備考2022年二級建造師《管理》重要知識點匯總

1、2Z101000 施工管理考點 1：建設工程項目的全壽命周期與建設程序考點 2：項目管理的概念時間：實施階段，自項目開始至項目完成。手段：策劃+控制。目標：質(zhì)量+進度（業(yè)主是動用，施工是竣工）+費用（業(yè)主是投資，施工是成本）考點 3：各主體項目管理的類型類型階段利益任務業(yè)主方利益三控三管一協(xié)調(diào)安全管理最重要自身利益涉及實施階段全過程+整體利益項目工程總承包方、DB、EPC 涉及項目實施全過程考點 4：施工總包與施工總包管理兩種模式特點比較施工任務 分包管理 分包方的選擇權(quán) 分包方認可權(quán)施工總包方有施工總包方業(yè)主業(yè)主管理施工總包管理 一般無施工總包管理方考點 5：項目總承包目標和意義：實施階段全

2、過程管理。形式：DB（設計施工），EPC（設計施工采購）。意義：不在于總價包干或交鑰匙，而是建設增值。是變動總價合同?？键c 6：組織論和組織工具1、靜態(tài)關(guān)系：1）組織結(jié)構(gòu)模式（指令關(guān)系）：職能（指令源多，官大一級壓死人，亂）/線性（1指令源，不準許越級指揮，長）/矩陣（2指令源，有縱、橫為主兩種模式，大） 組織機構(gòu)。2）組織分工：工作任務/管理職能分工。2、動態(tài)關(guān)系：1）工作流程組織（邏輯關(guān)系）：管理（進度、投資控制，合同管理，付款和設計變更）/信息處理（月進度報告數(shù)據(jù)處理）/物質(zhì)（XX 深化設計、采購、施工） 工作流程組織?？键c 7：組織工具：四圖兩表（項目/組織/合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖+工

3、作任務/管理職能分工表）矩形框連接直線項目結(jié)構(gòu)圖 以反映組成該項目所有工作任務 工作任務組織結(jié)構(gòu)圖 反映組織關(guān)系（指令關(guān)系）合同結(jié)構(gòu)圖 反映參與單位之間合同關(guān)系工作部門參與單位單向箭線雙向箭線1單向箭線共同點工作任務分工表 分任務 至少一個主辦；分解；分工；編制?？捎糜谄髽I(yè)管理；會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋管理職能分工表 定職能 的矛盾；可輔助管理職能分工描述書考點 7：管理職能步驟與環(huán)節(jié)：提出問題策劃（提出解決問題的多個方案，比較方案）決策（從多方案中選擇）執(zhí)行（執(zhí)行決策）檢查（決策是否執(zhí)行/執(zhí)行效果）發(fā)現(xiàn)新的問題則提出問題.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)?？键c 8：施工組織設計、施工方

4、案的內(nèi)容對比單位工程施工組織設計單位工程施工方案的內(nèi)容分部分項工程（特、復雜、新）分部工程施工依據(jù)指導單位工程施工1.項目的工程概況2.施工部署+核心工程的施工方案 2.施工方案的選擇3.全場性施工準備工作計劃4.施工總進度計劃5.各項資源需求量計劃6.全場性施工總平面圖設計/4.單位工程施工進度計劃5.各項資源需求量計劃4.分部（分項）工程施工進度計劃5.各項資源需求量計劃6.單位工程施工總平面圖設計 6.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。7.主要技術(shù)經(jīng)濟指標考點 9：施工組織總設計的編制程序：搜集資料調(diào)查研究計算工程量確定施工總體部署擬定施工方案編制施工總進度計劃編制資源需求量計劃（這 4 部分順

5、序固定，即部署方案進度計劃資源計劃）編制施工準備工作計劃施工總平面圖設計計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標考點 10：目標動態(tài)控制基本方法：準備（分解目標確定計劃值）實施（收集實際值比較計劃、實際糾偏）調(diào)整（有必要才調(diào)整）考點 11：項目目標糾偏措施：組織措施（流程、分工、組織結(jié)構(gòu)等）+管理措施（管理、合同、承發(fā)包模式、信息與網(wǎng)絡技術(shù)、風險管理）+經(jīng)濟措施（錢、資源）+技術(shù)措施（設計、工法、施工機具）考點 12：動態(tài)控制原理在成本控制中的應用計劃值和實際值是相對的，計劃值在前，實際值在后。（投標價工程合同價施工成本規(guī)劃實際施工成本工程款支付）“投河鬼獅子”考點 13：項目管理目標責任書：項目實施前法定代表人

