有關(guān)品管部工作計(jì)劃

1、Word 有關(guān)品管部工作計(jì)劃 有關(guān)品管部工作方案篇1 一、工作目標(biāo) 1.加工過程中產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率達(dá)到98.5%。 2.加工產(chǎn)品最終交貨合格率達(dá)到99.5%。 3.客戶滿足度90%以上。 4.外包供應(yīng)商產(chǎn)品交付合格率達(dá)到95%。 5.加工車間免檢人員達(dá)到總數(shù)的50%以上。 6.在用量具合格率達(dá)到100%。 7.新產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，盡量分2批解決全部質(zhì)量問題。 8.100%的新員工將在質(zhì)量掌握培訓(xùn)后上班。 二、詳細(xì)措施 20_年，主要有四項(xiàng)加強(qiáng)任務(wù)： 強(qiáng)化管理意識(shí)，促進(jìn)部門工作規(guī)范化運(yùn)作。增加創(chuàng)新意識(shí)，以便我們能夠有效地開展工作。強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)，全面提升部門員工力量。強(qiáng)化質(zhì)量成本掌握意識(shí)，降低成本，增加市

2、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 1.完善檢驗(yàn)體系，規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)9001標(biāo)準(zhǔn)制定完善的檢驗(yàn)體系，與技術(shù)部門和工藝部門緊密結(jié)合，規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基礎(chǔ)，制定出貫穿公司整個(gè)質(zhì)量體系的有效工作流程，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。 2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高部門戰(zhàn)斗力 首先要完善各種質(zhì)量管理體系，完善各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，做到目標(biāo)管理。我們必需依靠系統(tǒng)以一絲不茍的工作理念來管理人和輸入員工；同時(shí)，做好績(jī)效考核工作，通過日常工作記錄對(duì)員工進(jìn)行有效的績(jī)效考核，確?？己斯ぷ鞴剡M(jìn)行。 為了提高部門的分散力，灌輸團(tuán)隊(duì)觀念，要求老督察和新督察相互關(guān)心。新檢查員通過

3、用他們的工作熱忱感染老檢查員來顯示每個(gè)質(zhì)量檢查員之間的關(guān)系。換工作后，質(zhì)量檢驗(yàn)員的學(xué)問得到提高，每個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)自己負(fù)責(zé)的車間流程有了新的熟悉，有利于自己的成長(zhǎng)和整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。崗位溝通更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)愛好。 3.加強(qiáng)生產(chǎn)過程的指導(dǎo)，要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn) 做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識(shí)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)既定的部門目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地完成各項(xiàng)任務(wù)；準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)和更新，使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)合理。并堅(jiān)持iso導(dǎo)向的質(zhì)量管理方法，連續(xù)加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，促進(jìn)相互理解和協(xié)調(diào)進(jìn)展。 鼓舞生產(chǎn)部門采納標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高工裝利用率

4、，使全部產(chǎn)品盡可能向標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏。檢驗(yàn)員應(yīng)盡量使用工裝進(jìn)行檢驗(yàn)，這樣可以提高檢驗(yàn)的效率和精確 性。 4.建立質(zhì)量信息平臺(tái)，最大限度地共享全部不合格信息 建議在公司內(nèi)部建立質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，要求公司內(nèi)部各部門，包括生產(chǎn)、組裝、調(diào)試、售后、質(zhì)檢，將本部門發(fā)覺的全部質(zhì)量問題記錄到質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)中，由質(zhì)檢部門進(jìn)行總結(jié)，找出問題點(diǎn)，組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，制定訂正和預(yù)防措施，使全部潛在的質(zhì)量問題都能盡快被發(fā)覺和解決。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。在部門統(tǒng)計(jì)分析方面，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，顯示周、月質(zhì)量工作是進(jìn)步還是退步，讓每個(gè)質(zhì)檢員掌握的過程質(zhì)量一目了然。對(duì)于不合格項(xiàng)，填寫不合格品通知單，準(zhǔn)時(shí)清理不合

