產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)-培訓(xùn)教材課件

1、APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓(xùn)師：1APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓(xùn)師：1APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的定義 用來(lái)定義、制訂和規(guī)定為提供滿足顧客期望和需要的產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)、任務(wù)、步驟、計(jì)劃，并確保達(dá)到預(yù)期要求的活動(dòng)。APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的定義 用來(lái)定義、制訂和規(guī)定APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處 1）引導(dǎo)資源，使顧客滿意； 2）促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別； 3）避免晚期更改； 4）以最低的成本、及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處 1）引導(dǎo)資源APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)組織小組確定范圍 控制計(jì)劃小組間的聯(lián)系 問(wèn)題的解決培訓(xùn) 產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)間計(jì)劃顧客和供方參與 與時(shí)間計(jì)劃圖表有

2、同步工程 關(guān)的計(jì)劃APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)組織小組APQP進(jìn)度圖概念 項(xiàng)目批準(zhǔn) 樣件 試生產(chǎn) 投產(chǎn) 提出/批準(zhǔn)策劃 策劃 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn) 生產(chǎn) 計(jì)劃和 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 過(guò)程設(shè)計(jì) 產(chǎn)品和 反饋、評(píng)定確定項(xiàng)目 和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證 和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證 過(guò)程確認(rèn) 和糾正措施 策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn) 生產(chǎn)反饋、評(píng)定和糾正措施策劃APQP進(jìn)度圖策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 生產(chǎn)策劃產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖設(shè)計(jì)責(zé)任僅限制造服務(wù)供方確定范圍XXX計(jì)劃和確定X產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)X可行性2.13XXX過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)XXX產(chǎn)品和過(guò)程確定XXX反饋、評(píng)定和糾正XXX控制計(jì)劃

3、XXX產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖設(shè)計(jì)責(zé)任僅限制造服務(wù)供方確定范圍XXXAPQP-甘特圖APQP-甘特圖APQP的五個(gè)過(guò)程計(jì)劃和定義項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)反饋、評(píng)定和糾正措施APQP的五個(gè)過(guò)程計(jì)劃和定義項(xiàng)目APQP的五個(gè)過(guò)程（1）輸出的內(nèi)容: 1.設(shè)計(jì)目標(biāo)2.可靠性和質(zhì)量目標(biāo)3.初始材料清單4.初始過(guò)程流程圖5.產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性初始清單6.產(chǎn)品保證計(jì)劃7.管理者支持輸入的內(nèi)容:1.顧客的呼聲2.業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)策略3.產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)竿資料4.產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想5.產(chǎn)品可靠性研究6.顧客輸入計(jì)劃和項(xiàng)目確定APQP的五個(gè)過(guò)程（1）輸出的內(nèi)容: 輸入的內(nèi)容:計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目確定輸入顧

4、客的聲音市場(chǎng)研究保修記錄和質(zhì)量信息小組經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃可將限制性要求施加給小組（諸如進(jìn)度、成本、投資、產(chǎn)品定位、研究與開(kāi)發(fā)資源）而影響其執(zhí)行方向營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略將確定目標(biāo)顧客、主要的銷(xiāo)售點(diǎn)和主要地競(jìng)爭(zhēng)者計(jì)劃和項(xiàng)目確定輸入顧客的聲音計(jì)劃和項(xiàng)目確定輸入產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)竿數(shù)據(jù)識(shí)別合適地標(biāo)竿了解現(xiàn)狀和標(biāo)竿之間產(chǎn)生差距地原因制訂縮小與標(biāo)竿差距、符合標(biāo)竿或超過(guò)標(biāo)竿的計(jì)劃產(chǎn)品/過(guò)程假設(shè)設(shè)想產(chǎn)品具有某些特性、某種設(shè)計(jì)和過(guò)程概念，它們包括技術(shù)革新計(jì)劃和項(xiàng)目確定輸入產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)竿數(shù)據(jù)計(jì)劃和項(xiàng)目確定輸入產(chǎn)品可靠性研究數(shù)據(jù)考慮了在一規(guī)定時(shí)間內(nèi)零件修理和更換的頻率，以及長(zhǎng)期可靠性/耐久性試驗(yàn)的結(jié)果。顧客輸入產(chǎn)品的后續(xù)顧客可提供

