模具制造與生產(chǎn)管理的作業(yè)流程(版)課件

1、2022/10/13模具製造與生產(chǎn)管理報(bào)告人：柯志剛曹經(jīng)理監(jiān)製2009-12-19(最新版本）2022/10/11模具製造與生產(chǎn)管理報(bào)告人：柯志剛2022/10/13模具製造與生產(chǎn)管理 報(bào) 告 大 綱 01- 規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程 09- 【生產(chǎn)評估】流程 02- 【項(xiàng)目導(dǎo)入】流程 10- 【來料檢驗(yàn)】流程 03- 【開模報(bào)告】流程 11- 【模具生產(chǎn)】流程 04- 【風(fēng)險(xiǎn)評估】流程 12- 【進(jìn)度追蹤/品質(zhì)檢驗(yàn)】流程 05- 【項(xiàng)目行程】流程 13- 【成型試?！苛鞒?06- 【設(shè)計(jì)評審】流程 14- 【樣品確認(rèn)】流程 07- 【設(shè)計(jì)檢討】流程 15- 【模具驗(yàn)收移轉(zhuǎn)】流程 08- 【設(shè)計(jì)輸出】

2、流程 16- 【工作守則】細(xì)則要求 模具製造與生產(chǎn)管理作業(yè)流程enetr2022/10/11模具製造與生產(chǎn)管理 報(bào) 告2022/10/131- 規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程 一.目前存在的問題：1.生產(chǎn)交期一再 Delay，生產(chǎn)極其不順暢；2.生產(chǎn)品質(zhì)不夠精密，基本上處於“MIN超公差0.02MM偏差”; 3.新模生產(chǎn)試模次數(shù)過於頻繁（目前LW的 Tx注塑打樣成功率： T3 T0 -40.00%） ; - 修模率太高（修模檢討信息執(zhí)行不暢）. 2022/10/111- 規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程 一.目2022/10/131- 規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程 二.建議對策的執(zhí)行：1.針對生產(chǎn)交期和生產(chǎn)品質(zhì)的異常狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，且列

3、入部門 生產(chǎn)績效考核；2.重新規(guī)劃與制定合理的生產(chǎn)作業(yè)流程管理與生產(chǎn)信息 指令傳達(dá)執(zhí)行流程管理，期以“明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)歸屬” . 確立管理職責(zé)，責(zé)任明確到位， 合理作業(yè)流程，信息溝通準(zhǔn)確 .2022/10/111- 規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程 二.建2022/10/131- 規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程 三.改善的目的與目標(biāo)：1.建立：生產(chǎn)與品質(zhì)週報(bào)、月報(bào)的通報(bào)，而依此做為“部門績效 考核”的數(shù)據(jù)計(jì)算基礎(chǔ)；2.合理制定作業(yè)步驟，以“簡化流程、提升效率、責(zé)任劃分”為 原則，使每個(gè)單位有力銜接且執(zhí)行順暢； 【務(wù)實(shí)】 、【嚴(yán)謹(jǐn)】 、【求實(shí)】 、【創(chuàng)新】 ！ 【誠信】 、【公平】 、【公正】 、【進(jìn)取】 ！ 2022/10/1

4、11- 規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程 三.改2022/10/132- 【項(xiàng)目導(dǎo)入】流程 【項(xiàng)目導(dǎo)入】流程圖解：【作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】接獲客人新開模信息（客人意向）電話口頭訂單記錄表-業(yè)務(wù)部（新開模信息宣告與傳達(dá)）進(jìn)行新模生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估 （可行性）業(yè)務(wù)可行性評估表-業(yè)務(wù)部（業(yè)務(wù)主導(dǎo)，工程協(xié)助）進(jìn)行新模估價(jià)（工時(shí)/成本）新模估價(jià)單-業(yè)務(wù)部（新開模成本估價(jià)：工時(shí)/成本）（業(yè)務(wù)主導(dǎo)，工程協(xié)助）業(yè)務(wù)報(bào)價(jià) (交期/工時(shí)/成本)報(bào)價(jià)單-業(yè)務(wù)部（回饋給客人新開模LW生產(chǎn)報(bào)價(jià)）接獲客人訂單 (業(yè)務(wù)生產(chǎn)制令指示)業(yè)務(wù)指示書-業(yè)務(wù)部（新開模資訊交接與生產(chǎn)指示）說明： 1. 詳

