CCC設(shè)計控制程序

1、CCC設(shè)計控制程序CCC設(shè)計控制程序27/27CCC設(shè)計控制程序CCC設(shè)計控制程序1目的控制產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和設(shè)計考據(jù)的過程，規(guī)定產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和設(shè)計考據(jù)的職責，保證設(shè)計開發(fā)出的產(chǎn)品滿足市場需求及相關(guān)標準。2適用范圍本程序適用于新產(chǎn)品開發(fā)，現(xiàn)行產(chǎn)品的改進和改型，以及為滿足客戶特別要求而對產(chǎn)品進行的更正。涉及產(chǎn)品開發(fā)自研發(fā)項目確定階段至設(shè)計確認最后階段；涉及部門有研發(fā)部及與其接口部門，包括市場部、技術(shù)部、采買部、質(zhì)量部、工模部、PMC部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、平面外形小組、研發(fā)總經(jīng)理。3定義3.1開發(fā)設(shè)計：指設(shè)計研制擁有新功能產(chǎn)品的過程。3.2改進設(shè)計：對現(xiàn)有產(chǎn)品功能改進、產(chǎn)品改型的過程。4引用文件4.1Q

2、B-03顧客要求鑒別和評審控制程序4.2QB-07采買控制程序4.3QB-12模具控制程序4.4QB-26工程文件控制程序4.5QB-27質(zhì)量記錄控制程序4.6DXC2-GM-01客戶樣品確認流程4.7DXC2-GM-02市場信息反響流程4.8DXC2-GM-03外來樣品確認流程4.9DXC2-GM-04內(nèi)部樣品確認流程4.10DXC2-ED-15物料編號規(guī)則4.11DXC2-ED-22工程文件編號規(guī)則4.12DXC2-DC-01發(fā)文編號規(guī)定4.13DXC2-DC-09樣板管理方法4.14DXC2-DC-13工程文件散宣布4.15DXC2-QA-48產(chǎn)品安全管理方法4.16DXC2-QA-49

3、可靠性工程推行方法5職責5.1研發(fā)部職責提出新產(chǎn)品開發(fā)要求。收集產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)資料、信息，組織可行性剖析活動。參加可行性剖析評審。按設(shè)計開發(fā)通知書的要求，擬訂產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計輸入、指派項目負責人和其他設(shè)計成員，參加設(shè)計輸入評審。擬訂設(shè)計計劃，開發(fā)新產(chǎn)品并輸出設(shè)計文件(機械原理圖、電路原理圖、計算書、總裝圖、部件圖、BOM、爆炸圖、產(chǎn)品標準、使用說明、編程)及手板、樣機。編制新產(chǎn)品設(shè)計文件，使產(chǎn)品性能為各部門所認識，使新產(chǎn)品得以順利進行批量生產(chǎn)。進行樣談?wù)摴?，組織方案評審、詳細設(shè)計評審、設(shè)計考據(jù)、試制評審，參加試產(chǎn)評審、設(shè)計確認活動；對模具設(shè)計文件、工藝文件、質(zhì)量文件進行審查。安排制作工程樣品、文件

4、資料給客戶評估，并追蹤結(jié)果及推行。在新產(chǎn)品試產(chǎn)前對技術(shù)部、質(zhì)量部相關(guān)人員進行培訓。組織舉行技術(shù)商議會，解決設(shè)計研發(fā)中重要技術(shù)問題。如期報告開發(fā)工作進展情況。開發(fā)過程中相關(guān)工程文件資料管理。5.2市場部職責進行市場檢查，反響市場需求、客戶要求及其他信息，對新產(chǎn)品開發(fā)/現(xiàn)行產(chǎn)品改進、改型提出改進建議，提出新產(chǎn)品開發(fā)要求。參加可行性剖析及評審。參加設(shè)計輸入評審、詳細設(shè)計評審、試制評審、試產(chǎn)評審、設(shè)計確認。征采客戶對新產(chǎn)品/現(xiàn)行產(chǎn)品的特別設(shè)計要務(wù)及時轉(zhuǎn)交研發(fā)部/技術(shù)部。將客戶對設(shè)計開發(fā)的評估結(jié)果轉(zhuǎn)交研發(fā)部，對設(shè)計改進的評估結(jié)果轉(zhuǎn)交技術(shù)部。認識本公司產(chǎn)品，負責向客戶介紹產(chǎn)品的正確使用方法及產(chǎn)品性能特點。

