無(wú)機(jī)非金屬材料公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理分析

1、泓域/無(wú)機(jī)非金屬材料公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理分析無(wú)機(jī)非金屬材料公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理分析目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc115196839 一、 公司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc115196839 h 3 HYPERLINK l _Toc115196840 二、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)標(biāo)引與分級(jí) PAGEREF _Toc115196840 h 4 HYPERLINK l _Toc115196841 三、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)確認(rèn) PAGEREF _Toc115196841 h 15 HYPERLINK l _Toc115196842 四、 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo) PAGEREF

2、 _Toc115196842 h 27 HYPERLINK l _Toc115196843 五、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的觀念革新 PAGEREF _Toc115196843 h 30 HYPERLINK l _Toc115196844 六、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易的營(yíng)銷(xiāo)管理 PAGEREF _Toc115196844 h 34 HYPERLINK l _Toc115196845 七、 研發(fā)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 PAGEREF _Toc115196845 h 51 HYPERLINK l _Toc115196846 八、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的定義、特征及其與經(jīng)濟(jì)全球化 PAGEREF _Toc115196846 h 59 HYP

3、ERLINK l _Toc115196847 九、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生 PAGEREF _Toc115196847 h 83 HYPERLINK l _Toc115196848 十、 知識(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律、生產(chǎn)體系及生產(chǎn)函數(shù) PAGEREF _Toc115196848 h 91 HYPERLINK l _Toc115196849 十一、 知識(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn) PAGEREF _Toc115196849 h 98 HYPERLINK l _Toc115196850 十二、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc115196850 h 103 HYPERLINK l _Toc115196851 十三、

4、 行業(yè)基本情況 PAGEREF _Toc115196851 h 103 HYPERLINK l _Toc115196852 十四、 必要性分析 PAGEREF _Toc115196852 h 105 HYPERLINK l _Toc115196853 十五、 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc115196853 h 105 HYPERLINK l _Toc115196854 十六、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc115196854 h 118 HYPERLINK l _Toc115196855 十七、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 PAGEREF _Toc115196855 h 121 HYPER

5、LINK l _Toc115196856 SWOT分析說(shuō)明 PAGEREF _Toc115196856 h 123 HYPERLINK l _Toc115196857 （一）優(yōu)勢(shì)分析（S） PAGEREF _Toc115196857 h 123 HYPERLINK l _Toc115196858 1、工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc115196858 h 123 HYPERLINK l _Toc115196859 公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過(guò)引入國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以

6、滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門(mén)類(lèi)齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。 PAGEREF _Toc115196859 h 123公司簡(jiǎn)介（一）公司基本信息1、公司名稱(chēng)：xxx有限公司2、法定代表人：蔡xx3、注冊(cè)資本：870萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-3-67、營(yíng)業(yè)期限：2013-3-6至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司簡(jiǎn)介公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)

7、為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)標(biāo)引與分級(jí)（一）專(zhuān)利資產(chǎn)的標(biāo)引維度1、專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引的內(nèi)涵專(zhuān)利是企業(yè)技術(shù)實(shí)力的重要表征，是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略性資

8、源。專(zhuān)利不只是法律上的權(quán)利，更是企業(yè)高價(jià)值的資產(chǎn)。如何發(fā)揮專(zhuān)利資產(chǎn)的效用，從而有助于服務(wù)企業(yè)的商業(yè)策略，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引不失為一種值得應(yīng)用的實(shí)踐工具。作為一種信息管理工具和新的專(zhuān)利衡量方法，專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引是根據(jù)一定的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)給企業(yè)的專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)注相應(yīng)的標(biāo)簽，以方便企業(yè)快速檢索，并有效利用專(zhuān)利資產(chǎn)的方法。專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引不同于專(zhuān)利信息標(biāo)引、專(zhuān)利文獻(xiàn)標(biāo)引或?qū)＠麛?shù)據(jù)標(biāo)引（簡(jiǎn)稱(chēng)“專(zhuān)利信息標(biāo)引”），后者主要是基于專(zhuān)利本身包含的信息內(nèi)容（比如技術(shù)領(lǐng)域、發(fā)明組成、發(fā)明特征、發(fā)明效果、國(guó)際分類(lèi)、工藝參數(shù)、發(fā)明人、申請(qǐng)人等信息）定義標(biāo)引項(xiàng)，并以此分類(lèi)和加注標(biāo)簽；而專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引更強(qiáng)調(diào)從“資產(chǎn)”的角度，從產(chǎn)

9、品、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等角度測(cè)量專(zhuān)利資產(chǎn)，并加以標(biāo)簽化。因此，專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引雖然會(huì)與專(zhuān)利信息標(biāo)引存在一些交叉重合的情形，但專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引的視角更為廣泛，更符合商業(yè)實(shí)踐的需要。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2016年，華為技術(shù)有限公司位列我國(guó)發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量第一位，其當(dāng)年申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利高達(dá)4906件。而截至2016年底，華為公司全球范圍內(nèi)累計(jì)獲得授權(quán)專(zhuān)利62519件。如此龐大的專(zhuān)利規(guī)模，如果不進(jìn)行專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引，顯然，即使是內(nèi)部專(zhuān)利管理人，員，也未必能有效掌握公司專(zhuān)利資產(chǎn)的狀況。因此，專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引的對(duì)象主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)利資產(chǎn)，而不是整個(gè)行業(yè)或覆蓋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)。專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引是企業(yè)對(duì)專(zhuān)利資產(chǎn)進(jìn)行信息管理的一種方式和工

10、具。專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引作為企業(yè)專(zhuān)利管理體系的構(gòu)成部分，并不是獨(dú)立存在的，它與技術(shù)交底、發(fā)明評(píng)估、專(zhuān)利組合、專(zhuān)利稽核、專(zhuān)利淘汰、專(zhuān)利交易等專(zhuān)利管理工作關(guān)系密切，并能夠?yàn)槠髽I(yè)管理工作提供有力支撐和協(xié)同支持。因此，重視并執(zhí)行專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引工作，對(duì)于企業(yè)專(zhuān)利管理及專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)將大有神益。2、專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引的實(shí)施時(shí)間企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引的實(shí)施時(shí)間，要從兩個(gè)方面來(lái)考慮。（1）根據(jù)企業(yè)專(zhuān)利規(guī)模確定標(biāo)引實(shí)施時(shí)間專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，而大多數(shù)企業(yè)的專(zhuān)利管理人員數(shù)量極為有限，甚至由技術(shù)人員兼任專(zhuān)利管理人員，因此，何時(shí)開(kāi)始推進(jìn)企業(yè)專(zhuān)利資產(chǎn)的標(biāo)引工作，就需要綜合考量管理人員、專(zhuān)利規(guī)模等各種因素。當(dāng)企業(yè)擁有的專(zhuān)利規(guī)模

11、太小，比如僅有10余件專(zhuān)利，進(jìn)行專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引的意義并不明顯，難以展現(xiàn)標(biāo)引的價(jià)值。而專(zhuān)利規(guī)模太大時(shí)，比如擁有500余件專(zhuān)利，此時(shí)才開(kāi)始從頭進(jìn)行專(zhuān)利標(biāo)引，可能工作量又相對(duì)巨大，使得標(biāo)引工作困難重重。結(jié)合企業(yè)的操作實(shí)踐和對(duì)專(zhuān)利管理人員的訪談結(jié)果，我們認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)的專(zhuān)利規(guī)模達(dá)到50100件這個(gè)區(qū)間時(shí)，比較適宜啟動(dòng)專(zhuān)利資產(chǎn)的標(biāo)引工作，此時(shí)可以有效平衡專(zhuān)利規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的管理困擾和專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引啟動(dòng)帶來(lái)的工作強(qiáng)度。此后，企業(yè)專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引就進(jìn)入常態(tài)化管理：（1）如果新增的專(zhuān)利不多，可以每年固定一兩個(gè)時(shí)間段對(duì)新增的專(zhuān)利進(jìn)行一次性系統(tǒng)標(biāo)引；（2）如果新增的專(zhuān)利較多，可以在每個(gè)專(zhuān)利產(chǎn)出的同時(shí)即同步進(jìn)行專(zhuān)利標(biāo)引。相對(duì)而

12、言，我們更推崇第（2）種專(zhuān)利資產(chǎn)產(chǎn)出與標(biāo)引同步進(jìn)行的做法。（2）根據(jù)專(zhuān)利產(chǎn)出階段確定標(biāo)引實(shí)施時(shí)間專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引顯然只有在專(zhuān)利技術(shù)產(chǎn)出之后，不可能提前進(jìn)行。但從技術(shù)到專(zhuān)利也至少要經(jīng)過(guò)技術(shù)交底（或技術(shù)提案）、發(fā)明評(píng)估（或發(fā)明篩選）、專(zhuān)利申請(qǐng)、專(zhuān)利授權(quán)和專(zhuān)利應(yīng)用（生產(chǎn)、上市等）幾個(gè)階段。專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引可以從發(fā)明評(píng)估甚至技術(shù)交底時(shí)開(kāi)始做起當(dāng)然，標(biāo)引工作并非一蹴而就，事實(shí)上，在前述五個(gè)階段都可以根據(jù)需要著手標(biāo)引或重新評(píng)估標(biāo)引工作。在技術(shù)交底階段，通常是由發(fā)明人或研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行標(biāo)引，主要觀察的維度是技術(shù)效果。在發(fā)明評(píng)估階段，通常是由公司技術(shù)主管部門(mén)或者技術(shù)評(píng)估委員會(huì)對(duì)該技術(shù)成果是否申請(qǐng)專(zhuān)利或以何種

