施工單位項目經理個人工作年度總結

1、PAGE PAGE 9（項目經理）個人工作年度總結在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、XX新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，XX住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在XX房地產開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了*年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年上半年XX住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：一、工程進進度完成成情況： 11#樓自自今年一一月份基基礎施工工以來到到六月底

2、底已施工工到主體體結構第第16層，共共計已施施工工期期為7個月，占占總工期期的444.8%（總工工期為116個月月）；22#樓自自今年一一月份樁樁基開工工以來到到六月底底已施工工到主體體結構第第7層，共共計已施施工工期期為6個月，占占總工期期的300%（總總工期為為20個月月，包括括總體）；根據施施工總進進度計劃劃，1#、2#樓工工期在計計劃之內內，無超超期、脫脫期。二、項目投投資情況況： 1#樓樓根據施施工圖預預算，工工程造價價預算為為29337萬元元，到今今年六月月底已完完成鋼筋筋砼灌注注樁、圍圍護攪拌拌樁、土土方工程程、地下下室基礎礎、地下下室結構構、結構構一層至至十四層層，施工工投資審

3、審核為113655萬元，占占總造價價的466.5%；2#樓根根據施工工圖預算算，工程程造價預預算為334488萬元，到到今年六六月底已已完成鋼鋼筋砼灌灌注樁、圍圍護攪拌拌樁、土土方工程程、地下下室基礎礎、地下下室結構構、結構構一層至至六層，施施工投資資審核為為10669萬元元，占總總造價的的31%。 11#樓投投資對比比圖 22#樓投投資對比比圖三、項目施施工過程程控制管管理情況況在公司的領領導下負負責項目目的成本本控制、工工程進度度、質量量管理的的技術支支持和項項目管理理工作。負負責對本本工程的的工期、質質量、安安全、成成本等實實施計劃劃。組織織、協(xié)調調、控制制和決策策，對各各生產施施工要素

4、素實施全全過程的的動態(tài)管管理。工工程施工工過程中中，嚴格格按設計計要求、驗驗收規(guī)范范、規(guī)定定，監(jiān)督督檢查工工程質量量、成本本、進度度、安全全等工作作。（一）、項項目組織織管理情情況：根據XX工工程特點點，編制制了XXX工程項項目管理理規(guī)劃：首先明明確項目目組織管管理體系系、項目目工程部部主要工工作職責責，確定定項目管管理的目目的任務務，制定定工程四四大總體體目標（質質量、進進度、投投資、現(xiàn)現(xiàn)場）施施工過程程控制重重點；制制定項目目管理工工作程序序。在集集團公司司及開發(fā)發(fā)公司領領導的強強有力的的領導下下和相關關同事的的協(xié)作下下，使得得XX工程程得以順順利進行行，通過過每周的的集團公公司工作作例會

5、，匯匯報工程程施工進進展情況況以及需需要公司司協(xié)調的的事項，聽聽取公司司下步工工作計劃劃，貫徹徹公司會會議精神神，及時時落實公公司相關關決定；通過每每周項目目工程例例會例會會協(xié)調各各項工作作、解決決日常施施工中的的矛盾，加加強相互互之間的的溝通，及及時有效效地控制制好工程程的質量量、進度度、成本本、安全全文明。（二）、工工程質量量控制情情況：質量管理上上，項目目部著重重抓了三三個環(huán)節(jié)節(jié)：確立立質量目目標、確確定質量量預控方方案；產產品形成成的過程程控制；驗收控控制。 11、確定定質量預預控方案案。公司司提出“建精品品工程、樹樹舟基品品牌”質量目目標，項項目部圍圍繞這個個目標做做了目標標責任細細