5、格品和半成品，并與生產(chǎn)部門共同制定預(yù)防和訂正措施，避開同一問題再次發(fā)生，導(dǎo)致更大批量的問題；樂觀運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)月度質(zhì)檢結(jié)果，準(zhǔn)時(shí)分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為后期質(zhì)量管理決策供應(yīng)依據(jù)。 5.外包質(zhì)量掌握 需要明確我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)要求，明確告知外包供應(yīng)商根據(jù)我公司的相關(guān)要求供貨。最好在發(fā)布產(chǎn)品之前對(duì)其進(jìn)行審查。外包單位質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)平臺(tái)在公司內(nèi)部自立建立，數(shù)據(jù)用于管理外包單位。制定外包單位的質(zhì)量管理規(guī)定，用制度約束外包單位的質(zhì)量，以免被外包部門主動(dòng)。 6.在車間建立qc小組，并指導(dǎo)其有效運(yùn)行 在加工裝配調(diào)試車間組織成立qc小組，小組成員全部從一線員工中選拔，培育員工發(fā)覺和解決質(zhì)

6、量問題的力量，最終達(dá)到預(yù)防質(zhì)量問題的目的。 依據(jù)質(zhì)檢部門供應(yīng)的不合格信息，小組成員找出有代表性的問題點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的分析，找出最佳的解決方案和預(yù)防方案并實(shí)施。 最終，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，制定員工培訓(xùn)手冊(cè)，加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)作，加強(qiáng)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，培育嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)，打造品牌產(chǎn)品，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 新的一年，質(zhì)檢部全體員工將在徐總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，打造一支作風(fēng)過硬、素養(yǎng)超高的檢驗(yàn)隊(duì)伍，做好海關(guān)稽查工作，迎接日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 有關(guān)品管部工作方案篇2 新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項(xiàng)任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢(shì)頭，要堅(jiān)持加快熟識(shí)品質(zhì)工作。為

7、確保方案，總結(jié)過去的閱歷，落實(shí)到實(shí)處。特制定以下工作方案如下。明確工作方案做好工作方案目標(biāo)就是一個(gè)工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為可以貫穿個(gè)人的工作始終。做為一個(gè)品管職業(yè)，那就是要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達(dá)到國(guó)家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。 把公司產(chǎn)品協(xié)作社會(huì)共贏的局格。產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時(shí)，全部的主敷料都必需用正確物料。跟蹤品質(zhì)貨期擅長(zhǎng)用文字和語(yǔ)言與客

8、戶溝通。 猜測(cè)加工客戶的需求，生產(chǎn)力量及物料的供應(yīng)狀況，便于生產(chǎn)及交貨的支配。要對(duì)產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改看法，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。尾期檢驗(yàn)要求1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告; 2、款式配色精確 無(wú)誤; 3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi); 4、做工精良; 5、產(chǎn)品潔凈、干凈、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。常規(guī)工作要求仔細(xì)做好檢查工作，有記錄，有評(píng)價(jià)，找出自己不足的缺點(diǎn)。細(xì)致嚴(yán)密準(zhǔn)時(shí)改正工作的不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹立服

9、務(wù)意識(shí)，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。 工作理念對(duì)所的產(chǎn)品要熟識(shí)，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。仔細(xì)做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。品質(zhì)溝通分析要求1:溝通表達(dá)力量:有口才、有技巧。擅長(zhǎng)用文字和語(yǔ)言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語(yǔ)言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。2:分析力量:分析出加工廠的力量，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。 團(tuán)隊(duì)理念公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個(gè)大家庭要相互關(guān)心。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。 關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿

10、盡我所能，盡我所力，用心專注的太態(tài)共贏新的格局。 有關(guān)品管部工作方案篇3 一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程: 今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少:僅有2人,到11月份時(shí)只有3人。 掌握范圍廣:包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、工程,還包括體系建設(shè)等工作。 加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),品管部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)掌握的力度和深度,工作量也隨著增大。在此種狀況下必需加強(qiáng)部門管理,必需使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此實(shí)行了以下措施: 1。采納周報(bào)對(duì)當(dāng)周工作進(jìn)行總結(jié),統(tǒng)計(jì)進(jìn)料合格率、產(chǎn)品合格率。 2。對(duì)品管部各個(gè)掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)

