知名地產(chǎn)工程部工程檢查辦法

1、 重慶公司工程部工程檢查辦法第16頁 共16頁文件名稱重慶公司工工程部工程檢查辦辦法版號：20016年版編制人張靜審核人工程項目經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)負負責(zé)人批準(zhǔn)人羅慶發(fā)布單位重慶公司工工程部頁 數(shù)共9頁發(fā)布日期2016年年2月生效日期2016年年2月目的事前預(yù)控和和事中過過程管理理是工程程質(zhì)量的的保證。加強督促技術(shù)行為、實體質(zhì)量、文明施工管理的管控，規(guī)避系統(tǒng)性質(zhì)量問題，共同提高現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)各項目工程質(zhì)量的均衡性發(fā)展。2016年年工程質(zhì)質(zhì)量主抓抓五項：防滲漏漏、結(jié)構(gòu)構(gòu)尺寸、抹抹灰空鼓鼓、材料料質(zhì)量，工工完場清清。適用范圍適用于重慶慶公司所所有在建建項目，含含自持商商業(yè)與非非自持商商業(yè)。引用文件龍湖

2、集團團工程質(zhì)質(zhì)量檢查查評估管管理辦法法（20116版）龍湖集團團住宅工工程工序序管理指引引（220122版）龍湖集團團總分包包技術(shù)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)交底指指引（20113版）重慶公司司工程部部技術(shù)管管理辦法法（20113版）重慶公司司安全生生產(chǎn)管理理辦法（2015版）重慶公司司安全文文明施工工標(biāo)準(zhǔn)（2015版）國家和重慶慶市現(xiàn)行行建筑工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范檢查對象重慶公司已已開工的的所有初初裝飾總總分包單單位，不不含戶內(nèi)內(nèi)精裝修修及景觀觀工程。檢查方式及及檢查內(nèi)內(nèi)容序號名稱檢查范圍主要檢查內(nèi)內(nèi)容頻次項目部日日常工程程檢查和和驗收項目工程的日常常管理及及結(jié)果抽抽查項目月度自自檢工作作日常進行工程

3、部工工程管理理中心對對項目月月度工程程檢查重慶公司已已開工所所有項目目甲方/監(jiān)理理行為管管理文檔資料管管理實測記錄抽抽查總分包質(zhì)量量管理安全文明施施工每月一次，即即使遇到到集團檢檢查當(dāng)月月，重慶慶公司月月度考評評仍然正正常進行行。工程部材材料抽檢檢重慶公司已已開工所所有項目目材料抽檢工程管理中中心每月月不定期期對各項項目材料料進行抽抽查，結(jié)結(jié)果在項項目經(jīng)理理會上公公布。集團外聘聘第三方方工程質(zhì)質(zhì)量評估估按總包標(biāo)段段全檢質(zhì)量風(fēng)險實測實量安全文明材料飛檢每年共三輪輪：3至5月第第一輪7至8月第第二輪10至111第三輪輪、檢查規(guī)則則項目部日常常工程檢檢查和驗驗收：5.1.11分項交底底及樣板板帶路：

4、在每個分項項工程施施工開始始前，甲方方工程師師對總分分包及監(jiān)理進進行圖說說、材料、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量風(fēng)險險預(yù)控及及工序管理理交底，交底紀(jì)要模板見附件1。交底完成后實施實體樣板，樣板點評合格后方可開始大面積施工。5.1.22過程檢檢查：現(xiàn)場質(zhì)量進進度安全全管理是是項目部部的工作作重點，工程師師應(yīng)對材材料及各各工序?qū)嵤┦┻^程進進行不定定期抽查查，對實實體進行行實測實量量及質(zhì)量量缺陷檢檢查處理理。實測測實量按按附件2重慶公公司工程程項目實實測實量量檢查評評分表、質(zhì)量量風(fēng)險按按附件3重慶公公司非自自持項目目質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險檢查查評分表表以及附件3-1龍湖集集團自持持商業(yè)項項目工程程質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險檢查查評分表表標(biāo)

