備考2022年二級建造師《管理》重要知識點(diǎn)匯總

1、2Z101000 施工管理考點(diǎn) 1：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期與建設(shè)程序考點(diǎn) 2：項(xiàng)目管理的概念時(shí)間：實(shí)施階段，自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成。手段：策劃+控制。目標(biāo)：質(zhì)量+進(jìn)度（業(yè)主是動用，施工是竣工）+費(fèi)用（業(yè)主是投資，施工是成本）考點(diǎn) 3：各主體項(xiàng)目管理的類型類型階段利益任務(wù)業(yè)主方利益三控三管一協(xié)調(diào)安全管理最重要自身利益涉及實(shí)施階段全過程+整體利益項(xiàng)目工程總承包方、DB、EPC 涉及項(xiàng)目實(shí)施全過程考點(diǎn) 4：施工總包與施工總包管理兩種模式特點(diǎn)比較施工任務(wù) 分包管理 分包方的選擇權(quán) 分包方認(rèn)可權(quán)施工總包方有施工總包方業(yè)主業(yè)主管理施工總包管理 一般無施工總包管理方考點(diǎn) 5：項(xiàng)目總承包目標(biāo)和意義：實(shí)施階段全

2、過程管理。形式：DB（設(shè)計(jì)施工），EPC（設(shè)計(jì)施工采購）。意義：不在于總價(jià)包干或交鑰匙，而是建設(shè)增值。是變動總價(jià)合同。考點(diǎn) 6：組織論和組織工具1、靜態(tài)關(guān)系：1）組織結(jié)構(gòu)模式（指令關(guān)系）：職能（指令源多，官大一級壓死人，亂）/線性（1指令源，不準(zhǔn)許越級指揮，長）/矩陣（2指令源，有縱、橫為主兩種模式，大） 組織機(jī)構(gòu)。2）組織分工：工作任務(wù)/管理職能分工。2、動態(tài)關(guān)系：1）工作流程組織（邏輯關(guān)系）：管理（進(jìn)度、投資控制，合同管理，付款和設(shè)計(jì)變更）/信息處理（月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理）/物質(zhì)（XX 深化設(shè)計(jì)、采購、施工） 工作流程組織。考點(diǎn) 7：組織工具：四圖兩表（項(xiàng)目/組織/合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖+工

3、作任務(wù)/管理職能分工表）矩形框連接直線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 以反映組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù) 工作任務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖 反映組織關(guān)系（指令關(guān)系）合同結(jié)構(gòu)圖 反映參與單位之間合同關(guān)系工作部門參與單位單向箭線雙向箭線1單向箭線共同點(diǎn)工作任務(wù)分工表 分任務(wù) 至少一個主辦；分解；分工；編制?？捎糜谄髽I(yè)管理；會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋管理職能分工表 定職能 的矛盾；可輔助管理職能分工描述書考點(diǎn) 7：管理職能步驟與環(huán)節(jié)：提出問題策劃（提出解決問題的多個方案，比較方案）決策（從多方案中選擇）執(zhí)行（執(zhí)行決策）檢查（決策是否執(zhí)行/執(zhí)行效果）發(fā)現(xiàn)新的問題則提出問題.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)?？键c(diǎn) 8：施工組織設(shè)計(jì)、施工方

4、案的內(nèi)容對比單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工方案的內(nèi)容分部分項(xiàng)工程（特、復(fù)雜、新）分部工程施工依據(jù)指導(dǎo)單位工程施工1.項(xiàng)目的工程概況2.施工部署+核心工程的施工方案 2.施工方案的選擇3.全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4.施工總進(jìn)度計(jì)劃5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃6.全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)/4.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃4.分部（分項(xiàng)）工程施工進(jìn)度計(jì)劃5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃6.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì) 6.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。7.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考點(diǎn) 9：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：搜集資料調(diào)查研究計(jì)算工程量確定施工總體部署擬定施工方案編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制資源需求量計(jì)劃（這 4 部分順

