Semir供應(yīng)鏈核心與特點(diǎn)

1、 Produce bySemir紀(jì)秀梅 付敏 陳蘭吳婷婷 劉念Semir企業(yè)簡(jiǎn)介介Semir于1996年12月18日創(chuàng)立于于浙江溫溫州，是是以生產(chǎn)產(chǎn)銷售系系列休閑閑服飾為為主導(dǎo)的的中國(guó)服服飾行業(yè)業(yè)龍頭企企業(yè)，旗旗下?lián)碛杏小吧R馬”休閑閑服和“巴拉巴巴拉”童童裝兩大大在線品品牌。公公司連續(xù)續(xù)兩年被被評(píng)為中中國(guó)服裝裝行業(yè)銷銷售、利利潤(rùn)雙百百?gòu)?qiáng)，中中國(guó)民營(yíng)營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，位居居中國(guó)服服裝行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力10強(qiáng)?！吧R”先后被被評(píng)為中中國(guó)名牌牌、中國(guó)國(guó)馳名商商標(biāo)和國(guó)國(guó)家免檢檢產(chǎn)品；“巴拉拉巴拉”被評(píng)為為首批中中國(guó)童裝裝名牌，成為中中國(guó)童裝裝行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)袖品牌牌。虛擬經(jīng)營(yíng)營(yíng)Semir放棄傳統(tǒng)統(tǒng)“大而而全，小小

2、而全”的建廠廠模式，采取了了把“長(zhǎng)長(zhǎng)板做長(zhǎng)長(zhǎng)，短板板外包”的虛擬擬經(jīng)營(yíng)模模式，在在設(shè)計(jì)研研發(fā)和銷銷售渠道道兩端發(fā)發(fā)力，將將附加值值相對(duì)較較低的生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)外包，充分整整合利用用社會(huì)優(yōu)優(yōu)勢(shì)資源源，走出出了一條條社會(huì)化化大生產(chǎn)產(chǎn)專業(yè)化化分工協(xié)協(xié)作的路路子。這這一模式式的選擇擇，突破破了發(fā)展展瓶頸，使森馬馬走上了了快速發(fā)發(fā)展的通通道。Semir虛擬經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式的的核心思思想，就就是創(chuàng)立立并發(fā)展展了“小小河有水水大河滿滿”的經(jīng)經(jīng)營(yíng)思路路，并緊緊緊圍繞繞這一經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念，制定定了一系系列雙贏贏的市場(chǎng)場(chǎng)拓展政政策，堅(jiān)堅(jiān)持先讓讓代理商商賺錢，再壯大大自己，這極大大的鼓舞舞了廣大大代理商商的投資資熱情，使銷售售

3、市場(chǎng)得得到迅速速擴(kuò)大。森馬采采用“借借網(wǎng)捕魚魚”的特特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略，將代理理商的利利益擺在在至高無(wú)無(wú)上的位位置。Semir供應(yīng)鏈核核心供應(yīng)鏈下下游品牌戰(zhàn)略略供應(yīng)鏈上上游Semir供應(yīng)鏈特特點(diǎn)Semir整合了珠珠三角和和長(zhǎng)三角角兩大區(qū)區(qū)域130多家生產(chǎn)產(chǎn)能力強(qiáng)強(qiáng)大、技技術(shù)力量量雄厚、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量過硬硬的專業(yè)業(yè)生產(chǎn)廠廠家，同同時(shí)強(qiáng)化化品質(zhì)管管理，先先后通過過了ISO9001國(guó)際質(zhì)量量體系認(rèn)認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理理體系認(rèn)認(rèn)證，使使企業(yè)的的質(zhì)量管管理直接接與國(guó)際際接軌。Semir創(chuàng)立并發(fā)發(fā)展了“小河有有水大河河滿”的的經(jīng)營(yíng)思思想，堅(jiān)堅(jiān)持終端端是最好好的品牌牌傳播渠渠道，推推出了一一系列雙雙贏共贏