5、準(zhǔn)進進行。eq oac(,1)實測實實量，按附件2重慶慶公司工工程項目目實測實實量檢查查評分表表中每項實測測內(nèi)容，總分包單位實測量應(yīng)達到100%、監(jiān)理抽查不少于 30%，甲方現(xiàn)場工程師在監(jiān)理抽查的基礎(chǔ)上抽查數(shù)量不少于10%，測量結(jié)果在A3平面圖上進行原位標(biāo)注、在實測實量數(shù)據(jù)匯總表上填寫，實測實量數(shù)據(jù)匯總表詳見附件9，實測實量方法見重慶龍湖地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量實測操作指引詳見附件10。部門外聘質(zhì)質(zhì)檢顧問問也將對對甲方核核實后的的實測結(jié)結(jié)果進行行抽查，施施工單位位/監(jiān)理單單位必須須如實提提供自測測結(jié)果供供質(zhì)檢顧顧問作對對應(yīng)核實實。質(zhì)檢檢顧問每每月對甲甲方/監(jiān)理復(fù)核核后的各各標(biāo)段實實測數(shù)據(jù)據(jù)進行復(fù)復(fù)核，每每

6、個總包包標(biāo)段每每月復(fù)核核1次，每次次不少于于100個點位位。計算算出合格格率和準(zhǔn)準(zhǔn)確率，準(zhǔn)準(zhǔn)確率與與施工單單位自測測數(shù)據(jù)相相比對，誤誤差小于于等于3mm判定為“準(zhǔn)確”，大于3mm判定為“不準(zhǔn)確”，準(zhǔn)確確率=準(zhǔn)確點點位/總復(fù)核核點位；復(fù)核合格格率按照照附件2重慶公公司工程程項目實實測實量量檢查評評分表進進行判定定，復(fù)核核合格率=合格點點位/總復(fù)合合點位。上月6日-本月5日期間間達到實實測條件件的實體體為本月月實測實實量的對對象，實實測實量量的樓層層和指標(biāo)標(biāo)實施全全測。每每月10日監(jiān)理理復(fù)核完完施工單單位總點點位數(shù)330%（均均勻分布布），檢檢查結(jié)果果在施工工單位實實測表或或圖上用用不同顏顏色筆標(biāo)

7、標(biāo)注。甲甲方過程程復(fù)核監(jiān)監(jiān)理檢查查數(shù)據(jù)的的10%，結(jié)果果直接在在監(jiān)理檢檢查過的的表格或或圖上標(biāo)標(biāo)注。部部門質(zhì)檢檢顧問復(fù)復(fù)核本月月間監(jiān)理/甲方數(shù)數(shù)據(jù)的1100點點，并將將各標(biāo)段段合格率率、準(zhǔn)確率率復(fù)核結(jié)結(jié)果匯總總表在222日提交交工程管管理中心心。每月22日前，項項目土建建技術(shù)負負責(zé)人匯匯總本項項目當(dāng)月月所有標(biāo)標(biāo)段實測測表格，將將匯總表表匯同月月度自評評等資料料報送至至工程部部工程管管理中心心。項目目實測數(shù)數(shù)據(jù)合格格率直接接進入部部門月度度考評評評分表“實測實實量”項進行行評判。部門收到數(shù)數(shù)據(jù)后將將進行實實測樓層層數(shù)和實實測指標(biāo)標(biāo)完整性性檢查，凡凡樓層和和指標(biāo)未未測完，按按未測比比例分別別扣分。

8、實測及缺陷陷檢查進進度：主主體在拆拆模10天后，立立即完成成附件2相關(guān)內(nèi)內(nèi)容的測測量和質(zhì)質(zhì)量缺陷陷檢查及及模板拼拼縫打磨磨；砌體及及砌體之之后的工工序，完完成一層層（高層層、洋房以單單元為單單位）或或一棟（別別墅）5天之后后，完成成附件2相關(guān)測測量工作作和質(zhì)量量缺陷檢檢查處理理，質(zhì)量缺缺陷檢查查結(jié)果也也相應(yīng)在在圖上進進行標(biāo)注注。eq oac(,2)配合部部門月度度工程檢檢查，完完成項目目部管轄轄總分包包單位的的月度檢檢查自評評工作。檢查表格見附件5重慶公司工程項目總包月度技術(shù)及現(xiàn)場管理考評表和附件6重慶公司工程項目分包月度技術(shù)及現(xiàn)場管理考評表。工程部工程程管理中中心對項項目月度度工程檢檢查5.

