寶鋼集團上海五鋼有限公司管理信息化項目規(guī)劃和實施建議

1、寶鋼集團上海五鋼有限公司管理信息化項目規(guī)劃和實施建議2003年5月五鋼管理理信息化化項目規(guī)規(guī)劃和實實施建議議背景畢博對鋼鋼鐵行業(yè)業(yè)管理信信息化的的經驗和和教訓總總結鋼鐵業(yè)信信息化特特征國際先進進鋼鐵企企業(yè)信息息化過程程國內鋼鐵鐵企業(yè)信信息化過過程、現(xiàn)現(xiàn)狀和特特點幾種典型型模式分分析（美美鋼聯(lián)模模式、浦浦項模式式、澳鋼鋼聯(lián)模式式）畢博對21世紀紀中國鋼鋼鐵行業(yè)業(yè)管理信信息化的的建議遠景設計計實施戰(zhàn)略略畢博對五五鋼項目目規(guī)劃的的建議五鋼在管管理信息息化方面面的特點點項目定義義初步設設想戰(zhàn)略性實實施計劃劃建議項目管控控模式建建議畢博團團隊行動動計劃附件A：畢博在鋼鋼鐵行業(yè)業(yè)管理信信息化系系統(tǒng)實施施方

2、面的的資質介介紹附件B：關鍵技術術方案介介紹（代代碼體系系、火車車時刻表表、訂單單成本、MES集成） 2003BearingPoint, Inc.第2頁“建設國家家級特鋼鋼精品基基地”五鋼公司發(fā)展展規(guī)劃五鋼公司司提供“三線兩兩中心”“建立7個管理理職能體體系”五鋼組組織變革革建議畢博公司司提供未來五五鋼管理理流程12項建建議畢博公司司提供MES流程設想想五鋼公司司提供信息化化建設規(guī)規(guī)劃(宏宏觀)畢博公司司提供信息化化項目規(guī)規(guī)劃和實實施建議議畢博公司司本次提提供愿景vision具體目標標業(yè)務，財財務戰(zhàn)略產品服務務定位， 對象象顧客群群，地點，競競爭分析析，財務務戰(zhàn)略組織結構構總體組織織，崗崗位責

3、任任，業(yè)績績評估管管理業(yè)務運作作管理系系統(tǒng)集資，業(yè)業(yè)務發(fā)展展，營銷銷管理，人事，財務，產品開發(fā)發(fā)，生產產，供供應，渠渠道管理理，銷售售管理，服務管管理信息技術術管理信息管理理策略，系統(tǒng)選選擇，系系統(tǒng)實施施，系統(tǒng)統(tǒng)維護管管理，升升級公司戰(zhàn)略略營運戰(zhàn)略略“對標登登高，再再造五鋼鋼”不僅僅著眼于于工藝裝裝備的改改造，也也著眼于于企業(yè)管管理體系系的綜合合性提升升 2003BearingPoint, Inc.第3頁五鋼信息息化路線線圖第一波(2003年5月1日日-2004年年6月1日)第二波(2004年6月2日日-2004年年12月月31日日）第三波(2005年1月1日日-2005年年7月1日） 200

4、3BearingPoint, Inc.第4頁五鋼信息息化項目目，也要要“對標標登高”，應借借鑒一切切可以借借鑒的先先進經驗驗，形成成五鋼模模式寶鋼信息息化建設設經驗教教訓國內外同同行經驗驗教訓五鋼信息息化最佳佳實踐可操作性性、前瞻瞻性、效效益性 2003BearingPoint, Inc.第5頁五鋼管理理信息化化項目規(guī)規(guī)劃和實實施建議議背景畢博對鋼鋼鐵行業(yè)業(yè)管理信信息化的的經驗和和教訓總總結鋼鐵業(yè)信信息化特特征國際先進進鋼鐵企企業(yè)信息息化過程程國內鋼鐵鐵企業(yè)信信息化過過程、現(xiàn)現(xiàn)狀和特特點幾種典型型模式分分析（美美鋼聯(lián)模模式、浦浦項模式式、澳鋼鋼聯(lián)模式式）畢博對21世紀紀中國鋼鋼鐵行業(yè)業(yè)管理信信

5、息化的的建議遠景設計計實施戰(zhàn)略略畢博對五五鋼項目目規(guī)劃的的建議五鋼在管管理信息息化方面面的特點點項目定義義初步設設想戰(zhàn)略性實實施計劃劃建議項目管控控模式建建議畢博團團隊行動動計劃附件A：畢博在鋼鋼鐵行業(yè)業(yè)管理信信息化系系統(tǒng)實施施方面的的資質介介紹附件B：關鍵技術術方案介介紹（代代碼體系系、火車車時刻表表、訂單單成本、MES集成） 2003BearingPoint, Inc.第6頁鋼鐵業(yè)物物流的特特征復雜雜原料階段煉鐵階段煉鋼階段軋鋼階段成品階段物料名稱石灰石鐵礦煤礦鐵水鋼液鋼坯卷、板、棒、管、大型材、盤卷卷、板、條、棒、管、型材、盤卷流程特征連續(xù)流程（燒結、制氧、煉焦）連續(xù)流程（高爐煉鐵）批次

6、/連續(xù)流程（轉爐或電爐煉鋼、連鑄或模鑄）批次/離散流程（熱軋、冷軋、分切、退火、鍍鋅、涂覆、高線）批次/離散流程（精整、包裝）計量單位噸、立方米噸、車（魚雷車）噸、爐（鋼液）、塊（鋼坯）噸、卷（熱軋、冷軋、線材）、塊、根、片噸、公斤、卷、塊、根、片、捆、包、堆物料屬性/區(qū)分條件品級、成分、含量鐵水成分、溫度煉鋼爐號（生產序列號與生產日期）對應的生產合同鋼成分/化性、物性溫度（鋼液、鋼坯）尺寸（厚、寬、長、徑）、外觀、表面、結構爐號、對應的生產合同、成分/化性、物性溫度（鋼液、鋼坯）尺寸（厚、寬、長、徑）、外觀、表面、結構爐號、對應的銷售合同、成分/化性、物性尺寸（厚、寬、長、徑）、包裝、外觀、

7、標簽/標示、用途物流方式船運、鐵路、輸送帶、管路廠內鐵路/魚雷車鋼包吊運、天車、載重車天車、載重車、廠內鐵路鐵路、公路、船運 2003BearingPoint, Inc.第7頁鋼鐵企業(yè)業(yè)管理的的指標復復雜QualityCostDeliveryFlexibility原料階段煉鐵階段煉鋼階段軋鋼階段成品階段物料名稱石灰石鐵礦煤礦鐵水鋼液鋼坯卷、板、棒、管、大型材、盤卷卷、板、條、棒、管、型材、盤卷主要生產設備氧氣工廠燒結廠焦化廠高爐魚雷車轉爐電爐連鑄機各式軋機退火、酸洗、電鍍工廠成品處理線生產質量量成材率/原材料料耗用設備利用用效率客戶交期期的配合合原料質量量鐵水成分分煉鋼命中中率鋼坯質量量軋鋼質

