彈子石施工組織設(shè)計(jì)方案新施工組織設(shè)計(jì)方案

1、彈子石E3、E3-1平場(chǎng)與邊坡治理工程 施工組織設(shè)計(jì)PAGE 1 PAGE 123廣廈重慶第一建筑（集團(tuán)）有限公司 11.工程概況介紹1.1工程設(shè)計(jì)概況大佛寺長(zhǎng)江大橋南橋頭至黃桷灣立交橋之間。平場(chǎng)范圍長(zhǎng)度方向?yàn)锳K線外K0-K+960m，長(zhǎng)約1000米，寬度方向?yàn)锳K線與渝黔高速公路之間，寬約45米-300米，原始地貌標(biāo)高與設(shè)計(jì)平場(chǎng)標(biāo)高高差達(dá)50米，平場(chǎng)土石方量總計(jì)約為850000立方米。設(shè)計(jì)邊坡頂線位于渝黔高速公路路緣石外15米，邊坡頂線與高速公路之間地塊須作平場(chǎng)整理，標(biāo)高基本等同于高速公路路面標(biāo)高。邊坡類(lèi)型包括格架式錨桿擋墻、棱形片石骨架護(hù)坡及片石護(hù)面墻，整個(gè)邊坡設(shè)計(jì)分別為1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)

2、邊坡，其中1號(hào)邊坡總長(zhǎng)540米，位于邊坡里程樁號(hào)K0+420-K0+960m， 2號(hào)邊坡及過(guò)度段總長(zhǎng)345米，位于邊坡里程樁號(hào)K0+75-K0+420m，3號(hào)邊坡總長(zhǎng)75米，位于邊坡里程樁號(hào)K0+75-K0+0.00m。格架式錨桿擋墻護(hù)坡約為615米，棱形片石骨架護(hù)坡約為345米，片石護(hù)面墻長(zhǎng)約960米。1.2 工工程地質(zhì)質(zhì)環(huán)境條條件(1)、氣氣候特征征場(chǎng)區(qū)屬于亞亞熱帶氣氣候，溫溫濕多雨雨，多年年平均氣氣溫177.5-188.5，年平平均相對(duì)對(duì)濕度880%，絕絕對(duì)濕度度17.6毫巴巴。區(qū)內(nèi)內(nèi)多年平平場(chǎng)降雨雨量11163.3mmm,降雨雨主要集集中在55-9月月。(2)、地地形、地地貌及地地質(zhì)構(gòu)

3、造造場(chǎng)地位于南南岸區(qū)雞雞冠石鎮(zhèn)鎮(zhèn)附近，屬屬丘陵斜斜坡地貌貌，地形形西高東東低，斜斜坡坡向向東，場(chǎng)場(chǎng)地自北北向面地地形起伏伏較大，由由多個(gè)山山脊、溝溝谷組成成。斜坡坡坡角44-288斜坡高高程2000.00-2446.33m，斜斜坡最大大高差550m。場(chǎng)地位于南南溫泉背背斜西翼翼，巖層層產(chǎn)狀：傾向2268，傾角角56。巖石石露頭實(shí)實(shí)測(cè)裂隙隙5組，裂裂隙產(chǎn)狀狀：裂隙隙傾向1171-1800，傾角角81-90；裂隙隙傾向1101傾角660-770；裂隙隙傾向558，傾角角45-48；裂隙隙傾向66，傾角角80-82；裂隙隙傾向1118傾角336。巖體體裂隙不不發(fā)育，巖巖體較破破碎-較較完整，為為厚-

4、巨巨厚層狀狀結(jié)構(gòu)巖巖體，硬硬性結(jié)構(gòu)構(gòu)面，巖巖體結(jié)構(gòu)構(gòu)面結(jié)合合程度差差。(3)、巖巖土分層層根據(jù)地質(zhì)勘勘測(cè)，組組成邊坡坡的巖體體為類(lèi)。組組成斜坡坡的主要要巖土層層有全新新統(tǒng)（QQ4）的的人工填填土（QQ4mll）、殘殘、坡積積粉質(zhì)粘粘土（QQ4edd+dll），中中下侏羅羅統(tǒng)自流流井組（JJ1-22Z）的的砂巖（SSs）、泥泥巖（MMs）。素素填土（QQ4mll）：黃黃、紅褐褐等雜色色，結(jié)構(gòu)構(gòu)松散，稍稍濕，主主要由粉粉質(zhì)粘土土夾砂巖巖，泥巖巖碎塊石石組成。粉粉質(zhì)粘土土（Q44ed+dl）：褐紅色色?？伤芩軤钸_(dá)，殘殘坡積成成因。搖搖震反應(yīng)應(yīng)無(wú)，稍稍有光澤澤，干強(qiáng)強(qiáng)度中等等，韌性性中等。砂砂巖（SS

5、s）：黃色、灰灰白色。礦礦物成分分以石英英、長(zhǎng)石石為主，并并含少量量云母。中中細(xì)粒結(jié)結(jié)構(gòu)，鈣鈣質(zhì)膠結(jié)結(jié)，巨厚厚層狀構(gòu)構(gòu)造。泥泥巖（MMs）：褐紅色色、黃色色、灰綠綠色、灰灰色。以以粘土礦礦物為主主。泥質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)，薄薄層狀構(gòu)構(gòu)造。(4)、場(chǎng)場(chǎng)地水文文地質(zhì)條條件場(chǎng)區(qū)為斜坡坡地帶，無(wú)無(wú)大量富富集地下下水的地地形條件件，地下下水不發(fā)發(fā)育，僅僅有少量量第四系系土層中中的孔隙隙型滯水水和基巖巖裂隙水水，主要要受大氣氣降水補(bǔ)補(bǔ)給，水水量較小小，對(duì)施施工影響響不大。據(jù)據(jù)地勘，場(chǎng)場(chǎng)區(qū)內(nèi)地地下水對(duì)對(duì)砼無(wú)腐腐蝕性。(5)、地地震根據(jù)建筑筑抗震設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范化（GGB5000111-20001）重重慶市抗抗震設(shè)防防烈度為

6、為6度。(6)、不不良地質(zhì)質(zhì)現(xiàn)象據(jù)地勘，場(chǎng)場(chǎng)地未見(jiàn)見(jiàn)滑坡、崩崩塌、危危巖、泥泥石流等等不良地地質(zhì)現(xiàn)象象。1.3工程程特點(diǎn)及及施工條條件概況況1.3.11工程特特點(diǎn)概況況本工程屬土土石方工工程及邊邊坡治理理工程：格架式式錨桿擋擋墻、棱棱形片石石骨架護(hù)護(hù)坡、排排水溝及及片石護(hù)護(hù)面墻。施施工難度度不大，但但工期緊緊，施工工采用常常規(guī)的施施工方法法及合理理組織施施工即可可完成目目標(biāo)。1.3.22施工條條件概況況施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一一平”基本完完成，施施工辦公公、生活活區(qū)臨時(shí)時(shí)設(shè)施全全部租用用民房且且與施工工區(qū)域分分開(kāi)。2.本工程程采用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)應(yīng)收集的的竣工檔檔案資料料2.本工工程執(zhí)行行主要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、法法律

7、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范規(guī)程、圖圖集及有有關(guān)文件件2.1.11主要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范規(guī)程程、圖集集明細(xì)表表序號(hào)編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范規(guī)程、圖圖集名稱(chēng)稱(chēng)GB500021-20001巖土工程程勘察規(guī)規(guī)范GB500026-93測(cè)量規(guī)范范JTJ0118-997公路排水水設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范工程地質(zhì)質(zhì)手冊(cè)第第三版GB502202-20002建筑地基基基礎(chǔ)工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GB502203-20002砌體工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB502204-20002混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB503300-20001建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB502214-20001組合鋼模模板技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ/TT130

8、0-20001建筑施工工扣件式式鋼管腳腳手架安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范DB50/50228-220044特細(xì)砂砼砼應(yīng)用技技術(shù)規(guī)程程JGJ188-20003鋼筋焊接接施工及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB14999-998鋼筋砼用用熱扎帶帶肋鋼筋筋技術(shù)規(guī)規(guī)范GB1755-999硅酸鹽水水泥、普普通硅酸酸鹽水泥泥GB501164-92砼質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)DB50/T50002-19997重慶市預(yù)預(yù)拌砼質(zhì)質(zhì)量控制制規(guī)程JGJ1007-220033鋼筋機(jī)械械連接通通用技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ/TT23-20001回彈法檢檢測(cè)混凝凝土抗壓壓強(qiáng)度技技術(shù)規(guī)程程JCJ/TT55-20000普通混凝凝土配合合比設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)程JCJ/998-22000