13、方式進(jìn)行保護(hù)進(jìn)行決策，因此，評(píng)估的維度可能會(huì)從技術(shù)、法律和商業(yè)等層面展開(kāi)，最后也是歸結(jié)到該技術(shù)成果的價(jià)值大小。有的企業(yè)則推遲到專(zhuān)利申請(qǐng)時(shí)，才根據(jù)發(fā)明評(píng)估的結(jié)果對(duì)該專(zhuān)利申請(qǐng)進(jìn)行初步標(biāo)引，等到專(zhuān)利授權(quán)后，再根據(jù)當(dāng)時(shí)的情形對(duì)前期的標(biāo)引重新測(cè)量以決定是否調(diào)整標(biāo)引項(xiàng)。等到專(zhuān)利應(yīng)用階段，可以根據(jù)需要進(jìn)一步增加或調(diào)整標(biāo)引項(xiàng)。比如，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的專(zhuān)利侵權(quán)情況，就某一專(zhuān)利進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)引。3、專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引的維度根據(jù)企業(yè)的商業(yè)實(shí)踐及競(jìng)爭(zhēng)需求，專(zhuān)利資產(chǎn)的標(biāo)引有多重維度每個(gè)維度都有自己的信息標(biāo)簽，即標(biāo)引項(xiàng)。當(dāng)然，并不是針對(duì)每一項(xiàng)專(zhuān)利資產(chǎn)的標(biāo)引維度越多越好，關(guān)鍵還是要切合企業(yè)的實(shí)際需要。下面介紹幾種常見(jiàn)的專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引

14、維度，每個(gè)標(biāo)引維度有其對(duì)應(yīng)的標(biāo)簽或標(biāo)引項(xiàng)。（1）基于法律狀態(tài)的標(biāo)引維度在企業(yè)的眾多專(zhuān)利中，除了已經(jīng)得到授權(quán)而受到法律保護(hù)的專(zhuān)利之外，還有專(zhuān)利處于已提交專(zhuān)利申請(qǐng)但尚未授權(quán)或者被駁回、專(zhuān)利權(quán)終止、專(zhuān)利權(quán)無(wú)效宣告進(jìn)行中等法律狀態(tài)。因此，可以將專(zhuān)利資產(chǎn)按照其所處的法律狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)引，以快速識(shí)別專(zhuān)利狀態(tài)，了解該項(xiàng)專(zhuān)利有效與否，并及時(shí)跟進(jìn)年費(fèi)繳費(fèi)、專(zhuān)利無(wú)效等工作。（2）基于產(chǎn)品線的標(biāo)引維度所謂產(chǎn)品線，是由使用功能相同、能滿足同類(lèi)需求而規(guī)格、型號(hào)等有所不同的若干個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目組成的一個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別。專(zhuān)利資產(chǎn)可以根據(jù)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品線進(jìn)行標(biāo)引，如果公司的產(chǎn)品線分為高端零售系統(tǒng)、無(wú)線微店、分銷(xiāo)系統(tǒng)、中小零售系統(tǒng)、中小企業(yè)管理，

15、那么該企業(yè)的專(zhuān)利資產(chǎn)即可按照這五個(gè)產(chǎn)品線進(jìn)行對(duì)應(yīng)的標(biāo)引，比如“支付寶服務(wù)窗”專(zhuān)利技術(shù)就可標(biāo)引為“無(wú)線微店”這一產(chǎn)品線。（3）基于產(chǎn)品部件的標(biāo)引維度給產(chǎn)品的各種部件按照分類(lèi)分別給對(duì)應(yīng)的專(zhuān)利資產(chǎn)打上標(biāo)簽，有利于根據(jù)標(biāo)簽的指引一次性找到某一部件的所有專(zhuān)利，也方便對(duì)某一部件進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改進(jìn)。以汽車(chē)的專(zhuān)利為例，可以對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)、排氣管、油門(mén)線等零部件的對(duì)應(yīng)專(zhuān)利進(jìn)行分類(lèi)標(biāo)引。（4）基于技術(shù)效果的標(biāo)引維度作為一種技術(shù)方案，每一項(xiàng)專(zhuān)利（外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利除外）都應(yīng)當(dāng)有其解決特定技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)效果，因而技術(shù)效果是專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引不可缺少的標(biāo)簽。將具有同一技術(shù)效果的專(zhuān)利進(jìn)行分類(lèi)標(biāo)引，也便于迅速識(shí)別和展現(xiàn)企業(yè)在特定技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)利

16、優(yōu)勢(shì)。例如，對(duì)電熱水器相關(guān)的專(zhuān)利資產(chǎn)，可根據(jù)技術(shù)效果打上防漏水、防漏電、即熱等標(biāo)簽。有時(shí)，還可以對(duì)基于技術(shù)效果的標(biāo)引方式進(jìn)一步細(xì)分，比如，針對(duì)具有某一技術(shù)效果的專(zhuān)利組合，按照該技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行不同階段的標(biāo)引。例如，對(duì)電熱水器的活水技術(shù)，可以給其專(zhuān)利按照活水技術(shù)的發(fā)展脈絡(luò)分別打上機(jī)械活水、電子活水等標(biāo)簽。（5）基于使用狀況的標(biāo)引維度通過(guò)標(biāo)引專(zhuān)利資產(chǎn)是否處于使用、許可、轉(zhuǎn)讓或質(zhì)押等狀態(tài)，可以幫助企業(yè)在專(zhuān)利庫(kù)存中，快速找出哪些專(zhuān)利是企業(yè)的“收益發(fā)動(dòng)機(jī)”，哪些專(zhuān)利是“沉睡的專(zhuān)利”，使企業(yè)了解并掌握專(zhuān)利資產(chǎn)的實(shí)施狀況及其價(jià)值程度，從而便于對(duì)不同狀況的專(zhuān)利資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理和采取相應(yīng)舉措。（6）基于專(zhuān)利價(jià)值

17、的標(biāo)引維度專(zhuān)利不僅是授予專(zhuān)利權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，更是一種具有使用價(jià)值和交換價(jià)值的技術(shù)資產(chǎn)，一種能夠?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)造附加值、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的無(wú)形資產(chǎn)。專(zhuān)利價(jià)值可以用專(zhuān)利稽核的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，即企業(yè)對(duì)其擁有的專(zhuān)利資產(chǎn)，從商業(yè)層面和技術(shù)層面進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)審核，并做出相應(yīng)的決策。透過(guò)專(zhuān)利稽核可以區(qū)分出專(zhuān)利資產(chǎn)價(jià)值的等級(jí)大小，并以“A、B、C”或“重要、一般、不重要”等標(biāo)簽進(jìn)行分級(jí)標(biāo)引。（7）基于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的標(biāo)引維度專(zhuān)利是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互攻防的競(jìng)爭(zhēng)工具和商業(yè)利器。企業(yè)可以定期或不定期地對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)上銷(xiāo)售的產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)利分析。如果發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品涉嫌侵犯自己的專(zhuān)利權(quán)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)就相關(guān)專(zhuān)利進(jìn)行標(biāo)引，包括標(biāo)注該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的名稱(chēng)以及涉嫌侵

18、權(quán)的產(chǎn)品型號(hào)等信息。0在打算主動(dòng)攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵權(quán)或被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手起訴侵權(quán)時(shí)，能夠以最快的速度找到與之有關(guān)的專(zhuān)利，進(jìn)行進(jìn)攻和防御。為了將來(lái)更好地支撐訴訟，還可以將一些專(zhuān)利產(chǎn)品的使用證據(jù)等初步收集整理，并放置于被標(biāo)引專(zhuān)利相應(yīng)的文件夾下留存。（8）基于其他考慮的標(biāo)引維度在實(shí)踐中，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)的不同、企業(yè)需求的不同，標(biāo)引的維度也會(huì)發(fā)生變化。比如，對(duì)于通訊、多媒體等高度依賴(lài)于標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)，可以將專(zhuān)利與對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)進(jìn)行專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引。專(zhuān)利資產(chǎn)的前述標(biāo)引維度，可以通過(guò)不同的標(biāo)簽或標(biāo)引項(xiàng)加以標(biāo)記，并使用諸如以下形式的表格加以管理。不過(guò)，當(dāng)企業(yè)的專(zhuān)利數(shù)量達(dá)到成百上千件時(shí)，僅依靠excel表格進(jìn)行專(zhuān)利管理自然使用不便弊

