番禺國泰路項目(一期,6棟),番禺國泰路項目(二期,3棟)監(jiān)理規(guī)劃

1、 廣東華工工程建設監(jiān)理有限公司PAGE PAGE 1番禺國泰路項目 廣東華工工程建設監(jiān)理有限公司番禺國泰路項目（一期，4#、5#、6#棟），番禺國泰路項目（二期，1#、3#棟）監(jiān) 理 規(guī)規(guī) 劃編制：_ _審核：_批準：_廣東華工工工程建設設監(jiān)理有有限公司司年 月 日日目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc20757 1 工程項項目概況況 PAGEREF _Toc20757 1 HYPERLINK l _Toc13230 1.1工程程名稱 PAGEREF _Toc13230 11 HYPERLINK l _Toc2728 1.2 建建設單位位 PAGEREF _Toc

2、2728 1 HYPERLINK l _Toc17885 1.3建設設地址及及周邊環(huán)環(huán)境和工工程地質質情況簡簡介 PAGEREF _Toc17885 1 HYPERLINK l _Toc21927 1.4.11 本工工程項目目總建筑筑面積為為 PAGEREF _Toc21927 1 HYPERLINK l _Toc3362 1.5 建建筑結構構類型 PAGEREF _Toc3362 11 HYPERLINK l _Toc12159 1.6 工工程投資資總額及及建安工工作量 PAGEREF _Toc12159 11 HYPERLINK l _Toc20402 1.7 總總工期及及開竣工工日期 P

3、AGEREF _Toc20402 11 HYPERLINK l _Toc29738 1.8合同同工程質質量要求求 PAGEREF _Toc29738 1 HYPERLINK l _Toc26298 1.9 參參與工程程項目建建設的單單位 PAGEREF _Toc26298 1 HYPERLINK l _Toc24973 1.10 施工準準備情況況 PAGEREF _Toc24973 2 HYPERLINK l _Toc25150 1.11 工程項項目的主主要特點點 PAGEREF _Toc25150 2 HYPERLINK l _Toc4767 1.12 工程采采用的新新材料、新新技術和和新工

4、藝藝 PAGEREF _Toc4767 2 HYPERLINK l _Toc6219 2 監(jiān)理工工作范圍圍、內(nèi)容容、目標標、依據(jù)據(jù) PAGEREF _Toc6219 2 HYPERLINK l _Toc30795 2.1 監(jiān)監(jiān)理工作作范圍 PAGEREF _Toc30795 22 HYPERLINK l _Toc6662 2.2 監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容 PAGEREF _Toc6662 22 HYPERLINK l _Toc26338 2.2.11 施工工準備階階段的監(jiān)監(jiān)理工作作 PAGEREF _Toc26338 2 HYPERLINK l _Toc25696 2.2.22 施工工階段的的監(jiān)理工工

5、作 PAGEREF _Toc25696 3 HYPERLINK l _Toc18018 2.2.33 保修修階段的的監(jiān)理工工作 PAGEREF _Toc18018 144 HYPERLINK l _Toc15582 2.3 監(jiān)監(jiān)理工作作目標 PAGEREF _Toc15582 115 HYPERLINK l _Toc16405 2.4 監(jiān)監(jiān)理工作作依據(jù) PAGEREF _Toc16405 115 HYPERLINK l _Toc3546 3 項目監(jiān)監(jiān)理機構構的組織織形式 PAGEREF _Toc3546 118 HYPERLINK l _Toc15353 3.1 業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位項目監(jiān)監(jiān)理

6、部關關系圖 PAGEREF _Toc15353 118 HYPERLINK l _Toc21061 3.2 項項目監(jiān)理理部組織織結構圖圖及監(jiān)理理人員名名單 PAGEREF _Toc21061 188 HYPERLINK l _Toc10355 4 項目監(jiān)監(jiān)理部的的人員配配備計劃劃及崗位位職責 PAGEREF _Toc10355 119 HYPERLINK l _Toc21786 4.1監(jiān)理理部的人人員配備備計劃 PAGEREF _Toc21786 119 HYPERLINK l _Toc27744 4.3 副副總監(jiān)或或總監(jiān)代代表崗位位職責 PAGEREF _Toc27744 119 HYPER

7、LINK l _Toc22793 4.4 各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師崗位位職責： PAGEREF _Toc22793 20 HYPERLINK l _Toc7442 4.5 監(jiān)監(jiān)理員崗崗位職責責 PAGEREF _Toc7442 20 HYPERLINK l _Toc3739 5監(jiān)理工作作程序 PAGEREF _Toc3739 221 HYPERLINK l _Toc11773 5.1 監(jiān)監(jiān)理工作作程序 PAGEREF _Toc11773 221 HYPERLINK l _Toc11538 5.2 監(jiān)監(jiān)理工作作程序圖圖 PAGEREF _Toc11538 21 HYPERLINK l _Toc11

8、413 6 監(jiān)理理工作方方法及措措施 PAGEREF _Toc11413 222 HYPERLINK l _Toc14968 6.1 實實施監(jiān)理理工作的的方法 PAGEREF _Toc14968 222 HYPERLINK l _Toc9079 6.1.11 質量量控制 PAGEREF _Toc9079 222 HYPERLINK l _Toc18609 6.1.11.1 事前預預控 PAGEREF _Toc18609 233 HYPERLINK l _Toc12238 6.1.11.2事事中控制制 PAGEREF _Toc12238 24 HYPERLINK l _Toc20424 6.1.