9、0砌筑砂漿漿配合比比設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)程GBJ5001199-20003混凝土外外加劑應(yīng)應(yīng)用技術(shù)術(shù)規(guī)范DB50/50118-220011重慶市建建筑邊坡坡支護(hù)技技術(shù)規(guī)范范GB500010-20002混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范CECS222-990土層錨桿桿設(shè)計(jì)與與施工規(guī)規(guī)程GB500086-20001錨桿噴射射混凝土土支護(hù)技技術(shù)規(guī)范范JGJ333-20001建筑機(jī)械械使用安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程GB502205-20001鋼結(jié)構(gòu)工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GB/T5503228-2200113建設(shè)工程程文件歸歸檔整理理規(guī)范及及條文說(shuō)說(shuō)明GB/T5503226-220011建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)范范JGJ800-91

10、1建筑施工工高處作作業(yè)安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范DG/TJJ08-4022-20000建安工人人安全技技術(shù)操作作規(guī)程JGJ599-999建筑施工工安全檢檢查評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)209重慶市建建筑工地地文明施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3401國(guó)標(biāo)圖集集35-擋土墻36GB51007-887混凝土強(qiáng)強(qiáng)度檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)37GB501164-92混凝土質(zhì)質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)2.1.22法律法法規(guī)及有有關(guān)文件件序號(hào)類(lèi)別編號(hào)名稱(chēng)1國(guó)家國(guó)家主席令令第911號(hào)中華人民民共和國(guó)國(guó)建筑法法2國(guó)家主席令令第288號(hào)中華人民民共和國(guó)國(guó)計(jì)量法法3國(guó)家主席令令第211號(hào)中華人民民共和國(guó)國(guó)招標(biāo)投投標(biāo)法4九屆人大22次會(huì)議議通過(guò)中華人民民共和國(guó)國(guó)合同法法5九屆人大

11、229次會(huì)會(huì)議通過(guò)過(guò)中華人民民共和國(guó)國(guó)安全生生產(chǎn)法6國(guó)務(wù)院令第第2799號(hào)建設(shè)工程程質(zhì)量管管理?xiàng)l例例7工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)制性條條文（220022版）8地方渝建發(fā)2200224號(hào)號(hào)關(guān)于印發(fā)重重慶市建建設(shè)工程程施工招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)監(jiān)督管管理辦法法的通通知9渝建發(fā)2200225號(hào)號(hào)關(guān)于 進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)建設(shè)設(shè)工程見(jiàn)見(jiàn)證取樣樣和送檢檢工作的的通知10渝建發(fā)220022 229號(hào)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建建設(shè)部建建筑工程程施工發(fā)發(fā)包與承承包計(jì)價(jià)價(jià)管理辦辦法的的通知11渝建發(fā)220022544號(hào)關(guān)于進(jìn)一一步加大大預(yù)拌砼砼推廣工工作力度度的通通知2.1.33公司一一體化管管理作業(yè)業(yè)文件 名稱(chēng)編號(hào)編制日期一體化管理理作業(yè)文文件QB

12、/GSSCQYYJQQMS-EMSS-OHHMS01第第二版2005.7.11一體化管理理作業(yè)文文件QB/GSSCQYYJQQMS-EMSS-OHHMS02第第二版2005.7.112.1.44監(jiān)理規(guī)規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范（GBB503309-20000）2.2本工工程應(yīng)收收集的竣竣工檔案案資料序號(hào)技 術(shù) 資資 料 名 稱(chēng)稱(chēng)有重要工程交交城建檔檔案館(室)統(tǒng)一用表編編號(hào)提供技術(shù)資資料人員員備 注交業(yè)主施 工企業(yè)存1竣術(shù)材錄1111技術(shù)內(nèi)業(yè)2單位工程技技術(shù)人員員名單1112技術(shù)內(nèi)業(yè)3單位工程竣竣工驗(yàn)收收表1113質(zhì)檢員4單位工程開(kāi)開(kāi)工報(bào)告告1114技術(shù)內(nèi)業(yè)5竣告工書(shū)1115技術(shù)內(nèi)業(yè)6設(shè)計(jì)交底更

13、更改圖紙會(huì)審和和設(shè)計(jì)交交底記錄錄1116技術(shù)內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)更改通通知1117技術(shù)內(nèi)業(yè)技術(shù)變更核核定（洽洽商）單單1118技術(shù)內(nèi)業(yè)7工程定位測(cè)測(cè)量記錄錄1119施工員8單位工程質(zhì)質(zhì)量綜合合評(píng)定表表111統(tǒng)1質(zhì)檢員9質(zhì)量保證資資料核查查表111統(tǒng)2質(zhì)檢員10單位工程觀觀感質(zhì)量量評(píng)定表表111質(zhì)檢員11分部工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定表111統(tǒng)4質(zhì)檢員12分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定表表1質(zhì)檢員13質(zhì)量事故工程質(zhì)量事事故登記記表111質(zhì)檢員工程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題查處處通知1111質(zhì)檢員14竣工圖單位工程竣竣工圖11技術(shù)內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)竣工圖圖111施工員地下工程竣竣工圖111施工員地下管網(wǎng)(含電纜纜)竣工工圖111施工員15鋼材質(zhì)量證明

14、資料水泥試驗(yàn)報(bào)報(bào)告單11試件工鋼材出廠質(zhì)質(zhì)量證明明和試驗(yàn)驗(yàn)單匯總總表11技術(shù)內(nèi)業(yè)質(zhì)明抄11材料員鋼材力學(xué)試試驗(yàn)報(bào)告告單11試件工試驗(yàn)單1111技術(shù)內(nèi)業(yè)鋼材焊接試試驗(yàn)報(bào)告告11試件工鋼筋焊接試試驗(yàn)報(bào)告告11試件工16磚、石材等等質(zhì)量證明資料磚、石材出出廠質(zhì)量量證明及及試驗(yàn)單單匯總表表1111技術(shù)內(nèi)業(yè)磚出廠質(zhì)量量證明資資料1材料員砌墻磚強(qiáng)度度試驗(yàn)報(bào)報(bào)告11試件工石材單軸抗抗壓強(qiáng)度度試驗(yàn)報(bào)報(bào)告11試件工砌塊出廠質(zhì)質(zhì)量證明明資料1材料員砌塊試驗(yàn)報(bào)報(bào)告11試件工17構(gòu)配件質(zhì)量量證明資資料設(shè)備出廠質(zhì)質(zhì)量證明明及合格格證1設(shè)備員建筑構(gòu)配件件出廠質(zhì)質(zhì)量證明明及檢驗(yàn)驗(yàn)單匯總總表1112技術(shù)內(nèi)業(yè)砼構(gòu)件出廠廠質(zhì)量證

15、證明資料料1材料員預(yù)制構(gòu)件結(jié)結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告112試件工其他建筑構(gòu)構(gòu)配件出出廠質(zhì)量量證明1材料員18其他材料質(zhì)量證明資料材料出廠質(zhì)質(zhì)量證明明和試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告匯匯總表1111技術(shù)內(nèi)業(yè)砼用砂檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告17試件工砼卵石、碎碎石檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告19試件工質(zhì)件1試件工管道材料質(zhì)質(zhì)量證件件1安裝隊(duì)儀器儀表質(zhì)質(zhì)量證件件1安裝隊(duì)其他材料質(zhì)質(zhì)量證件件1安裝隊(duì)19其他質(zhì)量證證明及檢驗(yàn)資料材料出廠證證明及檢檢驗(yàn)報(bào)告告匯總表表1111技術(shù)內(nèi)業(yè)土工試驗(yàn)報(bào)報(bào)告11試件工現(xiàn)場(chǎng)整體結(jié)結(jié)構(gòu)試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告1技術(shù)內(nèi)業(yè)其他試驗(yàn)檢檢驗(yàn)報(bào)告告18試件工20砼、砂漿質(zhì)量證明資料砼抗壓強(qiáng)度度試驗(yàn)單單匯總表表1112技術(shù)內(nèi)業(yè)砼抗壓強(qiáng)度度試驗(yàn)報(bào)報(bào)告單113試件