8、量量成品質量量成品質量量包裝質量量原料耗用用鐵水調度度效率煉鋼批量量控制連鑄批量量控制軋鋼批量量控制尺寸、質質量匹配配定制規(guī)格格配合銷售預測測設備可用用度管理理設備維修修效率設備調度度效率設備維修修效率設備調度度效率生產計劃劃控制設備維修修效率設備調度度效率生產計劃劃控制銷售計劃劃控制產線調度度效率生產計劃劃控制生產調度度效率庫存/余余材管理理生產計劃劃控制生產調度度效率庫存/余余材管理理銷售計劃劃控制合理的庫庫存控制制原料庫存存鋼坯庫存存控制余材管理理半成品庫庫存控制制余材管理理成品庫存存控制銷售計劃劃控制做的好做的對做的便宜宜 2003BearingPoint, Inc.第8頁造成成管理的

9、的復雜性性和信息息系統(tǒng)的的獨特性性與眾不同同的資源源管理/計劃模模式不僅要可可行的計計劃，更更要優(yōu)化化的計劃劃長流程、短流程程、交合合流程數(shù)量龐大大的管理理信息：“一噸噸鋼、一一噸紙”物流跟蹤蹤管理控制制市場環(huán)境境的變化化驅動管管理信息息化要求求的變化化定制化產產品/質質量需求求更嚴格的的交期要要求電子商務務應用例如，五五鋼去年年銷售80萬噸優(yōu)鋼鋼，合同同70000余余份，用用戶13000多個，超過寶寶鋼股份份。超過過1萬噸噸以上批批量的全全年不超超過20個鋼種種 2003BearingPoint, Inc.第9頁必須充分分考慮特特鋼企業(yè)業(yè)在信息息化管理理方面的的“特”點，在在信息化化策略方方

10、面方能能做到重重點突出出依客戶需需求訂單單規(guī)范生生產以訂單生生產方式式運作生生產業(yè)務務，并以以訂單完完成結束束為終極極目標支持多品品種小批批量的生生產方式式鋼種多、尺寸雜雜、流程程要求復復雜、訂訂單大小小混合，是典型型的多品品種小批批量生產產方式涉及產品品標準多多，質量量保證體體系、銷銷售計劃劃和生產產計劃相相對普鋼鋼更加復復雜生產流程程的連續(xù)續(xù)化及自自動化長短交合合流程，物流交交叉復雜雜配合煉鋼鋼批量和和軋制批批量，將將同鋼種種、同尺尺寸、不不同交貨貨期的訂訂單組爐爐、組坯坯，形成成煉鋼排排程及軋軋制計劃劃順序熱裝熱送送和冷裝裝的分批批生產，集中和和分批出出貨AcerinoxCarpente

11、rTechnologiesAlleghenyLudlum大同愛知五鋼 五鋼是“特鋼中中的特鋼鋼”，在在這些方方面的特特點更加加突出 2003BearingPoint, Inc.第10頁國際先進進鋼鐵業(yè)業(yè)管理信信息化的的過程，給我們們的主要要啟發(fā)是是“注重重系統(tǒng)整整合”，中國企企業(yè)不可可隨波逐逐流，必必須發(fā)揮揮后來者者優(yōu)勢70-80年代：著著重在制制度的建建立逐步完善善一體的的、集成成的經營營管理制制度（產產、銷）建立相對對應的計計算機管管理系統(tǒng)統(tǒng)來降低低成本、提高效效率建設以大大型主機機為主的的集中式式信息系系統(tǒng)80-90年代代：擴大大應用功功能完善從生生產現(xiàn)場場到管理理決策的的縱向集集成（L

12、1L2L3L4L5）在核心信信息管理理系統(tǒng)的的基礎上上擴充開開發(fā)新的的應用功功能增加許多多分布式式信息系系統(tǒng)企業(yè)在信信息系統(tǒng)統(tǒng)建設上上的投資資龐大，信息部部門組織織更加擴擴大，人人員增多多信息化的的管理系系統(tǒng)成為為企業(yè)運運行不可可或缺的的支柱90年代代后期：信息建建設的方方向隨產產業(yè)環(huán)境境的變化化而調整整投入電子子商務的的建設信息系統(tǒng)統(tǒng)的應用用擴大到到與客戶戶、供應應商間的的應用，甚至同同業(yè)間的的應用整整合企業(yè)獲利利下滑，如何控控制信息息系統(tǒng)的的成本（系統(tǒng)、人員、開發(fā)/維護、操作）成為重重要課題題信息業(yè)務務外包變變成許多多鋼鐵企企業(yè)的選選擇：巴巴西Acesita，美國AKSteel，日本鋼管管

13、，住友友金屬新世紀：主流方方向不明明朗大型主機機上的成成熟應用用仍然是是各大鋼鋼廠不可可取代的的關鍵支支柱面臨新舊舊系統(tǒng)更更替轉型型的尷尬尬時段，什么是是下一代代的鋼鐵鐵信息系系統(tǒng)？業(yè)業(yè)界中尚尚無主流流思路每年營業(yè)業(yè)額的0.5%-2.5%投投入信息息系統(tǒng)建建設 2003BearingPoint, Inc.第11頁國內鋼鐵鐵業(yè)管理理信息化化的過程程表明，我們鋼鋼鐵企業(yè)業(yè)已經在在系統(tǒng)、人才、機制、基礎管管理等方方面打下下一定基基礎80-90年代：嘗嘗試摸索索階段電子記賬賬工具（信息系系統(tǒng)建立立在原有有的人工工作業(yè)流流程之上上）應用范圍圍狹窄（備品、備件、會計）相應的配配合工作作十分有有限（制制度、

14、業(yè)業(yè)務流程程、標準準化）未獲得企企業(yè)領導導的重視視信息部門門主導信信息項目目的推動動，一直直注重IT技術與硬硬件采購購系統(tǒng)生命命周期短短，存在在與否對對企業(yè)經經營不造造成重大大影響90年代代后期：成長學學習階段段工廠級加加強投資資于生產產自動化化開始考慮慮系統(tǒng)集集成（CIMS）、產銷、財財務管理理等業(yè)務務需求注重信息息系統(tǒng)項項目投資資的效益益回收應用用功能的的建立少數(shù)領先先者開始始引進外外界咨詢詢及技術術轉移全全面建立立“產銷銷一體化化”的信信息系統(tǒng)統(tǒng)，構成成企業(yè)不不可或缺缺的營運運手段21世紀紀：創(chuàng)新新階段尋求能改改善企業(yè)業(yè)經營體體系的全全方位信信息化解解決方案案 2003BearingPo

15、int, Inc.第12頁國內鋼鐵鐵企業(yè)管管理信息息化一般般現(xiàn)狀產線自動動化程度度不足部分產線線控制尚尚未電子子化只有少數(shù)數(shù)生產數(shù)數(shù)據(jù)采集集自動化化工廠級計計算機化化形成的的自動化化孤島！管理信息息人工處處理各階段（原料、中間品品、成品品）庫存存信息失失真、延延誤，造造成積壓壓浪費手工編制制作業(yè)計計劃無法法滿足市市場要求求信息延滯滯、不一一致，影影響控制制管理效效率成本核算算粗放，無法落落實企業(yè)業(yè)管理中中重要的的業(yè)績考考核工作作對先進管管理方法法、標準準與制度度的建立立的經驗驗欠缺大規(guī)模的的并購和和技術改改造使信信息化建建設工作作更加復復雜化 2003BearingPoint, Inc.第13

