《建設(shè)工程施工管理》模擬試題2

1、 PAGE 27Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.2011二級建造師建設(shè)工程施工管理模擬試題（二）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1、某企業(yè)業(yè)承包了了某石化化工程項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計和施施工任務(wù)務(wù)，則該該企業(yè)的的項(xiàng)目管管理屬于于建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目（ ）。A. 設(shè)計計方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理 BB. 工工程總承承包方的的項(xiàng)目管管理C. 施工工方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理 DD. 采采購方的的項(xiàng)目管管理2、設(shè)計方方作為工工程項(xiàng)目目建設(shè)的的一個參參與方，其其項(xiàng)目管管理工作作除了維維護(hù)自身身的

2、利益益外，還還應(yīng)服務(wù)務(wù)于（ ）。A. 材料料供應(yīng)方方的利益益 BB. 建建筑公司司的利益益C. 項(xiàng)目目的整體體利益 D. 工程監(jiān)監(jiān)理方的的利益3、某一年年產(chǎn)量為為50萬萬噸乙烯烯的石油油冶煉項(xiàng)項(xiàng)目通過過公開招招標(biāo)的方方式最終終確定某某工程總總承包公公司負(fù)責(zé)責(zé)完成該該項(xiàng)目的的設(shè)計、采采購和施施工等任任務(wù)，本本項(xiàng)目所所采用的的工程項(xiàng)項(xiàng)目承包包模式在在國際上上通常被被稱作（ ）。A. D+B承包包模式 B. DBB承包包模式C. EPPC承包包模式 D. BOTT承包模模式4、每個建建設(shè)工程程項(xiàng)目有有不同類類型和不不同用途途的信息息，對這這些信息息要進(jìn)行行編碼。對對項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)各層層中的每每一項(xiàng)任任務(wù)

3、進(jìn)行行編碼的的依據(jù)是是（ ）。A. 合同同結(jié)構(gòu)圖圖 B. 項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)圖圖 C. 組織織結(jié)構(gòu)圖圖 D. 任務(wù)分分工表5、下圖為為某建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的結(jié)構(gòu)分分解示意意圖。該該圖反映映了項(xiàng)目目工作任任務(wù)的構(gòu)構(gòu)成，體體現(xiàn)了（ ）。A. 項(xiàng)目目組織內(nèi)內(nèi)的分工工B. 項(xiàng)目目參與各各方之間間的合同同關(guān)系C. 各工工作任務(wù)務(wù)之間的的組織關(guān)關(guān)系D. 參與與項(xiàng)目的的部門之之間關(guān)系系6、某建筑筑公司承承攬了11棟住宅宅樓改造造工程，合合同總價價3800萬元。該該項(xiàng)目宜宜選用的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式為（ ）。A. 矩陣陣組織結(jié)結(jié)構(gòu) BB. 虛虛擬組織織結(jié)構(gòu) C. 線性組組織結(jié)構(gòu)構(gòu) D. 事業(yè)業(yè)部結(jié)構(gòu)構(gòu)7、所謂管管理是由由提出

4、問問題、籌籌劃、決決策、執(zhí)執(zhí)行和檢檢查等多多個環(huán)節(jié)節(jié)組成的的過程。下下列選項(xiàng)項(xiàng)中屬于于決策環(huán)環(huán)節(jié)是（ ）。A. 執(zhí)行行補(bǔ)救方方案 BB. 從從多個方方案中確確定一個個擬執(zhí)行行方案C. 制定定幾個可可能的補(bǔ)補(bǔ)救方案案 D. 檢查補(bǔ)補(bǔ)救方案案的執(zhí)行行情況8、某建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管管理公司司的項(xiàng)目目部，根根據(jù)該項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)制定了了投資控控制、進(jìn)進(jìn)度控制制、質(zhì)量量控制、合合同管理理等工作作流程。這這些工作作流程組組織屬于于（ ）。A. 物質(zhì)質(zhì)流程組組織 BB. 管管理工作作流程組組織C. 信息息工作流流程組織織 D. 一般作作業(yè)流程程組織9、某新建建辦公樓樓工程，地地上288層，地地下2層層，并設(shè)設(shè)有大型型設(shè)

5、備層層。地下下室標(biāo)高高177.5mm，地下下情況復(fù)復(fù)雜，施施工困難難，針對對該情況況，施工工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)編制制（ ）。A. 施工工規(guī)劃 BB. 單單位工程程施工組組織設(shè)計計C. 施工工組織總總設(shè)計 DD. 分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工組織織設(shè)計10、下列列選項(xiàng)中中，屬于于施工組組織總設(shè)設(shè)計編制制依據(jù)的的是（ ）。A. 建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理合同同 BB. 批批復(fù)的可可能性研研究報告告C. 各項(xiàng)項(xiàng)資源需需求量計計劃 D. 單位位工程施施工組織織設(shè)計11、某施施工企業(yè)業(yè)承擔(dān)了了某商務(wù)務(wù)大廈寫寫字樓的的土建工工程和安安裝工程程施工任任務(wù)，合合同工期期6266天，在在對該項(xiàng)項(xiàng)目的施施工成本本目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行動態(tài)態(tài)跟蹤和和

