季度優(yōu)秀員工評優(yōu)方案

1、 PAGE PAGE 4季度評優(yōu)方案一、 目的為了樹立標桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團隊和個人，特開展季度評優(yōu)活動，對在公和個人給予表彰。,依據(jù)季度內(nèi)業(yè)績、績效指標等條件參加評比。二、 獎項設(shè)置優(yōu)秀團隊獎（團隊),最佳進步獎（個人，個人優(yōu)秀獎（個人，最佳創(chuàng)新獎（個人)出貢獻獎(個人).三、 評比指標（一)共通指標共通價值觀 行為要求行為要項樂觀主動質(zhì)量為本定義說明1、愛崗敬業(yè)，樂在工作2、腳踏實地,主動參加,樂觀奉獻1、將工作品質(zhì)作為個人尊嚴衡定標準之一2、一次把工作做好信守承諾責(zé)任結(jié)果說話換位思考協(xié)作互助進展超越自我創(chuàng)新制造價值責(zé)任為先成就客戶尊重個人合作共贏價值導(dǎo)向全面創(chuàng)新持續(xù)改善1、勇于

2、承擔(dān)責(zé)任,坦誠面對問題2、一旦承諾、結(jié)果導(dǎo)向、執(zhí)行到底3、遵守制度,依據(jù)公司制度規(guī)定,季度內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀行為或被行政處罰的,一票否決參選資格4、未發(fā)生危機公關(guān)處理不力情況1、實現(xiàn)客戶價值,與客戶共同成長2、下一道工序就是客戶1、互相關(guān)懷、心存感恩2、重視個人價值1、只有團隊成功,才有個人成功2、換位思考、能力互補、溝通分享、榮辱與共1、圍繞客戶價值創(chuàng)新2、創(chuàng)新必須制造價值1、創(chuàng)新無處不在,人人都是創(chuàng)新者1、沒有最好，只有更好2、順應(yīng)變化，終生學(xué)習(xí)，超越自我（二）各獎項參評特有考核指標1、優(yōu)秀團隊獎，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標做出樂觀的貢獻；整個團隊具有較強的凝聚力和制造力。具備很好的溝通和協(xié)作精神，

3、團隊內(nèi)部工作氛圍良好，團結(jié)奮進,樂觀向上； (3）團隊一季度內(nèi)出現(xiàn)重大管理失誤或個人出現(xiàn)違規(guī)違紀行為或被行政處罰的,整個團隊一票否決參選資格；2、最佳進步獎 27(3）能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,工作態(tài)度好，任勞任怨；（4)季度進步明顯,對本職工作樂觀主動，認真熱心，得到各部門人員的認可；3、個人優(yōu)秀獎在公司工作需滿半年以上；對公司企業(yè)文化認同度高；27（4）在工作崗位上成長速度快，具有較強的學(xué)習(xí)能力,能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,工作態(tài)度好，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的全都好評，能起到模范帶頭作用； (5）854、最佳創(chuàng)新獎 在工作過程中不斷提高和改變，提高工作效率、效果和創(chuàng)新，成績突出;（2）有較強的

4、技術(shù)創(chuàng)新意識，勇于突破傳統(tǒng)思維，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，做出巨大貢獻；5、杰出貢獻獎（具備下列條件之一者)務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了巨大貢獻;為公司經(jīng)營目標的完成和進展做出了重大貢獻或贏得巨大榮譽；評優(yōu)審批表姓名評比項目評優(yōu)審批表姓名評比項目部門日期1-2監(jiān)審核辦公室審查總經(jīng)理審核公示獲獎員工名單公室.評比原則：將嚴肅處理。2、部門負責(zé)人（部門總監(jiān)）全權(quán)負責(zé)原則.部門負責(zé)人(部門總監(jiān)）切實掌握第一手資料，確保評選資料的真實性、可靠性,對遞交辦公室的評優(yōu)審批表必須認真審核并簽名確認。五、 獎勵形式及名額分配最佳進步獎： 300-500）500注：優(yōu)秀團隊獎每季度一個名額，其它各獎項每季度 1-3 個名額.參加團隊評比，部門人數(shù)需大于等于 4 人.各項獎項有符合評優(yōu)標準者則評選，未有符合參評標準，則懸空名額。）將評比后的評優(yōu)審批表遞交到辦公室，否則視為棄權(quán)