2022-2023年（備考資料）眼視光學(xué)期末復(fù)習(xí)-管理學(xué)原理（眼視光學(xué)）考試沖刺提分卷精選一（帶答案）試卷號1

1、2022-2023年（備考資料）眼視光學(xué)期末復(fù)習(xí)-管理學(xué)原理（眼視光學(xué)）考試沖刺提分卷精選一（帶答案）一.綜合考核題庫(共35題)1.如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動(dòng)的權(quán)力（ ）(章節(jié)：第九章 難度：3)A、參謀人員B、直線人員C、咨詢?nèi)藛TD、其他人員正確答案:B2.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，以下屬于激勵(lì)因素的有哪些（ ）（章節(jié)：第十一章，難度：5）A、受尊重的程度B、提升C、個(gè)人發(fā)展的可能性D、工資正確答案:A,B,C3.“正式組織”與“非正式組織”有重大區(qū)別，在“正式組織”中以效率邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。（章節(jié)：第十章難度：4）正確答案:正確4.影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有很多個(gè)，比如

2、（ ）等。（章節(jié)：第七章，難度：4）A、戰(zhàn)略B、技術(shù)C、環(huán)境D、組織規(guī)模正確答案:A,B,C,D5.在菲德勒模型中，下列哪種情況屬于較好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境（ ）(章節(jié)：第十章 難度：4)A、人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)B、人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)簡單，職位權(quán)力強(qiáng)C、人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力弱D、人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)正確答案:D6.赫茨伯格提出了（ ）理論。(章節(jié)：第十章 難度：4)A、需求層次B、雙因素理論C、激勵(lì)需求D、期望理論正確答案:B7.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)適應(yīng)下屬的成熟程度而逐漸調(diào)整。因此，對于一個(gè)剛建立的且員工多為剛畢業(yè)的大學(xué)生的高科技企業(yè) 的

3、領(lǐng)導(dǎo)來講，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐漸調(diào)整的方向應(yīng)該是（ ）(章節(jié)：第十章 難度：3)A、從說服型向參與型轉(zhuǎn)變B、從命令型向說服型轉(zhuǎn)變C、從參與型向命令型轉(zhuǎn)變D、從參與型向授權(quán)型轉(zhuǎn)變正確答案:B8.提出期望理論的是（ ）(章節(jié)：第十章 難度：3)A、馬斯洛B、盧因C、弗魯姆D、亞當(dāng)斯正確答案:C9.沒有需要?jiǎng)訖C(jī)的員工，其行為是無法激勵(lì)的。（章節(jié)：第十一章難度：2）正確答案:正確10.古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理中的組織職能。（章節(jié)：第五章難度：3）正確答案:錯(cuò)誤11.下列對個(gè)人愿景與共同愿景的關(guān)系表述不正確的是（ ）。(章節(jié)：第十三章 難度：2)A、共同愿景是所有員

4、工個(gè)人愿景的總和。B、共同愿景必須構(gòu)建與個(gè)人愿景的基礎(chǔ)之上。C、共同愿景對建立個(gè)人愿景有指導(dǎo)作用。D、個(gè)人愿景必須服從共同愿景。正確答案:B12.某企業(yè)在成立之時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性設(shè)立了生產(chǎn)、營銷、財(cái)力等各個(gè)管理部門，近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，產(chǎn)品由原來的單一品種發(fā)展出三個(gè)大的品種，它們的制造工藝和用戶特點(diǎn)有很大不同，因此各個(gè)部門的主管都感覺到管理上有諸多不便。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行如下組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。（ ）(章節(jié)：第七章 難度：3)A、按職能標(biāo)準(zhǔn)劃分部門B、按產(chǎn)品劃分部門C、按地區(qū)劃分部門D、設(shè)立矩陣組織正確答案:B13.組織外部環(huán)境的特征包括（ ）（章節(jié)：第二章，難度：3）A、復(fù)雜性

