某地產(chǎn)集團(tuán)的調(diào)查問卷

1、 HYPERLINK 多項(xiàng)選擇題題（如無無特別說說明，請請只選一一個(gè)答案案，并在在選項(xiàng)對對應(yīng)的分分值上畫畫圈或打打勾）一、公司戰(zhàn)戰(zhàn)略問題題1-1您您了解房房地產(chǎn)行行業(yè)的特特點(diǎn)嗎？（多選選題，請請?jiān)谀J(rèn)認(rèn)為對的的題前打打“”號號）（）勞動(dòng)密密集性（）資金密密集性（）技術(shù)密密集性（）高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)性（）產(chǎn)品生生產(chǎn)周期期長（）項(xiàng)目決決策難度度大（）項(xiàng)目的的社會公公關(guān)難度度大（）項(xiàng)目論論證分析析不確定定性因素素多（）消費(fèi)需需求容易易定位（）產(chǎn)品促促銷難度低低1-2您您認(rèn)為有有必要讓讓開發(fā)部部每位員員工都充充分了解解某集團(tuán)團(tuán)的企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略嗎？1-3.您您認(rèn)為是是否有必必要讓開開發(fā)部的的每位員員工都充充分了

2、開開發(fā)部的的戰(zhàn)略嗎嗎？必要無所謂沒有必要1231-4您您了解開開發(fā)部現(xiàn)在的的戰(zhàn)略嗎嗎？了解一般不太了解不知道（注注明原因因）1234請您簡述您您所知道道的戰(zhàn)略略1-5您您認(rèn)為公公司未來來發(fā)展方方向是：1（）依依托房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)，不斷斷開發(fā)相相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)（例如如：物業(yè)業(yè)、租賃賃）2（）以以房地產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展為為主，逐逐步向無無關(guān)多元元化發(fā)展展（例如如：象網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)公司司相類似似的高科科技行業(yè)業(yè)）3（）不不斷強(qiáng)化化房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展，不不斷引進(jìn)進(jìn)外資使使開發(fā)部部成為大大型的房房地產(chǎn)開開發(fā)公司司4如果認(rèn)認(rèn)為以上上看法不不同意，請請寫明自自己的看看法1-6您您認(rèn)為開開發(fā)部過過去取得得成功的的原因是是：（限限選5個(gè)

3、，請請排序）1（）企企業(yè)轉(zhuǎn)型型快（由由建筑公公司轉(zhuǎn)變變?yōu)榉康氐禺a(chǎn)開發(fā)發(fā)企業(yè)）2（）良良好的市市場發(fā)展展機(jī)遇3（）高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的好4（）核核心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的個(gè)人人能力5（）集集團(tuán)公司司的大力力支持6（）集集團(tuán)公司司其他單單位配合合的好7（）集集團(tuán)公司司信譽(yù)好好，容易易得到銀銀行的貸貸款8（）開開發(fā)部信信譽(yù)好，容容易得到到銀行的的貸款9（）依依托某集集團(tuán)，比比較容易易獲得開開發(fā)項(xiàng)目目10（）職職工非常常認(rèn)同開開發(fā)部，共共同努力力的結(jié)果果11（）其其他1-6您您認(rèn)為開開發(fā)部面面臨的主主要危機(jī)機(jī)是：（多多選題）1（）沒沒有發(fā)展展戰(zhàn)略，導(dǎo)導(dǎo)致什么么都做，資資源分散散，什么么都做不不好2（）資資金短缺缺，制約約

4、企業(yè)發(fā)發(fā)展3（）人人才短缺缺4（）管管理創(chuàng)新新速度太太慢，不不能適應(yīng)應(yīng)市場要要求5（）觀觀念陳舊舊6（）機(jī)機(jī)制不適適應(yīng)外部部環(huán)境競競爭7（）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)不和8（）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者決決策水平平低9（）分分配不合合理10（）內(nèi)內(nèi)部沒有有競爭機(jī)機(jī)制11其他他1-7下下面是對公公司在行行業(yè)內(nèi)地地位的一一些看法法，在您您同意的的看法前前打勾（多多選）1（）我我們開發(fā)發(fā)部在北北京房地地產(chǎn)業(yè)是是最好的的2（）我我們開發(fā)發(fā)部在北北京房地地產(chǎn)業(yè)信信譽(yù)最好好3（）我我們開發(fā)發(fā)部的發(fā)發(fā)展主要要靠某集集團(tuán)這個(gè)個(gè)招牌4（）我我們的技技術(shù)隊(duì)伍伍在北京京房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)最好好5（）用用戶對我我們開發(fā)發(fā)部的滿滿意度最最高6（）用用戶對我我

