建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述

1、PAGE PAGE 11第三單元 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解解工程項(xiàng)項(xiàng)目的概概念，及及建設(shè)工工程項(xiàng)目目的類型型等基本本概念。2、理解工工程項(xiàng)目目建設(shè)程程序及生生命周期期。3.1 建建設(shè)工程程項(xiàng)目3.1.11 建設(shè)工工程項(xiàng)目目概念與與特征建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目是指需需要一定定量的投投資經(jīng)過過前期策策劃、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工等一一系列程程序，在在一定的的資源約約束條件件下，以以形成固固定資產(chǎn)產(chǎn)為確定定目標(biāo)的的一次性性事業(yè)。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目基本本特征：建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目具有有項(xiàng)目的的基本特特征+ 其獨(dú)有的的項(xiàng)目特特征一次性性建設(shè)工工程項(xiàng)目目投資大大約束性性建設(shè)周周期長目標(biāo)性性+不確定定性因素素多、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)

2、大壽命的的周期性性項(xiàng)目參參與人員員多活動(dòng)的的多樣性性建設(shè)工工程項(xiàng)目目的項(xiàng)目目管理極極其重要要3.1.22 建設(shè)工工程項(xiàng)目目類型1、通常常，建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目可以以被分成成四種主主要形式式住宅建設(shè)設(shè)（用來來居住的的房屋建建筑物）。住宅建筑市市場受宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策、稅稅收和政政策的財(cái)財(cái)政金融融政策的的影響較較大。具具有高度度的競爭爭性，同同時(shí)也擁擁有潛在在的高風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和高高回報(bào)。公用性建建筑（學(xué)學(xué)校、醫(yī)醫(yī)院、體體育場館館、商場場、倉庫庫、寫字字樓、賓賓館等）業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的融資資工作。需需要更高高的成本本，并且且項(xiàng)目具具有較大大的復(fù)雜雜性，工工期也較較長。工業(yè)建筑筑（煉油油廠、鋼鋼鐵廠、化化學(xué)處理理

3、廠、火火力發(fā)電電廠、核核電廠等等）通常規(guī)規(guī)模大、技技術(shù)復(fù)雜雜。業(yè)主主通常會(huì)會(huì)高度參參與工程程項(xiàng)目的的開發(fā)，而而且業(yè)主主喜歡用用設(shè)計(jì)建造的的發(fā)包方方式來縮縮短整個(gè)個(gè)工期。基礎(chǔ)設(shè)施施和重工工業(yè)建筑筑（高速速公路、隧隧道、橋橋梁、管管道、排排水系統(tǒng)統(tǒng)等）大多屬于公公共工程程項(xiàng)目。豆豆?jié){渠道道來源于于政府的的稅收、各各類基金金等。特特點(diǎn)：是是以高度度的機(jī)械械化來代代替勞動(dòng)動(dòng)力密集集的手工工操作。2、從不同同角度進(jìn)進(jìn)行的，其其他的分分類形式式：按投資者登登記注冊冊類別分分國有、集集體、股股份合作作、聯(lián)營營、有限限責(zé)任公公司、股股份有限限公司、港港澳臺商商、外商商、個(gè)人人等投資資的建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目；按我國

4、現(xiàn)行行計(jì)劃管管理體制制分基本建建設(shè)、更更新改造造、房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)投資、其其他固定定資產(chǎn)投投資等項(xiàng)項(xiàng)目；按獎(jiǎng)金的來來源分國家預(yù)預(yù)算類資資金、國國內(nèi)貸款款、利用用外資、自自籌資金金等投資資的建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目；按建設(shè)工程程項(xiàng)目隸隸屬關(guān)系系分中央項(xiàng)項(xiàng)目、地地方項(xiàng)目目；按建設(shè)工程程項(xiàng)目性性質(zhì)分新建項(xiàng)項(xiàng)目、擴(kuò)擴(kuò)建項(xiàng)目目、改造造項(xiàng)目；按建設(shè)工程程項(xiàng)目的的規(guī)模分分大、中中、小型型項(xiàng)目。3、針對不不同的參參與方，對對工程項(xiàng)項(xiàng)目的界界定：工程項(xiàng)目目作為一一項(xiàng)宏富富資產(chǎn)投投資活動(dòng)動(dòng)涉及到到從項(xiàng)目目構(gòu)思、策策劃、實(shí)實(shí)施使用用直到終終止的全全過程，突突出了建建設(shè)階段段的使用用階段。建設(shè)工程程項(xiàng)目針對投投資業(yè)主主而言，作