6、分。如如：項目目負責人人牽頭，按按專業(yè)分分解質量量責任目目標：土土建工程程師負責責結構工工程；水水電設備備工程師師負責管管線。按按工程階階段細分分階段目目標，如如：分項項優(yōu)良率率不低于于85%，主體體優(yōu)良率率1000%，單單體優(yōu)良良率855%，并并按此質質量目標標制定了了相關的的驗收方方法及驗驗收目標標，在工工程開工工前，對對監(jiān)理及及單分包包單位明明確目標標、驗收收標準等等。并審審定監(jiān)理理大綱及及總分包包單位的的施工組組織設計計。針對對監(jiān)理、施施工單位位在節(jié)能能、智能能、質量量通病防防治等方方面的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)提出改改進要求求，協(xié)助助其完善善施工工工藝、措措施的制制定。組組織新材材料、新新工藝的

7、的廠商，到到現(xiàn)場為為甲方、監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位講授材材料的特特性、施施工工藝藝要求、質質檢方法法等。組組織專家家、質監(jiān)監(jiān)站、廠廠商、監(jiān)監(jiān)理、施施工研討討材料性性能、施施工工藝藝、質量量評定及及驗收方方法，確確定最終終的預控控方案。 22、產品品形成的的過程控控制。目目前建筑筑產品主主要還是是由手工工完成，因因此產品品質量就就必然會會出現(xiàn)較較大的偏偏差。而而產品形形成的過過程控制制是對所所有預控控方案的的執(zhí)行過過程，將將直接影影響質量量目標是是否能實實現(xiàn)，影影響項目目品牌與與企業(yè)品品牌。在過程控制制上，我我們主要要通過以以下幾個個管理方方式來實實現(xiàn)：首首先，發(fā)發(fā)揮監(jiān)理理在質量量管理上上的職能能，

8、對監(jiān)監(jiān)理充分分授權、有有效監(jiān)督督。嚴格格按照監(jiān)監(jiān)理合同同上明確確的權力力與義務務，監(jiān)督督基層監(jiān)監(jiān)理人員員是否按按照監(jiān)理理大綱及及甲方的的企業(yè)標標準執(zhí)行行質量管管理。其次，嚴把把原材料料質量關關。公司司首先對對部分主主要材料料供應商商給予選選擇，從從廠商直直接訂購購，減少少中間環(huán)環(huán)節(jié)，防防止流通通過程中中可能出出現(xiàn)的假假冒偽劣劣產品。項項目部對對進場材材料質量量、數(shù)量量、規(guī)格格驗收，并并監(jiān)督現(xiàn)現(xiàn)場取樣樣送檢，以以檢查到到場材料料是否符符合合同同要求。對對于總分分包單位位的自購購材，主主要是加加強對到到場的材材料檢驗驗。一、通通過監(jiān)理理的日常常性見證證取樣對對材料質質量檢驗驗監(jiān)督；二、項項目部對對

9、現(xiàn)場材材料巡查查，對可可疑材料料，先停停用封存存，再取取樣檢查查，排除除疑點方方可使用用；三、項項目組的的土建、水水電工程程師做專專業(yè)檢查查，對可可疑材料料，現(xiàn)場場封存，擴擴大取樣樣數(shù)量，在在規(guī)范之之外，做做獨立檢檢驗；四四、對確確定的不不合格材材料，采采取封存存，限定定時間在在監(jiān)理人人員監(jiān)督督下清理理出場。再者，項目目部依合合同及國國家的有有關法律律法規(guī)，對對總分包包單位加加強質量量管理?？偪偡职鼏螁挝皇钱a產品的生生產者，他他們的工工作直接接決定產產品的質質量，事事實上，各各個施工工單位的的工人的的操作技技能基本本上是比比較接近近的，而而產品的的質量差差異，主主要是管管理水平平的差異異。所以

10、以在對于于總分包包單位的的管理上上，主要要抓其質質保體系系建設，發(fā)發(fā)揮質保保體系在在質量管管理上的的作用，以以及加強強與總分分包單位位第一負負責人及及現(xiàn)場項項目經理理溝通和和組織現(xiàn)現(xiàn)場標區(qū)區(qū)進行橫橫向參觀觀、相互互取長補補短，強強化市場場競爭意意識，大大團隊意意識及品品牌意識識，從思思想上重重視質量量管理。而而后項目目組在日日常的管管理中重重點工作作是質量量巡查，質質量跟蹤蹤，并結結合施工工的階段段，組織織一些有有針對性性的質量量管理活活動，有有效利用用工程例例會制度度，講問問題、提提問題、解解決問題題?，F(xiàn)場場管理中中，我們們還強調調服務意意識，為為乙方生生產質量量優(yōu)質產產品創(chuàng)造造條件，提提供