5、5.3技術(shù)部職責協(xié)助研發(fā)部收集新產(chǎn)品開發(fā)資料、信息，提出開發(fā)建議。參加可行性剖析活動，參加可行性剖析的評審。參加設(shè)計輸入、設(shè)計方案、詳細設(shè)計、試制的評審，對手板、樣機的工藝性進行評審，提出改進建議，并在圖紙審查欄簽字。依照設(shè)計計劃擬訂工藝文件編制、工裝夾具設(shè)計制作評估、生產(chǎn)設(shè)備改造計劃，計劃及推行結(jié)果及時反響至項目工程師。協(xié)助研發(fā)部“試制”階段的樣談?wù)摴?，設(shè)計考據(jù)，工模模具評估。對模具設(shè)計進行生產(chǎn)工藝性評審。組織試產(chǎn)考據(jù)、試產(chǎn)評審活動，解決試產(chǎn)（小批、中批）中產(chǎn)品設(shè)計之外的技術(shù)問題，確定試產(chǎn)物料辦理方法。組織設(shè)計確認。負責改進設(shè)計的策劃、推行（ECP）及組織相關(guān)考據(jù)、評審、確認活動。安排制作工

6、程樣品、文件資料給客戶評估，并追蹤結(jié)果及推行。組織舉行技術(shù)商議會，解決改進、改型中重要技術(shù)問題。如期報告改進項目進展情況。負責設(shè)計活動中相關(guān)工程技術(shù)資料管理。技術(shù)部負責設(shè)計確認后設(shè)計文件的保護。5.4采買部職責參加樣機、試產(chǎn)物料采買性評審。依照設(shè)計要求向研發(fā)部/技術(shù)部及時供應(yīng)相關(guān)供應(yīng)商的詳細資料及樣品，采買合格物料。依照設(shè)計計劃要求擬訂采買計劃，將采買計劃及其推行結(jié)果及時反響至項目工程師。5.5質(zhì)量部職責收集與新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的基本資料，整理、反響質(zhì)量信息，對開發(fā)設(shè)計/改進設(shè)計提出改進建議。參加可行性剖析評審。參加設(shè)計輸入評審、方案評審、詳細設(shè)計評審、試制評審、試產(chǎn)評審及設(shè)計考據(jù)、試產(chǎn)活動。依照

7、設(shè)計文件、工藝文件，擬訂質(zhì)量活動計劃（編制質(zhì)量文件、設(shè)計制作檢具、申購質(zhì)量設(shè)備），將計劃及推行結(jié)果及時反響至項目工程師。協(xié)助研發(fā)部/技術(shù)部樣談?wù)摴?，工模部模具評估；對工藝文件和涉及安全要求的設(shè)計文件進行審查。履行外面認證申請，參加設(shè)計確認。5.6工模部職責參加可行性剖析的評審。參加設(shè)計輸入、設(shè)計方案、詳細設(shè)計、試制、試產(chǎn)評審，對手板、樣機階段的圖紙進行模具工藝性評審、提出改進建議并在圖紙審查欄簽字。依照設(shè)計計劃/更正計劃擬訂模具設(shè)計、制作計劃，計劃及推行結(jié)果及時反響至項目工程師。輸出工模設(shè)計文件（模具圖紙、BOM）和模具。組織模具設(shè)計的評審。組織試模及模具評估。依設(shè)計要求制作各種手板、夾具、檢

8、具。配合試產(chǎn)準備工作，參加試產(chǎn)評審。參加設(shè)計確認。負責模具設(shè)計圖紙、模具BOM等工程文件的管理。5.7PMC部職責依照設(shè)計計劃擬訂物料需求計劃，計劃反響至項目工程師。安排試產(chǎn)，參加試產(chǎn)評審、設(shè)計確認。5.8生產(chǎn)部職責協(xié)助研發(fā)/技術(shù)部制作手板、樣機，提出設(shè)計改進建議。推行新產(chǎn)品的小批試產(chǎn)、中批試產(chǎn)，反響試產(chǎn)結(jié)果至項目工程師。參加試產(chǎn)評審、模具設(shè)計評審，對模具設(shè)計文件、工藝文件、質(zhì)量文件進行審查。對產(chǎn)品模具、夾具提出改進建議。擬訂生產(chǎn)過程管理文件并推行。生產(chǎn)設(shè)備能力評估和對策。5.9財務(wù)部職責手板、樣機成本預(yù)計，產(chǎn)品成本核算。5.10平面外形小組職責負責產(chǎn)品的外形設(shè)計（包括表面辦理及配色）及平面設(shè)