11、,規(guī)范操作,先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件,為作業(yè)員供應(yīng)判定準(zhǔn)則。 詳細(xì)如下: 泰瑞達(dá)掌握方案硬管和軟管、各類密封接頭進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范、CLP鏈?zhǔn)娇ü?、一般卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范、衛(wèi)生級(jí)不銹鋼鑄造卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范、各類法蘭進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范、車削毛坯進(jìn)料檢規(guī)范、各類不銹鋼金屬軟管進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范、各種壓網(wǎng)環(huán)(20_年度村委會(huì)工作方案)開口、閉口)進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范、泰瑞達(dá)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范20份、各種螺絲、螺栓、螺帽進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范、抽樣檢驗(yàn)規(guī)章、材質(zhì)管理方法、供應(yīng)商評(píng)鑒表、供應(yīng)商核準(zhǔn)表、供應(yīng)商管理方法 3。建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)特別跟蹤結(jié)案率,確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

12、4。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí),親自到車間進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作,確保部門工作任務(wù)的完成。 二、完善質(zhì)量管理體系,確保體系正常運(yùn)作: 1。在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下樂觀預(yù)備,并于今年11月份一次性通過了ISO9001:20_質(zhì)量體系的復(fù)審,并取得證書。 2。設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)統(tǒng)計(jì),能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況,以便于各責(zé)任單位實(shí)行有效措施即時(shí)改善。 3。對(duì)一些檢驗(yàn)工具進(jìn)行了校驗(yàn)。 三、嚴(yán)格質(zhì)量掌握,完善掌握流程和檢測(cè)手段: 1。進(jìn)料品質(zhì)掌握:擬制了IQC進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范、抽樣檢驗(yàn)規(guī)章文件,規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 2。成品質(zhì)量掌握:擬制了成品檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范、抽樣檢驗(yàn)規(guī)章文件

13、,規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 一、運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范品管部工作流程: 1。對(duì)周報(bào)進(jìn)行總結(jié),對(duì)異點(diǎn)分析,找出根本緣由,用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行,保證品質(zhì)。 2。連續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化,培訓(xùn)檢驗(yàn)人員,讓其嚴(yán)格按文件作業(yè),規(guī)范操作。 3。提高品管部部門質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)料和成品漏檢率為0、品質(zhì)特別跟蹤結(jié)案率小于5%,更好確保品質(zhì)。 4。連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí),20_年已報(bào)考質(zhì)量工程師中級(jí)考試,利用專業(yè)學(xué)習(xí)更好服務(wù)公司,同時(shí)培訓(xùn)檢驗(yàn)人員讓其更專業(yè)。 5。試驗(yàn)室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 A。請(qǐng)儀器公司派人指導(dǎo),并把握試驗(yàn)要領(lǐng),并制作作業(yè)規(guī)范,工作流程。 B。提高試驗(yàn)室利用率。 6。連續(xù)完善干凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范,

14、使其滿意行業(yè)要求。 二、完善質(zhì)量管理體系,確保體系正常運(yùn)作: 1。20_年CD車間ISO9001:20_質(zhì)量體系認(rèn)證。同時(shí)對(duì)軟管車間進(jìn)行年度管理評(píng)審。 2。對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行年度管理:振初、精益、恒心、締克曼,并扶導(dǎo)供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好協(xié)作我司提升質(zhì)量。 3。加強(qiáng)制程質(zhì)量掌握,對(duì)制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,供應(yīng)給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量掌握。并針對(duì)檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善。 4。維護(hù)質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),使其滿意客戶要求。 有關(guān)品管部工作方案篇4 依據(jù)20_年質(zhì)量現(xiàn)狀與市場(chǎng)反饋，品管部確定20_年質(zhì)量目標(biāo) 客戶驗(yàn)貨通過率達(dá)到93%; 出口沙發(fā)索賠額額掌握在0.3%(其中凈索賠0.15%)以內(nèi)； 內(nèi)銷

