2022年煤礦企業(yè)個(gè)人安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)

1、2022年煤礦企業(yè)個(gè)人平安生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)2022年是全國第21個(gè)平安生產(chǎn)月，酷夏六月，陽光絢麗，生命 猶如夏花般的漂亮!我們的企業(yè)，也猶如這熾熱的季節(jié)一樣，蒸蒸日 上、興隆興旺！轟轟烈烈的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，在我礦已經(jīng)接近尾聲。但對我 們煤礦企業(yè)來說，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有終結(jié)，平安就是生命，平安就是效益, 平安就是一切工作的重中之重，這是恒久也不會無視的！唯有平安生 產(chǎn)這一環(huán)節(jié)不出過失，我們的煤礦企業(yè)才能去力爭更好的成果！平安生產(chǎn)百分百，要做到這一點(diǎn)不是一件簡單的事，除了要駕馭 三大規(guī)程，還必需有四顆心：第一個(gè)是用心。要學(xué)一行，專一行，愛 一行?！凹磥碇敲磻?zhàn)之：即戰(zhàn)之，那么勝之“，不能”身在曹營 心

2、在漢“，工作的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)用心工作，不要想工作以外的事情;第 二個(gè)是細(xì)心。不管是常年在干的，還是第一次接觸的工作都來不得半 點(diǎn)粗心大意，粗心大意大意是平安生產(chǎn)的天敵。三是虛心。“虛心使 人進(jìn)步，傲慢使人落后“，現(xiàn)場中相當(dāng)一局部平安事故就是因?yàn)橐恍?冒險(xiǎn)家膽子太大，一知半解，不懂裝懂，不計(jì)后果，想當(dāng)然，冒險(xiǎn)蠻 干。不是怕丟面子、羞于請教，就是自以為是，瞧不起別人；四是責(zé) 任心。要樹立“企興我榮，企衰我恥”的敬業(yè)精神。立足崗位，愛崗 敬業(yè)，做到不違章違規(guī)，在平安生產(chǎn)工作中切實(shí)做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)除了這些，很重要的就是謹(jǐn)慎鉆研本崗位業(yè)務(wù)，通過平常的實(shí)際 工作不斷提高自我的技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，提高實(shí)際操作實(shí)

3、力和處理 事故的實(shí)力。只有這樣，才能做到生產(chǎn)中的真正平安，為企業(yè)、社會 締造的價(jià)值。生產(chǎn)要平安，生產(chǎn)必需平安，任何時(shí)候忽視了人的因素 路平安于不顧的做法都是本末倒珞的，試想，失去了平安做保障的生 產(chǎn)會是何種境遇，又會發(fā)生多少人間慘劇。我們一方面生產(chǎn)原煤，為 千家萬戶送去光和熱，可人連最珍貴的生命權(quán)利都得不到保證，又談 何為社會做奉獻(xiàn)呢?所以，平安生產(chǎn)必需時(shí)時(shí)刻刻以人為本，從人的 因素啟程去杜絕一切平安事故的發(fā)生。平安是我們煤礦管理工作中的重中之重，頭等大事，沒有平安就 無從談起生產(chǎn)；平安是廣闊員工的最大福利，只有確保了平安生產(chǎn), 我們員工才能真正的對其自身生活產(chǎn)生比擬踴躍的意義。強(qiáng)抓平安工 作

4、，要做好員工的平安思想教育工作，要把“平安第一 ”的思想樹立 堅(jiān)固，煤礦平安生產(chǎn)的方針是“平安第一，預(yù)防為主“，就是要求我 們始終把平安放在第一位，在干任何一項(xiàng)工作之前，都要對現(xiàn)場進(jìn)度 平安確認(rèn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場中威逼平安生產(chǎn)的因素做到心中有數(shù)，預(yù)防措 施要超前，針對性要強(qiáng)，對制定出來的措施落實(shí)到位，不要有輕平安 重生產(chǎn)的思想，堅(jiān)決做到擔(dān)憂全不生產(chǎn)，只有這樣才可以確保我礦長 治久安，平安生產(chǎn)，促進(jìn)開展。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高班隊(duì)長現(xiàn)場管理水平的有效手段，21世紀(jì)是學(xué) 問經(jīng)濟(jì)社會，學(xué)問更新，學(xué)問折舊日益加快一個(gè)企業(yè)，一個(gè)個(gè)人要適 應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會，開展是唯一的方法，就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷地去學(xué) 習(xí)、不斷進(jìn)步，通過

5、學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步相識到學(xué)習(xí)的重要性，和迫切性， 相識到現(xiàn)場管理要靠學(xué)習(xí)靠培訓(xùn)，要承受新思想，新措施，要通過學(xué) 習(xí)培訓(xùn)來不斷創(chuàng)新，提高現(xiàn)場管理水平。只有通過學(xué)習(xí)，才能駕馭和 了解先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長，補(bǔ)個(gè)人之短，只有這 樣，才能完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。一個(gè)單位的平安、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞，關(guān)鍵在于要有一名好的班 隊(duì)長，好的班組長就能用好的方法和正確的思想來指揮一線，他是煤 礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理平安與生產(chǎn)的辯證 關(guān)系，這樣使員工有了一個(gè)平安后盾，一個(gè)良好的平安工作環(huán)境，員 工也就能團(tuán)結(jié)一心做好工作，因此好的班組長是強(qiáng)抓現(xiàn)場管理的前提, 是締造平安、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。在煤礦的平安生產(chǎn)現(xiàn)場管 理中，班隊(duì)長起著“兵頭將尾”的作用，通過學(xué)習(xí)不斷增加班隊(duì)長業(yè) 務(wù)技能，加強(qiáng)班隊(duì)長素養(yǎng)的造就和熬煉，始終保持安康向上，奮勉有 為的精神狀態(tài)，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)實(shí)力，嫻熟駕馭工作方法，改善班隊(duì) 長的思維、行為方式，提升班隊(duì)長的管理技能和平安限制實(shí)力。作為一名班隊(duì)長，要履行好個(gè)人在平安生產(chǎn)中的職責(zé)，要有較高