人員招聘方案

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 人員招聘方案 根據(jù)公司人員需求狀況，依照輕重緩急列出聘請崗位清單，作出人員聘請計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)視者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。 一、聘請崗位 銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等 二、聘請渠道選擇 針對公司聘請崗位類型需求,我公司采用人員聘請會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。 1、人才聘請會：人才聘請會舉辦十分的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將降臨，所以作為人員聘請的重要渠道，聘請會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，加入部分大型聘請會。另外，加入聘請會也是公司

2、宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。 2、公司內(nèi)部聘請選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地鼓舞優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保存更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。 三、聘請組織 一個有效的聘請團(tuán)隊組織應(yīng)當(dāng)有以下幾個角色劃分： 1、組長( )：主要是監(jiān)視聘請工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。 2、副組長( )：帶嚴(yán)格依照聘請計劃方案合理分派聘請

3、任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。 3、聘請工程專員( )：嚴(yán)格依照計劃推進(jìn)聘請工作的進(jìn)度，如期完成聘請任務(wù)。 聘請組織人員要對聘請最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并依照完成狀況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給聘請組織的執(zhí)行力加一個保險。 四、（簡歷）的篩選 重點(diǎn)重視以下幾點(diǎn)： (1)專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機(jī)電類，大專等; (2)工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等; (3)發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等 五、面試 主要考慮以下幾個方面 (1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?(2)工作閱歷、經(jīng)驗、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等 (3)心理承受能力、交際能力等; (4)再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等 六、實習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn) 在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時反饋效果。 七、對整個聘請體系進(jìn)行評估 (1)聘請過程是否緊湊; (2)是否給應(yīng)試者留下良好印象; (3)所招人員是否符合公司的要求;等 附件1：應(yīng)聘人員申請表1 附件2：應(yīng)聘人員申請表2 應(yīng)聘人員申請表1 應(yīng)聘人員申請表2 提醒： 1、請如實填寫此表，不得空項。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。 2、我公司只接收此模板的申請表(