工程監(jiān)理年終個人工作總結(jié)

1、2008 年 ,在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。在公司黨委的領導下，全體職工努力踐行科學發(fā)展觀、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏， 圓滿完成了 08 年監(jiān)理任務，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領導下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報：2008 年 1 月 -10

2、月本人主要擔2#、 7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作 ;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領導，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的情況下， 建設單位就組織施工單位開始施工、 施工單位

3、的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜， 例如： 7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術方案、人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程開工申請等 )，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交 * 作業(yè)復雜， 缺乏統(tǒng)一的管理，導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由于施工單位技術力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題， 及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。嚴格公司出勤紀律，由于后期任務重、人員少， 而建設單位要求每天晚上必須召開工程進度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班，做好會

4、議紀要的整理工作。夜間加班至11 點已成為習慣，做到了公司提出的24 小時監(jiān)理的目標。2008 年 11 月至 12 月本人被調(diào)至工地，承擔現(xiàn)場管理以及信息管理工作。作為信息管理，首先明確了其特點：、信息量大，關系復雜 ;、信息管理要求系統(tǒng)、嚴格， 避免疏漏。 信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)， 還是協(xié)調(diào)項目建設有關單位的重要媒介。來自業(yè)主單位、 承包商、設計單位、 地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多， 為方便查詢就需要對其進行一定的分類和匯編， 這項工作做起來比較復雜。 我是從以下幾個方面做此項工作的：不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文記錄，按照專業(yè)、負責人交于

5、文件閱處人， 并及時催促按期處理完畢?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負責管理的，我已督促應及時移交， 但這項工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。為方便編寫會議紀要，基本上每次會議都按時出席，并做好記錄。 因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括， 高于會議紀錄。 這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀要的錯誤率降至最低。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是于監(jiān)理日志。在做月報之前， 需要認真的研究監(jiān)理日志，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善?；仡櫼荒甑墓ぷ?，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足

6、之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活 ;由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領導及同事們學習管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術能力。做到言行要嚴謹， 說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚

7、優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。工程監(jiān)理項目竣工后，監(jiān)理勞動總結(jié)隨即著手實行。項目總監(jiān)若何怎樣連合工程現(xiàn)實，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理供職經(jīng)過實行總結(jié)，以正確理解與評價監(jiān)理勞動效果，若何怎樣把取得的勞動成就向業(yè)主作認真詳明地報告，讓其明白監(jiān)理履行經(jīng)過以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和成果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要勞動內(nèi)容。筆者對監(jiān)理勞動總結(jié)的編寫有以下理解。1 監(jiān)理勞動總結(jié)的總體要求勞動總結(jié)應能客觀、公平、真實地反響工程監(jiān)理的全經(jīng)過，能對監(jiān)理成果實行綜合描畫和正確評價，能反響工程的主要質(zhì)量狀況、構(gòu)造平安、投資控制等方面的境況。2 監(jiān)理勞動總結(jié)的分別工程項目全部完成

8、后，應對監(jiān)理勞動實行兩方面的總結(jié)：一方面， 是向業(yè)主提交的監(jiān)理勞動總結(jié)，其主要內(nèi)容包羅監(jiān)理委托條約實施大概；監(jiān)理職業(yè)或監(jiān)理方向完成境況的評價；由業(yè)主提供監(jiān)理運動辦公用房和用品、試驗設置等清單，監(jiān)理勞動總結(jié)的闡明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的勞動總結(jié)，主要是監(jiān)理勞動閱歷，可以是某種監(jiān)理技能、要領的閱歷，采取某種經(jīng)濟辦法、組織辦法的閱歷，也可以是簽署監(jiān)理委托條約或如那邊理好業(yè)主、策畫、承包單元相關的閱歷等。3 監(jiān)理勞動總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理勞動總結(jié)內(nèi)容通常包羅工程大概，項目監(jiān)理組織體系境況，工程履行 “三控、二管、一調(diào)解”的辦法、成果和閱歷與訓導等四大局部。3 1 工程大概應闡明工程地方地理位

