員工不安全行為管理制度

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-員工不安全行為管理制度對員工不安全行為的管理包括對不安全行為的檢查( 互檢、自檢、抽檢 ) 、觀察預警、識別研究、評審等。對不安全行為的責任追究執(zhí)行三違處罰管理辦法。一、不安全行為檢查（一）礦安監(jiān)科作為本礦的安全監(jiān)督檢查機構， 負責對全礦井生產過程中各類人員不安全行為進行有效的監(jiān)督檢查管理。 礦管理人員對人員不安全行為均負有監(jiān)督檢查、 糾正的義務。 現場作業(yè)中首先要確保個人按章作業(yè)，同時也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。（二）檢查執(zhí)行定期檢查和動態(tài)檢查相結合的辦法， 定期檢查原則上每周一次 ，遇有特殊

2、情況增加檢查頻率時具體調整； 動態(tài)檢查由安監(jiān)員實行 24 小時不定時的對各作業(yè)點進行巡回檢查，檢查要覆蓋生產全過程、全方位。（三）定期檢查每周與專業(yè)檢查相結合， 具體由各專業(yè)檢查組組長召集，檢查線路、人員安排由專檢組組長安排。（四）動態(tài)檢查除礦領導及各業(yè)務部門、 專檢人員日常隨機進行檢查外，還要以“小分隊”的形式組織突擊抽查，“小分隊”的檢查具體由安監(jiān)處負責牽頭組織， 檢查成員根據檢查范圍和專業(yè)由組織人隨時召集有關業(yè)務部門人員機動性的組合。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-（五）不定期檢查要重點突出中夜班的檢查， “小分隊”

3、檢查頻次原則上每旬組織一次。（六）檢查必須對照安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標準、崗位責任制等進行，要高標準、嚴要求。（七）檢查要把重點放在采裝、運輸道路、排土場、邊坡穩(wěn)定、機電設備、地測防治水現場管理上，對于重點工程和穿爆環(huán)節(jié)、工程車運輸等易發(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。（八）對檢查中發(fā)現的不安全作業(yè)行為，應現場予以糾正，并根據情節(jié)給予當事人及責任單位罰款處理， 情節(jié)嚴重的不安全行為組織進行責任追究，嚴格按三違處罰辦法執(zhí)行，并及時通報全礦。（九）對檢查中發(fā)現的重大不安全行為， 涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無法保證人員安全的，應當責令從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員，暫時停產或者停止一切作業(yè)活動。（

4、十）各科室每周由單位第一責任人牽頭組織一次定期的針對現場不安全行為的糾正巡查工作， 巡查要覆蓋所管轄區(qū)域生產作業(yè)全過程、全方位。（十一）班組長負責對每班人員的作業(yè)行為不定時的進行巡回檢查，特別對重點的崗位、關鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點監(jiān)控。對本單位不安全行為人員要給予處理， 對情節(jié)嚴重的不安全行為要上報礦安監(jiān)科進行處理。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-（十二）各科室要建立自檢記錄，要詳細記錄檢查時間、存在問題、整改責任人、整改措施、整改期限及復查整改落實情況。 各科室要建立人員不安全行為管理臺帳，對不安全行為要有分析改進計劃。

5、（十三）班組長為本班安全生產第一責任人， 要隨時了解掌握本班員工的工作生活情況， 察覺他們工作中的情緒變化。 不定時對全班人員作業(yè)行為進行抽查，不時提出要求，提醒注意事項，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。（十四）班組成員要相互關照， 發(fā)現不安全行為立即給予警告或提醒，必要時要進行強行制止。班組作業(yè)崗位各自分工負責、責任明確，又相互制約，必須形成無隱患、無缺陷、無違章的作業(yè)氛圍。（十五）每月班組要在 科室管理人員的指導下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題， 對日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。（十六）各科室每月召開一次不安全行為管理分析會， 對本科室出現