6、和項目經(jīng)理編制，依據(jù)項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱（不是實施規(guī)劃）、組織經(jīng)營方針和目標?？键c 14：項目經(jīng)理概述4、項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理5、承包人需要/發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理，應提前 14 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人/承包人 14 天提出改進報告，再次要求更換 28 內(nèi)更換?？键c 15：項目經(jīng)理職責：（來源）目標責任書+安全承諾書+項目管理規(guī)劃大綱、實施規(guī)劃，（內(nèi)部管理）監(jiān)控質(zhì)量、動態(tài)管理+監(jiān)控機具+管理績效+分解任務、分配利益，（收尾）參與竣工驗收+檢查鑒定+評獎?？键c 16：項目經(jīng)理的責任與權(quán)限（限制與選擇）：5 參與（招投標和合同簽訂；組建項目管理機構(gòu)；各階

7、段重大決策；選擇并直接管理具有資質(zhì)的分包；選擇大宗資源供應單位；）2 授權(quán)（授權(quán)范圍內(nèi)決定的項目資金的投入和使用+直接溝通項目有關(guān)方）1 主持（項目管理機構(gòu)工作）1 制定（組織制度框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度）考點 17：事件風險量區(qū)域考點 18：風險等級考點 19：施工風險的類型:組織風險（人、部門）+經(jīng)濟管理（合同、資金、防火設施、事故防范）+工程環(huán)境（災害、地質(zhì)、氣象、引發(fā)火災爆炸的因素）+技術(shù)（設計文件、施工方案、工程物資機械）考點 20：風險管理過程：識別（收集信息、確定因素、編制報告）評估（分析概率及損失量、確定等級）應對（規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移）監(jiān)控（預測、監(jiān)控、預警）考點 2

8、1：監(jiān)理任務（各階段）：施工準備（審查分包資質(zhì)/施組、審批開工報告、檢查質(zhì)量體系及安全技術(shù)措施、參與設計交底）+施工（核驗施工測量放線、驗收隱蔽工程）+竣工驗收（檢查施工方竣工資料、編寫工程質(zhì)量評估報告、組織工程預驗收（注意是組織預驗收）考點 22：監(jiān)理工作要點：3、專監(jiān)權(quán)限：不簽批建材、設備、構(gòu)配件不在工程上使用、安裝。不簽批不進行下一工序。4、三步走：（發(fā)現(xiàn)安全隱患）要求整改。（情況嚴重）總監(jiān)下達暫停令+報告業(yè)主。（拒不整改、停工）通過業(yè)主及時報告主管部門?？键c 23：監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則比較內(nèi)容 監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則開工前專監(jiān)時間簽訂合同+收到設計文件后總監(jiān)略2Z102000 施工成本

9、管理考點 1：建筑安裝工程費用項目組成給工人的錢（坐辦公室不在內(nèi)）材料從買到用期間的費用（含損耗、保管費用）管盈利部分五險一金，不可競爭。營改增，特別注意。不可競爭。B:按造 分部分項 分部分項的工程費用1、工程量：清單標明的工程量是編制招標控制價和投標報價的基礎。圖示尺寸和清單計算規(guī)則是計算的凈量2、綜合單價=(人+料+機+管+利)/清單工程量措施項目 1、內(nèi)容：“冬夜，特工已安二大腳”。2、計算方法：綜合單價法、參數(shù)法、分包法。暫估價、計日工、總承包服務費規(guī)稅五險一金，不可競爭。增值稅，不可競爭。9%類型研究對象作用(編制.)特點施工定額 工序施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單/限額領料單企業(yè)性

10、質(zhì)-生產(chǎn)用預算定額分部分項工程 施工圖預算；確定工程造價社會性質(zhì)-交易用確定項目投資額/概算定額 擴大的分部分項工程 擴大初步設計概算概算指標 建筑物構(gòu)筑物估算指標單項工程項目建議書、可研階段考點 3：人工定額及編制技術(shù)測定法統(tǒng)計分析法比較類推法經(jīng)驗估計法能夠測出各工序的工時消耗等資料產(chǎn)品穩(wěn)定（少）、工序重復量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復、工作量小通常作為一次性定額使用考點 4：材料消耗定額、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額3、周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素：第一次制造時的材料消耗（一次使用量）+每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用補充）+周轉(zhuǎn)使用次數(shù)+周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價考點

11、5：施工機械臺班使用定額考點 8：編制投標報價1、投標報價由投標人自主確定，必須按招標工程量清單填報價格。2、不得低于工程成本/超過招標控制價，不得變動計日工和總承包服務費自主確定，不能總價優(yōu)惠。3、若工程量清單特征描述與設計圖紙不符，投標人以項目特征描述為準暫列金額和暫估價按清單填寫。考點 9：工程計量及合同價款調(diào)整1、法律法規(guī)變化：招標工程以投標截止日前 28 天，非招標工程以合同簽訂前 28 天為基準日，其后因國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的，發(fā)承包雙方應當按規(guī)定調(diào)整合同價款。2、工程量偏差：考點 9：清單的其他規(guī)定1、壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的 20。超