16、工砼強(qiáng)度評(píng)定定表1112技術(shù)內(nèi)業(yè)砼配合比試試驗(yàn)報(bào)告告1111技術(shù)內(nèi)業(yè)試告總1112技術(shù)內(nèi)業(yè)砂漿抗壓強(qiáng)強(qiáng)度試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單單114試件工砌筑砂漿強(qiáng)強(qiáng)度評(píng)定定表112技術(shù)內(nèi)業(yè)配試告112技術(shù)內(nèi)業(yè)21施工技術(shù)交交底記錄錄12施工員22地基與基礎(chǔ)處蔽記111施工員及壓查記111施工員槽收記111施工員隱查11施工員實(shí)檢錄11施工員埋隱查111施工員灌111施工員23主體工程施工技術(shù)交交底記錄錄112施工員軸線標(biāo)高抄抄測(cè)記錄錄115測(cè)量員埋隱查110施工員砼攪拌澆灌灌記錄111施工員砼澆灌許可可證11施工員焊接接頭檢檢查記錄錄11質(zhì)檢員24錨桿抗拔試試驗(yàn)報(bào)告告11125本工程形成成的聲像像材料111技術(shù)內(nèi)業(yè)

17、26中間驗(yàn)收記記錄11技術(shù)內(nèi)業(yè)27本工程獲優(yōu)優(yōu)質(zhì)等榮榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)號(hào)資料111渝建竣997技術(shù)內(nèi)業(yè)3機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置及施施工管理理網(wǎng)絡(luò)3.1機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置為確保該工工程總體體目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，決決定按“項(xiàng)目法法”模式組組織施工工，實(shí)施施項(xiàng)目管管理。3.1.11施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的建立立 a.組建以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為核核心的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，在在人、財(cái)財(cái)、物的的管理上上賦予項(xiàng)項(xiàng)目部更更多的自自主權(quán)，充充分發(fā)揮揮項(xiàng)目部部的獨(dú)立立性和主主動(dòng)性。 b.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部設(shè)設(shè)五個(gè)職職能小組組，即：施工組組、質(zhì)安安組、技技術(shù)組、后后勤組、材材料組，共共同組成成施工管管理層，做做到機(jī)構(gòu)構(gòu)精簡(jiǎn)，管管理高效效。 c.施工作作業(yè)層由由各專(zhuān)業(yè)業(yè)班組

18、組組成。3.1.22管理職職責(zé)的分分配為使工程施施工順利利進(jìn)行，項(xiàng)項(xiàng)目部管管理層應(yīng)應(yīng)做到職職責(zé)分配配合理、明明確，工工作中既既分工又又合作，形形成一個(gè)個(gè)高效精精干的強(qiáng)強(qiáng)有力的的管理班班子，項(xiàng)項(xiàng)目部職職責(zé)分配配情況如如下表：施工組施工根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和質(zhì)量量要求組組織施工工生產(chǎn)，負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)平衡進(jìn)進(jìn)度，作作好施工工日志，辦辦理月勞勞務(wù)工程程量結(jié)算算。技術(shù)組技術(shù) 收收集、整整理、發(fā)發(fā)放資料料，進(jìn)行行施工技技術(shù)交底底。負(fù)責(zé)責(zé)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)施工方方案、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃的編制制。“四新”工作的的推廣。材料組材料供應(yīng)工程材料及及周轉(zhuǎn)材材料的采采購(gòu)、運(yùn)運(yùn)輸，保保管及收收發(fā)，建建立材料料消耗臺(tái)臺(tái)帳。

19、質(zhì)安組質(zhì)量負(fù)責(zé)施工質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督與檢檢查，內(nèi)內(nèi)部核定定分部分分項(xiàng)工程程的質(zhì)量量等級(jí)，參參與編制制質(zhì)量計(jì)計(jì)劃和施施工方案案，參與與QC活動(dòng)動(dòng)。安全 文文明施工工全面負(fù)責(zé)工工地安全全教育，安安全施工工檢查與與督促，負(fù)負(fù)責(zé)按重重慶市建建筑工地地文明施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織建建成文明明工地。后勤組設(shè)備供應(yīng)負(fù)責(zé)各種機(jī)機(jī)械設(shè)備備的進(jìn)出出場(chǎng)，操操作人員員的培訓(xùn)訓(xùn)，施工工過(guò)程中中對(duì)機(jī)械械設(shè)備的的維修和和保養(yǎng)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)資金收收取、支支付，工工程成本本核算。生活解決施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員和和工人的的住宿，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)衛(wèi)。3.1.33項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部?jī)?nèi)內(nèi)外關(guān)系系協(xié)調(diào)為保證本工工程施工工有序進(jìn)進(jìn)行和合合同條款款能全面面履行，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)

20、理理部必須須協(xié)調(diào)好好各方面面的關(guān)系系，公司司領(lǐng)導(dǎo)及及職能管管理部門(mén)門(mén)積極協(xié)協(xié)助配合合。協(xié)調(diào)主要內(nèi)內(nèi)容和方方法如下下表：關(guān)系對(duì)象涉及主要內(nèi)內(nèi)容主要協(xié)調(diào)方方法內(nèi)部項(xiàng)目部?jī)?nèi)部部人與人之間間，各職職能小組組之間，各各施工階階段、各各施工工工序、各各工作面面之間的的協(xié)調(diào)。完善管理制制度，劃劃清職責(zé)責(zé)范圍，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持召召開(kāi)工作作協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)。項(xiàng)目部與公公司人、財(cái)、物物的調(diào)配配，項(xiàng)目目部與公公司各職職能部門(mén)門(mén)之間的的關(guān)系。由公司總經(jīng)經(jīng)理和分分管副總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)。外部項(xiàng)目部與建建設(shè)方簽訂的工程程承包合合同在履履行過(guò)程程中發(fā)生生分歧。工工程開(kāi)工工準(zhǔn)備、水水電供應(yīng)應(yīng)。首先我方全全面履行行合同，主主動(dòng)與建建

21、設(shè)方協(xié)協(xié)調(diào)解決決。項(xiàng)目部與監(jiān)理施工過(guò)程中中的質(zhì)量量、進(jìn)度度控制；施工管管理等。我方積極主主動(dòng)聯(lián)系系，互通通信息，通通過(guò)聯(lián)系系會(huì)協(xié)調(diào)調(diào)解決。項(xiàng)目部與質(zhì)質(zhì)監(jiān)站工程質(zhì)量、階階段驗(yàn)收收等。項(xiàng)目部嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)關(guān)，有問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)整改，預(yù)預(yù)約驗(yàn)收收時(shí)間。項(xiàng)目部與設(shè)設(shè)計(jì)單位位施工圖紙中中存在的的問(wèn)題，施施工中采采取的技技術(shù)措施施，設(shè)計(jì)計(jì)變更，材材料代用用等。與設(shè)計(jì)單位位主動(dòng)聯(lián)聯(lián)系，嚴(yán)嚴(yán)格按圖圖施工，嚴(yán)嚴(yán)守工作作程序，共共同把好好工程質(zhì)質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部與環(huán)環(huán)衛(wèi)、派派出所、消消防隊(duì)、市市政等施工現(xiàn)場(chǎng)周周?chē)沫h(huán)環(huán)境衛(wèi)生生，噪音音控制，社社會(huì)治安安、消防防及道路路運(yùn)輸?shù)鹊取７e極主動(dòng)聯(lián)聯(lián)系，自自主協(xié)調(diào)調(diào)解決，必必要時(shí)請(qǐng)請(qǐng)

22、建設(shè)方方配合。 3.1.44施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)中的人人員配備備針對(duì)本項(xiàng)目目施工技技術(shù)特點(diǎn)點(diǎn)，我們們?cè)陧?xiàng)目目部的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)中專(zhuān)門(mén)門(mén)設(shè)立以以下特殊殊部門(mén)及及崗位。1、計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)信息息員歸屬施工組組：負(fù)責(zé)責(zé)外部施施工技術(shù)術(shù)信息的的收集，內(nèi)內(nèi)部施工工進(jìn)度、工工程質(zhì)量量等方面面信息的的收集與與傳遞，有有利于工工程施工工進(jìn)度、施施工質(zhì)量量得到有有效控制制。2、專(zhuān)職資資料管理理員由項(xiàng)目部技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人統(tǒng)一一安排，專(zhuān)專(zhuān)職資料料管理員員負(fù)責(zé)外外部資料料傳遞和和工程各各種技術(shù)術(shù)資料的的收集、整整理、裝裝訂。3、環(huán)境、文文明保護(hù)護(hù)小組歸屬后勤組組，負(fù)責(zé)責(zé)施工期期間的環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)，文明明施工，以以及污水水排放；噪音控

