城市干道行道綠化BT項目競爭性談判參選方案

1、- PAGE 231 -漢源新縣城城市干道行道綠化BT項目投資（建設(shè)）人競爭性談判參選方案參選人：成成都科峰峰園林工工程有限限公司（蓋蓋單位章章）法定代表人人或委托托代理人人： （簽字字）2012年年2月27日目 錄錄一、參與競競爭性談?wù)勁谐兄Z諾書（2）二、法定代代表人身身份證明明（4）三、參選信信用保金金、實力力證明金金（6）四、建設(shè)投投資節(jié)資資率（12）五、投資回回報報價價表（13）六、投資方方案（14）七、項目管管理方案案（21）八、施工組組織方案案（49）九、BT項項目管理理機(jī)構(gòu) （777）十、施工項項目管理理機(jī)構(gòu)（87）十一、參選選人營業(yè)業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)證書書等資料料（1122）十二、

2、企業(yè)業(yè)近三年年財務(wù)報報表（1177）十三、企業(yè)業(yè)施工過過的工程程類似項項目業(yè)績績（1599）十四、其他他材料（1944）一、參與競競爭性談?wù)勁谐兄Z諾書致：漢源縣縣林業(yè)局局1.在研究究了漢漢源新縣縣城城巿巿干道行行道綠化化BT項項目投資資（建設(shè)設(shè)）人競競爭性談?wù)勁袑嵤┦┓桨福êa(bǔ)遺書書第 / 號號）和考考察了工工程現(xiàn)場場后，我我方愿意意在漢源源縣財政政評審中中心審定定的 “漢源新新縣城城城巿干道道行道綠綠化BTT項目” 控制價價的基礎(chǔ)礎(chǔ)上下浮浮 0 %，計計算建設(shè)設(shè)投資。并并按政府府投資工工程送審審相關(guān)要要求送審審，審定定金額即即為本項項目最終終建設(shè)投投資，在在 60 日歷天天的工期期內(nèi)全面面

3、完成 “漢源新新縣城城城巿干道道行道綠綠化BTT項目” 工程項項目施工工圖、工工程量清清單和經(jīng)經(jīng)項目實實施單位位同意的的設(shè)計變變更的全全部工作作內(nèi)容；同時我我方接受受 2年 的回購購期,回回購期建建設(shè)投資資資金同同投資回回報一并并撥付。第第一期回回購金為為建設(shè)投投資的550%、第第一期年年綜合投投資回報報為建設(shè)設(shè)投資 7 %（不低于于BT項項目投資資建設(shè)合合同簽訂訂日二年年期銀行行貸款基基準(zhǔn)利率率且不超超過122%）；第二二期回購購金為建建設(shè)投資資的500%，第第二期年年綜合投投資回報報為建設(shè)設(shè)投資的的50% 7 % (不低低于BTT項目投投資建設(shè)設(shè)合同簽簽訂日二二年期銀銀行貸款款基準(zhǔn)利利率且

4、不不超過112%)，我方方接受提提前回購購，最后后一期回回購時扣扣回建設(shè)設(shè)投資的的5%作作為質(zhì)量量保修金金，質(zhì)量量保修期期內(nèi)不計計算利息息。待質(zhì)質(zhì)保期間間滿后77日內(nèi)支支付。2如果貴貴方接受受我方的的申請，我我方將保保證按貴貴方提供供的漢漢源新縣縣城城巿巿干道行行道綠化化BT項項目投資資建設(shè)合合同的的所有條條款與貴貴方簽訂訂投資建建設(shè)合同同，并按按貴方的的要求開開始項目目管理、施施工工作作，在貴貴方確定定各階段段工期計計劃內(nèi)完完成本合合同工程程施工任任務(wù)，達(dá)達(dá)到競爭爭性談判判方案、合合同及國國家規(guī)范范規(guī)定的的施工深深度、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以滿足足施工方方案的要要求。3.如果貴貴方接受受我方的的申請，

5、我我方將保保證按貴貴方認(rèn)可可的條件件， 以漢漢源新縣縣城城巿巿干道行行道綠化化BT項項目投資資(建設(shè)設(shè))人競競爭性談?wù)勁袑嵤┦┓桨敢?guī)規(guī)定的金金額及時時間提交交民工工工資保證證金。4.如果貴貴方接受受我方的的競爭性性談判實實施方案案，我方方將保證證按競爭爭性談判判申請文文件承諾諾的人員員及各項項資源配配置或貴貴方提出出的要求求投入本本項目中中。5.如果貴貴方接受受我方的的競爭性性談判申申請，我我方將保保證接受受貴方的的監(jiān)督和和管理，按按要求提提供項目目管理、施施工服務(wù)務(wù)。6.我方同同意在漢漢源新縣縣城城巿巿干道行行道綠化化BT項目目投資(建設(shè))人競爭爭性談判判實施方方案規(guī)規(guī)定的有有效期內(nèi)內(nèi)嚴(yán)格遵

6、遵守本競競爭性談?wù)勁猩暾堈埖母黜楉棾兄Z。在在此期限限屆滿之之前，本本競爭性性談判實實施方案案始終將將對我方方具有約約束力，并并隨時接接受中選選。7.在有效效期內(nèi)，本本競爭性性談判實實施方案案連同貴貴方的中中選通知知書將構(gòu)構(gòu)成我們們雙方之之間共同同遵守的的文件，對對雙方具具有約束束力。8.如貴方方接受我我方申請請，我方方保證不不對承包包工程進(jìn)進(jìn)行轉(zhuǎn)包包、違規(guī)規(guī)分包，否否則我方方愿意接接受一切切處罰。9.我方同同意，貴貴方不一一定接受受最低回回報率及及建設(shè)投投資的競競爭性談?wù)勁袑嵤┦┓桨富蚧蛸F方接接到的其其他任何何競爭性性談判實實施方案案。同時時也理解解，貴方方不負(fù)擔(dān)擔(dān)我方的的任何申申請費(fèi)用用。競

7、爭性談判判參與人人： 成都科科峰園林林工程有有限公司司 (全全稱) （蓋蓋公章） 法定代表人人或委托托代理人人：（職務(wù)務(wù)）總經(jīng)經(jīng)理 （姓姓名）石石洪甫 （簽名名） 竟?fàn)幮哉勁信袇⑴c人人地址：成都市市建設(shè)南南二路北北區(qū)366號 郵政編碼：61000000 電 話話： 0288-85506119222 傳 真真：0228-88506619222 日 期： 20012 年 2 月 277 日二、法定代代表人身身份證明明參選人名稱稱： 成成都科峰峰園林工工程有限限公司 單位性質(zhì)： 有限公公司 地 址： 成都都市建設(shè)設(shè)南二路路北區(qū)336號 成立時間： 220022 年 44 月月 188 日經(jīng)營期限：

8、20002年44月18日至至20222年44月177日 姓名： 石洪洪甫 系 成成都科峰峰園林工工程有限限公司 （參選人名名稱）的的法定代代表人(職務(wù): 總經(jīng)理理 電話話: 0228-88683355008 )。特此證明。附：法定代代表人身身份證復(fù)復(fù)印件參選人： 成都科科峰園林林工程有有限公司司 （蓋蓋單位章章） 20112 年 2月 27日法定代表人人身份證證復(fù)印件件三、參選信信用保證證金、實力力證明金金（一）、參參選信用用保證金金致：漢源縣縣林業(yè)局局本參選人自自愿參加加漢源新新縣城城城市干道道行道綠綠化BTT項目競競爭性談?wù)勁?，并并按競爭爭性談判判實施方方案要求求交納參參選信用用保證金金，

