基坑土釘墻及鋼管樁支護施工方案

1、基坑土釘墻及鋼管樁支護施工方案目錄概述工程概述2 工程地質(zhì)條件3 基坑支護類型施工總體規(guī)劃2。1 施工現(xiàn)場平面布置原則綜合加工廠與材料堆放場地施工水電供應2.3。1 供水、排污系統(tǒng)2.3.2 供電系統(tǒng)施工進度計劃施工總進度的編制原則3。2 總工期及進度計劃安排3.3 工期保證措施3.3。1 工期保證組織措施3.3。2 工期保證技術(shù)措施3.3.3 施工計劃管理3.3。4 工期保證管理措施3。3。5 資金、材料對工期的保證3.3。6 總包管理的保障4。 施工工序及方法4。1 土釘支護技術(shù)要求4。1.1 施工預備4.1。2 土釘支護施工流程4。2 護壁鋼管樁施工4。2。1 施工預備工作4。2.2 施

2、工技術(shù)要求4.3 截、排水溝施工4.3。1 排、截水溝施工工藝流程。2 主要施工工序技術(shù)要求冠梁施工4.4。1 工藝流程4。4.2 施工方法5. 質(zhì)量保證措施5。1 質(zhì)量目標5.2 質(zhì)量方針5。3 質(zhì)量控制和保證的指導原則5。4 質(zhì)量保證體系5。5 質(zhì)量控制及檢驗標準6。 雨季施工措施安全文明施工保證措施施工安全管理措施7.1。1 安全管理組織機構(gòu)7。1.2 安全保證措施7.1。3 消防、保衛(wèi)措施7。1。4 治安聯(lián)防方案。5 重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案7。1。6 治安保衛(wèi)制度7.1.7 工地門衛(wèi)制度7。1.8 民工住宿安全管理制度7。1。9 民工住宿區(qū)安全管理措施施工文明保證措施7。2.1 文明施

3、工管理目標文明施工管理機構(gòu)及人員安排保證現(xiàn)場文明施工的措施 7.2。4 降低噪音、保護環(huán)境的措施7.2。5 衛(wèi)生防疫措施搶險應急預案應急預案使用的范圍7.3。2 主要危險源辨識及控制7.3.3 應急預案組織機構(gòu)8。 施工期內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)8.1 與地方政府的關(guān)系8。2 與當?shù)厝嗣袢罕姷年P(guān)系8。3 與監(jiān)理的關(guān)系機械設備及勞動力需求本工程所需機械設備本工程勞動力需求表概述工程概述XXXX XX“XXXX XX XX XX 理工大學(XX校區(qū)西側(cè)，XX,10、1#、2、3#、80#、81、82# 樓設一層地下室,基坑開挖深度約為 0.0m11.3m，需做基坑邊坡支護。本支護為臨時支護，設計使用年限小于等

4、于兩年。工程地質(zhì)條件本工程地質(zhì)條件如表 11表11本工程地質(zhì)條件簡表基坑支護類型因現(xiàn)場情況復雜, 11所示。11施工總體規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置原則依據(jù)本工程的場地情況和工程實際需要，按基坑各個面支護類型分施工段.在項目部的統(tǒng)一領導下，各施工區(qū)段形成相對獨立的流水，由于各作業(yè)區(qū)段的工程,進行協(xié)調(diào)配合,充分發(fā)揮工作效率,加快工程進度。為了減少各種材料的運距，避開無效勞動,有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉,施工平面管理工作設有專人負責,劃片包干管理，未經(jīng)工地負責人同意,任何人不得任意改變。（1)設立現(xiàn)場領導小組。現(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心,因此必須設置完整的項目部管理體系，并分別成立安全生產(chǎn)領