5、作為一項(xiàng)項(xiàng)固定資資產(chǎn)投資資活動(dòng)涉涉及到從從項(xiàng)目構(gòu)構(gòu)思、策策劃、實(shí)實(shí)施到項(xiàng)項(xiàng)目建成成交付使使用為止止，僅突突出建設(shè)設(shè)階段。工程承包包項(xiàng)目根據(jù)承承包商和和業(yè)主的的合同規(guī)規(guī)定，會(huì)會(huì)涉及到到不同的的工程承承包范圍圍，主要要在建設(shè)設(shè)階段。工程設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目其重點(diǎn)點(diǎn)在設(shè)計(jì)計(jì)階段，由由設(shè)計(jì)單單位從事事的工程程項(xiàng)目活活動(dòng)，具具體范圍圍也隨業(yè)業(yè)主要求求而變化化。工程監(jiān)理理項(xiàng)目監(jiān)理作作為建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目中的的特殊參參與方，受受業(yè)主的的委托在在工程建建設(shè)的不不同階段段從事的的管事工工作。參照 ：表3。1工程項(xiàng)項(xiàng)目的界界定（P13）3.1.33工程項(xiàng)項(xiàng)目的生生命周期期1、概念念工程項(xiàng)項(xiàng)目的時(shí)時(shí)間限制制決定了了項(xiàng)目的的生命

6、期期是一定定的，在在這個(gè)期期限中項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)歷歷由產(chǎn)生生到消亡亡的全過過程。2、不同類類型和規(guī)規(guī)模和工工程項(xiàng)目目生命期期是不一一樣的，但但都可以以分為如如下四個(gè)個(gè)階段：項(xiàng)目的前前期策劃劃和確立立階段這個(gè)階階段工作作重點(diǎn)是是對項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行研研究、論論證、決決策。其其工作內(nèi)內(nèi)容包括括項(xiàng)目的的構(gòu)思、目目標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)、可行行性研究究和立項(xiàng)項(xiàng)。項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)與計(jì)計(jì)劃階段段這個(gè)階階段的工工作包括括設(shè)計(jì)、計(jì)計(jì)劃、招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)和各種種施工前前的準(zhǔn)備備工作。項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施階段段這個(gè)階階段從現(xiàn)現(xiàn)場開工工直到工工程建成成交付使使用為止止。項(xiàng)目的使使用（運(yùn)運(yùn)行）階階段。例如：一一個(gè)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的階階段劃分分如圖3。1所

7、示。項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目構(gòu)思批準(zhǔn)立項(xiàng)開始施工交付使用結(jié) 束目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施運(yùn)行建設(shè)單位投資者承包商設(shè)計(jì)單位 3、從業(yè)業(yè)主的角角度來看看， 一個(gè)擬擬建工程程項(xiàng)目的的生命周周期可以以用圖3。2表示。參照 ：圖3。2 一個(gè)工工程項(xiàng)目目的生命命周期（P15）3.1.44建設(shè)工工程項(xiàng)目目的建設(shè)設(shè)程序1、我國國現(xiàn)行建建設(shè)工程程項(xiàng)目建建設(shè)程序序我國的建建設(shè)工程程項(xiàng)目建建設(shè)程序序分為六六個(gè)階段段，即項(xiàng)項(xiàng)目建議議書階段段、可行行性研究究階段、設(shè)設(shè)計(jì)工作作階段、建建設(shè)準(zhǔn)備備階段和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段段。這六個(gè)階階段的關(guān)關(guān)系如圖圖：3。3所示 圖3。3建設(shè)程程序圖（P16）2、國外的的項(xiàng)目建建設(shè)程序

8、序國外的建建設(shè)程序序大致可可以劃分分為四個(gè)個(gè)階段：項(xiàng)目決決策階段段，項(xiàng)目目組織、計(jì)計(jì)劃、設(shè)設(shè)計(jì)階段段，項(xiàng)目目實(shí)話階階段，項(xiàng)項(xiàng)目試生生產(chǎn)、竣竣工驗(yàn)收收階段。具體介紹紹如下圖圖：參照 ：圖3。4 國外建建設(shè)工程程項(xiàng)目生生命周期期及階段段劃分（P18）本節(jié)練習(xí)：舉出三個(gè)日日常生活活中你所所參與或或見過的的建設(shè)工工程項(xiàng)目目，并分分析這些些工程項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)。3.2 建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理3.2.11 建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理概概念1、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理是以建建設(shè)工程程項(xiàng)目為為對象，在在既定的的約束條條件下，為為最優(yōu)地地實(shí)現(xiàn)建建設(shè)工程程項(xiàng)目目目標(biāo)，根根據(jù)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的內(nèi)內(nèi)在規(guī)律律，對從從項(xiàng)目構(gòu)構(gòu)思到項(xiàng)