9、金額額為人民民幣（大大寫）玖玖拾萬捌捌仟玖佰佰伍拾陸陸元肆角角柒分（90889566.477）。本參選人承承諾所交納納參選信信用保證證金是從從本公司基基本賬戶戶以轉(zhuǎn)賬方式交交納的，若有虛假，由此引起的一切切責(zé)任均均由我公司承擔(dān)。附：（1）銀銀行給投投標(biāo)人的的轉(zhuǎn)賬回回單復(fù)印印件；（2）人民民銀行頒頒發(fā)的銀銀行基本本賬戶開開戶許可可證復(fù)印印件。參選人 成都科科峰園林林工程有有限公司司 （蓋蓋單位章章）法定代表人人或委托托代理人人： （簽簽字） 12月 27 日信用保證金金回單開戶許可證證（二）、參參選實力力證明金致：漢源縣縣林業(yè)局局本參選人自自愿參加加漢源新新縣城城城市干道道行道綠綠化BTT項目競

10、競爭性談?wù)勁?，并并按競爭爭性談判判實施方方案要求求交納實實力證明明金，金金額為人人民幣（大大寫）貳貳佰柒拾貳萬陸仟捌佰陸拾玖元肆角角貳分（272268669.442）。本參選人承承諾所交納納參選實力力證明金金是從本公司基基本賬戶戶以轉(zhuǎn)賬方式交交納的，若有虛假，由此引起的一切切責(zé)任均均由我公司承擔(dān)。附：（1）銀銀行給投投標(biāo)人的的轉(zhuǎn)賬回回單復(fù)印印件；（2）人民民銀行頒頒發(fā)的銀銀行基本本賬戶開開戶許可可證復(fù)印印件。參選人 成都科科峰園林林工程有有限公司司 （蓋蓋單位章章）法定代表人人或委托托代理人人： （簽簽字） 12月 27 日實力證明金金回單開戶許可證證四、建設(shè)投投資節(jié)資資率建設(shè)投資節(jié)節(jié)資率=（

11、財政政評審部部門審定定的預(yù)算算控制價價-潛在在投資建建設(shè)人的的建設(shè)投投資報價價）財政評評審部門門審定的的預(yù)算控控制價*1000% =（9908995644.733-908895664.773）908895664.773*1100% =00%參選人 成都科科峰園林林工程有有限公司司 （蓋蓋單位章章）法定代表人人或委托托代理人人： （簽簽字） 12月 27 日五、投資回回報報價價表與財政評審審部門審審定的預(yù)預(yù)算控制制價相比的建設(shè)投投資節(jié)資資率年綜合投資資回報率率回購期0%7%2年參選人 成都科科峰園林林工程有有限公司司 （蓋蓋單位章章）法定代表人人或委托托代理人人： （簽簽字） 12月 27 日六

12、、投資方方案“漢源新縣縣城城市市干道行行道綠化化BT項項目”是漢源新新縣城基基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)的的重要組組成部分分。本著著為“為漢源新新縣城建建設(shè)出力力、加速速漢源縣縣城市進(jìn)進(jìn)程、促促進(jìn)企業(yè)業(yè)健康發(fā)發(fā)展”的原則則，我公公司將舉舉全司之之力，又又好又快快投資建建設(shè)好本本項目。（一）、公公司實力力我公司成立立于20002年，注注冊資本本（人民民幣）壹壹仟零壹壹拾伍萬萬元，公公司主要要從事經(jīng)經(jīng)營園林林綠化服服務(wù)、園園林綠化化工程技技術(shù)咨詢詢；花卉卉、苗木木的技術(shù)術(shù)研究、開開發(fā)、出出租及銷銷售；農(nóng)農(nóng)業(yè)、種種子、種種苗技術(shù)術(shù)的研究究、開發(fā)發(fā)及推廣廣；花卉卉、苗木木栽培、出出租、銷銷售；綠綠化工程程施工。公公

13、司成立立至今累累計完成成產(chǎn)值44.2億億元，在在園林綠綠化領(lǐng)域域積累了了豐富的的施工管理理經(jīng)驗，并并與銀行行、戰(zhàn)略略合作伙伙伴形成成了良好好的信貸貸關(guān)系。公司2008年度榮獲“中國西部園林建筑知名品牌”、“促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎”。2010年度榮獲“信用等級AAA”。2011年度榮獲“建設(shè)領(lǐng)域誠信守法示范單位”。若我公司中選完全有實力投資建設(shè)漢源新縣城城市干道行道綠化BT項目。（二）、項項目基本本情況項目實施單單位：漢源縣縣林業(yè)局局項目名稱：漢源新新縣城城城市干道道行道綠綠化BTT項目項目地址：漢源縣縣新縣城城項目建設(shè)規(guī)規(guī)模：行行道綠化化總長554599m，栽栽植行道道樹11193株株，其

14、中中采購載載植10078株株，移植植國有苗苗木1115株，移移植栽植植攀巖植植物三角角梅1880株，樹樹下地被被植物229011平方米米。項目總投資資：9008.99564473萬萬元（三）、項項目投資資資金來來源為保證本項項目建設(shè)設(shè)資金及及時足額額到位，同同時有利利于整個個公司的的資金良良性運(yùn)行行，有利利于公司司的規(guī)范范運(yùn)作，我我公司將將通過以以下渠道道籌集建建設(shè)資金金：1、根據(jù)我我公司優(yōu)優(yōu)良的財財務(wù)狀況況，擬投投入一定定量的自自有資金金，該部部份自有有資金占占本項目目總投資資的700.522%，金金額6440.95664733萬元。2、由于我我公司有有一批經(jīng)經(jīng)營狀況況良好的的戰(zhàn)略合合作伙伴

15、伴，經(jīng)我我公司專專門負(fù)責(zé)責(zé)融資的的財務(wù)部部門與其其初步協(xié)協(xié)商，戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作伙伴同同意拆借借資金，該該部份投投資占本本項目總總投資的的20.68%，金額額1888萬元。3、由于我我公司有有良好的的銀行信信譽(yù)，剩剩余建設(shè)設(shè)資金將將通過固固定資產(chǎn)產(chǎn)向銀行行抵押貸貸款獲得得，銀行行借貸部部份占本本項目總總投資的的8.88%，金金額80萬元。該該部分投投資在項項目后期期投入，以以減少融融資貸款款的財務(wù)務(wù)費(fèi)用。（四）、建建設(shè)資金金投入的的總體安安排1、項目前前期建設(shè)設(shè)資金，用用我公司司的自有有資金支支付，占占總投資資的700.522%。2、項目中中期建設(shè)設(shè)資金，通通過公司司財務(wù)部部門籌措措投入，占占總投資

16、資的200.688%。3、項目后后期的建建設(shè)資金金，獲取取銀行貸貸款投入入，占總總投資的的8.88%。我公司上述述資金安安排，系系統(tǒng)充分分考慮了了各類財財務(wù)成本本及籌資資、融資資可性后后的投資方案案，我公公司對投投入建設(shè)設(shè)資金實實行動態(tài)態(tài)調(diào)節(jié)管管理，確確保工程程建設(shè)順順利進(jìn)行行。項目總投資資使用計計劃表與與資金籌籌措表 單單位：萬萬元序號項 目前期（42天）中期（12天）后期（6天）合 計1總投資使用用640.9956447318880908.995644732資金籌措640.9956447318880908.995644732.1企業(yè)自有資資金640.99564473/640.9956447