9、11.3事事后控制制 PAGEREF _Toc20424 27 HYPERLINK l _Toc8922 6.1.22 進度度控制 PAGEREF _Toc8922 228 HYPERLINK l _Toc14290 6.1.22.1進進度的事事前控制制 PAGEREF _Toc14290 28 HYPERLINK l _Toc6347 6.1.22.2進進度的事事中控制制 PAGEREF _Toc6347 28 HYPERLINK l _Toc30447 6.1.22.3進進度的事事后控制制 PAGEREF _Toc30447 28 HYPERLINK l _Toc30536 6.1.33

10、投資資控制 PAGEREF _Toc30536 229 HYPERLINK l _Toc3104 6.1.33.1投投資的事事前控制制 PAGEREF _Toc3104 29 HYPERLINK l _Toc6491 6.1.33.2投投資的事事中控制制 PAGEREF _Toc6491 29 HYPERLINK l _Toc9748 6.1.33.3 投資的的事后控控制 PAGEREF _Toc9748 300 HYPERLINK l _Toc23452 6.1.44 合同同管理 PAGEREF _Toc23452 331 HYPERLINK l _Toc32027 6.1.55 組織織協(xié)調

11、 PAGEREF _Toc32027 331 HYPERLINK l _Toc4813 6.1.66 監(jiān)理理資料 PAGEREF _Toc4813 332 HYPERLINK l _Toc25046 6.2 實實施監(jiān)理理工作的的措施 PAGEREF _Toc25046 333 HYPERLINK l _Toc2124 7 監(jiān)理工工作制度度 PAGEREF _Toc2124 33 HYPERLINK l _Toc20074 7.1 材材料、構構配件及及設備進進場報驗驗制度 PAGEREF _Toc20074 333 HYPERLINK l _Toc13051 7.2 工工地例會會及重大大事項協(xié)協(xié)

12、調制度度 PAGEREF _Toc13051 34 HYPERLINK l _Toc30266 7.3 工工程技術術文件管管理及收收發(fā)制度度 PAGEREF _Toc30266 35 HYPERLINK l _Toc22676 7.4 工工程驗收收制度 PAGEREF _Toc22676 335 HYPERLINK l _Toc28786 7.4.11隱蔽工工程和中中間驗收收 PAGEREF _Toc28786 35 HYPERLINK l _Toc25224 7.4.22 竣工工驗收 PAGEREF _Toc25224 336 HYPERLINK l _Toc15336 7.5 施施工現(xiàn)場場

13、安全生生產(chǎn)和文文明施工工管理 PAGEREF _Toc15336 337 HYPERLINK l _Toc19153 7.5.11腳手架架及登高高設施安安全管理理 PAGEREF _Toc19153 41 HYPERLINK l _Toc3879 7.5.22施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電管管理 PAGEREF _Toc3879 411 HYPERLINK l _Toc26725 7.5.33施工現(xiàn)現(xiàn)場防火火管理 PAGEREF _Toc26725 442 HYPERLINK l _Toc15768 7.5.44文明施施工管理理 PAGEREF _Toc15768 43 HYPERLINK l _Toc

14、24619 7.6 工工程變更更管理制制度 PAGEREF _Toc24619 433 HYPERLINK l _Toc802 7.7 監(jiān)監(jiān)理日志志和例會會制度 PAGEREF _Toc802 445 HYPERLINK l _Toc26266 8 監(jiān)理設設施 PAGEREF _Toc26266 455 HYPERLINK l _Toc20935 8.1 質質量檢測測儀器及及工具 PAGEREF _Toc20935 445 HYPERLINK l _Toc8054 8.2 辦辦公用品品、生活活必需品品 PAGEREF _Toc8054 46 HYPERLINK l _Toc22773 9 第一

15、一次工地地會議 PAGEREF _Toc22773 446 HYPERLINK l _Toc5187 9.1會議議程序 PAGEREF _Toc5187 446 HYPERLINK l _Toc31918 9.2 會會議進程程 PAGEREF _Toc31918 46 HYPERLINK l _Toc16218 10現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作作用表 PAGEREF _Toc16218 447 HYPERLINK l _Toc25275 11附圖 PAGEREF _Toc25275 448 HYPERLINK l _Toc22744 一 監(jiān)監(jiān)理工作作程序 PAGEREF _Toc22744 448 HYPE

16、RLINK l _Toc11892 二 投投資控制制程序 PAGEREF _Toc11892 449 HYPERLINK l _Toc15282 三 進進度控制制程序 PAGEREF _Toc15282 550 HYPERLINK l _Toc2035 四 質質量控制制程序 PAGEREF _Toc2035 551 HYPERLINK l _Toc11442 五 合合同管理理工作程程序 PAGEREF _Toc11442 522 HYPERLINK l _Toc12707 六 安安全控制制程序 PAGEREF _Toc12707 553 HYPERLINK l _Toc23091 七 施施工組

17、織織設計審審核流程程 PAGEREF _Toc23091 54 HYPERLINK l _Toc18318 八 圖圖紙會審審監(jiān)理程程序 PAGEREF _Toc18318 555 HYPERLINK l _Toc25291 九 原原材料、成成品、半半成品驗驗收監(jiān)理理工作流流程 PAGEREF _Toc25291 566 HYPERLINK l _Toc24025 十 主主體工程程質量控控制流程程 PAGEREF _Toc24025 57 HYPERLINK l _Toc25166 十一 地基與與基礎工工程質量量控制工工作流程程 PAGEREF _Toc25166 58 HYPERLINK l

18、_Toc8262 十二 鋼筋砼砼工程質質量控制制程序 PAGEREF _Toc8262 559 HYPERLINK l _Toc16326 十三 隱蔽工工程驗收收流程圖圖 PAGEREF _Toc16326 63 HYPERLINK l _Toc25280 十四 裝飾裝裝修工程程質量控控制流程程 PAGEREF _Toc25280 64 HYPERLINK l _Toc3159 十五 建筑電電氣安裝裝工程質質量監(jiān)理理工作流流程65 HYPERLINK l _Toc21298 十六 建筑設設備安裝裝工程質質量控制制流程 PAGEREF _Toc21298 668 HYPERLINK l _Toc

19、559 十七 智能建建筑工程程監(jiān)理程程序 PAGEREF _Toc559 700 HYPERLINK l _Toc16191 十八 建筑筑節(jié)能工工程監(jiān)理理程序 PAGEREF _Toc16191 771 HYPERLINK l _Toc27622 十九 防水水工程質質量監(jiān)理理程序 PAGEREF _Toc27622 772 HYPERLINK l _Toc13463 二十 工程變變更流程程圖 PAGEREF _Toc13463 733 HYPERLINK l _Toc16387 二十一 工程程量計量量與工程程進度款款支付流流程圖 PAGEREF _Toc16387 774 HYPERLINK

