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文檔簡介

1、對評梯人才九格宮估主講：代曉明對評梯人才九格宮估主講：代曉明讓人才行走在九宮格上目的：使學(xué)員熟悉并掌握人才九宮格管理工具，運用九宮格模型在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行人員盤點及人才梯隊建設(shè)工作。目標(biāo)：1、了解人才九宮格模型2、熟悉人才九宮格模型的2個維度及考評方式3、掌握人才九宮格的人員分析4、建立九宮格人才培養(yǎng)路徑圖讓人才行走在九宮格上目的：讓人才行走在九宮格上之建模篇目錄123概念評估模型讓人才行走在九宮格上之建模篇目錄123概念評估模型 定義： 以人的潛能和業(yè)績?yōu)樽鴺?biāo)，將人才分布到9個區(qū)域內(nèi)，從而為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才。 英文名稱： OTROrganize Talent Review人才九宮格概念能效

2、 定義：人才九宮格概念能效人才九宮格概念特征：雙維度周期性流動性階梯性針對性人才九宮格概念特征：人才九宮格模型A.核心骨干B1.高成長B2.高影響力C.中堅力量D1.高生產(chǎn)力合格D2.潛力股觀察E.淘汰loser人才九宮格模型A.核心骨干人才九宮格模型 C B1 D21 B2 D22 D11 A E D12 人才九宮格模型 人才九宮格評估人才管理的難題，很多是“評估”的難題評估中心人才九宮格評估人才管理的難題，很多是“評估”的難題評估中九宮格視角下的人員潛能人才九宮格評估模型，方法，目標(biāo)九宮格視角下的人員潛能人才九宮格評估模型，方法，目標(biāo)九宮格視角下看績效考核方法：強(qiáng)制分步法（FDM）為主，360 feedback，目標(biāo)管理法（GT），KPI等為輔。目的：發(fā)現(xiàn)問題-縮小差距溝通：互動配合-鼓勵式人才九宮格評估九宮格視角下看績效考核人才九宮格評估結(jié)果應(yīng)用人才發(fā)展計劃1、辨識人才，全方位評價各級人才，讓高潛浮出水面2、實戰(zhàn)練兵，展示并提升管理者的識人用人水平3、統(tǒng)一語言，不同管理者用同一把尺子評價人4、戰(zhàn)略鏈接，真正將人力資源與戰(zhàn)略鏈

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