5、B、變動(dòng)性C、交叉性D、不可預(yù)見性正確答案:A,B,C14.組織結(jié)構(gòu)（章節(jié)：第四章難度：3）正確答案:組織中劃分、組合和協(xié)調(diào)人們的活動(dòng)和任務(wù)的一種正式的框架，表現(xiàn)為組織各部分的排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式和相互關(guān)系。15.職位設(shè)計(jì)（章節(jié)：第五章難度：3）正確答案:將若干工作任務(wù)組合起來構(gòu)成一項(xiàng)完整的職位。16.計(jì)劃根據(jù)綜合性程度可分為（ ）計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃。（章節(jié)：第七章 難度：3）正確答案:戰(zhàn)略性17.日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾有一段名言：當(dāng)你僅有100人時(shí)，你必須站在第一線，即使你叫喊甚至打他們。但如果發(fā)展到1，000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中。當(dāng)企業(yè)增至1

6、0，000名職工時(shí)，你就必須退居到后面，并對職工們表示敬意和謝意。這段話說明：（ ）(章節(jié)：第一章 難度：5)A、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無須事必躬親B、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是全體同人共同努力的結(jié)果，對此，老板應(yīng)心存感激C、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理的復(fù)雜性隨之增大，管理者也應(yīng)有所分工D、管理規(guī)模越大，管理者越需注意自己對下屬的態(tài)度正確答案:C18.授權(quán)應(yīng)遵循的原則是（ ）（章節(jié)：第七章，難度：3）A、重要原則B、明責(zé)原則C、適度原則D、不可越級授權(quán)正確答案:A,B,C,D19.一個(gè)化肥廠的李廠長平易近人，對員工有求必應(yīng)，結(jié)果他發(fā)現(xiàn)找自己的人越來越多，從車間主任到普通工人，從技

7、術(shù)科長到銷售業(yè)務(wù)員，不斷找他請示工作、討論問題，他均一一奉陪。但苦惱一個(gè)接一個(gè)紛至沓來：第一，他每天花大部分時(shí)間接待來訪，沒有時(shí)間過問工廠的經(jīng)營大事；第二，他有求必應(yīng)，來者雖高興，但來訪者的上級意見很大；第三，因情況不清，往往做出錯(cuò)誤指導(dǎo)，造成工作損失。請你分析一下，李廠長的毛病主要是什么性質(zhì)？A. 分權(quán)不足,一個(gè)人說了算，眉毛胡子一把抓。（ ）(章節(jié)：第九章 難度：5)A、分權(quán)不足,一個(gè)人說了算，眉毛胡子一把抓。B、越級指揮，違背了統(tǒng)一指揮原則。C、混淆了民主作風(fēng)與管理職能的界限。D、不善于調(diào)動(dòng)各級管理者的積極性。正確答案:B20.管理責(zé)任原理認(rèn)為服務(wù)于人是管理的根本目的。（章節(jié)：第十三章難

8、度：1）正確答案:錯(cuò)誤21.談?wù)勅N領(lǐng)導(dǎo)理論各自的研究側(cè)重點(diǎn)以及基本觀點(diǎn)。正確答案:1、領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)理論：研究領(lǐng)導(dǎo)的品行、素質(zhì)、修養(yǎng)等，關(guān)心好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特質(zhì)。認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)有效性取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的特質(zhì)。2、領(lǐng)導(dǎo)行為理論：研究領(lǐng)導(dǎo)的行為和風(fēng)格對下屬的影響，關(guān)心好的領(lǐng)導(dǎo)行為和風(fēng)格。認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于領(lǐng)導(dǎo)行為和風(fēng)格。3、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論：研究影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的環(huán)境因素，希望了解在具體情況下，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式是好的。認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的影響。22.當(dāng)代管理機(jī)構(gòu)變革的一大趨勢是（ ）(章節(jié)：第七章 難度：3)A、管理層次復(fù)雜化B、組織結(jié)構(gòu)扁平化C、管理幅度日益減少D、錐型結(jié)構(gòu)更受歡迎