5、們開發(fā)發(fā)部的認(rèn)認(rèn)知率最最高7其他1-8您您認(rèn)為本本公司的的未來前前景如何何？好一般不好說不清楚1234二、組織問問題2-0-11你認(rèn)認(rèn)為開發(fā)發(fā)部目前前的管理理權(quán)限適適合企業(yè)業(yè)發(fā)展要要求嗎？2-0-22為了了更好的的企業(yè)發(fā)發(fā)展，您您認(rèn)為開開發(fā)部應(yīng)應(yīng)具有哪哪些權(quán)限限？2-0-33您認(rèn)認(rèn)為目前前的高層層領(lǐng)導(dǎo)能能勝任未未來的公公司發(fā)展展嗎？2-04您對高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力滿滿意嗎？2-0-552-1-11.您認(rèn)為為開發(fā)部部業(yè)務(wù)流流程順暢暢嗎?2-1-22.業(yè)務(wù)流流程不順順暢的原原因?2-1-33.部門間間權(quán)責(zé)界界定是否否清晰?2-1-44部門門間協(xié)調(diào)調(diào)順暢嗎嗎？2-1-55部門門間協(xié)調(diào)調(diào)通過什什么

6、渠道道？2-1-66. 部門門間是否否存在推推委或扯扯皮現(xiàn)象象？2-1-77部門門間出現(xiàn)現(xiàn)推委或或扯皮現(xiàn)現(xiàn)象的原原因？2-1-88部門門間出現(xiàn)現(xiàn)推委或或扯皮現(xiàn)現(xiàn)象，其其解決方方式？2-1-99工作作中需要要其他部部門配合合,您采取取什么方方式？:2-2-11部門門內(nèi)的崗崗位責(zé)任任制是否否明確?2-2-22部門門內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)是否順順暢？2-2-33部門門內(nèi)的信信息能共共享嗎?2-2-44在工工作中需需要其他他部門的的信息協(xié)協(xié)同,您容易易得到相相關(guān)信息息嗎?2-8在在您工作作需要相相關(guān)部門門協(xié)助時(shí)時(shí)，相關(guān)關(guān)部門配配合狀況況很好比較好不好很不好1234請指出哪些些部門經(jīng)經(jīng)常配合合不好2-9在在需要相相關(guān)

7、部門門合作的的事務(wù)中中，您認(rèn)認(rèn)為各部部門間的的責(zé)任界界定非常明明確比較明確不明確非常不明確確12342-10在碰到到需要與與相關(guān)部部門協(xié)調(diào)調(diào)的事務(wù)務(wù)時(shí)，您您通常會會 1（）直直接與其其他部門門具體負(fù)負(fù)責(zé)的人人員協(xié)調(diào)調(diào) 2（）直直接與其其他部門門的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)協(xié)調(diào) 3（）向向自己的的上級反反映4（）其其他2-11是否經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)向您您分派任任務(wù)的情情況？經(jīng)常有時(shí)偶爾沒有12342-2-55部門門內(nèi)崗位位設(shè)置是是否合理理？2-2-66您.向上級級請示工工作時(shí)，上上級是否否經(jīng)常對對您說需需要向他他的上級級請示后后才能給給予答復(fù)復(fù)？經(jīng)常一般偶爾說不清12342-2-77在與與您相關(guān)關(guān)的工作作中，是