17、32.2公司財務(wù)部部門融資資（戰(zhàn)略略合作伙伙伴資金金）/188/1882.3銀行貸款/8080說明：建設(shè)設(shè)工期660日歷歷天，建建設(shè)期分分為前期期、中期期、后期期。（五）、資資金成本本本項目投資資資金的的來源系系本公司司自身及及戰(zhàn)略合合作伙伴伴的自有有富余資金，資資金成本本較低，后后期采用用銀行短短期貸款款融資成成本較低低，滿足足本公司司合理利利潤要求求，可以以實現(xiàn)建建設(shè)資金金綜合融融資成本本領(lǐng)先的的優(yōu)勢。（六）、投投資回報報我公司參選選的投資資回報報報價，除除去管理理費(fèi)用、財財務(wù)費(fèi)用用和貸款款利息，公公司有一一定的合合理利潤潤。（七）、可可行性說說明1、本項目目總投資資9088.955647

18、73萬元元。2、本項目目技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)方案案可行。3、本項目目能美化化城市環(huán)環(huán)境，拓拓展城市市發(fā)展空空間。4、該項目目的建成成改善了了漢源縣縣新縣城城投資的的硬環(huán)境境。5、該項目目有利于于環(huán)保。綜上所述，該該項目技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)方案案可行，管管理措施施可靠，投投資經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理，投投資建設(shè)設(shè)該項目目是完全全可行的的。（八）、公公司榮譽(yù)譽(yù)證書 中國西部園園林建筑筑知名品品牌促進(jìn)生態(tài)文文明建設(shè)設(shè)突出貢貢獻(xiàn)獎信用等級AAAA 建設(shè)領(lǐng)域誠誠信守法法示范單單位七、項目管管理方案案（一）、編編制依據(jù)據(jù)及說明明1、編制依依據(jù)1.1、漢漢源新縣縣城城市市干道行行道綠化化BT項項目投資資（建設(shè)設(shè)人）競競爭性談?wù)勁袑嵤┦?/p>

19、方案。1.2、政政府有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)管理理的法律律、法規(guī)規(guī)及建設(shè)設(shè)管理過過程中實實施的工工程代理理制、工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理制制合同法法等規(guī)定定。1.3、現(xiàn)現(xiàn)場踏堪堪資料。2、編制說說明綜上所述，在在仔細(xì)研研究了競競爭性談?wù)勁袑嵤┦┓桨?，結(jié)結(jié)合項目目實施單單位對投投資建設(shè)設(shè)單位的的要求，通通過對現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境的考察察，我公公司對所所參選工程程的重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行了了分析；對建設(shè)設(shè)管理的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、崗崗位職責(zé)責(zé)進(jìn)行了了充分的的論證，本本著對項項目實施施單位、對對工程負(fù)負(fù)責(zé)的態(tài)態(tài)度，編編制本建建設(shè)管理理方案。（二）、項項目施工工前準(zhǔn)備工工作的實實施方案案1、項目特特點(diǎn)根據(jù)對競爭爭性談判判方案文文件的理理

20、解以及及現(xiàn)場踏踏勘的資資料，結(jié)結(jié)合多年年來的施施工管理理經(jīng)驗，我我公司認(rèn)認(rèn)為本建建設(shè)項目目具有以以下特點(diǎn)點(diǎn)：1.1、嚴(yán)嚴(yán)格、規(guī)規(guī)范。本本工程將將嚴(yán)格按按照國家家的建建筑法、合合同法以及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范特別是其中的強(qiáng)制性條文執(zhí)行。1.2、工工期緊迫迫。嚴(yán)格格按照項項目實施施單位要要求完成成工程項項目，包包括協(xié)助助項目實實施單位位辦理項項目前期期報建手手續(xù)；組組織開展展項目施施工組織織設(shè)計；項目的的施工及及竣工結(jié)結(jié)算等工工作。1.3、 質(zhì)量要要求高。必必須保證證按設(shè)計計文件要要求，工工程質(zhì)量量達(dá)到設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。1.4、文文明施工工、安全全生產(chǎn)、揚(yáng)揚(yáng)塵治理理、等工工作也必必須逐一一落實。對對安全文文

21、明施工工、揚(yáng)塵塵、應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)加管理理。1.5、工工程戰(zhàn)線線長。由由于場地地、工期期的要求求，對建建管綜合合協(xié)調(diào)、有有序?qū)嵤┦?、安全全生產(chǎn)要要求很高高。沒有有一支協(xié)協(xié)調(diào)力強(qiáng)強(qiáng)、主動動性強(qiáng)、預(yù)預(yù)見性強(qiáng)強(qiáng)的團(tuán)隊隊實施建建設(shè)項目目管理則則難以達(dá)達(dá)到預(yù)期期目的。2、項目施施工前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作按照競爭性性談判方方案文件件要求，根根據(jù)項目目實施單單位授權(quán)權(quán)行使的的權(quán)力，我我公司必必須對本本項目的的工期、質(zhì)質(zhì)量、投投資、信信息、合合同、項項目內(nèi)外外關(guān)系、安安全文明明施工進(jìn)進(jìn)行管理理，做好好項目組組織協(xié)調(diào)調(diào)、投資資控制等等工作，確確保工程程項目在在投資控控制范圍圍內(nèi)按時時完成。2.1、協(xié)協(xié)助項目目實施單單位與設(shè)設(shè)計單

22、位位溝通與與協(xié)調(diào)，負(fù)負(fù)責(zé)本項項目的技技術(shù)管理理。2.2、審審批施工工方提交交的施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案、施工工質(zhì)量保保證體系系等技術(shù)術(shù)文件，并并檢查落落實。2.3、協(xié)協(xié)助業(yè)主主負(fù)責(zé)辦辦理開工工前的相相關(guān)手續(xù)續(xù)及協(xié)調(diào)調(diào)工程建建設(shè)過程程中各階階段的內(nèi)內(nèi)外關(guān)系系。（三）、項項目管理理組織1、項目管管理部人人員搭建建由于我公司司的大多多數(shù)工程程人員多多年來一一直從事事園林綠綠化施工工管理，積積累了豐豐富的工工程建設(shè)設(shè)施工管理理經(jīng)驗，同同時培養(yǎng)養(yǎng)了一大大批具有有較強(qiáng)理理論知識識和豐富富實踐經(jīng)經(jīng)驗的中中、高級級技術(shù)人人員。本本項目計計劃安排排項目負(fù)負(fù)責(zé)人、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、工工程部負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)安部負(fù)

23、負(fù)責(zé)人、財財務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人、造造價部負(fù)負(fù)責(zé)人及及相關(guān)管管理人員員。2、項目部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置為簡化項目目部組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置，在在項目經(jīng)經(jīng)理下設(shè)設(shè)四個部門門直接對對項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，分別別為工程程部、質(zhì)安部部、財務(wù)部部、造價價部。（詳見見組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖）項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程部質(zhì)安部財務(wù)部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人造價部組織機(jī)構(gòu)圖圖工程項目部部實行項項目經(jīng)理理責(zé)任制制，代表表本公司司實施本本合同段段現(xiàn)場管管理和核核算，對對工程投投資建設(shè)設(shè)的全過過程和規(guī)規(guī)定的各各項技術(shù)術(shù)指標(biāo)承承擔(dān)管理理責(zé)任、管管理風(fēng)險險。項目目部對外外代表公公司與項項目實施施單位、設(shè)設(shè)計單位位、監(jiān)理理單位及及當(dāng)?shù)馗鞲骷壵块T等等有關(guān)部部門密

