公司目標(biāo)分解及考核辦法

1、公司目標(biāo)分解及考核辦法公司目標(biāo)分解及考核辦法公司目標(biāo)分解及考核辦法xxx公司公司目標(biāo)分解及考核辦法文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度公司目標(biāo)分解及考核辦法 HTM-GL-104辦公室質(zhì)量目標(biāo)：文件發(fā)放及時(shí)率100%；文件歸檔及時(shí)率100%；員工培訓(xùn)及時(shí)率100%；體系運(yùn)行不合格項(xiàng)關(guān)閉及時(shí)率100%；糾正和預(yù)防措施實(shí)施及驗(yàn)證率100%。實(shí)施措施：加強(qiáng)對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展本部門的各項(xiàng)工作；對公司內(nèi)部及外來文件及時(shí)收發(fā)，并做好記錄；按文件管理程序的要求，對需歸檔的文件進(jìn)行編號及時(shí)歸檔。按公司各職能部門的要求，結(jié)合

2、公司具體情況，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按年度培訓(xùn)計(jì)劃的安排，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好相關(guān)記錄。對質(zhì)量管理體系的運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，及時(shí)組織關(guān)閉，按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。生產(chǎn)部質(zhì)量目標(biāo)：工藝執(zhí)行情況考核率100%；設(shè)備完好率96%以上；工作環(huán)境檢查每月不低于4次。實(shí)施措施：加強(qiáng)對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展本部門的各項(xiàng)工作；建立健全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作；在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格技術(shù)管理，抓好質(zhì)量技術(shù)管理工作；定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝執(zhí)行情況及工作環(huán)境狀況，督促生產(chǎn)班組嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范操作；定期對公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修及保養(yǎng)，制定

3、設(shè)備的操作規(guī)程及維修計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，督促使用部門有效實(shí)施；質(zhì)檢部質(zhì)量目標(biāo)：對所完成產(chǎn)品做到100%全檢，全年無錯檢、漏檢；杜絕未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品出廠；對不合格品的整改驗(yàn)證率100%；實(shí)施措施：加強(qiáng)對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展本部門的各項(xiàng)工作；建立健全質(zhì)量管理制度，認(rèn)真組織質(zhì)量檢查工作；提高員工質(zhì)量意識，對新工人進(jìn)廠前必須進(jìn)行入廠教育。貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，督促班組執(zhí)行“三檢制”及認(rèn)真填寫檢查記錄，對不合格的工序不予驗(yàn)收轉(zhuǎn)序。對現(xiàn)實(shí)反復(fù)發(fā)生的或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的不合格，及時(shí)組織制定相應(yīng)的糾正措施，并組織實(shí)施，并配合綜合部按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。對潛在的不合

4、格因素，及時(shí)組織相關(guān)部門制定預(yù)防措施，組織相關(guān)部門實(shí)施，并配合辦公室按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。經(jīng)營部質(zhì)量目標(biāo)：市場信息調(diào)查掌握及時(shí)率100%；合同評審及時(shí)率100%；顧客抱怨投訴解決及時(shí)率100%；供方評價(jià)及時(shí)率100%；物資驗(yàn)收及時(shí)率100%；實(shí)施措施：加強(qiáng)對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展本部門的各項(xiàng)工作；及時(shí)了解市場的信息及顧客的要求；在簽訂合同前，組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評審，確保公司有能力滿足合同要求，維護(hù)公司的合法權(quán)益，密切配合公司相關(guān)部門的工作，定期組織對生產(chǎn)進(jìn)度及合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證公司生產(chǎn)的產(chǎn)品保質(zhì)保量的完成。定期組織對供方進(jìn)行調(diào)查評價(jià)，熟悉掌握各種材料的規(guī)格

5、和質(zhì)量、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制定公司物資管理制度，并有效實(shí)施。生產(chǎn)車間質(zhì)量目標(biāo)：1、產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%；2、工藝執(zhí)行率100%；3、產(chǎn)品檢驗(yàn)及時(shí)率100%；4、對不合格品的整改率100%；5、杜絕未經(jīng)檢驗(yàn)合格的工序轉(zhuǎn)序。實(shí)施措施1、加強(qiáng)對本公司管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展車間的各項(xiàng)工作。2、建立健全質(zhì)量安全管理制度，認(rèn)真組織項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查工作；提高員工質(zhì)量安全意識，對新工人進(jìn)場前必須進(jìn)行入場教育。3、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格現(xiàn)場的質(zhì)量安全檢查工作，認(rèn)真填寫檢查記錄，對不合格的工序不予驗(yàn)收轉(zhuǎn)序。4、在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格技術(shù)管理，作好質(zhì)量技術(shù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝紀(jì)