5、導小組；場容設施管理領導小組；消防保衛(wèi)管理領導小組；環(huán)境環(huán)衛(wèi)管理領導小組等。辦公室內(nèi)掛有工程控制網(wǎng)絡圖，設備、勞動力調(diào)配圖,氣象統(tǒng)計表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率地運轉(zhuǎn)。施工現(xiàn)場的水準點和軸線控制樁應有明顯的標志,何人不得損壞。,分批分期進場，,切實貫徹落實科學管理,嚴禁隨心所欲,造成浪費或堵塞交通運輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。(4)對整個現(xiàn)場的布置和保持,管理人員要常常督促檢查并落到實處。,夠馬虎湊合，降低標準，制造一個良好的施工環(huán)境。綜合加工廠與材料堆放場地地包括原材料、成品、半成品，槽鋼與架管、扣件分類堆放。(1)鋼筋加工廠鋼筋加工廠承擔本標鋼筋、錨桿加工任務,廠內(nèi)設置

6、加工車間、原材料臨時堆存場、成品料堆存場。（2）槽鋼加工廠槽鋼加工廠及模板加工廠與鋼筋加工廠一同布置在業(yè)主規(guī)劃的施工場地內(nèi).施工水電供應供水、排污系統(tǒng)施工供水系統(tǒng)主要供應本標工程邊坡支護施工、養(yǎng)護用水。在施工現(xiàn)場修建沉淀水池,挖筑排水明溝。由沉淀池沉淀處理達標后經(jīng)排水明溝排放。供電系統(tǒng)100kW。供電安全措施如下:(1）嚴格依據(jù)規(guī)程規(guī)范設計、架設、管理、維護本工程施工供電線路及設備.(2)配置專業(yè)電氣工程師全面負責施工供電有關(guān)技術(shù)及安全工作。（3)36V 24V。（4）做好電氣設備工作及防雷接地，凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器及建筑物均設置接地或避雷裝置.施工進度計劃施工總進度的編制原則原則。

7、具體如下：施工總體規(guī)劃，科學合理地安排施工程序及施工進度，確保節(jié)點工期及合同總工期如期完成.(2）依據(jù)本基坑支護難度大，工期緊張，施工強度高，多工種穿插作業(yè)的施工特點，在充分利用業(yè)主提供的現(xiàn)有條件的基礎上,合理安排高邊坡修整、搭設支護腳手架與噴錨防護欄桿、支護工程施工.（3）確定施工關(guān)鍵線路，緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保本標關(guān)鍵項目施工進度的同時,統(tǒng)籌兼顧好總體施工進度，使本工程整體協(xié)調(diào)進行。總工期及進度計劃安排35期以監(jiān)理工程師的開工令為準。詳見附件一：施工進度計劃橫道圖。為確保工程能夠按期保質(zhì)保量的完成，我們制定了工期技術(shù)保證措施和工期富的施工閱歷,在工程施工過程中，編制詳細的進度

8、控制網(wǎng)絡,協(xié)調(diào)組織施工，確保工程總工期目標和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。源供應及施工難度進行靈活控制。工期保證措施工期保證組織措施（1我公司把該工程作為重點工程,配備強有力的指揮班子和技術(shù)力量,夠的施工機械和后勤支持，保證工程進度.推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程。（2)項目管理人員全部到位，項目各職能部室人員組織齊全，運轉(zhuǎn)有效.項目經(jīng)理組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工預備和編制實施性施工組織設計,及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設備進場。在施工預備階段，召開全體人員動員會,要求各級人員從思想上高度重視建成該工程的重要意義。(3）充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工

9、工藝,合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，科學組織交叉作業(yè)施工.（4)優(yōu)選施工隊伍,嚴格考查施工隊伍的技術(shù)能力、人員數(shù)量,確保勞動力的總?cè)藬?shù)不少于勞動力計劃。為便于整體協(xié)調(diào)安排施工，施工隊伍選擇與我公司長久合作、成建制的專業(yè)施工隊伍。（5)勞動力按工程進度安排及時進場，并對進場的施工隊組織安全、消防等教育和培訓工作。對各專業(yè)隊實施嚴格的管理控制.各專業(yè)隊進場前必須依據(jù)項目部進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報項目經(jīng)理部,各專業(yè)隊能做出決定的、不少于三人高級管理人員必須參加項目工程部每日召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問 題，需協(xié)調(diào)的問題當天解決。（6嚴格各工序施工質(zhì)量,確保一次驗收合格，杜絕返工,

