬屬（父母母、配偶偶和子女女）死亡亡時，喪喪假3天天；異地地奔喪的的適當另另給路程程假。假假期內(nèi)工工資和津津貼照發(fā)發(fā)。 三十五、員員工按國國家規(guī)定定享有年年休假的的，由勞勞動人事事部會同同各單位位統(tǒng)籌安安排員工工休假。因因工作需需要不能能享受年年假的，增增發(fā)1000%日日工資。第第六節(jié) 辭職、辭退退、開除除 三十六、公公司有權(quán)權(quán)辭退不不合格的的員工。員員工有辭辭職的自自由。但但均須按按本制度度規(guī)定履履行手續(xù)續(xù)。 三十七、 試用人員在在試用期期內(nèi)辭職職的應(yīng)向向勞動人人事部提提出辭職職報告，到到勞動人人事部辦辦理辭職職手續(xù)。 用人

55、單位辭辭退試用用期人員員，須填填報“辭退員員工審批批表”，經(jīng)批批準后到到人事部部辦理辭辭退手續(xù)續(xù)。 三十八、 員工與公司司簽訂聘聘（雇）用用合同后后，雙方方都必須須嚴格履履行合同同。員工工不得隨隨便辭職職，用人人單位不不準無故故辭退員員工。 三十九、合合同期內(nèi)內(nèi)員工辭辭職的，必必須提前前1個月月向公司司提出辭辭職報告告，由用用人單位位簽署意意見，經(jīng)經(jīng)原批準準聘（雇雇）用的的領(lǐng)導(dǎo)批批準后，由由勞動人人事部經(jīng)經(jīng)予國理理辭職手手續(xù)。 四十、國家家干部、職職工要求求調(diào)離本本公司，必必須經(jīng)勞勞動人呈呈部同意意，報總總經(jīng)理審審批后，才才能按程程序辦理理調(diào)動手手續(xù)。 四十一、員員工未經(jīng)經(jīng)批準而而自行離離職的

56、，公公司不予予辦理任任何手續(xù)續(xù)；給公公司造成成損失的的，應(yīng)負負賠償責責任。 四十二、員員工或用用人單位位認為其其現(xiàn)工種種不適合合的，可可向勞動動人事部部申請在在公司內(nèi)內(nèi)部調(diào)換換另一種種工作。在在調(diào)換新新工作半半年后仍仍不能手手任工作作的，公公司有權(quán)權(quán)予以解解聘、辭辭退。 四十三、 員工必須服服從組織織安排，遵遵守各項項規(guī)章制制度，凡凡有違反反并經(jīng)教教育不改改者，公公司有權(quán)權(quán)予以解解聘、辭辭退。四四十四、公公司對辭辭退員工工持慎重重態(tài)度。用用人單位位無正當當理由不不得辭退退合同期期未滿的的員工。確確需辭退退的，必必須填報報“辭退員員工審批批表”，提出出辭退理理由，經(jīng)經(jīng)勞動人人事部核核實，對對符合

57、聘聘用的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準準后，通通知被辭辭退的員員工到勞勞動人事事部辦理理辭退手手續(xù)。未未經(jīng)勞動動人事部部核實和和領(lǐng)導(dǎo)批批準的，不不得辭退退。 被辭退的員員工如系系經(jīng)人事事、勞動動部門批批準調(diào)入入的干部部、職工工，由勞勞動人事事部負責責聯(lián)系有有關(guān)的人人事、勞勞動部門門另行分分配工作作。 四十五、辭辭退員工工，必須須提前11個月通通知被辭辭退者。 四十六、 聘（雇）用用期滿，合合同即告告終止。員員工或公公司不續(xù)續(xù)簽聘（雇雇）用合合同的，到到勞動人人事部辦辦理終止止合同手手續(xù)。 公司不與之之續(xù)簽聘聘（雇）用用合同的的員工如如系經(jīng)人人事、勞勞動部門門批準調(diào)調(diào)入的干干部、職職工，由由勞動人人事部負負責聯(lián)系系

58、有關(guān)的的人事、勞勞動部門門另行分分配工作作。 四十七、員員工嚴重重違反規(guī)規(guī)章制度度、后果果嚴重或或者違法法犯罪的的，公司司有權(quán)予予以開除除。 四十八、 員工辭職、被被辭退、被被開除或或終止聘聘（雇）用用，在離離開公司司以前，必必須交還還公司的的一切財財物、文文件及業(yè)業(yè)務(wù)資料料，并移移交業(yè)務(wù)務(wù)渠道。否否則，勞勞動人事事部不予予辦理任任何手續(xù)續(xù)，給公公司造成成損失的的，應(yīng)負負賠償責責任。 四十九、 公司對被辭辭退及未未獲公司司續(xù)聘的的員工，按按其在公公司的工工齡計算算每年發(fā)發(fā)給其11個月工工資。不不滿1年年的按11年計。第第七節(jié) 附則五十、公公司屬下下各公司司、企業(yè)業(yè)的人事事管理，均均適用本本制度

59、。 五十一、本本制度由由勞動人人事部負負責執(zhí)行行。人事事部可依依據(jù)本制制度制訂訂有關(guān)實實施細則則，報總總經(jīng)理批批準后實實施。公司管理制制度 職職業(yè)道德德守則 （試行行） 第第一條：全體員員工要緊緊緊地團團結(jié)在董董事會的的周圍，堅堅決擁護護和執(zhí)行行董事會會的決議議。處處處為公司司利益著著想，要要盡職盡盡責，要要心向一一處想，勁勁向一處處使，團團結(jié)互助助，發(fā)揚揚團隊精精神，要要有一顆顆感恩的的心。 第二條條：全體體員工要要嚴格遵遵守國家家法律法法規(guī)，遵遵守公司司的各項項規(guī)章制制度，從從自我做做起，處處處起模模范作用用，以身身作則，吃吃苦在前前，享受受在后，樹樹立愛崗崗敬業(yè)的的精神。 第三條條：服從

60、從領(lǐng)導(dǎo)，積積極熱清清，相互互信賴，團團結(jié)同事事，互幫幫互助，努努力學(xué)習習，精通通業(yè)務(wù)，按按時按質(zhì)質(zhì)完成各各項工作作任務(wù)，為為公司當當好參謀謀，出好好主意、好好點子，認認認真真真把各項項工作做做到高水水平。 第四條條：行為為規(guī)范，得得體大方方，文明明禮貌，說說話有禮禮節(jié)，行行為有分分寸，做做一個有有修養(yǎng)、有有素質(zhì)的的好員工工。 第第五條：同領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和客人人在一起起，要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在前前，客人人在先，尊尊敬領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，尊重重客人，處處處要為為領(lǐng)導(dǎo)和和客人提提供方便便，禮貌貌待人，彬彬彬彬有有禮。 第六條條：來嚴嚴格遵守守公司的的保密制制度，不不該知道道的不要要知道，不不該打聽聽的不要要打聽，不不該說的的不說，