5、盡的記錄客戶的相關(guān)新項(xiàng)目信息內(nèi)容（書面追溯性）； 2. 針對新項(xiàng)目進(jìn)行詳實(shí)的“風(fēng)險(xiǎn)可行性評估”初步訂單篩選； 3. 依據(jù)工程制定“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”來計(jì)算生產(chǎn)成本與盈利利潤。12345續(xù)接6#步驟步驟步驟步驟步驟步驟2022/10/112- 【項(xiàng)目導(dǎo)入】流程 【項(xiàng)目導(dǎo)2022/10/133- 【開模報(bào)告】流程 【開模報(bào)告】流程圖解：【作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】新訂單模具“ 開模通知 ”(書面式）模具製作式樣書-工程部+（開模前檢討報(bào)告的具體要求）新開模（新產(chǎn)品）導(dǎo)入會會議記錄-工程部+（新產(chǎn)品導(dǎo)入發(fā)佈會：產(chǎn)品資訊）（NPI 新 品 導(dǎo) 入 )業(yè)務(wù)/工程指

6、示書-工程部（提出模具生產(chǎn)技術(shù)要求指示）召開新產(chǎn)品訂單評審（風(fēng)險(xiǎn)評估）會議記錄 - 見7#步驟補(bǔ)充說明工程部（新產(chǎn)品生產(chǎn)交期評估與達(dá)成行程）成立項(xiàng)目Team專案 / 聯(lián)繫方式項(xiàng)目專案人員清冊-待新增工程部（姓名 / 職稱 / 聯(lián)繫方式）說明： 1. 新產(chǎn)品發(fā)佈信息以書面的方式須詳盡到細(xì)節(jié)的要求； 2. 針對新產(chǎn)品須先行評估生產(chǎn)交期的排程行程計(jì)畫； 3. 須成立項(xiàng)目專案組，以小組捆綁的方式進(jìn)行進(jìn)度追蹤。678續(xù)接9#步驟步驟步驟步驟2022/10/113- 【開模報(bào)告】流程 【開模報(bào)2022/10/134- 【風(fēng)險(xiǎn)評估】流程 【風(fēng)險(xiǎn)評估】流程圖解：（7#步驟 補(bǔ)充1）【作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容

7、】【使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】【生產(chǎn)工藝】的評估模具流程卡-生管部+生產(chǎn)工藝流程的合理設(shè)定【生產(chǎn)設(shè)備】的評估生產(chǎn)設(shè)備與機(jī)臺稼動率狀況生管部+機(jī)臺設(shè)備稼動率統(tǒng)計(jì)表-【檢驗(yàn)設(shè)備】的評估檢驗(yàn)設(shè)備與檢驗(yàn)條件達(dá)成狀況品管部+【生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)】的評估生產(chǎn)技術(shù)要求（2D/3D提供）工程部+【檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)】的評估作業(yè)規(guī)範(fàn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（圖紙）工程部說明： 1. 須評估生產(chǎn)能力與品質(zhì)能力是否可滿足訂單的需求； 2. 須評估生產(chǎn)設(shè)備條件與檢驗(yàn)設(shè)備條件是否滿足要求； 3. 須評估生產(chǎn)與品質(zhì)的要求規(guī)範(fàn)是否可以達(dá)成。7-17-27-37-47-57#步驟作業(yè)補(bǔ)充-12022/10/114- 【風(fēng)險(xiǎn)評估】流程 【風(fēng)險(xiǎn)

