班組員工績(jī)效管理

1、員工績(jī)效管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主要內(nèi)容管理者概述有效管理員工績(jī)效有效改進(jìn)員工績(jī)效非人力資源經(jīng)理的人力資源管理名詞解釋是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化 人力資源管理名詞解釋直線經(jīng)理指諸如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等職能部門的經(jīng)理 直線經(jīng)理是在本部門范圍內(nèi)圍繞部門任務(wù)，對(duì)員工進(jìn)行包括激勵(lì)、溝通、授權(quán)、培訓(xùn)等方面的人力資源管理 直線經(jīng)理在現(xiàn)代人力資源管理中扮演著越來越重要的角色，他們最了解本部門的工作和員工狀況。如果能在接受現(xiàn)代人力資源管理思想的前提下，自覺地將部門工作與

2、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合，不斷地提高自身的管理技能，掌握和運(yùn)用人力資源管理方法，那么企業(yè)將煥發(fā)出全新的活力。 直線經(jīng)理地位人力資源管理不僅僅是人力資源部門的事凡是有組織、有人的地方就有人力資源管理有人的地方就是江湖令狐沖說我們講非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程設(shè)立目的課程目標(biāo)2、有效培養(yǎng)班組長(zhǎng)人力資源管理意識(shí)3、培養(yǎng)班組長(zhǎng)績(jī)效管理技能1、了解人力資源管理基本知識(shí)第一部分 管理者概述Leader管理者作為領(lǐng)導(dǎo) 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，按照正確的方法和方向 完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理者的職能？管理者的五項(xiàng)基本職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)者七項(xiàng)基本行為第二部分 有效管理員工績(jī)效討論一下一、明確下屬的工作目標(biāo)一、明確下屬的工作目標(biāo)部門工作任務(wù)目標(biāo)的分解一、明確下屬的工作目標(biāo)二、有效設(shè)定員工的績(jī)效目標(biāo)工作結(jié)果型績(jī)效工作行為型績(jī)效二、有效設(shè)定員工的績(jī)效目標(biāo)二、有效設(shè)定員工的績(jī)效目標(biāo)二、有效設(shè)定員工的績(jī)效目標(biāo)二、有效設(shè)定員工的績(jī)效目標(biāo)二、有效設(shè)定員工的績(jī)效目標(biāo)三、績(jī)效信息的記錄與日常績(jī)效溝通三、績(jī)效信息的記錄與日?？?jī)效溝通三、績(jī)效信息的記錄與日?？?jī)效溝通三、績(jī)效信息的記錄與日常績(jī)效溝通三、績(jī)效信息的記錄與日常績(jī)效溝通三、績(jī)效信息的記錄與日常績(jī)效溝通績(jī)效溝通的正式方式三、績(jī)效信息的記錄與日?？?jī)效溝通參考一下三、績(jī)效信息的記錄與日?？?jī)效溝通績(jī)效溝通的非正式方式四、績(jī)效考核面談原 則四、績(jī)效考核面談四、績(jī)效考核面談休 息