9、置、修建面積、層數(shù)層高、策畫、動工、建筑單元、修建物效用、構(gòu)造類別、裝修特色和投資境況。3 2 項目監(jiān)理組織體系境況針對監(jiān)理條約和監(jiān)理方向創(chuàng)建了哪些勞動制度，若何怎樣楷模勞動步驟創(chuàng)建和健康組織機構(gòu)，從而使工程監(jiān)理勞動得以制度化、楷?；亻_展。連合工程境況，闡明監(jiān)理部怎樣開展勞動，進步職員品質(zhì)，始末勤奮勞動取得業(yè)主相信。3 3 對工程履行 “三控、二管、一調(diào)解 ”的辦法和成果監(jiān)理的勞動質(zhì)量、進度、造價控制和條約治理、信息治理、組織調(diào)解是工程監(jiān)理的基礎內(nèi)容，須著重闡明在這幾項勞動中若何怎樣實行有用控制，選取何種辦法和技能方案，取得什么樣成就，要有肯定的數(shù)字闡明和依據(jù)資料。(1) 質(zhì)量控制方面：要呈

10、現(xiàn)敦促承包單元創(chuàng)建和完竣自身質(zhì)量體系，重權(quán)預控、自檢、試驗查抄和旁站等境況，創(chuàng)建質(zhì)量責任制，規(guī)矩質(zhì)量控制的勞動職責、勞動流程、要領和辦法，以及控制準繩，取得了幾許及格率和良好率等境況。(2) 進度控制方面：若何怎樣依據(jù)條約和業(yè)主要求，增強并細化進度方案中監(jiān)視治理，重視動工進度的記載、信息搜集、統(tǒng)計、剖析預測和匯報勞動，從而到達監(jiān)理進度控制勞動效果等境況。(3) 造價控制方面：要詳明闡明做好工程計量與支付的考查簽證勞動，若何怎樣實行條約更動、策畫更動等考查控制。在條約工程總量控制的條件下，若何怎樣增強剖析預測、進步考查勞動準確性、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)省資金水平的境況等；(4

11、) 條約治理與組織調(diào)解：重點闡明熟練、執(zhí)行條約的境況，公平地治理各樣相關，調(diào)解好業(yè)主、策畫和承包單元各方相關的境況。3 4 閱歷與訓導 包羅對監(jiān)理勞動效果和存在題目以及改革的倡導，為進步和指導往后監(jiān)理勞動供職。4 編寫勞動總結(jié)要相符下列幾點要求(1) 用詞要準確、明白、簡略、通暢，只管即便操縱專業(yè)語言。并按打印方法治理。(2) 有正規(guī)封面：封面筆墨要注明“xx 工程監(jiān)理勞動總結(jié)”標題，有業(yè)主、承包單元和監(jiān)理單元名稱，以及體例人、審批人和同意人具名。(3) 總結(jié)規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K 或 A4 紙，并按公司工程竣工技能資料歸檔治理的要求團結(jié)編目和登記歸檔。(4) 報送監(jiān)理勞動總結(jié)，

12、須有項目總監(jiān)、以及相應的考查人和同意人( 可總工程師 ) 具名，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。(5) 重要工程監(jiān)理項主意勞動總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項目監(jiān)理部歸檔一份。通常工程監(jiān)理項主意勞動總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份。(6) 時間規(guī)矩：監(jiān)理勞動總結(jié)須在該工程項目竣工驗收后一個月內(nèi)，準時編寫完畢。一、工程監(jiān)理在動工階段的調(diào)解治理勞動治理調(diào)解 :調(diào)解勞動不只要從技能下光陰，更要創(chuàng)建一整套健康的治理制度。始末治理以削減動工中各專業(yè)的合作題目，創(chuàng)建以甲方、監(jiān)理工程師、項目司理為主的團結(jié)率領，由專人團結(jié)指揮，處置各動工單元的調(diào)解勞動，作為甲方、監(jiān)理工程師、項目司理，最終

13、要全面明白、掌握各專業(yè)的工序，策畫的要求。這樣才有或者統(tǒng)籌各專業(yè)的動工步隊，擔保動工的每一個樞紐有序到位。創(chuàng)建題目責任制度，創(chuàng)建由治理層到班組逐級的責任制度。創(chuàng)建獎罰制度，在責任制度的基本上創(chuàng)建賞罰制度，進步動工職員的責任心和主動性。創(chuàng)建嚴厲的潛匿驗收與中間驗收制度。潛匿驗收與中間驗收是做好調(diào)解治理勞動的要害。此時的勞動已從圖紙階段進來實物階段，各專業(yè)之間的題目特別加倍形象與直觀，題目更簡單發(fā)明，同時也最簡單處置和挽回。始末各部分的認真查抄，可以把題目削減到最小。組織調(diào)解 :創(chuàng)建專門的調(diào)解集會制度，動工中甲方、項目司理應定期組織舉行調(diào)解集會，處置動工中的調(diào)解題目。看待較雜亂的部位，在動工前應組