8、是否能充充分行使使建議權(quán)權(quán)？經(jīng)常一般偶爾說不清12342-2-88您通通過什么么渠道行行使建議議權(quán)？2-2-99本部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是否重重視您的的建議？2-2-99開發(fā)部部領(lǐng)導(dǎo)是是否重視視您的建建議？2-2-110職職工提出出合理化化建議有有什么獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)措施施？2-2-111本本部門是是否有年年度經(jīng)營營/工作計(jì)計(jì)劃？2-2-112本本部門是是否有季季度或月月計(jì)劃？2-12您認(rèn)為為制定工工作計(jì)劃劃有用嗎嗎？非常有用比較有用不太有用基本沒用12342-13領(lǐng)導(dǎo)是是否對工工作提出出了明確確的要求求？非常明明確比較明確不明確很不明確12342-14您是否否明確工工作職責(zé)責(zé)和權(quán)力力？非常明明確比較明確不明確很

9、不明確12342-15您的上上級一般般通過何何種方式式檢查您您的工作作：（限限選一項(xiàng)項(xiàng)）1（）定定期的書書面匯報(bào)報(bào)2（）非非定期的的書面匯匯報(bào)3（）定定期的口口頭匯報(bào)報(bào)4（）非非定期/隨意的的口頭匯匯報(bào)5（）其其他2-2-114部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對你有有具體考考核嗎？2-2-115考考核指標(biāo)標(biāo)有操作作性嗎？2-2-116部部門內(nèi)協(xié)協(xié)調(diào)會什什么時(shí)間間召開一一次？2-2-117部部門內(nèi)協(xié)協(xié)調(diào)會效效果如何何？2-3-11你認(rèn)為開開發(fā)部目目前的管管理權(quán)限限適合企企業(yè)發(fā)展展要求嗎嗎？2-3-222-4您您能及時(shí)時(shí)得知開開發(fā)部年年度經(jīng)營營發(fā)展目目標(biāo)嗎?2-5.您您是通過過什么渠渠道得知知開發(fā)部部經(jīng)營信信息?2-

10、6.開開發(fā)部每每年召開開幾次職職工大會會?2-7.開開發(fā)部職職工大會會主要傳傳達(dá)的信信息?2-8.您您部門經(jīng)經(jīng)常召開開職工會會嗎?2-9.部部門職工工會的主主要內(nèi)容容?2-14.開發(fā)部部管理制制度健全全嗎?2-15.您認(rèn)為為開發(fā)部部管理制制度操作作性強(qiáng)嗎嗎?2-6.工工程管理理室與與與預(yù)算合合同室是是制約關(guān)關(guān)系嗎?2-16.您認(rèn)為為管理制制度在實(shí)實(shí)際工作作中能得得到嚴(yán)格格執(zhí)行？能好像能不能不知道（注注明原因）12324您是否在本本部門人人員調(diào)配配、考核核/晉升、年年終獎(jiǎng)金金分配方方面需要要更大的的權(quán)力？（管理理人員回回答）需要一般不需要無所謂12342-5公公司職能能部門（如如人力資資源部、財(cái)

11、務(wù)部、企劃部、經(jīng)理辦、質(zhì)量管理部等）是否能很好地服務(wù)于您所在的業(yè)務(wù)部門？（職能部門不用回答此問題）非常好一般不好很不好12342-6公公司在日日常管理理中，上上下級間間的指令令和匯報(bào)報(bào)是否存存在越級級現(xiàn)象？非常普遍有時(shí)有幾乎沒有不知道（注注明原因因）12342-7公公司內(nèi)部部處理日日常事務(wù)務(wù)是否有有序？非常有序一般混亂不知道（注注明原因因）12342-16下面是是關(guān)于董董事會/監(jiān)事會會/經(jīng)營班班子相互互關(guān)系的的看法，在在您認(rèn)為為正確的的看法前前打勾1（）董董事長可可以直接接向總經(jīng)經(jīng)理分派派工作任任務(wù)2（）副副董事長長可以直直接向總總經(jīng)理分分派工作作任務(wù)3（）監(jiān)監(jiān)事長可可以直接接向總經(jīng)經(jīng)理分派派

