車間組長2022年終總結6篇

1、Word 車間組長2022年終總結6篇 寫年終總結是加強個人分析力量的過程，為了有效避開后續(xù)工作中消失同樣的錯誤，我們肯定要將年終總結寫得全面，會寫了嗎？以下是我細心為您推舉的車間組長2022年終總結6篇，供大家參考。 車間組長2022年終總結篇1 以“平穩(wěn)供電，確保生產”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產線平安穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推動。今年實現(xiàn)經濟技術指標過半，現(xiàn)總結如下： 一、強化平安意識，落實平安措施 1月份平安生產一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、平安用具

2、使用、查找平安生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組平安學習，督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實狀況。職工平安意識顯著增加，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡單621張，辦理臨時用電21xxxx。在1月份的平安、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。 二、加強基礎工作，科學嚴細管理。 基礎工作是電氣平安運行的前提

3、。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。15月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特殊是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。 電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。嘉獎了在平安工作中成果突出的xxxx職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀xxxx，扣發(fā)獎金共計450 xxxx，并把結果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)覺違紀現(xiàn)象。 在平安管理上，我們堅持“平安第一，預防為主”的方針

4、，全面落實平安生產責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xxxx次參與了演習，一線生產班組職工受訓率達到10 xxxx，這些活動提高了職工的平安生產意識和平安技術水平。 設備管理上，我們連續(xù)加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發(fā)覺解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非方案停工作出了貢獻。 技術業(yè)務培訓上，半年共組織了7xxxx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。

5、一線職工都有提高。 車間組長2022年終總結篇2 一、設備管理方面 7：30收集設備臺帳以及每天9：00中的生產例會，從生產協(xié)調會和臺帳上準時全面把握設備運行狀態(tài)，同時制定或支配相應的技改，修理和保養(yǎng)方案。 xx年機電人員是車間比較穩(wěn)定的一支隊伍，作為中層領導，應當秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核做到實事求是，公正，公開，公正，平常多與下屬溝通，對員工提出的看法或合理化建議要虛心接受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的員工，要激勵員工進取，正確引導提高員工的樂觀性。 準時正確處理設備突發(fā)大事（重大設備故障），部門協(xié)調，人員調度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進度，供應必需的后勤保障服務（所需備品備

6、件，工具等）；同時要分析緣由，總結閱歷，目的是使他們的修理技能與素養(yǎng)不斷提高。 根據(jù)公司年初下達的指標，組織全廠新老員工培訓，學習，同時有些崗位的員工（如銅上引操作工）對循環(huán)水泵的操作，冷卻水的應急處理，真正做到了手把手的教，使他們每一個員工都會操作，從而使設備的故障率降低。保證了銅上引的銅套不被燒壞。對機電員工也常常組織培訓學習，從理論上講道理，從實踐中講閱歷，電氣原理，機械制圖，從易到難，從點到面，一點點剖析；同時讓機電員工相互溝通，相互提高。 二、設備修理方面 1、對設備消失故障能夠快速的作出反應，仔細分析故障，快速排解故障，不消失拖修的現(xiàn)象；對設備消失重大故障隱患與車間協(xié)商，支配生產空

7、閑時間組織大修；如：2月份橡纜車間1250成纜機停機一星期大修，絞體部件送外加工；10月份交聯(lián)車間1250成纜機送廠家大修；老廠化學交聯(lián)單螺桿下垂，開挖基礎，校準水平位置，齒輪箱更換磨損件；交聯(lián)兩臺測偏儀一臺是射線掃描故障，另外一臺是高壓故障，更換配件修復；另外：協(xié)作生產部門提出的47項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿意工藝生產要求，提高設備的使用效益。等等日常工作在此不再加以細述。 2、對一些修理設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者是樣品，協(xié)作金加工人員按質按時完成，對一些常用的備品備件倉庫要有儲備。 3、對設備管理工作出謀劃策，團結同事，群策群力，共同完成領導下達的每一項