20、l _Toc14578 二十二 工程程質量事事故處理理流程圖圖 PAGEREF _Toc14578 75 HYPERLINK l _Toc22910 二十三 工程程暫停及及復工管管理基本本程序 PAGEREF _Toc22910 776 HYPERLINK l _Toc32514 二十四 分部部分項工工程簽認認流程圖圖 PAGEREF _Toc32514 77 HYPERLINK l _Toc15731 二十五 工程程竣工驗驗收備案案流程圖圖 PAGEREF _Toc15731 78 HYPERLINK l _Toc26584 二十六 費用用索賠管管理基本本程序 PAGEREF _Toc265

21、84 779 HYPERLINK l _Toc8044 二十七 工程程延期管管理基本本程序 PAGEREF _Toc8044 880 HYPERLINK l _Toc23699 二十八 保修修階段的的監(jiān)理程程序 PAGEREF _Toc23699 811 HYPERLINK l _Toc8421 12 擬委委派本項項目駐現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理機構人人員一覽覽表 PAGEREF _Toc8421 822PAGE 1031 工程項項目概況況1.1工程程名稱：番禺國國泰路項項目（一一期，44#、55#、66#棟），番番禺國泰泰路項目目（二期期，1#、3#棟）。1.2 建建設單位位： 廣州州譽南工工貿(mào)有限限公司

22、1.3建設設地址及及周邊環(huán)環(huán)境和工工程地質質情況簡簡介：擬建項項目位于于廣州市市番禺區(qū)區(qū)南村鎮(zhèn)鎮(zhèn)，鶴溪溪路東側側，國泰泰路西側側，南側側緊鄰南南村鎮(zhèn)中中心小學學，北側側鄰近興興南大道道。場地地基土土巖按其其成因特特征可分分為：第第四系人人工填土土層、第第四系沖沖洪基層層、第四四系殘積積層、下下伏基巖巖為白堊堊系泥質質粉砂巖巖強風化化和中風風化帶。本本工程樁樁端持力力層為：中風化化泥質粉粉砂巖（ppa42000kppa);有效樁樁長約為為9.00m-119.00m。1.4.11 本工工程項目目總建筑筑面積為為：建筑筑面積暫暫定為8847119平方方米。1.4.22 建筑筑規(guī)模：項目一期期、二期期

23、總建筑筑面積8847119平方方米。擬建5棟辦公公樓,其中2棟22層，高高度999.9mm；2棟12層，高高度600.0mm；1棟5層，高高度233.8mm，商業(yè)業(yè)裙房均均為1層，設設地下室室二層。1.5 建建筑結構構類型：框架-剪力墻墻結構。1.6 工工程投資資總額及及建安工工作量：人民幣幣260000萬萬元。1.7 總總工期及及開竣工工日期1.7.11 計劃劃總工期期（日歷歷天）：9000天1.7.22開工日日期：220166年1月 255日1.7.33竣工日日期：220188年7月25日1.8合同同工程質質量要求求建設工程施施工合同同（以下下簡稱-合同）約約定工程程質量等等級： 合合格

24、1.9 參參與工程程項目建建設的單單位1.9.11 施工工單位：中恒建建筑集團團有限公公司1.9.22設計單單位：廣廣州瀚華華建筑設設計有限限公司1.9.33 質監(jiān)監(jiān)單位：廣州市番禺區(qū)區(qū)建設工工程質量量監(jiān)督站站1.9.44 安監(jiān)監(jiān)單位：廣州市番禺區(qū)區(qū)建設工工程安全全監(jiān)督站站1.9.55 監(jiān)理理單位：廣東華華工工程程建設監(jiān)監(jiān)理有限限公司 1.9.66 勘察察單位：深圳市市工勘巖巖土集團團有限公公司1.10施施工準備備情況： 五通通一平已已完成、設設計圖紙紙基本完完善、報報建手續(xù)續(xù)已辦理理1.11工工程項目目的主要要特點1.11.1基礎礎工程：本工程程基礎采采用旋挖挖樁基礎礎，1.11.2 主主體

25、工程程：框架架-剪力力墻.1.11.3裝飾飾工程：詳各單單位工程程建施說說明1.11.4 施施工方法法：穿插插施工、流流水作業(yè)業(yè) 1.12 工程采采用的新新材料、新新技術和和新工藝藝： 環(huán)環(huán)保材料料、輕質質材料2 監(jiān)理工工作范圍圍、內(nèi)容容、目標標、依據(jù)據(jù)2.1 監(jiān)監(jiān)理工作作范圍本工程按建建設監(jiān)理理合同規(guī)規(guī)定的施施工階段段及保修修階段的的監(jiān)理工工作范圍圍是：包包括本工工程設計計階段（含含勘察設設計）、施施工階段段、竣工工驗收和和保修階階段全過過程監(jiān)理理（含土土建、安安裝、消消防及智智能建筑筑、裝修修）等。2.2 監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容2.2.11 施工工準備階階段的監(jiān)監(jiān)理工作作： 根據(jù)本工程程監(jiān)理招招

26、標書和和有關監(jiān)監(jiān)理法規(guī)規(guī)的要求求，本投投標人理理解，本本工程施施工準備備階段的的監(jiān)理工工作內(nèi)容容主要包包括：協(xié)協(xié)助建設設單位做做好施工工準備工工作、督督促施工工單位做做好施工工準備工工作和監(jiān)監(jiān)理機構構本身監(jiān)監(jiān)理準備備工作三三個方面面。一、協(xié)助建建設單位位做好施施工招標標及其它它的準備備工作1、協(xié)助業(yè)業(yè)主劃分分施工標標段、編編制招標標文件、工工程量清清單、標標底預算算等，按按照市政政府有關關規(guī)定進進行招標標備案、組組織進行行招標會會議、答答疑、標標底送審審、公布布標底、開開標、評評標、辦辦理完標標手續(xù)，發(fā)發(fā)送中標標通知書書。2、協(xié)助建建設單位位向政府府建設主主管部門門辦理開開工許可可證及質質量監(jiān)