4、贏的市場(chǎng)場(chǎng)拓展政政策，極極大地鼓鼓舞了廣廣大加盟盟商的投投資熱情情，銷售售市場(chǎng)得得到迅速速擴(kuò)大。Semir森馬積極極推行以以品質(zhì)為為基礎(chǔ)的的品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略，充充分利用用品牌的的無(wú)形資資產(chǎn)，并并以無(wú)形形資產(chǎn)調(diào)調(diào)動(dòng)有形形資產(chǎn)整整合全球球化優(yōu)勢(shì)勢(shì)資源。先后與與國(guó)際國(guó)國(guó)內(nèi)多家家企業(yè)結(jié)結(jié)成戰(zhàn)略略合作伙伙伴，并并且攜手手多位偶偶像明星星為自己己代言，從產(chǎn)品、聲譽(yù)、顧客、視覺識(shí)識(shí)別、形形象等方方面提升升品牌影影響力。Semir主要問題題采購(gòu)與生生產(chǎn)訂單處理理產(chǎn)品配送送產(chǎn)品組織織與設(shè)計(jì)計(jì).Semir的開發(fā)模模式強(qiáng)調(diào)調(diào)原創(chuàng)性性設(shè)計(jì)，完全依依靠自己己進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)或者者研發(fā)，Semir的設(shè)計(jì)師師有180多人，公公司每年年

5、至少組組織4次全體設(shè)設(shè)計(jì)人員員在全國(guó)國(guó)范圍進(jìn)進(jìn)行大規(guī)規(guī)模的市市場(chǎng)考察察，并于于法國(guó)著著名服裝裝品牌設(shè)設(shè)計(jì)公司司MLC合作，對(duì)對(duì)Semir的產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行細(xì)分分，由此此可以看看出，Semir基本是由由自己的的設(shè)計(jì)師師通過對(duì)對(duì)市場(chǎng)趨趨勢(shì)的預(yù)預(yù)估分析析來(lái)進(jìn)行行產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)，預(yù)預(yù)估市場(chǎng)場(chǎng)趨勢(shì)不不僅具有有一定的的不確定定性，同同時(shí)在產(chǎn)產(chǎn)品的研研發(fā)速度度上也會(huì)會(huì)落后很很多。產(chǎn)品組織織與設(shè)計(jì).Semir公司服裝裝產(chǎn)品的的面料、輔料全全部外包包，成衣衣廠掌握握著服裝裝材料的的采購(gòu)大大權(quán)，而而且采購(gòu)購(gòu)?fù)鞘且匀旧紴橹髦?，這樣樣在產(chǎn)品品生產(chǎn)階階段就多多了原料料采購(gòu)的的提前期期問題，生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度會(huì)受受到影響響。Sem

6、ir充分整合合社會(huì)資資源和國(guó)國(guó)內(nèi)閑置置的生產(chǎn)產(chǎn)能力，在廣東東、上海海、江蘇蘇等地有有300多家生產(chǎn)產(chǎn)廠家為為其定牌牌生產(chǎn)，形成年年產(chǎn)休閑閑服近5000萬(wàn)件的強(qiáng)強(qiáng)大生產(chǎn)產(chǎn)基地。也正因因?yàn)镾emir將所有的的產(chǎn)品生生產(chǎn)外包包，使其其對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)廠家具具有較強(qiáng)強(qiáng)的依賴賴性，同同時(shí)在質(zhì)質(zhì)量、速速度、成成本等因因素上也也會(huì)受到到相應(yīng)的的影響。采購(gòu)與生產(chǎn)Semir現(xiàn)有的配配送以溫溫州、上上海、沈沈陽(yáng)為主主的三個(gè)個(gè)區(qū)域性性的配送送中心，可見，主要集集中在東東部沿海海地區(qū)，對(duì)廣大大中西部部的內(nèi)部部市場(chǎng)輻輻射不夠夠。另外，Semir也面臨原原有的配配送中心心的設(shè)備備已經(jīng)老老化等問問題，沒沒有先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)術(shù)設(shè)備作作為