23、控制。3.1.55質(zhì)量保保證及安安全措施施 11、加強(qiáng)強(qiáng)職工質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)教育、提提高業(yè)務(wù)務(wù)人員素素質(zhì)。工工程質(zhì)量量來(lái)源于于工作質(zhì)質(zhì)量，工工作質(zhì)量量來(lái)源于于質(zhì)量意意識(shí)和業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)，并貫貫穿于施施工的全全過(guò)程，因因此必須須加強(qiáng)施施工人員員的質(zhì)量量意識(shí)教教育，努努力提高高其業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)。牢牢固樹(shù)立立為用戶(hù)戶(hù)服務(wù)，質(zhì)質(zhì)量第一一的思想想。 22、加強(qiáng)強(qiáng)工藝紀(jì)紀(jì)律，嚴(yán)嚴(yán)格操作作規(guī)程。嚴(yán)嚴(yán)格自檢檢、專(zhuān)職職檢和交交接檢，做做到無(wú)自自檢不專(zhuān)專(zhuān)檢，上上道工序序不合格格不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入下道道工序，加加強(qiáng)工序序質(zhì)量控控制，實(shí)實(shí)行“樣板制制”和操作作“掛牌制制”，以此此帶動(dòng)質(zhì)質(zhì)量管理理。3、訂立質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰制度，層層層落實(shí)實(shí)

24、、處處處把關(guān)，好好的給予予鼓勵(lì)；質(zhì)量意意識(shí)差不不合格的的，除給給予教育育外，適適當(dāng)進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)懲懲罰，把把質(zhì)量落落實(shí)到人人頭，做做到質(zhì)量量管理，人人人有責(zé)責(zé)。3.2項(xiàng)目目經(jīng)理部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖詳后附圖:3.3主要要施工管管理人員員簡(jiǎn)介a、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理：劉劉宏剛，工工程師,優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。全面面負(fù)責(zé)該該工程的的工期質(zhì)質(zhì)量安全全。b、項(xiàng)目副副經(jīng)理：李建華華，工程程師，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)材料料供應(yīng)，后后勤。c、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人：劉中兵兵，工程程師，全全面負(fù)責(zé)責(zé)該工程程的技術(shù)術(shù)工作。e、測(cè)量工工程師：朱茂科科，負(fù)責(zé)責(zé)測(cè)放樁樁位、工工程測(cè)量量，長(zhǎng)期期監(jiān)測(cè)。f、主辦工工長(zhǎng)：陳陳華江，負(fù)負(fù)責(zé)工程程

25、施工進(jìn)進(jìn)度及工工序節(jié)的的協(xié)調(diào)。g、質(zhì)檢員員：黃安安平，負(fù)負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量的的技術(shù)指指導(dǎo)與檢檢查。h、安全員員： 周周建，負(fù)負(fù)責(zé)工程程安全文文明施工工和檢查查。i、預(yù)算員員：蔡敏敏,負(fù)責(zé)責(zé)本工程程的預(yù)、決決算及工工程材料料、資金金的調(diào)配配。j、資料員員：趙清清梅,負(fù)負(fù)責(zé)本工工程的所所有竣工工資料的的收集和和整理。4.施工布布署4.1工期期要求：1200天4.2工程程質(zhì)量目目標(biāo)：我們將精心心組織施施工，確確定工程程質(zhì)量按按國(guó)家驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GB5503000-220011建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行行驗(yàn)收達(dá)達(dá)到合格格等級(jí)，并并由建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門(mén)門(mén)共同評(píng)評(píng)定

26、達(dá)到到業(yè)主要要求的合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。工程質(zhì)量一一次驗(yàn)收收達(dá)到符符合國(guó)家家規(guī)范要要求的合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4.3施工工組織4.3.11施工流流水的劃劃分根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏踏勘和閱閱讀圖紙紙，從場(chǎng)場(chǎng)地地形形、地貌貌還是從從設(shè)計(jì)工工程量上上，平場(chǎng)場(chǎng)及邊坡坡治理可可清晰地地劃分為為四個(gè)施施工區(qū)，即即：A、00-K2250mm、B、KK2500-5000m,C、KK5000-7550m，DD、K7750-9600m施工工區(qū)。四四個(gè)施工工區(qū)呈一一字排列列，線性性長(zhǎng)度相相對(duì)較大大，因此此四個(gè)施施工區(qū)可可按一個(gè)個(gè)工區(qū)來(lái)來(lái)布置總總的施工工方案。 4.3.22檢驗(yàn)批批的劃分分土石方工程程：土石石方開(kāi)挖挖及回填填各4個(gè)個(gè)檢驗(yàn)批批格架

27、式錨桿桿擋墻：12個(gè)個(gè)檢驗(yàn)批批棱形片石骨骨架護(hù)坡坡：122個(gè)檢驗(yàn)驗(yàn)批片石護(hù)面墻墻：122個(gè)檢驗(yàn)驗(yàn)批排水溝：44個(gè)檢驗(yàn)驗(yàn)批4.4分包包管理（參參照總承承包管理理）4.4.11分包內(nèi)內(nèi)容(專(zhuān)專(zhuān)業(yè))：土石方爆破破、業(yè)主主指定分分包。4.4.22分包管管理4.4.22.1管管理原則則根據(jù)簽署的的協(xié)議書(shū)書(shū)及其施施工合同同，項(xiàng)目目部建立立管理職職責(zé)和質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制，并并單獨(dú)建建立對(duì)指指定供貨貨人、指指定分包包單位的的管理職職責(zé)和質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制，確確定責(zé)任任人。施工分包管管理的基基本原則則可歸納納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”。這四四大原則則在整個(gè)個(gè)施工過(guò)過(guò)程中無(wú)無(wú)時(shí)無(wú)刻刻均有體體現(xiàn)。本本工程工工

28、期緊湊湊，為順順利按照照業(yè)主的的要求完完成工程程施工任任務(wù)，各各單位只只有完全全落實(shí)這這四大原原則才有有可能把把整個(gè)工工程做得得盡善盡盡美。（）“公公正”原則施工總承包包商在總總承包管管理中，無(wú)無(wú)論在選選擇材料料、選擇擇分包商商，還是是在施工工管理過(guò)過(guò)程中面面對(duì)的各各種問(wèn)題題以及對(duì)對(duì)業(yè)主另另行分包包的各分分包單位位的管理理、協(xié)調(diào)調(diào)，都應(yīng)應(yīng)以業(yè)主主的利益益，工程程的利益益為重，公公正對(duì)待待，以確確保整個(gè)個(gè)工程在在施工過(guò)過(guò)程中能能順利進(jìn)進(jìn)行。（二）“統(tǒng)統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工工程的施施工過(guò)程程而言，所所有分包包商進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)應(yīng)在總承承包商的的領(lǐng)導(dǎo)下下統(tǒng)一管管理，總總承包商商下達(dá)的的指示、指指令

29、，分分包商必必須執(zhí)行行，并同同時(shí)將采采取一些些適當(dāng)?shù)牡氖侄蝸?lái)來(lái)予以保保證。只只有統(tǒng)一一于總承承包商的的管理，才才能更好好地運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，為工工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速速、安全全、文明明地完成成創(chuàng)造良良好的環(huán)環(huán)境和條條件。（三）“控控制”原則作為總承包包商在總總承包管管理中，如如何有效效地控制制各分包包商的施施工進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全等是能能否保質(zhì)質(zhì)保量按按時(shí)完工工的保證證，只有有對(duì)分包包商進(jìn)行行嚴(yán)格的的控制才才能達(dá)到到良好的的效果。而而總承包包商如何何控制?首先必必須配備備有各種種專(zhuān)業(yè)人人員進(jìn)行行監(jiān)督，其其次是深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行施施工過(guò)程程的控制制，結(jié)合合合同條條款的控控制方式式，最后后對(duì)完成成的產(chǎn)品品必須有有

30、一個(gè)綜綜合的評(píng)評(píng)定。控控制原則則執(zhí)行的的好壞將將直接影影響整個(gè)個(gè)工程的的各項(xiàng)指指標(biāo)的完完成。（四）“協(xié)協(xié)調(diào)”原則在總承包管管理中，協(xié)協(xié)調(diào)能力力的強(qiáng)弱弱是總承承包商能能力、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的具具體體現(xiàn)現(xiàn)。協(xié)調(diào)調(diào)包羅萬(wàn)萬(wàn)象，從從施工中中各要素素的協(xié)調(diào)調(diào)到外部部環(huán)境的的協(xié)調(diào)都都是在總總承包商商的職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)，故只只有把協(xié)協(xié)調(diào)工作作做好，整整個(gè)工程程才能非非常順利利地完成成?！皡f(xié)調(diào)”就象潤(rùn)潤(rùn)滑劑，能能使整個(gè)個(gè)工程正正常有效效地運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。在總承包施施工管理理的這四四大原則則中：“公正”是基礎(chǔ)礎(chǔ)；“統(tǒng)一”是要求求；“控制”是保證證；“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵鍵。只有有這四大大原則充充分貫穿穿于整個(gè)個(gè)施工過(guò)過(guò)程，才才能保證證整個(gè)