8、工作任務。 三、保養(yǎng)方面 1、確保修理平安的前提下，提高修理質量、修理態(tài)度、修理效率、努力使工作讓每一位服務對象滿足。根據(jù)年初制定的保養(yǎng)方案，三月份銅上引的管道閥門全面檢查，檢修；6，11六月份全廠的直流電機進行保養(yǎng)，更換無紡布，碳刷，碳刷架，軸承加注黃油；9月份3150盤絞機收線升降平臺油缸漏油，旋轉牽引氣包漏氣，進行檢修；10月份全廠的設備防護罩全面整修，制作；3，10月份對120機，84/630框絞機，高速銅，鋁大拉機，3150盤絞機，150機電柜做一次整修保養(yǎng)；另外對全廠的.“跑，冒，滴，漏”，“捆，綁，扎”進行了整治，分區(qū)保養(yǎng)，監(jiān)督實施。效果大為改觀。 2、平安、優(yōu)質、快速地搞好65

9、擠出機設備搬遷工作，確保設備搬遷至橡纜車間平安無事故。裸線車間：2號高速銅大拉，12盤高速管絞，兩臺高速鋁大拉，安裝調試；橡纜車間：90+65機安裝調試。 3、遵守各項規(guī)章制度，工作仔細，以公司利益為重，努力學習專業(yè)技能，不謀私利，仔細履行崗位職責。在工作中，有時候會消失這樣的狀況，在遇到一時難以解決的問題時，不是樂觀主動的分析問題，不努力學習鉆研專業(yè)技能，而是被動的敷衍了事，實際上，這樣的工作態(tài)度直接導致了工作效率的降低。一個問題不解決，那么就會始終被這個問題阻擋，不行能有任何進展。而且設備始終帶病運行，對產品質量帶來隱患；相反，假如在處理事情上，樂觀主動，群策群力，那么在工作中必定積累大量

10、的閱歷，對工作環(huán)境和對象也越來越爛熟于心，閱歷和技能也相應提高，一切都在把握之中。我堅信，只有后面這種工作方式才會給企業(yè)帶來活力和財寶。至誠無息，博厚悠遠是圣安企業(yè)文化的核心，作為圣安員工應當時時刻刻牢記對企業(yè)的忠誠，一榮俱榮，一損俱損！將身心徹底的融入公司，盡職盡責，遵守各項規(guī)章制度，工作仔細，才能實現(xiàn)自我，對事業(yè)的喜愛。 四、技改方面 交聯(lián)車間54/500型框絞機齒輪箱之間的連接，原來是靠花鍵套連接，連接軸頭總是磨損，損壞后造成修理工作量大，針對這種狀況孫總相出了方法改進；齒輪箱的連接處改用鏈輪連接，有緩沖的扭轉力矩，避開軸頭磨損，用到現(xiàn)在始終完好！ 裸線車間兩臺九模鋁大拉機收線原來是鏈輪

11、，鏈輪易磨損，電機易燒，力矩電機掌握器常常損壞，故障率高；經改裝成三角皮帶輪傳動，五月份改造至今，使用效果很好，以上這些問題都已解決；高速鋁大拉，銅大拉，交聯(lián)2。3號線，交聯(lián)車間150使用的590+掌握器內部散熱風機出力不夠，總是消失過熱故障報警停機，更換風機價格昂貴，而且市場上也買不到，必需到歐陸公司購買原裝的，經改裝，增加一個1uf的電容來增加風機啟動的出力，這樣問題就得以徹底解決；交聯(lián)2號生產線，出來的產品有膠料，從人，料，機，環(huán)，法每一環(huán)節(jié)來進行排解，最終從設備的溫控方面，溫控冷卻循環(huán)系統(tǒng)方面來考慮，最終找出測量溫度與實際溫度的差異，清理，疏通循環(huán)管道，溫控表校準。到現(xiàn)在為止，產品始終

12、很好，也沒有消失膠料問題；橡纜車間65機，多次消失速度不穩(wěn)，產品粗細不勻，經改造加工主電機皮帶輪，更換牽引傳動軸承問題解決。銅上引使用的熱電偶，經自己購買熱電偶外護套來組裝修理，也為公司節(jié)約不少費用。 五、員工培訓方面 今年培訓累積30課時，2月份進行全廠員工培訓，設備維護與保養(yǎng)，設備平安操作，以及三月份進行員工應知應會晉級考試；五月份機電修理工電氣故障診斷與技能培訓，孫總培訓機械測繪與制圖，以及機電修理工的月度總結，勞動紀律，考核制度等等。 六、工作中的不足 機械使用壽命在于“潤滑良好”，在生產中很多設備操還沒有完全建立自覺的設備潤滑維護意識，這樣給設備維護人員帶來許多難題是一方面，更多的是