6、控制時時，成本本的控制制周期一一般為（ ）。A. 年 B. 旬 C. 月 D. 半年年12、某施施工企業(yè)業(yè)承擔(dān)了了某項(xiàng)施施工任務(wù)務(wù)，在進(jìn)進(jìn)行施工工成本控控制時，為為及時了了解該施施工項(xiàng)目目的盈虧虧情況，需需要與實(shí)實(shí)際施工工成本進(jìn)進(jìn)行比較較的成本本項(xiàng)是（ ）。A. 施工工成本規(guī)規(guī)劃中的的相應(yīng)成成本項(xiàng) BB. 工工程合同同價中的的相應(yīng)成成本項(xiàng)C. 工程程投標(biāo)價價中的相相應(yīng)成本本項(xiàng) D. 工程款款支付中中的相應(yīng)應(yīng)成本項(xiàng)項(xiàng)13、在國國際上，施施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是企企業(yè)任命命的一個個項(xiàng)目的的項(xiàng)目管管理班子子的負(fù)責(zé)責(zé)人，其其主要任任務(wù)是（ ）。A. 負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的人員配配置和物物資采購購B. 負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目

7、的的技術(shù)管管理工作作C. 代表表企業(yè)法法定代表表人在項(xiàng)項(xiàng)目上行行使法律律責(zé)任D. 項(xiàng)目目目標(biāo)的的控制和和組織協(xié)協(xié)調(diào)14、在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施中，由由于材料料價格上上漲導(dǎo)致致成本增增加的風(fēng)風(fēng)險，屬屬于（ ）風(fēng)風(fēng)險。A. 組織織 BB. 工工程環(huán)境境 CC. 經(jīng)經(jīng)濟(jì)與管管理 D. 技術(shù)風(fēng)風(fēng)險15、編制制施工方方案時可可能存在在的、并并由此可可能導(dǎo)致致施工延延誤和一一些質(zhì)量量問題的的該種風(fēng)風(fēng)險，屬屬于風(fēng)險險類型中中的（ ）。A. 工程程環(huán)境風(fēng)風(fēng)險 BB. 組組織風(fēng)險險 C. 技術(shù)術(shù)風(fēng)險 D. 經(jīng)濟(jì)與與管理風(fēng)風(fēng)險16、甲監(jiān)監(jiān)理單位位在實(shí)施施監(jiān)理的的過程中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)乙施工工單位存存在安全全事故隱隱患，則則甲監(jiān)

8、理理單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)（ ）。A. 要求求乙單位位整改 B. 向當(dāng)?shù)氐叵嚓P(guān)部部門報告告C. 要求求乙單位位全面停停工 D. 要求求建設(shè)單單位整改改17、派駐駐某施工工現(xiàn)場的的甲監(jiān)理理機(jī)構(gòu)受受建設(shè)單單位委托托對乙施施工單位位施工階階段的施施工活動動實(shí)施監(jiān)監(jiān)理。甲甲監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)旁站站監(jiān)理員員劉某發(fā)發(fā)現(xiàn)乙施施工單位位在主體體結(jié)構(gòu)的的施工中中有違反反工程建建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的行為為，則旁旁站監(jiān)理理員劉某某（ ）。A. 有權(quán)權(quán)向乙施施工企業(yè)業(yè)下達(dá)局局部停工工令 B. 有權(quán)責(zé)責(zé)令乙施施工企業(yè)業(yè)立即整整改C. 應(yīng)當(dāng)當(dāng)報告建建設(shè)單位位并采取取應(yīng)急措措施 D. 應(yīng)當(dāng)報報告政府府主管部部門并采采取措施施18、某施施工機(jī)械械

9、預(yù)算價價格為1100萬萬元，折折舊年限限為100年，年年平均工工作2225個臺臺班，殘殘值率為為4%，則則該機(jī)械械臺班折折舊費(fèi)為為（ ）元元。A. 4226.667 B. 4444.444 CC. 442666.677 DD. 444444.44419、按建建標(biāo)2200332006號文文件的規(guī)規(guī)定，環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)費(fèi)的計計算公式式為：環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)費(fèi)=環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)費(fèi)費(fèi)率率（ ）。A. 人工工費(fèi) BB. 人人工費(fèi)+施工機(jī)機(jī)械使用用費(fèi) CC. 直直接工程程費(fèi) DD. 直直接費(fèi)20、按規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放的的夏季防防暑降溫溫費(fèi)屬于于（ ）。A. 職工工福利費(fèi)費(fèi) B. 工資性性補(bǔ)貼C. 生產(chǎn)產(chǎn)工人輔輔助工資資

10、D. 生產(chǎn)工工人勞動動保護(hù)費(fèi)費(fèi)21、據(jù)設(shè)工清價G000工清表（ ）。建的分程措目他名相格細(xì)建的分程措目他名相量價建的分程措目他名相量細(xì)建的分程措目他名相量細(xì)22、對于于施工條條件正常常、產(chǎn)品品穩(wěn)定、工工序重復(fù)復(fù)量大、統(tǒng)統(tǒng)計制度度健全的的施工過過程，確確定其人人工定額額時間可可以采用用（ ）。A. 統(tǒng)計計分析法法 BB. 技技術(shù)測定定法 C. 比較類類推法 D. 經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)估計法法23、已知知某挖土土機(jī)挖土土的一個個工作循循環(huán)需22分鐘，每每循環(huán)一一次挖土土0.55m3，工作作班的延延續(xù)時間間為8小小時，時時間利用用系數(shù)KK=0.85，則則該機(jī)械械的產(chǎn)量量定額為為（ ）mm3/臺班班。A. 122.