9、2.11檢查時時間及組組織：每月22日日前，各各工程項項目部技技術(shù)負責(zé)責(zé)人牽頭頭會同監(jiān)監(jiān)理組織織完成對對本項目目各總、分分包單位位的技術(shù)術(shù)管理檢檢查打分分；每月月23日開始始，工程程管理中中心組織織臨時考考評組對對工程部部每個項項目隨機機抽取一一個總包包單位進進行檢查查和復(fù)核核。檢查查表見附件件5重慶公公司工程程項目總總包月度度技術(shù)及及現(xiàn)場管管理考評評表。月度考評開開始時間間：標(biāo)段段的第1棟樓首首層（指指結(jié)構(gòu)超超出車庫庫頂板高高度，或或結(jié)構(gòu)超超出環(huán)境境標(biāo)高，以以最先到到達的時時間節(jié)點點為準(zhǔn)）拆模場地地清理完完成。月度考評結(jié)結(jié)束時間間：（1）普通通住宅：進度最最慢的樓樓棟外架架拆除完完成后，再再

10、考評1個月，之之后不再再進行月月度考評評；（2）利用用吊籃施施工幕墻墻和涂料料的標(biāo)段段，進度度最慢的的樓棟幕幕墻和涂涂料施工工完成后后，再考考評1個月，之之后不再再進行月月度考評評。部門對于不不再參加加月度考考評的標(biāo)標(biāo)段、以以及尚未未達到月月度考評評參評條條件的標(biāo)標(biāo)段、以以及獨立立的銷售售型商業(yè)業(yè)，每個個月進行行一次抽抽檢，抽抽檢結(jié)果果僅以PPT形式反反饋給項項目部，不不納入月月度工程程檢查中中，但適適用于及及時處罰罰?？荚u組成員員：工程程管理中中心相關(guān)關(guān)人員、質(zhì)檢顧問、項目技術(shù)負責(zé)人2人參加完當(dāng)月全部項目，要求入職一年內(nèi)的新員工每月須參加一個項目、鼓勵其他工程師自行選擇參加。5.2.22考評

11、內(nèi)內(nèi)容月度考評分分成總包包考評和和分包考考評兩部部分，總總包考評評包含“技術(shù)行行為管理理”、“工程實實體質(zhì)量量”、“安全文文明施工工”、“分包管管理”四大項項；分包包考評包包含“技術(shù)行行為管理理”、“現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量”、“安全文文明施工工”三大項項。工程管理中中心在對對總、分分包“技術(shù)行行為管理理”項考評評時，直直接對選選定的總總、分包包資料進進行考評評，以被被考評單單位的技技術(shù)行為為管理評評分作為為該總包包的該項項得分。參參加考評評的分包包單位包包含：（1）門窗窗；（2）欄桿桿；（3）防水水；（4）外保保溫；（5）外墻涂涂料；（6）幕墻；（7）公區(qū)精裝裝修;（8）消防。注：分包參參評開始始時間：為

12、項目目正式進進場（不不含樣板板段）的的施工分分包達到到2個及以以上時，分包才參與考評；當(dāng)某一分包完成總工程量的80%后不再參評。5.2.33 考評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)“技術(shù)行為為管理”以重重慶公司司工程部部工程技技術(shù)管理理辦法（2013年版）及相關(guān)的建設(shè)程序、規(guī)范、集團相關(guān)工程管理制度為標(biāo)準(zhǔn)進行考評；“工程實體質(zhì)量”以建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、相關(guān)施工工藝要求、重慶公司及集團相關(guān)要求等為標(biāo)準(zhǔn)進行考評；“安全文明施工”以建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5911）、重慶市建委相關(guān)規(guī)定、重慶公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)（2015年版）及重慶公司工程項目安全文明施工檢查評分表（詳見附件4）為標(biāo)準(zhǔn)進行考評；“分包管理”以各甲方項

13、目部的自評成績作為最終考核成績。5.2.44分值計計算方式式eq oac(,1)“技術(shù)行行為管理理”、“現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量”、“實測實實量”、“安全文文明施工工”單項得得分以每每項得分分率計，計計算公式式為：分分項得分分實得得分/應(yīng)得分1000。eq oac(,2)總包綜綜合得分分以各分分項指標(biāo)按按不同權(quán)權(quán)數(shù)分配配進行加加權(quán)評分分，權(quán)數(shù)數(shù)分配為為：技術(shù)行為管管理工程實體質(zhì)質(zhì)量安全文明施施工10實測實量330%+質(zhì)量風(fēng)險445%15其中“實測測實量”分值計計算=1000標(biāo)段參評評綜合合格格率質(zhì)檢顧顧問復(fù)核核準(zhǔn)確率率 ?！皹?biāo)段參評評綜合合合格率”計算規(guī)規(guī)則：標(biāo)段合合格點位位數(shù)/標(biāo)段總點點位數(shù)?！百|(zhì)檢顧問問