8、評2022/10/134- 【風(fēng)險(xiǎn)評估】流程 【風(fēng)險(xiǎn)評估】流程圖解：（7#步驟 補(bǔ)充2）說明： 1. 評估生產(chǎn)與品質(zhì)能力不可滿足訂單的需求 - - - 重新審核訂單 2. 評估生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備條件不可滿足要求 - - -重新審核訂單 3. 評估生產(chǎn)與品質(zhì)的要求規(guī)範(fàn)不可達(dá)成 - - - 重新審核訂單風(fēng)險(xiǎn)評估作業(yè)流程進(jìn)入下一作業(yè)環(huán)節(jié)7#步驟作業(yè)補(bǔ)充-22022/10/114- 【風(fēng)險(xiǎn)評估】流程 【風(fēng)險(xiǎn)評2022/10/135- 【項(xiàng)目行程】流程 【項(xiàng)目行程】流程圖解：【作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】項(xiàng)目行程完成計(jì)畫客戶2D/3D提交工程部+-大排程 / 項(xiàng)

9、目行程執(zhí)行模胚加工圖紙的出圖交期模胚加工圖交期設(shè)計(jì)課+-大排程 / 項(xiàng)目行程執(zhí)行零件加工圖紙的出圖交期零件加工圖交期設(shè)計(jì)課+-大排程 / 項(xiàng)目行程執(zhí)行項(xiàng)目行程完成進(jìn)度追蹤項(xiàng)目行程進(jìn)度追蹤表-待新增工程部項(xiàng)目行程計(jì)畫表模具設(shè)計(jì) / 設(shè)計(jì)評審 / 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)- 詳見10#作業(yè)步驟補(bǔ)充說明- 見下頁說明： 1. 項(xiàng)目行程完成計(jì)畫的全面性（需細(xì)節(jié)到各個(gè)環(huán)節(jié)）； 2. 項(xiàng)目執(zhí)行完成進(jìn)度的確認(rèn)與持續(xù)可追蹤性及督導(dǎo)； 3. 針對項(xiàng)目行程的進(jìn)度確認(rèn)追蹤以專案組的方式進(jìn)行。99-1109-29-39-4OKNG交期需重新確認(rèn)續(xù)接11#步驟步驟步驟2022/10/115- 【項(xiàng)目行程】流程 【項(xiàng)目行2022/10/

10、136- 【設(shè)計(jì)評審】流程 【設(shè)計(jì)評審】流程圖解：【作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】模胚加工圖紙的設(shè)計(jì)評審模胚加工圖交期（實(shí)際完成）設(shè)計(jì)課+項(xiàng)目行程追蹤確認(rèn)工程部零件加工圖紙的設(shè)計(jì)評審零件加工圖交期（實(shí)際完成）設(shè)計(jì)課+項(xiàng)目行程追蹤確認(rèn)工程部3D模具分型的設(shè)計(jì)評審項(xiàng)目行程進(jìn)度追蹤表-待新增設(shè)計(jì)課項(xiàng)目行程追蹤確認(rèn)工程部設(shè) 計(jì) 檢 討- 詳見11#作業(yè)步驟補(bǔ)充說明- 見下頁說明： 1. 設(shè)計(jì)制定圖檔的出圖時(shí)間需受到“有效的監(jiān)控性”； 2. 當(dāng)因設(shè)計(jì)出圖時(shí)間延誤而影響到後段生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，需及時(shí) 追蹤確認(rèn)與延誤交期責(zé)任的擔(dān)當(dāng)追究。 10-11110-210-3OK