9、項(xiàng)目完成成（指項(xiàng)項(xiàng)目竣工工并交付付使用）的的全過程程進(jìn)行的的計(jì)劃組組織、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制，以以確保該該建設(shè)工工程項(xiàng)目目在允許許的費(fèi)用用和要求求的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)下下按期完完成。2、類似似地，根根據(jù)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理主體管管理對象象、管理理范圍的的不同，同同樣有工工程設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目管管理、工工程承包包項(xiàng)目管管理和工工程監(jiān)理理項(xiàng)目管管理。其主要區(qū)區(qū)別如表表3。2所示。 表3。2 不同類類型工程程項(xiàng)目管管理的主主區(qū)別（P19）3.2.22 建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理與與一般生生產(chǎn)管理理的區(qū)別別1、工程程項(xiàng)目管管理與一一般生產(chǎn)產(chǎn)管理的的區(qū)別管理對象象不同管理目標(biāo)標(biāo)不同運(yùn)行規(guī)律律不同管理內(nèi)容容不同實(shí)施的主主體不同同參

10、照 ：表表3。3 建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理與與一般生生產(chǎn)管理理的區(qū)別別（P19）2、工程程項(xiàng)目管管理的任任務(wù)費(fèi)用（投投資、成成本）控控制進(jìn)度控制制質(zhì)量控制制合同管理理信息管理理組織協(xié)調(diào)調(diào)3.2.33 建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理目目標(biāo)及目目標(biāo)間的的關(guān)系1、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)項(xiàng)目管理理的總體體目標(biāo)：爭取成成功的項(xiàng)項(xiàng)目。建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理的目目標(biāo)：在在限定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，在限限定的資資源（如如資金、勞勞動(dòng)力、設(shè)設(shè)備材料料等）條條件下，以以盡可能能快的進(jìn)進(jìn)度、盡盡可能低低的費(fèi)用用（成本本或投資資）圓滿滿完成任任務(wù)。2、目標(biāo)分分為三個(gè)個(gè)主要方方面：專業(yè)目標(biāo)標(biāo)功能、質(zhì)質(zhì)量、生生產(chǎn)能力力等工期目標(biāo)標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)

11、成本、投投資3、三大大目標(biāo)的的特征質(zhì)量（功能）質(zhì)量（功能）工期費(fèi)用4、三大大目標(biāo)之之間的內(nèi)內(nèi)在關(guān)系系質(zhì)量 質(zhì)量 Q時(shí)間 T費(fèi)用 C AEBD3.2.44 建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理的的系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)1、要取取得成功功的項(xiàng)目目必須有有全面的的項(xiàng)目管管理，其其全面性性至少應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)在在如下三三個(gè)方面面：項(xiàng)目管理理必須包包括對質(zhì)質(zhì)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)的管理理，包括括項(xiàng)目的的子項(xiàng)、分分項(xiàng)和工工程活動(dòng)動(dòng)等；完整的項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作過過程，包包括預(yù)測測決策、計(jì)計(jì)劃控制制、反饋饋等；項(xiàng)目管理理應(yīng)包括括全部的的管理任任務(wù)，有有工期費(fèi)費(fèi)用、質(zhì)質(zhì)量（技技術(shù)）、合合同、資資源、組組織和信信息等管管理。2、項(xiàng)目目本身的的復(fù)雜性性使得建

12、建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理活動(dòng)動(dòng)處于一一個(gè)多維維的系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構(gòu)中中。如圖圖3。7所示。 圖3。7建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（P21）3.2.55 建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理的的主要工工作內(nèi)容容站在不同同的角度度，對建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理的工工作具有有不同的的描述：按照一般般管理的的工作過過程：可分為：預(yù)測、決決策、計(jì)計(jì)劃、實(shí)實(shí)施反饋饋等工作作；按照系統(tǒng)統(tǒng)工作方方法：可分為：確定目目標(biāo)、制制定方案案跟蹤檢檢查等工工作；按照建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程：可分為： 參照照：書上上P211222頁內(nèi)容容3.2.66建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理成成功的因因素1、成功功的項(xiàng)目目從總體體上至少少必須滿滿足如下下條件：滿足預(yù)定定的使用用功能要要求；在預(yù)算費(fèi)費(fèi)用范圍圍內(nèi)完成成；在預(yù)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成項(xiàng)項(xiàng)目的建建設(shè)；能為使用用者接受受、認(rèn)可可；與自然環(huán)環(huán)境及人人文環(huán)境境均協(xié)調(diào)調(diào)；項(xiàng)目能合合理、充充分、有有效地利利用各種種資源，具具有可持持續(xù)發(fā)展展的能力力和前景景。項(xiàng)目實(shí)施施按計(jì)劃劃、有秩秩序地進(jìn)進(jìn)行。2、項(xiàng)目目取得成成功的前前提進(jìn)行充分分的戰(zhàn)略略