10、工質(zhì)量取得工期的縮短。(7）充分發(fā)揮群眾樂觀性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵,對完成差的給予批判和處罰.工期保證技術(shù)措施（1)用先進施工技術(shù)和施工材料提高工作效率,既保質(zhì)量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究,樂觀實行優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項工程工期.配合項目技術(shù)負責人及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,編制技術(shù)方案.及時與設計院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。（3)編制切實可行的施工方案、技術(shù)措施,通過網(wǎng)絡進行同步有序優(yōu)化施工,控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。分部位編制計算機網(wǎng)絡計劃，計劃要體現(xiàn)先進性、可行性。網(wǎng)絡計劃的編制采納智能計算機軟件，實現(xiàn)網(wǎng)絡計劃的動態(tài)跟蹤，依

11、據(jù)網(wǎng)絡計劃提供的關(guān)鍵路線重點安排和組織施工，并緊緊抓住關(guān)鍵線路不放松,并從材 料、勞動力、施工機具等方面首先保證關(guān)鍵線路上工程項目的需要，從而要抓住主要沖突促進工程進度；狠抓計劃的落實工作，強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴肅性；如發(fā)生工程項目拖期現(xiàn)象，利用智能網(wǎng)絡計算機軟件及時找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，依據(jù)緊后工作自由時差的大小做出推斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書面的形式及時下發(fā)到工長，使工期損失降低至最小，保證總工期目標的實現(xiàn)，同時會同有關(guān)部門查找拖期的原因,防止類似的問題再次發(fā)生。施工中抓各項預備工作的落實，抓工序的落實.工序落實了計劃就得到保證。施工計劃管理計劃的

12、編制編制工程總進度控制計劃，我們稱之為一級計劃，該計劃作為我方與業(yè)主簽點是編制各專業(yè)進度計劃的依據(jù)。依據(jù)總進度計劃由項目工程部編制周進度計 天計劃，發(fā)給各專業(yè)負責人。計劃編制形式為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況,依據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即:一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標,提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和總相關(guān)承包商,采納計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目表為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計

13、劃的要求,便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。三級進度計劃以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排,一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工 期。三級計劃將依據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。周、日計劃以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā),并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一

14、日、每一周。所有計劃管理均采納計算機進行嚴格的動態(tài)管理,從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的.施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵,牽涉到參加本工程的各個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃：1)方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限.“方案先”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準.在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃, 與工程施工進度配套。分供方和專業(yè)承包商計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應商、專業(yè)分包商合約最遲簽定期限和進場時間.由于本工程的工期較短和專

15、業(yè)承包商較多，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作.在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計劃,與工程施工進度配套。設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設方案，為現(xiàn)場制造良好的場地條件.質(zhì)量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵,本工程由于工期太緊張，分部分項驗收必須及時,結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行.此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合.計劃的執(zhí)行與控制建立每日生產(chǎn)例會

16、制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要,為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證.提前作好圖紙會審，對圖紙中有疑問的地方,及時與設計單位聯(lián)系解決，避開耽擱時間。提前作好各分項工程的施工方案與材料試驗及時申報開工使用.對關(guān)鍵工序進行技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控，保證一次成活。3）樂觀主動與業(yè)主、監(jiān)理配合工作,同心協(xié)力制造良好的工作環(huán)境，縮短工期。工期保證管理措施(1)全面推行項目管理，同甲方、設計、監(jiān)理單位等進行緊密配合.對工程施工進行全面計劃、組織，使技術(shù)、質(zhì)量、材料等統(tǒng)一組織管理，從而協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系,充分調(diào)動公司各種優(yōu)勢，保證總進度的實現(xiàn)。能,維護計劃的嚴肅性，按期完成