9、計（包裝、說明書、表記等）。組織外形、平面設(shè)計評審活動。進行平面外形設(shè)計樣板評估確認。配合市場要求，擬訂產(chǎn)品推行宣傳資料。5.11研發(fā)總經(jīng)理職責主持公司“產(chǎn)品、市場剖析”會議，宣布可行性研究任務(wù)書、設(shè)計開發(fā)通知書。組織可行性剖析評審及產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計輸入評審活動。贊同可行性剖析報告、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計輸入、設(shè)計計劃、各種設(shè)計評審報告、設(shè)計確認報告，贊同新產(chǎn)品開模制作通知書。參加方案評審、詳細設(shè)計評審、試制評審、試產(chǎn)評審、設(shè)計確認。5.12項目負責人職責擬訂設(shè)計計劃和考據(jù)規(guī)程并保證順利推行，向各責任人/組/部門派發(fā)設(shè)計任務(wù)書，跟進設(shè)計活動全過程，協(xié)調(diào)組員間進度配合問題，組織設(shè)計考據(jù)活動，召開或申請召開技術(shù)

10、商議會。5.14文控中心的職責負責相關(guān)記錄及設(shè)計確認后的工程文件的管理。5.15其他電腦化小組負責電腦文檔的管理督查、項目電腦文檔如期拷貝、外來電腦文檔監(jiān)控和電腦系統(tǒng)運行技術(shù)服務(wù)。參加評審之人員應(yīng)具備相應(yīng)資格之要求。6作業(yè)內(nèi)容6.1項目本源設(shè)計開發(fā)項目本源以下幾個方面：公司依照自己發(fā)展要求確定開發(fā)新產(chǎn)品；研發(fā)部依照產(chǎn)品自己發(fā)展特點提出新產(chǎn)品開發(fā)要求；市場部依照市場需求、客戶要求提出新產(chǎn)品開發(fā)要求；客戶提出的特別要求；其他要求。研發(fā)總經(jīng)理召開“產(chǎn)品、市場剖析會議”，擬訂要開發(fā)的項目。研發(fā)總經(jīng)理向研發(fā)手下達可行性研究任務(wù)書，知會參會部門?？尚行匝芯咳蝿?wù)書正本存放文控中心。不需要進行可行性剖析的項目

11、，由研發(fā)總經(jīng)理直接發(fā)放設(shè)計開發(fā)通知書給相關(guān)部門。6.2可行性剖析研發(fā)部接到可行性研究任務(wù)書后，部門負責人或其指派人員（有設(shè)計研發(fā)能力和經(jīng)驗的工程師）進行項目可行性剖析，并形成書面的可行性剖析報告?？尚行云饰鰣蟾鎽?yīng)包括以下內(nèi)容：1）項目的目的及意義；2）市場上同類產(chǎn)品（包括本公司已生產(chǎn)產(chǎn)品）性能優(yōu)缺點、制造成本、市場價格、市場銷售情況；3）開發(fā)的項目應(yīng)擁有原產(chǎn)品哪些優(yōu)點，應(yīng)溶入哪些性能優(yōu)勢，預(yù)計成本控制范圍和對市場的預(yù)期；4）指出研發(fā)項目要點的技術(shù)要點及實質(zhì)具備的能力和或要采用的措施；5）給出立項開發(fā)的建議（可立項開發(fā)、有條件立項開發(fā)或停止開發(fā)）。在研發(fā)部進行可行性剖析時，市場部負責市場檢查工作

12、，執(zhí)行市場信息反響流程相關(guān)條款?？尚行云饰鰣蟾娼弧爱a(chǎn)品、市場剖析會議”評審?！爱a(chǎn)品、市場剖析會議”對報告依照充分性、結(jié)論正確性進行評審。評審結(jié)論及不同樣樣建議記錄在可行性剖析評審報告中，經(jīng)評審人員會簽，交研發(fā)總經(jīng)理贊同。評審?fù)ㄟ^后，研發(fā)總經(jīng)理贊同可行性剖析報告。贊同的可行性剖析報告、可行性剖析評審報告正本存放文控中心，副本發(fā)散項目承接部門。評審?fù)ㄟ^后，研發(fā)總經(jīng)理向研發(fā)部/技術(shù)手下達設(shè)計開發(fā)通知書，存放文控中心，副本發(fā)散給承接項目的部門。6.3設(shè)計輸入部門負責人或其指定人員依照設(shè)計開發(fā)通知書編制產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計輸入，輸入應(yīng)包括產(chǎn)品性能參數(shù)、功能要求、外觀要求，應(yīng)切合的標準、法規(guī)、成本要求、工期要求及

