7、如何平衡內(nèi)部與外部招聘

1、如何平衡內(nèi)部與外部招聘 4招聘的目標(biāo)和流 程123內(nèi)部與外部招聘優(yōu)劣比較如何平衡內(nèi)部與外部招聘 目錄4 招聘的目標(biāo)和流程 企業(yè)招聘的目標(biāo) 吸引合適的人選通過提供現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)覽來降低流失率 幫助公司創(chuàng)建一支文化上更加多樣化的隊(duì)伍擴(kuò)大企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好形象企業(yè)招聘的目標(biāo) 達(dá)到成本效率1最終目標(biāo)招聘流程:準(zhǔn)備 實(shí)施 評(píng)估 準(zhǔn)備一人力資源 計(jì)劃工作說明書準(zhǔn)備二招聘計(jì)劃時(shí)間崗位人數(shù)任職資格實(shí)施一招 募了解市場(chǎng)發(fā)布信息接受申請(qǐng)?jiān)u 估程序技能效率實(shí)施三錄 用作出決策發(fā)出通知實(shí)施二選 拔初步篩選筆試、面試其他測(cè)試 企業(yè)招聘的流程招聘的目標(biāo)和流程112內(nèi)部與外部招聘優(yōu)劣比較提拔晉升工作調(diào)配工作輪換內(nèi)部公開

2、招聘內(nèi)部招聘的途徑為確保企業(yè)內(nèi)部招聘有效實(shí)施，需注意以下方面：1. 使用客觀的選擇方法，選擇程序公平，在員工心中建立內(nèi)部招聘的公平、公正性。2. 與參加內(nèi)部招聘的員工公開溝通，告知員工內(nèi)部招聘崗位的任職要求。3. 關(guān)注落選員工，提供消息反饋，幫助分析她們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便她們成為今后公司內(nèi)部招聘的可行候選人。校園招聘公開招聘勞務(wù)中介外部招聘的途徑獵頭公司內(nèi)部與外部招聘優(yōu)劣比較2內(nèi)部招聘外部招聘優(yōu)點(diǎn)產(chǎn)生激勵(lì)效果和榜樣力量提高員工的忠誠度適應(yīng)能力強(qiáng)，到崗速度快成本低，效率高使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào)有助于帶來新思想、新方法人才來源廣泛節(jié)省培訓(xùn)專業(yè)人才的費(fèi)用外聘人才給組織原有員工帶來壓力增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)內(nèi)部

3、招聘外部招聘缺點(diǎn)來源局限于企業(yè)內(nèi)部，水平有限容易造成“近親繁殖”可能會(huì)因操作不公或員工心理原因造成內(nèi)部矛盾不了解企業(yè)情況，進(jìn)入角色慢可能未能選到合適企業(yè)的人內(nèi)部員工得不到機(jī)會(huì)，積極性可能受到影響 內(nèi)部與外部招聘優(yōu)缺點(diǎn)內(nèi)部與外部招聘優(yōu)劣比較21.所需選聘人才的層次 專業(yè)技術(shù)人員（技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等） 專業(yè)行政人員（行政、人資、商務(wù)等） 基層管理人員（班組長(zhǎng)、車間主任等） 中高層管理人員2.企業(yè)所處發(fā)展階段 創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期3.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特點(diǎn) 市場(chǎng)需求、供給需求、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)4.企業(yè)戰(zhàn)略以及與之相關(guān)的企業(yè)文化調(diào)整的需要3如何平衡內(nèi)部與外部招聘影響內(nèi)部與外部招聘的因素3如何平衡內(nèi)部與外

4、部招聘 中達(dá)電子(江蘇)有限公司，是臺(tái)達(dá)電子于1999年12月于蘇州吳江成立的子公司。 員工人數(shù)超過30000人，占地近千畝。公司已在全國各類高中專院校及學(xué)生中樹立了良好的口碑，獲得06年度“大學(xué)生最滿意誠信招聘雇主”榮譽(yù)稱號(hào)。公司即將跨入第十二個(gè)年頭，已形成一套成熟的管理體系、完善的人力資源管理、穩(wěn)定的組織架構(gòu)，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些都是成熟期企業(yè)的特點(diǎn)。 這個(gè)時(shí)期的企業(yè)人才需求量不大，資金充足，知名度高，信譽(yù)好，人力資源管理完善，培訓(xùn)方法成熟，所以這時(shí)企業(yè)招聘的重點(diǎn)集中在兩個(gè)方面：1、外部招聘合適的人作為儲(chǔ)備，形成人才梯隊(duì)。2、高級(jí)技術(shù)人才、管理人員由內(nèi)部招聘。這樣做可以進(jìn)一步加深員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，使員工對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展充滿信心，有利于鼓舞士氣，還可以節(jié)省招聘和培訓(xùn)的費(fèi)用。對(duì)于中高層管理人員在管理上可能已觸及“天花板”時(shí)，還可以采取內(nèi)部招聘中工作輪換的方式變換管理人員的角色，豐富其工作內(nèi)容，最終能夠做到留住人才的。內(nèi)外結(jié)合暫緩招聘外主內(nèi)輔衰退期內(nèi)部招聘內(nèi)外結(jié)合內(nèi)主外輔成熟期內(nèi)部招聘內(nèi)外結(jié)合外主內(nèi)輔成長(zhǎng)期外部招聘外部招聘