16、頁國內鋼鐵鐵業(yè)管理理信息化化的問題題給現(xiàn)代代CXO帶來挑挑戰(zhàn)缺乏明確確的目標標，不確確定信息息化將如如何改變變/影響響企業(yè)經經營企業(yè)經營營管理人人員對信信息應用用的認識識較缺乏乏信息技術術(人員員/專業(yè)業(yè))與企業(yè)管管理（人人員/專專業(yè)）基基本上是是脫鉤的的參觀考察察很多看看不到點點（同業(yè)業(yè)間的防防備），看到硬硬件，看看不到軟軟件現(xiàn)代化管管理的基基礎（方方法、制制度）薄薄弱對國有企企業(yè)而言言，對現(xiàn)現(xiàn)代化管管理的學學習計劃劃較少，也沒有有制度移移植的渠渠道計劃經濟濟的歷史史包袱限限制了新新的思維維和新的的做法投資力度度不足、不持續(xù)續(xù)有限的經經費限制制了系統(tǒng)統(tǒng)建設的的整體性性實際的的項目計計劃與原原

17、定目標標脫節(jié)一次性經經費無法法滿足長長期發(fā)展展的需要要投資在軟軟件開發(fā)發(fā)與管理理咨詢的的經費不不足企業(yè)運作作環(huán)境復復雜、獨獨特不經過深深入的重重組改造造，無法法使用市市場上成成熟的軟軟件包專業(yè)的鋼鋼鐵業(yè)信信息技術術、人員員供應十十分有限限 2003BearingPoint, Inc.第14頁產品（服服務）標標準產品（服服務）制制造規(guī)程程產品（服服務）標標準規(guī)格格產品（服服務）崗崗位作業(yè)業(yè)戰(zhàn)略層管理層操作層ERPMESPCS業(yè)務管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)“穿衣戴戴帽”基礎管理理從某些企企業(yè)管理理信息化化的失敗敗教訓可可以看出出，鋼鐵鐵企業(yè)基基礎管理理水平薄薄弱是制制約管理理信息化化發(fā)展的的主要原原因之一一

18、促進基礎促進基礎促進基礎促進基礎促進基礎促進基礎 2003BearingPoint, Inc.第15頁在21世世紀，國國內鋼鐵鐵企業(yè)管管理信息息化面臨臨后來者者居上的的重大機機遇國企改革革成效顯顯著新一代領領導人產產生面向市場場的機制制建立企業(yè)管理理理念突突圍創(chuàng)新新國家對信信息化的的大力扶扶持國債貼息息科技創(chuàng)新新商業(yè)化顧顧問資源源在中國國市場的的可獲得得性大鋼鐵公公司下屬屬的工程程公司國際綜合合性管理理咨詢公公司硬件廠商商世界級軟軟件包在在中國近近10年年的經驗驗SAPOracle管理創(chuàng)新新和信息息系統(tǒng)創(chuàng)創(chuàng)新的時時機已經經成熟 2003BearingPoint, Inc.第16頁基于IBM大型

19、機開開發(fā)的系系統(tǒng)，EDI系統(tǒng)在企企業(yè)內和和企業(yè)間間大量運運用。選選用套裝裝軟件用用于財務務管理和和計劃優(yōu)優(yōu)化基礎平臺臺部分選選用套裝裝軟件（7種）。PI一期工程程主要集集中于客客戶為導導向的流流程優(yōu)化化、ERP和SCP系統(tǒng)的建建設，強強調客戶戶服務和和供應鏈鏈協(xié)同。PI二期集中中于精細細流程改改造、穩(wěn)穩(wěn)定及提提高。主要平臺臺為SAP系統(tǒng)，已已部分實實施SAPAPO來提升供供應鏈管管理的水水平。綜綜合系統(tǒng)統(tǒng)運用水水平在鋼鋼鐵行業(yè)業(yè)處于領領先地位位。SAP+(APO)Oracle+i2Maximo,數(shù)據(jù)字典典，數(shù)據(jù)據(jù)倉庫，ASPECT，EAI采用的套套裝軟件件系統(tǒng)特色色資料來源源:鋼鐵企業(yè)業(yè)管理信

20、信息化模模式主要要有三類類自行開發(fā)發(fā)為主一家軟件件包為主主自行行開發(fā)多家軟件件包自自行開發(fā)發(fā)制造商Oracle+i2 2003BearingPoint, Inc.第17頁Ispat*Corus*Thyssen Krupp蒂森*Nucor*Arcelor阿森納POSCO浦項SailBethlehemSteelGerdau*NISCOKobe Steel神戶*InchonSteelISCORBHP澳鋼聯(lián)*LTVNipponSteel新日鐵NKKUSX美鋼聯(lián)Sumitomo寶鋼股份份*臺灣中鋼鋼武漢鋼鐵鐵大同特鋼鋼愛知特鋼鋼攀枝花鋼鋼鐵唐山鋼鐵鐵太原鋼鐵鐵套裝為主主23開發(fā)為主主12混合8*畢博管理

21、理咨詢客客戶從國際大大型鋼鐵鐵企業(yè)管管理信息息系統(tǒng)建建設模式式分布(據(jù)不完完全統(tǒng)計計)看，改造為為以套裝裝為主的的趨勢已已經相當當明顯。SeverstalNovolipetskKrivorozstalRivaKawasakiMagnitogorsk鞍山鋼鐵鐵首都鋼鐵鐵漣源鋼鐵鐵華菱管線線馬鞍山鋼鋼鐵杭州鋼鐵鐵江蘇沙鋼鋼酒泉鋼鐵鐵邢臺鋼鐵鐵石家莊鋼鋼鐵 2003BearingPoint, Inc.第18頁系統(tǒng)集成成性能強強大實施靈活活性強實施時間間短系統(tǒng)間信信息交換換標準融會大量量先進管管理模式式和經驗驗版本升級級成本較較低商業(yè)化IT支持技術術人員較較多開發(fā)定制制系統(tǒng)適用用性強貼近企業(yè)業(yè)運作現(xiàn)現(xiàn)

22、狀專業(yè)性能能較好,具有企企業(yè)自身身業(yè)務運運營特點點用戶操作作性強“套裝”和“開開發(fā)”的的比較。凡是具具有共性性的功能能要盡量量采用“拿來主主義”策策略，具具有企業(yè)業(yè)個性的的功能要要自行開開發(fā)兼容性較較差對用戶實實施要求求高設計到實實施周期期長,資資源投入入大實施成本本高,版版本升級級比較困困難系統(tǒng)擴展展性差優(yōu)點缺點總體設計計，功能能覆蓋產產線功能兼顧顧產線，量體裁裁衣定制與套套裝并舉舉 2003BearingPoint, Inc.第19頁舉例1：美鋼聯(lián)聯(lián)生產流流程示意意圖 2003BearingPoint, Inc.第20頁生產單元元1銷售結算成品發(fā)運質量設計計與控制制生產計劃劃與排程程、成品