14、織專門的調(diào)解會，使各專業(yè)隊進一步精確動工次序和責任。、準時總結(jié)閱歷訓導作為監(jiān)理工程師，要善于不停地總結(jié)勞動中的閱歷訓導。動工中調(diào)解局部的多見題目包羅:電氣局部與土建的調(diào)解；給排水與修建構(gòu)造的調(diào)解；修建的外表、效用與構(gòu)造的相關；各樣預制件、預埋件、裝飾與構(gòu)造的相關、動工的特點、要求；各助理專業(yè)之間的調(diào)解等。、進步監(jiān)理職員業(yè)務程度、綜合品質(zhì)產(chǎn)物格量的優(yōu)劣與從業(yè)職員的水一貫質(zhì)弗成分。在搞好治理的同時，應增強監(jiān)理職員的技能培訓和專業(yè)程度的進步，以及對新技能產(chǎn)物的明白掌握。培育動工職員的敬業(yè)精力與詳細的勞動作風，動工中不遺嚕蘇，不留后患。二、工程監(jiān)理在控制工程造價中的勞動、策畫階段公道支配投資控制1 ）

15、、采取策畫招標方法選擇最公道的策畫方案，促使策畫單元采取進步技能，下降工程造價；2 ）、對擴初策畫的總圖方案及單項策畫方案實行評價， 始末技能經(jīng)濟指標的打算、 角力計較與剖析，選取最公道的方案；（3 ）、推行限額策畫。、招標階段幫忙業(yè)主選擇最佳承包商1 ）嚴厲以同意的策畫概算為控制方向，體例動工招標文件，草擬動工條約條款，作出工程量清單和工料闡明，幫忙業(yè)主始末招投標選擇承包商，這是工程監(jiān)理在招標階段的重要職業(yè)。2 ）堅持招 ( 投) 標確定公道的條約價款 要增強對動工步隊的資質(zhì)查察。動工步隊的品質(zhì)，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期，對工程的經(jīng)濟效益起決定性的作用。同時確定公道的工程條約價款。堅持招

16、( 投)標，確定公道的條約價款，對動工階段的進度控制和結(jié)算勞動起到肯定的主動作用。監(jiān)理勞動務必相符條約要求，務必在國度軌則政策的范疇內(nèi)，擔保每一筆工程授予的支付都相符條約的要求。在工程動工運動中，監(jiān)理工程師處于主導職位，承包人與業(yè)主的錢幣出入行動是否準確和公道，取決于監(jiān)理工程師所簽認的工程用度是否公平。條約治理是控制和調(diào)解的依據(jù)，也是經(jīng)濟的國法手法，因此增強條約治理認識，完竣條約條款至極重要。（3 ）設置費、原料費在修建裝置工程中約占整個造價的70% 左右，是工程直接費的主要組成局部。因此，在監(jiān)理經(jīng)過中，弗成疏忽這一局部，要引進競爭機制，開展設置、原料的招( 投) 標勞動，擔保產(chǎn)物的質(zhì)量，以下

17、降工程造價。、竣工階段嚴厲考查工程結(jié)算三、工程監(jiān)理在動工階段的質(zhì)量監(jiān)理勞動、創(chuàng)建健康質(zhì)量擔保體系，增強條約治理監(jiān)理方一旦進來工程質(zhì)量監(jiān)理，最終查察動工單元的動工現(xiàn)場質(zhì)量治理是否2 、質(zhì)量監(jiān)控事前預防，動工操縱事先指導1 ）、對工程所需的原原料、半制品的質(zhì)量實行查抄和控制，最終要求動工單元在職員配備、組織治理、檢測步驟、要領、手法等各個樞紐上增強治理，精確對原料的質(zhì)量要求和技能準繩。針對鋼筋、水泥等原料多源頭、多渠道，對出場的每批鋼筋、水泥做到 “雙控 ”（即要有質(zhì)保書、及格證，還要有原料復試匯報），未經(jīng)查驗的原料差異意用于工程，質(zhì)量達不到要求的原料，準時請退進場。將鋼筋焊接半制品的質(zhì)量查抄作為