17、施工任務。（3)有計劃組織材料、成品、半成品的采購，確保材料按時進場到位,又不造成積壓，減少來回運輸和二次搬運的時間。（4)由公司總協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證資金、人員及時到位,公司領導班子成員親自掛牌督戰(zhàn)。（5)工期保證經(jīng)濟措施:運用公司項目承包制度，充分調(diào)動項目管理人員的樂觀性，獎勵機制及提前保質(zhì)保量完工的施工單位.充分利用經(jīng)濟手段，完善獎懲制度，實行重獎、重罰,充分調(diào)動參加施工人員的樂觀性，確保工期按時完成。資金、材料對工期的保證某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而實行果斷措施提供了保證。保證。進場后需復試檢測的材料如：鋼材、水泥等必須提前到場。為此項目部必須認真做好材料供應計劃隨工程進度提前進場,提前定貨確保

18、現(xiàn)場連續(xù)施工?？偘芾淼谋Ｕ虾涂刂莆覀儗⒁院霞s為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的樂觀性,使各獨立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接.利用我們長久以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制,在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包 商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，極其高效地實現(xiàn)讓設計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。我公司有一整套總承包管理手冊，諸如項目管理手冊、質(zhì)量手冊和體系

19、文 物資設備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工期獎罰制度，工序交接檢制度,施工樣板制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等。（2)建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周 二、五早8：00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；每日下午4:00召開有分包共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；各方關(guān)系,制定工作對策.通過例會制度，使施工各方信息溝通渠道通暢，問題解決及時.制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總

20、進度計劃。依據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理將依據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布 合,對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然.現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。（4)加強對施工詳圖設計的協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖小組全面負責此項工作。（5)加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的閱歷，形成了良好的社調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持,同時加強和周邊居民的溝通,把擾民工作做良好的外部環(huán)境

21、。(6）加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調(diào)，樂觀主動地為業(yè)主服務我公司將從工程大局動身，樂觀協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成各獨立承包商、材料設備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及各獨立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決,為工程制造出良好的環(huán)境和條件。施工工序及方法土釘支護技術(shù)要求施工預備（見施工腳手架示意圖），及時清除松動設備；敷設通風和供水管路,清理挖土面形成鉆孔和灌注施工平臺。如下圖所示41 基坑支護腳手架、防護架示意圖土釘支護施工流程筋網(wǎng)焊加強筋噴射砼（預應力錨桿齡期等待張拉鎖定）

22、.人工修坡、清面求橫平豎直，嚴禁修面坡度陡于設計坡度。土釘錨桿定位、成孔按設計進行測量放線，標出準確的孔位，按設計要求的孔長、孔的俯角和孔9m）,孔位的允許鉆孔的傾角誤差不大于3，孔徑允許誤差為10mm，孔深允許偏差100mm.嚴格注意成孔質(zhì)量，逐孔進行驗收。土釘錨桿成孔過程中遇有障礙物時以不影響支護安全為原則調(diào)整孔位。土釘錨桿制作、安放DN20，綁扎于土釘桿體，預應力錨2注 漿M300.41。0MPa，確保0。（1)壓力注漿時在鉆孔口部設置止?jié){塞，止?jié){塞可用編織袋、麻布或麻絲等35min，121.0MPa。表面以下，保證孔中氣體能全部逸出。1需的漿體體積并依據(jù)注漿泵的沖程數(shù)求出實際向孔內(nèi)注入