23、品發(fā)貨計計劃定單處理定單接收實時合同同跟蹤信信息財務資金金流全過程數(shù)數(shù)據(jù)評價價、統(tǒng)計計與分析析生產單元元2生產單元元3生產單元元4生產單元元。生產單元元N美鋼聯(lián)系系統(tǒng)以財財務為中中心，以以合同跟跟蹤為主主線 2003BearingPoint, Inc.第21頁用戶合同同輸入現(xiàn)貨資源源管理工藝途徑徑制定合同計劃劃合同歸并并轉用充當當材料申請請作業(yè)計劃劃合同跟蹤蹤準發(fā)管理理存貨管理理產副品帳帳務管理理出廠管理理單椐配齊齊會計管理理用戶合同同結案與與銷售帳帳務處理理備件，物物資，人人事管理理現(xiàn)貨資源源申報產品規(guī)范范，冶金金規(guī)范銷售接受受訂單，下達用用戶合同同，經過過合同處處理，生生產計劃劃，下發(fā)發(fā)給

24、L3，接收L3的實績，形成成成品發(fā)貨貨計劃最最終進行行銷售結結算進行行全過程程的合同同跟蹤，質量控控制和財財務拋帳帳整體產銷銷資訊系系統(tǒng)是美美鋼聯(lián)系系統(tǒng)的核核心 2003BearingPoint, Inc.第22頁薄板客戶板人工利潤中心心人工熱卷精度帶服務中心熱卷板坯冷軋切割煉鋼廠煉鋼廠切割冷軋PC-P高精度帶中心中央切割薄板軋線薄板軋線薄板切割薄板切割寬帶熱軋機組薄板中央倉 冷板冷卷冷軋廠切割寬帶熱軋軋廠煉鋼舉例2：澳鋼聯(lián)聯(lián)生產流流程示意意圖 2003BearingPoint, Inc.第23頁澳鋼聯(lián)信信息系統(tǒng)統(tǒng)主要功功能使用用SAP系統(tǒng)加加其它系系統(tǒng)或定定制開發(fā)發(fā)來實現(xiàn)現(xiàn)套裝SAP系統(tǒng)定制

25、或其其它系統(tǒng)統(tǒng)質量結構質量特征基礎生產計劃排程計劃生產設備供應 (FHM)集中分配生產過程質量數(shù)據(jù)計劃功能業(yè)務和供應鏈功能 制造執(zhí)行系統(tǒng)功能設備管理/維護功能接口接口接口接口需求計劃生產，發(fā)運,周轉,凈利潤計劃原材料,廢料,原鋼,熱軋板基于BOM的運算生產訂單與 生產過程模型上游物料計劃公司計劃財務會計成本 成本要素與成本中心生產會計損益處理訂單錄入訂單結算可用性檢查應收帳明細采購庫存管理庫存盤點發(fā)運 設備結構 維護計劃維護文檔管理 過程數(shù)據(jù)收集控制臺半成品庫存 管理 訂單優(yōu)化系統(tǒng) (AOS) 過程信息系統(tǒng) (PRINS)原材料與廢料管理運輸信息系統(tǒng)控制臺Stell24-7/BFM文檔歸檔文件

26、歸檔 (IXOS)CAD系統(tǒng)控制臺 原材料與廢料管理生產過程數(shù)據(jù)管理（煉鋼與冷處理） 2003BearingPoint, Inc.第24頁煉鋼流程程數(shù)據(jù)收收集(LRTS)ZPETKSFIMS PCP后勤中心心SAP R/3FI財務會計計HR人力資源源管理MM物料管理理SD銷售分銷銷QM質量管理理PP需求/生生產計劃劃R/3PPPCPR/3PPPCQ薄板數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)倉庫BWKTR煉鋼廠ZPE煉鋼廠PCP薄板廠薄板生產Kr,Du,Mh,Si,AlPCQ熱軋CO成本控制制TIMS運輸信息管理系統(tǒng)冷軋廠后勤TAB, PPS, AOS, QE-系統(tǒng)FIMS-LRFFTAB煉鋼軋鋼PCPPCQslabs熱

27、卷高精度卷薄板冷卷LRF中央服務務切割冷軋精整冷軋PPS2000PPS2000IFOSPS項目管理理PM設備管理理步驟1步驟2步驟3并行步驟2SAP是是澳鋼聯(lián)聯(lián)系統(tǒng)的的應用骨骨架 2003BearingPoint, Inc.第25頁澳鋼聯(lián)實實現(xiàn)了財財務系統(tǒng)統(tǒng)與物流流系統(tǒng)的的實時集集成CO產品成本本會計財務會計運營成果果結算報告運輸系統(tǒng)CO-COCSAPCO-PABWSAPR/3 PPS生產計劃劃與控制制成本中心心績效銷售分銷SAP費用核算CO-OM原料,廢廢料,熱熱卷等成成本計算算CO-PC物料管理SAP生產工廠廠按訂單進進行生產產數(shù)據(jù)收收集數(shù)量時時間重重量量工工藝路線線LRTS_APSPPS

28、2000_APS生產訂單單實績反饋饋BOM,生產訂單SAPR/3生產訂單單生成器器日期生成成器(ATP)中央后勤勤中心錄錄入訂單單、物料料規(guī)格和和產品計計劃中央控制制部門中央財務務部門生產部下下屬煉鋼鋼、軋鋼鋼、成品品部門中央采購購中央發(fā)運運統(tǒng)一的產品數(shù)據(jù)據(jù)庫供應商客戶發(fā)運客戶訂單單發(fā)票收入、成本銷售成本本發(fā)運數(shù)量量收入確認認銷售收入入生產成本本差異計劃成本本人力資源SAP人工成本本采購訂單單發(fā)貨供應商發(fā)發(fā)票原材料或或半成品品投料標準成本本變變化數(shù)量成本中心心差異制造成本本入庫 2003BearingPoint, Inc.第26頁舉例3：浦項從從流程變變革（稱稱PI項項目）的的高度建建立其信信

29、息系統(tǒng)統(tǒng)整合企業(yè)業(yè)內部流流程和構構建對POSCO和其客戶戶均有利利的電子子商務通過ERP/SCP整合內部部流程通過電子子商務同同步外部部流程構建泛企企業(yè)的基基于互聯(lián)聯(lián)網的管管理系統(tǒng)統(tǒng)通過PI同步內部部和外部部流程整合內部部流程供應商客戶電子采購購，eNtoB.com重視標準準化、整整合和建建立IT基礎架構構注重轉變變管理（培訓、推動和和組織設設計）POSCOE-BusinessE-BusinessERP,SCPSteel-N.com 2003BearingPoint, Inc.第27頁浦項建立立了以客客戶為中中心的流流程，圍圍繞改進進客戶服服務（質質量/價價格/到到期）達達到最佳佳化的公公司能