11、8 BB. 115 C. 1002 D. 122024、下列列屬于施施工成本本計劃數(shù)數(shù)量指標(biāo)標(biāo)的是（ ）。A. 按子子項(xiàng)匯總總的工程程項(xiàng)目計計劃總成成本指標(biāo)標(biāo) BB. 施施工項(xiàng)目目總成本本降低率率C. 工程程項(xiàng)目成成本降低低額 D. 設(shè)計計預(yù)算成成本計劃劃降低額額25、加強(qiáng)強(qiáng)施工定定額管理理和施工工任務(wù)單單管理，控控制活勞勞動和物物化勞動動的消耗耗，屬于于（ ）。A. 組織織措施 B. 技術(shù)措措施 CC. 經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施 D. 合同同措施26、在施施工成本本控制的的步驟中中，控制制工作的的核心是是（ ）。A. 預(yù)測測估計完完成項(xiàng)目目所需的的總費(fèi)用用B. 分析析比較結(jié)結(jié)果以確確定偏差差的嚴(yán)重重性和

12、原原因C. 采取取適當(dāng)措措施糾偏偏D. 檢查查糾偏措措施的執(zhí)執(zhí)行情況況27、某打打樁工程程施工至至第二個個月底，出出現(xiàn)了工工程的費(fèi)費(fèi)用偏差差小于00，進(jìn)度度偏差大大于0的的情況。則則至第二二個月底底中該打打樁工程程的已完完工作實(shí)實(shí)際費(fèi)用用（ACCWP）、計計劃工作作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用（BBCWSS）和已已完工作作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用（BBCWPP）的關(guān)關(guān)系可表表示為（ ）。A. BCCWPACWWPBCWWS B. BCCWSBCWWPACWWPC. ACCWPBCWWPBCWWS D. BCCWSACWWPBCWWP28、某工工程商品品混凝土土的目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)量為為5000m3，單價價7200元/mm3，損耗耗率4

13、%。實(shí)際際產(chǎn)量為為5500m3，單價價7300元/mm3，損耗耗率3%，采用用因素分分析法進(jìn)進(jìn)行分析析，由于于單價提提高使費(fèi)費(fèi)用增加加了（ ）元元。A. 4331600 B. 374440 CC. 557200 D. 1700529、某基基礎(chǔ)工程程包含土土石方和和混凝土土兩個子子項(xiàng)工程程，工程程量清單單中的土土石方工工程量為為44000m33，混凝凝土工程程量為220000m3，合同同約定：土石方方工程綜綜合單價價為755元/mm3，混凝凝土工程程綜合單單價為4420元元/m33；工程程預(yù)付款款額度為為合同價價的155%。則則該工程程預(yù)付款款額度為為（ ）。A. 177.100萬元 B. 17

14、7.555萬元 C. 200.255萬元 D. 200.700萬元30、某基基礎(chǔ)工程程，施工工合同約約定的計計日工每每工日工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為400元。在在基坑開開挖過程程中，由由于業(yè)主主未按合合同約定定履行與與現(xiàn)場周周邊村民民協(xié)調(diào)的的職責(zé)，造造成承包包商8人人窩工55天，而而承包商商由于勞勞動力計計劃安排排不當(dāng)導(dǎo)導(dǎo)致5人人窩工110天。則則承包商商在基坑坑開挖中中可提出出的人工工費(fèi)索賠賠為（ ）。A. 0 B. 16600元元 CC. 220000 DD. 33600031、工含乙子程同：的用單2元2項(xiàng)費(fèi)合為0m度月；保從個按進(jìn)5比月經(jīng)工計認(rèn)工第月完甲兩的量為002施位完工為（ ）。A. 211.

