行政事務(wù)處經(jīng)理工作說明書

1、工 作 說 明 書單 位綜合事務(wù)部部行政事事務(wù)處崗位名稱行政事務(wù)處處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作行政事務(wù)管管理與服服務(wù)職 務(wù)職 級(jí)5級(jí)3檔直接上級(jí)綜合事務(wù)部部部長(zhǎng)直接下級(jí)小車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、招待待所所長(zhǎng)長(zhǎng)、環(huán)境境管理室室主任、公公務(wù)管理理室主任任工作責(zé)任制訂部門工工作目標(biāo)標(biāo)和工作作計(jì)劃管管理行政事務(wù)系系統(tǒng)化、專專業(yè)化、集集中化管管理的實(shí)實(shí)施建立行政事事務(wù)優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效服服務(wù)機(jī)制制小車隊(duì)管理理招待所管理理基建監(jiān)督管管理環(huán)境管理公務(wù)管理公司辦公室室分配、調(diào)調(diào)整行政事務(wù)服服務(wù)效率率質(zhì)量的的考核，工工農(nóng)關(guān)系系協(xié)調(diào)解決下下屬的問問題和困困難，促促進(jìn)各屬屬員間的的協(xié)力配配合，完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安安排的臨臨時(shí)任務(wù)務(wù)

2、及周邊邊責(zé)任。根據(jù)所在單單位基本本的組織織目標(biāo)，對(duì)對(duì)組織機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行分析，及及時(shí)提出出組織機(jī)機(jī)構(gòu)（權(quán)權(quán)責(zé)劃分分、業(yè)務(wù)務(wù)流程、崗位定編等等）改善善意見。對(duì)對(duì)下屬崗崗位進(jìn)行行分析，提提出崗位位工作說說明書修修訂意見見。根據(jù)工作情情況提出出對(duì)下屬屬崗位人人員重新新招聘意意見。核核準(zhǔn)下屬屬崗位人人員的培培訓(xùn)計(jì)劃劃并組織織實(shí)施。對(duì)本單位的的人力資資源進(jìn)行行分析，提提出需求求計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任保證環(huán)境污污染源點(diǎn)點(diǎn)治理達(dá)達(dá)標(biāo)和基基建維修修項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證公務(wù)服服務(wù)及接接待服務(wù)務(wù)效率、質(zhì)質(zhì)量對(duì)本部門持持續(xù)創(chuàng)新新與改善善負(fù)責(zé)對(duì)下屬工作作質(zhì)量和和本部門門精神面面貌、安安全、保保密負(fù)責(zé)責(zé)主要權(quán)力對(duì)下屬崗位位人員聘聘用及解解聘的提提議權(quán)和和隔級(jí)崗崗位人員員招聘、解解聘的核核準(zhǔn)權(quán)對(duì)下屬人員員的評(píng)價(jià)價(jià)、考核核權(quán)及崗崗位工作作說明書書修訂權(quán)權(quán)，對(duì)本本單位員員工執(zhí)行行各項(xiàng)管管理規(guī)范范的監(jiān)督督權(quán)代表公司與與環(huán)保、交交通、公公安、城城建機(jī)構(gòu)構(gòu)聯(lián)系的的權(quán)力對(duì)公司環(huán)保保、衛(wèi)生生、綠化化活動(dòng)組組織及檢檢查考核核的權(quán)力力管理范圍操作設(shè)備計(jì)算機(jī)工作環(huán)境相關(guān)部門崗 位位 任 職 資資 格學(xué) 歷大專以上年 齡不限資 歷從事行政管管理二年年以上，中中級(jí)以上上。性 別男專 業(yè)經(jīng)管語(yǔ) 言漢語(yǔ)相關(guān)知識(shí)環(huán)保、工民民建筑、林林業(yè)、車車輛、賓賓館管理