19、端諸多。此時(shí)，可以引入或開(kāi)發(fā)專(zhuān)利管理系統(tǒng)，進(jìn)行專(zhuān)利資產(chǎn)的標(biāo)引工作。目前很多軟件公司開(kāi)發(fā)的專(zhuān)利管理軟件，都可以實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利標(biāo)引的功能，甚至還可以根據(jù)用戶的需求進(jìn)行定制化開(kāi)發(fā)。4、專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引的應(yīng)用價(jià)值專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引對(duì)于企業(yè)的專(zhuān)利管理及運(yùn)營(yíng)都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。比如，根據(jù)專(zhuān)利的價(jià)值高低、使用狀況等指標(biāo)，可以及時(shí)清理那些不常使用、價(jià)值低甚至無(wú)價(jià)值的專(zhuān)利資產(chǎn)，幫助企業(yè)將有限的資金預(yù)算和管理資源聚焦于有價(jià)值、高質(zhì)量的專(zhuān)利資產(chǎn)。（1）便于節(jié)約專(zhuān)利查詢(xún)成本如果一家企業(yè)擁有的專(zhuān)利數(shù)以百計(jì)，數(shù)以千計(jì)，甚至數(shù)以萬(wàn)計(jì)時(shí)，那么當(dāng)你想要快速準(zhǔn)確地找到一件專(zhuān)利時(shí)無(wú)異于大海撈針，這不僅是一個(gè)時(shí)間成本的問(wèn)題，更可能會(huì)使你在遇到緊急

20、情況時(shí)喪失一些諸如打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵權(quán)的最好時(shí)機(jī)。不同的專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引方式就好像不同的坐標(biāo)軸，通過(guò)多個(gè)坐標(biāo)軸的定位，可以從數(shù)千件專(zhuān)利中迅速找到所需的專(zhuān)利資產(chǎn)。事實(shí)上，專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引的首要意義就在于能夠方便迅捷地找出符合需要的專(zhuān)利。（2）便于分類(lèi)管理專(zhuān)利資產(chǎn)對(duì)每件專(zhuān)利技術(shù)的價(jià)值或重要程度進(jìn)行標(biāo)引，可以便利企業(yè)分級(jí)分類(lèi)管理，并根據(jù)不同的標(biāo)引分配不同的資源投入。例如，對(duì)于重要程度最高的專(zhuān)利資產(chǎn)，應(yīng)進(jìn)行精雕細(xì)琢的專(zhuān)利布局、專(zhuān)利組合等精細(xì)化管理，匹配最具專(zhuān)業(yè)能力的專(zhuān)利服務(wù)機(jī)構(gòu)。而對(duì)于重要程度較低的專(zhuān)利資產(chǎn)則可相對(duì)粗放管理。再如，對(duì)于自己不使用但對(duì)他人有價(jià)值的“青銅專(zhuān)利”，可以考慮轉(zhuǎn)讓或者許可；對(duì)于不會(huì)使用且沒(méi)有

21、商業(yè)價(jià)值的專(zhuān)利資產(chǎn)，可以考慮放棄維持。（3）便于構(gòu)建專(zhuān)利組合考慮到專(zhuān)利組合能增加創(chuàng)新成果保護(hù)的規(guī)模和多樣性，企業(yè)通常會(huì)尋求獲得大量相關(guān)專(zhuān)利，以提升專(zhuān)利投資的價(jià)值。根據(jù)實(shí)際需要，結(jié)合專(zhuān)利資產(chǎn)各個(gè)維度的標(biāo)引信息，通過(guò)標(biāo)引項(xiàng)的檢索和組合，即可將相關(guān)專(zhuān)利列表從企業(yè)專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)中導(dǎo)出，構(gòu)建出基于某技術(shù)領(lǐng)域、某產(chǎn)品、某部件、某功能、某標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)利組合，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利組合的動(dòng)態(tài)構(gòu)建和管理。一件專(zhuān)利可以對(duì)應(yīng)多個(gè)標(biāo)簽，具有共同標(biāo)簽的專(zhuān)利可以構(gòu)成一個(gè)專(zhuān)利組合。專(zhuān)利組合的構(gòu)建使各專(zhuān)利相互之間形成支撐和協(xié)同關(guān)系，既可以增加產(chǎn)品的專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)力，也可以有效支持專(zhuān)利包的商業(yè)運(yùn)營(yíng)。（4）便于提高專(zhuān)利評(píng)估效率基于預(yù)算限制和管理成本，企業(yè)對(duì)

22、其專(zhuān)利資產(chǎn)會(huì)不斷進(jìn)行評(píng)估，以決定是否繼續(xù)維持有效性，是否調(diào)整其價(jià)值分級(jí)等。通過(guò)前期的專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引，可以有效支持和提升后期專(zhuān)利資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)或稽核的效率，從而不斷優(yōu)化專(zhuān)利資產(chǎn)的質(zhì)量，節(jié)省專(zhuān)利維護(hù)的成本，釋放專(zhuān)利資產(chǎn)的價(jià)值。比如，將價(jià)值分級(jí)中標(biāo)引為最低等級(jí)的專(zhuān)利，作為優(yōu)先考慮是否放棄或淘汰的資產(chǎn)。（5）便于專(zhuān)利交易利用企業(yè)的專(zhuān)利資產(chǎn)較多都處于擱置不用的狀態(tài)，如果不是因應(yīng)策略上的需要，則非但不能帶來(lái)商業(yè)利益，反而還會(huì)背負(fù)沉重的負(fù)擔(dān)。還有一些專(zhuān)利系固于企業(yè)自身的力量，無(wú)法有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化。所以，需要以轉(zhuǎn)讓、許可等交易利用的方式，把專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。通過(guò)專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引的識(shí)別指示功能，可以方便查找有價(jià)值且未使

23、用的專(zhuān)利，方便圍繞特定技術(shù)或特定產(chǎn)品構(gòu)建專(zhuān)利組合，從而快速識(shí)別、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)利組合，幫助企業(yè)富有成效地開(kāi)展專(zhuān)利交易利用工作，提高專(zhuān)利的利用效率。（6）便于識(shí)別殺手級(jí)專(zhuān)利專(zhuān)利資產(chǎn)的標(biāo)引過(guò)程也是殺手級(jí)專(zhuān)利的發(fā)現(xiàn)之旅。所謂殺手級(jí)專(zhuān)利，是指自己擁有的可以涵蓋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手核心產(chǎn)品的專(zhuān)利或?qū)＠M合，此時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手若有侵權(quán)之嫌疑。通過(guò)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出的產(chǎn)品，并在自有的專(zhuān)利武器庫(kù)中進(jìn)行專(zhuān)利比對(duì)，同步標(biāo)引可能被侵權(quán)的專(zhuān)利資產(chǎn)，同步挖掘殺手級(jí)專(zhuān)利，既可以在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中給對(duì)手強(qiáng)力一擊，達(dá)到專(zhuān)利攻擊之效果；也可以在受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訴訟攻擊時(shí)，能夠迅速找出殺手級(jí)專(zhuān)利起訴反制，發(fā)揮專(zhuān)利防御之目的。（二）品牌資產(chǎn)的商標(biāo)分級(jí)1、企業(yè)

24、品牌模式企業(yè)的品牌模式有很多類(lèi)型，業(yè)內(nèi)通常將品牌模式分為單一品牌模式、混合品牌模式、獨(dú)立品牌模式和不相關(guān)品牌模式等四種類(lèi)型。不過(guò)，即使是單一品牌模式之下，也并不表明企業(yè)的產(chǎn)品只有一個(gè)品牌名稱(chēng)。采用單一品牌模式的企業(yè)，為了區(qū)分不同層次、定位或者特質(zhì)的產(chǎn)品，往往會(huì)采用“主副品牌”的策略，即以一個(gè)已經(jīng)成功的品牌作為主品牌，涵蓋企業(yè)各個(gè)系列的產(chǎn)品，同時(shí)又給不同產(chǎn)品取一個(gè)生動(dòng)活潑、富有魅力的名字作為副品牌，以突出產(chǎn)品的個(gè)性形象。這樣就既可節(jié)約傳播費(fèi)用，又可以盡量避免危機(jī)的連鎖反應(yīng)。比如，“格力”空調(diào)品牌旗下有“全能王”“睡夢(mèng)寶”“月亮女神”“冷靜王”等系列空調(diào)，既分享了主品牌“格力”的品牌資產(chǎn)，又豐富與