15、855萬元 B. 222.666萬元 C. 233萬元 D. 255.366萬元32、大型型建設(shè)工工程項(xiàng)目目總進(jìn)度度目標(biāo)論論證的核核心工作作是通過過（ ）論論證總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的可能性性。A. 工程程實(shí)施條條件分析析B. 編制制總進(jìn)度度綱要C. 編制制施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃及相關(guān)關(guān)的資源源需求計計劃D. 編制制多個不不同的建建設(shè)工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計劃劃系統(tǒng)33、在理理論上和和工程實(shí)實(shí)踐中，一一般而言言，工程程項(xiàng)目的的控制性性施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃是指（ ）。A. 單位位工程施施工進(jìn)度度計劃 B. 施工工企業(yè)年年度生產(chǎn)產(chǎn)計劃C. 工程程項(xiàng)目施施工總進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃劃 D. 工程項(xiàng)項(xiàng)目月度度施工計計劃34、右圖圖

16、雙代號號網(wǎng)絡(luò)圖圖中，引引入虛工工作23是為為了表示示（ ）。A. 對AA、B兩兩項(xiàng)工作作的代號號加以區(qū)區(qū)分B. AA、B兩兩項(xiàng)工作作不能同同時結(jié)束束C. 工作作A完成成后、工工作B才才能開始始D. AA、B兩兩項(xiàng)工作作必須同同時結(jié)束束35、某承承包商承承接了相相鄰兩棟棟高層住住宅樓的的施工，這這兩棟之之間由于于資源（人人力、材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備和資金金等）調(diào)調(diào)配需要要而規(guī)定定的先后后順序關(guān)關(guān)系稱為為（ ）。A. 組織織關(guān)系 B. 工藝關(guān)關(guān)系 CC. 搭搭接關(guān)系系 D. 溝通通關(guān)系36、已知知右下圖圖單代號號網(wǎng)絡(luò)計計劃中，工工作A最最早開始始時間（EES）和和最早完完成時間間（EFF）分別別為1

17、00天和224天，工工作持續(xù)續(xù)時間為為14天天，則工工作A的的緊后工工作B的的最早開開始時間間（ESS2）和最最早完成成時間（EEF2）分別別為（ ）。A. 100天和118天 B. 188天和332天C. 188天和224天 D. 244天和332天37、下列列雙代號號網(wǎng)絡(luò)圖圖中體現(xiàn)現(xiàn)工作之之間組織織關(guān)系的的工作是是（ ）。A. 鋼筋筋1和鋼鋼筋2 BB. 鋼鋼筋1和和模板11C. 模板板1和鋼鋼筋2 DD. 模模板2和和混凝土土238、在工工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中中，工作作M的最最遲完成成時間為為25天天，其持持續(xù)時間間為7天天。如果果工作MM最早開開始時間間為133天，則則工作MM的總時時差為（

18、 ）天天。A. 5 B. 6 C. 7 D. 12239、已知知某基礎(chǔ)礎(chǔ)工程雙雙代號時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃如如下圖所所示，如如果工作作E實(shí)際際進(jìn)度延延誤了44周，則則施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃工期延延誤（ ）周周。A. 2 B. 3 C. 4 D. 540、進(jìn)度度控制工工作包含含大量的的組織和和協(xié)調(diào)工工作，而而會議是是組織和和協(xié)調(diào)的的重要手手段，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行有有關(guān)進(jìn)度度控制會會議的組組織設(shè)計計，以明明確會議議的類型型、各類類會議的的主持人人和參加加單位及及人員、各各類會議議的召開開時間和和（ ）。A. 服務(wù)務(wù)工作組組織體系系 BB. 會會議地點(diǎn)點(diǎn)選擇C. 會議議成本的的分析 D. 各類會會議文件件的調(diào)整整、分發(fā)發(fā)

19、和確認(rèn)認(rèn)41、對工工程項(xiàng)目目施工質(zhì)質(zhì)量管理理負(fù)全責(zé)責(zé)的應(yīng)是是（ ）。A. 各級級職能部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) BB. 施施工項(xiàng)目目經(jīng)理C. 施工工企業(yè)經(jīng)經(jīng)理 D. 各專專業(yè)小組組組長42、保證證施工質(zhì)質(zhì)量的重重要措施施是正確確選用以以下機(jī)械械設(shè)備中中的（ ）。A. 電梯梯 B. 泵機(jī)機(jī) C. 消防防設(shè)備 D. 操作工工具43、根據(jù)據(jù)承發(fā)包包的合同同結(jié)構(gòu)，理理順管理理關(guān)系，建建立統(tǒng)一一的現(xiàn)場場施工組組織系統(tǒng)統(tǒng)和質(zhì)量量管理的的綜合運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制，確保保質(zhì)量保保證體系系處于良良好的狀狀態(tài)，這這屬于環(huán)環(huán)境因素素中的（ ）。A. 現(xiàn)場場自然環(huán)環(huán)境因素素 BB. 施施工質(zhì)量量管理環(huán)環(huán)境因素素C. 施工工作業(yè)環(huán)環(huán)境因素素

20、 DD. 方方法的因因素44、將相相互關(guān)聯(lián)聯(lián)的過程程作為系系統(tǒng)加以以識別、理理解和管管理，有有助于組組織提高高實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的有有效性和和效率。這這是質(zhì)量量管理八八項(xiàng)原則則中的（ ）原原則。A. 過程程方法 B. 基于事事實(shí)的決決策方法法 C. 持續(xù)改改進(jìn) DD. 管管理的系系統(tǒng)方法法45、根據(jù)據(jù)施工過過程質(zhì)量量控制中中關(guān)于技技術(shù)交底底的規(guī)定定，技術(shù)術(shù)交底文文件的編編制者是是（ ）。A. 項(xiàng)目目經(jīng)理 B. 監(jiān)理人人員 CC. 項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)人員 D. 企業(yè)總總工程師師46、在材材料、構(gòu)構(gòu)配件的的質(zhì)量控控制中，借借助專門門的試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備對對材料機(jī)機(jī)械性能能進(jìn)行檢檢查的方方法是（ ）。A. 書面面檢驗(yàn) B