24、切切聯(lián)系，以以創(chuàng)造一一個良好好的施工工環(huán)境。對對內(nèi)指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)各施工工單位的的生產(chǎn)活活動，負(fù)負(fù)責(zé)本工工程建設(shè)設(shè)管理中中的有關(guān)關(guān)工程技技術(shù)、工工程進(jìn)度度、現(xiàn)場場管理、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗、工程程計量等等工作。3、項目部部各部門門在各階階段的任任務(wù)項目前期工工作階段段，由工工程部和財務(wù)務(wù)部共同同負(fù)責(zé)牽牽頭。工程部在此此期間首首先負(fù)責(zé)責(zé)與項目目部完善善建設(shè)投投資建設(shè)設(shè)合同以以及移交交與工程程有關(guān)的的前期資資料；財財務(wù)部籌籌措工程程建設(shè)資資金。項目中期工工作階段段（施工工準(zhǔn)備、綠化施工、竣工驗收、資料移交等），由工程管理部負(fù)責(zé)牽頭，工期控制、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，組織施工隊伍進(jìn)場，造價部負(fù)責(zé)工程造價過程控制項目的合

25、同管理、信息管理、造價管理。項目后期由由工程管管理部根根據(jù)項目目回訪制制度進(jìn)行行項目保保修及缺缺陷工程程的處理理。項目實施各各個階段段，項目目部中均均有牽頭頭部門根根據(jù)工程程進(jìn)展要要求進(jìn)行行統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)，若若遇到突突發(fā)事件件或應(yīng)項項目實施施單位要要求需補(bǔ)補(bǔ)充管理理人員，我我公司首首先在項項目部內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行行人員調(diào)調(diào)配，其其次由公公司派員員出任。4、項目部部各部門門的職責(zé)責(zé)4.1、工工程管理理部4.1.11、負(fù)責(zé)工工程實施施過程中中的建設(shè)設(shè)管理，完完成建設(shè)設(shè)管理合合同規(guī)定定的進(jìn)度度控制。4.1.22、綜合協(xié)協(xié)調(diào)項目目實施階階段的各各類關(guān)系系和矛盾盾，保證證項目建建設(shè)得以以正常進(jìn)進(jìn)行。4.1.33、負(fù)

26、責(zé)工工程實施施過程中中與其同同步建設(shè)設(shè)工程的的協(xié)調(diào)工工作。4.1.44、負(fù)責(zé)組組織工程程項目的的竣工驗驗收。 4.2、質(zhì)質(zhì)安部4.2.11、負(fù)責(zé)工工程實施施過程中中的質(zhì)量量控制、安安全控制制。 4.2.22、對施工工過程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量、安全全巡查。 4.2.33、參加加工程驗驗收。 4.3、財財務(wù)部 4.3.11、籌措措建設(shè)資資金，資資金計劃劃。 4.3.22、財務(wù)務(wù)成本核核算，4.3.33、與項項目實施施單位進(jìn)進(jìn)行財務(wù)務(wù)結(jié)算。 4.3.44、與施工工對隊伍伍進(jìn)行財財務(wù)結(jié)算算。 4.44、造價價部4.4.11、負(fù)責(zé)工工程合同同、信息息管理。4.4.22、負(fù)責(zé)責(zé)工程過過程造價價控制、進(jìn)進(jìn)度報表表。

27、4.4.33、負(fù)責(zé)責(zé)施工預(yù)預(yù)算、竣竣工結(jié)算算。5、項目管管理工作作流程圖圖 項目管理無進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理管理項目管理無進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理管理偏差？信息管理偏差？信息管理項目管理目標(biāo)成果項目管理目標(biāo)成果有有控制安全控制控制安全控制投資控制投資控制項目管理工工作流程程圖6、項目管管理人員員崗位職職責(zé) 6.1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)6.1.11、依據(jù)有有關(guān)政府府部門批批準(zhǔn)的工工程項目目建設(shè)文文件，有有關(guān)工程程建設(shè)的的法律、法法規(guī)，與與項目實實施單位位簽訂的的本工程程項目投投資建設(shè)設(shè)合同及及其與本本項目有有關(guān)的基基本工程程建設(shè)合合同，對對本建設(shè)設(shè)項目實實施的全全過程履履行管理理職責(zé)；6.1.22

28、、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行合同同管理制制，檢查查合同管管理、信信息管理理的正常常有效運(yùn)運(yùn)行；6.1.33、接受項目目實施單單位的管管理、指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督，并并對其負(fù)負(fù)責(zé)；6.1.44、積極協(xié)協(xié)調(diào)參建建各方和和建設(shè)項項目所在在地周邊邊的關(guān)系系；6.1.55、協(xié)助業(yè)業(yè)主與政政府部門門及時聯(lián)聯(lián)絡(luò)、溝溝通，并并辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)；6.1.66、審查主主要質(zhì)量量管理措措施并監(jiān)監(jiān)督實施施；6.1.77、審核投投資控制制措施并并監(jiān)督實實施；6.1.88、負(fù)責(zé)安安全文明明生產(chǎn)。6.1.99、根據(jù)項項目實施施情況，及及時調(diào)配配項目部部的組成成人員。6.2、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人崗位位職責(zé)6.2.11、按現(xiàn)行行規(guī)范和和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)督工

29、程程建設(shè)中中執(zhí)行情情況；6.2.22、組織審審核設(shè)計計施工圖圖紙；6.2.33、審批施施工組織織設(shè)計方方案；6.2.44、簽發(fā)施施工圖紙紙會審紀(jì)紀(jì)要；6.2.55、組織新新技術(shù)、新新工藝的的論證工工作；6.2.66、處理施施工進(jìn)程程中的重重大技術(shù)術(shù)問題；6.2.77、組織竣竣工驗收收，并簽簽署工程程備案資資料；6.2.88、協(xié)助項項目經(jīng)理理對技術(shù)術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行考評評；6.2.99、對項目目工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。6.2.110、負(fù)責(zé)項項目安全全文明施施工。6.2.111、完成項項目部經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他工作。6.3、工工程部負(fù)負(fù)責(zé)人崗崗位職責(zé)責(zé) 66.3.1、制定工工程項目目實施規(guī)規(guī)劃及實實施綱要要。

30、6.3.22、制定工工程項目目實施的的階段性性目標(biāo)。6.3.33、工程項項目實施施過程中中的統(tǒng)籌籌管理、協(xié)協(xié)調(diào)工作作。6.3.44、主持并并參加與與工程項項目有關(guān)關(guān)的各種種會議。6.3.55、工程程進(jìn)度控控制。6.3.66、完成項項目部經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作。6.4、質(zhì)質(zhì)安部負(fù)負(fù)責(zé)人崗崗位職責(zé)責(zé)6.4.11、負(fù)責(zé)責(zé)項目部部工程質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的實施、驗驗證和改改進(jìn)，建建立健全全質(zhì)檢部部管理制制度。6.4.22、負(fù)責(zé)責(zé)組織質(zhì)質(zhì)量檢查查，參加加工程分分部分項項驗收、竣竣工驗收收。6.4.33、負(fù)責(zé)對對項目部部員工進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)教育考考核及監(jiān)監(jiān)督檢查查。6.4.44、負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場消消防、安安

31、全。6.4.55、組織織管理人人員及安安全員每每月進(jìn)行行安全例例檢。6.5、財財務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人崗崗位職責(zé)責(zé) 6.5.11、組織織籌措建建設(shè)資金金。6.5.22、負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所所屬的出出納員、記記賬員、會會計員按按時、按按要求記記賬收款款，如實實反映財財務(wù)收支支情況。6.5.33、負(fù)責(zé)責(zé)管理及及成本核核算。6.5.44、負(fù)責(zé)責(zé)專用款款項的明明細(xì)核算算。 6.6、造造價部負(fù)負(fù)責(zé)人崗崗位職責(zé)責(zé)6.6.11、審查工工程建設(shè)設(shè)項目的的預(yù)算及及結(jié)算書書，并收收集整理理報有關(guān)關(guān)部門，負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)度度款的審審核工作作。6.6.22、主要大大宗材料料的核價價工作。6.6.33、參與施施工圖紙紙會審。6.6.44、審查有