27、督督委托、安安全監(jiān)督督委托等等工程報報批、報報建事宜宜。3、協(xié)助建建設單位位組織開開展施工工圖設計計審查工工作，收收集各專專業(yè)職能能管理部部門的審審圖意見見，報送送規(guī)劃、城城管、水水務、供供電、電電訊、環(huán)環(huán)保、交交警等管管理部門門審批后后，落實實設計單單位修改改設計。4、協(xié)助建建設單位位對工程程施工臨臨時用地地、用水水、用電電的來源源進行調調查，根根據(jù)工程程建設的的實際需需要，向向建設單單位提出出工程施施工臨時時用地、用用水、用用電的實實施方案案，經(jīng)建建設單位位審批后后，協(xié)助助建設單單位辦理理有關臨臨時用水水、用電電的報批批、報建建手續(xù)，并并做好方方案實施施的監(jiān)理理工作。5、協(xié)助建建設單位位向

28、施工工單位辦辦理有關關施工準準備條件件的交接接，如測測量控制制樁點、規(guī)規(guī)劃紅線線及邊界界，工程程周邊地地形地貌貌、地下下管線及及原有建建構筑物物的詳細細情況，施施工場地地及施工工臨時用用地、用用水、用用電，以以及施工工圖紙、地地質勘察察報告及及有關技技術資料料等。6、協(xié)助建建設單位位向施工工單位交交付其已已知的或或應當獲獲知的工工程障礙礙資料，并并督促施施工單位位按施工工合同和和招標文文件的要要求進行行清除或或處理。7、協(xié)助建建設單位位了解工工程保險險情況。二、督促施施工單位位做好施施工準備備工作1、督促施施工單位位盡快組組織進場場，組織織協(xié)調與與建設單單位辦理理有關施施工準備備條件的的交接。

29、2、敦促、指指導施工工單位編編制施工工組織設設計，并并要求于于工程正正式開工工前155天提交交本工程程監(jiān)理機機構審查查。3、對施工工單位施施工組織織機構的的組織網(wǎng)網(wǎng)絡、崗崗位責任任制建立立情況、施施工管理理人員的的資質情情況和工工程分包包情況進進行審查查，督促促完善施施工質量量、安全全保證體體系。4、審批工工程標準準試驗報報告，對對各種標標準試驗驗的測試試數(shù)據(jù)做做出同意意、不同同意或要要求調整整的批復復，以作作為本工工程相關關測試的的控制標標準，并并通過平平行對比比試驗，確確定標準準試驗的的標準值值。5、編制施施工前準準備階段段工作計計劃，建建立例會會制度和和申報、審審批制度度，組織織協(xié)調施施

30、工單位位的施工工準備工工作。6、督促、協(xié)協(xié)助施工工單位辦辦理施工工臨時設設施的各各項報批批、報建建手續(xù)。7、組織進進行開工工前準備備工作的的全面檢檢查，包包括：前前期配合合、技術術準備、勞勞動力與與物質準準備、臨臨時設施施、機械械設備及及計量器器具，以以及工程程保險和和資金使使用情況況等。8、組織召召開第一一次工地地會議，最最終審查查施工單單位的施施工準備備情況，確確認工程程開工條條件的完完備情況況，審查查簽發(fā)工工程開工工報告。2.2.22 施工工階段的的監(jiān)理工工作：本工程施工工階段監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容主主要包括括以下幾幾方面。一、監(jiān)督各各方建設設行為1、要求建建設單位位于工程程開工前前，辦理理好

31、各種種報建手手續(xù)，如如立項批批文、規(guī)規(guī)劃許可可、開工工許可、質質量監(jiān)督督委托、安安全監(jiān)督督委托和和消防、人人防、環(huán)環(huán)保報批批等，并并認真予予以審查查確認。2、檢查施施工圖設設計是否否已通過過政府主主管部門門的審查查，如規(guī)規(guī)劃、城城管、水水務、供供電、電電訊、環(huán)環(huán)保、交交警等，并并認真予予以審查查確認。工工程實施施過程，如如發(fā)生涉涉及規(guī)劃劃、使用用功能警警等方面面的工程程變更，及及時敦促促建設單單位報請請有關主主管部門門審批。3、審查施施工單位位、施工工分包單單位的施施工資質質是否與與工程類類別、工工程等級級相適應應，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時書面面通知建建設單位位，要求求終止施施工承包包合同，重重新組織

32、織施工招招標，更更換符合合資質條條件的施施工單位位和施工工分包單單位。4、審查施施工單位位、施工工分包單單位相關關人員的的資質，核核對項目目經(jīng)理、技技術負責責人的資資質等級級是否與與本工程程等級相相適應，檢檢查專職職質檢人人員、安安檢人員員，以及及所有特特殊工種種的操作作工人是是否持有有相應的的、有效效的上崗崗證書。發(fā)發(fā)現(xiàn)不符符合要求求的有關關人員，及及時書面面通知施施工單位位予以更更換。5、檢查施施工單位位的施工工技術裝裝備，施施工技術術人員是是否與施施工投標標文件的的對應內(nèi)內(nèi)容相符符合，對對于不符符合要求求的施工工技術裝裝備，施施工技術術人員，責責成施工工單位立立即予以以清退。6、檢查主主

33、要設備備、材料料生產(chǎn)廠廠家的生生產(chǎn)資質質，如商商品砼、管管材和強強弱電氣氣設備等等，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合合資質要要求的廠廠家，堅堅決拒絕絕其產(chǎn)品品進入現(xiàn)現(xiàn)場。7、檢查所所有設備備、材料料的出廠廠合格證證，并對對其合法法性、時時限性和和有效性性子以嚴嚴格審查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合合要求的的設備、材材料，堅堅決拒絕絕進入現(xiàn)現(xiàn)場。對對于進口口設備、材材料，要要求供貨貨單位提提供國家家向商檢檢部門出出具的商商檢報告告。8、檢查施施工單位位委托工工程試驗驗的試驗驗單位資資質，以以及試驗驗技術裝裝備是否否與本工工程試驗驗內(nèi)容的的要求相相適應，當當發(fā)現(xiàn)施施工單位位的試驗驗室不符符合試驗驗資質及及試驗技技術裝備備要求時時，

