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1、NO.*全員自主管理 TFA/3 灌裝機(jī) CP點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)改善項(xiàng)目方案編制:陳德龍審核:于利日期:一、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)TFA/3 灌裝機(jī) CP點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目組長(zhǎng)于利資源支持鄭芒項(xiàng)目指導(dǎo)王茸項(xiàng)目實(shí)施組長(zhǎng)陳德龍項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員TFA/3 灌裝組長(zhǎng) , 質(zhì)檢及 9-13 線灌裝工批準(zhǔn)時(shí)間:項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間:目標(biāo)完成時(shí)間:任務(wù)陳述:有效控制產(chǎn)品質(zhì)量、提高機(jī)械效率、人機(jī)一體化;人員能力提升1N0.*NO.*一年以下操作工較多,知識(shí)匱乏對(duì)CP點(diǎn)監(jiān)控存在嚴(yán)重不足員工質(zhì)量意識(shí)較差,問(wèn)題陳述:部分老員工不能規(guī)范操作自主能力不夠班組長(zhǎng)未能及時(shí)跟蹤驗(yàn)證,未制定有效的考核機(jī)制沒(méi)有較為規(guī)范和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目范圍:生產(chǎn)一部技術(shù)部設(shè)備部

2、實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo),利樂(lè)枕CP點(diǎn)符合率 100%;提升人員質(zhì)量意識(shí);人員能力培養(yǎng);滿足崗位勝任項(xiàng)目收益:度;實(shí)現(xiàn)人機(jī)一體化;項(xiàng)目資源:全員自主管理項(xiàng)目組二、項(xiàng)目組織架構(gòu)和成員職責(zé):2N0.*NO.*項(xiàng)目成員職責(zé):姓名職務(wù)工作職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工作的推動(dòng)于利項(xiàng)目組長(zhǎng)針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的資源支持聽(tīng)取項(xiàng)目進(jìn)度并提出改善對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)度進(jìn)行績(jī)效支持王茸,鄭芒項(xiàng)目支持項(xiàng)目整體方向的推動(dòng)與支持負(fù)責(zé)全體組員技能培訓(xùn)與意識(shí)宣貫整體負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)與工作落實(shí)負(fù)責(zé)對(duì)該班組的成員技能培訓(xùn)與意識(shí)宣貫陳德龍實(shí)施組長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)狀制定相應(yīng)的措施將項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的實(shí)際情況和異常情況及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)落實(shí)組長(zhǎng)下達(dá)的工作計(jì)劃分解與目標(biāo)分解的完成執(zhí)行

3、項(xiàng)目推進(jìn)與工作落實(shí),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)收集及匯總加強(qiáng)自身技能提升與意識(shí)轉(zhuǎn)變TFA/3 9-13# 灌裝工組員配合完成過(guò)程中形成標(biāo)準(zhǔn)的審核與培訓(xùn)質(zhì)檢員落實(shí)組長(zhǎng)下達(dá)的工作計(jì)劃分解與目標(biāo)分解的完成積極反饋過(guò)程中存在的問(wèn)題參加項(xiàng)目的開(kāi)展及匯報(bào)工作三、項(xiàng)目實(shí)施排期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的召開(kāi)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的收集與匯總3N0.*NO.*利樂(lè)枕工段 CP點(diǎn)匯總編號(hào): YLTPK-JS/2-JL-0181.0生產(chǎn)班次 :質(zhì)檢班次:控制內(nèi)容可能造成的隱患關(guān)鍵限值或操作標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控頻次檢查情況備注包材圖案印刷等是否存在問(wèn)產(chǎn)品感觀不合格 , 不符合標(biāo)準(zhǔn)1包材圖案、印刷良好,無(wú)色差每?jī)尚r(shí)題23利4樂(lè)5枕工6段789101112項(xiàng)目 CP點(diǎn)的確定數(shù)據(jù)的分析制定整改措施標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)

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