11、NG 專 案重新檢討續(xù)接12#步驟10步驟步驟（續(xù)）2022/10/116- 【設(shè)計(jì)評審】流程 【設(shè)計(jì)評2022/10/137- 【設(shè)計(jì)檢討】流程 【設(shè)計(jì)檢討】流程圖解：（11#步驟 補(bǔ)充1）【作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】符合客戶的要求是否符合客戶要求設(shè)計(jì)課 工程部 加工課 鉗工課 成型部共同專案檢討+-設(shè)計(jì)評審檢討記錄衡量加工的因素是否考慮加工要求+加工是否可以到位對于成型的影響是否考慮成型要求+成型試模是否不受影響結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理結(jié)構(gòu)是否設(shè)計(jì)合理+模具結(jié)構(gòu)符合產(chǎn)品成型與功能的要求客人設(shè)變的要求客人是否要求設(shè)變ECR / ECN變更確認(rèn)/追蹤單- +

12、說明： 1. 模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性評估與檢討及改善分析； 2. 模具設(shè)計(jì)是否滿足加工精度的需求與可操作性； 3. 模具設(shè)計(jì)是否不影響成型試模的結(jié)果（非成型可改善）。1111-111-211-311-4OKNG專案重新確認(rèn)11-511#步驟作業(yè)補(bǔ)充-1步驟（續(xù)）2022/10/117- 【設(shè)計(jì)檢討】流程 【設(shè)計(jì)檢2022/10/137- 【設(shè)計(jì)檢討】流程 【設(shè)計(jì)檢討】流程圖解：（11#步驟 補(bǔ)充2）說明： 1. 模具設(shè)計(jì)是否滿足客人的所有要求（客人要求是否清楚）； 2. 模具設(shè)計(jì)圖紙是否為正確性的（含圖紙的設(shè)計(jì)比例）； 3. 模具設(shè)計(jì)是否及時(shí)更新客人對於ECR/ECN設(shè)變的需求。11#步驟作業(yè)補(bǔ)

13、充-2設(shè)計(jì)檢討作業(yè)流程進(jìn)入下一作業(yè)環(huán)節(jié)2022/10/117- 【設(shè)計(jì)檢討】流程 【設(shè)計(jì)檢2022/10/138- 【設(shè)計(jì)輸出】流程 【設(shè)計(jì)輸出】流程圖解：【作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】模具加工與組立圖模具組立圖與零件加工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)課+2D/3D圖檔模具備料清單模具備料清單-設(shè)計(jì)課+是否有及時(shí)進(jìn)行備料採購課3D圖轉(zhuǎn)檔CAM處理轉(zhuǎn)檔表-設(shè)計(jì)課+3D圖檔是否有及時(shí)轉(zhuǎn)檔編程CAM圖紙入DCC模具圖總表/文件申請單-設(shè)計(jì)課圖紙是否有及時(shí)入DCC受控與發(fā)行品保部生產(chǎn)評估 與 生產(chǎn)計(jì)畫（制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）生產(chǎn)排程生產(chǎn)計(jì)畫派工單- 詳見13#作業(yè)步驟補(bǔ)充說明生管課-

14、見下頁說明： 1. 設(shè)計(jì)出圖時(shí)效性的管控與責(zé)任追究（是否有延誤）； 2. 設(shè)計(jì)BOM表是否有及時(shí)提供（是否影響備料交期）； 3. 設(shè)計(jì)圖紙是否有及時(shí)入DCC受控發(fā)行與責(zé)任追究。1212-11312-212-312-4OKNG責(zé)任追究檢討續(xù)接14#步驟步驟步驟2022/10/118- 【設(shè)計(jì)輸出】流程 【設(shè)計(jì)輸2022/10/139- 【生產(chǎn)評估】流程 【生產(chǎn)評估】流程圖解：（13#步驟 補(bǔ)充1）【作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】物料是否及時(shí)到位採購物料進(jìn)度追蹤表-採購課+物料是否及時(shí)到位生產(chǎn)設(shè)備可滿足要求生產(chǎn)交期達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表-生管課+生產(chǎn)設(shè)備是否可滿足