25、突顯了具體產(chǎn)品的個(gè)性，可以說(shuō)是一舉兩得，相得益彰。從商標(biāo)法的角度，主品牌被稱(chēng)為主商標(biāo)或母商標(biāo)，副品牌則是副商標(biāo)或子商標(biāo)。對(duì)于主品牌，多數(shù)企業(yè)都會(huì)有意識(shí)的采取商標(biāo)注冊(cè)保護(hù)。但對(duì)于副品牌，有的企業(yè)可能只是把它當(dāng)作一個(gè)廣告宣傳語(yǔ)或者口號(hào)，似乎忘記了它也可能是一個(gè)商標(biāo)，甚至有的企業(yè)經(jīng)常把自己的副品牌當(dāng)作產(chǎn)品類(lèi)別的通用名稱(chēng)來(lái)使用，長(zhǎng)此以往，就會(huì)產(chǎn)生巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)。2、品牌結(jié)構(gòu)的商標(biāo)分級(jí)無(wú)論采用單一品牌模式還是混合品牌模式，目前多數(shù)企業(yè)的品牌/商標(biāo)數(shù)量都相當(dāng)可觀，品牌/商標(biāo)層級(jí)都比較復(fù)雜，通?？梢园哑髽I(yè)的品牌/商標(biāo)至少分為三級(jí)（甚至四級(jí)）。通過(guò)對(duì)企業(yè)品牌的商標(biāo)分級(jí)，可以針對(duì)不同層級(jí)的商標(biāo)，選擇不同的商標(biāo)策

26、略。商標(biāo)分級(jí)是實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，并將貫穿于商標(biāo)注冊(cè)、使用、保護(hù)的各個(gè)方商標(biāo)分級(jí)的目的在于給予不同級(jí)別的商標(biāo)以不同的資源支持。比如，在商標(biāo)監(jiān)測(cè)方面，對(duì)于一級(jí)商標(biāo)，可以實(shí)行全類(lèi)監(jiān)測(cè)。如果發(fā)現(xiàn)在任何商品類(lèi)別上有影響主品牌正常使用，會(huì)影響品牌聲譽(yù)的商標(biāo)可以積極提出異議；對(duì)于二級(jí)商標(biāo)，可以只就核心的商品類(lèi)別實(shí)行商標(biāo)監(jiān)測(cè)；對(duì)于三級(jí)商標(biāo)可視其重要程度來(lái)參照二級(jí)商標(biāo)的核心類(lèi)別。知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)確認(rèn)（一）專(zhuān)利資產(chǎn)確認(rèn)管理1、技術(shù)交底技術(shù)開(kāi)發(fā)是一件辛苦的工作，其中蘊(yùn)含了許多開(kāi)發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)和成果。如何把開(kāi)發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)累積成可用的知識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部得以擴(kuò)散及傳承，以避免新開(kāi)發(fā)工作從零開(kāi)始，甚至重走冤枉路呢？技術(shù)交底就是一

27、個(gè)值得企業(yè)采納的制度。通過(guò)建立技術(shù)交底書(shū)的撰寫(xiě)與提交，可以從制度上確保研發(fā)人員的創(chuàng)新點(diǎn)能夠固定下來(lái)，成為專(zhuān)利挖掘的技術(shù)來(lái)源。技術(shù)交底書(shū)是技術(shù)人員將其發(fā)明創(chuàng)造內(nèi)容，以書(shū)面形式提交給技術(shù)管理部門(mén)或者專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的技術(shù)文件。一份完整的技術(shù)交底書(shū)包括八個(gè)部分：技術(shù)的名稱(chēng)、所屬技術(shù)領(lǐng)域、背景技術(shù)及其缺陷、發(fā)明目的、發(fā)明內(nèi)容、有益效果、最佳實(shí)施方式、附圖及附圖說(shuō)明。技術(shù)交底書(shū)最低程度上應(yīng)當(dāng)：（1）清楚描述現(xiàn)有技術(shù)及其缺點(diǎn)。（2）清楚描述發(fā)明采用的技術(shù)方案。（3）清楚描述發(fā)明技術(shù)方案的有益效果。如果技術(shù)交底書(shū)能提供多個(gè)相關(guān)實(shí)施例、提供產(chǎn)生有益效果的原因、提供附圖并詳細(xì)描述附圖，將更有助于專(zhuān)利工程師或?qū)＠?/p>

28、人全面理解、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性發(fā)明創(chuàng)新點(diǎn)，從而形成核心與外圍相互配合、層級(jí)嚴(yán)整、保護(hù)嚴(yán)密的專(zhuān)利保護(hù)體系。技術(shù)交底書(shū)一方面可以固化企業(yè)的技術(shù)知識(shí)，另一方面可以作為企業(yè)做出技術(shù)應(yīng)用、專(zhuān)利申請(qǐng)等決策的依據(jù)和參考。即使企業(yè)研發(fā)出有質(zhì)量的技術(shù)，也需要通過(guò)技術(shù)交底書(shū)這個(gè)載體記載和傳遞給專(zhuān)利工程師或?qū)＠砣恕膶?zhuān)利申請(qǐng)的角度，一份高質(zhì)量的技術(shù)交底書(shū)可以提高專(zhuān)利申請(qǐng)文件的撰寫(xiě)質(zhì)量和效率，使專(zhuān)利代理人更容易理解發(fā)明人發(fā)明構(gòu)思的創(chuàng)新點(diǎn)。因此，技術(shù)交底書(shū)是聯(lián)系發(fā)明人與專(zhuān)利代理人的重要溝通渠道。從這個(gè)角度，高價(jià)值專(zhuān)利的成長(zhǎng)路徑，首先要從撰寫(xiě)高質(zhì)量的技術(shù)交底書(shū)開(kāi)始。2、專(zhuān)利篩選2016年12月國(guó)務(wù)院印發(fā)的“十三五”國(guó)家知

29、識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用規(guī)劃，要求“促進(jìn)高價(jià)值專(zhuān)利的實(shí)施”。何為高價(jià)值專(zhuān)利？高價(jià)值專(zhuān)利應(yīng)當(dāng)是技術(shù)價(jià)值、法律價(jià)值和商業(yè)價(jià)值都比較高的專(zhuān)利。從狹義上講，高價(jià)值專(zhuān)利就是指具備較高商業(yè)價(jià)值的專(zhuān)利。高價(jià)值專(zhuān)利應(yīng)當(dāng)以高質(zhì)量專(zhuān)利為基礎(chǔ)，而高質(zhì)量專(zhuān)利又離不開(kāi)高質(zhì)量技術(shù)的支持。從高質(zhì)量技術(shù)到高質(zhì)量專(zhuān)利，再到高價(jià)值專(zhuān)利，分別歷經(jīng)技術(shù)研發(fā)、專(zhuān)利申請(qǐng)、專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)等多個(gè)階段，層層推進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣。高質(zhì)量技術(shù)關(guān)注的是專(zhuān)利的技術(shù)質(zhì)量，高質(zhì)量專(zhuān)利關(guān)注的是專(zhuān)利的法律質(zhì)量，高價(jià)值專(zhuān)利則更關(guān)注專(zhuān)利的商業(yè)質(zhì)量。因此，培育高價(jià)值專(zhuān)利的路徑，應(yīng)當(dāng)先從高質(zhì)量技術(shù)抓起，從高質(zhì)量專(zhuān)利做起。很多大企業(yè)在經(jīng)過(guò)專(zhuān)利數(shù)量的膨脹之后，對(duì)專(zhuān)利資產(chǎn)的評(píng)估都會(huì)由“以量取

30、勝”進(jìn)化到“以質(zhì)取勝”的階段。高質(zhì)量的專(zhuān)利更能在關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵地位，拍住競(jìng)爭(zhēng)者的咽喉，提升市場(chǎng)占有率，成為有力的競(jìng)爭(zhēng)利器。而專(zhuān)利篩選就是一個(gè)提升專(zhuān)利質(zhì)量的制度性措施。（1）專(zhuān)利篩選的內(nèi)涵對(duì)于技術(shù)研發(fā)能力很強(qiáng)的企業(yè)而言，可能存在多項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造，并非每件發(fā)明創(chuàng)造都需要、都適合申請(qǐng)專(zhuān)利。此時(shí)還必須決定應(yīng)該把哪些發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專(zhuān)利，或把哪些發(fā)明創(chuàng)造優(yōu)先申請(qǐng)專(zhuān)利，此即所謂專(zhuān)利篩選制度。專(zhuān)利篩選制度是根據(jù)一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)明創(chuàng)造進(jìn)行評(píng)估，從，而決定發(fā)明創(chuàng)造是否申請(qǐng)專(zhuān)利或申請(qǐng)專(zhuān)利的優(yōu)先順序的制度。專(zhuān)利篩選制度中最為實(shí)質(zhì)的部分，主要是專(zhuān)利申請(qǐng)之前的發(fā)明評(píng)估，因此，專(zhuān)利篩選也可以稱(chēng)為發(fā)明篩選。許多企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)在