30、力力。并在在實施ERP的基礎上上，實施施了6管理市場場和客戶關系開發(fā)新產產品和新需求開發(fā)整合合的生產產銷售計劃劃管理訂單單管理生產產管理物流流和分銷銷售后管理理核心流程程價值源客戶接洽洽支持流程程支持增值值活動基礎流程程業(yè)務活動動的基礎礎技術研發(fā)發(fā)業(yè)務和財財務管理存儲和供供應業(yè)務支持持HRM人力資源源管理IT基礎維護護設施投資資 2003BearingPoint, Inc.第28頁浦項信息息系統(tǒng)以以ERP系統(tǒng)為為支撐，并用EAI技技術集成成其它6個系統(tǒng)統(tǒng)（SCP、DW、DD、MES、設備管管理、電電子商務務）SCP供應鏈計劃SEM戰(zhàn)略企業(yè)管理財務成本庫存采購項目管理理主計劃預測BSC平衡積分分

31、卡ABM活動管理理VBM價值管理理人力資源源管理辦公自動動化客戶關系系管理可用性檢檢查生產計劃劃ERP企業(yè)資源源計劃與與管理（采購、銷售、生產、維護、財務、人力資資源、技技術）MES生產車間間系統(tǒng)（歷史系系統(tǒng)）供應商客戶戰(zhàn)略層計劃層運作層DW數(shù)據(jù)倉庫庫DD數(shù)據(jù)字典典EAIEAIEAIEAIEAIEAIE-BIZE-BIZ操作層 2003BearingPoint, Inc.第29頁浦項信息息系統(tǒng)核核心部分分包括ERP、SCP和定制制開發(fā)功功能，在在總體規(guī)規(guī)劃的指指引下，分四個個層次協(xié)協(xié)同工作作ERP組件SCP組件浦項自編編組件生產管理理連鑄熱軋煉鋼冷軋因特網U客戶因特網客戶業(yè)務需求求預測需求預測

32、產品排產產計劃銷售生產產計劃供給能力力計劃能力預測測計劃RCPCMPO/MPMPFPDF綜合銷售售生產計計劃輸入訂貨貨項目交貨日期期價格品質設計計銷貨索賠管理理OMDFPricingPPARService定貨處理理售后管理理接受訂貨貨確定生產廠訂貨安排排計劃過程管理理供給能力力計劃投標/招招標FPRTOCarrier Portal工序計劃劃過程管管理交貨流通通管理CH/Cast/Roll編程成本連接接板坯設計計運輸調度度生產生產廠交貨 2003BearingPoint, Inc.第30頁浦項PI項目取取得了巨巨大的回回報內容PI前PI后客戶滿意度客戶的庫存周轉天數(shù)交貨日期通知單交貨時間新產品開

33、發(fā)時間30天10天30天4年24天3分鐘14天1.5年庫存周轉率原材料零部件8.7次/年4.3次/年12次/年6次/年財務管理月財務結算6天1天 2003BearingPoint, Inc.第31頁五鋼管理理信息化化項目規(guī)規(guī)劃和實實施建議議背景畢博對鋼鋼鐵行業(yè)業(yè)管理信信息化的的經驗和和教訓總總結鋼鐵業(yè)信信息化特特征國際先進進鋼鐵企企業(yè)信息息化過程程國內鋼鐵鐵企業(yè)信信息化過過程、現(xiàn)現(xiàn)狀和特特點幾種典型型模式分分析（美美鋼聯(lián)模模式、浦浦項模式式、澳鋼鋼聯(lián)模式式）畢博對21世紀紀中國鋼鋼鐵行業(yè)業(yè)管理信信息化的的建議遠景設計計實施戰(zhàn)略略畢博對五五鋼項目目規(guī)劃的的建議五鋼在管管理信息息化方面面的特點點項

34、目定義義初步設設想戰(zhàn)略性實實施計劃劃建議項目管控控模式建建議畢博團團隊行動動計劃附件A：畢博在鋼鋼鐵行業(yè)業(yè)管理信信息化系系統(tǒng)實施施方面的的資質介介紹附件B：關鍵技術術方案介介紹（代代碼體系系、火車車時刻表表、訂單單成本、MES集成） 2003BearingPoint, Inc.第32頁管理信息息化是中中國鋼鐵鐵企業(yè)引引進、消消化、吸吸收、發(fā)發(fā)展國內內外先進進管理經經驗的天天賜良機機，領先先者將創(chuàng)創(chuàng)造巨大大的競爭爭優(yōu)勢。應該以建建立高效效率的以以客戶為為中心的的流程化化管理和和價值管管理為目目標，高高起點規(guī)規(guī)劃，選選擇適當當時機分分步實施施。寶鋼股份份使用的的ESI模型信息技術、互聯(lián)網技術企業(yè)系

35、統(tǒng)創(chuàng)新ESI公司目標業(yè)務流程再造學習型組織業(yè)務流程信息平臺組織創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略信息技術業(yè)績評估業(yè)務流程組織架構 環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行畢博企業(yè)業(yè)整體變變革框架架 2003BearingPoint, Inc.第33頁鋼鐵企業(yè)業(yè)管理信信息化系系統(tǒng)的遠遠景由六六大模塊塊組成，通過橫橫向集成成和縱向向集成，形成一一個自適適應的、高效率率的、透透明化的的管理系系統(tǒng)E-Business電子商務務應用DSS決策支持持系統(tǒng)：數(shù)據(jù)倉倉庫、分分析報告告MES制造執(zhí)行行系統(tǒng)SCP供應鏈計計劃CRM客戶關系系管理ERP企業(yè)資源源計劃/管管理ITInfrastructure信息系統(tǒng)統(tǒng)支持結結構（平平臺、存存儲、網網絡、系

36、系統(tǒng)管理理） 2003BearingPoint, Inc.第34頁決策支持持系統(tǒng)（DSS）按照照價值管管理的思思想，負負責完成成“數(shù)據(jù)據(jù)信信息決策行動動價價值”轉轉換組織有效效性和評評估流程管理理作業(yè)成本本目標成本本產品/客客戶獲利利性戰(zhàn)略規(guī)劃劃與實施施平衡計分分卡股東價值值評估資本市場場評估關鍵績效效指標DSS全面預算算與預測測作業(yè)成本本預算預測/規(guī)劃回報員工評估估經濟增量量獎金銀行行績效工資資E-Business 電子商務應用DSS決策支持系統(tǒng)：數(shù)據(jù)倉庫、分析報告MES制造執(zhí)行系統(tǒng)SCP供應鏈計劃CRM客戶關系管理ERP企業(yè)資源計劃/管理IT Infrastructure信息系統(tǒng)支持結構（

37、平臺、存儲、網絡、系統(tǒng)管理） 2003BearingPoint, Inc.第35頁在戰(zhàn)略層層，戰(zhàn)略略規(guī)劃系系統(tǒng)是全全面預算算管理的的有力工工具計劃建模模多維結構構場景建模模計劃區(qū)域域/級別別/的定定義戰(zhàn)略計劃劃計劃功能能復制分攤重估自下而上上地制定定計劃自上而下下地制定定預算趨勢分析析預測方案假設設分析模擬動態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)計劃界面面MSExcelHTML基于HTML的圖形用用戶界面面基于Windows的圖形用用戶界面面計劃過程程的協(xié)調調計劃工作作流計劃監(jiān)控控Balance Sheet計劃應用用系統(tǒng)計劃與財財務報表表的集成成收入與利利潤分析析，包括括作業(yè)成成本法等等目標成本本管理現(xiàn)金預測測人力資源源計

38、劃投資計劃劃資本市場場模式生命周期期成本管管理風險管理理 2003BearingPoint, Inc.第36頁在績效管管理層，使用平平衡計分分卡可將將企業(yè)的的戰(zhàn)略目目標轉化化為一系系列可以以被理解解的，便便于溝通通的，并并可以付付諸實踐踐的指標標體系學習與成成長方面面CourteseySAPChina持續(xù)提高高員工技技能水平平創(chuàng)建企業(yè)業(yè)文化提高員工工滿意度度提高整體體勞動生生產率4.4提高凈資資產回報報率提高企業(yè)業(yè)盈利水水平提高資產產利用率率財務方面面客戶方面面內部營運運方面控制合理理的財務務結構提高市場場份額提高客戶戶滿意度度建立良好好的企業(yè)業(yè)和品牌牌形象11.11.21.