12、過者，應在招標文件中明示增加趕工費用。2、發(fā)包人應在開工后 28 天內(nèi)預付安全文明施工費總額的 50%，其余部分與進度款同期支付。考點 10：施工成本管理的措施：組織措施（含管理措施）+技術(shù)措施+經(jīng)濟措施（重點：對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策）+合同措施。依據(jù)性質(zhì)投標及簽訂合同作用施工預算施工圖預算高低材料低高機械根據(jù)施工方案計算周轉(zhuǎn) 腳手架 根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料 建筑面積為基數(shù)材料模板按照砼模板的接觸面積計算砼體積考點 14： 按照實施階段編制成本計劃（S 曲線）1、時間-成本累積曲線的繪制步驟：確定進度計劃編制橫道圖計算單位時間成本計算累計支出成本繪制 S 曲線。

13、2、時間-成本累積曲線特點：最早開始（進度有利，資金不利）。最遲開始（進度不利，資金有利）。調(diào)整非關(guān)鍵路線上的 ES/LS，將實際成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)?？键c 15：施工成本控制的程序：1、管理行為程序（基礎）：建立成本管理體系的評審組織和評審程序建立成本管理體系的運行評審組織和評審程序目標考核，定期檢查制定對策，糾正偏差。2、指標控制程序（重點）：確定成本管理分層次目標收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測找出偏差，分析原因制定對策，糾偏調(diào)整改進。考點 16：贏得值（掙值）法1、贏得值法的三個基本參數(shù)：已完工作預算費用=已完工作量預算單價，費用偏差（CV）已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（AC

14、WP）（CV0 超支； CV0 節(jié)支）進度偏差（SV）已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）（SV0 延誤， SV0 提前）考點 17：成本分析的依據(jù)會計核算業(yè)務核算統(tǒng)計核算主要是價值核算比會計、統(tǒng)計核算廣。核算對已發(fā)生/未發(fā)生/正發(fā)生的活動。目的：迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。預測發(fā)展趨勢考點 18：施工成本分析基本方法：比較法+因素分析法（一步一步換，一步換一個，一個一個減。先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值；）+差額計算法+比率法?？键c 19：項目總進度目標論證的工作步驟：先分析后編碼，先編碼后計劃，先項目分析后進度結(jié)構(gòu)分析先各層計劃再總計劃?？?/p>

15、點 20：進度計劃的類型：（按深度）總進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。（按功能）控制性、指導性、實施性。(按參與方，依據(jù)合同）業(yè)主方“總進度”、施工方“竣工”、供貨方“供貨”、設計方“出圖”。（按周期）內(nèi)容作用2Z103000 施工進度管理考點 1：橫道圖的編制方法表頭：工作說明（橫道上）形式 時間表格：項目進展優(yōu)點 表達直觀繪圖錯誤缺點調(diào)整工作量大，難適用大系統(tǒng)考點 3：關(guān)鍵線路：網(wǎng)絡計劃中，持續(xù)時間最長的線路就是關(guān)鍵線路。考點 4：雙代號網(wǎng)絡計劃的計算6、FF：終點節(jié)點為箭頭節(jié)點，F(xiàn)F=計劃工期-計算工期；有緊后工作，F(xiàn)F=緊后工作 ES-本工作 EF

16、。考點 5：施工進度控制的措施:組織措施+管理措施+技術(shù)措施（施工材機）+經(jīng)濟措施（錢、資源）。第 4 章：質(zhì)量管理考點 1：施工質(zhì)量保證體系的組織保證體系：規(guī)章制度+職責權(quán)限+工人實名制+質(zhì)量信息系統(tǒng)?？键c 2：施工質(zhì)量保證體系運行：PDCA（計劃實施檢查處置）循環(huán)上升。主線：質(zhì)量計劃，重心：過程管理?？键c 3：現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：目測法（不用工具）+實測法（用有刻度的工具）+試驗法（用不一般的工具）考點 4：主要材料等均現(xiàn)場驗收。涉及安全及使用功能：復驗+監(jiān)理工程師/建設方技術(shù)負責人檢查認可?？键c 5：施工質(zhì)量驗收的規(guī)定和方法檢驗批主控項目/一 檢驗批均符合合 分項工程符合合格質(zhì)量規(guī)定般項目