31、申請(qǐng)專(zhuān)利時(shí)，都建立有篩選專(zhuān)利的發(fā)明評(píng)估制度。（2）專(zhuān)利篩選的目標(biāo)專(zhuān)利篩選的目的在于評(píng)價(jià)技術(shù)是否具有專(zhuān)利性，是否值得申請(qǐng)專(zhuān)利，并確保申請(qǐng)專(zhuān)利的品質(zhì)，增加專(zhuān)利申請(qǐng)的有效性和可靠性。同時(shí)，也借此淘汰不必要的或無(wú)用益的技術(shù)，節(jié)省申請(qǐng)、維持專(zhuān)利所耗費(fèi)的財(cái)力。從理想的角度觀察，專(zhuān)利篩選可以避免申請(qǐng)不必要或不需要的垃圾專(zhuān)利或問(wèn)題專(zhuān)利，以及錯(cuò)誤專(zhuān)利。所謂垃圾專(zhuān)利，是指那些難以滿足專(zhuān)利法上新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性等要求，而不應(yīng)該得到授權(quán)的專(zhuān)利。所謂“問(wèn)題專(zhuān)利”，或稱(chēng)“可質(zhì)疑專(zhuān)利”，這些專(zhuān)利多半是無(wú)效的或者其權(quán)利要求過(guò)于寬泛。問(wèn)題專(zhuān)利比垃圾專(zhuān)利的范圍更加廣泛，除了包括垃圾專(zhuān)利，還包括那些可以授權(quán)但保護(hù)范圍不適當(dāng)?shù)膶?zhuān)

32、利。而所謂錯(cuò)誤專(zhuān)利，是指雖然滿足專(zhuān)利法的“三性”要求，但從企業(yè)策略上考慮應(yīng)當(dāng)作為商業(yè)秘密而不宜申請(qǐng)的專(zhuān)利。當(dāng)然，從專(zhuān)利法的本質(zhì)目的上講，不應(yīng)歡迎垃圾專(zhuān)利和問(wèn)題專(zhuān)利，因?yàn)樗鼈冋加昧瞬粦?yīng)當(dāng)擁有的專(zhuān)利資源。不過(guò)，從企業(yè)的私利角度看，有時(shí)候申請(qǐng)垃圾專(zhuān)利或問(wèn)題專(zhuān)利卻是他們有意的結(jié)果。而對(duì)于錯(cuò)誤專(zhuān)利，從專(zhuān)利法的本質(zhì)目的上看，本應(yīng)授權(quán)，無(wú)可厚非。但是如果企業(yè)不小心造成錯(cuò)誤專(zhuān)利的申請(qǐng)，則可能存在不利的后果，自是策略上的失誤。（3）專(zhuān)利篩選的機(jī)構(gòu)為便于開(kāi)展發(fā)明評(píng)估，進(jìn)行專(zhuān)利篩選，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立發(fā)明評(píng)估委員會(huì)，這個(gè)機(jī)構(gòu)一般不需要固定的形式，可以是一個(gè)常設(shè)的松散性組織，在需要作出發(fā)明評(píng)估時(shí)才召集評(píng)估人員集中討論相關(guān)事

33、宜，日常工作由企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門(mén)來(lái)協(xié)調(diào)。由于發(fā)明評(píng)估的內(nèi)容主要涵蓋可專(zhuān)利性（新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性）以及技術(shù)的商業(yè)價(jià)值（經(jīng)濟(jì)利益、實(shí)施難易、投資成本、市場(chǎng)影響等），也即須周全顧及法律、科技、市場(chǎng)、投資財(cái)務(wù)等層面。因此從事發(fā)明評(píng)估的人員最好既有技術(shù)人員（包括發(fā)明人或設(shè)計(jì)人），又有法務(wù)人員（最好是專(zhuān)利律師或?qū)＠砣耍?、市?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，可能的話，還包括財(cái)務(wù)人員。甚至可以邀請(qǐng)戰(zhàn)略咨詢(xún)?nèi)藛T參加發(fā)明評(píng)估活動(dòng)，但技術(shù)人員與法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)占據(jù)評(píng)估委員會(huì)的主體。（4）專(zhuān)利篩選的內(nèi)容專(zhuān)利篩選的目的是保障專(zhuān)利的品質(zhì)。從專(zhuān)利篩選的角度，專(zhuān)利品質(zhì)可以從技術(shù)、法律和商業(yè)三個(gè)層面進(jìn)行評(píng)估，下面列舉了一些常用的評(píng)價(jià)指標(biāo)，作為

34、參考和啟發(fā)。（二）商標(biāo)資產(chǎn)確認(rèn)管理1、挖掘可商標(biāo)化的標(biāo)識(shí)根據(jù)商標(biāo)法的規(guī)定，任何能夠?qū)⒆匀蝗?、法人或者其他組織的商品與他人的商品區(qū)別開(kāi)的標(biāo)志，包括文字、圖形、字母、數(shù)字、三維標(biāo)志、顏色組合和聲音等，以及上述要素的組合，均可以作為商標(biāo)申請(qǐng)注冊(cè)。因此，企業(yè)可以從商標(biāo)法的角度，對(duì)企業(yè)擁有的商業(yè)標(biāo)識(shí)進(jìn)行審核，將可以商標(biāo)化的標(biāo)識(shí)及時(shí)進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)。對(duì)于企業(yè)自己設(shè)計(jì)或選擇的商標(biāo)標(biāo)識(shí)，只要企業(yè)管理人員稍微有些商標(biāo)常識(shí)和意識(shí)，一般都會(huì)主動(dòng)地、積極地申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)，除非他不了解商標(biāo)注冊(cè)的意義。但是，即使擁有良好商標(biāo)意識(shí)的管理人員，也未必意識(shí)到自己可能遺忘了一些應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)的標(biāo)識(shí)。表面上看，這些企業(yè)已經(jīng)將自己核

35、心的商標(biāo)進(jìn)行了注冊(cè)，然而，另外一些更加容易被消費(fèi)者接受，或者其他一些同樣具有較高商業(yè)價(jià)值的商標(biāo)，卻受到冷落，并且隨時(shí)都有可能被“職業(yè)注標(biāo)人”所劫走，或者被他人搭乘商標(biāo)便車(chē)。在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必須持續(xù)開(kāi)發(fā)/挖掘和確認(rèn)新的商標(biāo)標(biāo)識(shí)。通常，那些未受到充分關(guān)注的商標(biāo)在哪里呢？可以對(duì)以下標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查，以確定是否可能遺忘了商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)：境外延伸進(jìn)入中國(guó)的商標(biāo)、子/副商標(biāo)、商標(biāo)簡(jiǎn)稱(chēng)、商標(biāo)別稱(chēng)、商號(hào)、廣告語(yǔ)、產(chǎn)品的外觀，甚至產(chǎn)品型號(hào)等，在滿足商標(biāo)注冊(cè)條件的前提下，這些標(biāo)識(shí)都可以申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)。2、商標(biāo)“撤三”的困境如果大量挖掘商標(biāo)標(biāo)識(shí)進(jìn)行申請(qǐng)注冊(cè)，再加上聯(lián)合商標(biāo)或防御商標(biāo)策略，尤其是多類(lèi)別或全類(lèi)別注冊(cè)，

36、必然會(huì)帶上大量的注而不用的商標(biāo)。事實(shí)上，商標(biāo)標(biāo)識(shí)也是一種符號(hào)資源，任何企業(yè)不應(yīng)當(dāng)不合理地大量占有，特別是惡意囤積。只不過(guò)，不少企業(yè)進(jìn)行防御性的商標(biāo)注冊(cè)，只是一種防止商標(biāo)搶注或保障業(yè)務(wù)自由的權(quán)宜之計(jì)。但是，這里面臨著一個(gè)無(wú)解的難題。根據(jù)我國(guó)商標(biāo)法第49條第2款的規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)沒(méi)有正當(dāng)理由連續(xù)三年不使用的，任何單位或者個(gè)人可以向商標(biāo)局申請(qǐng)撤銷(xiāo)該注冊(cè)商標(biāo)（俗稱(chēng)“撤三”）。而根據(jù)商標(biāo)法實(shí)施條例第67條的規(guī)定，可以對(duì)抗撤銷(xiāo)商標(biāo)注冊(cè)的連續(xù)三年不使用的正當(dāng)理由只包括：（1）不可抗力；（2）政府政策性限制；（3）破產(chǎn)清算；（4）其他不可歸責(zé)于商標(biāo)注冊(cè)人的正當(dāng)事由。既然是防御性的商標(biāo)注冊(cè)，通常是不會(huì)在其指定的商

37、品或服務(wù)上實(shí)際使用的，而且不符合所謂“正當(dāng)理由”，因此，“撤三”的困境始終如影隨形，是企業(yè)無(wú)法避免，甚至難以破解的問(wèn)題。惟有以下“點(diǎn)撥”可供參考：（1）防御性的商標(biāo)注冊(cè)本來(lái)就是卡位，先卡住了，人家可能就懶得來(lái)煩你了，畢竟申請(qǐng)“撤三”也要花費(fèi)精力的。你不可能倒霉到每個(gè)防御性的商標(biāo)注冊(cè)，都會(huì)有人來(lái)挑戰(zhàn)。（2）把注冊(cè)商標(biāo)的有效期當(dāng)作3年，而不是10年，也即每3年申請(qǐng)一次商標(biāo)。顯然，這對(duì)全類(lèi)別特別是全商品注冊(cè)，成本壓力不是一般的大。所以，你得選擇哪些核心商標(biāo)在哪些重要的商品上，需要執(zhí)行這種“3年一申請(qǐng)”的策略。（三）商業(yè)秘密確認(rèn)管理1、商業(yè)秘密的內(nèi)涵企業(yè)內(nèi)部的很多信息都需要作為商業(yè)秘密保護(hù)，并采用安全

