房地產(chǎn)公司安全管理制度

1、房地產(chǎn)公司安全管理制度房地產(chǎn)公司安全管理制度房地產(chǎn)公司安全管理制度xxx公司房地產(chǎn)公司安全管理制度文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計，管理制度陜西大秦能源置業(yè)有限公司安全管理制度1.目 的為加強公司的安全管理，增強員工的安全意識，落實各項安全措施，保障公司各項工作的順利開展，堅持“以人為本，預(yù)防為主，杜絕隱患”的原則，結(jié)合公司實際，制定本制度。2.適用范圍適用本公司開發(fā)的所有在建項目和其他生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全管理。3.職 責(zé)工程管理部組織公司的安全管理工作，負(fù)責(zé)本規(guī)程的組織實施和督促。工程管理部負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司、各項目公司安全管理部門的工作配合和銜接。

2、項目公司負(fù)責(zé)在建項目的安全管理工作。公司各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作。4.控制要求和方法安全法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各項目公司負(fù)責(zé)將適用的安全生產(chǎn)法、基本規(guī)范及相關(guān)其他要求及時傳達(dá)至全員；并將該要求轉(zhuǎn)化為公司的規(guī)章制度，落實到各項工作中，并向工程部報備。安全管理協(xié)調(diào)工程管理部在每年年初制定大秦置業(yè) xx 年安全管理工作計劃，并經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，按計劃實施。工程管理部負(fù)責(zé)編制 xx 年年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并在每年年初組織各項目公司簽訂。工程管理部在每年的 12 月份對各項目部 xx 年年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核。工程管理部按月對施工現(xiàn)場安全管理情況做出評價，完成“月度安全檢

3、查報告” 于次月 5 日之前發(fā)送相關(guān)項目公司及公司領(lǐng)導(dǎo)。工程管理部每月組織公司各部門對建設(shè)集團(tuán)公司及上級主管部門下發(fā)的安全管理文件及精神進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)；項目公司將本部門有關(guān)安全生產(chǎn)及安全管理工作計劃傳遞到工程管理部，每月 3 日前上報月安全工作總結(jié)至工程管理部。 項目公司嚴(yán)格履行建設(shè)管理規(guī)程，組織施工單位做好安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；按照文明工地要求對施工單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保安全投入落到實處。項目公司負(fù)責(zé)人明確本公司各級崗位安全管理責(zé)任，落實安全管理目標(biāo)；明確監(jiān)理單位、施工單位的安全管理責(zé)任，簽訂具有法律效力的安全生產(chǎn)協(xié)議；并監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位的專項安全方案進(jìn)行審查。項目公司負(fù)責(zé)在建項目施工現(xiàn)場安

4、全工作的開展，負(fù)責(zé)項目各施工單位的安全管理協(xié)調(diào)工作，并對承包商的安全管理資質(zhì)、特種設(shè)備安全資料、人員培訓(xùn)教育等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。項目公司組織按季度召開由項目部、監(jiān)理單位、施工單位參加的安全工作會議，掌握建設(shè)項目安全生產(chǎn)情況，研究解決施工現(xiàn)場存在的安全隱患，并形成會議紀(jì)要，發(fā)送至工程管理部。項目部每年年中及年末向工程管理部提交安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)。安全檢查和整改工程管理部組織，每季度至少一次對全公司的安全生產(chǎn)情況大檢查活動（包含對施工現(xiàn)場的安全檢查），及時消除各種安全隱患。工程管理部依據(jù)相關(guān)規(guī)范，每月對在建項目施工現(xiàn)場安全情況檢查不少于 1 次，每次至少抽查 2 個單位工程。工程管理部根據(jù)檢查情