31、工工程的順順利施工工。4.4.22.2總總承包對(duì)對(duì)分包隊(duì)隊(duì)伍的管管理方案案（一）目標(biāo)標(biāo)管理總承包商在在進(jìn)行總總承包管管理過(guò)程程中，應(yīng)應(yīng)對(duì)分包包商提出出總目標(biāo)標(biāo)及階段段性目標(biāo)標(biāo)，這些些目標(biāo)應(yīng)應(yīng)包括質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全、文文明施工工等，在在目標(biāo)明明確的前前提下對(duì)對(duì)各分包包商進(jìn)行行管理和和考評(píng)?？偝邪烫崽岢龅哪磕繕?biāo)應(yīng)是是切實(shí)可可行的，并并經(jīng)過(guò)分分包商確確認(rèn)能達(dá)達(dá)到的目目標(biāo)；目目標(biāo)管理理中應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)標(biāo)確定與與完成的的嚴(yán)肅性性，并在在合同中中應(yīng)有相相應(yīng)的條條款子以以約束。（二）跟蹤蹤管理總承包商在在進(jìn)行目目標(biāo)管理理的同時(shí)時(shí)，應(yīng)采采用跟蹤蹤管理手手段，以以保證目目標(biāo)在完完成過(guò)程程中應(yīng)達(dá)達(dá)到相應(yīng)應(yīng)要求

32、?？偪偝邪躺淘诜职淌┕すみ^(guò)程中中應(yīng)對(duì)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全、文文明施工工等進(jìn)行行跟蹤檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題立即通通知分包包商進(jìn)行行整改，并并及時(shí)進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢檢，建立立完整的的資料以以便所有有問(wèn)題解解決在施施工過(guò)程程中。而而不是事事后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，以以免給業(yè)業(yè)主造成成損失。（三）平衡衡管理作為總承包包商在總總承包管管理過(guò)程程中，應(yīng)應(yīng)根據(jù)各各施工階階段的施施工特點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行綜綜合平衡衡，平衡衡目標(biāo)的的大小，平平衡設(shè)備備的使用用，平衡衡施工面面的展開(kāi)開(kāi)以及平平衡進(jìn)度度的快慢慢。關(guān)鍵鍵是要抓抓住重點(diǎn)點(diǎn)，來(lái)平平衡其它它，使整整個(gè)工程程在施工工過(guò)程中中有重點(diǎn)點(diǎn)、有條條理。平衡管理是是整個(gè)工工程能否否順利完完成

33、的重重要因素素，要求求總承包包商有敏敏銳的洞洞察力，有有預(yù)見(jiàn)性性，能預(yù)預(yù)見(jiàn)工程程在施工工中可能能發(fā)生的的主要矛矛盾。而而這種平平衡管理理能力是是靠施工工過(guò)較多多類(lèi)似工工程的總總承包商商經(jīng)驗(yàn)的的積累，而而非一朝朝一夕就就可形成成的。4.4.22.3總總承包施施工協(xié)調(diào)調(diào)的管理理施工總承包包管理在在整個(gè)工工程的施施工過(guò)程程中最關(guān)關(guān)鍵的是是對(duì)工程程內(nèi)部施施工的各各單位及及對(duì)工程程周邊的的相關(guān)部部門(mén)的協(xié)協(xié)調(diào)管理理，是確確保整個(gè)個(gè)施工過(guò)過(guò)程順利利的關(guān)鍵鍵，也是是確保工工程質(zhì)量量目標(biāo)順順利完成成的關(guān)鍵鍵。（）工程程內(nèi)部的的總承包包協(xié)調(diào)管管理工程內(nèi)部的的協(xié)調(diào)管管理主要要是圍繞繞工程建建設(shè)本身身而確定定的，主主

34、要有業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)方、監(jiān)監(jiān)理方及及各施工工分包單單位。在前面已經(jīng)經(jīng)詳細(xì)介介紹過(guò)與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和設(shè)設(shè)計(jì)院的的協(xié)調(diào)，下下面重點(diǎn)點(diǎn)介紹以以下與分分包單位位的協(xié)調(diào)調(diào)管理。我們與各分分包單位位將通過(guò)過(guò)合同及及協(xié)議明明確我們們與各分分包方之之間的責(zé)責(zé)任，而而我們將將以各種種合同作作為施工工總承包包管理的的依據(jù)。在在施工中中，我們們將提供供充分的的施工作作業(yè)面給給各施工工分包單單位；提提供文明明施工的的條件；制定切切合實(shí)際際的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，合合理安排排各分包包單位的的施工流流水節(jié)拍拍；并通通過(guò)定期期召開(kāi)的的協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)解決在在施工過(guò)過(guò)程中所所出現(xiàn)總總分包間間及分包包與分包包間的各各種矛盾盾，以便便整個(gè)工工

35、程能順順利地施施工完成成。（二）工程程外部的的總承包包協(xié)調(diào)管管理由于工程的的施工是是在社會(huì)會(huì)上的一一種活動(dòng)動(dòng)，其與與社會(huì)有有著緊密密的聯(lián)系系，工程程施工對(duì)對(duì)社會(huì)有有一定的的影響，而而社會(huì)對(duì)對(duì)施工的的影響則則更大這這些主要要表現(xiàn)在在：材料料供應(yīng)、各各級(jí)政府府部門(mén)、社社會(huì)團(tuán)體體、公用用事業(yè)企企業(yè)等。4.4.22.4總總承包施施工技術(shù)術(shù)的管理理施工技術(shù)是是保證施施工質(zhì)量量及在今今后交工工驗(yàn)收的的關(guān)鍵，而而總承包包部對(duì)各各分包的的技術(shù)管管理落實(shí)實(shí)得是否否全面、仔仔細(xì)、完完善將直直接影響響工程得得各項(xiàng)指指標(biāo)的完完成，總總承包部部只有發(fā)發(fā)揮計(jì)劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、指揮揮和控制制功能，積積極貫徹徹國(guó)家及及地

36、方的的技術(shù)政政策和法法規(guī)，建建立良好好的總承承包技術(shù)術(shù)管理秩秩序，使使管理過(guò)過(guò)程符合合技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程，科科學(xué)有效效地組織織各項(xiàng)技技術(shù)工作作的順利利展開(kāi)。施工總承包包部對(duì)施施工技術(shù)術(shù)的管理理主要表表現(xiàn)在：熟悉圖紙，組組織參與與各種設(shè)設(shè)計(jì)交底底、圖紙紙會(huì)審及及施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)交底，通通過(guò)審查查圖紙等等工作，全全面部署署、重點(diǎn)點(diǎn)考慮施施工技術(shù)術(shù)措施、工工序搭接接、重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)鍵部部位的設(shè)設(shè)計(jì)難點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的施施工技術(shù)術(shù)操作、材材料設(shè)備備、圖紙紙錯(cuò)誤等等問(wèn)題，會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)單位、部部門(mén)及時(shí)時(shí)解決，在在各工序序施工前前將圖紙紙上的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)解決。督促各分包包單位在在不同的的施工階階段對(duì)不不同的施施工對(duì)

37、象象，提出出相應(yīng)的的施工方方案或作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)，并并進(jìn)行審審查，充充分研究究后，由由我們批批準(zhǔn)實(shí)施施，并歸歸入總承承包部的的檔案內(nèi)內(nèi)。施工工中我們們將根據(jù)據(jù)施工方方案或作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)進(jìn)行行檢查、落落實(shí)。對(duì)于施工生生產(chǎn)中產(chǎn)產(chǎn)生的一一般技術(shù)術(shù)問(wèn)題及及時(shí)解決決，如有有重大技技術(shù)問(wèn)題題，則組組織有關(guān)關(guān)方面共共同參與與解決。及時(shí)做好總總承包的的各項(xiàng)技技術(shù)資料料匯總工工作，定定期歸檔檔，同時(shí)時(shí)定期對(duì)對(duì)各分包包單位的的技術(shù)資資料進(jìn)行行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)督督促整改改落實(shí)。計(jì)量工作是是企業(yè)生生產(chǎn)和管管理的技技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，總總承包根根據(jù)施工工實(shí)際情情況，設(shè)設(shè)置相應(yīng)應(yīng)的計(jì)量量管理機(jī)機(jī)構(gòu)，要要求分包包單位必必須