38、的措施，保障這些信息不被外泄，避免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用，甚至破壞自己的商業(yè)計(jì)劃。當(dāng)然，如果已經(jīng)通過(guò)專(zhuān)利申請(qǐng)而公開(kāi)的信息，則無(wú)法作為商業(yè)秘密保護(hù)起來(lái)。企業(yè)可以作為商業(yè)秘密保護(hù)的信息范圍，包括但不限于設(shè)計(jì)圖紙、研發(fā)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、紀(jì)錄和結(jié)果、工藝流程、技術(shù)訣竅、樣品、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售渠道、貨源情報(bào)、訂貨合同、客戶名單、經(jīng)營(yíng)方法等。如果想了解商業(yè)秘密的泄露或被盜對(duì)公司造成的損失有多大，可能難以量化和評(píng)估。但商業(yè)秘密泄露所帶來(lái)的損失可從下列領(lǐng)域增加的成本中看出：行政管理費(fèi)用、市場(chǎng)份額損失、增加的法律官司、增加的安全措施、公司的名譽(yù)損失等。根據(jù)2019年修訂的反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法第九條第四款的規(guī)定商業(yè)秘密是指不為公眾所

39、知悉、具有商業(yè)價(jià)值并經(jīng)權(quán)利人采取相應(yīng)保密措施的技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息等商業(yè)信息。商業(yè)信息作為技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息的上位概念，能夠覆蓋部分難以被界定為技術(shù)信息或經(jīng)營(yíng)信息、但具有商業(yè)價(jià)值的信息，如某公司隱去股東的身份、持股比例、代持人等信息。從前述法律規(guī)定可知，商業(yè)秘密的特點(diǎn)包括：（1）秘密性，系不為公眾所知悉的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息等商業(yè)信息。所謂“不為公眾所知悉”是指商業(yè)信息不為其所屬領(lǐng)域的相關(guān)人員普遍知悉和容易獲得。（2）價(jià)值性，有關(guān)信息具有現(xiàn)實(shí)的或者潛在的商業(yè)價(jià)值，能為權(quán)利人帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）保密性，采取了一定的保密措施，從而使一般人不易從公開(kāi)渠道直接獲取。權(quán)利人為防止商業(yè)秘密信息泄漏應(yīng)采取與其商

40、業(yè)價(jià)值等具體情況相適應(yīng)的合理保護(hù)措施。2、保密的確認(rèn)確定商業(yè)秘密范圍是確保保密質(zhì)量的關(guān)鍵，有了范圍，就能“對(duì)號(hào)入座”，標(biāo)準(zhǔn)也能統(tǒng)一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理界定商業(yè)秘密的范圍，不鼓勵(lì)將不需要或不重要的商業(yè)信息劃入商業(yè)秘密保護(hù)范圍，導(dǎo)致沒(méi)有保密重點(diǎn)，浪費(fèi)企業(yè)資源。并不是所有的商業(yè)信息都能夠或都需要作為商業(yè)秘密來(lái)保護(hù)，如果籠統(tǒng)地將所有信息當(dāng)做商業(yè)秘密來(lái)保護(hù)，有可能混淆秘密與非密的界限，分不清哪些是企業(yè)的商業(yè)秘密，哪些不是企業(yè)的商業(yè)秘密，更不用說(shuō)做好保密工作。那些直接影響企業(yè)的權(quán)利、利益和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的商業(yè)信息，一旦泄密會(huì)使企業(yè)利益遭受損害的信息應(yīng)該作為商業(yè)秘密來(lái)保護(hù)；不同的企業(yè)會(huì)有自己的核心機(jī)密，企業(yè)要考慮商

41、業(yè)信息的重要程度、商業(yè)價(jià)值等因素，既要全面保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密，又要突出重點(diǎn)、積極防護(hù)企業(yè)的核心商業(yè)秘密。企業(yè)對(duì)屬于商業(yè)秘密的信息及其載體應(yīng)當(dāng)標(biāo)明保密標(biāo)識(shí)（如保密印章等），使保密信息與其他信息區(qū)別開(kāi)來(lái)，一是可以很明確地確定哪些人員具有接觸這些信息的權(quán)限，防止沒(méi)有接觸商業(yè)秘密權(quán)限的人員不當(dāng)接觸商業(yè)秘密，二是在商業(yè)信息或其載體上標(biāo)明保密標(biāo)識(shí)，按照反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法的規(guī)定可以認(rèn)定企業(yè)已經(jīng)采取了保密措施，表明企業(yè)的保密意圖，是認(rèn)定商業(yè)信息是否構(gòu)成商業(yè)秘密時(shí)的一個(gè)重要證據(jù)。由于商業(yè)秘密的存在方式或載體是不同的，有的是以紙質(zhì)文檔的方式存在的，有的是以電子文檔方式存在的，有的具有有形的載體，有的沒(méi)有有形的載體，企

42、業(yè)都應(yīng)以人員能夠感知的方式標(biāo)明保密標(biāo)識(shí)。用以確認(rèn)商業(yè)秘密的具體方式，可以包括：（1）在包含商業(yè)秘密的信息或載體上標(biāo)明保密標(biāo)識(shí)；（2）不適宜在包含商業(yè)秘密的載體上標(biāo)明的，用書(shū)面形式標(biāo)明保密標(biāo)識(shí)并粘貼在商業(yè)秘密載體上；（3）不能標(biāo)明保密標(biāo)識(shí)的，用專(zhuān)門(mén)文件加以確認(rèn)，并將文件送達(dá)負(fù)有保密義務(wù)的有關(guān)部門(mén)和人員；（4）在涉及商業(yè)秘密的電子文檔中以電子印章等方式嵌入保密標(biāo)識(shí)；（5）使用其他易于為接觸者所認(rèn)知的方式標(biāo)明保密標(biāo)識(shí)。3、信息解密企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)商業(yè)秘密進(jìn)行審核，對(duì)沒(méi)有必要作為商業(yè)秘密保護(hù)的技術(shù)信息，應(yīng)當(dāng)及時(shí)解密。商業(yè)信息是不斷發(fā)展的，之前需要保密的商業(yè)信息現(xiàn)在有可能不需要采取保密措施，使不需要保密的

43、商業(yè)信息在企業(yè)內(nèi)部自由流通，實(shí)現(xiàn)資源共享，并可以突出重點(diǎn)，積極防護(hù)，使企業(yè)的保密工作有的放矢，也可以降低企業(yè)的保密成本。商業(yè)秘密解密的最終判斷標(biāo)準(zhǔn)是某項(xiàng)商業(yè)信息是否有必要或有可能繼續(xù)作為商業(yè)秘密進(jìn)行保護(hù)，具體可以參照以下的保準(zhǔn)（1）國(guó)內(nèi)或國(guó)外已經(jīng)公開(kāi)的，尤其是已經(jīng)通過(guò)專(zhuān)利申請(qǐng)文件公開(kāi)的。這些已經(jīng)公開(kāi)的信息成為公有技術(shù)或公有信息，企業(yè)的商業(yè)秘密已經(jīng)喪失秘密性，沒(méi)有必要再采取保密的工作；（2）在國(guó)內(nèi)外無(wú)競(jìng)爭(zhēng)能力且不影響本單位的商業(yè)秘密安全的技術(shù)。隨著技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)采取保密措施的技術(shù)已經(jīng)更新?lián)Q代，被新的技術(shù)所取代，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，也不會(huì)影響企業(yè)的技術(shù)安全的可以解密；（3）屬于業(yè)內(nèi)純基礎(chǔ)理論研究成果的。

44、單純的構(gòu)想和抽象的理論或概念并不是商業(yè)秘密所保護(hù)的對(duì)象，此外，基礎(chǔ)理論一般是本領(lǐng)域內(nèi)的公有知識(shí)；（4）業(yè)內(nèi)已經(jīng)流傳或者業(yè)內(nèi)一般技術(shù)人員基本能夠掌握的技術(shù)。這也是屬于公有領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)，但是應(yīng)當(dāng)注意的是，如果僅僅是除了商業(yè)秘密所有人以外的有限范圍所知曉的商業(yè)秘密，并不喪失其作為商業(yè)秘密保護(hù)的資格；（5）企業(yè)已經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或營(yíng)銷(xiāo)策略等經(jīng)營(yíng)信息，不需要繼續(xù)保密的（6）其他已經(jīng)公開(kāi)或業(yè)內(nèi)公知的，或者已經(jīng)失去保密價(jià)值的商業(yè)信息。（四）版權(quán)資產(chǎn)確認(rèn)管理雖然各類(lèi)作品的取得并不依賴(lài)于類(lèi)似商標(biāo)或?qū)＠纳暾?qǐng)或注冊(cè)程序，但是，正是由于作品版權(quán)以作品完成為產(chǎn)生條件，使得版權(quán)資產(chǎn)的權(quán)利歸屬以及是否擁有完整的版權(quán)，變得

