對(duì)公司目前管理工作的體會(huì)與建議

1、對(duì)公司目前管理工作的體會(huì)與建議對(duì)公司目前管理工作的體會(huì)與建議對(duì)公司目前管理工作的體會(huì)與建議xxx公司對(duì)公司目前管理工作的體會(huì)與建議文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度對(duì)公司目前管理工作的體會(huì)與建議本人到公司工作已經(jīng)兩周了，對(duì)公司目前管理現(xiàn)狀和問(wèn)題有了初步了解，因?yàn)闀r(shí)間短暫和工作性質(zhì)等因素，有些情況了解得不夠全面和深入，可能也有些問(wèn)題沒(méi)有看到本質(zhì)所在?，F(xiàn)將了解到的情況綜合考慮，形成自己的一些想法提交審閱，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)指出以便改正。一、企業(yè)管理方面：1、公司目前暫無(wú)完善的管理制度，沒(méi)有形成全面的制度體系。管理工作沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，做不到防范于未然

2、。如果是出現(xiàn)問(wèn)題才去制定制度進(jìn)行彌補(bǔ)，就會(huì)很被動(dòng)，凸顯出管理工作的滯后。雖然現(xiàn)在制度缺失比較嚴(yán)重，但這也是一個(gè)建立全新管理制度體系的大好機(jī)會(huì)。通過(guò)參照企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，建立起全面的、適應(yīng)本公司情況具有可行性的管理制度，不在管理上留死角，不在制度上有空白。然后在此基礎(chǔ)上將制度匯編成冊(cè)，使全體員工知曉制度的內(nèi)容，從而促使員工在工作中能嚴(yán)格按制度執(zhí)行。再好的制度如果不能執(zhí)行到位，那也只能淪紙上談兵的笑話，這就要求豐富管理工作方法，讓制度深入人心，使員工主動(dòng)理解和配合制度的執(zhí)行。必須建立制度執(zhí)行的監(jiān)督、考核和追究機(jī)制，制度的生命力在于貫徹執(zhí)行。即使有了先進(jìn)的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有完善的制度執(zhí)行監(jiān)

3、督、考核和追究機(jī)制，制度的執(zhí)行力仍然難以到位。只有通過(guò)嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式，并且在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級(jí)管理的原則，搞好內(nèi)部監(jiān)督、制度執(zhí)行力的考核，同時(shí)將事后責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲實(shí)施到位，切實(shí)提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。企業(yè)應(yīng)該明確的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和短期運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，才能在工作中找到前進(jìn)的方向，也便于細(xì)化管理內(nèi)容，制定切實(shí)可行的方案并嚴(yán)格付諸實(shí)施；加快建立明晰的組織架構(gòu)，部門分清管理權(quán)限、員工定崗定責(zé)，以達(dá)到各部門、員工既各司其職又順暢協(xié)作。加強(qiáng)適應(yīng)公司規(guī)劃的企業(yè)文化建設(shè)，建立公司自己的企業(yè)文化，創(chuàng)造良好的工作氛圍，提升員工的精神面貌。二、人力

4、資源管理方面：1、人力資源管理要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相配套，不但要滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要，還要加強(qiáng)人才儲(chǔ)備意識(shí)，前瞻性地看待企業(yè)發(fā)展的需要。拓寬人才招聘途徑和工作思路，發(fā)掘更多可以接觸到所需人才的渠道。同時(shí)經(jīng)常對(duì)各部門人員情況進(jìn)行分析，對(duì)于有情緒、有意見(jiàn)和計(jì)劃離職人員做到有效溝通，了解員工真實(shí)想法，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，避免不必要的矛盾和人才流失。2、加強(qiáng)必要的培訓(xùn)，比如說(shuō)研發(fā)人員的技術(shù)培訓(xùn)，商務(wù)服務(wù)人員的產(chǎn)品知識(shí)和溝通技巧培訓(xùn)，管理人員的管理技巧與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)等。通過(guò)培訓(xùn)提升員工的個(gè)人能力，也壯大公司各方面的實(shí)力。完善薪酬管理體系，規(guī)范薪酬管理，使薪酬管理有法可尋、有體系可依。明確員工的薪酬

5、結(jié)構(gòu)及福利、補(bǔ)貼、繳稅等各個(gè)項(xiàng)目，確實(shí)保障員工的切身利益，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感與忠誠(chéng)度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激勵(lì)員工不斷提升自我、在公司不斷發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，吸引人才、留住人才，使公司在人才資本的推動(dòng)下不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷向前發(fā)展。三、項(xiàng)目管理方面：1、提高公司員工特別是研發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)和重視，實(shí)際工作中沒(méi)有項(xiàng)目管理知識(shí)的指導(dǎo)，工作的隨意性、盲目性就會(huì)很大，所以各方面都要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性，自覺(jué)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)和方法。2、結(jié)合優(yōu)秀的項(xiàng)目管理思想，形成適用于本公司的項(xiàng)目管理體系和流程，使各部門在項(xiàng)目的不同階段能夠更好的銜接配合；同時(shí)使用禪道項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理，

6、促進(jìn)項(xiàng)目生命周期的良性發(fā)展，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理、控制項(xiàng)目進(jìn)度，以達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。3、列出項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素，識(shí)別可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行跟蹤，評(píng)估每種風(fēng)險(xiǎn)具體化的概率和可能造成的后果，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。4、健全項(xiàng)目管理績(jī)效考核，對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行量化，通過(guò)量化指標(biāo)衡量項(xiàng)目管理效果，計(jì)算項(xiàng)目及個(gè)人績(jī)效。以上提到的各項(xiàng)內(nèi)容，雖然有其相對(duì)的獨(dú)立性，但是從整個(gè)公司的管理需求來(lái)說(shuō)相互之間又有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。要在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)全部目標(biāo)肯定是很困難的，所以分階段去完成，首先要建立階段性的目標(biāo)，全力去完成，在工作的過(guò)程中去修正和完善，然后再實(shí)現(xiàn)下一階段目標(biāo)，直至完成所有目標(biāo)。 近期階段的工作目標(biāo)：1、做好部署禪道項(xiàng)目管理系統(tǒng)的準(zhǔn)備，加強(qiáng)與使用部門、員工的溝通，提高員工對(duì)項(xiàng)目管