38、配備備專(zhuān)(兼)職的計(jì)計(jì)量管理理人員，開(kāi)開(kāi)展計(jì)量量工作；總承包包部定期期檢查，督督促各分分包單位位按國(guó)家家及當(dāng)?shù)氐赜嘘P(guān)規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)做好計(jì)計(jì)量器具具的送檢檢工作，確確保工程程的質(zhì)量量。4.4.22.5總總承包施施工質(zhì)量量的管理理（一）總承承包管理理中的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量計(jì)劃在整個(gè)工程程的總承承包質(zhì)量量管理中中，我們們的質(zhì)量量目標(biāo)是是整個(gè)單單位工程程在驗(yàn)收收過(guò)程中中其一次次交驗(yàn)合合格率為為1000%，整整個(gè)工程程各單項(xiàng)項(xiàng)工程的的驗(yàn)收質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)必須高高于國(guó)家家建筑工工程質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。我們的質(zhì)量量計(jì)劃將將明確各各單項(xiàng)工工程及分分部工程程的質(zhì)量量驗(yàn)收要要求，并并通過(guò)我我們總承承包的質(zhì)質(zhì)量管理理來(lái)達(dá)

39、到到我們提提出的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃要求。（二）總承承包管理理中的質(zhì)質(zhì)量保證證體系質(zhì)量保證體體系是以以質(zhì)量為為中心，制制定保證證質(zhì)量必必須達(dá)到到要求的的系統(tǒng)，總總承包商商將根據(jù)據(jù)工程特特點(diǎn)，要要求各分分包單位位提供符符合總包包要求的的各自的的質(zhì)量保保證體系系，在分分包商施施工過(guò)程程中，要要求各分分包單位位嚴(yán)格按按其質(zhì)量量保證體體系進(jìn)行行運(yùn)轉(zhuǎn)，同同時(shí)對(duì)其其質(zhì)量保保證體系系進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控。質(zhì)量保證體體系是考考察一個(gè)個(gè)施工單單位在對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行有效保保證的關(guān)關(guān)鍵，亦亦是作選選擇分包包單位的的重要考考察指標(biāo)標(biāo)，而作作為總承承包部則則是如何何督促各各分包單單位在管管理過(guò)程程中實(shí)施施其質(zhì)量量保證體體系，其其具體

40、過(guò)過(guò)程及要要求如下下： 11明確確分包工工程的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及要求求，并在在招投標(biāo)標(biāo)時(shí)告知知分包單單位，為為今后驗(yàn)驗(yàn)收要求求進(jìn)行明明確； 22研究究分包單單位的質(zhì)質(zhì)量保證證體系，使使各分包包單位的的質(zhì)量保保證體系系科學(xué)合合理，同同時(shí)符合合總承包包的質(zhì)量量保證體體系； 33明確確分包單單位派出出人員的的質(zhì)量職職責(zé)，并并與總承承包部的的有關(guān)人人員相對(duì)對(duì)應(yīng)，進(jìn)進(jìn)行對(duì)口口管理；4.總承包包部隨時(shí)時(shí)對(duì)分包包單位的的質(zhì)量體體系進(jìn)行行檢查，檢檢查其運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)、落落實(shí)的情情況；5加強(qiáng)施施工過(guò)程程中的質(zhì)質(zhì)量檢查查力度，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題，及及時(shí)檢查查分包單單位的質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的運(yùn)作情情況，協(xié)協(xié)同分包包單位找找出質(zhì)量

41、量保證體體系的運(yùn)運(yùn)作中存存在的問(wèn)問(wèn)題，并并解決。（三）總承承包管理理中的質(zhì)質(zhì)量管理理體系總承包管理理中的質(zhì)質(zhì)量管理理體系將將是我們們與分包包單位共共同組成成，其管管理體系系的各自自性質(zhì)有有所不同同，我們們及下屬屬總承包包部主要要是履行行監(jiān)督職職責(zé)，而而分包單單位主要要履行管管理職責(zé)責(zé)，作為為我們其其管理職職責(zé)主要要如下：1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)全面負(fù)責(zé)工工程質(zhì)量量，包括括自身施施工及分分包施工工的所有有內(nèi)容，并并在保證證質(zhì)量的的前提下下，平衡衡進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益等多項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)的的完成。2項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人作作為整個(gè)個(gè)工程質(zhì)質(zhì)量控制制及管理理的執(zhí)行行者，應(yīng)應(yīng)對(duì)

42、整個(gè)個(gè)工程的的質(zhì)量工工作全面面管理，審審核分包包商所提提供的施施工方案案、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)等，主主持質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)對(duì)質(zhì)量量問(wèn)題提提出切實(shí)實(shí)可行的的處理措措施，監(jiān)監(jiān)督分包包商的施施工質(zhì)量量。3項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量部門(mén)門(mén)的質(zhì)量量職責(zé)質(zhì)量部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人作作為項(xiàng)目目對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全面面管理的的主管負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)對(duì)分包包商的施施工過(guò)程程進(jìn)行檢檢查及驗(yàn)驗(yàn)收，并并對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量隱患及及時(shí)發(fā)出出整改通通知單，并并監(jiān)督整整改以達(dá)達(dá)到相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量要求，并并對(duì)各種種質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題作好好記錄，提提出并監(jiān)監(jiān)督處理理，若出出現(xiàn)不合合格質(zhì)量量的產(chǎn)品品，有權(quán)權(quán)向分包包商下達(dá)達(dá)停工整整改單，直直到整改改合格并并經(jīng)復(fù)核核才允許許分包商商復(fù)工

43、。（四）總承承包管理理中的質(zhì)質(zhì)量控制制質(zhì)量控制是是我們對(duì)對(duì)分包單單位進(jìn)行行質(zhì)量管管理的重重點(diǎn)，對(duì)對(duì)施工過(guò)過(guò)程各階階段采取取嚴(yán)密的的質(zhì)量控控制是質(zhì)質(zhì)量管理理體系中中最關(guān)鍵鍵的環(huán)節(jié)節(jié)，我們們作為總總承包單單位，將將從以下下幾個(gè)方方面進(jìn)行行有效的的質(zhì)量控控制。1.階段性性的質(zhì)量量控制要要求（1）事前前控制階階段事前控制是是指正式式開(kāi)工前前進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制制，事前前控制是是先導(dǎo)，主主要指監(jiān)監(jiān)理完善善的質(zhì)量量保證體體系，質(zhì)質(zhì)量管理理體系，質(zhì)質(zhì)量保證證計(jì)劃制制定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的各種種管理制制度，完完善計(jì)量量及質(zhì)量量檢測(cè)技技術(shù)和手手段，作作為總承承包主要要做到以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：對(duì)分包商所所需的原原材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件

44、進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢查和和控制，并并編制相相應(yīng)的檢檢驗(yàn)計(jì)劃劃；代表施工單單位參與與設(shè)計(jì)交交底、圖圖紙會(huì)審審等，審審核分包包商的施施工方案案、施工工流程、工工藝以及及方法；檢查現(xiàn)場(chǎng)的的測(cè)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建建筑的定定位線以以及高程程水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)。（2）事中中控制階階段事中控制是是指施工工過(guò)程中中的質(zhì)量量控制，是是質(zhì)量控控制的關(guān)關(guān)鍵，主主要為：完善工工序質(zhì)量量控制，把把影響工工序質(zhì)量量的因素素都納入入管理范范圍，及及時(shí)檢查查和審核核質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析資料和和質(zhì)量控控制圖表表，抓住住關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題，進(jìn)進(jìn)行處理理和解決決。參與分包商商的各工工序之間間的交接接檢查，參參與隱蔽蔽驗(yàn)收工工作；審核設(shè)計(jì)變變更和圖圖紙修改改并發(fā)放放給

45、各分分包商；嚴(yán)禁施工中中有異常常情況出出現(xiàn)，如如未做隱隱蔽驗(yàn)收收而擅自自封閉，掩掩蓋或使使用了不不合格的的工程材材料或擅擅自變更更替換工工程材料料等。（3）最終終檢驗(yàn)階階段事后控制是是指對(duì)施施工成品品進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量評(píng)價(jià)價(jià)?？偝谐邪贪窗匆?guī)定的的質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和辦法法對(duì)分包包完成的的各項(xiàng)工工程進(jìn)行行檢查驗(yàn)驗(yàn)收。收集分包商商提供的的所有技技術(shù)資料料并檢查查審核，在在保修階階段監(jiān)督督分包對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行回訪訪維修。2.施工過(guò)過(guò)程中的的質(zhì)量控控制要求求以加強(qiáng)施工工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制為主要要目標(biāo)，以以人為核核心，堅(jiān)堅(jiān)持“質(zhì)量第第一，客戶(hù)滿(mǎn)滿(mǎn)意”，以預(yù)預(yù)防為主主，堅(jiān)持持質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)嚴(yán)格檢查查，一切切用數(shù)據(jù)據(jù)說(shuō)

