公司交接班“十交五不接”管理制度_第1頁(yè)
公司交接班“十交五不接”管理制度_第2頁(yè)
公司交接班“十交五不接”管理制度_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

公司交接班“十交五不接”管理制度公司交接班“十交五不接”管理制度公司交接班“十交五不接”管理制度xxx公司公司交接班“十交五不接”管理制度文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度公司交接班“十交五不接”管理制度十交 1. 交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。 2. 交設(shè)備、儀表運(yùn)行和使用情況。 3. 交不安全因素采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。 4. 交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況。 5. 交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下班的準(zhǔn)備工作。 6. 交原始記錄是否正確完整。 7. 交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。 8. 交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。 9. 交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生。 10. 交跑、冒、滴、漏情況 五不接1. 生產(chǎn)不正常、事故未處理完不接。 2. 設(shè)備或工藝有問題、搞不清楚不接。 3. 崗位衛(wèi)生未搞好不接。 4. 記錄不齊、不清、不準(zhǔn)不接。 5. 基層單位指定當(dāng)班的任務(wù)未完成不接。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論