34、責成成、督促促施工委委托具有有相應試試驗資質質和試驗驗技術裝裝備的專專業(yè)試驗驗（檢測測）單位位實施試試驗、檢檢測。9、檢查施施工單位位的施工工行為是是否符合合施工技技術規(guī)程程、施工工質量驗驗收標準準、施工工安全規(guī)規(guī)程和文文明施工工法規(guī)的的要求，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時時責成施施工單位位予以整整改、返返工，必必要時，報報請建設設單位批批準，簽簽發(fā)全部部工程或或部分工工程停工工令。10、密切切關注建建設單位位工程建建設資金金的使用用情況，敦敦促建設設單位按按時向施施工單位位撥付工工程款，確確保工程程進度和和施工單單位的合合法利益益。二、組織設設計交底底與圖紙紙會審1、督促監(jiān)監(jiān)理機構構全員和和施工單單位全

35、面面熟悉施施工圖紙紙，弄清清設計意意圖，找找出施工工圖紙的的“錯、漏漏、碰、缺缺”和需要要解決的的技術難難題，做做好設計計交底與與圖紙會會審的會會議準備備。2、主持召召開設計計交底與與圖紙會會審會議議，請設設計單位位向與會會施工、監(jiān)監(jiān)理、建建設等單單位作設設計技術術交底，內(nèi)內(nèi)容包括括：施工工圖設計計文件總總體介紹紹，設計計意圖說說明，特特殊工藝藝要求，道道路、給給排水、路路燈、電電力、通通訊等各各專業(yè)在在施工中中的難點點、疑點點和容易易發(fā)生的的問題說說明，對對施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、建設設單位等等對設計計圖紙疑疑問的解解釋等，爾爾后，就就施工圖圖紙存在在問題進進行會審審。3、對于圖圖紙會審審

36、提出的的一般性性問題，設設計單位位與會專專員技術術人員能能立即答答復的，或或建設、設設計、監(jiān)監(jiān)理和施施工單位位與會人人員能立立即磋商商確認的的，當場場給予答答復、確確認；對對于個別別需要通通過有關關方面研研究協(xié)商商或報批批的，會會后另行行研究處處理、報報批；對對于涉及及設計變變更的會會審內(nèi)容容，嚴格格按照工工程變更更監(jiān)理程程序辦理理設計變變更手續(xù)續(xù)。4、整理設設計技術術交底和和圖紙會會審紀要要，并提提交與會會各有關關單位審審核確認認、簽章章，爾后后發(fā)送給給與會各各有關單單位，作作為施工工和監(jiān)理理的依據(jù)據(jù)。三、編制監(jiān)監(jiān)理實施施細則及及旁站監(jiān)監(jiān)理方案案1、根據(jù)本本工程情情況和編編制監(jiān)理理實施細細則

37、的有有關規(guī)定定，各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師負責根根據(jù)監(jiān)理理規(guī)劃的的有關要要求編制制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理理實施細細則，并并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批后執(zhí)行行。2、監(jiān)理細細則的編編制必須須目標明明確，內(nèi)內(nèi)容具體體，突出出重點，措措施得力力，并具具有良好好的可操操作性。3、根據(jù)國國家建設設部和廣廣東省建建設廳關關于工程程施工旁旁站監(jiān)理理有關規(guī)規(guī)定，由由各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師負負責編制制本專業(yè)業(yè)的旁站站監(jiān)理方方案，并并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批后匯編編抄送建建設單位位、各施施工單位位，并抄抄送政府府工程質質量監(jiān)督督部門，以以求主動動接受政政府有關關部門的的監(jiān)督、指指導。4、旁站監(jiān)監(jiān)理方案案的旁站站監(jiān)理標標的必須須具體

38、、明明確，并并且職責責（詳旁旁站監(jiān)理理方案）。四、審查施施工組織織設計1、要求施施工單位位于正式式開工前前15天天，報送送本工程程施工組組織設計計。2、收到施施工單位位報送的的施工組組織設計計后，總總監(jiān)理工工程師及及時組織織有關專專業(yè)監(jiān)理理工程師師共同進進行審議議，并將將審查結結果以書書面形式式答復施施工單位位。3、對于重重要分項項工程或或關鍵部部位施工工，嚴格格要求施施工單位位提出具具體的專專項施工工技術方方案，報報經(jīng)有關關專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師審定后后方可施施工。4、對于涉涉及合同同外的有有關內(nèi)容容，總監(jiān)監(jiān)理工程程師提出出審批意意見后，報報請建設設單位審審批確認認

39、。五、控制施施工進度度1、根據(jù)建建設單位位對本工工程總進進度目標標的要求求，編制制本工程程的總進進度規(guī)劃劃（控制制性計劃劃建議書書），把把設計、招招標、設設備材料料采購供供應、施施工各階階段、各各專業(yè)施施工單位位的進度度控制納納入其中中，統(tǒng)籌籌規(guī)劃，經(jīng)經(jīng)建設單單位審批批后認真真組織實實施，以以約束建建設各方方的日常常工作。2、要求施施工單位位根據(jù)合合同要求求，提出出工程總總進度計計劃，并并對總進進度計劃劃是否滿滿足規(guī)定定的竣工工日期進進行審查查，提出出書面審審查意見見；在總總的進度度計劃前前提下，要要求施工工單位做做出季度度、月份份工程各各工種的的具體計計劃與安安排，并并審查其其可行性性。3、

40、建立工工程進度度記錄，如如實記載載每日形形象部位位及完成成的實物物工作量量，如實實記載影影響工程程進度的的內(nèi)外、人人為和自自然的各各種因素素。4、實施工工程進度度的動態(tài)態(tài)管理，跟跟蹤、檢檢查工程程進度，當當實際進進度與計計劃進度度出現(xiàn)偏偏差時，及及時分析析偏差原原因，提提出進度度調整的的措施和和方案，并并相應調調整施工工進度計計劃及設設計、材材料、設設備、資資金等進進度計劃劃，必要要時調整整工期目目標。5、定期召召開有關關工程進進度的協(xié)協(xié)調會，對對其中有有關進度度問題提提出監(jiān)理理意見。6、按合同同要求，在在質量驗驗收合格格的基礎礎上，認認真進行行工程計計量驗收收，確保保形象進進度、實實物工程程