13、造成設備老化和生產效率降低。只有大家共同提高設備維護觀念和素養(yǎng)，才能規(guī)避這個負面的瓶頸效應，從而延長設備的使用壽命，降低生產維護成本，最終最大限度地提高企業(yè)效益。 1、還要加強設備日常巡檢，設備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。 2、要提倡生產操作人員與設備維護人員良好互動，力求做到設備缺陷早期發(fā)覺、準時檢修，充分摸透每一臺設備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見的開展設備維護工作。 3、建立完善的用油制度，使設備潤滑工作成為重點。加油工要建立設備加油臺帳，這樣就不會由于缺油而使設備磨損。 4、還要加強機電工學問的學習，努力使每一位機電工在機械，電氣修理領域能夠獨當一面。 本人認為工欲善其事，必先利其器，君若

14、利其器，首當順其治。我們每一位設備修理人員只有嚴格加強設備管理和保養(yǎng)工作，轉變設備修理的被動局面，才能使生產正常運營，我肯定從提高自身的業(yè)務素養(yǎng)做起，學習四周先進同事，強化仆人翁意識，以更大的干勁投入到xx年的工作中去。作為公司中層管理人員，自己有責任，也有信念，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司制定的年度目標，求真務實，樂觀工作，全力支持協(xié)作生產部門的工作，在新的一年里，我們懷著樂觀、健康的心態(tài)，在今后的工作中，我本人信任自己有力量、有信念連續(xù)帶領設備處的全體機修人員正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進。 車間組長2022年終總結篇3 在20 x

15、x回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持關心下，我立足本職工作，仔細學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在許多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結： 一、平安生產及任務完成狀況 作為班長負責本班日常生產、平安工作，隨時把握生產、平安動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行狀況進行重點了解，發(fā)覺問題應準時并照實上報，在平常工作中，能夠實事求是，一切從實際動身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。 二、班組平安管理方面 1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需仔細做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 2

16、、班前會強調的生產狀況必需具體，清晰，并依據(jù)上一班的生產狀況對本班的生產任務做出肯定的暫行指標及留意事項！班后對本班的平安生產狀況做一總結！ 三、員工培訓狀況 崗位描述是關心員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。 四、學習狀況 常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老?！辈徽撌峭瑢W時代還是參與工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以仔細負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習方案，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方

17、面的熟悉和理解！ 五、不足之處及工作準備 雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20 xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向！ 1、轉變精神面貌，遵守勞動紀律，樂觀的去執(zhí)行每一項工作。 2、敢于管理，加強自身管理力量，做到科學化、人性化。 3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓，轉化成一種動力。 4、努力提高自己的業(yè)務水平，在生產指揮中做到游刃有余！ 5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄。 在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，

18、只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的勝利。 車間組長2022年終總結篇4 班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的生產組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)平安管理的基礎，圍繞公司的平安生產目標，把班組建設作為一項長期的最基礎的日常管理工作來做，才能持續(xù)促進企業(yè)的進展；班組是企業(yè)孕育、培育、發(fā)覺各類技術人才的重要陣地，也是企業(yè)職工呈現(xiàn)自我實現(xiàn)人生價值的舞臺。班組的建設好了，企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了企業(yè)才能夠進展，企業(yè)進展了，員工的收入和生活水平才能提高，員工生活的好了，才能更加有利于班組的建設，所以說，這是一個有利得循環(huán)，反之亦然。 為了企業(yè)更好的進展，形

