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文檔簡介
1、第7頁共7頁2022年某工程質量安全隱患排查整治活動總結依據(jù)中交股份_中交股份鐵路工程質量安全隱患排查整治活動方案_(中交股安監(jiān)字_號)的要求,為確保我項目鐵路施工安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,貴廣二項目經(jīng)理部按照上級文件開展了質量安全排查治理活動,現(xiàn)將活動開展情況進行匯報。一、成立活動開展領導小組為保障活動開展的有效實施,加強_領導,我項目部立即根據(jù)活動開展文件要求立即成立以項目經(jīng)理為組長、常務副經(jīng)理為副組長,各工區(qū)副經(jīng)理、各部門主管為成員的活動開展領導小組:組長:何維敬(項目經(jīng)理)副組長:黃紅宇(常務副經(jīng)理)成員:周衛(wèi)國詹振文古仁春_元劉勝權許業(yè)高峰林楚藩鄭偉秦福黃少峰李軍田華周康成王升林加澤莫湛華二
2、、召開活動動員會議,制定活動實施方案、部署活動開展計劃為明確此次質量安全檢查活動的重要性,項目部于_年_月20即召開活動動員會議,在會議上對上級開展此次檢查活動的文件進行學習、討論制定相關實施方案并根據(jù)方案要求布置活動開展要求。三、做好活動宣傳,營造活動開展氛圍為做好此次活動開展的宣傳工作,項目部根據(jù)施工現(xiàn)場實際制作相關橫幅標語并懸掛在施工區(qū)、辦公區(qū),營造活動開展氛圍,使廣大職工充分認識到此次質量安全大檢查活動的重要性、時刻提醒一線施工人員重視施工安全、重視施工質量,遵照安全操作規(guī)程進行作業(yè)、遵照質量控制技術要求開展施工。四、活動整治情況1._月_日對質量安全管理體系方面進行自查:項目部質量安
3、全管理體系齊全,有設置質量安全監(jiān)督管理機構(安質部)、配備專職質量管理員_人,專職安全管理員_人,均執(zhí)證上崗;明確項目經(jīng)理為質量安全責任第一責任人;結合項目部實際情況編制質量安全管理制度,能滿足現(xiàn)場管理要求;有項目部調(diào)度室專門對綜合文件進行管理,對上級下發(fā)的文件進行逐層傳閱,精神傳達落實到每位員工。發(fā)現(xiàn)問題:質量管理制度里的領導_機構未更新,質量獎罰制度沒有編制到質量管理制度中。2._月_日對施工程序執(zhí)行情況進行自查:項目部所有開工工點都經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批,手續(xù)齊全;施工(專項)方案都經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批合格后開工建設;所有工序都經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師按照驗標要求驗收合格后方進入下道工序施工,未發(fā)現(xiàn)驗收不
4、合格進行下道工序現(xiàn)象。3.工期情況(總部工程部提供)盲目趕工、搶工,不滿足施工條件即_開工;未考慮各類限制因素的影響,違背保證各分部分項工程質量安全所需的時間指標,特別是違背確保路基沉降、橋梁梁體徐變、鋼軌鎖定應力釋放周期、聯(lián)調(diào)聯(lián)試的規(guī)定時間指標,任意壓縮合理施工工期等。4.施工圖審核、施工_設計及施工方案方面(技術部提供)圖紙會審、施工_設計及施工方案審核監(jiān)管機制未建立或不健全。未開展施工圖審核工作,或施工圖審核流于形式;方案編制依據(jù)不合理,所依據(jù)的工程圖紙是未經(jīng)設計單位審核的圖紙;施工_設計及施工方案針對性不強、深度不足;分級審核審批程序不完備,手續(xù)不齊全;現(xiàn)場未按照按程序審批后的施工_設
5、計及施工方案施工;對涉及施工安全和結構物耐久性及安全的重點部位及關鍵環(huán)節(jié)未提出有針對性的質量安全控制措施及施工指導意見等。5.教育培訓方面項目部結合項目施工安全管理風險情況,分別編制入崗安全教育培訓、起重作業(yè)專題安全教育培訓、廠內(nèi)車輛駕駛安全教育培訓、高處作業(yè)安全教育培訓等_類專項安全教育培訓教材(_),針對從事不同作業(yè)的施工班組、工人開展針對性的教育培訓,促進工人安全意識到增強、安全操作技能的提高,有效降低施工現(xiàn)場作業(yè)違章發(fā)生率,進而保障施工安全。6.勞務協(xié)作管理方面(計合部提供)架子隊管理有缺陷,管理、技術人員不到位,勞務企業(yè)資質不符合工程要求,安全生產(chǎn)許可證等證書失效;合同中未包含安全管