13、其他與產(chǎn)品相關(guān)的信息（客戶要求、行業(yè)特別要求、通用性要求等）。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計輸入要進行逐條評審，確認輸入可否圓滿、明確和可行。若有含糊不清和互相矛盾的內(nèi)容由編制人加以更正，并再次評審，評審結(jié)論及不同樣樣建議要在設(shè)計輸入評審報告中明確記錄，由參加評審的部門/人員會簽確認，由研發(fā)總經(jīng)理贊同。評審?fù)ㄟ^后，研發(fā)總經(jīng)理贊同產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計輸入。贊同后的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計輸入和設(shè)計輸入評審報告正本由文控中心保留，副本發(fā)散至項目承接部門。6.4設(shè)計策劃產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計輸入贊同后，部門委派項目負責人/項目組。項目負責人應(yīng)是擁有設(shè)計經(jīng)驗和能力的工程師。設(shè)計研發(fā)過程包括“方案設(shè)計”、“詳細設(shè)計”、“試制”、“小批量試產(chǎn)”、“中批

14、試產(chǎn)”和“設(shè)計確認”六個基本階段；項目負責人依照產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計輸入編制設(shè)計計劃，設(shè)計計劃應(yīng)明確各個階段及設(shè)計活動，確定責任人/責任組/責任部門及資源設(shè)備，明確相關(guān)人員履行各項活動的職責，依照設(shè)計輸入要求確定設(shè)計輸出、設(shè)計評審、設(shè)計考據(jù)的內(nèi)容和時間、設(shè)計確認的方式和時間。計劃應(yīng)經(jīng)各責任人/組/部門充分談?wù)撛u審，確認設(shè)備、資源、能力、工期。評審結(jié)論及不同樣樣建議要在設(shè)計計劃評審報告中明確記錄，評審?fù)ㄟ^后經(jīng)評審人員會簽，交研發(fā)總經(jīng)理贊同，研發(fā)總經(jīng)理贊同設(shè)計計劃，計劃能夠整體計劃，亦可分步計劃。贊同的設(shè)計計劃及設(shè)計計劃評審報告由工程文員負責歸檔保留，并發(fā)散至各相關(guān)責任人/組及董事長、研發(fā)總經(jīng)理。設(shè)計計劃

15、贊同之日起即進入設(shè)計研發(fā)過程。各相關(guān)人員依照計劃開始推行。設(shè)計計劃在推行過程中的問題由項目工程師協(xié)調(diào)解決，遇到難以解決的問題向上級主管反響，由上級主管協(xié)調(diào)解決，保證計劃之完成。如計劃需要更正，由項目負責人提出，重新調(diào)整、評審設(shè)計計劃（可由相關(guān)部門分別評審后簽字），新的設(shè)計計劃贊同后方可推行。為便于管理和運作，詳細設(shè)計評審?fù)ㄟ^后的設(shè)計文件為P1版，試制評審?fù)ㄟ^后為P2版，小批試產(chǎn)經(jīng)過為P3版，中批通過后輸出01版文件。設(shè)計確認前各階段內(nèi)的文件更新時，版本號升級的原則為：版本號（P1，P2，P3）+版次（1，2，3，），即P11、P12、P21、P22。6.5方案設(shè)計項目負責人會同項目組成員依照產(chǎn)

16、品開發(fā)設(shè)計輸入要求提出原理方案，包括機械原理圖、電路原理圖、內(nèi)部結(jié)構(gòu)表示圖、外形輪廓圖和相關(guān)的計算書、程序流程圖及試驗考據(jù)方案、結(jié)果考據(jù)時履行6.14條款。復(fù)雜產(chǎn)品設(shè)計時能夠用功能板試驗的方式確定設(shè)計方案，確定滿足產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計輸入要求后，向研發(fā)部負責人提出方案評審要求。部門負責人召開評審會議，履行6.15條款。評審?fù)ㄟ^后，研發(fā)總經(jīng)理贊同設(shè)計方案評審報告，研發(fā)部整理歸檔贊同的設(shè)計方案評審報告和相關(guān)設(shè)計文件。6.6詳細設(shè)計該階段的工作內(nèi)容包括：完成部件設(shè)計圖、組裝圖、總裝圖、外形設(shè)計圖、程序、BOM、爆炸圖、考據(jù)試驗、考據(jù)記錄及手板。完成評審后輸出P1版的設(shè)計文件。項目負責人/組按產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計輸入