19、成較強的分散力，這就要加強班組建設，要加強班組建設，就必需全面提高班組員工的素養(yǎng)，首先必需提高班組長的整體素養(yǎng)，對班組進步行培訓，使他們成為綜合力量很強的優(yōu)秀人才，從而促進班組長對班組管理水平的提高。 班組長要不斷學習，充實自己，愛崗敬業(yè)、勤懇工作、樂于奉獻，在工作中以身作則，充分的發(fā)揮班組長的先鋒模范作用，應當嚴格要求自己，要別人做到的，自己應當先做到，要到處為人表率，要不斷克服自己的不良心情和阻礙工作的因素，提高自己在班組成員中的威信。只有這樣，才能有資格、有力量管別人，才能做好班組工作。用行動去影響大家、激勵大家，只有這樣，才能真正得到職工的信任，才能很好執(zhí)行和落實好班組管理工作的任務，

20、充分調動發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產樂觀性，在班組長的帶領下，形成班組核心，團結全班組成員共同完成生產任務，團結一心，把班組的工作做好，營造一個和諧進取，樂觀拼搏的班組氛圍。還要做到有效的溝通， 只有通過溝通，才能使班組成員的情感得到溝通，才能促進團隊精神、共同意識和分散力的形成。 組織班組員工不斷地進行學習，從而提高班組成員的整體素養(yǎng)，對工作要有劇烈的責任感，我們從事的是一個特別的行業(yè)，對工作要高度負責，不能有任何的疏忽，領導常常說注意細節(jié)，由于細節(jié)打算成敗，企業(yè)的進步與基層組織息息相關，個人的進展與企業(yè)的進展緊密相連，這就需要我們班組不斷創(chuàng)新，增加班組成員的技能，從員工的思想熟悉和工作

21、態(tài)度動身，把工作態(tài)度擺在一個正確的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依靠性，班組是一個大的家庭，是一個整體，大家都是互幫互助的，團結全都。 在乳化車間這個大的集體中，班組長發(fā)揮著極大的作用，他們就相當于一線的指揮者，帶領全班員工在班前做好設備檢查工作，班中勤觀看設備運轉狀況，班末做好現(xiàn)場衛(wèi)生的清理工作 為了更好的規(guī)劃班組建設，每個工序都支配了群監(jiān)員，特地負責本工序的平安工作。結合乳化車間實際生產特點，為提高裝藥kp機操作手的技術、技能，提高裝藥班的工作效率、工作質量，確保按時完成車間下達的生產任務，開展了勞動競賽。還制定了班組考核制度班組獎懲制度,現(xiàn)場衛(wèi)生清理檢查表，進行了自檢互檢， 各班組為

22、爭創(chuàng)六型班組，裝藥班還取得了節(jié)省型班組的名譽。 企業(yè)的平安進展，從基礎做起，要抓好班組平安文化建設，還要從一點一滴做起，不斷落實各項平安規(guī)章制度，熟記和落實自己的崗位責任制，遵守工藝規(guī)程，努力完成各項平安活動，強化員工的平安防范意識，始終把平安放在第一位。組織好班組平安活動日進行班組平安教育，對工作中存在的實際問題進行分析、爭論，提出解決方法，及分析本班可能消失特別的緣由及防范措施，讓每一個工作班成員堅固地樹立起責任重于泰山的觀念，提高平安防范意識，依據(jù)工作性質和季節(jié)還要進行事故預想演習。 班組平安管理重點在現(xiàn)場。班組現(xiàn)場平安管理的內容生產現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，平安衛(wèi)生設施完善。機器、設備干凈，平

23、安附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，準時消退事故隱患，準時消退滴漏。班組人員經平安培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行平安紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。材料、半成品、產品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，平安標志齊全，平安色標醒目。崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、平安技術規(guī)程齊全，班組和崗位有平安規(guī)章制度。班組在生產現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，準時了解平安生產狀況，準時處理生產中反映出的問題。 如何搞好班組現(xiàn)場平安管理：高標準、嚴要求。各班組依據(jù)實際狀況，訂消失場平安管理的標準和要求，現(xiàn)場平安管理不但要求制度

24、全，而且要求標準高。嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必需嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場平安管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項平安工作落在實處。同時，還要常常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車間的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的擔心全問題限期整改。獎罰明、嚴考核。班組應制訂現(xiàn)場平安考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求事，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。 搞好班組平安管理工作，有很多工作要做，作為班組應當堅固樹立“平安生產重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定平安生產形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組平安管理工作的切入點和落腳點，明確各自的平安職責，搞好平安管理，以確保企業(yè)的平安生產和經濟效益的穩(wěn)步增