45、更不具有確定性。因此，從一開(kāi)始就要重視版權(quán)與企業(yè)的歸屬關(guān)系，通過(guò)版權(quán)登記或合同約定等方式強(qiáng)化版權(quán)資產(chǎn)的確定性。對(duì)不同的企業(yè)而言，版權(quán)資產(chǎn)的類(lèi)型及其重要性并不相同。比如，以?xún)?nèi)容產(chǎn)業(yè)為核心的動(dòng)漫公司，顯然其最核心的版權(quán)資產(chǎn)是其動(dòng)漫作品、動(dòng)漫角度等。而以健康產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，其版權(quán)資產(chǎn)盡管也有不少，比如產(chǎn)品包裝圖案、宣傳作品、辦公軟件與數(shù)據(jù)庫(kù)等，但其重要性通常不能與動(dòng)漫公司的核心版權(quán)資產(chǎn)相提并論。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)當(dāng)下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)資源、戰(zhàn)略資源和競(jìng)爭(zhēng)資源，構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅在一個(gè)國(guó)家中的地位不斷提高，而且是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略

46、武器。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)，可以從完成知識(shí)資產(chǎn)權(quán)利化、獲得業(yè)務(wù)自由度、提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、管控知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值等方面進(jìn)行定位。（一）實(shí)現(xiàn)知識(shí)資產(chǎn)權(quán)利化知識(shí)產(chǎn)權(quán)大家族中的專(zhuān)利、商標(biāo)等資產(chǎn)只有通過(guò)申請(qǐng)或注冊(cè)，以法律授權(quán)的方式固定下來(lái)，才能形成受法律保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而形成獨(dú)占使用的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)地位。如果沒(méi)有通過(guò)法律的方式將其轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或其他企業(yè)的仿冒利用時(shí)將無(wú)法獲得法律意義上的保護(hù)，存在知識(shí)資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要及時(shí)將技術(shù)成果、商業(yè)標(biāo)識(shí)等知識(shí)資產(chǎn)申請(qǐng)權(quán)利保護(hù)，通過(guò)法律的方式固定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利。（二）獲得業(yè)務(wù)自由度這里所謂業(yè)務(wù)自由度，是指在企業(yè)成長(zhǎng)或其業(yè)務(wù)

47、發(fā)展的過(guò)程中，不受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)阻礙或牽制。通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局和保護(hù)，可以確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的業(yè)務(wù)自由度，比如通過(guò)商標(biāo)注冊(cè)的布局，防止他人搶注從而干擾品牌發(fā)展。事實(shí)上，擁有強(qiáng)大知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合的企業(yè)在市場(chǎng)上，更能獲得與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手談判和競(jìng)爭(zhēng)的籌碼，更能獲取平等參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，如果自身沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保駕護(hù)航，很容易遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟攻擊，并難以招架，在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)尤其如此。（三）提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)本身就為企業(yè)贏得了一定程度上的壟斷使用地位，幫助企業(yè)占領(lǐng)技術(shù)高地，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)能夠?qū)⒅R(shí)產(chǎn)權(quán)與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，更能釋放知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)活力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。比如，一些企業(yè)將產(chǎn)

48、品的創(chuàng)新點(diǎn)作為營(yíng)銷(xiāo)的賣(mài)點(diǎn)，并申請(qǐng)專(zhuān)利加以保護(hù)，此即所謂賣(mài)點(diǎn)專(zhuān)利，既能以此為賣(mài)點(diǎn)吸引消費(fèi)者，又能阻擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合法模仿。（四）管控知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)隨著中國(guó)企業(yè)專(zhuān)利商標(biāo)的海量申請(qǐng)和海量?jī)?chǔ)備，使得行業(yè)內(nèi)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)急劇提高。因此，管控知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)全流程管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。建立從申請(qǐng)、確權(quán)、維護(hù)、保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)全過(guò)程管理體系，保障技術(shù)成果、商業(yè)標(biāo)識(shí)的權(quán)利化，防范成果流失、侵權(quán)糾紛等法律風(fēng)險(xiǎn)；建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)與研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、投資等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作流程，控制各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)。（五）實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值要充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值，協(xié)助、支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，

49、鞏固、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值實(shí)現(xiàn)至少包括法律價(jià)值和商業(yè)價(jià)值，要讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)帶來(lái)壟斷能力、變現(xiàn)能力和交換能力。以專(zhuān)利為例，所謂壟斷能力，是指企業(yè)能借助專(zhuān)利壟斷產(chǎn)品或技術(shù)，進(jìn)而獨(dú)占市場(chǎng)或讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法繞開(kāi)技術(shù)障礙。所謂變現(xiàn)能力，是指可以通過(guò)專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓、許可、質(zhì)押或?qū)嵤┑壬虡I(yè)運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)金價(jià)值。所謂交換能力，是指企業(yè)可以借助專(zhuān)利與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行資源交換，以獲得商業(yè)利益或降低成本支出。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的觀念革新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一去不返，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代方興未艾。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)產(chǎn)價(jià)值的重心逐漸由有形的物質(zhì)資產(chǎn)，轉(zhuǎn)向無(wú)形的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)日益顯示出不可替代的重要性

50、和蓬勃發(fā)展的生命力，開(kāi)始登上舉足輕重的位置，而且被提升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度，與科教興國(guó)戰(zhàn)略并駕齊驅(qū)，為科技創(chuàng)新活動(dòng)保駕護(hù)航。經(jīng)過(guò)30多年的積累，我國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)總量與商標(biāo)注冊(cè)總量均已走在世界前列，躋身于專(zhuān)利大國(guó)與商標(biāo)大國(guó)之林，正朝著專(zhuān)利強(qiáng)國(guó)和品牌強(qiáng)國(guó)的方向努力。在這個(gè)努力奮進(jìn)的過(guò)程中，如果單純追求數(shù)量增長(zhǎng)，一味關(guān)心權(quán)利保護(hù)，將難以達(dá)成專(zhuān)利強(qiáng)國(guó)和品牌強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想，難以適應(yīng)建立創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略需要。我國(guó)企業(yè)需要跨越知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展模式，培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略思維，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代理念，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)防御階段提升到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略規(guī)劃層次，尤其要以知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)利用為重心，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)從法

51、律資產(chǎn)的桎梏中解放出來(lái)釋放出商業(yè)資產(chǎn)的活力，進(jìn)而發(fā)展到策略資產(chǎn)的境界，使之成為企業(yè)發(fā)展壯大的護(hù)身符和核動(dòng)力，成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的發(fā)動(dòng)機(jī)和加速器。（一）從權(quán)利保護(hù)到經(jīng)營(yíng)管理多年來(lái)，受制于發(fā)達(dá)國(guó)家的貿(mào)易報(bào)復(fù)和外交壓力，以及跨國(guó)公司的侵權(quán)指控和訴訟威脅，無(wú)論是作為宣傳喉舌的媒體，還是作為創(chuàng)新主體的企業(yè)，對(duì)待知識(shí)產(chǎn)權(quán)多半陷入“保護(hù)”的狹隘觀念。然而，從保護(hù)的角度觀察知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是非常消極、被動(dòng)的觀念和舉措，忽視了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)意義，更弱化了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)管理。大力倡導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的觀念無(wú)助于培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用能力，必須將傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)“保護(hù)”觀念改造為知識(shí)產(chǎn)權(quán)“經(jīng)營(yíng)”觀念，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)研發(fā)方向、企業(yè)經(jīng)

52、營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)等相結(jié)合，開(kāi)啟知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造價(jià)值的新局面。IBM一向被視為經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成功典范。在1993年，IBM的專(zhuān)利授權(quán)收入只有2億美金，經(jīng)過(guò)新任CEO全力調(diào)整公司策略后，專(zhuān)利授權(quán)收入大幅增長(zhǎng)，如今每年從專(zhuān)利和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得的收入超過(guò)10億美元，是首批將知識(shí)產(chǎn)權(quán)視為獨(dú)立收入來(lái)源的公司之一。目前，通過(guò)專(zhuān)利授權(quán)、商標(biāo)許可等知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)模式而直接獲得收益，已經(jīng)成為企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新的營(yíng)利方向。事實(shí)上，許多成功的企業(yè)，尤其是跨國(guó)公司，早已意識(shí)到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)并不只是一種單純的法律權(quán)利，而更是一種可以廣泛運(yùn)用的競(jìng)爭(zhēng)工具和商業(yè)策略，可以成為增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力的法律籌碼。因此，

