項目工作計劃

1、項目工作計劃一個項目開展的還壞與項目制定的工作計劃有很大關 系。那么如何制定一個好的工作計劃呢？以下是小編收集的 關于項目工作計劃的文章，歡迎借鑒參考！xx年度項目部工作計劃1、對內的工作情況。根據項目的情況及要求，每月的 月底統(tǒng)計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解 決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進度 相關分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告， 對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管 理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及 時將公司項目部及業(yè)主相關會議內容作到上傳下達，指定到 位。在實際的施工過程中，根據現(xiàn)場的實際情況，對工程設

2、計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調整，使該項目 管理工作規(guī)范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工 作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關項目經理進 行相關工程管理。根據公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些工 程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進行 針對性的跟蹤管理。每月初完成本項目部的上月的實際項 目管理任務（包括業(yè)主方及項目設計用材的講解、分析并及 時向項目領導匯報），在施工過程中，實行定向管理和項目 設計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性 化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經營資料和相關 數據，及時做好項目的設計管理及現(xiàn)場協(xié)調工作。并及時參

3、 加項目的相關會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應商等）的工作情況。 每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設計工作安排， 預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發(fā)生的相關 問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進行工程簽證， 做好相關工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的 問題，及時的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，并積 極的配合業(yè)主做好相關工作，以便使材料供應商能及時加工 生產，使得工程順利施工?？傊诠こ添椖吭O計管理上及時、準確、實事求是、 把握住管理方向，對內對外相關管理工作資料齊全、用足政 策、把握機會、隨

4、時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，隨 時遇到工作問題，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解 決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤.XX年是“xx”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深入貫徹實施 “三產立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的關鍵一年，經濟工作，尤其 是重點項目建設工作顯得十分重要。為了更好地加強重點項 目建設，提升我區(qū)項目管理工作水平，特制定如下工作計劃。一、主要思路和目標主要思路：以發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊抓住振興東北老工業(yè) 基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”的 發(fā)展戰(zhàn)略，科學規(guī)劃和大力推進慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū) 建設，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力 推進規(guī)模經濟發(fā)展，夯實

5、裝備制造、化工、汽車配件等產業(yè) 基礎，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進我區(qū)工業(yè)經濟快速發(fā)展。工作目標：在項目建設的數量和質量上有所突破，年內 500萬元以上項目超過20個，其中，XX萬元以上項目超過 10個，加快慶陽園區(qū)基礎設施建設，保證入園項目達到5個， 并力爭有一批項目當年投產見效；加大項目調研和跟蹤服務 工作力度，確保續(xù)建項目竣工投產率和新建項目開工率達到 100，其中，新建項目竣工投產率達到50以上，投資完成率 達到70以上。二、主要工作措施為了完成以上工作目標，我們要重點做好以下幾項工作： 1、加強組織領導，理順項目管理體制。充分認識項目管理工作的重要性，繼續(xù)完善項目調度機 制，堅持定期召開街

6、道辦事處和各涉經部門參加的重點項目 建設工作調度會，并定期通報重點項目建設進展情況；組建 專門的文圣區(qū)重點項目辦公室，規(guī)范項目管理工作，推進項目管理工作的制度化、規(guī)范化、科學化建設。2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推動工業(yè)經濟快速發(fā)展。進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長期 發(fā)展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制；充分利用475搬遷和 國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇，加快園 區(qū)項目管理體制和運行機制的創(chuàng)新，加大園區(qū)基礎設施建設 力度，盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題，讓園 區(qū)建設早出形象、早見效益。3、全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建設，打造新的招商平臺。充分利用國家、省、市給予東北

7、老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策， 配合市有關部門加快國有企業(yè)改革和產業(yè)結構調整步伐，力 爭在年內全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建設;盡早介入，認真調研， 儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產以及國企的 技術優(yōu)勢，尋找符合我區(qū)實際的項目，打造新的招商平臺。4、積極與金融機構合作，解決項目建設中資金短缺的 問題。架設銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實現(xiàn)雙 方共贏；充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔保平臺，解決中小 企業(yè)貸款難的問題；努力探索新的籌資渠道，力爭解決長期 以來一直束縛我區(qū)項目建設發(fā)展的資金短缺問題。5、全面提升項目管理工作水平，加大項目調研和跟蹤 服務工作力度。轉變工作思路，加大項目調研力度，把項目

8、管理工作的 中心轉移到企業(yè)，有“企業(yè)報項目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項目”， 項目管理部門經常性地到駐區(qū)企業(yè)調研，幫助企業(yè)制定中長 期和近期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大項目、好項目； 加強對重點建設項目的跟蹤服務，建立重點項目進度檔案管 理制度，為每個重點項目建立進度檔案，實行動態(tài)管理、跟 蹤服務，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調解決，確保開工建設項 目不夭折、不超期。6、突出重點，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經濟拉動效應 的大項目。在全面提高我區(qū)項目工作的基礎上，我們還要抓住重點， 大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅源，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和 大項目對區(qū)域經濟的拉動作用。重點扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外

9、投資公司合作的年產6萬套節(jié)能設備項目，并以此為契機在 慶陽園區(qū)內大力發(fā)展電力設備制造產業(yè)集群項目；大力推進 年產1萬噸四氯化鈦項目和年產1000噸環(huán)丙酮項目，進一 步壯大我區(qū)的精細化工產業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產10萬噸 濃硝酸、年產6萬噸dnt和475搬遷項目的建設，為慶化公 司早日走出困境，實現(xiàn)騰飛奠定基礎;時刻關注年產20萬套 汽車內視鏡、pccp鋼管砼管等高科技項目情況，鼓勵企業(yè)發(fā) 展具有自主知識產權大項目；重點支持通匯物流配送中心項 目，為我區(qū)構建物流產業(yè)園區(qū)積累實踐經驗；積極配合市推 進組搞好遼陽法國現(xiàn)代產業(yè)城項目的前期準備工作，并加大 與之配套的相關產業(yè)的招商引資力度。7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經 濟規(guī)模和總量。緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機遇，大力推進域內 國企的改制進程。一是加快印染廠的轉制出售工作，積極促進遼陽興啟紙 業(yè)公司和遼陽億達貿易公司利用印染廠閑置資產新上年產2 萬噸高檔衛(wèi)生紙項目和金屬硅粉加工項目的早日實施。二是 重點推動東遼陽工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品、金屬結構、濱河化 工等15家國有企業(yè)的改制和重組，使其早日成為我區(qū)經濟 發(fā)展新