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文檔簡介
1、專題培訓團隊合作主講人:王立法團隊任務:凝聚團隊共識我們的名稱是:我們的團隊長:我們的口號是什么?我們的目標是什么?我們的工作原則是什么?(五分鐘完成任務,每組一分鐘報告)第一篇 團隊概念與團隊游戲囚徒困境 游戲規(guī)則所有參與游戲者(囚徒)按人數(shù)分為兩組,為了讓你們供認罪行,法官宣布:起評分為60分;如果雙方都認罪則每方扣10分;如果雙方都不認罪則每方加10分;如果一方認罪另一方不認罪,則認罪方得30分,不認罪方扣30分。如果最后低于60分則被判為有罪每輪表決每組選舉一人寫表決書,只需在紙上寫上“認罪”或“不認罪”,然后折起來上交。每輪表決前各組有1分鐘內(nèi)部討論時間;每隔兩輪輪兩組之間有一次溝通
2、機會,每組各派一名代表到室外溝通,時間不超過一分鐘;總共六輪結(jié)束。勝負判定比賽進行六輪,低于60分則被判為有罪。比賽輪數(shù)A組B組基準分60601234點評: 1要取得長期利益,必須采取合作的態(tài)度。2團體合作的基礎是相互信任。3信任來自于暢順的溝通。4信任一旦逝去,難以補救。 5. 你做到了嗎?所謂團隊,是指一些才能互補、團結(jié)和諧并為負有共同責任的統(tǒng)一目標和標準而奉獻的一群人。 團隊的核心是共同合作。這種共同合作需要有一個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標,才能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神,為工作注入無窮無盡的能量。 團結(jié)就是力量塑造高績效團隊加強團隊成員之間的合作力度
3、更有效的管理 更好地作出決定 提高生產(chǎn)率 更高的效率和更好的績效 1+12什么是團隊合作?個體員工是在執(zhí)行操作化任務,但是當他們工作在一個特定小組中,他們的努力必須彼此協(xié)調(diào)一致,就象拼圖游戲中的各個組塊一樣。當員工們工作相互依賴時,他們作為任務團隊一起工作,并試圖營造合作的氣氛時,我們稱之為團隊合作。 信息時代,單打獨斗很難再獲得成功。 團隊合作第二篇 團隊的構(gòu)成團隊的構(gòu)成要素 任務與目標 領(lǐng)導者 協(xié)調(diào)者 執(zhí)行者 任務與目標 是一個團隊存在的前提必要條件 是一個團隊努力為之而奮斗的基礎 是一個團隊協(xié)調(diào)與工作的參考依據(jù) 領(lǐng)導者應該做些什么 最重要的就是要創(chuàng)造一個開明的環(huán)境,要善待員工的優(yōu)點與缺陷
4、并加以指導和明示,而不是將員工的缺陷當作“短處”加以鄙棄,在企業(yè)內(nèi)部要讓大家知道缺陷是存在每個人身上并不重要的一些個性化因素,不加以克服會影響個人的職業(yè)成長與團隊目標的實現(xiàn),但是他們也有很多被公司或領(lǐng)導看中的優(yōu)點或優(yōu)勢,不能搞成人人自危的局面。 協(xié)調(diào)者 協(xié)調(diào)者是在團隊工作中成員之間出現(xiàn)意見分歧時,特別是領(lǐng)導者與執(zhí)行者出現(xiàn)分歧時最有效的調(diào)整者。通過相關(guān)協(xié)調(diào)活動來維護成員之間與目標之間的有效一致性。 執(zhí)行者 執(zhí)行者是由各種專業(yè)技術(shù)職能的個體人員組成,并通過專業(yè)技能在領(lǐng)導者與協(xié)調(diào)者的作用下彼此配合來完成團隊任務目標的具體承擔者。 團隊目標能否實現(xiàn),主要是看這些具體的團隊人員是否能夠有效協(xié)調(diào)工作。就這
5、么多嗎實干者協(xié)調(diào)者推進者創(chuàng)新者信息者監(jiān)督者凝聚者完美者技術(shù)專家真正的團隊成員構(gòu)成回到主題有個結(jié)論!結(jié)論: 團隊中的執(zhí)行者,也就是在座的諸位才是真正的團隊核心!為什么這么說?激發(fā)員工的工作潛能,打造一個和諧、激情、進步的團隊進行合作才是企業(yè)管理的至高境界。而團隊中的執(zhí)行者是達到最高境界的保障。 第三篇 團隊合作的必要性動物界的相互合作看個故事在非洲的草原上如果看見羚羊在奔跑,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那一定是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象,那是什么來了螞蟻軍團!什么意思?啟示:螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團隊合作,連獸中之王也要退避