6、理內(nèi)容,未簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議,雙方責任不明確等問題。7.特種設備及特種作業(yè)人員管理方面(設備部提供)特種設備管理不規(guī)范,各項審批、驗收程序不符合要求,特種設備證件不齊全或過期,臺賬不規(guī)范未進行動態(tài)(范本)管理;現(xiàn)場特種設備安全裝置失效;特種作業(yè)人員未持證或證書過期,臺賬管理不規(guī)范未進行動態(tài)(范本)管理等問題。8._月_日對隱患排查方面進行自查針對薄弱環(huán)節(jié),我項目部深入開展安全自查和安全專項整治及排查工作,建立重大危險源臺帳,及時發(fā)現(xiàn)和解決突出問題。嚴格施工現(xiàn)場管理,嚴格標準化作業(yè),嚴肅勞動紀律,堅決杜絕“三違”行為,切實抓好安全生產(chǎn)工作。我項目部目前施工重點為跨路連續(xù)梁施工、承臺墩身施工,在
7、開展此次活動過程中我項目部著重對該類施工點開展重點安全排查,排查掛藍連續(xù)梁大模板_與拆除、墩身腳手架高空作業(yè)安全防護、墩身模板_與拆除、特種設備操作等重點施工項目。截止_月_日我部由領導小組_牽頭開展_次現(xiàn)場質量安全隱患排查活動,對檢查出來的安全隱患下發(fā)安全隱患整改通知單“定措施、定人、定時間”“三定原則”進行整改;共計排查治理安全隱患共計_條。落實了責任,采取了監(jiān)控措施,制定了應急預案。項目安全情況良好,處于可控狀態(tài)。有編制項目部年度質量安全監(jiān)督檢查計劃,根據(jù)年度計劃的具體內(nèi)容每月對有針對性的質量、安全進行檢查,檢查內(nèi)容形成文字記錄,對檢查出的隱患有原因分析、提出預防措施,附照片說明整改閉合
8、情況。9.應急管理方面為提高項目部事故救援和應急處理能力,結合編制的_應急預案,項目部_力量實地開展針對性的應急演練,通過演練檢查應急預案的可操作性,發(fā)現(xiàn)演練過程存在不足,補充完善相關應急預案內(nèi)容,整體提升項目部應對_綜合處理能力。10.隧道工程方面無。11.橋涵、路基及附屬工程方面分別于_月_日、_月_日、_月_日、_月_日、_月_日、_月_日、對全線的橋梁、路基及梁場進行檢查,全線的橋梁樁基均為鉆孔樁施工聯(lián)絡線L1和L2樁基、南廣線和貴廣線及聯(lián)絡線的承臺及墩身及連續(xù)梁,框架小橋及路塹邊坡防護工程、水泥攪拌樁及預加固樁施工質量均處受控狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題:1、南廣左線46墩身預留鋼筋部分水泥漿脫落
9、,存在銹蝕現(xiàn)象。2、238#241#連續(xù)梁平面布置未做好規(guī)劃,材料堆放較亂,波紋管鋼筋堆放未做好上蓋下墊。3、DK776+845框架小橋防水卷材局部有空鼓、損傷現(xiàn)象。4、4#拌合站:16-31.5碎石目測粉塵偏高,未沖洗。5、148#墩0#塊鋼筋檢驗批,施工作業(yè)人員質量責任登記一欄無責任人簽字。未經(jīng)變更擅自改變橋涵基礎開挖方法;鉆孔樁施工不規(guī)范,鉆孔記錄不完整、不規(guī)范;泥漿池設置、泥漿排放不規(guī)范;基樁樁頭及承臺施工質量的控制不好;鋼筋籠接頭連接不規(guī)范,樁頂標高及主筋伸入承臺長度不符合設計要求;橋梁承臺與墩身接合部處理不當;墩身混凝土養(yǎng)護不及時、不規(guī)范;現(xiàn)澆梁鋼筋布置和連接不規(guī)范,預應力管道定位
10、不準確;預應力梁張拉、壓漿封端不規(guī)范;梁的存放、搬運、_不符合要求;同條件試塊管理混亂;現(xiàn)澆梁預壓、梁面高程控制不到位;橡膠支座送檢不及時;濕接縫施做不符合要求;涵洞底標高錯誤,涵洞被水浸泡;高處作業(yè)“三寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))使用不規(guī)范,未使用專用通道或爬梯上下,立體交叉作業(yè)布置不合理等。12.路基及附屬工程方面地基處理不嚴格;路基斷面加寬不足,邊坡碾壓不實,雨季沖刷嚴重;路基施工、填筑不規(guī)范,填料類別、粒徑、填厚、含水率控制不嚴,虛鋪厚度超厚,填料粒徑超標;邊坡防護骨架斷面尺寸不符合設計要求;過渡段臺階寬度不足,涵洞兩側填筑不對稱;路基壓實度未達標,壓實度檢測頻率不足,檢測資料不實;
11、路基防護及排水工程質量差,砌筑材料質量不合格,砌筑砂漿未按配合比要求拌和,沉降縫、反濾層未按設計要求施做;排水施做不到位,路基被水浸泡;預制電纜槽等構件粗制濫造,有漏筋、破損現(xiàn)象等。13.無砟軌道方面無。14.原材料、拌和站管理方面(攪拌站、實驗室提供)原材料管理不規(guī)范,不同進場時間、不同規(guī)格和不同檢驗狀態(tài)原材料混放、標識不清、二次污染等現(xiàn)象;原材料進場把關不嚴,檢驗不及時,擅自更換原材料品種等;混凝土未采用集中拌和,拌和站存在分包、轉包,以包代管等問題;拌和站未經(jīng)驗收即投入使用;拌和站計量器具未經(jīng)校準/檢定;拌和站未設置專職試驗人員,未配備必要的儀器設備;混凝土設計配合比未經(jīng)審批即使用,施工實際配合比與設計配合比存在較大差異;混凝土拌和時間控制不嚴等問題。15.試驗檢測和測量監(jiān)控方面(試驗室、測量班提供)試驗檢測和
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