2Z101040建設工程項目目標的動態(tài)控制

1、X2Z101040建設工程工程目標的動態(tài)控制分值統(tǒng)計命題點題型2012 年2013 年2014 年2015 年建設工程工程目標的動單項選擇題2113態(tài)控制多項選擇題1100分值4分3分1分3分備注：節(jié)均分：3. 75分2Z101041 動態(tài)控制方法工程目標的動態(tài)控制是工程管理最基本的方法論。一、動態(tài)控制原理比擬計劃值與實際值收集實際數(shù)據(jù)圖2Z10104L1比擬計劃值與實際值收集實際數(shù)據(jù).工程目標動態(tài)控制的準備工作：將對工程的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。.在工程實施過程中對工程目標進行動態(tài)跟蹤和控制：(1)收集工程目標的實際值，如實際投資/本錢、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；(2

2、)定期(如每兩周或每月)進行計劃值和實際值的比擬；(3)比擬，如有偏差，那么采取糾偏措施進行糾偏。如有必要(即原定的工程目標不合理，或原定的工程目標無法實現(xiàn))，進行工程目標的調(diào)整，目標 調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。二、工程目標動態(tài)控制的糾偏措施組織措施工程目標動態(tài)控制的糾偏措施管理措施（包括合同措施）經(jīng)濟措施技術(shù)措施圖 組織措施工程目標動態(tài)控制的糾偏措施管理措施（包括合同措施）經(jīng)濟措施技術(shù)措施圖 2Z101041-2動態(tài)控制的糾偏措施.組織措施，分析由于組織的原因而影響工程目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整工程 組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等；.

3、管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響工程目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措 施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；.經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響工程目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快 工程施工進度所需的資金等；.技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設計和施工的技術(shù)）的原因而影響工程目標實現(xiàn)的問題，并采取 相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。三、工程目標的事前控制工程目標動態(tài)控制的核心是，在工程實施的過程中定期地進行工程目標的計劃值和實際值的比擬, 當發(fā)現(xiàn)工程目標偏離時采取糾偏措施。為防止工程目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事

4、前分析可能導致工程目標偏離的各 種影響因素，采取有效的預防措施。本節(jié)經(jīng)典習題：1.關(guān)于工程目標動態(tài)控制的說法，正確的選項是（）0A.動態(tài)控制首先應將目標分解，確定目標控制的計劃值B.當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏C.在工程實施過程中對工程目標進行動態(tài)跟蹤和控制D.目標的計劃值在任何情況下都應保持不變E.動態(tài)控制首先應將目標分解，確定目標控制的實際值答案：ABC.以下屬于工程目標動態(tài)控制的組織措施的是（）oA.調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu)B.調(diào)整設計方案C.工作流程組織的調(diào)整D.合同管理E.落實加快工程施工進度所需的資金答案：AC.為防止工程目標偏離的發(fā)生，應重視（），分析可能導致工程目標偏離的

5、各種影響因素，并針對 這些影響因素采取有效的預防措施。A.事中控制B.事前主動控制C.過程控制D.事后控制答案：B知識點小結(jié)：1-19：動態(tài)控制的基本程序：準備（計劃值與實際值的由來）、跟蹤控制（定期比擬和糾偏）。1-20：糾偏的四大措施及每種措施的事例識別。1-21：工程目標動態(tài)控制的核心：定期比擬后的糾偏。2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應用一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度（一）施工進度目標的逐層分解對于大型建設工程工程，應通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、工程各子系統(tǒng)和各子項 目施工進度計劃等進行工程施工進度目標的逐層分解。（二）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控

6、制.收集施工進度實際值。.定期對施工進度的計劃值和實際值進行比擬。進度的控制周期一般的工程控制周期為一個月，對于重要的工程，控制周期可定為一旬或一周等。比擬的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。.如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，那么必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。(三)調(diào)整施工進度目標如有必要，那么調(diào)整施工進度目標。二、運用動態(tài)控制原理控制施工本錢(一)施工本錢目標的逐層分解施工本錢目標的分解指的是通過編制施工本錢規(guī)劃，分析和論證施工本錢目標實現(xiàn)的可能性，并 對施工本錢目標進行分解。(二)在施工過程中對施工本錢目標進行動態(tài)跟蹤和控制.按照本錢控制的要求，收集施工本錢的實際

7、值。.定期對施工本錢的計劃值和實際值進行比擬。本錢的控制周期應視工程的規(guī)模和特點而定，一般的工程控制周期為一個月。施工本錢的計劃值和實際值的比擬包括：投標價合同價本錢規(guī)劃實際施工本錢工程款(1)工程合同價與投標價中的相應本錢項的比擬；(2)工程合同價與施工本錢規(guī)劃中的相應本錢項的比擬；(3)施工本錢規(guī)劃與實際施工本錢中的相應本錢項的比擬；(4)工程合同價與實際施工本錢中的相應本錢項的比擬；(5)工程合同價與工程款支付中的相應本錢項的比擬等。.比擬，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，那么必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。(三)調(diào)整施工本錢目標如有必要，那么調(diào)整施工本錢目標。三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量在施工活

8、動開展前，首先應對質(zhì)量目標進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標 作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中那么應收集上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制，編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報告。通過施工質(zhì)量計劃值和實際值的比擬，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，那么必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。本節(jié)經(jīng)典習題：.進度的控制周期一般的工程控制周期為一個月，對于重要的工程，控制周期可定為0等。一天一月一季一周答案：D.關(guān)于運用動態(tài)控制原理控制施工本錢的方法，錯誤的有()A.相對于工程合同價而言，施工本錢規(guī)劃的本錢值是計劃值.施工本錢的計劃值和實際值的比擬，是定量的比擬C.如果原定施工本錢目標無法實現(xiàn)，那么應采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴重的不良后