15、交期要求機(jī)臺稼動率是否滿足機(jī)臺稼動率統(tǒng)計(jì)表-生管課+機(jī)臺稼動率是否滿足合理是否需求委外加工委外加工申請單-生管課是否需求委外加工委外申請是否合理委外申請是否屬實(shí)（現(xiàn)場滿載作業(yè)）生管課說明： 1. 物料採購交期是否會延誤到正常生產(chǎn)的交期與責(zé)任追究； 2. 生管排程需具體細(xì)化到每個(gè)工件的生產(chǎn)交期的安排； 3. 生管排程需制定出“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”至於每個(gè)生產(chǎn)工站。1313-113-213-313-4OKNG責(zé)任追究檢討13-513#步驟作業(yè)補(bǔ)充-1步驟（續(xù)）2022/10/119- 【生產(chǎn)評估】流程 【生產(chǎn)評2022/10/139- 【生產(chǎn)評估】流程 【生產(chǎn)評估】流程圖解：（13#步驟 補(bǔ)充2）說明：

16、 1. 交期的達(dá)成率統(tǒng)計(jì)應(yīng)做到：異常必究的執(zhí)行與責(zé)任原則； 2. 委外申請是否合理性（不允許在非滿載的情況下外發(fā)）； 3. 委外加工品的達(dá)成交期須進(jìn)行有效管控與責(zé)任追究性。13#步驟作業(yè)補(bǔ)充-2生產(chǎn)評估作業(yè)流程進(jìn)入下一作業(yè)環(huán)節(jié)2022/10/119- 【生產(chǎn)評估】流程 【生產(chǎn)評2022/10/1310- 【來料檢驗(yàn)】流程 【來料檢驗(yàn)】流程圖解：【作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】來料檢驗(yàn)（外購品 / 委外品）進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告/量測報(bào)告-品管部物料是否及時(shí)到位外購/客供品 來料檢驗(yàn)量測報(bào)告-品管部+外觀/尺寸檢測委外加工品 來料檢驗(yàn)量測報(bào)告-品管部外觀/尺寸檢

17、測合格 / 特采 / 入庫量測報(bào)告/入庫單-品管部倉管課拒收 / 退貨 / 返修生產(chǎn)品質(zhì)異常通知扣留/返修單- +品管部說明： 1. 來料檢驗(yàn)品質(zhì)報(bào)告的及時(shí)提報(bào)時(shí)效性管控與責(zé)任追究； 2. 來料檢驗(yàn)品質(zhì)異常的通報(bào)（CC:生管/采購/生產(chǎn)/工程）； 3. 來料檢驗(yàn)品質(zhì)的日報(bào)/周報(bào)/月報(bào)與供應(yīng)商品質(zhì)匯總評鑒。1414-114-214-3OKNG14-4續(xù)接15#步驟通知相關(guān)單位（品管職責(zé)）步驟2022/10/1110- 【來料檢驗(yàn)】流程 【來料2022/10/1311- 【模具生產(chǎn)】流程 【模具生產(chǎn)】流程圖解：【作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】模具生產(chǎn)（零

18、件加工）【人】 ：人員是否到位塑模部各課人員配置是否可滿足生產(chǎn)需求銑磨床 / 拋光加工 / 日報(bào)【機(jī)】 ：設(shè)備是否到位塑模部各課+設(shè)備配置是否可滿足生產(chǎn)需求CNC加工 / 日報(bào)【料】 ：物料是否到位塑模部各課+物料配置是否可滿足生產(chǎn)需求EC線割加工 / 日報(bào)【法】 ：生產(chǎn)信息是否全面塑模部各課+生產(chǎn)信息與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否已被掌握EDM放電加工 / 日報(bào)【環(huán)】 ：生產(chǎn)條件是否具備塑模部各課生產(chǎn)品質(zhì)異常/生產(chǎn)異常提報(bào)單-說明： 1. 以生產(chǎn)要因“人、機(jī)、料、法、環(huán)” 原則來調(diào)節(jié)與掌控生產(chǎn)； 2. 生產(chǎn)出現(xiàn)任何異常，應(yīng)及時(shí)提報(bào)生管協(xié)助協(xié)調(diào)與責(zé)任追究； 3. 生管排程應(yīng)合乎生產(chǎn)要因的狀況要求進(jìn)行務(wù)實(shí)生產(chǎn)調(diào)