21、. 外觀檢檢驗(yàn) CC. 理理化檢驗(yàn)驗(yàn) D. 無損損檢驗(yàn)47、分部部工程劃劃分的依依據(jù)可以以是（ ）。A. 施工工工藝、設(shè)設(shè)備類別別 B. 工種種、材料料C. 樓層層、施工工段、變變形縫 D. 專業(yè)業(yè)性質(zhì)、建建筑部位位48、正式式驗(yàn)收一一般應(yīng)該該在（ ）之之后進(jìn)行行。A. 建設(shè)設(shè)單位接接到監(jiān)理理單位的的質(zhì)量評評估報告告和竣工工報驗(yàn)單單B. 監(jiān)理理單位接接到施工工單位的的質(zhì)量評評估報告告和竣工工報驗(yàn)單單C. 建設(shè)設(shè)單位接接到施工工單位的的質(zhì)量評評估報告告和竣工工報驗(yàn)單單D. 建設(shè)設(shè)單位接接到政府府主管部部門的質(zhì)質(zhì)量評估估報告和和竣工報報驗(yàn)單49、某鋼鋼結(jié)構(gòu)安安裝工程程發(fā)生整整體傾覆覆事故，正正在施

22、工工的工人人3人死死亡，55人重傷傷，按照照事故造造成損失失的嚴(yán)重重程度，該該事故可可判定為為（ ）。A. 一般般質(zhì)量事事故 B. 嚴(yán)重重質(zhì)量事事故C. 重大大質(zhì)量事事故 D. 特別別重大事事故50、某磚磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)住宅一一樓墻體體砌筑時時，監(jiān)理理發(fā)現(xiàn)由由于施工工放線的的失誤，導(dǎo)導(dǎo)致山墻墻上窗戶戶的位置置偏離330cmm，這時時應(yīng)該（ ）。A.加固處處理 B. 修補(bǔ)處處理 C. 返工處處理 D. 不作處處理51、建設(shè)設(shè)單位根根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定要要求辦理理了工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督申報報手續(xù)。根根據(jù)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督的相相關(guān)規(guī)定定，工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)該在在開工前前召開工工程建設(shè)設(shè)各方代代表參加加的監(jiān)督督會

23、議，同同時（ ）。A. 討論論監(jiān)督方方案，安安排監(jiān)督督計劃B. 公布布監(jiān)督方方案，并并進(jìn)行第第一次監(jiān)監(jiān)督C. 要求求施工單單位編制制監(jiān)督方方案，創(chuàng)創(chuàng)造監(jiān)督督條件D. 審批批建設(shè)單單位編制制的監(jiān)督督方案，安安排監(jiān)督督檢查細(xì)細(xì)則52、施工工安全信信息保證證體系的的工作內(nèi)內(nèi)容包括括：信息收收集；確保信信息工作作條件；信息處處理；信息服服務(wù)。正正確的工工作順序序是（ ）。A. B. C. D. 53、施工工安全目目標(biāo)管理理控制主主要由七七項(xiàng)工作作組成：提出目目標(biāo)；控制措措施；組織實(shí)實(shí)施；監(jiān)督檢檢查；考核評評價；獎罰；改進(jìn)措措施。正正確的工工作順序序是（ ）。. B. . D. 54、根據(jù)據(jù)施工階階段安

24、全全技術(shù)措措施的要要求，單單項(xiàng)工程程、單位位工程均均應(yīng)有安安全技術(shù)術(shù)措施，分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程應(yīng)應(yīng)有安全全技術(shù)具具體措施施，施工工前由技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人向參參加施工工的有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)交交底，并并應(yīng)逐級級簽發(fā)和和保存（ ）。A.“安全全交底任任務(wù)單” BB.“安全整整改任務(wù)務(wù)單”C.“安全全責(zé)任任任務(wù)單” DD.“安全檢檢查任務(wù)務(wù)單”55、某工工程由甲甲建筑公公司總包包，后甲甲公司將將部分工工程分包包給乙公公司，以以下關(guān)于于施工工企業(yè)安安全資格格審查認(rèn)認(rèn)可證的的說法中中，正確確的是（ ）。A. 只要要甲公司司有該證證即可施施工 BB. 只只要乙公公司有該該證即可可施工C. 甲和和乙都有有該證