5、況填寫“工程安全檢查記錄表”，向各項目公司及分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送，督促項目公司進(jìn)行整改，并對整改回復(fù)情況進(jìn)行復(fù)驗。對于重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患，要求項目公司制定專項預(yù)案或整改計劃并落實整改。項目公司依據(jù)相關(guān)規(guī)范，在施工期間，每周至少組織 1 次監(jiān)理及施工單位進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生；工程管理部、項目部在重大節(jié)日、特殊時間、法定活動日（月）開展安全生產(chǎn)大檢查和多發(fā)性事故整治活動。安全教育、宣傳工程管理部負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)人員參加集團(tuán)公司及上級部門安排的各類安全培訓(xùn)。工程管理部組織公司全員參加的安全培訓(xùn)或安全活動，每年不少于 2 次。公司安全文化宣傳。工程管理部組織，開展多種形式的安全文化宣傳活動

6、，促進(jìn)安全文化氛圍的形成。重大危險源監(jiān)控項目公司依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對各施工單位的重大危險源辨識與安全評估情況進(jìn)行定期、不定期檢查。項目公司應(yīng)督促施工單位對確認(rèn)的重大危險源及時登記建檔，并按規(guī)定備案。項目公司應(yīng)督促施工單位建立健全重大危險源安全管理制度，制定重大危險源安全管理技術(shù)措施。職業(yè)健康按照法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，公司為員工提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的勞動防護(hù)設(shè)施及防護(hù)用品。公司各部門及各分子公司負(fù)責(zé)本部門勞動防護(hù)設(shè)施及防護(hù)用品的日常使用和維護(hù)，及在有效期內(nèi)，當(dāng)過期后向公司有關(guān)部門反饋另行購買。項目公司負(fù)責(zé)對施工單位的職業(yè)健康管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。應(yīng)急預(yù)案及

7、演練項目公司負(fù)責(zé)組織對施工單位編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審核。每年組織施工單位進(jìn)行一次消防或突發(fā)事件的應(yīng)急演練。 事故報告、調(diào)查與處理各項目公司及公司各部門根據(jù)相關(guān)制度及要求，不得向工程管理部及業(yè)務(wù)主管部門遲報、謊報、瞞報安全事故，同時按照“四不放過”原則處理各類事故。安全生產(chǎn)投入公司行政辦公室根據(jù)資源需求計劃，負(fù)責(zé)勞動防護(hù)設(shè)施及防護(hù)用品的購買、發(fā)放；負(fù)責(zé)安全設(shè)備、設(shè)施的采購、保養(yǎng)、更新和臺賬建立。使用部門負(fù)責(zé)安全設(shè)備、設(shè)施的日常檢查、維護(hù)檢測工作，并根據(jù)需求上報資源需求計劃；工程管理部對安全設(shè)備、設(shè)施的采購及日常管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 安全檔案管理 工程管理部、項目公司按檔案管理制度，落實各項安全

8、資料的編制、填寫及保存。抽查部門抽查項目抽查內(nèi)容：抽查記錄：存在問題及整改要求：檢 查 人：部門經(jīng)理： 年 月 日項目公司整改回復(fù)情況：被檢查人：部門經(jīng)理： 年 月 日驗證記錄：驗 證 人：部門經(jīng)理： 年 月 日工程安全抽查記錄表安全工作復(fù)查確認(rèn)單致： （部門）針對 中指出已解決的問題，工程管理部經(jīng)過復(fù)查，現(xiàn)將復(fù)查結(jié)果確認(rèn)如下：檢 查 人： 日期： 檢查部門： 部門簽收人姓名部門簽收時間 大秦置業(yè)辦公場所安全檢查表檢查項目檢查內(nèi)容檢查結(jié)果備注消防安全消防器材、消防栓、消防帶是否達(dá)到規(guī)定要求，消防使用水源是否可靠；2.安全通道是否保持暢通、安全、清潔，應(yīng)急燈是否正常使用。用水安全1.水管道有無滲水、漏水；2.水龍頭是否完好，下水道有無堵塞。用電安全用電總量是否超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，電器開關(guān)是否符合規(guī)格，保險絲是否符合標(biāo)準(zhǔn)，有無老化電線，電線通路有無摩擦、亂搭線，有無自安插座、自安裝或改用電器現(xiàn)象；各種用電器在使用時，安全保護(hù)措施是否符合國家規(guī)定公共設(shè)施安 全門窗是否完好，無人時和下班后是否鎖門、關(guān)窗