32、有關(guān)現(xiàn)場場簽證，技技術(shù)核定定單和設(shè)設(shè)計變更更等結(jié)算算資料。6.6.55、指導(dǎo)施施工過程程投資控控制的重重點(diǎn)、難難點(diǎn)，并并監(jiān)督落落實。6.6.66、審查工工程月進(jìn)進(jìn)度報表表。6.6.77、完成項項目部經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作。7、會議代代表制度度7.1、在在項目實實施單位位召開的的工程例例會前，現(xiàn)現(xiàn)場代表表及其他他項目管管理人員員將其負(fù)負(fù)責(zé)的部部分的進(jìn)進(jìn)展情況況通過 工程進(jìn)度報告及說明（以下簡稱“進(jìn)度報告”）的形式提交兩份于各部門負(fù)責(zé)人，同時附上兩份當(dāng)周工程形象進(jìn)度表，其中一份由各部門負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)送綜合部存檔（包括電子文檔）。7.2、各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人將將進(jìn)度報報告與周周工程形形象進(jìn)度度表進(jìn)行行匯總，

33、對對需要項項目實施施單位出出面協(xié)調(diào)調(diào)的問題題單列出出來報送送項目工工程部予予以確認(rèn)認(rèn)并蓋章章后轉(zhuǎn)交交會議代代表。7.3、各各現(xiàn)場代代表必須須認(rèn)真按按時填寫寫進(jìn)度報報告，對對于工程程問題必必須提出出合理建建議。7.4、會會議代表表參加業(yè)業(yè)主工程程例會后后，及時時將會議議回復(fù)意意見下發(fā)發(fā)各現(xiàn)場場代表和和綜合部部存檔，同同時上報報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。8、會議代代表職責(zé)責(zé)范圍根據(jù)公司管管理經(jīng)驗驗，設(shè)立立會議代代表保證證業(yè)主信信息的及及時傳遞遞。8.1、會會議代表表在公司司中起著著信息對對外交流流的作用用，其特特定處在在于在項項目實施施單位工工程例會會上匯報報投資建建設(shè)公司司工程進(jìn)進(jìn)度，同同時將回回復(fù)信息息以書

34、面面形式回回復(fù)各相相關(guān)人員員。8.2、在在投資公公司工作作例會中中負(fù)責(zé)收收集工程程進(jìn)度信信息，并并對其作作必要的的整理；8.3、若若由于特特定原因因，公司司工程例例會不能能及時、或或按時召召開，會會議代表表也必須須在業(yè)主主例會的的前一天天收集進(jìn)進(jìn)度報告告；8.4、在在項目實實施單位位單位主主持的工工程例會會中，代代表公司司匯報與與工程有有關(guān)的情情況，同同時記錄錄業(yè)主的的反饋信信息。8.5、領(lǐng)領(lǐng)取工程程例會的的會議紀(jì)紀(jì)要。8.6、會會議代表表在工程程例會中中匯報的的情況僅僅限于與與工程有有關(guān)的前前期報建建、工程程管理、工工程協(xié)調(diào)調(diào)、工程程驗收及及審核、結(jié)結(jié)算。（四）、項項目的進(jìn)進(jìn)度控制制1、工期

35、目目標(biāo)及總總體進(jìn)度度計劃1.1工期期目標(biāo)：嚴(yán)格按照項項目實施施單位要要求完成成工程項項目。1.2、工工期階段段性任務(wù)務(wù)及總體體進(jìn)度計計劃經(jīng)過實地考考察，以以及我公公司工程程技術(shù)人人員多年年來的工工程管理理經(jīng)驗，我我公司中中選后將將根據(jù)施施工圖特特制定工工程項目目工期階階段性任任務(wù)及總總體進(jìn)度度計劃。經(jīng)經(jīng)項目實實施單位位審批后后作為對對工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行控制的的依據(jù)并并采用以以下控制制措施進(jìn)進(jìn)行控制制。2、工期進(jìn)進(jìn)度控制制措施2.1、事事前控制制根據(jù)項目實實施單位位要求制制定符合合實際施施工程序序和工藝藝要求的的工程進(jìn)進(jìn)度總體體進(jìn)度表表，并在在實際施施工過程程中據(jù)此此作為進(jìn)進(jìn)度控制制的指導(dǎo)導(dǎo)依據(jù)和

36、和標(biāo)尺。所所制定的的總體進(jìn)進(jìn)度一定定要在大大的原則則上給予予確定，同同時可操操作性要要強(qiáng)。對對施工進(jìn)進(jìn)度影響響較大的的雨季，要要提前做做好防洪洪預(yù)案和和雨季施施工安排排，將雨雨季影響響施工進(jìn)進(jìn)度的可可能性降降到最低低。2.2、事事中控制制擬采用以下下具體控控制措施施保證目目標(biāo)工期期的順利利實現(xiàn)：2.2.11、在項目實實施單位位審定總總體進(jìn)度度后，對對施工組組織設(shè)計計及施工工進(jìn)度計計劃進(jìn)行行審核，并并對施工工單位報報送的各各階段進(jìn)進(jìn)度報表表和苗木木采購計計劃進(jìn)行行審核，督督促施工工單位進(jìn)進(jìn)行必要要的調(diào)整整。2.2.22、根據(jù)總總體進(jìn)度度計劃，在在圖紙會會審一周周內(nèi)，監(jiān)監(jiān)督施工工單位編編制材料料、

37、物資資需要計計劃，協(xié)協(xié)調(diào)參建建各方督督促材料料、物資資按期供供應(yīng)。2.2.33、重視工工程例會會的作用用，形成成例會制制度。每每周組織織參建單單位召開開工程例例會，對對進(jìn)度偏偏差產(chǎn)生生的原因因及其對對進(jìn)度目目標(biāo)的影影響程度度進(jìn)行分分析，以以便研究究對策，必必要時對對后期進(jìn)進(jìn)度計劃劃做出適適當(dāng)?shù)恼{(diào)調(diào)整，并并向業(yè)主主單位報報送建設(shè)設(shè)管理周周報。2.2.44在施工工過程中中，要求求施工單單位建立立對應(yīng)的的進(jìn)度控控制體系系，在此此基礎(chǔ)上上提出每每周形象象報表制制度。（見見下圖）2.2.55、將落實實專人對對施工進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行管理，督督促施工工單位設(shè)設(shè)立進(jìn)度度控制部部門或委委派專人人進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度審核核，明確

38、確具體控控制任務(wù)務(wù)和管理理職責(zé)分分工，建建立進(jìn)度度協(xié)調(diào)工工作制度度。2.2.66、每月向向項目實實施單位位提交進(jìn)進(jìn)度報表表，并對對當(dāng)月進(jìn)進(jìn)度情況況進(jìn)行總總體評述述和分析析，找出出問題并并提出解解決辦法法和措施施，確保保工程按按計劃實實施。3、事后控控制每月對當(dāng)月月形象進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行審查，對對于完成成進(jìn)度情情況比較較好的提提出相應(yīng)應(yīng)的表揚(yáng)揚(yáng)，對于于沒有完完成形象象進(jìn)度任任務(wù)的提提出批評評。鑒于本次項項目的工工程量大大，工期期要求緊緊，施工工難度相相對較大大，進(jìn)度度壓力較較重。對對于非主主觀原因因造成的的工期延延誤，經(jīng)經(jīng)調(diào)查后后報送項項目實施施單位備備案，同同時根據(jù)據(jù)具體情情況想盡盡一切辦辦法確保保