9、正確答案:B23.當(dāng)沖突雙方勢均力敵，爭執(zhí)不下，同時(shí)事件重大，雙方不可能妥協(xié)時(shí)，可以采用（ ）策略。(章節(jié)：第十三章 難度：4)A、回避B、遷就C、強(qiáng)制D、妥協(xié)E、合作正確答案:E24.確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素（ ）（章節(jié)：第八章，難度：3）A、組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位B、管理人員的流動(dòng)率C、組織成員發(fā)展的需要D、組織發(fā)展的需要正確答案:A,B,D25.張寧在大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)以后，到一家計(jì)算機(jī)軟件公司工作。三年來，他工作積極，取得了一定的成績。最近他作為某項(xiàng)目小組的成員，與組內(nèi)其他人一道奮戰(zhàn)了三個(gè)月，成功地開發(fā)了一個(gè)系統(tǒng)，公司領(lǐng)導(dǎo)對此十分滿意。這天張寧領(lǐng)到領(lǐng)到親手交給他的紅包，較豐厚的

10、獎(jiǎng)金令小張十分高興，但當(dāng)他隨后在項(xiàng)目小組獎(jiǎng)金表上簽字時(shí)，目光在表上注視了一會兒后，臉便很快陰沉了下來。對于這種情況，下列哪種理論可以較恰當(dāng)?shù)亟o予解釋？（ ）(章節(jié)：第十章 難度：2)A、雙因素理論B、期望理論C、公平理論D、強(qiáng)化理論正確答案:C26.管理（章節(jié)：第一章難度：3）正確答案:一定組織中的管理者，對該組織的人力、物力和財(cái)務(wù)資源實(shí)施計(jì)劃、組織、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)、控制，以實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。27.某企業(yè)在推行目標(biāo)管理中，提出了如下的目標(biāo)：“質(zhì)量上臺階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭上游?！痹撈髽I(yè)所設(shè)定的目標(biāo)存在著哪方面的欠缺？（ ）(章節(jié)：第五章 難度：4)A、目標(biāo)缺乏鼓動(dòng)性B、目標(biāo)表

11、達(dá)不夠清楚C、目標(biāo)無法考核D、目標(biāo)設(shè)定得太高正確答案:C28.某部門多年來生產(chǎn)任務(wù)完成得都很好，職工經(jīng)濟(jì)收入也很高，但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系卻很緊張。請根據(jù)管理方格理論判斷屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)類型？（ ）(章節(jié)：第十章 難度：3)A、貧乏型B、任務(wù)型C、鄉(xiāng)村俱樂部型D、團(tuán)隊(duì)型正確答案:B29.企業(yè)中，常常見到員工之間在貢獻(xiàn)和報(bào)酬上會相互參照攀比，你認(rèn)為員工最可能將那一類人作為自己的攀比對象（ ）(章節(jié)：第十章 難度：4)A、企業(yè)的高層管理人員B、員工們的頂頭上司C、企業(yè)中其他部門的領(lǐng)導(dǎo)D、與自己處于相近層次的人正確答案:D30.提出期望理論的是（ ）。（章節(jié)：第十一章 難度：3）正確答案:弗魯姆31.某鋼鐵

12、廠是一家擁有300多億資產(chǎn)的巨型企業(yè)，在目前鋼材多樣化和高科技化的市場需求面前，你認(rèn)為最適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是()(章節(jié)：第七章 難度：2)A、直線型組織結(jié)構(gòu)B、職能型組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、矩陣結(jié)構(gòu)正確答案:C32.組織中常見的組織機(jī)構(gòu)有（）（章節(jié)：第九章，難度：3）A、直線制B、職能制C、直線職能制D、事業(yè)部制正確答案:A,B,C,D33.管理者在處理與組織成員和其他利益相關(guān)者的關(guān)系時(shí)，他們就在扮演( )。(章節(jié)：第一章 難度：3)A、人際角色B、信息角色C、決策角色正確答案:A34.美國心理學(xué)家麥克萊蘭（DCMaclelland）提出的激勵(lì)需求理論認(rèn)為人的基本需要有（ ）。（章節(jié)：第八章，難度：3）A、權(quán)力的需要B