46、話；我們的質(zhì)量量部在對(duì)對(duì)分包質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督過(guò)程中中，從對(duì)對(duì)質(zhì)量的的事后檢檢查把關(guān)關(guān)，轉(zhuǎn)向向?qū)|(zhì)量量的事前前控制、事事中控制制。從對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的質(zhì)量檢檢查轉(zhuǎn)向向?qū)ぷ髯髻|(zhì)量的的檢查、對(duì)對(duì)工序質(zhì)質(zhì)量的檢檢查、對(duì)對(duì)中間產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量檢查查；組織我們的的施工管管理人員員熟悉各各分包單單位的施施工部位位及相關(guān)關(guān)圖紙，了了解并審審核對(duì)應(yīng)應(yīng)的施工工方案，以以做到在在檢查時(shí)時(shí)心中有有數(shù)；加強(qiáng)對(duì)分包包單位的的材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量管理力力度，凡凡工程所所用的材材料及設(shè)設(shè)備必須須符合國(guó)國(guó)家、地地方的規(guī)規(guī)范或行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，任何何分包單單位的材材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)必須提提供相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量保證書(shū)書(shū)，在有有必要的的情況下下提供復(fù)復(fù)

47、試報(bào)告告，同時(shí)時(shí)我們將將不定期期的抽檢檢，以確確保材料料、設(shè)備備的質(zhì)量量能達(dá)到到相應(yīng)的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；在施工過(guò)程程中，我我們將對(duì)對(duì)分包單單位的施施工順序序進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的檢檢查，要要求各單單位必須須合理安安排各自自的施工工順序，并并在施工工中予以以全面落落實(shí)，當(dāng)當(dāng)我們發(fā)發(fā)現(xiàn)違反反施工順順序或不不按圖紙紙施工、不不按方案案施工、不不照操作作規(guī)程施施工，我我們的有有關(guān)部門(mén)門(mén)將無(wú)條條件地制制止下道道工序的的施工，督督促其整整改并進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢檢，符合合標(biāo)準(zhǔn)后后方能繼繼續(xù)施工工。4.4.22.6總總承包施施工進(jìn)度度的管理理本工程為各各專(zhuān)業(yè)系系統(tǒng)相互互交錯(cuò)，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包單位較較多，施施工人員員數(shù)量龐龐大，施施工進(jìn)

48、度度計(jì)劃的的完成情情況是總總承包商商對(duì)分包包商的重重點(diǎn)控制制指標(biāo)之之一，能能否按時(shí)時(shí)完成將將直接影影響到業(yè)業(yè)主的利利益。故故，作為為總承包包商如何何對(duì)分包包商的施施工進(jìn)度度進(jìn)行管管理和控控制將是是至關(guān)重重要的。（）對(duì)分分包商施施工進(jìn)度度目標(biāo)的的確定：1總目標(biāo)標(biāo)的確定定作為總承包包商在分分包商進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)應(yīng)把施工工進(jìn)度作作為一個(gè)個(gè)明確的的目標(biāo)在在業(yè)主協(xié)協(xié)助下對(duì)對(duì)分包商商予以明明確，而而這個(gè)目目標(biāo)的確確定將以以總承包包商之施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃來(lái)總體體控制，并并且總承承包商必必須考慮慮各分包包商之間間的銜接接，確定定明確的的開(kāi)、竣竣工日期期，同時(shí)時(shí)在協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)紀(jì)要要及有關(guān)關(guān)協(xié)議中中明確，并并在業(yè)主主的

49、協(xié)助助下通過(guò)過(guò)工程款款支付由由總承包包商審定定簽字認(rèn)認(rèn)可等相相應(yīng)措施施予以制制約。2階段性性目標(biāo)的的確定在分包商進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，分分包商應(yīng)應(yīng)提供其其根據(jù)目目標(biāo)而制制定的細(xì)細(xì)化的施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，交由由總承包包商進(jìn)行行審核，審審核重點(diǎn)點(diǎn)是各工工序完成成時(shí)間及及與其他他分包商商須穿插插的施工工日期，經(jīng)經(jīng)過(guò)調(diào)整整后，經(jīng)經(jīng)總包及及分包共共同確認(rèn)認(rèn)后，總總承包商商將以此此細(xì)化計(jì)計(jì)劃來(lái)編編制月計(jì)計(jì)劃，即即階段性性計(jì)劃，而而分包商商則根據(jù)據(jù)月計(jì)劃劃的進(jìn)度度要求全全面調(diào)配配人、財(cái)財(cái)、物，同同時(shí)總承承包商將將對(duì)分包包商每月月安排進(jìn)進(jìn)行綜合合評(píng)估，是是否各分分包商的的這些安安排能否否完成當(dāng)當(dāng)月的階階段性施施工任務(wù)務(wù)

50、。3短期目目標(biāo)的確確定短期目標(biāo)的的確定由由分包商商根據(jù)月月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制，可可以是旬旬計(jì)劃亦亦可是周周計(jì)劃，在在每旬或或每周開(kāi)開(kāi)始前22天交總總承包商商處，由由總承包包商在分分包商實(shí)實(shí)施過(guò)程程中進(jìn)行行監(jiān)控，并并在每周周或旬開(kāi)開(kāi)始第一一天對(duì)上上周或旬旬的分包包商完成成情況作作出周或或旬的評(píng)評(píng)估報(bào)告告交相應(yīng)應(yīng)分包商商及業(yè)主主。（二）對(duì)分分包商施施工進(jìn)度度實(shí)施的的管理1在總目目標(biāo)、階階段性目目標(biāo)、短短期目標(biāo)標(biāo)確定以以后，總總承包商商必須對(duì)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度的實(shí)實(shí)施管理理進(jìn)行明明確，其其中總目目標(biāo)由總總承包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)行全全面管理理，階段段性目標(biāo)標(biāo)由分包包商的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理全面管管理，短短期目標(biāo)標(biāo)則由

51、分分包商的的專(zhuān)業(yè)工工程師進(jìn)進(jìn)行管理理，以保保證管理理目標(biāo)明明確，管管理范圍圍明確，管管理責(zé)任任明確。2項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主要要負(fù)責(zé)總總目標(biāo)的的審定工工作，項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理全面面協(xié)調(diào)在在整個(gè)工工程施工工管理過(guò)過(guò)程中的的進(jìn)度方方面的矛矛盾，并并監(jiān)督階階段性目目標(biāo)計(jì)劃劃的實(shí)施施。 33 分分包商的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主要要負(fù)責(zé)階階段性目目標(biāo)的制制定，審審定短期期目標(biāo)計(jì)計(jì)劃，并并對(duì)階段段性目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃的的實(shí)施結(jié)結(jié)果及過(guò)過(guò)程編制制評(píng)估報(bào)報(bào)告，同同時(shí)監(jiān)督督短期目目標(biāo)計(jì)劃劃的實(shí)施施。4分包商商的專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師師主要負(fù)負(fù)責(zé)階段段性，短短期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)施施工作，并并對(duì)短期期目標(biāo)計(jì)計(jì)劃的完完成情況況編制評(píng)評(píng)估報(bào)告告，監(jiān)督督每天的的計(jì)劃完

52、完成情況況，及時(shí)時(shí)反饋有有關(guān)計(jì)劃劃實(shí)施過(guò)過(guò)程中存存在的問(wèn)問(wèn)題。作為總承包包商只有有通過(guò)以以上三級(jí)級(jí)管理模模式，才才能更好好地對(duì)各各分包商商進(jìn)行全全面的管管理，并并取得良良好的效效果。（三）對(duì)分分包商施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的控制在管理責(zé)任任及范圍圍、目標(biāo)標(biāo)明確后后，則無(wú)無(wú)論是總總承包商商還是分分包商必必須按要要求無(wú)條條件完成成，逐級(jí)級(jí)完成施施工進(jìn)度度計(jì)劃，從從而確保保施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的完完成。作為總承包包商所派派出的總總包管理理部經(jīng)理理全權(quán)對(duì)對(duì)業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)，督督促施工工總進(jìn)度度計(jì)劃的的落實(shí)和和完成。根根據(jù)下屬屬管理人人員所提提交的月月、周或或旬的評(píng)評(píng)估報(bào)告告及親自自觀察等等的現(xiàn)象象，及時(shí)時(shí)要求未未按