17、經(jīng)抽樣檢 格質(zhì)量規(guī)定 質(zhì)量控制資料完整驗合格完整的施工操 質(zhì)量驗收記錄應完 檢驗結(jié)果應符合相應規(guī)定（抽檢涉 和主要使用功能的檢驗資料完整分項工程分部工程單位工程所含的檢驗批的 安全節(jié)能環(huán)保和主要使用功能的 分部工程有關(guān)安全、節(jié)能環(huán)保及安全的地基基礎、結(jié)構(gòu)）觀感質(zhì)量驗收應符合要求（綜合 合專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范質(zhì)量評價） 觀感質(zhì)量驗收應符合要求主要使用功能項目抽查結(jié)果符最小單位考點 6：竣工質(zhì)量驗收竣工質(zhì)量驗收的條件：“3 個前提，4 個單位，1 個驗收，1 個整改”竣工質(zhì)量驗收的程序：建設方組織竣工驗收+提出驗收報告。建設方應當在工程竣工驗收 7 個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責

18、監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。考點 7：（一般事故）：死亡3 人，重傷10 人，損失1K 萬（特別重大事故）：30 人死亡，100 人重傷，1 億損失考點 8：質(zhì)量事故的處理程序：事故報告事故調(diào)查事故原因分析制定事故處理的技術(shù)方案事故處理事故處理的鑒定驗收提交事故處理報告。2Z105000 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理考點 1：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系：1、體系文件：管理手冊（綱領性文件）+程序文件+作業(yè)文件（作業(yè)指導書+管理規(guī)定+檢測活動準則+引用表格）2、體系維持：內(nèi)部審核（自我保證/監(jiān)督）+管理評審（施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價）+合規(guī)性評價（項目級:半年。公司級:年）

19、考點 2：安全生產(chǎn)管理制度體系安全生產(chǎn)許可證有效期 3 年，期滿前 3 個月辦理延期安全生產(chǎn)教育培訓三級安全教育：企業(yè)、項目、班組（24 學時）；安全檢查制度“三同時”制度考點 3：危險源辨識與評估違法行為種類處罰措施事故發(fā)生單位主要負責人，罰年收入 4080；屬于國家工作人員的，依法處分；組織措施項目經(jīng)理是現(xiàn)場文明施工第一責任人施工的措施 管理措施一圖 施工現(xiàn)場平面圖宿舍 人均床鋪面積不小于 2m22Z106000 施工合同管理考點 1：單價合同、總價的特點與運用分類特點 優(yōu)點缺點價格變化固定單價 單價 縮短投 業(yè)主工作量大，固定不變，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險優(yōu)先 標時間 投資控

20、制不利變動單價1 周內(nèi)非承包人原因停水電氣造成停工累計超過 8h.考點 2：成本加酬金合同考點 4：施工合同變更管理考點 3：合同實施的偏差分析考點 5：施工合同索賠的程序考 6：工程保險的內(nèi)涵：保險標的（指保障的目標和實體）、保險金額（保額:風險發(fā)生保險公司支付的最高費用）、保險費（保費，交給保險公司的錢）、保險責任考點 7：工程擔保的方式：保證（投標擔保+履約擔保+支付擔保+預付款擔保+工程保修擔保）+抵押（不轉(zhuǎn)移占有）+質(zhì)押（轉(zhuǎn)移占有）+留置+定金。提供方 期限超出投標有效期 30 天保障內(nèi)容投標擔保中標人簽約履約擔保開工之日起至竣工交付或保修期滿保證承包人投標人領預付款前逐步減少招標人

21、 分段滾動合同額的 10%償還預付款證金合同額的 20-25% 及時支付實行技術(shù)負責人負責制，配備專職檔案管理員。建設工程實行施工總承包的，由施工總承包單位負責?？砂凑帐┕ず贤募s定，接受建設方的委托進行工程檔案的組織和編制工作。按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設方進行工程竣工驗收。負責編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案管理部門要求?？键c 2：施工文件檔案管理的主要內(nèi)容施工文件檔案管理的內(nèi)容：工程施工技術(shù)管理資料+工程質(zhì)量控制資料+工程施工質(zhì)量驗收資料+竣工圖。1、工程施工技術(shù)管理資料：圖紙會審記錄文件；工程開工報告相關(guān)資料（開工報審表、開工報告）；技術(shù)、安全交底記錄文件；施工組織設計（項目管理規(guī)劃）文件；施工日志記錄文件；設計變更文件；工程洽商記錄文件；工程測量記錄文件；施工記錄文件；工程質(zhì)量事故記錄文件；工程竣工文件。2、工程質(zhì)量控制資料：工程項目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設備的出廠合格證及進場檢（試）驗報告；施工試驗記錄和見證檢測報告；隱蔽工程驗收記錄文件；交接檢查記錄。3、工程施工質(zhì)量驗收