春節(jié)后采購工作計劃5篇

1、春節(jié)后采購工作計劃5篇春節(jié)后采購工作計劃1X月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、 指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí) 上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：一、材料采購工作情況4份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購x,對于有些材料的及時度 上有些影響。x月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不 能及時鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及 交貨等)之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方(1)

2、采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單 的生產(chǎn)需求。(2)與局部供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠 條件，有效減少采購本錢。(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的 合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的問題(1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比擬不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財 務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。四、解決的方法(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。(2)庫存問題的處理，需

3、要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購本錢與庫 存本錢的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，那么需要與物控 部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。五、本部門的工作思路和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對 各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿 足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購本錢。六、X月份工作計劃序號工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時間責(zé)任人經(jīng)辦人1X月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成x月15、30 H2日常物資的詢

4、價及采購按時完成3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂4物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時完成x月30日5各部門月計劃采購按時、按質(zhì)完成6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成全體人員春節(jié)后采購工作計劃2一、X月份完成的主要工作1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購；2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和湘水回收的合同擬定及簽訂；3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營；4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商；5、完成x月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及x月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢 價工作；6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);7、召開部門工作會議，傳達(dá)酒店會議精

5、神，學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件，并將其 認(rèn)真貫徹落實到實際工作中。8、分類別召開各供應(yīng)商座談會,著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部 門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決方法；9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；10、完成部門年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及年1月份部門經(jīng)營分析 等工作；11、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請；12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；13、催促各部門按時提交x月份采購計劃，以利于降低、控制采購本錢。二、x月份工作計劃序號工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時間責(zé)任人經(jīng)辦人lx月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成x月15、30日2日常物資的詢價

6、及采購按時完成3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂4物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時完成x月30日5各部門月計劃采購按時、按質(zhì)完成6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成全體人員春節(jié)后采購工作計劃3X月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、 指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí) 上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：一、材料采購工作情況4份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購，對于有些材料的及時度上有些影響。X月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不 能及時鍍出來。對于

7、生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及 交貨等)之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單 的生產(chǎn)需求。(2)與局部供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠 條件，有效減少采購本錢。(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的 合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的問題(1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比擬不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財 務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供

8、應(yīng)商不滿的情緒。四、解決的方法(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。(2)庫存問題的處理，需耍與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購本錢與庫 存本錢的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，那么需要與物控 部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。五、本部門的工作思路和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對 各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿 足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購本錢。六、x

9、月份工作計劃序號工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時間責(zé)任人經(jīng)辦人1、X月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成X月15、30日2、日常物資的詢價及采購按時完成3、辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂4、物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時完成x月30日5、各部門月計劃采購按時、按質(zhì)完成6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成全體人員春節(jié)后采購工作計劃4一、2月份完成的主要工作1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購；2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和湘水回收的合同擬定及簽訂；3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營；4、經(jīng)過市場調(diào)查，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商；5、完成2月份餐飲餐料的市

10、場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢 價工作；6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；7、召開部門工作會議，傳達(dá)酒店會議精神，學(xué)習(xí)A模針對采購部的相關(guān)文件，一并將 其認(rèn)真貫徹落實到實際工作中。8、分類別召開各供應(yīng)商座談會，著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題，并與相關(guān) 部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決方法；9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；10、完成部門20年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及1年1月份部門經(jīng)營 分析等工作；11、完成PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請；12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;13、催促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控

11、制采購本錢。二、3月份工作計劃序號工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時間責(zé)任人經(jīng)辦人13月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成3月15、30日2日常物資的詢價及采購按時完成3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂4物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時完成3月30日5各部門月計劃采購按時、按質(zhì)完成6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成全體人員春節(jié)后采購工作計劃520年的歐洲、美國金融危機(jī)了，但在中國還保持著快速增長。而我們在這一年的工作 時間里，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落?？傊@一年是有意義的、有 價值的、有收獲的。在工作上秉承著公司團(tuán)結(jié)、正直、熱情、負(fù)責(zé)的態(tài)度。我們樹立“為 公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司

12、下達(dá)的生產(chǎn)采購工作。堅持“同等質(zhì)量比價 格，同等價格比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指引和支持及 公司其他同仁的配合下，20年共完成生產(chǎn)采購計劃1295份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完 成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、采購部組織實施“純潔采購政策”一公開透明的按采購制度程序辦事，在采購 前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。二、20年國內(nèi)外原材料雖然有所上漲，我部圍繞控制生產(chǎn)本錢、采購性價比最優(yōu)并適 合公司需要的產(chǎn)品等方面開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，做到每個產(chǎn)品在采 購前多家報價，降低產(chǎn)品本錢。三、我部積極配合銷售部并順利完成20年度各個節(jié)日促銷活動的產(chǎn)品、物料的生產(chǎn)。四、成功開發(fā)背卡裝牛初乳和多維鈣等新產(chǎn)品。五、參與銷售二部的二十九個保健食品藍(lán)帽子的研發(fā)并跟進(jìn)，20年度藍(lán)帽子批件國家 將陸續(xù)批復(fù)。六、20年計劃具體從以下幾方面進(jìn)行：1、加強(qiáng)與市場部溝通，根據(jù)公司需要，將與供應(yīng)商溝通反應(yīng)的設(shè)計尺寸、工藝、數(shù)量 等可降低價格的情