17、要求將設(shè)計方案張開。對設(shè)計輸入性能參數(shù)或項目中不確定的內(nèi)容，項目負責人設(shè)計相關(guān)的試驗。組織試驗考據(jù)活動，除掉不確定因素。設(shè)計考據(jù)履行6.14款。經(jīng)過設(shè)計考據(jù)后，項目負責人應(yīng)提出手板制作申請，系統(tǒng)驗證設(shè)計可否滿足產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計輸入的要求，特別項目如壽命、跌落測試，現(xiàn)階段不能夠考據(jù)時可留待后續(xù)過程解決，應(yīng)有書面說明。試驗或手板涉及的物料需求由項目負責人提出，需要外購或外協(xié)加工的物料履行外來樣品確認流程，廠內(nèi)加工部件履行內(nèi)部樣品確認流程。外形設(shè)計由平面外形小組負責，按計劃完成設(shè)計和評審。項目負責人/組用合適的部件進行試驗、組裝擁有圓滿功能和切合要求外形的手板，依照試驗、手板考據(jù)的結(jié)果修正設(shè)計方案和設(shè)計

18、文件。不確定因素除掉后，項目負責人向研發(fā)部負責人提出設(shè)計評審申請。研發(fā)部負責人初步確認切合評審條件后，召開設(shè)計評審會議。評審活動履行6.15條款。詳細設(shè)計評審，技術(shù)部、工模部負責人審查相關(guān)設(shè)計的工藝性并簽字，通過后，部門負責人贊同P1版設(shè)計文件，研發(fā)總經(jīng)理贊同詳細設(shè)計/試制評審報告。贊同的P1版設(shè)計文件正本存放研發(fā)部，相關(guān)副本按工程文件散宣布發(fā)散。手板發(fā)散一臺給技術(shù)部、質(zhì)量部擬訂相關(guān)文件用。6.7試制詳細設(shè)計評審?fù)ㄟ^后，即進入試制階段，該階段工作內(nèi)容包括：依照P1版的設(shè)計文件，完成自制件的開模、外購物料的申購、外協(xié)件的定制、工藝流程擬訂、工裝夾具制作、檢具制作、檢驗規(guī)范擬訂、考據(jù)記錄、試驗記錄

19、、使用說明、測試說明、包裝規(guī)范和樣機，完成評審后輸出P2版的設(shè)計文件。項目負責人知會各相關(guān)人員/部門下一階段工作詳細要求。需開新模具時提出制作通知書，經(jīng)贊同后下發(fā)工模部。物料采買（PMC依設(shè)計計劃擬訂物料需求計劃，采買依物料需求計劃進行采買）、工裝夾具、檢具制作及工藝文件、質(zhì)量文件制訂按設(shè)計計劃要求履行，涉及模具設(shè)計、制作履行模具控制程序，涉及物料采買履行采買控制程序，涉及樣談?wù)摴缆男型鈦順悠反_認流程、內(nèi)部樣品確認流程。涉及工裝夾具評估履行生產(chǎn)工藝控制程序。模具設(shè)計文件、工藝文件、質(zhì)量文件由責任部門組織評審。安排試制計劃，生產(chǎn)部推行試制活動。試制時，生產(chǎn)部須使用經(jīng)QA檢驗合格之物料。技術(shù)部協(xié)助

20、研發(fā)部進行樣談?wù)摴?、設(shè)計考據(jù)、工模模具評估。對模具設(shè)計進行生產(chǎn)工藝性評審。質(zhì)量部依照可靠性工程推行方法和產(chǎn)品安全管理方法進行可靠性、安規(guī)測試，項目負責人/責任人對設(shè)計輸入各項指標進行考據(jù)，對考據(jù)中發(fā)現(xiàn)的問題進行剖析解決，技術(shù)部、質(zhì)量部參加考據(jù)活動，考據(jù)履行6.14條款，項目工程師/負責人依照考據(jù)結(jié)果校正設(shè)計文件。設(shè)計考據(jù)報告審批后（必定比較設(shè)計輸入全部考據(jù)），項目負責人提出試制階段的設(shè)計評審申請，研發(fā)部負責人組織召開評審會議（履行6.15條款）。評審?fù)ㄟ^后，研發(fā)部負責人贊同P2版設(shè)計文件，贊同后的P2版設(shè)計文件正本存放研發(fā)部，相關(guān)副本按工程文件散宣布發(fā)散。樣機發(fā)散技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部各一臺。6