5、與他們的需要和期望有關(guān)的有價(jià)值信息計(jì)劃和項(xiàng)目確定輸入產(chǎn)品可靠性研究計(jì)劃和項(xiàng)目確定輸出設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)就是將顧客的呼聲轉(zhuǎn)化為初步具體的設(shè)計(jì)任務(wù)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)可靠性目標(biāo)是在顧客需要和期望的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。它可以是無(wú)安全問(wèn)題和可維修性。初始材料清單小組在產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想地基礎(chǔ)上應(yīng)制定一份初始材料清單。計(jì)劃和項(xiàng)目確定輸出設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃和項(xiàng)目確定輸出初始過(guò)程流程圖預(yù)期的制造過(guò)程應(yīng)該依據(jù)初始材料清單和產(chǎn)品/過(guò)程假設(shè)發(fā)展而來(lái)的過(guò)程流程圖來(lái)描述。產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性地初始清單初始產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性清單的制定基于以下方面:-基于顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想；-可靠性目標(biāo)/要求的確定；-從預(yù)期的制造過(guò)程中確定地過(guò)程

6、特殊特性；-類(lèi)似零件的失效模式及后果分析。計(jì)劃和項(xiàng)目確定輸出初始過(guò)程流程圖計(jì)劃和項(xiàng)目確定輸出產(chǎn)品保證計(jì)劃產(chǎn)品保證計(jì)劃將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求。管理者支持小組在產(chǎn)品質(zhì)量策劃階段結(jié)束時(shí)應(yīng)將新情況報(bào)告給管理者-保持管理者興趣-進(jìn)一步促進(jìn)管理者的承諾和支持計(jì)劃和項(xiàng)目確定輸出產(chǎn)品保證計(jì)劃APQP的五個(gè)過(guò)程（2）輸出的內(nèi)容: 1.DFMEA2.可靠性和裝配特性3.設(shè)計(jì)驗(yàn)證4.設(shè)計(jì)評(píng)審5.樣件制造-控制計(jì)劃6.工程圖(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))7.工程規(guī)范8.材料規(guī)范9.圖樣和規(guī)范更改10.新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求11.產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性12.量具和有關(guān)試驗(yàn)設(shè)備要求13.小組可行性承諾和管理者支持輸入的內(nèi)容:1.設(shè)計(jì)目標(biāo)

7、2.可靠性和質(zhì)量目標(biāo)3.初始材料清單4.初始過(guò)程流程圖5.初始產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性清單 6.產(chǎn)品保證計(jì)劃7.管理者支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)APQP的五個(gè)過(guò)程（2）輸出的內(nèi)容: 輸入的內(nèi)容:產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入此階段的輸入來(lái)源于第一個(gè)階段的輸出產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入此階段的輸入來(lái)源于第一個(gè)階段的輸出產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出由設(shè)計(jì)責(zé)任部門(mén)的輸出：設(shè)計(jì)失效模式及后果分析可制造性和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造工程圖樣工程規(guī)范材料規(guī)范圖樣和材料的更改由APQP小組的輸出：新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性樣件控制計(jì)劃量具/試驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾和管理者支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出由設(shè)計(jì)責(zé)任部門(mén)的輸出：設(shè)計(jì)

8、失效模式及后果產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析參照潛在失效模式及后果分析注意是一種動(dòng)態(tài)的文件，應(yīng)隨顧客需要和期望不斷更新可制造性和裝配性可制造性和裝配性是一種同步工程，用來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)功能、可制造性和易于裝配關(guān)系。設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證是驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否滿足由上一章所述活動(dòng)中產(chǎn)生的顧客要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審是定期召開(kāi)的會(huì)議是防止問(wèn)題和誤解的有效方法不只是技術(shù)檢驗(yàn)，而是一系列的驗(yàn)證活動(dòng)樣件制造控制計(jì)劃是對(duì)樣件制造過(guò)程中的尺寸測(cè)量和材料與功能試驗(yàn)的描述工程圖樣由顧客提供的工程圖樣可包括應(yīng)在控制計(jì)劃上出現(xiàn)的特殊（政府法規(guī)和安全性）特性圖樣

9、應(yīng)由策劃小組評(píng)審及決定哪些特性影響配合、功能、耐久性和/或政府法規(guī)中的安全要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出設(shè)計(jì)評(píng)審產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出材料規(guī)范對(duì)材料規(guī)范的評(píng)審圖樣和規(guī)范的更改保證這些更改能立即以適當(dāng)?shù)臅?shū)面形式通知新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求新設(shè)備和設(shè)施的要求的提出，來(lái)源于：-DFMEA-產(chǎn)品保證計(jì)劃-設(shè)計(jì)評(píng)審產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出材料規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出小組可行性承諾和管理者支持產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)評(píng)定所提出的設(shè)計(jì)的可行性顧客的自行設(shè)計(jì)不排除供方的義務(wù)小組應(yīng)確信所提出的設(shè)計(jì)能力-制造-裝配-試驗(yàn)-包裝-足夠數(shù)量的交貨-按預(yù)定時(shí)間以顧客可接受的價(jià)格產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出小組可行性承諾和管理者支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出新設(shè)備、