15、沙發(fā)投訴率穩(wěn)定在3%以內(nèi)，退貨率掌握在1%以內(nèi)； 來料檢驗(yàn)誤判率2%以下； 人員培訓(xùn)100，合格率95； 為達(dá)到以上目標(biāo)，品管部方案20_年工作重點(diǎn)如下 一、推動(dòng)公司管理體系正常運(yùn)行 1、在iso9000要求下，圍繞公司總體質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合公司二級(jí)kpi指標(biāo)，要求各職能部列出本部門質(zhì)量目標(biāo)與考核方法（此項(xiàng)工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)立項(xiàng)支持）。 2、全面提升公司文件管理現(xiàn)狀，由iso文員主導(dǎo)組織各部門對(duì)文件管理制度的深化學(xué)習(xí)，確保有效文件的執(zhí)行，消退無(wú)效文件對(duì)管理活動(dòng)的干擾。 3、結(jié)合客戶審廠需要與公司管理要求，在iso9000、iso14000的指導(dǎo)原則下，在年中對(duì)各部門運(yùn)作流程進(jìn)行內(nèi)部審核，并對(duì)審核中發(fā)

16、覺的管理漏洞跟進(jìn)改善。 二、掌握好材料源頭，依據(jù)20_年原材料暴露出來問題，對(duì)主要材料掌握見下表 類別20_年主要問題20_年針對(duì)措施 真皮跳色（ja32.ja05.mb13.ktc52)要求供應(yīng)商重新打版，用標(biāo)準(zhǔn)版對(duì)比變色是否在合理范圍 黑變紅（豪鑫黑色），白變黃加強(qiáng)對(duì)以河北皮為重點(diǎn)的供應(yīng)商光照測(cè)試，并要求選購(gòu)供應(yīng)預(yù)警機(jī)制 掉皮（豪鑫ja09）加強(qiáng)對(duì)河北皮的監(jiān)控測(cè)試，強(qiáng)調(diào)人工膠粘測(cè)試的普遍實(shí)施 同批幾種顏色，同卷前后左右不同堅(jiān)持每卷剪板對(duì)色，監(jiān)督供應(yīng)商紙紙筒上每卷貼批次號(hào)的落實(shí)，監(jiān)督供應(yīng)商懲罰制度的落實(shí) 脫層掉屑撕裂評(píng)估的實(shí)操培訓(xùn)，面對(duì)面摩擦評(píng)估培訓(xùn) 發(fā)白擠壓測(cè)試評(píng)估 粘連面對(duì)面摩擦評(píng)估 木

17、方3.53.8，1.93.8彎曲監(jiān)督落實(shí)供應(yīng)商懲罰，監(jiān)控來料檢驗(yàn)過程 縱向裂痕空心腐朽加強(qiáng)破壞性摔打測(cè)試，重點(diǎn)保障3.53.8木方強(qiáng)度 夾板脫層加強(qiáng)培訓(xùn)敲打?qū)Ρ缺鎰e，選擇性開板驗(yàn)證， 霉變含水率監(jiān)控，選購(gòu)部預(yù)警 布料色差確定范圍版 彈簧包，海綿南北差異落實(shí)彈簧包壓陷硬度測(cè)試機(jī)的使用，統(tǒng)一南北彈簧包性能指標(biāo) 其它關(guān)鍵配件尺寸差異南北封樣板 原材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)要可控，除了以上檢驗(yàn)留意事項(xiàng)的落實(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商及選購(gòu)部的溝通。形成質(zhì)量隱患預(yù)警，才能有備無(wú)患。同時(shí)，對(duì)簡(jiǎn)易測(cè)試設(shè)備的投入使用，可以彌補(bǔ)來料檢驗(yàn)人員的閱歷不足，從硬件上對(duì)質(zhì)量進(jìn)行保障。 三、成品質(zhì)量保障 堅(jiān)持試產(chǎn)樣、首件確認(rèn)制度的推行,特殊關(guān)