7、基礎(chǔ)礎(chǔ)，配送送的速度度難以得得到保證證。產(chǎn)品配送Semir目前采用用特許加加盟為主主、直營(yíng)營(yíng)為輔的的銷售模模式，這這在公司司經(jīng)營(yíng)的的初期確確實(shí)有利利于節(jié)約約資金、降低成成本，但但是隨著著業(yè)務(wù)的的發(fā)展，公司對(duì)對(duì)渠道的的依賴性性越發(fā)顯顯著，但但特許加加盟模式式導(dǎo)致公公司對(duì)銷銷售渠道道的控制制力較弱弱。此外外，Semir還存在著著總部與與連鎖店店信息不不暢和反反應(yīng)過慢慢帶來(lái)的的庫(kù)存問問題等。訂單處理訂單處理理采購(gòu)與生生產(chǎn)產(chǎn)品組織織與設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品配送送解決方案案Semir可以在依依靠自己己設(shè)計(jì)和和研發(fā)的的同時(shí)進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)哪７路??？梢砸酝ㄟ^各各種渠道道收集時(shí)時(shí)尚信息息和流行行元素，然后及及時(shí)反饋饋，讓設(shè)

8、設(shè)計(jì)師進(jìn)進(jìn)行改版版設(shè)計(jì)，重新組組合成自自己全新新的產(chǎn)品品主題系系列。在在一定程程度上組組合現(xiàn)有有產(chǎn)品，詮釋而而不是原原創(chuàng)流行行，這既既可以降降低市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)帶帶來(lái)的不不確定性性，同時(shí)時(shí)也加快快了新產(chǎn)產(chǎn)品的發(fā)發(fā)布速度度，有利利于盡快快搶占市市場(chǎng)。產(chǎn)品組織織與設(shè)計(jì)Semir可以投資資自己的的極速供供應(yīng)鏈，在溫州州設(shè)立自自己的生生產(chǎn)基地地，在布布匹采購(gòu)購(gòu)方面，可以適適當(dāng)購(gòu)買買原坯布布，然后后設(shè)立自自己的自自動(dòng)化染染色剪裁裁中心，雖然前前期投入入有些大大，但是是可以在在一定程程度上緩緩解原料料供應(yīng)的的壓力，同時(shí)起起到降低低成本的的作用。Semir也可以建建立自己己的生產(chǎn)產(chǎn)工廠，適當(dāng)選選擇自產(chǎn)產(chǎn)與外包包相

9、結(jié)合合。這樣樣既可以以緩解外外包工廠廠的依賴賴，也可可以保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和速速度得到到保證。采購(gòu)與生產(chǎn)Semir可以適當(dāng)當(dāng)將輻射射范圍擴(kuò)擴(kuò)大至中中西部相相對(duì)發(fā)達(dá)達(dá)的省市市地區(qū)，以提高高企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)占有有率。進(jìn)一步加加大對(duì)配配送中心心及配送送設(shè)備的的的投資資，同時(shí)時(shí)引進(jìn)自自動(dòng)化設(shè)設(shè)備，并并利用IT技術(shù)作為為配送的的有力保保障，同同時(shí)建設(shè)設(shè)自己的的物流中中心或配配送基地地，也可可以充分分利用第第三方物物流等加加快配送送速度。產(chǎn)品配送對(duì)于訂單單部分，Semir可以充分分結(jié)合信信息技術(shù)術(shù)使用，例如，公司可可以為旗旗下每個(gè)個(gè)門店配配一部PDA，讓他們們通過PDA直接向總總部下訂訂單，而而總部也也可以直直接掌握握每一間間門店的的銷售情情況，同同時(shí)門店店店長(zhǎng)也也可以和和總店進(jìn)進(jìn)行積極極溝通，保證信信息反饋饋的及時(shí)時(shí)性。此此外，Semir應(yīng)該加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)加盟盟商的管管理，也也可以對(duì)對(duì)每個(gè)門門店的服服裝進(jìn)行行限量供供