18、監(jiān)理勞動的重點，采取目測和檢測相連合，最終從外貌上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等實行查抄，然后隨機抽取焊接試件實行試驗，及格后方可實行驗收?？创こ滩倏v最廣大、工程量較大的混凝土工程中的原料質(zhì)量監(jiān)理細則要求動工單元擔保水泥、砂、石、水、外加劑等均饜足質(zhì)量要求，有試驗匯報的條件下，再考查混凝土的合作比是否正確，校核各樣計量表具、量具是否準確、齊備。澆筑的動工方案和動工步驟是否可行。如哪一道工序不相符楷模、準繩要求，立刻知照動工單元質(zhì)檢職員組織整改，實行治理。2 ）、增強質(zhì)量認識，施行 “三檢 ”制在工程動工前，監(jiān)理方召開由動工單元技能認真人、質(zhì)監(jiān)員及相關各工程隊組長質(zhì)量集會，增強質(zhì)量治理認識，

19、精確在動工經(jīng)過中，每道工序務必執(zhí)行“三檢 ”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部分專職質(zhì)監(jiān)員具名驗收。然后經(jīng)監(jiān)理職員驗收、具名認定，方可實行下道工序的動工。（ 3 ）、嚴厲把好潛匿工程的具名驗收關，發(fā)明質(zhì)量隱患準時向動工單元提議整改。在實行潛匿工程驗收時，最終要求動工單元自檢及格，再由公司專職質(zhì)檢員審定品級并具名，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織動工單元項目專業(yè)質(zhì)量（技能）認真人等實行驗收。、動態(tài)控制，事中認真查抄在工程動工經(jīng)過中實行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部分的重要差異之處。對工程監(jiān)理勞動理解未幾的同道常常以為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時查抄工程是否按圖紙、楷模、準繩實行動工。這

20、樣常常使一些質(zhì)量題目已經(jīng)出現(xiàn)，乃至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)查抄變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。（1 ）、增強治理力度，全天候旁監(jiān)看待每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤 ”：即眼勤，要時時到現(xiàn)場明白動工境況，多看動工圖，熟練策畫哪些是重要部位；手勤，發(fā)明題目要常記，治理哪些題目要有記載；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，看待動工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提示，對動工隊要時時交底；腦勤，熟練圖紙，動心思想辦法來擔保工程質(zhì)量。在勞動方法、深度上要求做到“嚴”（嚴厲按動工楷模要求動工，嚴厲查抄把關）、“準 ”（治理題目要堅決、準確，要以數(shù)據(jù)為語言依據(jù)）、“細”（勞動中仔細，自理事件要詳細）、“實”（

21、做到一件事要實確實在，親身去做，去查抄，遇到質(zhì)量題目要做實質(zhì)性治理，不及找原由推脫，要為建筑單元、動工單元處置實質(zhì)性的技能困難）?？创匾课换蛴刑貏e工藝要求的部位動工經(jīng)過中，監(jiān)理工程師總計須全天候的、 24 小時跟從旁監(jiān)，發(fā)明題目準時治理。（2 ）、工程中抓 “第一 ”、 “重點 ”、“臨界 ”項目按照工程項主意范圍，工程特點和技能要求，從現(xiàn)實必要出發(fā)，確定監(jiān)理原由要治理的項目。當動工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一壁墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去查抄，復核軸線及標高，丈量構(gòu)件、構(gòu)造的尺寸，稱計合作原料重等。（3 ）、現(xiàn)場巡視，量測查抄，

22、數(shù)外傳話監(jiān)理工程師始末現(xiàn)場巡視，實地丈量完結(jié)和數(shù)據(jù)，來查抄和判別工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量品級。提前以書面知照動工單元并附上所測的數(shù)據(jù)，使動工單元看待質(zhì)量題目不及遮掩，不及大意治理，制止往后出現(xiàn)相同質(zhì)量題目。、過后驗收，準時治理質(zhì)量題目1 ）、質(zhì)量控制中最后的挽回辦法是過后驗收。 始末過后驗收對動工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，始末總監(jiān)理工程師準時下發(fā)工程暫停令，要求動工單元停認真改。并合作相關單元準時提議處置的方案，將題目治理。從而到達既擔保工程質(zhì)量又不影響工程進度，制止了不須要的經(jīng)濟虧損。2 ）、針對重要分部項工程同工序按照動工工藝存在的和操縱要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖

23、，標明動工次序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事情時實行因為剖析。發(fā)生質(zhì)量事情或過后題目，監(jiān)理工程師只對證量題目實行實質(zhì)性治理，準時提議公道可行的治理意見或方案，而不去夸大事情的責任的因為。這樣使動工單元和動工職員樂意靠近監(jiān)理職員，不諱疾忌醫(yī)，準時暴顯露監(jiān)理工程師疏忽的地方，與監(jiān)理方親密合作，協(xié)同進步工程質(zhì)量2006年勞動總結(jié)一年來，在市委老干局的正確率領下和老干運動中心全體員工的大肆支持下，認真學習馬克思主義、毛澤東思維。堅持以鄧小平表面和“三個代表 ”重要思維為指導，堅持解放思維、實事求是、大膽開墾。遵守各項規(guī)章制度，主動參預各項政治運動，管事公正正派，能顧全大局，供職認識強，敬業(yè)愛業(yè)，與老干運動中心

24、全體員工一起同心協(xié)力，在老干部供職勞動都取得了一些的成就。一、進步理解，充足自已。自運動中心大樓奠定以來，我不斷在工地治理監(jiān)視和調(diào)解各項動工單元勞動。當前，工地勞動從來是一件辛勞的勞動，我從一個供職行業(yè)的勞動職員轉(zhuǎn)為一個修建治理職員，對業(yè)務不熟練， 總共要重新學起，對我來真是難上加難。我開始思維欠亨，但經(jīng)歷率領的耐用評釋和幫助，我終于理解到，搞好老干運動中心大樓也是為老干部供職的一項重要勞動，它呈現(xiàn)了市委、市政府對老同道的體貼。我深知責任重大，也是率領給我一個煅煉機遇和對我的相信。我肯定不及辜負率領對我的希冀。帶著這個愿望，我一方面搜集相關資料，購置書本，學習修建關系知識。另一方面，謙遜討教有

25、閱歷的修建專業(yè)技能職員。經(jīng)歷一段時間的吃苦勤奮，我終于掌握了一些修建相關的知識。二、對工程動工建成設的質(zhì)量控制勞動工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接呈現(xiàn)我勞動的成壞。也是整項工程的關健局部。在收到工程動工圖紙后，我就先實行熟練圖紙，明白策畫意圖，明白動工經(jīng)過的主要工藝流程、工程特點，對動工圖紙上所存在的反對之處采取書面方法實行記載，在圖紙會審集會上提議，由策畫實行精確。針對在工程要害部位的動工時，做到提前來到旁站位置，查抄動工準備勞動，并旁站動工全經(jīng)過，對通常動工的各道工序作業(yè)，做好平日的巡視、巡檢、查抄勞動。對各動工經(jīng)過中的巡視、巡檢、查抄所發(fā)明的題目，準時采取口頭方法知照動工單元工程項目治理部，做到發(fā)明

26、題目準時向率領報告，并敦促動工單元落實整改及實行再次的復核查抄發(fā)明題目準時停頓整改。例一：在查抄中發(fā)明動工單元C25# 水坭砼配比未始末檢測部分監(jiān)定就實行動工，我立刻要求動工隊歇工，直到動工單元送檢后確定配比才實行動工。例二：三層模板策畫要求是構(gòu)造走坡，而動工單元采取修建走坡按裝模板，經(jīng)查抄發(fā)明，要求動工單元廢除重新裝置。例三：三層6 條主梁每條少放 25 架立筋 2 條，經(jīng)查抄發(fā)明，立刻要求動工隊歇工，直到動工單元整理好驗收及格后能力進來下一工序。從運動中心大樓動工到驗收，由我在本工程的平日監(jiān)理勞動中針對工地上所發(fā)明質(zhì)量隱患與缺陷、不符全質(zhì)量與楷模表象等等，以及在動工現(xiàn)場與動工經(jīng)過中所存在的不屈安隱患與存在著的危境源等事件，共累計口頭下達的監(jiān)理整改知照有40 多次。在整個工程中我盡自已最大勤奮做好工程動工建筑監(jiān)理質(zhì)量勞動。三、對平安文雅動工控制方面的勞動始末對學習平安生產(chǎn)法及在勞動經(jīng)過中我得到一些理解，樹立以平安預防為主的見解，便是勞動做在前，由于事情是可以預防的，但是弗成預測