18、注試產(chǎn)樣的包裝方式評(píng)估,首件確認(rèn)的.日?；瘓?bào)表統(tǒng)計(jì)。對(duì)于試產(chǎn)樣、首件確認(rèn)單上沒有班組長(zhǎng)簽字或者沒有合格的試產(chǎn)樣、首件單，品管部追究相關(guān)工廠負(fù)責(zé)人責(zé)任。 監(jiān)督包裝與裝柜設(shè)計(jì)的合理性，避開產(chǎn)品因包裝不合理，裝柜擠壓導(dǎo)致的破損，確保成品愛護(hù)到位。 與方案部溝通產(chǎn)品訂單狀況，對(duì)每月產(chǎn)量排名前5位產(chǎn)品，依據(jù)產(chǎn)品病歷卡進(jìn)行培訓(xùn)。 四、材料理化性能監(jiān)測(cè) 1、依照20_年原材料測(cè)試方案跟進(jìn)表，與供應(yīng)商進(jìn)行互動(dòng)，同步測(cè)試，信息共享。確保測(cè)試的有用性與通用性，最終從系統(tǒng)上掌握材料風(fēng)險(xiǎn)。 2、樂觀聯(lián)合測(cè)試機(jī)構(gòu)與供應(yīng)商，針對(duì)歐美市場(chǎng)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，作好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 有關(guān)品管部工作方案篇5 我對(duì)部門進(jìn)行全面工作規(guī)劃！嚴(yán)格

19、執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持基本原則，原則是不生產(chǎn)不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好質(zhì)量關(guān)，將與各部門一起鑄造普樂更好的明天。 我建議定為質(zhì)量年分質(zhì)量月分步驟執(zhí)行，詳細(xì)實(shí)施細(xì)節(jié)另行起草； 1；來料檢驗(yàn)掌握； 依據(jù)明年方案實(shí)施ERP系統(tǒng)，嚴(yán)格根據(jù)ERP流程，檢驗(yàn)來料產(chǎn)品；逐步完善來料檢驗(yàn)流程管理制度，準(zhǔn)時(shí)更新來料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 逐步完善來料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢；嚴(yán)格執(zhí)行特采流程，周、月、季度、年度，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)化； 參照?qǐng)D紙檢驗(yàn)，尺寸、規(guī)格、材質(zhì)、款式、顏色、大理石、五金試裝制度執(zhí)行；發(fā)覺不合格產(chǎn)品時(shí)準(zhǔn)時(shí)作退貨處理，準(zhǔn)時(shí)告知產(chǎn)品不合格緣由，提交質(zhì)量特別報(bào)告，緊急狀況立

20、刻處理2小時(shí)內(nèi)處理8小內(nèi)處理超出時(shí)間未處理的，依據(jù)質(zhì)量懲罰制度，開出罰款單；限期完成； 每周統(tǒng)計(jì)分析來料不合格緣由，提交周質(zhì)量總結(jié)； 每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商合格率，評(píng)審供應(yīng)商；提交部門匯總，報(bào)選購(gòu)部整改； 2；首件檢驗(yàn)掌握； 明確各崗位責(zé)任制度，品管負(fù)責(zé)質(zhì)量確認(rèn)，技術(shù)人員確認(rèn)技術(shù)改進(jìn)及款式，生產(chǎn)主管確認(rèn)工藝結(jié)構(gòu)，方可進(jìn)行大貨生產(chǎn)； 3；制程檢驗(yàn)掌握； 品管工序基本崗位職責(zé)，對(duì)圖紙?zhí)崆傲私?，?duì)生產(chǎn)進(jìn)度了解，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求了解，對(duì)自己所管轄的車間質(zhì)量負(fù)全責(zé)，有義務(wù)對(duì)員工技術(shù)指導(dǎo)，品管依據(jù)首件確認(rèn)樣，進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)溝通；品管對(duì)所管轄的車間時(shí)時(shí)跟蹤把握一切狀況； 品管有義務(wù)有責(zé)任樂觀協(xié)作生產(chǎn)主管管理車

21、間，包括6S等等；明年方案車間實(shí)行全檢制度；一對(duì)一對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)核對(duì)驗(yàn)；發(fā)覺不合格產(chǎn)品時(shí)必需要求車間主管在緊急2小時(shí)內(nèi)處理8小時(shí)內(nèi)處理24小內(nèi)處理返工完成，超出時(shí)間未處理的，依據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量懲罰制度，開出罰款單；限期返工完成； 返工造成成本鋪張的，依據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量懲罰制度，開出罰款單； 車間工序交接制度，品管檢驗(yàn)合格簽字，生產(chǎn)主管同時(shí)簽字確認(rèn)方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管簽字確認(rèn)，環(huán)環(huán)相扣； 品管發(fā)覺重大質(zhì)量問題，有權(quán)利阻擋生產(chǎn)作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)訂正錯(cuò)誤，準(zhǔn)時(shí)查明緣由，準(zhǔn)時(shí)反饋給生產(chǎn)主管，同時(shí)上報(bào)部門主管，直到問題解決，方可生產(chǎn)； 4；樣品檢驗(yàn)掌握； 樣品圖紙交底會(huì)，參加部門品管，生產(chǎn)，技術(shù)，項(xiàng)目