25、方方可組織織施工 D. 甲和和乙都能能保證安安全即可可施工56、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由（ ）五五大要素素構(gòu)成。A. 方針針，策劃劃，實(shí)施施與運(yùn)行行，檢查查和糾正正措施，管管理評審審B. 范圍圍，總要要求，方方針，實(shí)實(shí)施與運(yùn)運(yùn)行，管管理評審審C. 引用用文件（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)），方方針，策策劃，實(shí)實(shí)施與運(yùn)運(yùn)行，檢檢查和糾糾正措施施D. 術(shù)語語和定義義，方針針，實(shí)施施與運(yùn)行行，檢查查和糾正正措施，管管理評審審57、某化化工廠改改造工程程施工中中，在主主吊機(jī)提提吊過程程中，臂臂架系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)生斜斜向傾倒倒，吊臂臂及所吊吊塔體向向一側(cè)的的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)和安裝裝平臺傾傾倒。按按安全事事故類另另分類，該該工程事事

26、故屬于于（ ）。A. 物體體打擊 B. 起重傷傷害 CC. 機(jī)機(jī)械傷害害 D. 高處處墜落58、固物減的方通將廢體?。?）。A. 1/4 B. 1/66 CC. 11/8 D. 1/1059、某建建設(shè)工程程業(yè)主將將土建、安安裝、裝裝飾裝修修等若干干單位工工程分別別發(fā)包給給甲、乙乙、丙三三家施工工單位，則則對于甲甲、乙、丙丙三家施施工單位位之間的的關(guān)系，正正確的表表述是（ ）。A. 三家家施工單單位對工工程質(zhì)量量承擔(dān)連連帶責(zé)任任B. 三家家施工單單位之間間存在直直接合同同關(guān)系C. 業(yè)主主負(fù)責(zé)對對三家施施工單位位的合同同管理與與組織協(xié)協(xié)調(diào)D. 如甲甲施工單單位阻礙礙了乙施施工單位位的施工工，乙施施

27、工單位位應(yīng)向甲甲施工單單位提出出索賠60、某建建設(shè)項(xiàng)目目采用施施工總承承包管理理模式，現(xiàn)現(xiàn)擬將項(xiàng)項(xiàng)目中的的安裝工工程分包包給某安安裝單位位，則該該分包單單位的選選擇應(yīng)由由（ ）決決策。A. 工程程師 BB. 施施工總承承包管理理單位 C. 業(yè)主 D. 施工總總承包單單位61、施工工總承包包管理模模式在質(zhì)質(zhì)量控制制方面的的一個特特點(diǎn)是（ ）。A. 對分分包人的的質(zhì)量控控制主要要由發(fā)包包人進(jìn)行行B. 各分分包合同同交叉界界面的定定義由發(fā)發(fā)包人負(fù)負(fù)責(zé)C. 對分分包人來來說，符符合質(zhì)量量控制上上的“他人控控制”原則，對對質(zhì)量控控制有利利D. 施工工總承包包管理的的招標(biāo)不不依賴于于施工圖圖設(shè)計，對對質(zhì)量

28、控控制不利利62、根據(jù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工招招標(biāo)文件件中“通用合合同條款款”的規(guī)定定，項(xiàng)目目參與各各方中應(yīng)應(yīng)對發(fā)包包人提供供的測量量基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)及書書面資料料，以及及施工現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)地地下管線線和地下下設(shè)施的的相關(guān)資資料的真真實(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和完整性性負(fù)責(zé)的的是（ ）。A. 承包包人 BB. 監(jiān)監(jiān)理人 C. 發(fā)包人人 D. 有關(guān)關(guān)勘測單單位63、根據(jù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工招招標(biāo)文件件中“通用合合同條款款的規(guī)定定”，承包包人的缺缺陷責(zé)任任期應(yīng)自自（ ）起起計算。A. 承包包人提交交竣工驗(yàn)驗(yàn)收申請請報告之之日B. 工程程接收證證書中寫寫明的實(shí)實(shí)際竣工工日期C. 發(fā)包包人簽認(rèn)認(rèn)工程接接收證書書之日D. 監(jiān)理理人向承

29、承包人出出具經(jīng)發(fā)發(fā)包人簽簽認(rèn)的工工程接收收證書之之日64、某物物資采購購合同履履行中，由由于供貨貨方的錯錯誤，實(shí)實(shí)際交付付的鋼材材型號與與合同約約定不符符。對這這一問題題，正確確的處理理方式是是（ ）。A. 采購購方同意意利用，仍仍按原合合同價格格計價B. 采購購方同意意利用，應(yīng)應(yīng)當(dāng)按質(zhì)質(zhì)論價，且且供貨方方應(yīng)按合合同約定定向采購購方支付付違約金金C. 采購購方不同同意使用用，應(yīng)由由供貨方方負(fù)責(zé)更更換，采采購方承承擔(dān)相關(guān)關(guān)運(yùn)費(fèi)D. 采購購方不同同意使用用，應(yīng)由由供貨方方負(fù)責(zé)更更換，并并承擔(dān)相相關(guān)費(fèi)用用65、某建建設(shè)工程程項(xiàng)目以以固定單單價合同同形式發(fā)發(fā)包，在在施工過過程中主主要建筑筑材料的的價格

