產(chǎn)品質(zhì)量提升方案

1、公司正式投產(chǎn)后產(chǎn)質(zhì)量量提高方案劉海文公司在7月6日至22日進行了投料試生產(chǎn)，在這半個多月的試生產(chǎn)時期，公司依賴一流的生產(chǎn)設施、高素質(zhì)的管理人員、操作人員和紅塔公司派出的專家團隊，圓滿達成了公司制定的試生產(chǎn)計劃，并達到了估計的見效?？墒牵驗槭鞘状卧嚈C生產(chǎn)，無論是在設施結(jié)合運行、操作嫻熟程度，仍是在線管理方法方面，均顯現(xiàn)出了很多不足。雖大部分問題已被解決，但仍有一些問題亟待我們努力解決，以利公司產(chǎn)質(zhì)量量提高和生產(chǎn)堅固。比方，在試生產(chǎn)時期，因為車間未考慮設置專門的采樣點，加上對新工作崗位的陌生和季節(jié)工操作不嫻熟等要素的影響，致使在質(zhì)量檢測方面出現(xiàn)了技術誤差。又如，因為生產(chǎn)信息傳達、掌握不實時，生產(chǎn)

2、工藝通知單未能正確到位，致使對生產(chǎn)指導不全面，對證量把控不系統(tǒng)。所以，工藝質(zhì)檢部從工藝改良、質(zhì)量檢測提高及管理創(chuàng)新等方面踴躍張開研究，連續(xù)改良，保證工藝指標和質(zhì)量檢測指標都能有效指導生產(chǎn)，保證公司的產(chǎn)質(zhì)量量。為科學有序的提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量，使公司專家業(yè)內(nèi)建立優(yōu)秀的公司形象，以提高產(chǎn)質(zhì)量量作為工作的首要來抓，擬提出以下建議：提高全員的產(chǎn)質(zhì)量量意識。建議從高?；蛸|(zhì)量協(xié)會邀討教授、專家，對我公司全體員工，特別是與生產(chǎn)有關的員工，進行質(zhì)量意識培訓。培訓內(nèi)容包含質(zhì)量管理，質(zhì)量管理工具，ISO90001質(zhì)量管理認證系統(tǒng)等。讓公司員工認識質(zhì)量的重要性，讓大家嚴格按照質(zhì)量要求進行生產(chǎn)。二、增強產(chǎn)質(zhì)量量審查。建

3、立公司層產(chǎn)質(zhì)量量監(jiān)察小組，其職責主假如監(jiān)察產(chǎn)質(zhì)量量，對產(chǎn)質(zhì)量量檢測手法、產(chǎn)品缺點等提出改良舉措，對不合格的產(chǎn)品禁止流轉(zhuǎn)，對合格的產(chǎn)品所有貼上產(chǎn)品合格證或加蓋“合格”印章。詳細文件、舉措由責任部門（工藝質(zhì)檢部）制定，報請公司判斷。三、控制來料質(zhì)量。1/3來料包含原煙和生產(chǎn)輔料（主假如包裝有關品）。有關責任部門應付生產(chǎn)原（輔）料的質(zhì)量嚴格檢查，來料質(zhì)量直接決定了我們的產(chǎn)質(zhì)量量。所以，應從源泉上把控來料質(zhì)量。保障設施運行堅固。在打葉復烤生產(chǎn)過程中，流量堅固是保證產(chǎn)質(zhì)量量指標合格的前提。關于新設施、新操作工：第一，我們應付設施增強整頓，使設施運行、連接流利。其次，鼎力張開操作技術培訓，提高操作工的操作

4、技術和應付突發(fā)設施故障、產(chǎn)質(zhì)量量問題的能力。再次，踴躍推動6S管理和全員生產(chǎn)維修（TPM），增強設施的點檢、保護管理，使設施健康運行。增強交流、協(xié)調(diào)。部門和部門之間的配合、班組與班組之間的連接、崗位與崗位之間的協(xié)調(diào)都特別重要。生產(chǎn)與質(zhì)量是分不開的，設施與工藝是相輔相成的。其余，前道工序有責任和義務為后道工序供給合格的產(chǎn)品，后道工序有責任和義務幫助前道工序檢查，出現(xiàn)問題實時報告實時解決，根絕不合格產(chǎn)品產(chǎn)生。細分工作流程，推動標準化管理。對每項工作，無論大小繁瑣，都應制定相應的標準工作流程（SOP），并形成我公司的公司管理標準化系統(tǒng)。在工作過程中，每一個人都必然依據(jù)流程去做，依據(jù)每個流程次序去做，

5、環(huán)環(huán)相扣，這樣就能夠減少犯錯，防范犯錯。七、追蹤質(zhì)量細節(jié)，責任落實到人。產(chǎn)質(zhì)量量問題落實到每個工作環(huán)節(jié)，落實到詳細責任人。產(chǎn)質(zhì)量量查驗員、管理員應仔細分析、嚴格管理。其余，公司應制定有關的獎罰舉措，關于在生產(chǎn)質(zhì)量方面有好的建講和方法的員工賞賜獎賞，關于損壞產(chǎn)質(zhì)量量的員工進行處分。八、質(zhì)量分析制度化。2/3公司應按期組織有關部門、員工召開產(chǎn)質(zhì)量量分析會，對近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行回首，討論、分析，找出出現(xiàn)問題的原由，并形成看板教材，防范此后再次出現(xiàn)相同的質(zhì)量事故。九、重視員工思想情緒。員工的工作情緒直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)管理者不只要在工作上幫助員工，在生活上也要幫助員工，讓員工有一個優(yōu)秀的心態(tài)

6、投入工作。十、推動科技創(chuàng)新。張開QC活動。由公司牽頭，動員全公司、全體員工踴躍張開QC活動。比方，張開質(zhì)量周、質(zhì)量月活動，實行全面質(zhì)量管理（TQM）等。公司還可邀請質(zhì)量管理專家、標準化管理系統(tǒng)制定專家，制定我公司的質(zhì)量管理標準化系統(tǒng)，力求經(jīng)過ISO系統(tǒng)認證和實驗室認同（CNAS認同），提高我公司專家業(yè)內(nèi)的名譽。進行技術攻關。在生產(chǎn)過程中，碰到從前沒有碰到過的設施故障、產(chǎn)質(zhì)量量問題或頻頻出現(xiàn)同一個問題時，要招集各有關部門、人員進行討論，或是討教專家，整理出一個最好的解決方案。推動技術改革?？萍紕?chuàng)新即技術創(chuàng)新，公司應重視科技創(chuàng)新，加大對科技創(chuàng)新的投入，踴躍激勵員工自主創(chuàng)新，或與高校合作創(chuàng)新。工藝質(zhì)檢部每年張開一兩個科研課題，并將科研結(jié)果公然宣布或申請專利。以上是工藝質(zhì)檢部對提高產(chǎn)質(zhì)量量的一些建議。科學管理證明，連