現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中采購(gòu)流程與戰(zhàn)略架構(gòu)3天

1、服務(wù)熱線代供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)流程與戰(zhàn)略架構(gòu)(3天)課程背景：當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6%以上。因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、采購(gòu)法務(wù)及合同管理、取得采購(gòu)成本降低來(lái)化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性?如何通過(guò)降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購(gòu)價(jià)值？如何通過(guò)談判來(lái)提升采購(gòu)人員的業(yè)績(jī)？ 采購(gòu)與供應(yīng)管理流程如何制定，采購(gòu)戰(zhàn)略如何影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略? 對(duì)

2、于這些長(zhǎng)期困擾采購(gòu)工作人士的難題，在本課程中具有10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深世界頂級(jí)講師將一一帶給您解決思路與方案。課程大綱：第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)管理杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)采購(gòu)的杠桿作用是什么？采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式采購(gòu)部門是如何分工的？Sourcing與 Procurement有什么區(qū)別?各自的角色與定位是什么？Commodity的概念?直接采購(gòu)與間接采購(gòu)有什么區(qū)別？7. 集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對(duì)組織的利弊8.集團(tuán)采購(gòu)的地位和作用對(duì)組織績(jī)效的影響9.采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？10.采購(gòu)的五大核心任務(wù)11.如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來(lái)提升采購(gòu)管理體系的建設(shè)？12.經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采

3、購(gòu)模式第二章：采購(gòu)職能管理1. 采購(gòu)管理者需要具備哪些能力？2. 管理者的主要任務(wù)是什么？3. 現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理者的類型有哪些？4. 管理者的管理技能分析模型5. 組織文化的類型6. 不同組織文化下采購(gòu)管理者的角色和責(zé)任有什么不同？7. 功能型組織的特點(diǎn)8. 事業(yè)部或?qū)I(yè)型組織的特點(diǎn)9. 區(qū)域或矩陣型組織的特點(diǎn)10. 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元架構(gòu)的特點(diǎn) 11.策略-組織結(jié)構(gòu)理論對(duì)采購(gòu)管理者的作用在哪里？12實(shí)戰(zhàn)：在不同的組織下的采購(gòu)管理重點(diǎn)有哪些？第三章：采購(gòu)管理中的預(yù)測(cè)方法及一些實(shí)用的采購(gòu)技術(shù)1如何制定采購(gòu)計(jì)劃?2.采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算如何實(shí)施？3. 采購(gòu)計(jì)劃的變動(dòng)可能有哪些？4. 采購(gòu)計(jì)劃變動(dòng)可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)

4、生的影響5. 大實(shí)用定量預(yù)測(cè)方法 6.實(shí)用技巧快速提升預(yù)測(cè)能力7. 預(yù)測(cè)與采購(gòu)策略制訂8采購(gòu)目標(biāo)的發(fā)展CQDS Vs. 7R 9成本導(dǎo)向的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)“定位” 10采購(gòu)策略與物料匹配技術(shù) 11協(xié)同ESI & EPI的價(jià)值 12案例分析：先進(jìn)采購(gòu)技術(shù)同步工程第四章：采購(gòu)法務(wù)與合同管理1. 合同是契約嗎？2. 一個(gè)人可以形成合同嗎？3. 日常的傳真及郵件是合同嗎？4. 合同的類型5. 合同關(guān)系的不適用性6. 合同的主條款與提示性條款7. 如何區(qū)分合同的標(biāo)的與標(biāo)的物？8. 標(biāo)的，勞務(wù)與工程項(xiàng)目9. 價(jià)格是所有合同的主要條款嗎？10. 什么叫合同的履行?11. 給付義務(wù)與隨付義務(wù)有分別嗎？ 12. 格

5、式合同的范圍13一些其它的采購(gòu)人員必備的法務(wù)常識(shí)及其簡(jiǎn)介14. .案例分析:某企業(yè)的售后合同糾紛第五章：采購(gòu)成本（管理）降低方法及工具大全1、供應(yīng)商感知模型2、TCO概念3、如何降低外部成本4、如何降低內(nèi)部流程成本5、如何降低共同成本6、電子采購(gòu)在企業(yè)流程中的價(jià)值7、如何了解供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)與喜好？8、最佳標(biāo)桿比價(jià)法9、供應(yīng)商成本模型10、供應(yīng)商價(jià)格戰(zhàn)略11、ABC作業(yè)成本法12、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三種方法13、價(jià)值分析/價(jià)值工程如何進(jìn)行運(yùn)用？14、ESI供應(yīng)商早期介入法15、聯(lián)合績(jī)效測(cè)量16、分組：如何尋找最適合的成本管理方法？第六章：談判在成本降低里的作用-談判的背景與策略1. 談判的定義及其特征2