30、上上漲了，承承包商提提出了調(diào)調(diào)整合同同單價的的要求。根根據(jù)此類類合同的的規(guī)定業(yè)業(yè)主將（ ）。A. 不調(diào)調(diào)整合同同單價 B. 可以以調(diào)整合合同單價價C. 調(diào)整整涉及材材料上漲漲的的單單價 DD. 調(diào)調(diào)整涉及及材料漲漲幅較大大的單價價66、某建建設(shè)工程程項(xiàng)目以以最大成成本加費(fèi)費(fèi)用合同同形式發(fā)發(fā)包，合合同中規(guī)規(guī)定的工工程成本本總價是是16000萬元元，固定定酬金是是3500萬元。施施工完成成后實(shí)際際的成本本是16650萬萬元。則則根據(jù)合合同，承承包商可可以獲得得的支付付是（ ）萬萬元。A. 16600 B. 16650 C. 19950 D. 2000067、施工工合同實(shí)實(shí)施偏差差的責(zé)任任分析，必必

31、須以（ ）為為依據(jù)。. 工 . . 料價效 . 本價效68、索賠賠事件（又又稱為干干擾事件件）是指指那些使使實(shí)際情情況與合合同規(guī)定定不符合合的各類類事件，其其在施工工過程中中最終引引起的應(yīng)應(yīng)是（ ）的的變化。A. 規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) B. 方案案和部署署 C. 工期期和費(fèi)用用 D. 合同同條件69、項(xiàng)目目管理班班子中各各個工作作部門的的管理工工作都與與（ ）有有關(guān)。A. 信息息處理 B. 施工預(yù)預(yù)算 CC. 工工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃 D. 信息編編碼70、案卷卷封面標(biāo)標(biāo)注的保保管期限限分為永永久、長長期、短短期三種種期限。永永久是指指工程檔檔案需永永久保存存。長期期是指工工程檔案案的保存存期限等等于該工工

32、程的使使用壽命命。短期期是指工工程檔案案保存（ ）年年以下。A. 5 B. 100 CC. 115 D. 20二、多項(xiàng)選選擇題共題題每備中22上題至1項(xiàng)選題分選選個得571、業(yè)主主方和項(xiàng)項(xiàng)目參與與各方都都有各自自的項(xiàng)目目管理任任務(wù)及其其管理職職能分工工。管理理職能由由提出問問題、籌籌劃、決決策、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查等組組成。下下列選項(xiàng)項(xiàng)中，符符合管理理職能內(nèi)內(nèi)涵的表表達(dá)方式式的有（ ）。A. 明確確加快進(jìn)進(jìn)度的多多種可能能方案 B. 明確確安全生生產(chǎn)管理理由誰負(fù)負(fù)責(zé)C. 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際成成本項(xiàng)目目超出了了預(yù)算 D. 執(zhí)行行進(jìn)度控控制計劃劃E. 從多多種方案案中選定定一個擬擬執(zhí)行的的方案72、度劃實(shí)的應(yīng)量

33、據(jù)可為成有（ ）。A. 總進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃劃 BB. 工工程總進(jìn)進(jìn)度計劃劃 CC. 旬旬進(jìn)度跟跟蹤報告告D. 月進(jìn)進(jìn)度控制制報告 E. 年度度進(jìn)度控控制報告告73、為加加強(qiáng)工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理，項(xiàng)目目經(jīng)理部部制定了了以下保保證措施施，其中中屬于組組織措施施的是（ ）。A. 制定定質(zhì)量控控制點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量預(yù)控 B. 對違違反操作作規(guī)程處處以罰款款C. 制定定質(zhì)量管管理工作作流程 D. 進(jìn)行職職能分工工明確質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任E. 分包包合同中中有明確確的質(zhì)量量條款74、在制制定多種種風(fēng)險管管理方法法和措施施時，無無論采用用何種風(fēng)風(fēng)險管理理方法，都都應(yīng)當(dāng)符符合的要要求有（ ）。A. 公眾眾利益 B. 人身安

34、安全 CC. 環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù) D. 相關(guān)關(guān)法規(guī) E. 盈利水水平75、在工工程項(xiàng)目目的主體體施工階階段，如如果出現(xiàn)現(xiàn)了監(jiān)理理人員按按規(guī)定要要求施工工單位予予以改正正的情形形，則這這些情形形可能是是施工單單位的施施工不符符合下列列選項(xiàng)中中的（ ）。A. 工程程設(shè)計要要求 B. 監(jiān)理規(guī)規(guī)劃 C. 施工技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)D. 合同同約定 E. 監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則76、下列列費(fèi)用中中屬于企企業(yè)管理理費(fèi)中勞勞動保險險費(fèi)的有有（ ）。A. 職工工退職金金 B. 職工工死亡喪喪葬補(bǔ)助助費(fèi) CC. 職職工撫恤恤金D. 法律律顧問費(fèi)費(fèi) E. 咨詢詢費(fèi)77、在編編制工程程量清單單時，其其他項(xiàng)目目清單中中包含的的內(nèi)容有有（