23、的漿體體積，以確認實際注漿量超過孔的體積。管路。掛 網(wǎng)按要求用鋼筋調(diào)直機把鋼筋調(diào)直，滿足使用要求。在修好的邊坡坡面上，按網(wǎng)格允許偏差為10mm。鋼筋網(wǎng)鋪設時橫筋及上下層豎筋搭接長度不小于 300mm,50%，20mm。加強筋焊接注漿、綁扎網(wǎng)片施工完成后，用 14 螺紋鋼把土釘端頭部位連接起來，在網(wǎng)片各焊接點必須牢固。噴射混凝土C20，噴射厚度依據(jù)設計要求，要求表面基本平整。噴混凝土面層應注意以下問題：噴射混凝土前，對機械設備、風、水管路和電路進行全面檢查和試運轉(zhuǎn)。強時間。0。81。5m填鋼筋前方,防止在鋼筋背面出現(xiàn)空隙。(4）257護壁鋼管樁施工施工預備工作(1）施工順序：施工放樣樁機移動到位

24、 鉆孔吊樁 壓力灌漿冠梁施工。樁的運輸與吊放：將鋼管樁運至現(xiàn)場，依據(jù)地質(zhì)情況的鉆孔進尺進行現(xiàn)樁，做到樁位正，樁身直。施工技術(shù)要求施工放樣備施工過程中隨時進行復核查對。鉆孔130 的垂直向下鉆孔,成孔孔徑不得小于設計值的 101%.成孔過程中，應均速鉆進,嚴格控制鉆孔速度，以防止鉆孔彎曲和變形，造成鋼管下孔困難。鉆孔是應用壓縮空氣排渣，禁止用高壓水洗。為減少鉆孔和鋼管下孔施工過程中巖體的振動和鄰孔干擾,鉆孔應跳空,必須在停止尺的情況下，穩(wěn)鉆 12分鐘，以保證孔深、孔徑和孔內(nèi)的潔凈。鋼管制備鋼管樁所用的鋼管所采納114 的熱軋無縫鋼管。鋼管下孔前,應先在管壁上開孔以作為注漿孔,6mm,20cm,1

25、20 螺旋布設。鋼管下孔鋼管下孔前除在管壁鉆好注漿孔外,還應在鋼管外壁涂抹潤滑油，以方便鋼管入孔。砂漿灌注及封孔鋼管就位好，應立即對鋼管樁預予以注漿。為保證注漿的飽滿沒有空洞，注漿采納孔底注漿法，既是將注漿管插至距孔底 510cm 的位置,使砂漿至孔底進入，并向上倒注，直到注滿封孔為止.注漿結(jié)束的標準 (1）超過注漿量的 10%；(2）孔口或周圍發(fā)生冒漿;（3)超過預定壓力或壓力穩(wěn)定后突然下降；注意事項（1）注漿過程中假如發(fā)覺冒漿、漏漿，依據(jù)具體情況采納嵌縫、表面封堵、低壓、濃漿、添加速凝劑、限流、間隔注漿等方法處理。（2)路基土質(zhì)滲透性變化較大時,可以調(diào)整漿液的水灰比。（3）水泥漿水灰比為

26、0。4-0。5，攪拌后的泌水率宜控制在 2%，最大不超3%0.5MPa。截、排水溝施工排、截水溝施工工藝流程溝壁砂漿抹灰清理交驗。主要施工工序技術(shù)要求（1）溝槽土方開挖：將溝基底按放線位置將標高、坡向開挖、（2)3:7 灰土施工： 溝底灰土層依據(jù)設計坡度分層施工，每層虛鋪厚度250mm，蛙夯機進行人工夯實。（3）磚砌溝壁.砂漿配合比使用重量比.拌制砂漿用水采納自來水或不含有害物質(zhì)的潔凈水。檢查，驗收，要求磚尺寸誤差2mm,無起拱,并由試驗工立即送試,2 萬塊送試一組,合格后方可使用。.檢驗批應以同一生（快硬硅酸鹽水泥超過一個月),并按其結(jié)果使用.得混合使用。砂漿用砂不得含有有害雜物。砂漿用砂的含泥量應滿足下列要求