19、度。1515-115-215-3OKNG責(zé)任追究檢討15-4續(xù)接16#步驟步驟2022/10/1111- 【模具生產(chǎn)】流程 【模具2022/10/1312- 【進(jìn)度追蹤/品質(zhì)檢驗(yàn)】流程 【生產(chǎn)進(jìn)度追蹤與品質(zhì)檢驗(yàn)】流程圖解：【作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】生產(chǎn)進(jìn)度追蹤生產(chǎn)排程/進(jìn)度追蹤表-生管課+生產(chǎn)進(jìn)度追蹤/交期達(dá)成生產(chǎn)品質(zhì)檢驗(yàn)量測報(bào)告-品管部+生產(chǎn)品質(zhì)檢驗(yàn)生產(chǎn) / 品質(zhì)異常提報(bào)生產(chǎn)品質(zhì)異常通知扣留/返修單- +品管部-(生產(chǎn)異常提報(bào)單)生管課模具組立（零件組配）模具試模前檢查表-鉗工課模具組立圖修模 / 返修 / 重新合模通知相關(guān)單位鉗工課生產(chǎn)品質(zhì)

20、異常(生產(chǎn)異常提報(bào)單) 生管課說明： 1. 生管應(yīng)執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度追蹤確認(rèn)與生產(chǎn)異常責(zé)任歸屬追究； 2. 品管應(yīng)執(zhí)行生產(chǎn)品質(zhì)檢測確認(rèn)與生產(chǎn)品質(zhì)責(zé)任歸屬追究； 3. 模具組立異常應(yīng)可追溯到歸屬零件異?；蚝夏．惓z查。16OKNG責(zé)任追究檢討續(xù)接18#步驟16-116-216-3OKNG17OKNG步驟步驟2022/10/1112- 【進(jìn)度追蹤/品質(zhì)檢驗(yàn)】流程 2022/10/1313- 【成型試?！苛鞒?【成型試?！苛鞒虉D解：【作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】Tx =0.1.2.3.注塑成型試模/打樣樣品試做聯(lián)絡(luò)單-工程部模具製作與組立合格后成型確認(rèn)通知成型

21、試模樣品試做聯(lián)絡(luò)單-工程部+提出與通知成型試模需求安排成型試模樣品試做聯(lián)絡(luò)單-生管課+安排生產(chǎn)幾臺與調(diào)配人員配合試模成型試模記錄成型條件表/試模報(bào)告- +成型部+記錄與提供成型試模生產(chǎn)條件成型試模產(chǎn)品確認(rèn)成型產(chǎn)品 / 成型條件表-工程部依成型產(chǎn)品外觀來確認(rèn)合理生產(chǎn)條件成型部說明： 1. 通過成型試模來驗(yàn)證生產(chǎn)模具的合格性與不良修模檢討； 2. 通過驗(yàn)證成型產(chǎn)品品質(zhì)來記錄與調(diào)整成型生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)； 3. 通過成型試模次數(shù)來驗(yàn)證模具生產(chǎn)製作能力與責(zé)任追究。1818-118-218-3OKNG責(zé)任追究檢討18-4續(xù)接19#步驟步驟2022/10/1113- 【成型試?！苛鞒?【成型2022/10/13

22、14- 【樣品確認(rèn)】流程 【樣品確認(rèn)】流程圖解：【作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】樣品確認(rèn)（外觀/結(jié)構(gòu)/尺寸）試模樣品（實(shí)物檢討留樣）工程部外觀/結(jié)構(gòu)是否滿足要求外觀 / 結(jié)構(gòu) 確認(rèn)試模樣品（實(shí)物檢討留樣）工程部+外觀/結(jié)構(gòu)是否滿足要求尺寸 / FAI 確認(rèn)送檢登記 /量測報(bào)告/ FAI -品管部尺寸是否符合要求工程部修模 / 設(shè)變 確認(rèn)客人是否進(jìn)行設(shè)變/召開修模檢討會成型部ECR / ECN變更確認(rèn)/追蹤單-專案小組 最終確認(rèn)是否重新加工/是否需修模變更圖紙工程部-文件變更申請單且入DCC品管部說明： 1. 通過成型試模來驗(yàn)證生產(chǎn)模具的合格性與不良修