21、.8小批試產(chǎn)此階段初步考據(jù)生產(chǎn)過程中工藝牢固性、合理性及設(shè)計的可靠性。各部門按計劃要求工作，PMC安排小批試產(chǎn)物料準備。評審履行6.15條款。試產(chǎn)前各部門確認各履行文件已發(fā)放相關(guān)部門。依設(shè)計計劃要求安排物料采買和生產(chǎn)。生產(chǎn)部按計劃推行并履行工藝文件、質(zhì)量控制文件及相關(guān)管理文件。質(zhì)量部履行過程質(zhì)量控制文件對物料質(zhì)量進行檢查、測試和控制,并督查推行。技術(shù)部解決試產(chǎn)中產(chǎn)品設(shè)計之外的技術(shù)問題，并對測試結(jié)果進行剖析、總結(jié)，整理設(shè)計考據(jù)報告，履行6.14條款。研發(fā)部解決試產(chǎn)中存在的產(chǎn)品設(shè)計問題?？紦?jù)通過后，向研發(fā)總經(jīng)理申請召開評審會議。評審不經(jīng)過由技術(shù)部提出再次小批試產(chǎn)申請，并下達指令至各部門。設(shè)計考據(jù)報

22、告、試產(chǎn)評審報告技術(shù)部存放。各部門依照試產(chǎn)結(jié)果校正相關(guān)文件。小批試產(chǎn)合格后，各部門按設(shè)計計劃準備中批試產(chǎn)，同時各部門發(fā)放相應(yīng)的控制文件至相關(guān)部門。6.9中批試產(chǎn)此階段最后考據(jù)批量生產(chǎn)過程的設(shè)計可靠性和工藝合理性、牢固性。按對應(yīng)條款辦理。質(zhì)量部完成新產(chǎn)品的外面認證工作。中批試產(chǎn)合格后，責任部門贊同01版的輸出文件，技術(shù)部提出設(shè)計確認申請。6.10設(shè)計確認設(shè)計確認是對最后產(chǎn)品定型的確認，涉及法律（規(guī)）、安規(guī)等內(nèi)容。設(shè)計確認的條件：1）01版設(shè)計文件經(jīng)過齊套性及標準化審查；2）01版工藝文件經(jīng)過齊套性及標準化審查；3）01版質(zhì)量文件經(jīng)過齊套性及標準化審查；4）考據(jù)記錄經(jīng)過齊套性審查；5）法規(guī)文件。確

23、認方式分：自行確認和客戶確認。自行確認由技術(shù)部負責人召集市場部、研發(fā)部、質(zhì)量部、工模部、采買部、PMC部、生產(chǎn)部負責人對最后的設(shè)計文件、工藝文件、質(zhì)量文件、法規(guī)文件、評審記錄、考據(jù)記錄進行逐項確認，并將確認結(jié)果記錄在設(shè)計確認報告中。不切合項修正后再確認，確認無誤后，各部門負責人、項目負責人/組會簽，由研發(fā)總經(jīng)理贊同。贊同的設(shè)計確認報告存放文控中心?？蛻舸_認必先經(jīng)過自行確認。客戶確認時由質(zhì)量部供應(yīng)正式產(chǎn)品規(guī)格書、技術(shù)部供應(yīng)設(shè)計確認報告及合格樣品給客戶，客戶出具相應(yīng)的評估報告或返回簽字確認的產(chǎn)品規(guī)格書。設(shè)計確認通過后，研發(fā)部/技術(shù)部將全部設(shè)計階段文件原稿、工藝文件移交文控中心，質(zhì)量部將質(zhì)量文件移交

24、文控中心。文控中心按工程文件散宣布發(fā)散01版文件。產(chǎn)品可進行正式生產(chǎn)和交付活動。設(shè)計確認后的設(shè)計文件由技術(shù)部負責保護。6.11組織和技術(shù)接口內(nèi)部接口：研發(fā)部負責設(shè)計階段產(chǎn)品各版BOM及各領(lǐng)土紙擬訂保護，擬訂技術(shù)說明、物料技術(shù)規(guī)范、測試說明、使用說明、編程；采買部依照BOM采買物料；技術(shù)部負責編制01版工藝文件（包括工裝夾具設(shè)計）；工模部負責模具設(shè)計、制作，夾具、檢具制作，手板部件制作、試驗部件制作。生產(chǎn)部推行試產(chǎn)；PMC負責試產(chǎn)安排；質(zhì)量部負責產(chǎn)品標準質(zhì)量文件擬訂、質(zhì)量追蹤和外面認證跟進。過程中全部問題均反饋到項目負責人/責任部門。各部門間信息經(jīng)過內(nèi)部聯(lián)系書傳達，外面接口：市場部與市場和客戶溝