12、工作任任務(wù)4（）專專家委員員會的委委員可以以直接向向總經(jīng)理理分派工工作任務(wù)務(wù)5（）監(jiān)監(jiān)事會的的職責(zé)是是監(jiān)督經(jīng)經(jīng)營層6（）總總經(jīng)理對對董事會會負(fù)責(zé)，而而不是對對董事長長/副董事事長個(gè)人人負(fù)責(zé)7（）總總經(jīng)理不不用對監(jiān)監(jiān)事會負(fù)負(fù)責(zé)8（）監(jiān)監(jiān)事會的的職責(zé)是是監(jiān)督董董事會9（）專專家委員員會屬于于董事會會附屬的的決策咨咨詢委員員會，不不能直接接制定和和執(zhí)行決決策10（）董董事會成成員是非非董事會會成員的的上級2-17您認(rèn)為為下列團(tuán)團(tuán)體中，哪哪一個(gè)是是公司的的最高管管理層（）董事會會（）監(jiān)事會會（）專家委委員會（）總經(jīng)理理/副總經(jīng)經(jīng)理/總監(jiān)（）積成電電子的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)（）積成電電子創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)加加魯能電電氣

13、創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)（）其他三、企業(yè)文文化問題題3-1您您認(rèn)為公公司目前前是否已已經(jīng)形成成一定的的企業(yè)文文化？有正在形成沒有不知道（注注明原因因）12343-2您您認(rèn)為本本公司企企業(yè)文化化對公司司發(fā)展有有多大的的作用？有很大作用用有一定作用用沒有說不清12343-3您您認(rèn)為公公司的人人際關(guān)系系：很好比較好較差很差12343-4您您認(rèn)為公公司對待待員工是是否公平平？很公平比較公平不公平很不公平12343-5您您希望所所在的企企業(yè)有什什么樣的的價(jià)值取取向（請請將所列列選項(xiàng)全全部瀏覽覽一遍后后，選出出您認(rèn)為為最重要要的3個(gè)并按按重要性性排列，將將序號直直接填在在相應(yīng)選選項(xiàng)前的的括號內(nèi)內(nèi)）？（）優(yōu)勝劣劣汰（）團(tuán)

14、隊(duì)精精神（）嚴(yán)守商商業(yè)道德德（）以人為為本（）客戶至至上（）股東利利益第一一（）人盡其其才（）服務(wù)社社會（）充分考考慮員工工利益（）服務(wù)取取勝（）不斷創(chuàng)創(chuàng)新（）其它（請請指出）：3-6您您認(rèn)為公公司的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格是怎樣樣的？非常民主適中專斷不知道（注注明原因因）12343-7您您認(rèn)為現(xiàn)現(xiàn)任公司司高層管管理人員員的優(yōu)勢勢是什么么？（可可多選）A. 年富富力強(qiáng)（）B. 知識豐富（）C. 開拓拓創(chuàng)新（）D. 有凝聚力（）E. 較強(qiáng)強(qiáng)的管理理能力（）F. 工作效率高（）G. 尊重重人才( ) H. 其其他（請請寫出）3-8您您認(rèn)為將將您的建建議遞交交給最高高管理層層會有意意義嗎？很有意義比較有意義義不

15、太有意義義沒有意義12343-9下下列哪種種情形在在魯能積積成比較較常見（可可以多選選） 1（）時(shí)時(shí)間觀念念差 2（）沒沒有人愿愿意拍板板決策 3（）職職能科室室服務(wù)意意識不強(qiáng)強(qiáng)4（）注注重絕對對公平、不不注重效效率5（）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常常交辦一一些事情情但卻不不問結(jié)果果6（）高高科技企企業(yè)，上上下級之之間層級級感不明明顯7（）上上級的上上級經(jīng)常常直接干干預(yù)自己己的工作作8（）非非董事層層和經(jīng)營營層的小小股東經(jīng)經(jīng)常發(fā)表表對企業(yè)業(yè)日常經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)的意見見9（）經(jīng)經(jīng)常不知知道應(yīng)該該向誰匯匯報(bào)工作作3-10您認(rèn)為為魯能積積成公司司最高管管理層在在作出一一項(xiàng)決策策的時(shí)候候，當(dāng)員員工利益益、股東東利益、客客戶