39、目標(biāo)的的順利完完成。（五）、項項目的質(zhì)質(zhì)量控制制1、工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到設(shè)計計質(zhì)量及及相關(guān)要要求，合合格。2、質(zhì)量的的事前控控制措施施 2.1、選擇誠誠信、實實力強(qiáng)的的專業(yè)施工工隊伍。2.2、在在思想上上、組織織管理上上予以高高度重視視。要求求參建各各方牢固固樹立“質(zhì)量第第一”的思想想，成立立由各方方質(zhì)量管管理人員員組成的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督小組組，健全全質(zhì)量保保證體系系，實施施全過程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督控制制及跟蹤蹤。在每每周工程程例會上上對工程程質(zhì)量完完成情況況進(jìn)行專專題討論論、總結(jié)結(jié)。2.3、 充分發(fā)發(fā)揮施工工圖審查查在質(zhì)量量控制中中的基礎(chǔ)礎(chǔ)作用。認(rèn)認(rèn)真熟悉悉設(shè)計施施工圖紙紙，明確確設(shè)計意意圖

40、，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場考察情情況，對對可能產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量量隱患的的施工過過程進(jìn)行行重點(diǎn)控控制，督督促施工工單位事事前提出出詳細(xì)的的預(yù)控措措施。2.4、建建立和健健全質(zhì)量量保證體體系。2.5、按按照監(jiān)理理單位提提出的完完整可行行的質(zhì)量量控制措措施和現(xiàn)現(xiàn)場控制制制度進(jìn)進(jìn)行控制制。3、質(zhì)量的的事中控控制措施施3.1、從從源頭進(jìn)進(jìn)行控制制。即從從原材料料品質(zhì)到到施工工工藝、設(shè)設(shè)備、成成品、半半成品逐逐級檢查查檢測，同同時做好好材料料的的檢測工工作和相相關(guān)記錄錄。3.2、監(jiān)監(jiān)督施工工單位嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工序檢檢查驗收收制度。3.3、請請監(jiān)理公公司監(jiān)理理人員對對重點(diǎn)部部位和分分項工程程實行旁旁站監(jiān)理理。4、質(zhì)量的的事后控

41、控制措施施 44.1、嚴(yán)格按按照竣工工驗收規(guī)規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真組織織竣工驗驗收，對對竣工驗驗收提出出的一系系列問題題，進(jìn)行行整改、完完善。4.2、收收集整理理備案資資料和施施工過程程中的質(zhì)質(zhì)量控制制資料，對對工程竣竣工驗收收后的實實體質(zhì)量量實行跟跟蹤管理理。4.3、施施工單位位完善工工程質(zhì)量量保修制制度，并并落實保保修責(zé)任任書。4.4、按按國家建建設(shè)相關(guān)關(guān)法規(guī)申申請備案案，落實實工程質(zhì)質(zhì)量終身身責(zé)任制制。5、項目質(zhì)質(zhì)量保證證體系項目部質(zhì)量量保證體體系圖使用過程體系：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量回訪制度,切實做好竣工后為業(yè)主服務(wù)的工作開工前體系：認(rèn)真審查設(shè)計文件,制定確保質(zhì)量的技術(shù)措施工作體系項目部質(zhì)量保證體系組織體

42、系思想體系使用過程體系：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量回訪制度,切實做好竣工后為業(yè)主服務(wù)的工作開工前體系：認(rèn)真審查設(shè)計文件,制定確保質(zhì)量的技術(shù)措施工作體系項目部質(zhì)量保證體系組織體系思想體系認(rèn)真落實TQC教育計劃,普及TQC基本知識教育開展”質(zhì)量第一”認(rèn)真落實TQC教育計劃,普及TQC基本知識教育開展”質(zhì)量第一”和”以質(zhì)量求生存求發(fā)展”的意識.教育開展以工作質(zhì)量保證施工質(zhì)量認(rèn)真貫徹質(zhì)量責(zé)任制,明確施工計劃,建立健全各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)督促施工隊質(zhì)量檢查部門負(fù)責(zé)TQC工作的推行及日常管理工作建設(shè)管理過程體系建設(shè)管理過程體系工程工藝質(zhì)量工程質(zhì)量檢查工程工藝質(zhì)量工程質(zhì)量檢查庫組織竣工驗收檢查建立標(biāo)準(zhǔn)工藝及工藝紀(jì)律,建立未完

43、成工程施工單位移交制度庫組織竣工驗收檢查建立標(biāo)準(zhǔn)工藝及工藝紀(jì)律,建立未完成工程施工單位移交制度建立工序管理制度,確定質(zhì)量管理,使關(guān)鍵工序得到控制質(zhì)量預(yù)防質(zhì)量保證質(zhì)量把關(guān) 質(zhì)量預(yù)防質(zhì)量保證質(zhì)量把關(guān)全員質(zhì)量素質(zhì)及工作質(zhì)量全員質(zhì)量素質(zhì)及工作質(zhì)量（六）、項項目的投投資控制制1、工程投投資控制制目標(biāo) 加大投資資力度控控制，工工程各階階段、各各單項工工程費(fèi)用用支出有有計劃，有有控制并并與形象象進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)。在在確保工工程質(zhì)量量和進(jìn)度度的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，減減少施工工過程中中浪費(fèi)，和和返工返返料嚴(yán)格格將所有有子項工工程造價價之和控控制在總總投資限限額之內(nèi)內(nèi)。2、工程投投資的概概念、原原理及工工作程序序工程投資控控制即

44、建建設(shè)項目目造價管管理，是是指合理理地確定定和有效效地控制制建設(shè)工工程造價價，即是是運(yùn)用科科學(xué)的原原則和方方法，在在統(tǒng)一目目標(biāo)，各各負(fù)其責(zé)責(zé)的原則則下，為為確保工工程的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益對工程程造價所所進(jìn)行的的一系列列管理工工作的統(tǒng)統(tǒng)稱?？刂乒こ淘煸靸r的目目的，不不僅在于于控制過過程項目目投資不不超過批批準(zhǔn)的造造價限額額，更積積極的意意義在于于合理使使用人力力、物力力、財力力，以取取得更大大的投資資效益。我公司在建建設(shè)管理理過程中中，通過過對本工工程項目目總投資資進(jìn)行分分析、論論證，確確定投資資控制目目標(biāo)，編編制總投投資分解解規(guī)劃，提提出費(fèi)用用支出計計劃并付付諸實施施，在計計劃執(zhí)行行過程中中對其進(jìn)進(jìn)

45、行跟蹤蹤檢查，收收集有關(guān)關(guān)反映費(fèi)費(fèi)用支出出的數(shù)據(jù)據(jù)，將實實際費(fèi)用用支出額額與計劃劃費(fèi)用支支出額進(jìn)進(jìn)行比較較，通過過比較發(fā)發(fā)現(xiàn)實際際支出額額與計劃劃支出額額之間的的偏差，然然后分析析產(chǎn)生偏偏差的原原因，并并采取有有針對性性的組織織、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)術(shù)、合同同等方面面措施，實實現(xiàn)對造造價的動動態(tài)控制制和主動動控制，以以確保造造價控制制目標(biāo)的的實現(xiàn)，其其程序如如下圖。3、投資控控制的內(nèi)內(nèi)容及控控制措施施3.1、為為保證投投資目標(biāo)標(biāo)的順利利實現(xiàn)，我我公司將將委派承承擔(dān)參類類似項目目具有豐豐富實踐踐經(jīng)驗的的注冊造造價人員員作為投投資控制制負(fù)責(zé)人人，同時時將采取取以下控控制措施施：3.2、仔仔細(xì)審核核合同標(biāo)標(biāo)