10、工裝和設(shè)施要求小組應(yīng)在進(jìn)度圖表上增加這以強(qiáng)調(diào)此要求項(xiàng)目小組應(yīng)保證新的裝備和工裝可使用并能及時(shí)供貨新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)設(shè)備清單特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)在設(shè)計(jì)特性的評(píng)審和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性達(dá)到一致量具/試驗(yàn)設(shè)備要求量具/試驗(yàn)設(shè)備要求也可在這一時(shí)間確定將這些要求增加到圖表當(dāng)中產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求APQP的五個(gè)過(guò)程（3）輸出的內(nèi)容: 1.包裝標(biāo)準(zhǔn)2.產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審3.過(guò)程流程圖4.場(chǎng)地平面布置圖5.特性矩陣圖6.PFMEA7.試生產(chǎn)控制計(jì)劃8.過(guò)程指導(dǎo)書(shū)9.MSA計(jì)劃10.初始過(guò)程能力計(jì)劃11.包裝規(guī)范12.管理者支持輸入的內(nèi)容:1.DFMEA2.

11、可靠性和裝配特性3.設(shè)計(jì)驗(yàn)證4.設(shè)計(jì)評(píng)審5.樣件制造-控制計(jì)劃6.工程圖(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))7.工程規(guī)范8.材料規(guī)范9.圖樣和規(guī)范更改10.新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求11.產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性12.量具和有關(guān)試驗(yàn)設(shè)備要求13.小組可行性承諾和管理者支持過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)APQP的五個(gè)過(guò)程（3）輸出的內(nèi)容: 輸入的內(nèi)容:過(guò)程設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)-輸出包裝標(biāo)準(zhǔn)如顧客提供包裝標(biāo)準(zhǔn)。按顧客要求執(zhí)行如無(wú)，應(yīng)保證產(chǎn)品在使用時(shí)的完整性產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審對(duì)供方的質(zhì)量體系手冊(cè)進(jìn)行評(píng)審保證所需手冊(cè)/程序的更改都在相應(yīng)文件上體現(xiàn)保證控制計(jì)劃的更改過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)-輸出包裝標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)-輸出過(guò)程流程圖利用過(guò)程流程圖來(lái)分析機(jī)

12、器、材料、方法和人力變化的原因流程圖有助于進(jìn)行PFMEA和設(shè)計(jì)控制計(jì)劃工廠平面布置圖確定檢測(cè)點(diǎn)的可接受性、控制圖的位置、目視附具的可用性、中間維修站和貯存區(qū)特性矩陣圖用來(lái)顯示過(guò)程參數(shù)和制造工位之間關(guān)系的分析技術(shù)。過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)-輸出過(guò)程流程圖過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)-輸出過(guò)程失效模式及后果分析（PFMEA）PFMEA應(yīng)在開(kāi)始生產(chǎn)之前，產(chǎn)品質(zhì)量策劃過(guò)程中進(jìn)行試生產(chǎn)控制計(jì)劃是對(duì)樣件研制后批量生產(chǎn)前。進(jìn)行的尺寸測(cè)量和材料、功能試驗(yàn)的描述過(guò)程指導(dǎo)書(shū)應(yīng)依據(jù)以下資料制訂：-FMEA-控制計(jì)劃-工程圖樣、性能規(guī)范、材料規(guī)范、外觀標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-過(guò)程流程圖-工廠平面布置圖過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)-輸出過(guò)程失效模式及后果分析（PF

13、MEA）過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)-輸出過(guò)程指導(dǎo)書(shū)應(yīng)依據(jù)以下資料制訂：-特性矩陣圖-包裝標(biāo)準(zhǔn)-過(guò)程參數(shù)-生產(chǎn)者對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)-搬運(yùn)要求-過(guò)程的操作者過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)-輸出過(guò)程指導(dǎo)書(shū)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)-輸出測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃制定一個(gè)進(jìn)行所需的測(cè)量系統(tǒng)分析的計(jì)劃初始過(guò)程能力研究計(jì)劃控制計(jì)劃中被標(biāo)識(shí)的特性將作為初始過(guò)程能力研究計(jì)劃的基礎(chǔ)包裝規(guī)范包裝設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)單個(gè)的產(chǎn)品包裝（包括內(nèi)部的分隔部分）過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)-輸出測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃APQP的五個(gè)過(guò)程（4）輸出的內(nèi)容: 1.試生產(chǎn)2.MSA評(píng)價(jià)3.初始能力研究4.生產(chǎn)件批準(zhǔn)5.生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)6.包裝評(píng)價(jià)7.生產(chǎn)控制計(jì)劃8.質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持輸入的內(nèi)容:1.包裝