53、圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體制建設(shè)、信息處理、經(jīng)營(yíng)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，已是成熟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。（二）從防御侵權(quán)到戰(zhàn)略規(guī)劃大多數(shù)企業(yè)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的首要考慮，就是建立自己的侵權(quán)防御體系，即避免自己的技術(shù)或品牌流失，并防止侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我國(guó)企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量雖然節(jié)節(jié)攀高，但多數(shù)企業(yè)還處于累積專(zhuān)利數(shù)量，規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的防御階段。不過(guò)，當(dāng)企業(yè)度過(guò)防御階段的被動(dòng)之后，需要對(duì)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從財(cái)務(wù)和技術(shù)層面逐項(xiàng)審查稽核，借此了解、評(píng)估現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否切合產(chǎn)品市場(chǎng)需求，有價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否妥善運(yùn)用，策略性的專(zhuān)利技術(shù)是否已經(jīng)占有等現(xiàn)在以及未來(lái)收關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)劣的核心議題，進(jìn)而做出知識(shí)產(chǎn)權(quán)存留或淘汰的決定

54、。美國(guó)Dow化學(xué)公司就成功地將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)商業(yè)運(yùn)作結(jié)合起來(lái)，根據(jù)不同專(zhuān)利對(duì)于公司價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)差異，采取了區(qū)別對(duì)待的經(jīng)營(yíng)策略與管理措施。在1994年，Dow公司立即從有效地知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中獲得了金錢(qián)的回報(bào)，不僅節(jié)省了4800萬(wàn)美元的維護(hù)費(fèi)用，還帶動(dòng)許可使用費(fèi)從2500萬(wàn)美元開(kāi)始以60%的速度增長(zhǎng)。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展模式來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的眼光不能拘束于侵權(quán)防御的低層次發(fā)展階段，而應(yīng)該逐漸過(guò)渡到更高一級(jí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段，以提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量、獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)利潤(rùn)、規(guī)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為目標(biāo)，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)啟企業(yè)的財(cái)源渠道，協(xié)助企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，從而避免盲目追求數(shù)量提升，卻忽視質(zhì)量控制，忘記目標(biāo)所向的情況發(fā)生。

55、只有如此，企業(yè)才能認(rèn)識(shí)到自主創(chuàng)新獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，才能領(lǐng)會(huì)到自主創(chuàng)新獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略意義，從而激發(fā)自主創(chuàng)新的潛力與活力，增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)和認(rèn)識(shí)。（三）從法律資產(chǎn)到策略資產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)原初的意義乃是通過(guò)法律保護(hù)權(quán)利人支配知識(shí)資產(chǎn)，進(jìn)而排斥他人利用的權(quán)利。所以，知識(shí)產(chǎn)權(quán)本質(zhì)上是一種法律資產(chǎn)，是法律框架中的財(cái)產(chǎn)權(quán)利，一方面可防止他人侵奪自己的知識(shí)資產(chǎn)，方面可防止自己侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但法律防御層面的知識(shí)資產(chǎn)是消極的、靜止的，它本身并不是目的。只有當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的時(shí)候，知識(shí)產(chǎn)權(quán)才是有用的資源。當(dāng)此之時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)從法律資產(chǎn)的桎梏中，釋放出商業(yè)資產(chǎn)的活力，不再固守防御企業(yè)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的使

56、命，轉(zhuǎn)而培植企業(yè)獲取利潤(rùn)的根基。商業(yè)資產(chǎn)的定位固然提升了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地位，但更具戰(zhàn)略意義的行動(dòng)是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)繼續(xù)升格為策略資產(chǎn)，通過(guò)結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)的布局規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略安排，發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核武器威懾作用和核潛艇戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。當(dāng)此之時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)往往被當(dāng)作討價(jià)還價(jià)的談判籌碼、反擊對(duì)手的秘密武器、廣告宣傳的快捷途徑、融通資金的有效通道、壟斷市場(chǎng)的法律盾牌，甚至是驅(qū)逐競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)工具。一些大公司正是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為策略資產(chǎn)，讓自己成為業(yè)界的巨臂。它們不僅只靠專(zhuān)利、版權(quán)、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展來(lái)獲得眼前利益，鞏固既有市場(chǎng)；而且更能利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)明日的技術(shù)發(fā)展，創(chuàng)造未來(lái)的市場(chǎng)空間。比如微軟公司的Windo

57、ws操作系統(tǒng)在軟件市場(chǎng)具有無(wú)與倫比的影響力，透過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保駕護(hù)航Windows不斷升級(jí)換代，推陳出新，不但引領(lǐng)了產(chǎn)品發(fā)展方向，掌控了用戶使用需求，而且逐漸甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，壟斷了今天的市場(chǎng)，培育了明天的用戶。知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易的營(yíng)銷(xiāo)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)營(yíng)銷(xiāo)的流程管理傳統(tǒng)的、法律意義上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在今天已經(jīng)成為一種創(chuàng)造利潤(rùn)的資源。事實(shí)上，產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新不是目的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)授權(quán)也不是目的，只有當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠?yàn)楣編?lái)實(shí)際利潤(rùn)的時(shí)候，知識(shí)產(chǎn)權(quán)才是有用的資源。有的大公司累積了數(shù)量不菲的專(zhuān)利，但并非每一件專(zhuān)利都為公司所利用實(shí)施。這些擱置不用的專(zhuān)利，如果不是因應(yīng)策略上的需要，則不但不能給公司帶來(lái)利潤(rùn)，反而還讓公

58、司背負(fù)了沉重的專(zhuān)利維護(hù)費(fèi)用。而另有一些企業(yè)固于自己的力量，無(wú)法有效從事專(zhuān)利的產(chǎn)業(yè)化工作，因此，需要開(kāi)展有效的專(zhuān)利營(yíng)銷(xiāo)，把專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。當(dāng)然也有一些經(jīng)營(yíng)專(zhuān)利的公司，本來(lái)就是以售賣(mài)專(zhuān)利為其生存基礎(chǔ)對(duì)他們而言，專(zhuān)利營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要議題。考慮到不同類(lèi)型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)有較大的差異性，這里主要以更受關(guān)注的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)為例，介紹專(zhuān)利營(yíng)銷(xiāo)的流程管理。專(zhuān)利營(yíng)銷(xiāo)的流程與方案在實(shí)踐中各有不同的表現(xiàn)，并沒(méi)有統(tǒng)一的路徑可供依賴(lài)，有些專(zhuān)利交易甚至是基于偶然的因素而達(dá)成，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)的程序。以下茲從專(zhuān)利權(quán)利人的角度，簡(jiǎn)要闡述專(zhuān)利營(yíng)銷(xiāo)的基本流程。1、明確營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)通過(guò)適當(dāng)?shù)膶?zhuān)利營(yíng)銷(xiāo)，專(zhuān)利提供方與接受方都可以獲得

59、不同的期望，達(dá)到各自的目標(biāo)。比如，專(zhuān)利提供方可以期待通過(guò)專(zhuān)利授權(quán)收取許可費(fèi)，降低專(zhuān)利儲(chǔ)備的支出。而專(zhuān)利接受方則可以期待把獲得的技術(shù)轉(zhuǎn)換為商業(yè)利益。1997年，美國(guó)德州儀器公司斥資3.95億美元買(mǎi)下了阿馬提通訊公司，其目標(biāo)就是阿馬提公司的數(shù)字用戶線路（DSL）技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)大大加快了電話線傳輸數(shù)據(jù)的速度。德州儀器購(gòu)買(mǎi)這個(gè)專(zhuān)利組合后，就在當(dāng)時(shí)年60億的ADSL調(diào)制解調(diào)器市場(chǎng)開(kāi)辟了一番新天地。無(wú)論如何，在對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)自己的專(zhuān)利時(shí)，必須清楚地了解自己的目標(biāo)，并確保這些專(zhuān)利營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。否則，可能引起嚴(yán)重的后果。綜合參考我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)劉尚志教授、袁建中先生，以及日本發(fā)明協(xié)會(huì)的研

60、究，專(zhuān)利買(mǎi)賣(mài)雙方的目標(biāo)基本可以歸納如下：當(dāng)然，專(zhuān)利買(mǎi)賣(mài)并不是有利無(wú)弊，有時(shí)各方也會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。比如，對(duì)專(zhuān)利許可人而言，可能制造不必要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。發(fā)放許可證的結(jié)果，可能在原來(lái)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者的地區(qū)或領(lǐng)域制造出新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)。因?yàn)榇蠖鄶?shù)許可證都是發(fā)放給具有相類(lèi)似業(yè)務(wù)的公司，于是，即使是看起來(lái)沒(méi)有什么直接關(guān)系的許可證，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看也可能對(duì)專(zhuān)利提供方形成一定的競(jìng)爭(zhēng)。所以，在發(fā)放許可證時(shí)，需要考慮許可證對(duì)專(zhuān)利提供方目前的經(jīng)營(yíng)有什么影響和價(jià)值等因素。鑒于發(fā)放許可證而造成競(jìng)爭(zhēng)者的可能性，有的公司甚至轉(zhuǎn)而采取合資經(jīng)營(yíng)等方式來(lái)代替單純的技術(shù)許可。所以，在專(zhuān)利營(yíng)銷(xiāo)時(shí)不僅要考慮到對(duì)自己有利的一面，還要考慮到對(duì)自己不利的一面