5、序固定，即部署方案進(jìn)度計(jì)劃資源計(jì)劃）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總平面圖設(shè)計(jì)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考點(diǎn) 10：目標(biāo)動態(tài)控制基本方法：準(zhǔn)備（分解目標(biāo)確定計(jì)劃值）實(shí)施（收集實(shí)際值比較計(jì)劃、實(shí)際糾偏）調(diào)整（有必要才調(diào)整）考點(diǎn) 11：項(xiàng)目目標(biāo)糾偏措施：組織措施（流程、分工、組織結(jié)構(gòu)等）+管理措施（管理、合同、承發(fā)包模式、信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理）+經(jīng)濟(jì)措施（錢、資源）+技術(shù)措施（設(shè)計(jì)、工法、施工機(jī)具）考點(diǎn) 12：動態(tài)控制原理在成本控制中的應(yīng)用計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，計(jì)劃值在前，實(shí)際值在后。（投標(biāo)價(jià)工程合同價(jià)施工成本規(guī)劃實(shí)際施工成本工程款支付）“投河鬼獅子”考點(diǎn) 13：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書：項(xiàng)目實(shí)施前法定代表人

6、和項(xiàng)目經(jīng)理編制，依據(jù)項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（不是實(shí)施規(guī)劃）、組織經(jīng)營方針和目標(biāo)?？键c(diǎn) 14：項(xiàng)目經(jīng)理概述4、項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理5、承包人需要/發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)提前 14 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人/承包人 14 天提出改進(jìn)報(bào)告，再次要求更換 28 內(nèi)更換?？键c(diǎn) 15：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：（來源）目標(biāo)責(zé)任書+安全承諾書+項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、實(shí)施規(guī)劃，（內(nèi)部管理）監(jiān)控質(zhì)量、動態(tài)管理+監(jiān)控機(jī)具+管理績效+分解任務(wù)、分配利益，（收尾）參與竣工驗(yàn)收+檢查鑒定+評獎?？键c(diǎn) 16：項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限（限制與選擇）：5 參與（招投標(biāo)和合同簽訂；組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；各階

7、段重大決策；選擇并直接管理具有資質(zhì)的分包；選擇大宗資源供應(yīng)單位；）2 授權(quán)（授權(quán)范圍內(nèi)決定的項(xiàng)目資金的投入和使用+直接溝通項(xiàng)目有關(guān)方）1 主持（項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作）1 制定（組織制度框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度）考點(diǎn) 17：事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域考點(diǎn) 18：風(fēng)險(xiǎn)等級考點(diǎn) 19：施工風(fēng)險(xiǎn)的類型:組織風(fēng)險(xiǎn)（人、部門）+經(jīng)濟(jì)管理（合同、資金、防火設(shè)施、事故防范）+工程環(huán)境（災(zāi)害、地質(zhì)、氣象、引發(fā)火災(zāi)爆炸的因素）+技術(shù)（設(shè)計(jì)文件、施工方案、工程物資機(jī)械）考點(diǎn) 20：風(fēng)險(xiǎn)管理過程：識別（收集信息、確定因素、編制報(bào)告）評估（分析概率及損失量、確定等級）應(yīng)對（規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移）監(jiān)控（預(yù)測、監(jiān)控、預(yù)警）考點(diǎn) 2

8、1：監(jiān)理任務(wù)（各階段）：施工準(zhǔn)備（審查分包資質(zhì)/施組、審批開工報(bào)告、檢查質(zhì)量體系及安全技術(shù)措施、參與設(shè)計(jì)交底）+施工（核驗(yàn)施工測量放線、驗(yàn)收隱蔽工程）+竣工驗(yàn)收（檢查施工方竣工資料、編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告、組織工程預(yù)驗(yàn)收（注意是組織預(yù)驗(yàn)收）考點(diǎn) 22：監(jiān)理工作要點(diǎn)：3、專監(jiān)權(quán)限：不簽批建材、設(shè)備、構(gòu)配件不在工程上使用、安裝。不簽批不進(jìn)行下一工序。4、三步走：（發(fā)現(xiàn)安全隱患）要求整改。（情況嚴(yán)重）總監(jiān)下達(dá)暫停令+報(bào)告業(yè)主。（拒不整改、停工）通過業(yè)主及時(shí)報(bào)告主管部門?？键c(diǎn) 23：監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則比較內(nèi)容 監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則開工前專監(jiān)時(shí)間簽訂合同+收到設(shè)計(jì)文件后總監(jiān)略2Z102000 施工成本