14、復(fù)核準(zhǔn)確確率”取值規(guī)規(guī)則：當(dāng)當(dāng)準(zhǔn)確率95%取1，95%準(zhǔn)確確率85%取實測測準(zhǔn)確率率，準(zhǔn)確確率 85%取0（即“實測實實量”項不得得分）。質(zhì)檢顧問復(fù)復(fù)核合格格率差值值=質(zhì)檢顧顧問復(fù)核核合格率率 - 項目部部自測合合格率（相相同樓層層、相同同階段比比較）。當(dāng)當(dāng)差值絕對對值大于10%時，項項目部須須對該標(biāo)標(biāo)段實測測數(shù)據(jù)進進行徹底底檢查分分析，并并將分析析結(jié)果回回復(fù)部門門。注意：如果果樓層或或指標(biāo)未未測完，相相應(yīng)階段段按比例例在“實測實實量得分分值”基礎(chǔ)上上進行扣扣減（如如應(yīng)測5層只測測了4層、按4/5計，如如應(yīng)測4個指標(biāo)標(biāo)只測了了1個指標(biāo)標(biāo)、按1/4計）。當(dāng)該月沒有有實測實實量數(shù)據(jù)據(jù)時，“工程實實

15、體質(zhì)量量”按“質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險”75%權(quán)重計計入，實實測實量量不納入入計算。精裝修（大大堂、前前室、室室內(nèi)等）實實測數(shù)據(jù)據(jù)（“數(shù)據(jù)實實測表”中分表表“原始數(shù)數(shù)據(jù)記錄錄表3”），不不納入土土建總包包的“綜合合合格率”，單獨獨進行分分析處理理。5.2.55 考評得得分處理理：eq oac(,1)總包考考評得分分：由于總包單單位較多多，總包包得分采采用部門門考評與與項目自自評相結(jié)結(jié)合的方方式進行行：設(shè)部門抽查查A總包考考評得分分為B、項目目部對A總包的的自評分分為b，則該該項目部部總包分分值按下下表處理理：A總包考評評得分項目部其余余總包考考評得分分Bbb按自評分Bb且（b-B）/B2%B按自評分Bb且（

16、b-B）/B2%B在自評分基基礎(chǔ)上減減去分差差（b-B）后作作為最后后得分部門考評時時，單業(yè)業(yè)態(tài)項目目隨機抽抽查一家家總包（自自持商業(yè)業(yè)并入高高層公建建，其考考評得分分同樣適適用于上上述“連坐”機制，考考評得分分單獨列列表展示示），多業(yè)業(yè)態(tài)項目目按每個業(yè)業(yè)態(tài)抽查查一家總總包考評評。一家家總包含含二種業(yè)業(yè)態(tài)時，如如層高相相差不大大可以按按一種業(yè)業(yè)態(tài)考評評、層高高相差大大按二種種業(yè)態(tài)分分別考評評（業(yè)態(tài)態(tài)分“別墅洋洋房”、“高層公公建”二種）。eq oac(,2)分包考考評得分分：由項目部按按附件6重慶公公司工程程項目分分包月度度技術(shù)及及現(xiàn)場管管理考評評表，對對本項目目已經(jīng)正正式進場場（不含含樣板區(qū)

17、區(qū)）的分分包單位位進行自自評，自自評結(jié)果果按總包包范圍進進行排序序。鑒于于部門考考評和項目自自評時，已已經(jīng)將各各分包單單位的現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量、安全全文明納納入總包包標(biāo)段的的總體考考核，故故附件6的分包包考評成成績不再再納入總總包標(biāo)段段成績計計算。部部門在制制作月度度考評簡簡報時，將將各項目目、各標(biāo)標(biāo)段的分分包考評評結(jié)果第第一名及及最后一一名單獨獨匯總成成表（附件8），發(fā)給各各總分包包單位、監(jiān)監(jiān)理單位位總經(jīng)理理，并將將其作為為重慶龍龍湖年底底優(yōu)秀分分供方的的評選依依據(jù)之一一。eq oac(,3)項目部部自評分分的報送送：每月22日日前，項項目部將將總分包包考評表表掃描件件、各標(biāo)標(biāo)段自評PPT、總分分