39、“建設國家級特鋼精品基地”提高技術術創(chuàng)新水水平提高對市市場的洞洞察力提高供應應鏈管理理水平提高客戶戶關系管管理水平平建立并持持續(xù)改善善企業(yè)流流程和制制度提高職能能管理水水平提高應用用系統(tǒng)的的應用水水平提高主業(yè)業(yè)與輔業(yè)業(yè)的協(xié)同同能力3.5提高生產產控制水水平3.83.9 2003BearingPoint, Inc.第37頁平衡計分分卡可以以將企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略目標落落實到企企業(yè)的各各項業(yè)務務，落實實到各所所屬的單單位關鍵成功因素關鍵績效指標關鍵成功因素關鍵績效指標關鍵成功因素關鍵績效指標主要負責部門提高凈資產回報率凈資產回報率提高企業(yè)盈利水平提

40、高資產利用率控制合理的財務結構銷售凈利潤率總資產周轉率流動比率資產負債率增加銷售收入降低各項成本費用，提高凈利潤.31當期銷售收入公司、營銷分/子公司、新品銷售部公司、計劃財務部公司、計劃財務部公司、投資管理部計劃財務部現(xiàn)金利息償還能力提高投資收益率加速運營資本周轉率.2投資收益率加速長期資產周轉率1.2.3運營資本周轉天數(shù)長期凈資產周轉率計劃財務部計劃財務部核心指標一般指標提高產品銷售毛利率1.1.2新產品銷售毛利率營銷分/子公司、新品銷售部 2003BearingPoint, Inc.第38頁建立系統(tǒng)統(tǒng)化的平平衡計分分卡報告告體系，保證管管

41、理層及及時、方方便地得得到相關關的、可可以信賴賴的信息息 2003BearingPoint, Inc.第39頁ERP以以財務信信息為中中心，實實現(xiàn)物流流、信息息流、資資金流的的同步，是實現(xiàn)現(xiàn)以客戶戶為中心心的流程程化管理理和管理理信息規(guī)規(guī)范化的的核心Marketing 市場 客戶 銷售管理資源運用Manufactur. 生產管理 質量/技術 工廠自動化 環(huán)保/能源Material原料/物料/供應商Machine設備/備品備件/下包商Money資金/資產Man人力資源資源管理E-Business 電子商務應用DSS決策支持系統(tǒng)：數(shù)據(jù)倉庫、分析報告MES制造執(zhí)行系統(tǒng)SCP供應鏈計劃CRM客戶關系管

42、理ERP企業(yè)資源計劃/管理IT Infrastructure信息系統(tǒng)支持結構（平臺、存儲、網絡、系統(tǒng)管理） 2003BearingPoint, Inc.第40頁鋼鐵ERP的核核心應用用是集成成的產銷銷管理客戶詢問問產銷管理理作業(yè)銷售合同同管理客戶管理理質量設計計生產合同同管理生產跟蹤蹤庫存管理理提單管理理出貨管理理帳單管理理質量管理理預付款出貨作業(yè)業(yè)合同結算算帳款處理理運輸計劃劃銷售合同同質量設計計合爐與煉鋼申請請生產合同同成品庫存存發(fā)貨通知知生產計劃排程程煉鋼、軋軋鋼(工廠自自動化)PDI付款作業(yè)業(yè)半成品庫存 2003BearingPoint, Inc.第41頁SCP通通過供應應鏈計劃劃的優(yōu)

43、化化和對供供應鏈執(zhí)執(zhí)行系統(tǒng)統(tǒng)的有力力監(jiān)控，提高庫庫存管理理水平和和交貨期期承諾的的水平SCP是ERP基礎項目目實施后后的業(yè)務務改善工工程需要對業(yè)業(yè)務流程程、工廠廠運作環(huán)環(huán)境的深深層了解解與操作作經驗供應鏈優(yōu)優(yōu)化項目目的成功功依靠合合理的業(yè)業(yè)務流程程、產線線產能設設計以及及計劃執(zhí)執(zhí)行能力力更甚于于信息技技術/工工具良好的供供應鏈管管理能提提升鋼鐵鐵企業(yè)的的競爭力力（建立立競爭的的差異性性!)在ERP的基礎上上進一步步優(yōu)化供供應鏈運運作：需求、產產能規(guī)劃劃原、物料料采購產品/質質量設計計生產計劃劃、工廠廠排產E-Business 電子商務應用DSS決策支持系統(tǒng)：數(shù)據(jù)倉庫、分析報告MES制造執(zhí)行系統(tǒng)

44、SCP供應鏈計劃CRM客戶關系管理ERP企業(yè)資源計劃/管理IT Infrastructure信息系統(tǒng)支持結構（平臺、存儲、網絡、系統(tǒng)管理） 2003BearingPoint, Inc.第42頁鋼鐵業(yè)SCP供供應鏈管管理重點點應用范范圍/流流程：產品/質質量設計計Production Design（PD）作業(yè)計劃劃Operations Scheduling（OS）合同處理理鋼坯、厚厚板設計庫存匹配配/應用用連鑄設計計、排序熱軋計劃劃成品線計計劃半成品庫庫存（鋼坯、熱軋卷卷、冷軋軋卷)已充當成成品冷軋卷精整后成成品已匹配熱熱軋卷交貨余材庫存存交貨余材庫存存交貨交貨余材庫存存銷售合同同生產合同同鋼坯

45、需求求需新生產產的坯料、合合同鋼坯已匹配鋼鋼坯熱軋卷 2003BearingPoint, Inc.第43頁CRM通通過對客客戶、銷銷售、服服務、市市場的整整合管理理，提高高客戶的的忠誠度度促進客戶戶對鋼鐵鐵企業(yè)的的忠誠度度，運用用新的科科技和客客戶服務務體制提提供：更即時的的信息傳傳達（交交期、質質量）更方便的的業(yè)務處處理流程程（網上上訂貨、業(yè)務查查詢）進一步掌掌握市場場信息，維系重重要客戶戶關系電子商務務技術是是應用重重要手段段完整的ERP產銷管理理是CRM的實施基基礎E-Business 電子商務應用DSS決策支持系統(tǒng)：數(shù)據(jù)倉庫、分析報告MES制造執(zhí)行系統(tǒng)SCP供應鏈計劃CRM客戶關系管理