25、長。 四、以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，合理分工人盡其才。 車間組長2022年終總結篇5 回顧xxxx年這一年來，車間在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣闊領導職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現(xiàn)將xxxx年來的工作總結如下： 一、生產管理 1、依據(jù)生產部門下達的生產方案，合理調配各個崗位的人員，以保證生產的正常進行以及方案按期完成。 2、組織車間有關人員討論解決生產過程中存在的工藝技術和質量問

26、題，主持召開每周生產作業(yè)例會，支配布置車間生產。 3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產技術培訓，建立自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控，保證本車間的一切生產行為完全根據(jù)生產管理文件規(guī)定進行。 在大家的共同努力下圓滿完成了xxxx年預期的生產目標及任務。 二、質量管理 1、仔細執(zhí)行各項質量制度和質量掌握程序，堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系，嚴厲 工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。 2、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，以完成車間質量指標。 3、定期召開質量分析會，準時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品

27、進行分析，準時向上級領導反饋質量信息。 三、成本掌握 xxxx年我們嚴格掌握物質資源的消耗，加強質量管理，掌握質量成本，堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞鋪張漏洞，充分利用資源，制造最大的效益。 四、設備管理 今年我們特地支配工作人員時刻關注設備技術狀況，依據(jù)生產產品的狀況準時對設備進行調整，消失問題準時上報，并支配相關技術人員盡快修理，確保了生產的正常進行。與此同時還支配了相關人員對設備進行維護和調整，確保設備正常運轉，避開影響生產。 五、平安工作 要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與平安生產親密相關的要求： 1、樹立平安生產責任意識。把平安工作

28、真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。 2、切實做好平安檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便準時發(fā)覺特別狀況，實行措施消退隱患，排解故障，防止事故的.發(fā)生。 3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機生產平安。 4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加。 六、節(jié)能降耗 提高物資的使用率，能修理的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原料的使用效率，杜絕了鋪張現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物

29、資領取審批手續(xù)，從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、順手關燈、杜絕鋪張，從自身做起。 七、xxxx年工作不足： xxxx年工段上雖然取得一些成果，但是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥當處理好，今后要把工作做細做到位。這是本年度，我個人工作存在的不足。 八、xxxx年工作方案： 風風雨雨的xxxx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的xxxx年，回顧xxxx年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與關心，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標; xxxx年我車間仔細執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成果但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩(wěn)

30、定，工作事故的消失，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理力量，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實踐閱歷對以后的工作做以下方案： 1、連續(xù)做好平安工作，細心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)生產，保質保量地完成公司下達的各項平安指標與任務。 2、加強設備的基礎性管理，做好檢修前的平安防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產服務。 3、在xxxx年的生產過程中依據(jù)每臺機組的性能，準時調整產品結構和原材料的使用。 4、進一步的提高操作人員的技術水平，準時調整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術水平，為

31、xxxx年生產目標做堅實的基礎。 5、連續(xù)做好現(xiàn)場文明生產工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產再上一個臺階。 6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為平安生產方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。 7、用敏銳的眼光不斷發(fā)覺身邊的一些亮點，努力做好對外宣揚工作，樹立一個良好的外部形象。 九、共擠設備和制袋機組的修理和養(yǎng)護方案。 1、在生產過程中設備消失的故障爭取在班內準時處理和修理，依據(jù)不同的產品要求和需求，在不影響生產的前提下，準時調整人員休息時間進行搶修，或上報公司設備的運轉狀況和修理方案。 2、支配電工必需每天檢查巡察，并做好檢查記錄，消失問題準時處理上報。確保每臺機組不帶病運轉，設備正常生產運轉，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好頑強的后盾。 總之，在xxxx年的工作中我會連續(xù)加高校習和工作熱忱，樹立科學進展觀。認仔細真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為企業(yè)的進展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力氣。 車間組長2022年終總結篇6 xxx年以來，我隊仔細執(zhí)行公司、礦國家政的決策。仔