電機(jī)業(yè)班組申報(bào)范例

1、電機(jī)業(yè)優(yōu)異班組申報(bào)典范電機(jī)業(yè)優(yōu)異班組申報(bào)典范4/4電機(jī)業(yè)優(yōu)異班組申報(bào)典范電機(jī)業(yè)優(yōu)異班組申報(bào)典范立足崗位，求實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流、努力做標(biāo)桿是班全體成員對(duì)自己的要求。過(guò)去的一年中，在班長(zhǎng)的率領(lǐng)下以企業(yè)張開(kāi)的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，求實(shí)創(chuàng)新，優(yōu)異達(dá)成了整年的(一次b修、一次c修、二次d修)各項(xiàng)檢修任務(wù)和幾項(xiàng)設(shè)施異動(dòng)，并在2機(jī)組b修勞動(dòng)比賽中，榮獲了先進(jìn)班組稱呼。班全體以優(yōu)異的班組作風(fēng)博得了企業(yè)的夸贊。現(xiàn)從三個(gè)方面恩賜總結(jié)。一、安全方面仔細(xì)學(xué)習(xí)落實(shí)企業(yè)和部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，素來(lái)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提升生產(chǎn)

2、技術(shù)的能力，熟習(xí)操作規(guī)程；第三，要有優(yōu)異的團(tuán)結(jié)協(xié)作及相互監(jiān)察和敦促的精神。因此在班組常常和大家提出：凡事都要悉心，凡事都要精心，關(guān)于熱控更要千錘百煉，不要有任何麻木思想。只有正直自己的思想作風(fēng)，建立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)隨意識(shí)，時(shí)辰緊繃安全之弦從我做起，嫻熟掌握安全專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面安全防備舉措。我們所從事的工作，不時(shí)辰刻都存在著危險(xiǎn)，小到工件的帶電插拔，大到因?yàn)樽约旱拿つ看中亩率箼C(jī)組的非停，都將造成嚴(yán)重結(jié)果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有粗心粗心的地方，團(tuán)隊(duì)協(xié)作及相互提示就為我們消除后顧之憂，每當(dāng)我們處于危險(xiǎn)之中時(shí)，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友，我們自己

3、的工作總有同事們的監(jiān)護(hù)與支持，除了內(nèi)心那點(diǎn)扎實(shí)感以外，也的確為我們的工作減少了很多的危險(xiǎn)。因此，我們需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們需要他人的支持和監(jiān)察。在班組各成員的仔細(xì)努力下，這一年來(lái)班組安全局勢(shì)獲得了眾所周知的成績(jī)，班組初次實(shí)現(xiàn)了整年“零非?！保C(jī)組非停3次，非停1次）。沒(méi)有發(fā)生人身1/4小傷及以上安全事故，沒(méi)有因設(shè)施原由影響到機(jī)組帶負(fù)荷.自然，我們?nèi)杂泻芏嗖蛔阒幱写牧?，但只需我們真?shí)把安全放在第一位，把安全裝在每個(gè)人的心中，從此刻做起，從一點(diǎn)一滴做起，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難。假如每個(gè)人都做到敬業(yè)愛(ài)崗，忠于職責(zé)，堅(jiān)固建立安全生產(chǎn)思想，我們就能更優(yōu)異的掌握好我們的安全關(guān)。二、生產(chǎn)方面推行“人人都是設(shè)施

4、主人”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)推行分片負(fù)責(zé)，對(duì)口把關(guān)的管理方法，做到設(shè)施到人，責(zé)任到人。全面負(fù)責(zé)達(dá)成了班組整年各項(xiàng)檢修計(jì)劃的編制，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)，以及檢修的總結(jié)等，這一年達(dá)成的主要項(xiàng)目有：熱工各種儀表校驗(yàn)、一次風(fēng)量裝置改造、微油點(diǎn)火項(xiàng)目、磨煤機(jī)排出閥改造、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造、增添火檢掃描儀冷卻裝置等等，特別是在2爐微油點(diǎn)火改造中更是獲得優(yōu)異的成績(jī)，2爐微油點(diǎn)火工期極短，為了不影響b修工期，于是一方面踴躍主動(dòng)聯(lián)系討論熱控邏輯，并對(duì)邏輯提出了一些合理化建議。邏輯討論完后立刻匯同班組人員將廠家原理圖改版為合適本廠組態(tài)的新版的微油點(diǎn)火邏輯圖并送審。另一方面敦促?gòu)S家趕快將熱控設(shè)施到貨.因?yàn)?/p>