46、ERP企業(yè)資源計劃/管理IT Infrastructure信息系統(tǒng)支持結構（平臺、存儲、網絡、系統(tǒng)管理） 2003BearingPoint, Inc.第44頁電子商務務整合和和供應商商和客戶戶的商務務流程，通過提提高行業(yè)業(yè)供應鏈鏈的效率率來創(chuàng)造造新的競競爭優(yōu)勢勢鋼鐵業(yè)電電子商務務的可能能應用公司、工工廠群組組協(xié)作及及知識管管理合同訂單單處理（在線處處理及追追蹤）在線產品品信息客戶技術術支持供應鏈計計劃(SCP）及網絡交交易e-Business利用互聯(lián)聯(lián)網及新新的開發(fā)發(fā)技術來轉變原原有的作作業(yè)流程程管理信息息系統(tǒng)IT數(shù)據(jù)/應應用系統(tǒng)統(tǒng)支持公司司內部的的核心業(yè)業(yè)務流程程要求絕對對的穩(wěn)定定性、安安全

47、性與與運轉效效率Web無遠無界界的信息息訪問標準（用用戶界面面、通信信協(xié)議、信息格格式）E-Business 電子商務應用DSS決策支持系統(tǒng)：數(shù)據(jù)倉庫、分析報告MES制造執(zhí)行系統(tǒng)SCP供應鏈計劃CRM客戶關系管理ERP企業(yè)資源計劃/管理IT Infrastructure信息系統(tǒng)支持結構（平臺、存儲、網絡、系統(tǒng)管理） 2003BearingPoint, Inc.第45頁鋼鐵電子子商務/SCP/CRM應用用示意：客戶訂單單信息客戶裝車車明細產品質量量信息鋼鐵企業(yè)業(yè)電子商商務系統(tǒng)統(tǒng)物流Internet客戶ERP系統(tǒng)采購數(shù)據(jù)庫原料數(shù)據(jù)庫庫存數(shù)據(jù)庫驗收入庫庫條碼讀取取信息流客戶交運客戶戶電子訂購購五期寶

48、鋼集團上海五鋼公司xxxxxHR SHEET COILSECONDARY C15MAX/T302.20 1150 x COILT419202A2.865xxxxxxxx 2003BearingPoint, Inc.第46頁電子商務務應用實實例：日日本鋼鐵鐵業(yè)CALS日本鋼鐵鐵業(yè)的信信息戰(zhàn)略略成本低于于最強悍悍的競爭爭對手提高辦公公室員工工生產力力技術改革革提高生生產力強化EXTRANET(CALS,EC)SteelLightCALS （輕型計算算機后勤勤支持系系統(tǒng)）日本政府府推動，針對輕輕裝備建建立企業(yè)業(yè)間共享享信息5大鋼鐵公公司、機機械廠、電機儀儀控廠、施工企企業(yè)共同同加入快速確認認供應商商

49、設計規(guī)規(guī)格、提提高維修修及建設設工程效效率鋼鐵公司司之間儀儀電、泛泛用備品品庫存信信息交換換、備品品互相通通融MRO采購（Maintenance,Repair,Operation）周轉率低低，50%整年年未動超過1/3為小小零件，總值3%設備備品品及儀電電配品金金額高，對生產產影響大大CALS ProjectPhase1:1996/06 1998/03Phase2:1998/10 1999/12實用化推推進協(xié)議議會NKK住友金屬屬Kawasaki神鋼日新日立電機機三菱電機機富士電機機安川電機機三菱重工工IHI石川島播播磨橫河電機機山武 2003BearingPoint, Inc.第47頁通過E

50、RP和MES的的集成，大大提提高生產產實績匯匯報的及及時性和和準確性性，也大大大提高高整個供供應鏈的的應變能能力Level5企業(yè)經營營管理系系統(tǒng)Level4產銷業(yè)務務管理系系統(tǒng)Level3生產作業(yè)業(yè)控制系系統(tǒng)Level2裝置過程程控制系系統(tǒng)Level1基礎自動動化系統(tǒng)統(tǒng)生產指示示（生產產合同、工單、工藝規(guī)規(guī)范）產線操作作控制工序間信信息傳達達信息收集集/轉換換其它應用用功能條碼、標標簽打印印信息顯示示屏控制制設備監(jiān)視視MES制造執(zhí)行行系統(tǒng)生產實績績（數(shù)量量、質量量、狀態(tài)態(tài)）E-Business 電子商務應用DSS決策支持系統(tǒng)：數(shù)據(jù)倉庫、分析報告MES制造執(zhí)行系統(tǒng)SCP供應鏈管理CRM客戶關系管

51、理ERP企業(yè)資源計劃/管理IT Infrastructure信息系統(tǒng)支持結構（平臺、存儲、網絡、系統(tǒng)管理） 2003BearingPoint, Inc.第48頁鋼鐵業(yè)MES實實例1：鋼板廠廠三級管管理機鋼板存貨管理品質保證成本管理生產訂單管理鋼板生產排程扁鋼坯存貨管理訂單規(guī)格格及完軋軋資訊拋拋送整平及加加速冷卻卻資訊作作業(yè)超音波檢檢驗資訊訊作業(yè)噴打資訊訊作業(yè)各站產品品資訊拋拋送熱噴印資資訊作業(yè)業(yè)前切線資資訊作業(yè)業(yè)軋延剪切切追蹤作作業(yè)離線管理理品質管理理生產資訊訊扁鋼坯儲儲區(qū)自動動管理鋼板作業(yè)業(yè)管理及及追蹤系系統(tǒng)Level4/5Level3Level2Level1SNA/GATEUT制程電腦腦A

52、DCQ制程電腦腦R-RAY制程電腦腦AGCNEWCPU最適排程程專家系系統(tǒng)加熱爐制程電腦腦鋼板軋機機控制鋼胚儲區(qū)區(qū)自動定定位爐前秤重重#1加熱爐DCS,PLC控制#2加熱爐DCS,PLC控制外型控制制液壓自動動控制鋼板測厚厚計熱整平控控制加速冷卻卻控制線上超音音波檢驗驗冷卻床控控制自動噴印印打字機機鋼板熱噴噴印剪切線控控制生產資料料排程資料料光線主干干線FDDIIEEE802.3 2003BearingPoint, Inc.第49頁鋼鐵業(yè)MES實實例2：質檢系系統(tǒng)提供供實時的的信息集集成產銷管理理系統(tǒng)公司主干干網質檢指示示生產合同同工號、料號質檢項目目、標準準化性分析儀器化性分析儀器化性分析儀