11、技術術支持、管管理支持持。 33、產品品的驗收收控制中中，我們們始終牢牢記黃董董事長：“工程質質量是企企業(yè)的生生命”這一指指示，著著重抓二二個層面面的驗收收：第一層是總總分包單單位質保保體系的的自查、自自檢、自自驗三級級驗收制制度。在在這個層層面上，主主要是依依靠抓總總分包單單位的管管理去實實現(xiàn)，強強化工序序報驗制制度與手手序，對對一次報報驗不通通過的部部品、工工序再從從自檢開開始，重重新進入入驗收程程序。第二層是監(jiān)監(jiān)理與項項目部的的驗收。針針對不同同的施工工階段，不不同的系系統(tǒng)采取取了相應應的驗收收方式方方法，在在主體施施工階段段，進行行的主要要是工序序驗收，這這部分直直接關系系到住宅宅產品

12、的的結構安安全，因因此，我我們不僅僅對總分分包單位位的復驗驗按有關關規(guī)定、規(guī)規(guī)模驗收收，而且且，對工工序的過過程進行行旁站監(jiān)監(jiān)理，做做到對主主體質量量形成過過程了然然于胸。（三）、工工程進度度控制情情況 11、主體體施工階階段的進進度管理理較為單單純，目目前根據據施工總總進度計計劃制定定分階段段進度計計劃，明明確工作作內容、工工作順序序、持續(xù)續(xù)時間及及工作之之間的相相互銜接接關系等等并付諸諸實施，然然后在計計劃實施施過程中中經常檢檢查實際際進度是是否按計計劃進行行，一旦旦發(fā)現(xiàn)有有偏差出出現(xiàn)，應應在分析析偏差產產生原因因的基礎礎上采取取有效措措施排除除障礙或或調整、修修改原進進度計劃劃后再付付諸

13、實施施。進度度控制的的最終目目的是確確保工程程項目按按預定的的時間啟啟用或提提前交付付使用。項項目部在在進度控控制方面面所做的的工作有有：編制制項目管管理規(guī)劃劃，研究究項目的的總進度度、施工工布置、重重大施工工技術和和施工難難題，對對項目實實施過程程中可能能出現(xiàn)的的問題做做好預案案。制定定一整套套制度來來規(guī)范管管理以提提高工作作效率。 22、審查查確認監(jiān)監(jiān)理工程程師上報報的承包包商所做做的施工工組織設設計及施施工進度度計劃表表。要求求監(jiān)理工工程師做做好監(jiān)理理規(guī)劃、計計劃、組組織設計計和進度度控制的的工作制制度以及及進度控控制工作作實施細細則，并并督促監(jiān)監(jiān)理工程程師在工工程實施施過程中中努力落落

14、實。 33、主持持會議研研究各方方面提出出來的與與合同實實施有關關的問題題，參加加監(jiān)理工工程師主主持的有有關協(xié)調調研究會會議，對對涉及到到工程進進度的有有關問題題及時提提出解決決辦法并并通過監(jiān)監(jiān)理工程程師去實實施，必必要時對對施工手手段、施施工資源源、施工工組織直直至合同同工期進進行調整整。（四）、項項目投資資控制情情況：項目部對工工程項目目投資控控制負有有很重要要的責任任，因為為項目部部所管的的是源頭頭的問題題。項目目部對投投資控制制的內容容主要是是審核施施工預算算工程量量、處理理變更和和簽證，即即管理“項目實實施控制制價”。 11、分析析設計圖圖紙、施施工方案案、標底底價、合合同（工工程量

