2023年度高管人員薪酬考核方案

1、2023 年度高管人員薪酬考核方案一、考核人員范圍： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)負責(zé)人。二、考核方案 上述人員的薪金分為兩個局部：一局部是根本工資年薪，每月固定發(fā)放；一局部為年終績效考核獎金，適用本考核方案進行計算。 三、考核指標 考核指標主要有： 經(jīng)營指標和履職情況。經(jīng)營指標總經(jīng)理占70%、副總經(jīng)理占60%、總工程師和財務(wù)負責(zé)人占50%；履職情況總經(jīng)理占30%、副總經(jīng)理占40%、總工程師和財務(wù)負責(zé)人占50%。四、考核方法 一經(jīng)營指標總經(jīng)理70%、副總經(jīng)理60%、總工程師和財務(wù)負責(zé)人50%考核指標系數(shù)確實定： 1、主營業(yè)務(wù)收入考核指標系數(shù)T1確實定：本年度完成主營業(yè)務(wù)收入為t1，T1=t

2、1/上年度主營業(yè)務(wù)收入上年度主營業(yè)務(wù)收入=1838萬元2、利潤總額考核指標系數(shù)T2確實定： 本年度完成利潤總額為t2，T2=t2/上年度利潤總額 上年度利潤總額=142萬元 二履職情況T0個人履職采用績效考核表進行，績效考核平均分為t0，T0= t0/績效考核總分?？冃Э己丝偡? 100分方法采用上級評議、自評、下級及員工評議相結(jié)合。三年終績效分配考核指標系數(shù)確實定： 績效考核系數(shù)T總經(jīng)理：T=T1 + T2270% +T030%副總經(jīng)理：T=T1 + T2260%+ T040% 總工程師：T=T1 + T2250%+ T050%財務(wù)負責(zé)人：T=T1 + T2250%+ T050% 5年終績效

3、分配額T的計算：年終績效分配考核只針對上述高層管理人員，根據(jù)其職務(wù)不同，承當(dāng)?shù)呢?zé)任不同，所享受的績效獎金也不一樣。見下表：名稱總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師財務(wù)負責(zé)人績效權(quán)重30%22.5%22.5%25%設(shè)定績效獎金基數(shù)為N，N=年利潤增加額30%；年利潤減少額10%作為罰金，并從當(dāng)年年薪中扣除進行考核。每人年終績效獎金分配額T為：總經(jīng)理： T= N30%T副總經(jīng)理：T= N22.5%T總工程師：T= N22.5%T財務(wù)負責(zé)人：T= N25%T五、說明： 1、相關(guān)數(shù)據(jù)以2023 年度合并會計報表數(shù)據(jù)為準。 2、本考核方案經(jīng)董事會批準后生效。 六、本方案由公司董事會制定并解釋。 履職績效考評表序號考核

4、要素要素標志一次賦值二次賦值1工作質(zhì)量15分所完成工作的精確度、徹底性和可接受性，以及崗位職責(zé)的明確度和工作責(zé)任心的可接受度A崗位職責(zé)明確，責(zé)任心強，所完本錢職工作的精確度、徹底性和可接受性高151413B崗位職責(zé)較明確，責(zé)任心較強，所完本錢職工作的精確度、徹底性和可接受性較高121110C崗位職責(zé)一般明確，責(zé)任心一般，所完本錢職工作的精確度、徹底性和可接受性一般987D崗位職責(zé)較不明確，責(zé)任心較差，所完本錢職工作的精確度、徹底性和可接受性較差654E崗位職責(zé)不明確，責(zé)任心差，所完本錢職工作的精確度、徹底性可接受性差321上中下2工作效率15分在某一特定時間段中按方案所完成工程、產(chǎn)品、效勞的數(shù)

5、量，以及該工程、產(chǎn)品、效勞的可接受性程度和工作主動性、積極性程度A工作主動性和積極性高，特定時間內(nèi)所完成工程、產(chǎn)品、效勞的數(shù)量可接受程度高151413B工作主動性和積極性較高，特定時間內(nèi)所完成工程、產(chǎn)品、效勞的數(shù)量可接受程度較高121110C工作主動性和積極一般，特定時間內(nèi)所完成工程、產(chǎn)品、效勞的數(shù)量可接受程度一般987D工作主動性和積極性較低，特定時間內(nèi)所完成工程、產(chǎn)品、效勞的數(shù)量可接受程度較差654E工作主動性和積極性低，特定時間內(nèi)所完成工程、產(chǎn)品、效勞的數(shù)量可接受程度差321上中下3工作知識15分對自己工作職能各組成局部的理解能力，對自己工作與其他領(lǐng)域工作之間聯(lián)系的理解能力，有關(guān)某一特殊

6、領(lǐng)域和技術(shù)方面知識水平，新知識的攫取能力以及完本錢職技術(shù)、技能性工作的可接受程度A理解能力強，專業(yè)知識水平高，挖掘新知識能力強，所完本錢職技術(shù)、技能性工作的缺陷少151413B理解能力較強，專業(yè)知識水平較高，挖掘新知識能力較強，所完本錢職技術(shù)、技能性工作的缺陷較少121110C理解能力一般，專業(yè)知識水平一般，挖掘新知識能力一般，所完本錢職技術(shù)、技能性工作的缺陷一般987D理解能力較差，專業(yè)知識水平較差，挖掘新知識能力較弱，所完本錢職技術(shù)、技能性工作的缺陷較多654E理解能力差，專業(yè)知識水平差，挖掘新知識能力弱，所完本錢職技術(shù)、技能性工作的缺陷多321上中下序號考核要素要素標志一次賦值二次賦值4