41、量與工工作量指指標完成成情況的的一致性性。7、定期向向建設單單位報告告有關工工程進度度情況，及及時提請請建設單單位為配配合施工工進度按按計劃完完成相應應的工作作，提供供施工條條件，以以免由于于建設單單位的責責任，誘誘發(fā)工程程延期和和不必要要的費用用增加。六、控制工工程質量量1、熟悉施施工圖及及有關設設計說明明資料，掌掌握設計計要求，明明確土建建與設備備、安裝裝相關部部位及工工序之間間的關系系，審查查圖紙有有無差錯錯和表達達不清楚楚的地方方，對工工程關鍵鍵部位和和施工難難點做到到心中有有數(shù)，并并做好圖圖紙會審審工作。2、根據(jù)項項目的總總體要求求和合同同規(guī)定，確確定質量量監(jiān)理目目標和標標準，分分解

42、編制制質量監(jiān)監(jiān)理計劃劃和分部部分項工工程監(jiān)理理細則，落落實質量量監(jiān)理責責任。3、采用巡巡視、旁旁站、平平行檢測測等手段段，對施施工單位位的各項項施工程程序、施施工方法法、施工工工藝，以以及材料料、機械械實施嚴嚴格的質質量控制制。4、對施工工單位的的工序交交接、中中間交接接、材料料設備進進場等方方面實行行監(jiān)理檢檢查審批批，未經(jīng)經(jīng)同意，施施工單位位不得進進行下一一步工作作。5、在施工工單位自自檢、專專檢通過過的基礎礎上，組組織嚴格格的隱蔽蔽工程驗驗收。6、對施工工單位嚴嚴重違反反質量管管理要求求，或出出現(xiàn)質量量下降征征兆而無無相應措措施時，報報請建設設單位同同意，下下達停工工整改指指令，并并在確認

43、認施工單單位已經(jīng)經(jīng)滿足質質量整改改要求后后，報請請建設單單位同意意，下達達復工令令。7、行使工工程計量量的質量量否決權權，對施施工單位位的工程程進度款款支付申申請中質質量不符符合要求求部分予予以否決決。8、建立質質量監(jiān)理理日記，逐逐日認真真記載工工程質量量動態(tài)及及質量影影響因素素的情況況。9、密切監(jiān)監(jiān)控工程程質量動動態(tài)情況況，定期期向建設設單位報報告工程程質量方方面的情情況。發(fā)發(fā)生重大大質量事事故或其其他有關關質量的的重大事事宜，隨隨時報告告建設單單位。七、審查工工程變更更1、擬定工工程變更更的報批批確認程程序，認認真評審審工程變變更對質質量、進進度和造造價的影影響，選選擇功能能價值高高的方案

44、案，嚴格格控制工工程變更更引起的的費用增增加。2、擬定“簽證管管理制度度”的建議議措施，通通過合同同結構、條條件、價價格形式式和招標標辦法等等途徑，把把現(xiàn)場簽簽證控制制在最少少限度。3、嚴格現(xiàn)現(xiàn)場簽證證的審批批確認程程序，堅堅決拒絕絕不合理理的“簽證”，嚴格格控制不不必要的的費用增增加。4、對于一一般的工工程變更更（包括括施工單單位、建建設單位位和監(jiān)理理機構對對設計的的修改意意見）內(nèi)內(nèi)容，嚴嚴格遵循循工程變變更監(jiān)理理工作程程序，正正確、慎慎重予以以處理，必必要時提提出書面面意見請請示建設設單位。5、對于涉涉及工程程造價增增減的工工程變更更內(nèi)容，認認真做好好工程量量和造價價增減的的分析，在在取得

45、建建設單位位書面同同意后，報報請政府府審計機機構審查查確認，并并提請設設計單位位審查簽簽證，發(fā)發(fā)出相應應的圖紙紙和說明明。6、監(jiān)理工工程師會會簽有關關各種工工程變更更時，應應側重審審查對工工程質量量、進度度、投資資是否有有不利影影響，如如發(fā)現(xiàn)有有不利影影響時，應應明確提提出監(jiān)理理意見。八、監(jiān)督安安全、文文明施工工1、監(jiān)督施施工單位位嚴格執(zhí)執(zhí)行國家家和省、市市各項安安全、文文明施工工的規(guī)定定，堅決決杜絕重重大傷亡亡事故，樹樹立企業(yè)業(yè)品牌工工程的形形象。2、根據(jù)建建設單位位對項目目建設的的總體要要求和合合同規(guī)定定，擬定定項目的的安全、文文明施工工競賽文文件，提提出獎罰罰細則。3、嚴格檢檢查施工工單

46、位安安全文明明施工組組織機構構、保證證體系、安安全管理理責任制制、安全全教育與與檢查制制度，審審核專項項安全文文明施工工方案（分分階段、分分專業(yè)編編制）是是否符合合有關法法規(guī)、規(guī)規(guī)范要求求。4、各專業(yè)業(yè)工程師師按其職職責范圍圍，經(jīng)常常巡查各各專業(yè)施施工范圍圍內(nèi)的安安全文明明施工情情況，監(jiān)監(jiān)理機構構每周組組織一次次安全文文明施工工聯(lián)合檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在的安全全隱患和和不規(guī)范范的施工工行為，書書面通知知施工單單位限期期整改。5、利用工工程例會會、安全全文明及及現(xiàn)場專專題會等等形式，經(jīng)經(jīng)常督促促施工單單位加強強安全文文明施工工管理，落落實經(jīng)常常性的安安全教育育，進一一步完善善安全文文明施工工。6、