9、管理考點(diǎn) 1：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成給工人的錢（坐辦公室不在內(nèi)）材料從買到用期間的費(fèi)用（含損耗、保管費(fèi)用）管盈利部分五險(xiǎn)一金，不可競爭。營改增，特別注意。不可競爭。B:按造 分部分項(xiàng) 分部分項(xiàng)的工程費(fèi)用1、工程量：清單標(biāo)明的工程量是編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。圖示尺寸和清單計(jì)算規(guī)則是計(jì)算的凈量2、綜合單價(jià)=(人+料+機(jī)+管+利)/清單工程量措施項(xiàng)目 1、內(nèi)容：“冬夜，特工已安二大腳”。2、計(jì)算方法：綜合單價(jià)法、參數(shù)法、分包法。暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)規(guī)稅五險(xiǎn)一金，不可競爭。增值稅，不可競爭。9%類型研究對象作用(編制.)特點(diǎn)施工定額 工序施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單/限額領(lǐng)料單企業(yè)性

10、質(zhì)-生產(chǎn)用預(yù)算定額分部分項(xiàng)工程 施工圖預(yù)算；確定工程造價(jià)社會性質(zhì)-交易用確定項(xiàng)目投資額/概算定額 擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程 擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算概算指標(biāo) 建筑物構(gòu)筑物估算指標(biāo)單項(xiàng)工程項(xiàng)目建議書、可研階段考點(diǎn) 3：人工定額及編制技術(shù)測定法統(tǒng)計(jì)分析法比較類推法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法能夠測出各工序的工時(shí)消耗等資料產(chǎn)品穩(wěn)定（少）、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過程同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小通常作為一次性定額使用考點(diǎn) 4：材料消耗定額、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額3、周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素：第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量）+每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用補(bǔ)充）+周轉(zhuǎn)使用次數(shù)+周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)考點(diǎn)

11、5：施工機(jī)械臺班使用定額考點(diǎn) 8：編制投標(biāo)報(bào)價(jià)1、投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定，必須按招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格。2、不得低于工程成本/超過招標(biāo)控制價(jià)，不得變動計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)自主確定，不能總價(jià)優(yōu)惠。3、若工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人以項(xiàng)目特征描述為準(zhǔn)暫列金額和暫估價(jià)按清單填寫。考點(diǎn) 9：工程計(jì)量及合同價(jià)款調(diào)整1、法律法規(guī)變化：招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前 28 天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前 28 天為基準(zhǔn)日，其后因國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價(jià)增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。2、工程量偏差：考點(diǎn) 9：清單的其他規(guī)定1、壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的 20。超

12、過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。2、發(fā)包人應(yīng)在開工后 28 天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的 50%，其余部分與進(jìn)度款同期支付?？键c(diǎn) 10：施工成本管理的措施：組織措施（含管理措施）+技術(shù)措施+經(jīng)濟(jì)措施（重點(diǎn)：對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策）+合同措施。依據(jù)性質(zhì)投標(biāo)及簽訂合同作用施工預(yù)算施工圖預(yù)算高低材料低高機(jī)械根據(jù)施工方案計(jì)算周轉(zhuǎn) 腳手架 根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料 建筑面積為基數(shù)材料模板按照砼模板的接觸面積計(jì)算砼體積考點(diǎn) 14： 按照實(shí)施階段編制成本計(jì)劃（S 曲線）1、時(shí)間-成本累積曲線的繪制步驟：確定進(jìn)度計(jì)劃編制橫道圖計(jì)算單位時(shí)間成本計(jì)算累計(jì)支出成本繪制 S 曲線。

13、2、時(shí)間-成本累積曲線特點(diǎn)：最早開始（進(jìn)度有利，資金不利）。最遲開始（進(jìn)度不利，資金有利）。調(diào)整非關(guān)鍵路線上的 ES/LS，將實(shí)際成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)?？键c(diǎn) 15：施工成本控制的程序：1、管理行為程序（基礎(chǔ)）：建立成本管理體系的評審組織和評審程序建立成本管理體系的運(yùn)行評審組織和評審程序目標(biāo)考核，定期檢查制定對策，糾正偏差。2、指標(biāo)控制程序（重點(diǎn)）：確定成本管理分層次目標(biāo)收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測找出偏差，分析原因制定對策，糾偏調(diào)整改進(jìn)?？键c(diǎn) 16：贏得值（掙值）法1、贏得值法的三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完工作量預(yù)算單價(jià)，費(fèi)用偏差（CV）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（AC