53、器化驗結果化性分析儀器化性分析儀器物性分析儀器試驗結果生產現(xiàn)場場顯示屏屏質檢結果果質檢指示示試樣、產產品質檢結果果人工質檢檢結果輸輸入報表打印印質檢指示示質檢結果果質量分析析報告質量分析析/統(tǒng)計計 2003BearingPoint, Inc.第50頁鋼鐵業(yè)MES實實例3：成品線線作業(yè)控控制產銷管理理系統(tǒng)公司主干干網作業(yè)指示示領料條碼、標標簽打印印生產實踐踐生產指示示作業(yè)指示示作業(yè)指示示作業(yè)指示示剪切機作業(yè)實績包裝機操作指示示電子秤作業(yè)實績操作指示示成品入庫庫 2003BearingPoint, Inc.第51頁五鋼管理理信息化化項目規(guī)規(guī)劃和實實施建議議背景畢博對鋼鋼鐵行業(yè)業(yè)管理信信息化的的經驗

54、和和教訓總總結鋼鐵業(yè)信信息化特特征國際先進進鋼鐵企企業(yè)信息息化過程程國內鋼鐵鐵企業(yè)信信息化過過程、現(xiàn)現(xiàn)狀和特特點幾種典型型模式分分析（美美鋼聯(lián)模模式、浦浦項模式式、澳鋼鋼聯(lián)模式式）畢博對21世紀紀中國鋼鋼鐵行業(yè)業(yè)管理信信息化的的建議遠景設計計實施戰(zhàn)略略畢博對五五鋼項目目規(guī)劃的的建議五鋼在管管理信息息化方面面的特點點項目定義義初步設設想戰(zhàn)略性實實施計劃劃建議項目管控控模式建建議畢博團團隊行動動計劃附件A：畢博在鋼鋼鐵行業(yè)業(yè)管理信信息化系系統(tǒng)實施施方面的的資質介介紹附件B：關鍵技術術方案介介紹（代代碼體系系、火車車時刻表表、訂單單成本、MES集成） 2003BearingPoint, Inc.第5

55、2頁五鋼在管管理信息息化方面面的特點點技術的不不對稱。例如，西區(qū)不不銹鋼和和大電爐爐的L1和L2系統(tǒng)條件件比較好好；而東東區(qū)的電電爐、初初軋、軋軋鋼廠等等系統(tǒng)比比較落后后。管理模式式的不對對稱。一級管管理、二二級管理理模式并并存。組織架構構處于快快速發(fā)展展變化之之中。由于產產品結構構逐步向向優(yōu)特鋼鋼調整，組織結結構也需需要作相相應調整整。“高起點點總體規(guī)規(guī)劃，按按重點分分步實施施”是我我們的建建議選擇擇 2003BearingPoint, Inc.第53頁“高起點點總體規(guī)規(guī)劃，按按重點分分步實施施”的具具體推進進方法目前正在在進行依據(jù)導入入功能范范圍和組組織范圍圍反復進進行愿景與現(xiàn)狀評估 概念

56、設計 詳細設計 BPR實施軟件選擇 系統(tǒng) 實施 規(guī)劃 詳細設計 系統(tǒng)開發(fā)確認 系統(tǒng)上線系統(tǒng)運行維護項目管理與質量保障變革管理管理創(chuàng)新系統(tǒng)創(chuàng)新畢博EVC項目 2003BearingPoint, Inc.第54頁畢博建議議的總體體規(guī)劃企業(yè)資源源計劃/管理ERP(啟用SAP的11個個模塊)：核心ERP功能：SAPFI財務會計計模塊，和CO管理會計計模塊（對應寶寶鋼股份份的Money）SAPMM物料管理理模塊（對應寶寶鋼股份份的Material）SAPPP生產計劃劃模塊，和QM質量管理理模塊（對應寶寶鋼股份份的Manufacturing）SAPSD銷售分銷銷模塊，和LES后勤執(zhí)行行模塊（對應寶寶鋼股份

57、份的Marketing）SAPPS項目管理理模塊（用于研研發(fā)、新新建或大大修工程程項目管管理）火車時刻刻表模塊塊：自行行開發(fā)擴展ERP功能SAPPM工廠維護護模塊（對應寶寶鋼股份份的Machine）SAPHR人力資源源管理模模塊，和和PR工資管理理模塊（對應寶寶鋼股份份的Man）制造執(zhí)行行系統(tǒng)MES：自行開發(fā)發(fā)決策支持持系統(tǒng)DSS：SAPBW數(shù)據(jù)倉庫庫模塊（整合CRM、ERP、SCP、MES、企業(yè)外部部信息）SAPSEM戰(zhàn)略企業(yè)業(yè)管理模模塊（BPS商業(yè)規(guī)劃劃模擬子子模塊，CPM公司績效效管理子子模塊）決策層信信息門戶戶：工具具待定員工信息息門戶：工具待待定供應鏈計計劃系統(tǒng)統(tǒng)SCP：SAPAPO

58、高級計劃劃優(yōu)化模模塊（DP需求管理理子模塊塊，DS詳細排程程子模塊塊，ATP交貨期答答復子模模塊）客戶關系系管理系系統(tǒng)CRM：待定電子商務務：待定 2003BearingPoint, Inc.第55頁具體劃分分為14個子系系統(tǒng)中間件5MES高合金鋼生產線鋼管中心合金棒生產線不銹鋼生產線銀亮中心4PCS（L1、L2）67中間件供應鏈計劃系統(tǒng)：使用高級計劃與優(yōu)化 (APO)8需求計劃（DP）詳細計劃（DS）周交貨期承諾（G-ATP）電子采購12客戶關系管理13內外部信息整合（數(shù)據(jù)倉庫）9戰(zhàn)略企業(yè)管理(SEM)：供應鏈規(guī)劃評估系統(tǒng)10商業(yè)規(guī)劃模擬(BPS)公司績效管理(CPM)決策層信息門戶11員工

59、信息門戶14設備管理 (PM)2人力資源管理 (HR/PR)3ERP擴展功能：供應鏈支持系統(tǒng)1ERP核心功能：供應鏈執(zhí)行系統(tǒng)月交貨期承諾質量管理 (QM)財務會計 (FI)管理會計 (CO)采購（MM）生產（PP）銷售（SD）配送（LES）項目（PS）第2波第3波第1波圖例： 2003BearingPoint, Inc.第56頁項目定義義初步設設想：建建議劃分分為20個項目目不銹鋼生生產線財務管理理部門人力資源源管理部部門高合金鋼鋼生產線線合金棒生生產線鋼管中心心銀亮中心心其它管理理部門供、銷、配送部部門1、核心ERP2、設備管理理3、人力資源源4、MES5、MES中間件6、PCS7、PCS中

60、間件項目1項目2項目4項目4a推廣項目1a推廣組織單元元功能8、APO9、BW10、SEM11、決策門戶戶12、電子采購購13、CRM14、員工門戶戶項目8項目9項目14項目3項目5項目5a推廣項目6項目6a項目7項目7a項目10項目11項目12項目13項目2a推廣第2波第3波第1波圖例： 2003BearingPoint, Inc.第57頁戰(zhàn)略性實實施計劃劃建議：分三條條線平行行推進，互相配配合BPR推進：基礎管理理提高與與管理流流程創(chuàng)新新線ERP推進（L4和L5）：企業(yè)管理理系統(tǒng)實實施線（包括ERP、SCP、CRM、電子商務務、DSS）MES推進（L1、L2和L3）：制造執(zhí)行行系統(tǒng)實實施線