25、通。項目負責人負責各接口間的保護和管理。必要時召動工作協(xié)調(diào)會議，或申請上級負責人召動工作協(xié)調(diào)會議。設(shè)計開發(fā)中如遇到重要技術(shù)難題，項目負責人/組/部門一時無法解決可召開技術(shù)商議會或向部門負責人申請召開技術(shù)商議會，談?wù)摷夹g(shù)解決方案，并保留相應(yīng)記錄。6.12規(guī)范化要求研發(fā)部用于產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的計算機軟件應(yīng)經(jīng)試用或評定，并經(jīng)部門負責人贊同，作出表記，進行有效管理。設(shè)計過程中所需的標準和其他參照資料應(yīng)列入標準資料庫，標準資料庫由研發(fā)部派專人負責控制，除非特別指明，應(yīng)使用最新版本標準。6.13設(shè)計輸出設(shè)計輸出是指設(shè)計各階段輸出的文件、實物及記錄。輸出的文件包括：計劃、方案、圖紙、BOM、技術(shù)說明、物料技術(shù)規(guī)

26、范、測試說明、使用說明、產(chǎn)品標準、編程及檢驗標準、檢驗規(guī)范、產(chǎn)品規(guī)格書、檢具設(shè)計圖紙、工藝流程、作業(yè)指導書、夾具設(shè)計圖紙等過程控制文件。實物指功能板、手板、樣機、試產(chǎn)產(chǎn)品、模具、夾具、檢具及其他協(xié)助工具。記錄指檢驗、試驗記錄（報告）、計算書、評審報告、考據(jù)報告、確認報告等。文件的輸出宣布前必定經(jīng)過評審和贊同。實物既是輸出的結(jié)果也是考據(jù)、評審的依照。6.14設(shè)計考據(jù)為保證產(chǎn)品能滿足設(shè)計輸入的要求，在各個階段應(yīng)分別比較設(shè)計輸入內(nèi)容和考據(jù)規(guī)程來考據(jù)設(shè)計輸出的結(jié)果。設(shè)計考據(jù)可采用試驗、檢驗、取代、驗算、類比等方法，記錄設(shè)計考據(jù)手段和結(jié)果。項目負責人/組負責安排、履行考據(jù)活動，并保留考據(jù)記錄。手板、樣機

27、填寫樣品檢驗記錄表；零部件填寫零部件樣板評估報告；試驗、取代、驗算、類比等填寫特別試驗報告。設(shè)計活動的各個階段，項目負責人將考據(jù)的項目、記錄進行歸案、整理，出具設(shè)計考據(jù)報告，確認無遺漏和不明確時，將設(shè)計考據(jù)報告交部門負責人贊同。部門負責人確認無誤后，贊同設(shè)計考據(jù)報告。贊同的設(shè)計考據(jù)報告及相關(guān)記錄由部門歸檔，必要時發(fā)往相關(guān)部門。本公司不能夠完成的考據(jù)項目，可向研發(fā)總經(jīng)理申請由相應(yīng)的外面檢驗機構(gòu)來完成，部門保留相應(yīng)記錄。6.15設(shè)計評審設(shè)計輸出的文件宣布前必定經(jīng)過評審。設(shè)計計劃中應(yīng)規(guī)定各設(shè)計階段的評審活動，明確評審時間和內(nèi)容。評審內(nèi)容包括：指標合格性、功能正確性、使用安全性、結(jié)構(gòu)可靠性、工藝圓滿性

28、、采買可齊套性、可操作性、可保護性、適應(yīng)性、檢測可行性、文件、記錄的正確性及圓滿性。評審報告由部門負責人起草，研發(fā)總經(jīng)理贊同。評審活動由部門負責人主持，與被評審的設(shè)計階段相關(guān)的各職能部門負責人、責任人員參加。評審前，研發(fā)部及相關(guān)部門將相關(guān)文件資料發(fā)放評審部門。評審時，項目負責人/組供應(yīng)相關(guān)考據(jù)報告、考據(jù)記錄及實物。部門負責人或其指定人員在設(shè)計評審報告中記錄評審結(jié)果及個人不同樣樣建議。參加人員在設(shè)計評審報告中會簽。評審報告經(jīng)研發(fā)總經(jīng)理贊同后，由項目承接部門存檔。評審不合格時權(quán)責部門修正相關(guān)文件或工裝夾具、模具、檢具。再次評審直至合格為止。評審合格后，各權(quán)責部門負責人贊同輸出文件，并發(fā)放至相關(guān)部門