6、三舍。個體弱小,沒有關(guān)系,與伙伴精誠協(xié)作就能變成巨人。螞蟻團隊合作尚且如此,那作為萬物之靈的人如果進行有效的團隊合作呢?松鼠在冬天即將來臨的季節(jié),總會不斷將松子運到可靠的地方埋起來,因為他們知道,不努力工作,不把食物儲藏起來,就過不了冬天。而正因為松子埋在土地,新的松樹生根發(fā)芽了,又會長成茂密的森林。理解工作的重要、工作的價值,讓自己的生命、生存的世界變得更加美麗。這就是“松鼠的精神”。海貍在潮水到來之前,會不停地在水流湍急的地方修補水壩,為的就是保護家園。它并不需要什么人在背后發(fā)號施令,工作的內(nèi)容完全出自自己的意志。團隊每一位成員知道掌控達成目標的過程,彼此尊重,不扯后腿,每個人都發(fā)揮自己的
7、最佳判斷力,共同完成集體的任務,這便是“海貍的方式”。野雁在飛行時總是排成一個大大的人字型,人字的頂端有一只野雁領(lǐng)飛,所有的野雁都在不斷地鳴叫鼓勵。當領(lǐng)飛的野雁疲勞時,另一只野雁會來替它領(lǐng)飛,如此周而復始?;ハ喙膭?、彼此協(xié)作, 這就是“野雁的天賦”。THANK YOUSUCCESS2022/10/1333可編輯人類社會的相互合作合作、協(xié)作是一種社會屬性,否則人類無法主宰這個世界團結(jié)協(xié)作才有了社會政治、經(jīng)濟、科學的進步舉例:自由發(fā)言締造一個“共好”團隊據(jù)說美洲印地安人的祖先來自中國,他們在克服生存困境、師法自然的經(jīng)歷中形成了叫“Gung Ho”的生活理念?!癎ung Ho”可能來源廣東話或福建話
8、,大意是彼此承諾與共識的達成,類似“共好”的意思?!肮埠谩钡墓适轮傅氖恰八墒蟮木瘛⒑X偟姆绞胶鸵把愕奶熨x”。團隊的力量是無窮的!團隊合作對于組織的好處:提出新的觀點和看法作出高質(zhì)量的決定更好地解決問題順利地進行改革提高雇員的滿意程度團隊合作對于個人的好處:接受新的挑戰(zhàn)更好地利用自己的才華與能力有利于成長和學習更多地分享組織的成績作為團隊的一部分而得到激勵更好地決定關(guān)系到自身利益的問題團隊合作真得這樣重要,但是我們來反觀一下實際的工作,列舉你在工作過程中發(fā)生或目睹過的反面例子是什么呢?回顧一下,有木有?正反兩個方面告訴你:團隊合作的必要性第四篇 團隊合作的實現(xiàn)怎樣培養(yǎng)團隊合作精神1、欣賞,學會
9、欣賞、懂得欣賞 團隊的效率在于每個成員配合的默契,而這種默契來自于團隊成員的互相欣賞和熟悉欣賞長處、熟悉短處,最主要的是揚長避短。2、尊重,無論新人或老人 尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別,平等待人,有禮有節(jié),既尊重他人,又盡量保持自我個性,這是團隊合作能力之一尊重的最高境界。尊重能為一個團隊營造出和諧融洽的氣氛,使團隊資源形成最大程度的共享。3、寬容,讓心胸更寬廣 雨果曾經(jīng)說過,“世界上最寬闊的是海洋,比海洋更寬闊的是天空,而比天空更寬闊的則是人的心靈”。寬容是團隊合作中最好的潤滑劑,它能消除分歧和戰(zhàn)爭,使團隊成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作,體會到合作的快樂。4、信任
10、,成功協(xié)作的基石 團隊是一個相互協(xié)作的群體,它需要團隊成員之間建立相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石,沒有信任,就沒有合作。信任是一種激勵,信任更是一種力量。5、溝通,敢于溝通、勤于溝通、善于溝通,讓所有人都了解你、欣賞你、喜歡你 一個人身在團隊之中,良好的溝通是一種必備的能力。作為團隊,成員間的溝通能力是保持團隊有效溝通和旺盛生命力的必要條件;作為個體,要想在團隊中獲得成功,溝通是最基本的要求。6、負責,自信的面對一切 負責,不僅意味著對錯誤負責,對自己負責,更意味著對團隊負責、對團隊成員負責,并將這種負責精神落實到每一個工作的細節(jié)之中。7、誠信,不容置疑 古人說:人無信則不立。誠信,是做人的
11、基本準則,也是作為一名團隊成員所應具備的基本價值理念它是高于一切的。8、熱心,幫助身邊每一塊“短木板” 只有一個完全發(fā)揮作用的團隊,才是一個最具競爭力的團隊;而只有身處一個最具競爭力的團隊之中,個體的價值才能得到最大程度的體現(xiàn)!9、團隊利益,至高無上 “皮之不存,毛將附焉”,團隊精神不反對個性張揚,但個性必須與團隊的行動一致,要有整體意識、全局觀念,要考慮到整個團隊的需要,并不遺余力地為整個團隊的目標而共同努力。10、超越自我的團隊意識 成功的團隊提供給我們的是嘗試積極開展合作的機會,而我們所要做的是,在其中尋找到我們生活中真正重要的東西樂趣工作的樂趣,合作的樂趣。團隊協(xié)作中三個基本的因素案例:三個和尚的故事分工、合作以及監(jiān)督。建立起良好的團隊協(xié)作關(guān)系 只有明確的分工、有效的合作和合理的監(jiān)督才能真正意義上建立起一個良好的并且長久的團隊合作關(guān)系。 團 隊 合 作 的 原 則 公司利益-部門利益-區(qū)域利益 -門店利益-店組利益-個人利益團隊協(xié)作的八大原則1、分工明確 5、大局為重2、責任清晰 6、不怕困難3、計劃周密 7、
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