22、，各部門指出問題點(diǎn)； 樣品生產(chǎn)時(shí)品管準(zhǔn)時(shí)跟蹤樣品生產(chǎn)進(jìn)度及樣品質(zhì)量；發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)跟蹤處理；半成品樣板房評(píng)審，需由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項(xiàng)目，評(píng)審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn)； 成品樣板房評(píng)審，需要由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項(xiàng)目，評(píng)審合格簽字方可出貨； 5；大貨成品檢驗(yàn)掌握； 成品檢驗(yàn)品管依據(jù)圖紙要求，依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)油漆外觀，尺寸，規(guī)格、顏色、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品組裝工藝細(xì)節(jié)，檢驗(yàn)合格后貼上合格標(biāo)簽，通知包裝部準(zhǔn)時(shí)包裝，檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品時(shí)準(zhǔn)時(shí)貼上不合格標(biāo)簽，告知責(zé)任部門準(zhǔn)時(shí)返工，返工時(shí)間分為三個(gè)時(shí)段緊急2小時(shí)內(nèi)處理8小時(shí)內(nèi)處理24小內(nèi)處理成品檢驗(yàn)品管全程保證產(chǎn)品合格率； 成品檢驗(yàn)品管對(duì)不合格產(chǎn)品貼上不合

23、格標(biāo)簽，準(zhǔn)時(shí)分析產(chǎn)品特別緣由，提交特別跟蹤單，跟蹤處理及返工結(jié)果，返工造成成本鋪張的，依據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量懲罰制度，開出罰款單； 成品品管統(tǒng)計(jì)每天特別狀況； 6；外協(xié)檢驗(yàn)掌握； 外協(xié)品管依據(jù)技術(shù)部供應(yīng)的圖紙，依據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)外協(xié)產(chǎn)品；外協(xié)品管跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)覺特別狀況準(zhǔn)時(shí)跟加工廠溝通幫助處理，保持每天跟公司匯報(bào)每天的生產(chǎn)進(jìn)度狀況及質(zhì)量狀況，發(fā)覺重大質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)跟公司責(zé)任部門溝通解決，同時(shí)報(bào)告部門主管幫助處理，跟蹤處理工作狀況；外協(xié)品管填寫質(zhì)量報(bào)表，總結(jié)分析現(xiàn)狀，評(píng)審加工廠； 外協(xié)品管必需保質(zhì)保量完成任務(wù)，保證加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%； 7；部門管理掌握； 每周質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析，上報(bào)總經(jīng)

24、辦；每周質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)通報(bào)責(zé)任部門；每周質(zhì)量懲罰通報(bào)；每周質(zhì)量特別通報(bào) 每周質(zhì)量特別跟蹤處理進(jìn)度；每周質(zhì)量特別整改進(jìn)度報(bào)告；每周質(zhì)量KPI考核統(tǒng)計(jì)； 協(xié)調(diào)各部門工作，項(xiàng)目、生產(chǎn)、技術(shù)、選購(gòu)，逐步完善懲罰制度，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任部門工作進(jìn)度； 每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報(bào)；外協(xié)產(chǎn)品掌握合格率100% 每周質(zhì)量年質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析； 每月對(duì)部門人員專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)考試； 外請(qǐng)專業(yè)老師對(duì)部門理人員論學(xué)問的培訓(xùn)，及IS質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)； 8；部門人員培訓(xùn)方案； 每月對(duì)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括，產(chǎn)品學(xué)問，產(chǎn)品圖紙，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)方法，ISO體系的培訓(xùn)實(shí)踐應(yīng)用； 每月對(duì)部門分散力的培訓(xùn)，部門人員的執(zhí)行力的培訓(xùn)；每月對(duì)部門人員統(tǒng)計(jì)方法的培訓(xùn)，QC七大手法的培訓(xùn)； 9；部