尋找和建設(shè)一個(gè)持續(xù)健康的組織課件

1、尋找和建設(shè)一個(gè)持續(xù)健康的組織把13+1個(gè)模塊串起來(lái)2015年1月我的工作投資前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(50%) 投資后提升運(yùn)營(yíng)，提升公司價(jià)值(50%)關(guān)注：戰(zhàn)略-組織-人7年運(yùn)營(yíng)/13年HR/3年投資思考：一個(gè)組織如何持續(xù)健康? 組織體檢：一個(gè)體系 13+1個(gè)模塊13.人才盤點(diǎn)12.考核10.激勵(lì)9.計(jì)劃8.KPI7.架構(gòu)6.一年3件事5.三年路徑3.價(jià)值觀2.愿景一個(gè)體系：13+1個(gè)模塊 1.使命4.戰(zhàn)略11.溝通實(shí)事虛做，虛事實(shí)做+1.領(lǐng)導(dǎo)力1.使命干什么的?一種信仰改變一個(gè)格局、改變一個(gè)行業(yè)十年，一輩子不斷傳輸給每個(gè)員工、客戶以及合作伙伴，讓每個(gè)人覺(jué)得在做一件有意思的事阿里巴巴：讓天下沒(méi)有難做的生意從

2、沒(méi)有使命感到 淘寶的一天”房多多：讓買房賣房更爽宜農(nóng)：改變一個(gè)人，致富一個(gè)家，造福一個(gè)村VKC：提升運(yùn)營(yíng)，提升價(jià)值2.愿景干成什么樣?大膽敢想，值得憧憬有數(shù)字，不應(yīng)只是財(cái)務(wù)數(shù)字阿里巴巴三個(gè)1： 1千萬(wàn)中小企業(yè) 1億人就業(yè) 10億人生活消費(fèi)宜農(nóng)：10萬(wàn)村莊/2億農(nóng)民(未確認(rèn))VKC：10年/100家/1000億美元4.戰(zhàn)略怎么干？理清思路，明確打法商業(yè)模式：輕？如何借力/偽軍？挖掘內(nèi)驅(qū)力？產(chǎn)業(yè)終局的判斷？做什么不做什么？取舍排序，集中資源，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上、下、左、右、中曾鳴談戰(zhàn)略CEO、高管和骨干參與，三天三夜的爭(zhēng)吵和碰撞，形成過(guò)程形成團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行的開(kāi)始。是靠摸、磨、打VKC：如何獲得leads？

3、如何投VC？投什么行業(yè)？如何面對(duì)瘋狂的價(jià)格？等等宜農(nóng)：房多多：江南布衣：5.三年路徑把大目標(biāo)拆成看得見(jiàn)摸得著的年度目標(biāo)吃一塊、夾一塊、看一塊分步驟，分階段，過(guò)程指標(biāo)，里程碑上海到北京的高鐵：分階段通車2015201620177.架構(gòu)組織保障：先有戰(zhàn)略，后有架構(gòu)分工合作，職責(zé)清晰，相互補(bǔ)臺(tái)改變架構(gòu)，改變行為一串葡萄拎起來(lái)，誰(shuí)是誰(shuí)的小孩沒(méi)有完美的架構(gòu)，不能不變，也不能總變?？茖W(xué)+藝術(shù)：寬度/深度調(diào)整：為什么？如何調(diào)？如何溝通？8.KPI大箭頭、中箭頭、小箭頭公司的3件事，轉(zhuǎn)化為個(gè)人的3件事從上至下，兩級(jí)管理，同步共識(shí)，方向感1+1+HR科學(xué)+藝術(shù)/戰(zhàn)略意圖，不是簡(jiǎn)單的數(shù)字疊加淘寶：1億/1人(20

4、12)，100萬(wàn)X100萬(wàn)(2013)公開(kāi)透明，分工和合作9.計(jì)劃資源分配計(jì)劃：取舍/順序，反映戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（時(shí)間、人力、資金）不是財(cái)務(wù)部主導(dǎo)，而是業(yè)務(wù)主導(dǎo)尋找和制定原則，可變/不可變，用于過(guò)程管理，工作習(xí)慣阿米巴：材米油鹽，當(dāng)家做主，做老板，做生意，投入和產(chǎn)出11.溝通執(zhí)行：量變到質(zhì)變枕木/例會(huì)，壓力/打仗， 三件事占80%以上，鼓勵(lì)爭(zhēng)吵，最怕不痛不癢正式/非正式 班子/圈子班子vs圈子通則不痛，痛則不通每個(gè)會(huì)都有目的，有味道FAST頻率、準(zhǔn)確、具體、時(shí)效12.考核/結(jié)賬評(píng)價(jià)要成為習(xí)慣，打完牌要結(jié)賬正式/談話對(duì)階段工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓個(gè)人的表現(xiàn)和公司的發(fā)展同步考核的內(nèi)容和所負(fù)責(zé)的范圍相對(duì)應(yīng)，和業(yè)

5、務(wù)戰(zhàn)略相一致為保證公正客觀，考核由1+1+HR越前線越基層的崗位，考核周期越短，如每天、每周、每月的考核；級(jí)別越高周期越長(zhǎng)則按季、按年考核考核三個(gè)方面1)數(shù)字、2)團(tuán)隊(duì)、3）策略要區(qū)分271，并區(qū)別對(duì)待愿賭服輸+1.領(lǐng)導(dǎo)力/CEOCEO缺失？CEO=推球進(jìn)洞投資就是投人巴菲特：1. 正直 2.智慧 3.激情韋爾奇：Energy(有活力)， Energizer(能激發(fā)人)馬云：眼光、胸懷、超越伯樂(lè)柯林斯的第五級(jí)經(jīng)理人：1.公司至上 2.堅(jiān)定的意志 3.謙遜的個(gè)性VKC：男性、30-45（待完善）王+劉+曲段+曾齊+孫賀要什么樣的Leader？有內(nèi)驅(qū)力，有方向感，要成就一個(gè)事業(yè)人格魅力，能拉攏一個(gè)班子，能打仗和拿結(jié)果能溝通，和我們建立信任關(guān)系，相互欣賞，時(shí)間和節(jié)奏13+1都重要，每次抓1-2項(xiàng)，但不能出太大短板春、夏、秋、冬，4/7/10/1使命(一輩子)、愿景（10年）戰(zhàn)略（3年）計(jì)劃（1-2年）預(yù)算（1年）溝通（季、月、周）13.人才盤點(diǎn)12.考核10.激勵(lì)9.計(jì)劃8.K