7、分析問題能力15分獲取相關(guān)信息，將顯著相關(guān)事實從大量不相關(guān)事實中區(qū)分出來，辨明事情的內(nèi)在關(guān)系，并得出實用性解決方法的能力，以及在本職工作中的應(yīng)用程度A分析和解決各種問題的能力強，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度高151413B分析和解決各種問題的能力較強，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度較高121110C分析和解決各種問題的能力一般，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度一般987D分析和解決各種問題的能力較差，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度較低654E分析和解決各種問題的能力差，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度低321上中下5獨立工作能力15分完本錢職工作時不需要監(jiān)督和只需要很少監(jiān)督的程度A獨立工作能力強，不需要監(jiān)

8、督和檢查，保質(zhì)保量完成方案工作任務(wù)151413B獨立工作能力較強，需要較少每月兩次以內(nèi)監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量完成方案工作任務(wù)121110C獨立工作能力一般，需要經(jīng)常每月至少四次監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量完成方案工作任務(wù)987D獨立工作能力較差，需要頻繁每周至少兩次監(jiān)督和檢查，根本保質(zhì)保量完成方案工作任務(wù)654E獨立工作能力差，幾乎每天需要監(jiān)督和檢查，根本保質(zhì)保量完成方案工作任務(wù)321上中下6工作方案能力15分進行預(yù)測、確定目標、制定戰(zhàn)略和行動方案、編制預(yù)算、制作日程安排表、制定和描繪工作程序的能力，以及方案履行的可接受程度A工作目標明確、程序清晰、行動方案確切，方案能力強，方案履行的可接受程度高151

9、413B工作目標明確、程序清晰、行動方案確切，方案能力較強，方案履行的可接受程度較高121110C工作目標較明確、程序較清晰、行動方案較確切，方案能力一般，方案履行的可接受程度一般987D工作目標較不明確、程序較不清晰、行動方案較不確切，方案能力較差，方案履行的可接受程度較低654E工作目標不明確、程序不清晰、行動方案不確切，方案能力差，方案履行的可接受程度低321上中下7規(guī)定執(zhí)行能力15分服從性，總體出勤率，主動執(zhí)行公司各項規(guī)定的情況，以及維護公司利益和形象程度A公司各項規(guī)定執(zhí)行情況好，服從主管上級的工作安排；一切從公司利益出發(fā)，主動維護公司利益和形象，主動參與公司各項活動151413B公司

10、各項規(guī)定執(zhí)行情況較好，較為服從主管上級的工作安排；自覺維護公司利益和形象，積極參與公司各項活動121110C公司各項規(guī)定執(zhí)行情況一般，一般服從主管上級的工作安排；維護公司利益和形象，參與公司各項活動987D公司各項規(guī)定執(zhí)行情況較差，較不服從主管上級的工作安排；從事有損公司利益和形象的活動，偶而參與公司各項活動654E公司各項規(guī)定執(zhí)行情況差，不服從主管上級的工作安排；經(jīng)常從事有損公司利益和形象的活動，不參與公司各項活動321上中下序號考核要素要素標志一次賦值二次賦值8信息溝通能力15分以一種清晰、具有說服力的方式告訴他人某種想法的能力，傾聽并清楚地理解其他人觀點的能力，以及保守信息秘密的能力A與

11、他人進行信息溝通的主動性強、效果好，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識強151413B與他人進行信息溝通的主動性較強、效果較好，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識較強151413C與他人進行信息溝通的主動性一般、效果一般，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識一般151413D與他人進行信息溝通的主動性較弱、效果較差，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識較淡151413E與他人進行信息溝通的主動性弱、效果差，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識淡151413上中下9協(xié)作信任能力15分在完成任務(wù)和同事認可方面的可信任程度，以及工作協(xié)作精神、工作態(tài)度和敬業(yè)程度A工作態(tài)度積極認真，與他人的協(xié)作能力強，敬業(yè)程度和信任度

12、高151413B工作態(tài)度較認真，與他人的協(xié)作能力較強，敬業(yè)程度和信任度較高121110C工作態(tài)度一般，與他人的協(xié)作能力一般，敬業(yè)程度和信任度一般987D工作態(tài)度較不認真，與他人的協(xié)作能力較差，敬業(yè)程度和信任度較低654E工作態(tài)度不認真，與他人的協(xié)作能力差，敬業(yè)程度和信任度低321上中下10人際關(guān)系能力15分與組織各層次的人進行有效聯(lián)系的能力，對其他人的需要的敏感性程度A建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力強，非常樂意在他人需要時助人一臂之力，人際關(guān)系非常融洽；與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)好，聲望高151413B建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力較強，樂意在他人需要時助人一臂之力，人際關(guān)系融洽；與本部門

13、內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)較好，聲望較高121110C建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力一般，一般樂意在他人需要時助人一臂之力，人際關(guān)系較為融洽；與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)一般，聲望一般987D建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力較差，偶而樂意在他人需要時助人一臂之力；人際關(guān)系一般融洽，與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)較差，聲望較低654E建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力差，不樂意在他人需要時助人一臂之力，人際關(guān)系比擬緊張；與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)差，聲望低321上中下說明：本考核表共10項考核要素，總分值為150分。2、本考核實行“二次賦值法，此法適用于主觀衡量的考核量表。采用此法，是可以讓考核人盡可能客觀地去評價這些主觀指標，更為精確地掌握被考核人的實際情況，也便于將全體被考核人就同一項考核要素進行比照考核。二次賦值的具體