46、價的工工程量清清單、綜綜合單價價及其他他有關(guān)文文件。3.3、做做好資金金計劃編編制管理理工作3.4、我我部將對對本項目目總投資資進(jìn)行分分析、論論證，編編制總投投資分解解規(guī)劃，并并在項目目實施過過程中控控制其執(zhí)執(zhí)行，在在必要時時及時調(diào)調(diào)整總投投資分解解規(guī)劃。3.5、審審核工程程各階段段，各季季度、月月度資金金使用計計劃，并并控制其其執(zhí)行。依依據(jù)工程程量完成成情況對對照資金金使用計計劃審核核各種工工程付款款，確保保資金的的穩(wěn)妥支支付。（工工程“月進(jìn)度度報表”的流程程圖）3.6、對對工程各各階段的的資金支支出做好好分析與與預(yù)測，每每月定期期向項目目實施單單位提交交項目投投資控制制及其存存在問題題的報

47、告告。3.7、正正確進(jìn)行行工程量量計算，復(fù)復(fù)核工程程付款帳帳單，按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行工程程造價款款結(jié)算。3.8、嚴(yán)嚴(yán)格控制制設(shè)計變變更，合合理進(jìn)行行現(xiàn)場簽簽證。3.9、審審核施工工單位編編制的施施工組織織設(shè)計。3.10、 及時組織竣工驗收。3.11、 認(rèn)真做好項目回訪與保修工作。工程“月進(jìn)進(jìn)度報表表”的流程程圖施工單位施工單位：根據(jù)計量單和上月報表，按規(guī)定格式填寫月報表 （簽字、蓋章后交現(xiàn)場監(jiān)理審核）內(nèi)業(yè)人員：在五日內(nèi)整理、匯總報表后報送業(yè)主審批（共六份，交業(yè)主三份，電子文擋一份；建管留存二份；返施工單位一份）現(xiàn)場代表：對月進(jìn)度報表進(jìn)行審核，有甲供材料的，應(yīng)提前通知材料處，材料處同時提交各工程的甲供

48、材料清單（在每月25日當(dāng)天，簽字后交工程主管工程師審核）施工單位：根據(jù)監(jiān)理審核后數(shù)量填入電子文檔中“計量與支付”監(jiān)理審核部分工程量。（每月24日交現(xiàn)場代表，包括監(jiān)理工程師手工填寫的原始報表三份和有監(jiān)理核定數(shù)量的電子文檔一份）監(jiān)理單位：審核計量與支付（簽字、蓋章后返施工單位）在施工過程中：進(jìn)行工程計量與簽證（施工、監(jiān)理、現(xiàn)場代表三方）業(yè)主將工程進(jìn)度款下達(dá)后，工程主管工程師：通知施工單位并撥付當(dāng)月進(jìn)度款和返還月報表4、降低工工程造價價的措施施4.1、認(rèn)認(rèn)真做好好圖紙審審查工作作，加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)計變變更管理理工作。組組織參建建各方對對設(shè)計方方案進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析，對必必要之處處進(jìn)行調(diào)調(diào)整，同同時消除除

49、設(shè)計中中的不合合理、沖沖突之處處，避免免施工過過程中由由于設(shè)計計原因造造成的返返工現(xiàn)象象，從而而降低工工程造價價。4.2、加加強(qiáng)現(xiàn)場場簽證管管理。建建立嚴(yán)格格的簽證證審批制制度和簽簽證前的的現(xiàn)場核核查工作作制度，所所有簽證證經(jīng)由監(jiān)監(jiān)理工程程師、現(xiàn)現(xiàn)場代表表、造價價管理人人員共同同簽證確確認(rèn)后，再再報項目目負(fù)責(zé)人人審查認(rèn)認(rèn)可。凡凡超出業(yè)業(yè)主規(guī)定定金額的的現(xiàn)場簽簽證，須須報項目目實施單單位簽字字確認(rèn)后后方可生生效。4.3、利利用技術(shù)術(shù)創(chuàng)新降降低成本本。5、建立專專用賬戶戶，確保保建設(shè)資資金 一旦旦中選，將將按照項項目實施施單位要要求設(shè)立立資金專專用賬戶戶，保證證工程建建設(shè)資金金?？顚Ｓ谩０窗匆?guī)定

50、做做好賬目目，隨時時準(zhǔn)備接接受上級級審計部部門和項項目實施施單位檢檢查、審審計。確確保民工工工資支支付。（七）、項項目的信信息管理理信息管理是是在工程程項目的的各個階階段，對對產(chǎn)生的的面向項項目管理理業(yè)務(wù)的的信息進(jìn)進(jìn)行收集集、傳遞遞、加工工、儲存存、維護(hù)護(hù)和使用用以及信信息規(guī)劃劃和組織織工作的的總稱。信信息管理理的目的的就是要要通過有有效的信信息規(guī)劃劃和組織織，使工工程項目目管理人人員能夠夠及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確地獲獲得進(jìn)行行項目規(guī)規(guī)劃、項項目控制制和管理理決策所所需要的的信息。在過程管理理中，信信息是作作為項目目控制、協(xié)協(xié)調(diào)、決決策等管管理過程程的依據(jù)據(jù)。在以以合同管管理為主主線的項項目建設(shè)設(shè)管理過過

51、程中，信信息管理理就是保保證各方方面高效效運(yùn)行的的支點(diǎn)，在在整個項項目建設(shè)設(shè)管理過過程中有有著非常常重要的的作用。我公司對項項目的信信息管理理高度重重視，委委派有工工程管理理經(jīng)驗、具具有熟練練電腦操操作能力力、高度度信息綜綜合處理理能力的的同志負(fù)負(fù)責(zé)該項項目的信信息管理理。項目部信息息管理的的中樞在在綜合部部，內(nèi)外外文件留留傳、信信息傳遞遞、均要要經(jīng)過綜綜合部。1、信息管管理的內(nèi)內(nèi)容信息管理的的內(nèi)容及及基本流流程見下下圖。1.1、信信息的收收集1.1.11、首選識識別、確確定信息息需求，我我公司將將按項目目管理的的目標(biāo)，結(jié)結(jié)合實際際情況確確定信息息數(shù)據(jù)的的范圍。1.1.22、其次按按信息規(guī)規(guī)劃

52、建立立信息收收集渠道道，即要要求項目目部、各各施工監(jiān)監(jiān)理單位位明確各各類信息息的收集集部門、收收集者為為何人，從從何處收收集，采采用何種種采集方方法，所所收集信信息的規(guī)規(guī)格、形形式及收收集日間間等。信信息的收收集必須須保證所所需信息息的準(zhǔn)確確、完整整、可靠靠及及時時。1.2、信信息的傳傳遞要求項目部部、施工工單位建建立信息息傳遞渠渠道的結(jié)結(jié)構(gòu)，明明確各類類信息應(yīng)應(yīng)傳輸至至何地點(diǎn)點(diǎn)、何人人、何時時傳遞以以及采用用何種方方式傳遞遞等。1.3、信信息的加加工信息加工是是信息系系統(tǒng)的一一個重要要方面，我我公司將將派專人人督促相相關(guān)部門門信息的的加工處處理，做做到信息息的及時時處理、反反饋與匯匯總收集集