6、律，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范操作。編制：馬瑞 審批：馬照東2011年1月20日 2011年1月20日質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門：辦公室 編號：RHXS/部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施完成情況整改情況1、文件發(fā)放及時(shí)率100%；2、文件歸檔及時(shí)率100%；3、員工培訓(xùn)及時(shí)率100%；4、體系運(yùn)行不合格項(xiàng)關(guān)閉及時(shí)率100%；5、糾正和預(yù)防措施實(shí)施及驗(yàn)證率100%。1、加強(qiáng)對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展本部門的各項(xiàng)工作；2、對公司內(nèi)部及外來文件及時(shí)收發(fā)，并做好記錄；3、按文件管理程序的要求，對需歸檔的文件進(jìn)行編號及時(shí)歸檔。4、按公司各職能部門的要求，結(jié)合公司具體情況，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按年度培訓(xùn)

7、計(jì)劃的安排，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好相關(guān)記錄。5、對質(zhì)量管理體系的運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，及時(shí)組織關(guān)閉，按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。制定的質(zhì)量目標(biāo)均已完成，達(dá)到了預(yù)期的目的?？己耍厚R瑞 審批：馬照東2011年3月 30日 2011年3月30 日質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門：生產(chǎn)部 編號：RHXS/部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施完成情況整改情況1、工藝執(zhí)行情況考核率100%；2、設(shè)備完好率96%以上；3、工作環(huán)境檢查每月不低于4次。1加強(qiáng)對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展本部門的各項(xiàng)工作；2建立健全質(zhì)量管理制度，認(rèn)真組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作；3在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格技術(shù)管理

8、，抓好質(zhì)量技術(shù)管理工作；定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝執(zhí)行情況及工作環(huán)境狀況，督促生產(chǎn)班組嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范操作；4定期對公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修及保養(yǎng)，制定設(shè)備的操作規(guī)程及維修計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，督促使用部門有效實(shí)施。制定的質(zhì)量目標(biāo)均已完成，達(dá)到了預(yù)期的目的?？己耍厚R瑞 審批：馬照東2011年3月 30日 2010年3月30 日質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門：質(zhì)檢部 編號：RHXS/部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施完成情況整改情況1、對所完成產(chǎn)品做到100%全檢，全年無錯檢、漏檢；2、杜絕未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品出廠；3、對不合格品的整改驗(yàn)證率100%；1加強(qiáng)對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展本部門的各項(xiàng)工作

9、；2建立健全質(zhì)量管理制度，認(rèn)真組織質(zhì)量檢查工作；提高員工質(zhì)量意識，對新工人進(jìn)廠前必須進(jìn)行入廠教育。3貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，督促班組執(zhí)行“三檢制”及認(rèn)真填寫檢查記錄，對不合格的工序不予驗(yàn)收轉(zhuǎn)序。4對現(xiàn)實(shí)反復(fù)發(fā)生的或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的不合格，及時(shí)組織制定相應(yīng)的糾正措施，并組織實(shí)施，并配合綜合部按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。5對潛在的不合格因素，及時(shí)組織相關(guān)部門制定預(yù)防措施，組織相關(guān)部門實(shí)施，并配合辦公室按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。制定的質(zhì)量目標(biāo)均已完成，達(dá)到了預(yù)期的目的。考核：馬瑞 審批：馬照東2011年3月 30日 2011年3月30 日質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門：經(jīng)營部 編號：RHXS/部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施完

10、成情況整改情況1、市場信息調(diào)查掌握及時(shí)率100%；2、合同評審及時(shí)率100%；顧客抱怨投訴解決及時(shí)率100%；供方評價(jià)及時(shí)率100%；5、物資驗(yàn)收及時(shí)率100%；1、加強(qiáng)對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展本部門的各項(xiàng)工作；2、及時(shí)了解市場的信息及顧客的要求；3、在簽訂合同前，組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評審，確保公司有能力滿足合同要求，維護(hù)公司的合法權(quán)益，密切配合公司相關(guān)部門的工作，定期組織對生產(chǎn)進(jìn)度及合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證公司生產(chǎn)的產(chǎn)品保質(zhì)保量的完成。4、定期組織對供方進(jìn)行調(diào)查評價(jià)，熟悉掌握各種材料的規(guī)格和質(zhì)量、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制定公司物資管理制度，并有效實(shí)施。制定的質(zhì)量目標(biāo)均已完成，達(dá)到了預(yù)期的目的?？己耍厚R瑞 審批：馬照東2011年3月 30日 2011年3月30 日質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門：生產(chǎn)車間 編號：RHXS/部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施完成情況整改情況1、產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%；2、工藝執(zhí)行率100%；3、產(chǎn)品檢驗(yàn)及時(shí)率100%；4、對不合格品的整改率100%；5、杜絕未經(jīng)檢驗(yàn)合格的工序轉(zhuǎn)序。1、加強(qiáng)對本公司管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展車間的各項(xiàng)工作。2、建立健全質(zhì)量安全管理制度，認(rèn)真組織項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查工作；提高員工質(zhì)量安全意識，對新工人進(jìn)場前必須進(jìn)