47、督促施施工單位位加強對對分包單單位的安安全、文文明施工工管理，加加強現(xiàn)場場的施工工總平面面規(guī)劃和和管理、調調度，強強化各作作業(yè)面的的安全文文明施工工檢查和和管理，做做好現(xiàn)場場及生活活區(qū)的衛(wèi)衛(wèi)生、消消防、保保衛(wèi)等工工作。7、每月組組織一次次對施工工單位的的安全文文明施工工管理工工作的全全面評審審，并編編制安全全監(jiān)理月月報，根根據(jù)施工工單位在在安全、文文明管理理工作的的存在問問題，提提出整改改要求和和整改期期限。九、審查主主要設備備、材料料的訂貨貨并核定定其性能能1、協(xié)助建建設單位位對擬采采購的材材料設備備進行廣廣泛地調調查、咨咨詢，并并建議建建設單位位公開招招標選定定供應商商，以節(jié)節(jié)約投資資。2

48、、要求施施工單位位于主要要建筑材材料、配配件訂貨貨前，提提交樣品品（或看看樣）和和有關訂訂貨廠家家資質證證明，以以及單價價等資料料，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師會同同設計、建建設單位位研究同同意后方方可訂貨貨。3、要求施施工單位位于設備備到貨后后，及時時向監(jiān)理理機構報報送出廠廠合格證證及有關關設備的的技術參參數(shù)資料料，對于于進口設設備必須須具有海海關商檢檢書。由由監(jiān)理工工程師進進行核定定，確認認是否符符合設計計要求。4、要求用用于工程程的主要要材料，進進場時必必須具備備正式的的出廠合合格證和和材質化化驗單。如如不具備備或對檢檢驗證明明有疑問問時，及及時向施施工單位位說明原原因并要要求施工工單位補補作檢驗驗

49、。所有有材料檢檢驗合格格證未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師驗驗證，一一律不準準投入使使用。5、要求工工程所用用各種構構件必須須具有廠廠牌、批批號和出出廠合格格證，由由于運輸輸安裝等等原因出出現(xiàn)的構構件質量量問題，及及時分析析原因，采采取措施施予以處處理，并并經(jīng)監(jiān)理理工程師師同意方方能使用用。6、檢查工工程所采采用的主主要設備備是否符符合設計計文件或或標書所所規(guī)定的的廠牌、規(guī)規(guī)格、型型號和標標準。十、控制工工程造價價1、根據(jù)本本工程總總概算和和承包合合同，分分析確定定投資控控制目標標，并將將施工階階段的投投資總額額按合同同段、施施工階段段、分部部分項工工程和專專業(yè)進行行分解，擬擬定投資資控制計計劃，編編制各類

50、類資金使使用計劃劃，并動動態(tài)監(jiān)控控其執(zhí)行行。2、根據(jù)合合同、設設計圖紙紙、項目目客觀條條件等，對對項目工工程造價價目標控控制進行行風險分分析和預預測，提提出防患患措施報報告建設設單位。3、嚴格工工程量清清單管理理，根據(jù)據(jù)合同擬擬定詳細細的計量量支付規(guī)規(guī)則和所所需報表表，確定定各類項項目的計計量支付付條件和和辦法、劃劃分總額額包干項項目的計計量支付付比例，報報建設單單位審批批后執(zhí)行行。4、嚴格按按照合同同規(guī)定和和計量支支付規(guī)則則、工程程量計算算規(guī)則進進行現(xiàn)場場計量，確確認當月月實際完完成的工工程價值值，拒絕絕虛假和和不合乎乎規(guī)定的的計量與與支付申申請。5、當施工工單位提提出采用用新工藝藝、新技技

51、術施工工時，監(jiān)監(jiān)理工程程師應慎慎重審核核，多渠渠道考察察，確認認完全能能保證質質量、工工期，又又不增加加投資時時才能使使用。6、按照合合同、工工程量清清單的規(guī)規(guī)定，嚴嚴格管理理各項工工程款支支付（包包括：期期中支付付、預付付款、材材料設備備預付款款、包干干費、保保修金、變變更、簽簽證、索索賠等），做做到不多多、不重重，并定定期（每每月）將將投資計計劃與實實際支付付進行比比較，向向建設單單位提交交執(zhí)行計計劃結果果的報告告。7、預測工工程風險險，分析析可能發(fā)發(fā)生索賠賠的誘因因，并制制定相應應的防患患對策，減減少發(fā)生生施工單單位向建建設單位位索賠的的可能性性。對于于索賠費費用的認認定，必必須根據(jù)據(jù)合

52、同規(guī)規(guī)定和確確認的索索賠事實實證據(jù)材材料，進進行索賠賠費用估估價和審審核，協(xié)協(xié)商確定定索賠費費用金額額。8、審查分分階段的的施工預預算、工工程結算算，確認認最終工工程造價價和支付付，協(xié)助助建設單單位處理理特殊情情況下的的結算與與支付，如如違約中中止合同同的結算算等。9、定期向向建設單單位提供供工程建建造成本本預測報報告，評評估已完完成工程程的價值值，預測測尚未完完成的工工程造價價和風險險趨勢。十一、組織織工程驗驗收1、在分部部、分項項（工序序）工程程，中間間工程，以以及單位位工程完完工后，要要求施工工單位提提出驗收收申請報報告。2、監(jiān)理機機構在接接到施工工單位有有關竣工工驗收申申請報告告后，由

53、由總監(jiān)理理工程師師負責組組織有關關專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師對竣竣工工程程內(nèi)容進進行初驗驗，并將將初驗意意見書面面答復施施工單位位。對工工程存在在的質量量問題和和漏項工工程，限限定整改改、處理理期限和和再次復復驗日期期。3、對于單單位工程程，初驗驗全部合合格后，由由總監(jiān)理理工程師師在相應應的工程程竣工驗驗收報告告單上簽簽明認可可的正式式竣工日日期，并并向建設設單位提提出竣工工報告，報報請建設設單位組組織有關關部門進進行正式式竣工驗驗收工作作。4、嚴格掌掌握階段段分部工工程和中中間工程程的驗收收，只有有正式驗驗收合格格后，方方可同意意繼續(xù)下下一分部部工程和和下一階階段工程程的施工工。單位位工程正正式竣工