16、利益益、債權(quán)權(quán)人利益益發(fā)生矛矛盾時(shí)，應(yīng)應(yīng)首先考考慮：（限限選一個(gè)個(gè)）1（）員員工利益益2（）股股東利益益3（）客客戶利益益4（）債債權(quán)人利利益5（）其其他3-11下列問問題是對對魯能積積成的一一些看法法，在您您認(rèn)為與與魯能積積成情況況相符合合的判斷斷前打勾勾 11（）我我們的技技術(shù)水平平在逐步步下降 22（）選選拔、考考核、激激勵(lì)下屬屬是魯能能積成各各級管理理者的責(zé)責(zé)任3（）在在評定一一個(gè)人的的地位的的時(shí)候，他現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)不重要，重要的是在積成電子創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里排位 44（）只只有從事事技術(shù)工工作，在在公司才才能有發(fā)發(fā)展前途途 55（）管管理人員員承擔(dān)了了責(zé)任，但但并沒有有相應(yīng)的的權(quán)力 66（

17、）在在公司里里晉升的的唯一路路徑就是是提拔為為管理干干部 77（）是是否服從從上級命命令不是是重要的的，重要要的是服服從某些些人的命命令8（）協(xié)協(xié)調(diào)事務(wù)務(wù)最有效效的方法法是獲得得積成電電子創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)里里相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的手手諭9（）哪哪個(gè)學(xué)校校畢業(yè)對對能否得得到重視視有比較較大的關(guān)關(guān)系 100（）學(xué)學(xué)歷高的的人，不不論能力力如何，總總是能得得到更多多的重視視 111（）“入門看看學(xué)歷，發(fā)發(fā)展看業(yè)業(yè)績”是句空空話3-12您對公公司管理理層的信信任1（）逐逐步下降降2（）逐逐步增強(qiáng)強(qiáng)3（）沒沒什么變變化3-13您認(rèn)為為現(xiàn)任總總經(jīng)理/副總經(jīng)經(jīng)理/總監(jiān)班班子的劣劣勢是1（）決決策優(yōu)柔柔寡斷2（）缺缺乏經(jīng)營營

18、能力/經(jīng)驗(yàn)3（）不不能獨(dú)立立決策4（）沒沒有個(gè)人人魅力5（）其其他五、其他問問題5-1公公司目前前存在的的問題有有：（可可多選）A. 副總總職責(zé)不不清（） BB. 授授權(quán)不明明確（）C. 分配配不公（）D. 敬業(yè)精神弱化（）E. 不尊尊重人（）F. 政策模糊（）G. 多頭頭領(lǐng)導(dǎo)（） H. 其他（請寫出）5-2您您認(rèn)為目目前制約約公司發(fā)發(fā)展的主主要因素素是1（）缺缺乏技術(shù)術(shù)帶頭人人2（）員員工未來來預(yù)期收收益不明明確、激激勵(lì)不夠夠、人心心不穩(wěn)3（）戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)不明確確4（）高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力不不夠5（）不不能順利利上市6（）其其他5-3請請回答以以下問題題：您認(rèn)為公司司在組織織管理方方面迫切切需要

19、解解決的三三個(gè)問題題？您認(rèn)為您需需要向管管理層反反映哪些些問題？封閉式問問題（如如無特別別說明，請請只選一一個(gè)答案案，并在在選項(xiàng)對對應(yīng)的選選項(xiàng)上畫畫圈或打打勾）1-1您您認(rèn)為績績效考核核是否重重要？非常不重要要不太重要重要非常重要12341-2您您認(rèn)為績績效考核核結(jié)果是是否應(yīng)該該有優(yōu)秀秀或者不不及格的的比例限限制？1（）應(yīng)應(yīng)該2（）不不應(yīng)該3（）說說不清如果您選擇擇1，請您您推薦考考核優(yōu)秀秀的比例例或考核核不及格格的比例例1-3對對您所從從事的工工作，您您認(rèn)為多多長時(shí)間間考核一一次更合合適？1（）不不需要考考核2（）一一年一次次3（）每每季度一一次4（）每每月一次次5（）其其他1-4對對員工進(jìn)進(jìn)行考核核時(shí)