53、計(jì)劃劃完成的的分包單單位進(jìn)行行人、財(cái)財(cái)、物的的調(diào)整，而而分包商商在無(wú)異異議的情情況下必必須無(wú)條條件執(zhí)行行，同時(shí)時(shí)總承包包商將發(fā)發(fā)函與業(yè)業(yè)主及分分包商備備案。當(dāng)階段性施施工進(jìn)度度計(jì)劃未未按時(shí)完完成，則則當(dāng)月施施工進(jìn)度度款將按按余留工工作量的的24倍扣除除，何時(shí)時(shí)追上何何時(shí)發(fā)放放。而對(duì)對(duì)進(jìn)度拖拖欠而影影響其它它分包商商的施工工則影響響部分款款項(xiàng)由該該分包商商承擔(dān)550一一1000。同同時(shí)，有有權(quán)要求求分包商商撤換其其派當(dāng)?shù)牡挠嘘P(guān)管管理人員員，直至至更換分分包商。對(duì)分包商施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的控制主主要體現(xiàn)現(xiàn)在對(duì)分分包商人人、財(cái)、物物、工作作量、工工作工序序的總體體控制來(lái)來(lái)達(dá)到對(duì)對(duì)分包商商按時(shí)完完成計(jì)

54、劃劃的控制制，從而而落實(shí)總總承包商商對(duì)業(yè)主主所作出出的工期期承諾。（四）對(duì)分分包商施施工進(jìn)度度的調(diào)整整由于施工觀觀場(chǎng)的管管理是一一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)管理的的過(guò)程，有有許多不不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)的因素素存在，故故在施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施中必必定存在在由調(diào)整整的可能能，而總總承包商商如何把把這些變變化，不不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)因素所所造成的的影響在在調(diào)整中中予以消消化，并并最終確確保施工工總進(jìn)度度計(jì)劃的的完成就就顯得至至關(guān)重要要。1總施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制的可塑塑性總承包商在在編制施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)，必必須對(duì)每每個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程的的開(kāi)工期期進(jìn)行仔仔細(xì)考慮慮，應(yīng)根根據(jù)歷史史氣候，工工序完成成情況，前前道工序序的質(zhì)量量、供貨貨時(shí)間

55、等等進(jìn)行綜綜合分析析，留有有一定的的余地即即機(jī)動(dòng)時(shí)時(shí)間給分分項(xiàng)工程程，以在在總進(jìn)度度計(jì)劃里里消除一一些不可可預(yù)見(jiàn)之之因素。2分包商商之階段段性計(jì)劃劃的消化化性在階段性計(jì)計(jì)劃中，由由于不可可預(yù)見(jiàn)因因素影響響施工223天的時(shí)時(shí)間內(nèi)，各各分包商商應(yīng)無(wú)條條件在階階段性計(jì)計(jì)劃中予予以消化化，不得得因?yàn)樵谠?天內(nèi)的的影響而而提出工工期的延延誤。3總體調(diào)調(diào)整的可可行性由于種種原原因造成成施工工工期有較較大拖延延，則總總承包商商就必須須對(duì)施工工總進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，這些些調(diào)整盡盡量以原原計(jì)劃不不變的前前提下在在工序搭搭接、工工作面提提供、機(jī)機(jī)械投入入、勞動(dòng)動(dòng)力增加加方面進(jìn)進(jìn)行通盤(pán)盤(pán)考慮，編編制調(diào)整整后的施

56、施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并報(bào)報(bào)業(yè)主批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行，當(dāng)當(dāng)不能按按原工期期完成則則會(huì)有詳詳細(xì)的評(píng)評(píng)估報(bào)告告同時(shí)提提交業(yè)主主。4.4.22.7總總承包施施工安全全的管理理施工安全是是任何一一個(gè)施工工現(xiàn)場(chǎng)必必須重視視并占相相當(dāng)?shù)匚晃坏囊粋€(gè)個(gè)關(guān)鍵，只只有安全全生產(chǎn)做做得好，才才能更快快、更好好地進(jìn)行行施工。而而作為總總承包商商，施工工現(xiàn)場(chǎng)的的安全將將全權(quán)由由總承包包商負(fù)責(zé)責(zé)，無(wú)論論哪家分分包商出出了問(wèn)題題，其管管理責(zé)任任則均由由總承包包商承擔(dān)擔(dān)，故作作為總承承包商無(wú)無(wú)論從自自身利益益還是從從業(yè)主工工程利益益出發(fā)必必須對(duì)分分包商的的施工安安全進(jìn)行行嚴(yán)格的的管理和和控制。而對(duì)于本工工程，在在施工安安全方面面，我

57、們們承諾施施工安全全目標(biāo)為為：杜絕絕死亡及及重傷事事故。安安全事故故頻率控控制在115之內(nèi)() 安安全制度度的管理理1安全教教育任何分包商商進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須對(duì)對(duì)所屬之之施工管管理人員員及施工工人員在在總承包包商參加加的前提提下進(jìn)行行全面教教育，并并對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的一些特特殊部位位進(jìn)行詳詳細(xì)交底底，同時(shí)時(shí)記錄在在案。而而各工種種則由分分包商自自行安排排教育，并并將教育育記錄交交總承包包商處。2安全學(xué)學(xué)習(xí)在施工過(guò)程程中，任任何人必必須參加加每周一一次的安安全學(xué)習(xí)習(xí)，并把把學(xué)習(xí)的的內(nèi)容、記記錄交總總承包處處備案。3安全交交底每個(gè)分項(xiàng)工工程開(kāi)始始，必須須進(jìn)行安安全交底底，交底底內(nèi)容亦亦交總承承包商

58、處處備案。4安全例例會(huì)每周一早上上是施工工現(xiàn)場(chǎng)全全體人員員的安全全例會(huì)時(shí)時(shí)間，由由總承包包商對(duì)全全體現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工人人員進(jìn)行行集中學(xué)學(xué)習(xí)與訓(xùn)訓(xùn)話，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)本周周之安全全重點(diǎn)。（二）安全全設(shè)施的的管理對(duì)于施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全設(shè)施施，總承承包商每每月全面面檢查一一次，平平時(shí)則隨隨時(shí)檢查查，對(duì)不不符合要要求的設(shè)設(shè)施，及及時(shí)向分分包商提提出并現(xiàn)現(xiàn)時(shí)整改改，在整整改前及及整改中中貼上禁禁用標(biāo)志志，如有有分包上上強(qiáng)行使使用，則則總包有有權(quán)要求求其停工工或要求求分包商商把使用用者清退退出場(chǎng)，而而所造成成的一切切后果由由分包商商自行負(fù)負(fù)責(zé)。（三）安全全檢查的的落實(shí)總承包商在在施工全全過(guò)程中中每月全全面檢查查一次，每每

59、周專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)檢查一一次，每每天有專(zhuān)專(zhuān)人進(jìn)行行巡視檢檢查，對(duì)對(duì)檢查結(jié)結(jié)果每天天、每周周均有評(píng)評(píng)估報(bào)告告交由業(yè)業(yè)主，并并對(duì)處罰罰進(jìn)行明明確。（四）對(duì)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的控制制總承包商在在安全生生產(chǎn)會(huì)上上制定套完整整的安全全生產(chǎn)管管理制度度，落安安全生產(chǎn)責(zé)任任，明確確專(zhuān)人分分管安全全的人員員，對(duì)各各分包商商進(jìn)行控控制檢查查，對(duì)違違反及安安全生產(chǎn)產(chǎn)人員所所在的分分包商嚴(yán)嚴(yán)肅處理理，進(jìn)行行罰款及及通報(bào)，屢屢教不改改的則停停止其施施工，直直至清退退出場(chǎng)。4.4.22.8承承包文明明施工的的管理和和控制文明施工作作為總承承包商的的形象的的體現(xiàn)亦亦在施工工中起到到很大的的作用，故故作為總總承包商商必須對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的文明施

60、施工進(jìn)行行管理和和控制。首先，總承承包商在在對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)全全面規(guī)劃劃后各分分包商必必須按規(guī)規(guī)劃要求求堆放材材料、布布置場(chǎng)地地，并按按要求及及文明施施工細(xì)則則等有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行。其次，對(duì)所所有現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)劃片分分區(qū)，由由各分包包商及總總承包商商進(jìn)行承承包管理理，哪個(gè)個(gè)區(qū)域達(dá)達(dá)不到文文明施工工要求，就就由負(fù)責(zé)責(zé)該區(qū)域域的單位位負(fù)責(zé)，并并進(jìn)行適適當(dāng)處理理。 再次，對(duì)對(duì)各分包包商自行行施工區(qū)區(qū)必須做做到工完完場(chǎng)清，每每天有專(zhuān)專(zhuān)人進(jìn)行行檢查，每每周總承承包商會(huì)會(huì)出評(píng)估估報(bào)告交交總承包包之項(xiàng)目目經(jīng)理及及業(yè)主有有關(guān)人員員。 總承包包商在實(shí)實(shí)施總承承包管理理時(shí)，其其所有的的管理內(nèi)內(nèi)容是相相互聯(lián)系系的，只只有對(duì)這這些