14、WP）（CV0 超支； CV0 節(jié)支）進(jìn)度偏差（SV）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）（SV0 延誤， SV0 提前）考點(diǎn) 17：成本分析的依據(jù)會計(jì)核算業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)核算主要是價(jià)值核算比會計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算廣。核算對已發(fā)生/未發(fā)生/正發(fā)生的活動。目的：迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。預(yù)測發(fā)展趨勢考點(diǎn) 18：施工成本分析基本方法：比較法+因素分析法（一步一步換，一步換一個，一個一個減。先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對值，后相對值；）+差額計(jì)算法+比率法?？键c(diǎn) 19：項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：先分析后編碼，先編碼后計(jì)劃，先項(xiàng)目分析后進(jìn)度結(jié)構(gòu)分析先各層計(jì)劃再總計(jì)劃?？?/p>

15、點(diǎn) 20：進(jìn)度計(jì)劃的類型：（按深度）總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。（按功能）控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性。(按參與方，依據(jù)合同）業(yè)主方“總進(jìn)度”、施工方“竣工”、供貨方“供貨”、設(shè)計(jì)方“出圖”。（按周期）內(nèi)容作用2Z103000 施工進(jìn)度管理考點(diǎn) 1：橫道圖的編制方法表頭：工作說明（橫道上）形式 時(shí)間表格：項(xiàng)目進(jìn)展優(yōu)點(diǎn) 表達(dá)直觀繪圖錯誤缺點(diǎn)調(diào)整工作量大，難適用大系統(tǒng)考點(diǎn) 3：關(guān)鍵線路：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，持續(xù)時(shí)間最長的線路就是關(guān)鍵線路。考點(diǎn) 4：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算6、FF：終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)，F(xiàn)F=計(jì)劃工期-計(jì)算工期；有緊后工作，F(xiàn)F=緊后工作 ES-本工作 EF

16、。考點(diǎn) 5：施工進(jìn)度控制的措施:組織措施+管理措施+技術(shù)措施（施工材機(jī)）+經(jīng)濟(jì)措施（錢、資源）。第 4 章：質(zhì)量管理考點(diǎn) 1：施工質(zhì)量保證體系的組織保證體系：規(guī)章制度+職責(zé)權(quán)限+工人實(shí)名制+質(zhì)量信息系統(tǒng)?？键c(diǎn) 2：施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行：PDCA（計(jì)劃實(shí)施檢查處置）循環(huán)上升。主線：質(zhì)量計(jì)劃，重心：過程管理?？键c(diǎn) 3：現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：目測法（不用工具）+實(shí)測法（用有刻度的工具）+試驗(yàn)法（用不一般的工具）考點(diǎn) 4：主要材料等均現(xiàn)場驗(yàn)收。涉及安全及使用功能：復(fù)驗(yàn)+監(jiān)理工程師/建設(shè)方技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可?？键c(diǎn) 5：施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定和方法檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目/一 檢驗(yàn)批均符合合 分項(xiàng)工程符合合格質(zhì)量規(guī)定般項(xiàng)目

17、經(jīng)抽樣檢 格質(zhì)量規(guī)定 質(zhì)量控制資料完整驗(yàn)合格完整的施工操 質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完 檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定（抽檢涉 和主要使用功能的檢驗(yàn)資料完整分項(xiàng)工程分部工程單位工程所含的檢驗(yàn)批的 安全節(jié)能環(huán)保和主要使用功能的 分部工程有關(guān)安全、節(jié)能環(huán)保及安全的地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求（綜合 合專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范質(zhì)量評價(jià)） 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求主要使用功能項(xiàng)目抽查結(jié)果符最小單位考點(diǎn) 6：竣工質(zhì)量驗(yàn)收竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件：“3 個前提，4 個單位，1 個驗(yàn)收，1 個整改”竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序：建設(shè)方組織竣工驗(yàn)收+提出驗(yàn)收報(bào)告。建設(shè)方應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收 7 個工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)