29、。6.16設(shè)計更正以下原因需進行設(shè)計更正客戶要求更正；市場變化要求技術(shù)性能變化；與產(chǎn)品相關(guān)的標準、法規(guī)發(fā)生變化；設(shè)計評審、設(shè)計考據(jù)或設(shè)計確認要求更正；其他情況。設(shè)計輸入的更正，能夠在項目設(shè)計研發(fā)過程中由提出部門向研發(fā)總經(jīng)理提交工程改動申請，研發(fā)總經(jīng)理召開設(shè)計輸入評審會議，評審?fù)ㄟ^后，工程改動申請原文件存放文控中心，副本發(fā)放至評審部門/人員，涉及計劃更正由項目負責人相應(yīng)調(diào)整，并履行后續(xù)評審程序。更正設(shè)計方案時，項目負責人提出工程改動申請，部門負責人召開方案評審會議，通過后，研發(fā)總經(jīng)理贊同工程改動申請，工程改動申請原件存文控中心，副本發(fā)散參加評審部門/人員。涉及的計劃更正由項目負責人調(diào)整，仍履行評

30、審程序。自行開發(fā)的項目經(jīng)設(shè)計考據(jù)、評審或客戶要求等原因要求更正設(shè)計內(nèi)容時，由負責人編制工程更正計劃（ECP）/工程改動申請（ECR），提出問題、剖析、解決方案，部門負責人召開設(shè)計評審會議，評審?fù)ㄟ^后報研發(fā)總經(jīng)理贊同。工程更正計劃正本存放文控中心副本發(fā)放參加評審的部門/人員，工程改動申請正本存放文控中心，副本發(fā)放項目承接部門，項目承接部門發(fā)放工程改動通知、工程文件至相關(guān)權(quán)責部門。詳細的更正及推行以相應(yīng)工程文件為準。客戶產(chǎn)品的設(shè)計更正需填寫工程改動申請，寫明更正的原因及目的、更正的內(nèi)容、更正的影響范圍及對策，向客戶提出同時提交相應(yīng)試據(jù)結(jié)果、評審結(jié)果報客戶贊同?？蛻糍澩?，項目承接部門發(fā)放工程改動通

31、知及相應(yīng)工程文件，推行設(shè)計更正。設(shè)計更正的結(jié)果應(yīng)進行考據(jù)、評審和贊同。6.17改進設(shè)計對已經(jīng)過設(shè)計確認產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)改進、改型，項目承接部門擬訂工程更正計劃/工程改動申請，部門負責人召開評審會議。評審?fù)ㄟ^后，由文控中心發(fā)散至責任部門/責任人。方案推行結(jié)果考據(jù)確認后，項目承接部門發(fā)放工程改動通知及相應(yīng)工程文件。參照前述相關(guān)條款履行。相關(guān)的考據(jù)、評審、確認活動記錄了案后由文控中心保留。6.18設(shè)計文件、工藝文件、質(zhì)量文件編號、規(guī)范及管理履行工程文件編號規(guī)則、工程文件控制程序及相關(guān)作業(yè)要求，文件發(fā)散履行工程文件散宣布。設(shè)計活動中報告編號及管理履行發(fā)文編號規(guī)定、質(zhì)量記錄控制程序。手板評審前不需物料編

32、號，手板評審?fù)ㄟ^后需要物料編號，物料編號履行物料編號規(guī)則。6.19項目負責人對項目設(shè)計活動全過程進行跟進和分派；研發(fā)部負責人對全部開發(fā)項目進行追蹤，每次召開“產(chǎn)品、市場剖析會議”前將更新的項目進展一覽表發(fā)散與會部門/人員；文員負責項目跟進表、開發(fā)項目進展一覽表整理，項目跟進表每項活動結(jié)束時，跟進相關(guān)記錄，開發(fā)項目進展一覽表每個月第一周進行更新。6.20公司確認停止的項目，停止前的設(shè)計文件全部轉(zhuǎn)交文控中心單獨存檔，再次張開該項目時，憑設(shè)計任務(wù)書領(lǐng)取相關(guān)文檔。7記錄表格序號表格編號表格名稱收集部門保留部門保留時間1QC3-05-01可行性研究任務(wù)書研發(fā)/技術(shù)文控中心長遠2QC3-05-02可行性剖析報告研發(fā)/技術(shù)文控中心長遠3QC3-05-03可行性剖析評審報告研發(fā)/技術(shù)文控中心長遠4QC3-05-04設(shè)計開發(fā)通知書研發(fā)/技術(shù)文控中心長遠5QC3-05-05產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計輸入研發(fā)/技術(shù)文控中心長遠6QC3-05-06設(shè)計輸入評審報告研發(fā)/技術(shù)文控中心長遠7QC3-05-07設(shè)計計劃研發(fā)/技術(shù)文控中心長遠8QC3-05-08零部件樣板評估報告研發(fā)/技術(shù)文控中心長遠9QC3-05-09樣品檢驗記錄表研發(fā)/技術(shù)文控中心長遠10QC3-05-10特別試驗報告研發(fā)/技術(shù)文控中心長遠11QC3-05-11設(shè)計計劃評審報告研