14、標(biāo)準(zhǔn)2.產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審3.過(guò)程流程圖4.場(chǎng)地平面布置圖5.特性矩陣圖6.PFMEA7.試生產(chǎn)控制計(jì)劃8.過(guò)程指導(dǎo)書(shū)9.MSA計(jì)劃10.初始過(guò)程能力計(jì)劃11.包裝規(guī)范12.管理者支持產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)APQP的五個(gè)過(guò)程（4）輸出的內(nèi)容: 輸入的內(nèi)容:產(chǎn)品和過(guò)程產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)輸出試生產(chǎn)采用與正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境、設(shè)施和循環(huán)時(shí)間來(lái)進(jìn)行試生產(chǎn)試生產(chǎn)的輸出（產(chǎn)品）用來(lái)進(jìn)行如下工作：-初始過(guò)程能力研究-測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)-最終可行性-過(guò)程評(píng)審-生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)-生產(chǎn)件批準(zhǔn)-包裝評(píng)價(jià)-首次合格能力（FTC）-質(zhì)量策劃認(rèn)定產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)輸出試生產(chǎn)產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)輸出測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)測(cè)量裝置和方法應(yīng)進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)價(jià)

15、初始過(guò)程能力研究應(yīng)對(duì)控制計(jì)劃中標(biāo)識(shí)的特性進(jìn)行初始過(guò)程能力研究生產(chǎn)件批準(zhǔn)參見(jiàn)PPAP手冊(cè)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過(guò)程制造出來(lái)的產(chǎn)品是否滿足工程標(biāo)準(zhǔn)的工程試驗(yàn)產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)輸出測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)輸出包裝評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)產(chǎn)品免受在正常運(yùn)輸中損傷和不利環(huán)境下受到保護(hù)生產(chǎn)控制計(jì)劃對(duì)控制零件和過(guò)程的體系的書(shū)面描述質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)保證遵循了所有的控制計(jì)劃和過(guò)程流程圖小組在制造廠進(jìn)行其評(píng)審并對(duì)此工作做正式的認(rèn)定產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)輸出包裝評(píng)價(jià)APQP的五個(gè)過(guò)程（5）輸出的內(nèi)容:1.減少變差2.顧客滿意3.交付和服務(wù) 輸入的內(nèi)容:1.試生產(chǎn)2.MSA評(píng)價(jià)3.初始能力研究4.生產(chǎn)件批準(zhǔn)

16、5.生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)6.包裝評(píng)價(jià)7.生產(chǎn)控制計(jì)劃8.質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持反饋、評(píng)定和糾正措施APQP的五個(gè)過(guò)程（5）輸出的內(nèi)容:輸入的內(nèi)容:反饋、評(píng)定和反饋、評(píng)定和糾正措施-輸出減少變差統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)作為識(shí)別過(guò)程變差的工具分析和糾正措施應(yīng)用來(lái)減少變差顧客滿意產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)在顧客環(huán)境中完成為了達(dá)到顧客滿意，供方和顧客應(yīng)合作以進(jìn)行必要的改動(dòng)來(lái)糾正缺陷交付和服務(wù)獲取的經(jīng)驗(yàn)為了顧客和供方提供了所需的知識(shí)來(lái)建議通過(guò)減少過(guò)程、庫(kù)存和質(zhì)量成本達(dá)到降低價(jià)格，并為下一個(gè)產(chǎn)品提供合理的零件或系統(tǒng)反饋、評(píng)定和糾正措施-輸出減少變差A(yù)PQP五個(gè)過(guò)程的關(guān)系五個(gè)過(guò)程即五個(gè)里程碑；前一個(gè)過(guò)程的輸出是后一過(guò)程的輸入；各個(gè)過(guò)程在時(shí)間上重疊，體現(xiàn)同步工程；“反饋、評(píng)定和糾正措施”過(guò)程貫穿始終；一個(gè)策劃循環(huán)的結(jié)束，另一個(gè)策劃循環(huán)的結(jié)束的開(kāi)始。4