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文檔簡介

1、員工績效管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主要內容管理者概述有效管理員工績效有效改進員工績效非人力資源經(jīng)理的人力資源管理名詞解釋是在經(jīng)濟學與人本思想指導下通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化 人力資源管理名詞解釋直線經(jīng)理指諸如財務、生產(chǎn)、銷售等職能部門的經(jīng)理 直線經(jīng)理是在本部門范圍內圍繞部門任務，對員工進行包括激勵、溝通、授權、培訓等方面的人力資源管理 直線經(jīng)理在現(xiàn)代人力資源管理中扮演著越來越重要的角色，他們最了解本部門的工作和員工狀況。如果能在接受現(xiàn)代人力資源管理思想的前提下，自覺地將部門工作與

2、企業(yè)長遠目標相結合，不斷地提高自身的管理技能，掌握和運用人力資源管理方法，那么企業(yè)將煥發(fā)出全新的活力。 直線經(jīng)理地位人力資源管理不僅僅是人力資源部門的事凡是有組織、有人的地方就有人力資源管理有人的地方就是江湖令狐沖說我們講非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程設立目的課程目標2、有效培養(yǎng)班組長人力資源管理意識3、培養(yǎng)班組長績效管理技能1、了解人力資源管理基本知識第一部分 管理者概述Leader管理者作為領導 帶領團隊，按照正確的方法和方向 完成經(jīng)營任務，實現(xiàn)經(jīng)營目標管理者的職能？管理者的五項基本職責領導者七項基本行為第二部分 有效管理員工績效討論一下一、明確下屬的工作目標一、明確下屬的工作目標部門工作任務目標的分解一、明確下屬的工作目標二、有效設定員工的績效目標工作結果型績效工作行為型績效二、有效設定員工的績效目標二、有效設定員工的績效目標二、有效設定員工的績效目標二、有效設定員工的績效目標二、有效設定員工的績效目標三、績效信息的記錄與日常績效溝通三、績效信息的記錄與日?？冃贤ㄈ⒖冃畔⒌挠涗浥c日?？冃贤ㄈ?、績效信息的記錄與日?？冃贤ㄈ?、績效信息的記錄與日?？冃贤ㄈ⒖冃畔⒌挠涗浥c日?？冃贤冃贤ǖ恼椒绞饺?、績效信息的記錄與日常績效溝通參考一下三、績效信息的記錄與日?？冃贤冃贤ǖ姆钦椒绞剿摹⒖冃Э己嗣嬲勗?則四、績效考核面談四、績效考核面談休 息

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