23、模檢討； 2. 通過成型試模次數(shù)來驗(yàn)證模具生產(chǎn)製作能力與責(zé)任追究； 3. 通過修模與設(shè)變歷練來累積與提升模具製作經(jīng)驗(yàn)及能力。1919-119-219-3OKNG責(zé)任追究/專案檢討19-4續(xù)接20#步驟修模方案 / 交期 / 排程 / 檢驗(yàn)專案組NGNGOKOK+步驟2022/10/1114- 【樣品確認(rèn)】流程 【樣品2022/10/1315- 【模具驗(yàn)收移轉(zhuǎn)】流程 【模具驗(yàn)收移轉(zhuǎn)】流程圖解：【作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】模具驗(yàn)收 / 模具移轉(zhuǎn) 最終生產(chǎn)成本核算工程部工時(shí)/成本、模具移轉(zhuǎn)清單生產(chǎn)交期達(dá)成統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)交期達(dá)成統(tǒng)計(jì)生管課+生產(chǎn)交期達(dá)成統(tǒng)計(jì)表生

24、產(chǎn)品質(zhì)達(dá)成統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)品質(zhì)達(dá)成統(tǒng)計(jì)品管部品質(zhì)週報(bào)/月報(bào)專案小組 總結(jié)/檢討/分析/改善項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告工程部項(xiàng)目總結(jié)/檢討/分析/改善專案組銷售出貨（送貨單）說明： 1.交期的達(dá)成率統(tǒng)計(jì)應(yīng)做到：”異常必究”的執(zhí)行與責(zé)任原則； 2.生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)告的及時(shí)提報(bào)時(shí)效性管控與責(zé)任追究(含異常)； 3.項(xiàng)目總結(jié)：整理與製作項(xiàng)目/模具履歷且總結(jié)擔(dān)當(dāng)?shù)檬А?020-120-22120-3步驟步驟2022/10/1115- 【模具驗(yàn)收移轉(zhuǎn)】流程 【2022/10/1316- 【工作守則】細(xì)則要求 【工 作 守 則】報(bào) 告 大 綱 01- 設(shè)立與制定【工作守則】 (1). 設(shè)置【工作守則】的緣由 (2).【工作守則】的觀念

25、要求02- 【工作守則】的具體執(zhí)行要求 a - 關(guān)於 “工序交接 ” 時(shí)的要求 b - 關(guān)於 “ 生產(chǎn)異常提報(bào) ” 的要求 c - 關(guān)於 “ 委外加工申請 ” 的要求d - 關(guān)於 “ 生管職能提升擔(dān)當(dāng) ” 的要求 e - 關(guān)於 “設(shè)變/修模與工程管理 ” 的要求2022/10/1116- 【工作守則】細(xì)則要求 2022/10/1316- 【工作守則】細(xì)則要求 -01一.設(shè)立與制定【工作守則】 ：1. 事 由：- 為使生產(chǎn)作業(yè)規(guī)範(fàn)化與有效銜接各生產(chǎn)工序相關(guān)信息的 溝通，使得生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定【工作守則】 。 2.【工作守則】的觀念輸導(dǎo)：- 各工站必須樹立：“下工站為上工站客戶” 的觀念。 -