53、。1.4、信信息的存存儲信息存儲的的目的是是將信息息保存起起來以備備將來應(yīng)應(yīng)用，同同時也是是為了信信息的處處理。我我公司將將根據(jù)項項目管理理的目標(biāo)標(biāo)要求項項目部、施施工單位位明確信信息存儲儲的責(zé)任任部門、責(zé)責(zé)任人以以及存儲儲在什么么介質(zhì)上上、存儲儲時間等等。1.5、信信息的維維護(hù)與使使用信息的維護(hù)護(hù)是保證證項目信信息處于于準(zhǔn)確、及及時、安安全和保保密的合合用狀態(tài)態(tài)，能為為管理決決策提供供使用服服務(wù)。我我公司將將按項目目管理目目標(biāo)的要要求對項項目部、施施工單位位等提出出信息管管理的具具體要求求。2、信息的的管理方方法2.1、我我公司建建有統(tǒng)一一完善的的計算機(jī)機(jī)信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)，可對對該項目目的投

54、資資、進(jìn)度度、質(zhì)量量控制和和合同進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)、完善善的管理理。2.2、督督促施工工單位建建立健全全的信息息管理體體系及信信息流程程，確保保信息來來源、收收集、整整理的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、條條理性、及及時性。并并將收集集的信息息服務(wù)于于工程建建設(shè)的各各個階段段、各個個環(huán)節(jié)。2.3、項項目部將將建立大大型數(shù)據(jù)據(jù)庫，將將來自參參建各方方的信息息、數(shù)據(jù)據(jù)輸入其其中并進(jìn)進(jìn)行歸納納和梳理理。實行行動態(tài)管管理，及及時更新新，以保保證數(shù)據(jù)據(jù)、信息息的準(zhǔn)確確性。2.4、 建立完完善的信信息傳遞遞流程在文件編制制、登記記、編號號、收發(fā)發(fā)制度上上，要明明確的規(guī)規(guī)定，力力求做到到系統(tǒng)化化、規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、可可傳遞化化。對于

55、于施工單單位提供供的各類類信息，本本公司將將派專人人負(fù)責(zé)、專專人處理理。要做做到定時時、及時時的分類類處理，并并在電腦腦查閱方方面建立立書面的的流程、說說明以及及信息傳傳遞的方方式。3、信息的的處理程程序由于我公司司辦公自自動化程程度比較較高，每每位員工工均擁有有一臺PP4液晶晶電腦。公公司電子子辦公桌桌面是建建立在信信息管理理基礎(chǔ)上上采用先先進(jìn)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)辦公公自動化化系統(tǒng)，故故能夠最最大限度度的實現(xiàn)現(xiàn)信息電電子化、及及時處理理的優(yōu)勢勢。信息處理基基本流程程見下圖信息收集無偏差無偏差信息傳遞信息加工信息傳遞信息加工采取糾偏措施信息儲存保存竣工備案竣工驗收實施項目簽訂合同采取糾偏措施信息儲存保存竣

56、工備案竣工驗收實施項目簽訂合同有偏差有偏差信息處理流流程圖4、工程檔檔案管理理工程檔案管管理是在在工程信信息管理理基礎(chǔ)上上進(jìn)行檔檔案管理理。4.1、工工程檔案案管理的的內(nèi)容我公司關(guān)于于工程檔檔案的管管理有如如下規(guī)定定：4.1.11、凡在本本項目建建設(shè)管理理活動過過程中直直接形成成的、有有保存價價值的文文字、圖圖表及聲聲像載體體材料等等，均屬屬工程類類檔案。4.1.22、工程檔檔案必須須實行集集中統(tǒng)一一管理的的原則，確確保檔案案材料完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、系系統(tǒng)、安安全和有有效利用用。工程程檔案工工作要納納入基建建規(guī)劃、計計劃，管管理制度度和基建建人員職職責(zé)范圍圍之中，做做到基建建工程一一開始就就與建立

57、立檔案工工作同步步進(jìn)行；工程建建設(shè)過程程中，要要與竣工工材料的的積累、整整編、審審定工作作同步進(jìn)進(jìn)行；工工程竣工工驗收時時，要與與提交一一整套合合格的竣竣工圖的的驗收同同步進(jìn)行行。4.1.33、工程檔檔案管理理以施工工單位工工程檔案案管理為為主，項項目部必必須嚴(yán)格格督促，同同時項目目部也必必須進(jìn)行行工程檔檔案的管管理，并并派專人人負(fù)責(zé)。4.1.44、必須要要求施工工單位指指定一名名專業(yè)技技術(shù)人員員負(fù)責(zé)本本項目基基本建設(shè)設(shè)項目檔檔案資料料的收集集、整理理、立卷卷、歸檔檔工作4.1.55、歸檔的的工程文文件材料料必須對對當(dāng)前與與長遠(yuǎn)具具有參考考價值和和憑證作作用；必必須反映映建設(shè)管管理和項項目建設(shè)

58、設(shè)的全過過程，保保證完整整、準(zhǔn)確確、系統(tǒng)統(tǒng)；必須須遵循其其自然形形成規(guī)律律，保持持其有機(jī)機(jī)聯(lián)系，與與實物完完全一致致并具有有成套性性。4.2、對對施工單單位內(nèi)業(yè)業(yè)資料管管理的基基本要求求內(nèi)業(yè)資料存存檔內(nèi)容容：設(shè)備備、材料料、文件件及施工工工程檔檔案。4.2.11、設(shè)備、材材料、文文件歸檔檔4.2.22、工程設(shè)設(shè)備、結(jié)結(jié)構(gòu)件和和大宗材材料（鋼鋼材、水水泥）的的出廠合合格證、商商標(biāo)、質(zhì)質(zhì)保書；4.2.33、駐地監(jiān)監(jiān)理對設(shè)設(shè)備、材材料的出出廠檢查查單；4.2.44、施工單單位對設(shè)設(shè)備、材材料的出出廠檢驗驗單；4.2.55、施工工工程資料料存檔內(nèi)內(nèi)容：a.班組長長每天填填寫作業(yè)業(yè)內(nèi)容，施施工日志志；b

59、.隱蔽工工程的施施工記錄錄及測試試記錄；c.上道工工序的完完工報告告與下道道工序的的申請開開工報告告；d.分項、分分部工程程完工階階段對工工序質(zhì)量量進(jìn)行檢檢驗評定定表和檢檢驗申請請表；e.駐地監(jiān)監(jiān)理對于于工程的的質(zhì)量檢檢驗報告告及項目目的整改改報告；f.施工單單位根據(jù)據(jù)駐地監(jiān)監(jiān)理整改改報告項項目的分分項報告告；g.初驗、終終驗的各各項資料料及報告告。h.施工完完成后的的竣工圖圖紙。4.3、及及時提供供工程竣竣工資料料5、工程文文件材料料的歸檔檔流程圖圖形成積累形成積累整理組卷整理組卷歸檔驗收歸檔驗收5.1、形形成積累累5.1.11、項目工工程管理理部在布布置工作作計劃的的同時布布置形成成積累基

60、基建文件件材料的的任務(wù)，要要做到責(zé)責(zé)任到人人。5.1.22、施工單單位負(fù)責(zé)責(zé)收集、整整理工程程范圍內(nèi)內(nèi)的文件件材料，并并進(jìn)行匯匯總、整整理，竣竣工時由由向本公公司提交交完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、系系統(tǒng)的工工程檔案案材料。若若一個工工程由幾幾個施工工單位分分別承包包的，各各承包單單位負(fù)責(zé)責(zé)收集、整整理所承承包工程程的文件件材料，交交項目工工程管理理部后協(xié)協(xié)助項目目工程管管理部匯匯總、整整理。5.1.33、工程管管理部應(yīng)應(yīng)隨時督督促、指指導(dǎo)專、兼兼職檔案案員及工工程技術(shù)術(shù)人員做做好工程程文件材材料的積積累工作作。5.1.44、工程管管理部應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工程程文件材材料的審審簽制度度，明確確職責(zé)，把把好文件件材