54、工驗收合合格后方方可辦理理移交手手續(xù)。十二、組織織工程質質量事故故的處理理1、參與工工程質量量事故的的處理，認認真處理理工程質質量缺陷陷。2、對于一一般工程程質量問問題，由由監(jiān)理工工程師發(fā)發(fā)出整改改指令，施施工單位位完成整整改后，報報請監(jiān)理理工程師師檢查確確認。3、對于工工程質量量事故，責責成施工工單位立立即提出出工程質質量事故故報告（報報告內(nèi)容容包括：事故原原因、責責任的分分析及事事故處理理方案），并并按規(guī)定定程序認認真予以以審批后后，對處處理措施施落實情情況嚴格格予以督督促、檢檢查。十三、嚴格格合同管管理1、預測項項目實施施過程的的風險，并并對各類類風險分分別制定定相應的的對策。如如向建設

55、設單位提提出合同同結構、合合同模式式、招標標與發(fā)包包方式的的建議，協(xié)協(xié)助建設設單位選選擇最適適宜的方方案，有有序地組組織項目目的實施施，以確確保工程程質量、進進度和投投資的有有效控制制，實現(xiàn)現(xiàn)本項目目建設的的總體目目標要求求。2、協(xié)助建建設單位位組織招招標，優(yōu)優(yōu)選施工工單位和和材料設設備供應應商，起起草各類類合同文文件，協(xié)協(xié)助辦理理各類合合同的鑒鑒證、備備案手續(xù)續(xù)，必要要時協(xié)助助建設單單位進行行公證。3、為規(guī)范范本工程程的建設設活動，嚴嚴格約束束施工單單位的行行為，合合理分擔擔風險，必必須擬定定既適應應本工程程特點，又又能有效效地進行行目標控控制的合合同條款款，以便便主動實實施合同同管理。4、

56、在合同同中設立立嚴格的的工程變變更（設設計變更更）的評評審、批批準確認認程序與與辦法，以以限制工工程變更更的數(shù)量量和費用用，改進進傳統(tǒng)管管理的“現(xiàn)場簽簽證”做法，嚴嚴格界定定建設單單位、施施工單位位各自應應承擔的的工程變變更的風風險范圍圍。5、根據(jù)項項目總體體目標要要求，在在合同中中設立質質量、進進度（工工期）、安安全、文文明施工工目標與與考核辦辦法和獎獎懲措施施，以及及與計量量支付掛掛鉤的原原則條款款，以經(jīng)經(jīng)濟手段段約束施施工單位位的施工工行為，為為制定具具體的質質量、進進度、安安全文明明施工競競賽獎罰罰細則提提供合同同依據(jù)。6、密切注注意各個個合同之之間的內(nèi)內(nèi)在聯(lián)系系，防止止?jié)撛诘牡娘L險，

57、必必須在相相應的合合同中明明確相互互配合協(xié)協(xié)作的義義務內(nèi)容容、時間間及約束束條款，如如主體設設計與專專業(yè)設計計之間，總總包單位位與分包包單位、專專業(yè)施工工單位之之間的相相互配合合協(xié)作關關系，都都應明確確界定。7、深刻領領會合同同精神，對對合同條條款進行行全面的的分析，結結合有關關法規(guī)、外外部條件件的變化化和工程程實際情情況，預預測合同同管理的的風險和和薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，制制定防患患措施，利利用書面面指令、備備忘錄、合合同細節(jié)節(jié)說明書書、洽商商等形式式事先予予以避免免。識別別正在到到來的風風險，及及時報告告建設單單位，并并提出相相應處理理措施的的建議。8、及時提提醒建設設單位遵遵守合同同規(guī)定，按按規(guī)定

58、的的時間做做出決定定、批準準、指令令、發(fā)放放圖紙、移移交場地地、支付付工程款款、提供供施工條條件等，主主動履行行合同義義務，預預防被動動索賠。9、檢查施施工單位位的履約約行為，按按月進行行評價，并并收集整整理形成成履約檔檔案，為為處理索索賠、爭爭議準備備事實證證據(jù)，包包括材料料、機械械、設備備、人力力投入和和資金使使用，進進度、施施工質量量、安全全文明施施工、施施工管理理狀態(tài)，檢檢查施工工單位各各階段的的施工準準備動員員工作，檢檢查分包包及勞務務、保函函、保險險等狀況況是否滿滿足合同同的規(guī)定定。10、為便便于控制制分包工工程、專專項工程程的施工工質量、進進度與協(xié)協(xié)調配合合工作，實實行“分包合合

59、同備案案制”即總包包單位與與分包單單位（含含材料、設設備供應應商）簽簽訂合同同前應經(jīng)經(jīng)建設單單位審查查，總包包單位與與專業(yè)施施工單位位簽訂配配合協(xié)議議前，同同樣應經(jīng)經(jīng)建設單單位審查查，正式式簽訂合合同后報報監(jiān)理單單位、建建設單位位備案，否否則不予予計量支支付。11、督促促施工單單位及時時全面履履行合同同承諾，嚴嚴格遵守守合同規(guī)規(guī)定，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離離合同條條款的行行為，監(jiān)監(jiān)理工程程師應書書面勸告告、警告告，要求求其改正正。當施施工單位位違約或或無視監(jiān)監(jiān)理工程程師的勸勸告或警警告時，應應及時報報告建設設單位，并并提出處處理建議議，必要要時約會會施工單單位的主主要負責責人商談談處理辦辦法。12、合同同執(zhí)

60、行過過程，密密切注意意引發(fā)工工程變更更的因素素，如施施工條件件變化、設設計中的的差錯、施施工單位位或建設設單位提提出的變變更等，及及時協(xié)商商研究處處理，以以防止不不合理工工程變更更的發(fā)生生。對于于可以采采納的工工程變更更，必須須由設計計單位編編制設計計變更文文件，經(jīng)經(jīng)評審確確定價格格、費用用和工期期后方予予簽發(fā)實實施。13、依據(jù)據(jù)合同規(guī)規(guī)定的條條件、程程序受理理施工單單位提出出的工程程延期和和索賠，認認真審核核延期和和索賠的的證據(jù)材材料，與與監(jiān)理記記錄和合合同檔案案進行對對照，并并進行實實際調查查，對不不成立的的延期和和索賠予予以駁回回，對成成立的延延期和索索賠應仔仔細評估估，反復復與施工工單