26、各工站必須樹立：“品質(zhì)是生產(chǎn)之根本保障” 的觀念。 - 各工站必須樹立：“交期是生產(chǎn)之生存基礎(chǔ)” 的觀念。2022/10/1116- 【工作守則】細(xì)則要求 -02022/10/1316- 【工作守則】細(xì)則要求 -02二. 【工作守則】的具體執(zhí)行要求 - A：1. 各工站在接收或移轉(zhuǎn)任何物件（產(chǎn)品、工具、物料）及事項(xiàng) 時(shí)必須由部門主管簽名確認(rèn)（包含品質(zhì)與數(shù)量等）。2. 各工站必須 “ 按時(shí)、按量、保質(zhì) ” 的完成各自工作任務(wù)。3. 各工站在進(jìn)行 “工序交接 ” 時(shí)的要求：- 各項(xiàng)交接事項(xiàng)是否清楚、完整、明確、準(zhǔn)確。- 各項(xiàng)交接事項(xiàng)在交接時(shí)須做到 “ 雙方當(dāng)場簽名確認(rèn) ”。- 若交接事項(xiàng)完成後則由

27、 “ 交接承接方 ” 對於交接物件或 事項(xiàng)負(fù)有全責(zé)。 ：上下工站一旦交接完成且下工站接受後，則下工站不得以 “ 交接不 清 ” 來推諉責(zé)任；且由下工站來承擔(dān)異常發(fā)生的全部責(zé)任擔(dān)當(dāng)。2022/10/1116- 【工作守則】細(xì)則要求 -02022/10/1316- 【工作守則】細(xì)則要求 -03二. 【工作守則】的具體執(zhí)行要求 - B：4. 關(guān)於 “ 生產(chǎn)異常提報(bào) ” 的要求：- 生產(chǎn)異常提報(bào)的定義： 凡在生產(chǎn)過程中，發(fā)生 “上下工站交接不順暢、物料短缺、人力缺省、 設(shè)備故障 、上工站交期延誤” 等狀況，均需提報(bào)。 凡在生產(chǎn)品質(zhì)自主檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)上工站或本工站生產(chǎn)工件的品質(zhì) 異常（指非送品管檢測品

28、），均需提報(bào)。 異常提報(bào)時(shí)效要求：0.5H內(nèi)至部門主管，1H內(nèi)至部門經(jīng)理。 異常提報(bào)申請單位：為發(fā)現(xiàn)或發(fā)生上述異常狀況的工站或單位。- 若在交接過程中發(fā)現(xiàn)交接物件或事項(xiàng)的 “異?！保瑒t下工站有權(quán)拒絕接 收且須即時(shí)提出 “異常提報(bào)通知 ”。- 各工站在發(fā)生異常時(shí)必須即時(shí)提出 “異常提報(bào)通知 ”，如未及時(shí)提出 異常，則視為承擔(dān)異常發(fā)生的全部責(zé)任擔(dān)當(dāng)。 （ ：即使該異常發(fā)生的原因?yàn)榉潜竟ふ驹斐傻模?022/10/1116- 【工作守則】細(xì)則要求 -02022/10/1316- 【工作守則】細(xì)則要求 -04二. 【工作守則】的具體執(zhí)行要求 - C：5. 關(guān)於 “ 委外加工申請 ” 的要求：- 因生產(chǎn)需求且為及時(shí)達(dá)成交期的情況下可進(jìn)行 “ 委外加工申請 ”。- 由需求申請單位提出委外加工申請單且經(jīng)由單位主管（課級）提 報(bào)、經(jīng)由部門主管（副理級）審核、經(jīng)由生產(chǎn)部最高主管（經(jīng)理）核 準(zhǔn)後，方可生效。- 在需求單位提出委外加工申請單的同時(shí)，須由塑模生管進(jìn)行再次 簽名確認(rèn)：委外加工的必要性與合理性。- 在提出委外加工申請單的同時(shí)，須由需求單位與生管共同提報(bào)本 工站三天以內(nèi)的生產(chǎn)排程，來說明委外加工申請的需要；且必須在本 工站 “ 機(jī)臺與人員稼動率 ” 達(dá)到80 85% 以上的情況時(shí)，方可提出。- 在提出委外加工申請