35、）。A. 暫列列金額 B. 文明明施工費(fèi)費(fèi) CC. 總總承包服服務(wù)費(fèi)D. 預(yù)備備費(fèi) EE. 計計日工78、編制制施工機(jī)機(jī)械臺班班使用定定額時，需需要進(jìn)行行的工作作包括（ ）。A. 擬定定施工機(jī)機(jī)械工作作的正常常施工條條件 B. 確定定機(jī)械的的利用系系數(shù)C. 確定定機(jī)械純純工作11小時的的正常生生產(chǎn)率 D. 對施工工機(jī)械的的工作時時間進(jìn)行行劃分E. 擬定定工人小小組的定定額時間間79、施工工成本計計劃的編編制方式式有（ ）。A. 按施施工成本本組成編編寫 B. 按子項(xiàng)項(xiàng)目組成成編寫 C. 按工工程進(jìn)度度編寫D. 按工工程量清清單編寫寫 E. 按合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)編寫80、在施施工成本本控制的的步驟中中

36、，分析析是在比比較的基基礎(chǔ)上，對對比較結(jié)結(jié)果進(jìn)行行的分析析，目的的有（ ）。A. 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)成本是是否超支支 BB. 確確定糾偏偏的主要要對象 C. 確定定偏差的的嚴(yán)重性性D. 找出出產(chǎn)生偏偏差的原原因 E. 檢查糾糾偏措施施的執(zhí)行行情況81、工程程預(yù)付款款額度的的測定，一一般應(yīng)考考慮的因因素有（ ）。A. 質(zhì)量量要求 B. 施工工工期 C. 建安安工作量量D. 材料料儲備周周期 E. 主要材材料和構(gòu)構(gòu)件比重重82、月度度施工計計劃應(yīng)反反映這個個月度中中將進(jìn)行行的主要要施工作作業(yè)的（ ）等內(nèi)內(nèi)容。A. 實(shí)物物工程量量 BB. 所所需施工工機(jī)械數(shù)數(shù)量 C. 設(shè)計圖圖紙交付付D. 質(zhì)量量驗(yàn)收與與技術(shù)復(fù)

37、復(fù)核時間間 EE. 持持續(xù)時間間83、某單單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃如下圖圖表示，其其關(guān)鍵線線路為（ ）。A. 12458B. 1258C. 13458D. 13478E. 1367884、為確確保施工工進(jìn)度計計劃能得得以實(shí)施施，施工工方除了了編制深深度不同同的控制制性和直直接指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目施施工的進(jìn)進(jìn)度計劃劃以及按按不同計計劃周期期的計劃劃外，還還應(yīng)編制制的計劃劃包括（ ）。A. 勞動動力需求求計劃 B. 物資資需求計計劃 C. 資金需需求計劃劃D. 成本本計劃 E. 質(zhì)量量計劃85、在施施工質(zhì)量量的五大大影響因因素中，方方法的因因素主要要包括（ ）等方方面。A. 施工工技術(shù)方方案 B. 施工工工藝 C

38、. 施工技技術(shù)措施施D. 施工工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) E. 施工檢檢驗(yàn)方法法86、下列列材料中中，屬于于材料供供貨商必必須提供供生產(chǎn)產(chǎn)許可證證的材材料有（ ）。A. 鋼筋筋混凝土土用熱軋軋帶肋鋼鋼筋 BB. 混混凝土輸輸水管 C. 電力電電纜D. 建筑筑用砂 E. 卵石87、施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備質(zhì)量量控制通通常是從從（ ）方方面進(jìn)行行。A. 機(jī)械械設(shè)備的的選型 B. 主要性性能參數(shù)數(shù)指標(biāo)的的確定 C. 機(jī)械設(shè)設(shè)備制造造要求D. 使用用操作要要求 E. 機(jī)械械設(shè)備運(yùn)運(yùn)輸方式式88、某研研究發(fā)展展中心工工程施工工中，發(fā)發(fā)生支模模架坍塌塌事故，造造成133人死亡亡，177人受傷傷，經(jīng)調(diào)調(diào)查，該該事故主主要是由由于

39、現(xiàn)場場技術(shù)管管理人員員生病請請假，工工程負(fù)責(zé)責(zé)人為了了不影響響施工進(jìn)進(jìn)度，未未經(jīng)技術(shù)術(shù)交底就就吩咐工工人自行行作業(yè)造造成的。該該工程質(zhì)質(zhì)量應(yīng)判判定為（ ）。A. 管理理原因引引發(fā)的事事故 B. 技術(shù)原原因引發(fā)發(fā)的事故故 CC. 特特別重大大事故D. 指導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任事事故 E. 重大質(zhì)質(zhì)量事故故89、質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)在工工程竣工工階段質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督工作的的內(nèi)容有有（ ）。A. 對所所提出的的質(zhì)量問問題的整整改情況況進(jìn)行復(fù)復(fù)查B. 參加加竣工驗(yàn)驗(yàn)收會議議C. 編制制分部工工程質(zhì)量量監(jiān)督報報告D. 對存存在的問問題進(jìn)行行處理，并并向備案案部門提提出書面面報告E. 檢查查參與工工程項(xiàng)目目建設(shè)各各方的質(zhì)質(zhì)量保證證體系90、施工工安