6、的不安全行為從制度、 崗位職責、人員家庭因素等方面進行分析，并制定切實可行的整改防范措施。（十七）各級管理人員對人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-（十八）各科室對每次檢查出的人員不安全行為要上報安監(jiān)科，由安監(jiān)科建立臺帳，具體要對不安全行為人員姓名、所在單位、違章時間、違章情況、處理結果等情況詳細記錄在案。二、員工不安全行為觀察與預警健全不安全行為的管理機制，通過觀察及預警，及時發(fā)現問題，

7、采取措施予以制止或糾正不安全行為，降低不安全行為的發(fā)生率。（一）針對新上崗、經常出錯、喜歡冒險等容易出現不安全行為的員工，各單位要制定作業(yè)任務觀察計劃，并按計劃實施。（二）由單位的管理人員按照規(guī)程、 任務工序對觀察對象的作業(yè)全過程進行觀察。（三）觀察時要根據編制的 觀察表進行，確認作業(yè)過程中存在的不安全行為并詳細記錄。（四）觀察結束后，與作業(yè)人員進行溝通和交流，將觀察結果進行分析和評價，提出控 制措施和處理意見。（五）班組要按擬定的控制措施進行分解落實，限期糾正，對于當時不能立即整改的，要采取有針對性的預防措施。（六）在不安全行為管理例會上，對發(fā)生頻率高、危險性高、涉及到多工種的不安全行為進行

8、重點通報，明確不安全行為的糾正焦點，積極組織開展專項整治活動，及時扭轉不安全行為頻發(fā)的趨勢。（七）通過征集和民主討論，掌握易于操作、切實有效的工作方法，不斷改進不安全行為的管理工作。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-三、員工不安全行為識別與研究（一）行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為的特點是： 人員發(fā)生不安全行為在一定時間內會留下一定的行為痕跡；無痕不安全行為的特點是： 只有在行為發(fā)生的過程中才能發(fā)現，而不會留下可追溯的痕跡。（二）針對不安全行為痕跡的特點， 對于無痕不安全行為的管理控制必須要加強現場

9、的監(jiān)督檢查，加大對不安全行為的處罰打擊力度。（三）對于有痕不安全行為的管理， 各級管理人員現場檢查發(fā)現不安全的行為痕跡后，要立即通知當班安監(jiān)員到現場進行責任認定。（四）安監(jiān)員到現場后，要及時聯(lián)系責任區(qū)域帶班工長到現場，根據現場不安全行為的痕跡，落實具體的責任人及責任科室。對于痕跡的認定存在技術難度的， 要通知礦 生產技術科、 機電科等生產技術部門人員到現場進行認定。（五）對于一般的不安全行為， 按照不安全行為處罰條例給予責任人相應的處罰處理。 對可能造成人身傷害事故及重大以上機電運輸事故的不安全行為，組織進行責任追究落實，并下發(fā)通報進行處理。（六）采、運、排各專業(yè)檢查人員，必須對所管范圍進行經

10、常性抽查，及時準確進行不安全行為痕跡識別， 對易發(fā)生事故地段要重點監(jiān)督，對有不安全行為跡象的人員進行特別關注，反復提醒警告。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-（七）對不安全行為的痕跡識別主要管理部門為安監(jiān)科， 要建立“三違”及事故管理臺帳， 劃分不安全行為類別，通過對不安全行為的研究，找出不安全行為發(fā)生的規(guī)律，制定相應的控制管理措施。四、員工不安全行為評審（一）礦安監(jiān)科每月對各單位員工出現的不安全行為進行匯總，分析不安全行為發(fā)生的原因及規(guī)律，采取針對性的控制措施。（二）通過每月召開的安全例會及安監(jiān)科針對不安全行為情況的動態(tài)分析等管理審查， 尋找工作上的差距， 提出具體的糾正不安全行為的措施。（三）每年底對不安全行為發(fā)生的原因進行討論， 找出不安全行為引發(fā)的心理狀態(tài)，掌握發(fā)生的規(guī)律，為制定控制措施提供依