電機業(yè)班組申報范例

1、電機業(yè)優(yōu)異班組申報典范電機業(yè)優(yōu)異班組申報典范4/4電機業(yè)優(yōu)異班組申報典范電機業(yè)優(yōu)異班組申報典范立足崗位，求實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流、努力做標桿是班全體成員對自己的要求。過去的一年中，在班長的率領(lǐng)下以企業(yè)張開的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，求實創(chuàng)新，優(yōu)異達成了整年的(一次b修、一次c修、二次d修)各項檢修任務(wù)和幾項設(shè)施異動，并在2機組b修勞動比賽中，榮獲了先進班組稱呼。班全體以優(yōu)異的班組作風(fēng)博得了企業(yè)的夸贊?，F(xiàn)從三個方面恩賜總結(jié)。一、安全方面仔細學(xué)習(xí)落實企業(yè)和部門的各項規(guī)章制度，素來堅持安全第一，預(yù)防為主的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提升生產(chǎn)

2、技術(shù)的能力，熟習(xí)操作規(guī)程；第三，要有優(yōu)異的團結(jié)協(xié)作及相互監(jiān)察和敦促的精神。因此在班組常常和大家提出：凡事都要悉心，凡事都要精心，關(guān)于熱控更要千錘百煉，不要有任何麻木思想。只有正直自己的思想作風(fēng)，建立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)隨意識，時辰緊繃安全之弦從我做起，嫻熟掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防備舉措。我們所從事的工作，不時辰刻都存在著危險，小到工件的帶電插拔，大到因為自己的盲目粗心而致使機組的非停，都將造成嚴重結(jié)果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有粗心粗心的地方，團隊協(xié)作及相互提示就為我們消除后顧之憂，每當我們處于危險之中時，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友，我們自己

3、的工作總有同事們的監(jiān)護與支持，除了內(nèi)心那點扎實感以外，也的確為我們的工作減少了很多的危險。因此，我們需要團隊協(xié)作，我們需要他人的支持和監(jiān)察。在班組各成員的仔細努力下，這一年來班組安全局勢獲得了眾所周知的成績，班組初次實現(xiàn)了整年“零非停”（機組非停3次，非停1次）。沒有發(fā)生人身1/4小傷及以上安全事故，沒有因設(shè)施原由影響到機組帶負荷.自然，我們?nèi)杂泻芏嗖蛔阒幱写牧?，但只需我們真實把安全放在第一位，把安全裝在每個人的心中，從此刻做起，從一點一滴做起，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。假如每個人都做到敬業(yè)愛崗，忠于職責(zé)，堅固建立安全生產(chǎn)思想，我們就能更優(yōu)異的掌握好我們的安全關(guān)。二、生產(chǎn)方面推行“人人都是設(shè)施

4、主人”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)推行分片負責(zé)，對口把關(guān)的管理方法，做到設(shè)施到人，責(zé)任到人。全面負責(zé)達成了班組整年各項檢修計劃的編制，作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，以及檢修的總結(jié)等，這一年達成的主要項目有：熱工各種儀表校驗、一次風(fēng)量裝置改造、微油點火項目、磨煤機排出閥改造、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造、增添火檢掃描儀冷卻裝置等等，特別是在2爐微油點火改造中更是獲得優(yōu)異的成績，2爐微油點火工期極短，為了不影響b修工期，于是一方面踴躍主動聯(lián)系討論熱控邏輯，并對邏輯提出了一些合理化建議。邏輯討論完后立刻匯同班組人員將廠家原理圖改版為合適本廠組態(tài)的新版的微油點火邏輯圖并送審。另一方面敦促廠家趕快將熱控設(shè)施到貨.因為

5、承包商對dcs組態(tài)不熟，同時也考慮到安全要素，我們并主動擔當了整個微油點火的邏輯組態(tài)和畫面制作（該項不只直接為企業(yè)博得了承包開銷,更加重要的是贏得了時間）.在整個微油點火施工工程中，對班組人員進行了合理的安排和分工，一方面安排專人負責(zé)邏輯組態(tài)和畫面制作，另一方面率領(lǐng)人員指導(dǎo)和敦促承包商施工人員進行電纜敷設(shè)和接線等.并利用加班加點，在短短三天的時間，就達成了整個熱控的安裝工作,并組織了整個熱控的調(diào)試工作。做到了微油點火就地和遠方點火均一次成功，優(yōu)異達成這項工作的同時也為企業(yè)創(chuàng)辦了收益和榮譽。除了上述檢修項目外，班組人員還額外達成了一些設(shè)施異動，如:排煙溫度測點移位，氧量測點移位，主廠房空壓機干燥

6、器疏水管道上增添了壓力測點平易動間隔閥，給煤機控制柜移位,相關(guān)輔機電機軸承增添溫度測點等等。特別是排煙2/4溫度測點移位項目，更是率領(lǐng)大家在火熱的夏季進行的,當時室外溫度高達39攝氏度。其余，我們對邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議，同時對單點保護提出了有效的防備舉措，并解決了一些實詰問題(如1a引風(fēng)機靜葉自動封閉的問題等)；堅持做好每日的設(shè)施巡檢工作，仔細記錄，實時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)施存在的安全隱患，提出解決方案并仔細落實；對班組發(fā)生的異樣事件，實時率領(lǐng)大家分析原由，查找事故源泉，做好事件的詳盡記錄，并貫串交融，制定此后發(fā)生同類事故的防備舉措等等。三、維修開銷方面爐控班素來堅持“質(zhì)量為本；團結(jié)協(xié)作

7、；降低成本”原則。為了踴躍響應(yīng)企業(yè)創(chuàng)標精神，降低檢修成本，我們從以下幾個方面出發(fā)，使得在設(shè)施檢修和維護開銷上獲得了較好的控制，整年的檢修和保護開銷大大低于估計,一方面是因為，減少了檢修方面的外委項目，如表計校驗等，過去熱工儀表校驗外委開銷高達15萬之多，改為了由班組專業(yè)人員校驗，減少了檢修開銷；第二個方面，對資料的領(lǐng)用也進行了較好控制，做到不浪費一米電纜、一尺儀表管甚至是一顆螺釘?shù)龋坏谌?，在保護方面，提議節(jié)儉成本，增強了設(shè)施檢修力度，充發(fā)散揮班構(gòu)成員的能動性，使得很多故障設(shè)施經(jīng)過再次檢修達到了重復(fù)利用的目的如：b汽泵最小流量閥定位器、給煤機控制面板、汽包亞威電接點水位計電極、扇形板傳感器、空氣過濾減壓閥等，其余，嚴格控制物質(zhì)申報，堅持變廢為寶，最大限度的利用了現(xiàn)場一些不用的設(shè)施，大大節(jié)儉了維修成本。其余在agc方面班組也做了大批工作，agc多月核查為“零”，為企業(yè)博得了電量和榮譽。過去的一年里，班創(chuàng)辦了眾所周知的業(yè)績，不只為企業(yè)降低了成本，提升了收益，更重要的是為我