6、. 如何運(yùn)用談判中的資源分配3. 采購(gòu)與供應(yīng)談判會(huì)經(jīng)歷哪些階段？4.如何選擇談判的戰(zhàn)略？5什么是采購(gòu)談判戰(zhàn)略里面最重要的因素6.采購(gòu)談判的風(fēng)險(xiǎn)7.案例分析：某全球強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇第七章：如何分析采購(gòu)談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)1. 采購(gòu)專業(yè)人員面對(duì)的挑戰(zhàn)有哪些？2. 采購(gòu)人員如何在談判中實(shí)現(xiàn)增值？3. EPC & PEPC4.波特五力模型在采購(gòu)談判中的作用5. 供應(yīng)商面對(duì)采購(gòu)的三大戰(zhàn)略6.PESTEL框架7. 模型8.如何用來(lái)為談判進(jìn)行充分準(zhǔn)備？9. 分組實(shí)戰(zhàn)：或波特五力或的運(yùn)用：如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？ 1. 采購(gòu)管理的基本流程是什么？ 各種采購(gòu)流程的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里?3. 如何做好一次性的采購(gòu)？4.

7、采購(gòu)流程不合理的后果是什么？5. 如何編寫采購(gòu)的崗位說(shuō)明書?6. 采購(gòu)人員的職責(zé)與職能在崗位說(shuō)明書如何體現(xiàn)？7. 供應(yīng)鏈中各職能的KPI指標(biāo)應(yīng)是什么？8. 采購(gòu)流程中如何管理好利益相關(guān)者？9. 實(shí)戰(zhàn)：如何將采購(gòu)流程合理化?：如何做好供應(yīng)商的選擇評(píng)估與審核? 1. 搜索策略 如何選擇合適的供應(yīng)商2. 成立供應(yīng)商選擇評(píng)估的項(xiàng)目組3. TCO在供應(yīng)商選擇評(píng)估中的應(yīng)用4. 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素5. 供應(yīng)商評(píng)估開(kāi)發(fā)的具體步驟與做法6. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的注意事項(xiàng)7. 什么是供應(yīng)商商務(wù)審核？要注意什么？8. 什么是供應(yīng)商系統(tǒng)審核？要注意什么？9. 什么是供應(yīng)商制程審核？要注意什么？10. 案例分析:某企業(yè)

8、供應(yīng)商選擇評(píng)估績(jī)效考核咨詢案例分析第十章：如何做好供應(yīng)商的分類管理與認(rèn)證過(guò)程? 1. 為什么要進(jìn)行采購(gòu)品項(xiàng)分類？2. 分散采購(gòu)好還是集中采購(gòu)好？3. 同一物品的單一與多家采購(gòu)戰(zhàn)略 4. 關(guān)健物料只有一個(gè)供應(yīng)商是最合適的嗎？5. 如何處理瓶頸物品和日常物品?6. 如何分析采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?7. 供應(yīng)鏈管理對(duì)采購(gòu)的挑戰(zhàn)?8不同供應(yīng)市場(chǎng)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析11. Pareto （帕累托）分類法 12. ABC的分類13.產(chǎn)品采購(gòu)與服務(wù)采購(gòu)有什么區(qū)別？14. 供應(yīng)商認(rèn)證的一般程序是什么?需要收集什么材料？15.供應(yīng)商認(rèn)證時(shí)如何做好與供應(yīng)商服務(wù)能力相關(guān)的其他方面的審核，如: NDA、SLA、EHS第十一章：供應(yīng)商

9、交期管理與品質(zhì)管控1. 供應(yīng)商關(guān)系生命周期2.縮短采購(gòu)周期的組織保障3. 供應(yīng)商二次開(kāi)發(fā) 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與BPR4.電子采購(gòu)與電子采購(gòu)周期及案例分析5. 加強(qiáng)預(yù)測(cè) 減少牛鞭效應(yīng)的影響案例分析6.庫(kù)存管理 VMI、JIT與Consignment7.供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展8. 共享的信息平臺(tái)9.供應(yīng)商交期管制措施10.供應(yīng)鏈計(jì)劃管理11.品質(zhì)的觀念及其發(fā)展12. 品質(zhì)的理論及其發(fā)展13. QA與QC的區(qū)別14. 質(zhì)量變化的觀點(diǎn)15. 供應(yīng)商品質(zhì)管理16步16. 改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段17. 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法18. 采購(gòu)品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目18. 采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議19. 不同行業(yè)、國(guó)家的品質(zhì)認(rèn)證體系:汽車、醫(yī)藥20. 案例分析: 如何幫助供應(yīng)商提升制程與品質(zhì)管控等能力第十二章：物料控制與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)什么是物料管理及物料控制職能在企業(yè)的價(jià)值物料管理的目標(biāo)及物料管理精髓三不政策和八大死穴物料管理的范圍和意義物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖永信家具制造有限公司物料工程管理-物料分類與編碼及案例分析物料管理執(zhí)行流程與