項目管理章程和工作方法

1、項目管理章程和工作方法苗g工曜嶷易目匝日匝咯燮“拳衛(wèi)有考凜“阻謝阜物茹器申拳衛(wèi)畢博管理咨詢公司二OO三年六月一、項目人員角色和職責(zé)4二、項目運行中的溝通機制7三、項目文檔資料管理機制11四、項目人員的考核機制16五、項目培訓(xùn)機制18六、項目驗收機制20七、管理控制流程22、項目人員角色和職責(zé)項目指導(dǎo)委員項目總監(jiān)專家絹.I 項目經(jīng)理 I 質(zhì)量監(jiān)督項目副經(jīng)項目管理辦公戰(zhàn)供財營人知數(shù)技后略應(yīng)務(wù)銷力識據(jù)術(shù)勤診鏈管管資管倉及斷管理理源理庫宣理管決傳項目指導(dǎo)委員會成員職責(zé)：與項目總監(jiān)、項目經(jīng)理共同審核制訂企業(yè)信息化目標(biāo)和戰(zhàn)略審核總體工作計劃負責(zé)配置和協(xié)調(diào)項目資源，解決困難的問題，消除路障授權(quán)項目經(jīng)理和項目

2、管理辦公室開展工作定期出席匯報會議，聽取項目經(jīng)理和項目管理辦公室的匯報項目總監(jiān)：代表項目指導(dǎo)委員會主持日常工作項目指導(dǎo)委員會的常務(wù)委員、對項目成功總負責(zé)、負責(zé)與項目經(jīng)理和項目指導(dǎo)委員會的接口主持召開工作匯報會議并按項目進度向項目指導(dǎo)委員會匯報項目經(jīng)理：組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)團隊工作，并作為項目團隊、指導(dǎo)委員會與各實施小組之間的溝通橋梁項目的總體管理、協(xié)調(diào)項目所需資源制訂和管理項目總體實施計劃審查項目關(guān)鍵活動的進程、衡量、追蹤與評估項目進度支持各項目小組的工作確保項目順利進行定期召開品質(zhì)保證審查會議審批與項目有關(guān)的各項支出項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理的所有工作項目專家組：就領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)心的問題舉辦互動式研討會審核關(guān)鍵的交付品對重大疑難問題提出建議質(zhì)量監(jiān)督:在項目里程碑的時間審核項目的交付品出具項目質(zhì)量報告，并提交項目指導(dǎo)委員會項目管理辦公室：協(xié)助項目經(jīng)理制定總體工作計劃配置和協(xié)調(diào)項目資源聽取各小組匯報,決定小組內(nèi)無法解決和需要跨部門溝通的重大問 題，并快速決策簽署驗收各個實施階段工作定期向項目指導(dǎo)委員會匯報工作設(shè)計制定信息化總體方案各項目小組的職責(zé)：項目小組將由小組負責(zé)人、咨詢顧問、和正泰股份的項目參與人員共同 組成。項目實施小組負責(zé)人：制定項目日常工作計劃并負責(zé)項目日常管理主持召開每周協(xié)調(diào)工作會議在整個項目實施過程中負責(zé)項目小組與上下級的溝通向項目經(jīng)理提交小組周計劃