18、監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)?？键c(diǎn) 7：（一般事故）：死亡3 人，重傷10 人，損失1K 萬（特別重大事故）：30 人死亡，100 人重傷，1 億損失考點(diǎn) 8：質(zhì)量事故的處理程序：事故報(bào)告事故調(diào)查事故原因分析制定事故處理的技術(shù)方案事故處理事故處理的鑒定驗(yàn)收提交事故處理報(bào)告。2Z105000 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理考點(diǎn) 1：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系：1、體系文件：管理手冊（綱領(lǐng)性文件）+程序文件+作業(yè)文件（作業(yè)指導(dǎo)書+管理規(guī)定+檢測活動準(zhǔn)則+引用表格）2、體系維持：內(nèi)部審核（自我保證/監(jiān)督）+管理評審（施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)）+合規(guī)性評價(jià)（項(xiàng)目級:半年。公司級:年）

19、考點(diǎn) 2：安全生產(chǎn)管理制度體系安全生產(chǎn)許可證有效期 3 年，期滿前 3 個月辦理延期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)三級安全教育：企業(yè)、項(xiàng)目、班組（24 學(xué)時(shí)）；安全檢查制度“三同時(shí)”制度考點(diǎn) 3：危險(xiǎn)源辨識與評估違法行為種類處罰措施事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人，罰年收入 4080；屬于國家工作人員的，依法處分；組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人施工的措施 管理措施一圖 施工現(xiàn)場平面圖宿舍 人均床鋪面積不小于 2m22Z106000 施工合同管理考點(diǎn) 1：單價(jià)合同、總價(jià)的特點(diǎn)與運(yùn)用分類特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)價(jià)格變化固定單價(jià) 單價(jià) 縮短投 業(yè)主工作量大，固定不變，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先 標(biāo)時(shí)間 投資控

20、制不利變動單價(jià)1 周內(nèi)非承包人原因停水電氣造成停工累計(jì)超過 8h.考點(diǎn) 2：成本加酬金合同考點(diǎn) 4：施工合同變更管理考點(diǎn) 3：合同實(shí)施的偏差分析考點(diǎn) 5：施工合同索賠的程序考 6：工程保險(xiǎn)的內(nèi)涵：保險(xiǎn)標(biāo)的（指保障的目標(biāo)和實(shí)體）、保險(xiǎn)金額（保額:風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生保險(xiǎn)公司支付的最高費(fèi)用）、保險(xiǎn)費(fèi)（保費(fèi)，交給保險(xiǎn)公司的錢）、保險(xiǎn)責(zé)任考點(diǎn) 7：工程擔(dān)保的方式：保證（投標(biāo)擔(dān)保+履約擔(dān)保+支付擔(dān)保+預(yù)付款擔(dān)保+工程保修擔(dān)保）+抵押（不轉(zhuǎn)移占有）+質(zhì)押（轉(zhuǎn)移占有）+留置+定金。提供方 期限超出投標(biāo)有效期 30 天保障內(nèi)容投標(biāo)擔(dān)保中標(biāo)人簽約履約擔(dān)保開工之日起至竣工交付或保修期滿保證承包人投標(biāo)人領(lǐng)預(yù)付款前逐步減少招標(biāo)人

21、 分段滾動合同額的 10%償還預(yù)付款證金合同額的 20-25% 及時(shí)支付實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，配備專職檔案管理員。建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位負(fù)責(zé)。可按照施工合同的約定，接受建設(shè)方的委托進(jìn)行工程檔案的組織和編制工作。按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)方進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案管理部門要求?？键c(diǎn) 2：施工文件檔案管理的主要內(nèi)容施工文件檔案管理的內(nèi)容：工程施工技術(shù)管理資料+工程質(zhì)量控制資料+工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料+竣工圖。1、工程施工技術(shù)管理資料：圖紙會審記錄文件；工程開工報(bào)告相關(guān)資料（開工報(bào)審表、開工報(bào)告）；技術(shù)、安全交底記錄文件；施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理規(guī)劃）文件；施工日志記錄文件；設(shè)計(jì)變更文件；工程洽商記錄文件；工程測量記錄文件；施工記錄文件；工程質(zhì)量事故記錄文件；工程竣工文件。2、工程質(zhì)量控制資料：工程項(xiàng)目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報(bào)告；施工試驗(yàn)記錄和見證檢測報(bào)告；隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件；交接檢查記錄。3、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收