5、承包商對(duì)dcs組態(tài)不熟，同時(shí)也考慮到安全要素，我們并主動(dòng)擔(dān)當(dāng)了整個(gè)微油點(diǎn)火的邏輯組態(tài)和畫(huà)面制作（該項(xiàng)不只直接為企業(yè)博得了承包開(kāi)銷,更加重要的是贏得了時(shí)間）.在整個(gè)微油點(diǎn)火施工工程中，對(duì)班組人員進(jìn)行了合理的安排和分工，一方面安排專人負(fù)責(zé)邏輯組態(tài)和畫(huà)面制作，另一方面率領(lǐng)人員指導(dǎo)和敦促承包商施工人員進(jìn)行電纜敷設(shè)和接線等.并利用加班加點(diǎn)，在短短三天的時(shí)間，就達(dá)成了整個(gè)熱控的安裝工作,并組織了整個(gè)熱控的調(diào)試工作。做到了微油點(diǎn)火就地和遠(yuǎn)方點(diǎn)火均一次成功，優(yōu)異達(dá)成這項(xiàng)工作的同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)辦了收益和榮譽(yù)。除了上述檢修項(xiàng)目外，班組人員還額外達(dá)成了一些設(shè)施異動(dòng)，如:排煙溫度測(cè)點(diǎn)移位，氧量測(cè)點(diǎn)移位，主廠房空壓機(jī)干燥

6、器疏水管道上增添了壓力測(cè)點(diǎn)平易動(dòng)間隔閥，給煤機(jī)控制柜移位,相關(guān)輔機(jī)電機(jī)軸承增添溫度測(cè)點(diǎn)等等。特別是排煙2/4溫度測(cè)點(diǎn)移位項(xiàng)目，更是率領(lǐng)大家在火熱的夏季進(jìn)行的,當(dāng)時(shí)室外溫度高達(dá)39攝氏度。其余，我們對(duì)邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議，同時(shí)對(duì)單點(diǎn)保護(hù)提出了有效的防備舉措，并解決了一些實(shí)詰問(wèn)題(如1a引風(fēng)機(jī)靜葉自動(dòng)封閉的問(wèn)題等)；堅(jiān)持做好每日的設(shè)施巡檢工作，仔細(xì)記錄，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施存在的安全隱患，提出解決方案并仔細(xì)落實(shí)；對(duì)班組發(fā)生的異樣事件，實(shí)時(shí)率領(lǐng)大家分析原由，查找事故源泉，做好事件的詳盡記錄，并貫串交融，制定此后發(fā)生同類事故的防備舉措等等。三、維修開(kāi)銷方面爐控班素來(lái)堅(jiān)持“質(zhì)量為本；團(tuán)結(jié)協(xié)作

7、；降低成本”原則。為了踴躍響應(yīng)企業(yè)創(chuàng)標(biāo)精神，降低檢修成本，我們從以下幾個(gè)方面出發(fā)，使得在設(shè)施檢修和維護(hù)開(kāi)銷上獲得了較好的控制，整年的檢修和保護(hù)開(kāi)銷大大低于估計(jì),一方面是因?yàn)?，減少了檢修方面的外委項(xiàng)目，如表計(jì)校驗(yàn)等，過(guò)去熱工儀表校驗(yàn)外委開(kāi)銷高達(dá)15萬(wàn)之多，改為了由班組專業(yè)人員校驗(yàn)，減少了檢修開(kāi)銷；第二個(gè)方面，對(duì)資料的領(lǐng)用也進(jìn)行了較好控制，做到不浪費(fèi)一米電纜、一尺儀表管甚至是一顆螺釘?shù)?；第三，在保護(hù)方面，提議節(jié)儉成本，增強(qiáng)了設(shè)施檢修力度，充發(fā)散揮班構(gòu)成員的能動(dòng)性，使得很多故障設(shè)施經(jīng)過(guò)再次檢修達(dá)到了重復(fù)利用的目的如：b汽泵最小流量閥定位器、給煤機(jī)控制面板、汽包亞威電接點(diǎn)水位計(jì)電極、扇形板傳感器、空氣過(guò)濾減壓閥等，其余，嚴(yán)格控制物質(zhì)申報(bào)，堅(jiān)持變廢為寶，最大限度的利用了現(xiàn)場(chǎng)一些不用的設(shè)施，大大節(jié)儉了維修成本。其余在agc方面班組也做了大批工作，agc多月核查為“零”，為企業(yè)博得了電量和榮譽(yù)。過(guò)去的一年里，班創(chuàng)辦了眾所周知的業(yè)績(jī)，不只為企業(yè)降低了成本，提升了收益，更重要的是為我