15、核核算、定定額取費費、材差差價格構構成因素素）等，明明確工程程費用最最容易突突破的部部分或環(huán)環(huán)節(jié)即投投資控制制重點。項項目部對對工程進進行施工工圖工程程量計算算、套用用工程預預算定額額，編制制工程施施工圖預預算造價價、根據據進度編編制月進進度造價價預算。 22、在施施工過程程中及時時答復施施工單位位提出的的問題及及配合要要求，主主動協(xié)調調好各方方面關系系，預測測工程風風險及可可能發(fā)生生索賠的的誘因，制制定防范范性對策策，避免免和經濟濟索賠事事件發(fā)生生。 33、按合合同規(guī)定定條件和和要求，監(jiān)監(jiān)督實施施事前的的各項準準備工作作，以免免索賠，及及時對已已完成工工程進行行計量驗驗收，對對工程設設計變更

16、更，現(xiàn)場場情況、技技術措施施、材料料涉及到到經費的的進行嚴嚴格把關關。 44、審核核總包單單位所做做的工程程量月報報表，審審查工程程實際完完成工程程量與上上報情況況是否符符合、審審查定額額項目套套用是否否符合、復復核材料料單價是是否與當當月上海海市建設設工程XX與造價信息中材料市場信息相符合。 55、研究究監(jiān)理工工程師審審查后的的設計變變更及有有關經濟濟簽證，負負責核實實項目、原原因、數(shù)數(shù)量、施施工條件件，然后后提出初初步意見見上報有有關部門門審、批批。需要要強調說說明的是是：項目目部明示示監(jiān)理工工程師，對對于承包包商所提提出的設設計變更更及有關關經濟簽簽證要求求，監(jiān)理理工程師師在提出出審查意

17、意見以前前必須與與項目部部溝通并并取得一一致意見見。否則則將出現(xiàn)現(xiàn)項目部部否決監(jiān)監(jiān)理工程程師的意意見的可可能，這這不僅會會降低監(jiān)監(jiān)理工程程師的威威信，也也會給工工程管理理帶來混混亂。任任何設計計變更及及有關經經濟簽證證要求都都以書面面文字為為依據。（五）、安安全與文文明現(xiàn)場場管理情情況： 11、安全全法規(guī)、安安全技術術和工業(yè)業(yè)衛(wèi)生是是安全控控制的三三大主要要措施。 22、根據據本工程程安全文文明項目目管理目目標，督督促施工工單位在在施工過過程中貫貫徹執(zhí)行行國務院院及各部部門頒發(fā)發(fā)的安全全規(guī)程、生生產條例例和規(guī)定定。 33、為了了提升工工地形象象和安全全文明施施工，科科學安排排、合理理調配使使用

18、施工工場地，并并使之與與各種環(huán)環(huán)境保持持協(xié)調關關系，要要求施工工單位按按安全文文明標化化工地標標準進行行施工。 44、督促促監(jiān)理工工程師做做好安全全控制，目目的是保保證項目目施工中中沒有危危險、不不出事故故、不造造成人身身傷亡和和財產損損失。 55、督促促監(jiān)理工工程師和和承包商商按照有有關法規(guī)規(guī)要求，使使施工現(xiàn)現(xiàn)場和臨臨時用地地范圍內內秩序井井然，文文明安全全，環(huán)境境得到保保護，交交通暢達達，防火火設施完完備，居居民不受受干擾，場場容和環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生均符合合要求。 66、協(xié)調調現(xiàn)場各各承包商商、監(jiān)理理、設計計、業(yè)主主內部各各有關部部門、地地方村鎮(zhèn)鎮(zhèn)之間的的關系，為為工程建建設創(chuàng)造造良好的的內外環(huán)環(huán)境。（六）、項項目其他他管理情情況： 11、熟悉悉施工圖圖紙及設設計說明明，掌握握土建、水水電各專專業(yè)的工工程質量量標準，檢檢查各種種材料、設設備等質質量檢查查工作。 22、負責責保存好好各種工工程技術術資料的的完整性性和可靠靠性，并并記錄好好各種會會議紀錄錄。 33、隨時時做好上上級有關關部門對對商品住住宅檢查查的資料料準備工工作。 44、負責責項目實實施進程程中，涉涉及一些些對外部部門的聯(lián)聯(lián)系協(xié)調調工作。