18、包考評評匯總表表、實測實實量數(shù)據(jù)據(jù)匯總表表、總包包實測實實量數(shù)據(jù)據(jù)分析PPTT發(fā)工程管管理中心心。總分分包考評評匯總表表見附件件7重慶公公司工程程項目總總包技術(shù)術(shù)及現(xiàn)場場管理考考評匯總總表、附件件8重慶公公司工程程項目分分包月度度技術(shù)及及現(xiàn)場管管理考評評匯總表表。5.2.66考評結(jié)結(jié)果公布布方式eq oac(,1)月度技技術(shù)考評評報告：每月112日前完完成上月月月度工程程檢查報報告，為為減少篇篇幅，報報告中公公布總分包單單位名稱稱及所屬屬標(biāo)段的考考評成績績及排名名、實測測實量合合格率排排序表、集團外聘第三方檢查排序表（當(dāng)輪集團檢查完成后，各標(biāo)段得分結(jié)果作為附件與月度考評簡報一起發(fā)布）。OA審批

19、完成的報告及總分包完整的排序資料存放在工程部共享平臺內(nèi)。eq oac(,2)工程部部月度考考評簡報報：每月月采用公公司紅頭頭掃描件件，用郵件件發(fā)送所所有監(jiān)理理公司總總經(jīng)理、施施工單位位總經(jīng)理理，以達達到分供供方管理理層知曉曉甲方對對其公司司龍湖項項目的評評價、加加強對龍龍湖項目目的管控控力度。簡報內(nèi)容：本月考評情況簡介、總分包考評排序表、實測實量合格率排序表、在建項目合同獎罰匯總表，簡報必須在次月12日前完成審批并在公司新聞上公布。eq oac(,3)月度考考評交流流會：次次月15日前，工工程管理理中心到到各項目目部，召召開月度度考評交交流會，對對總分包包排序結(jié)結(jié)果、本本項目部部門抽查查總包情

20、情況、整整個工程程部本次次考評優(yōu)優(yōu)點及重重點整改改提醒的的問題進進行逐條條講解，達達到表揚揚先進、督促后后進的作作用，并并通過交交流會將將部門的的相關(guān)管管理要求求、規(guī)范范的執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)等等進行宣宣貫。甲甲方工程程師、監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位技術(shù)及及現(xiàn)場負負責(zé)人必必須參會會。工程部材料料抽檢每個季度由由造價采采購部和和工程部部工程管管理中心心共同組組織、參參加。工程管管理中心心每個月月不定期期對各標(biāo)標(biāo)段進行行材料抽抽查，隨隨機抽查查項目及及標(biāo)段的的建筑材材料是否否為我方方指定品品牌或合合同約定定品牌以以及規(guī)格格型號，并并現(xiàn)場測測量門窗窗、欄桿桿、幕墻墻龍骨、幕幕墻面板板、橋架架、防水水、管道道等材料料

21、厚度尺尺寸和鋼鋼筋等材材料的單單位長度度重量，檢查結(jié)結(jié)果在項項目經(jīng)理理例會上上通報。對材料現(xiàn)場場抽樣，送送公司約定定的檢測測單位進進行檢驗驗。此項項檢查不不納入月月度工程程檢查的的計分，但但作為“即時處處罰”的依據(jù)據(jù)。集團外聘第第三方工工程質(zhì)量量評估詳見龍湖湖集團工工程質(zhì)量量檢查評評估管理理辦法20116版獎罰方式6.1獎勵勵：工程部月度度檢查排排序靠前前的標(biāo)段段，有資資格參與與重慶公公司“年度優(yōu)優(yōu)秀分供供方”評選；集團每季度度外聘第第三方評評估得分分，排在在重慶公公司第一一名的標(biāo)標(biāo)段（不不含自持持商業(yè)），每次獎勵1萬元。6.2處罰罰：集團每季度度外聘第第三方評評估排在在重慶公公司倒數(shù)數(shù)第一名

22、名的標(biāo)段段（不含含自持商商業(yè)），每次處罰1萬元；取取消“年度優(yōu)優(yōu)秀分供供方”參評資資格；排排在重慶慶公司倒倒數(shù)第一一名并出出現(xiàn)極端端問題的的標(biāo)段，重重慶公司司工程總總監(jiān)約見見該標(biāo)段段所屬公公司總經(jīng)經(jīng)理，交交流下一一步整改改措施。6.2.11 處處罰匯總總表：月度檢查中中，對以以下問題題責(zé)成項項目部進進行處罰罰（包含自持持商業(yè)）：處罰標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)處罰的情情形5萬元/集團第三方方檢查被被處以、通報批批評的標(biāo)標(biāo)段，每顆星星處罰5萬元。1萬元/次次第1條：現(xiàn)現(xiàn)場建筑筑材料非非我方指指定品牌牌或合同同約定品品牌及規(guī)規(guī)格型號號，且未經(jīng)經(jīng)我方項項目工程程經(jīng)理、項項目成本本經(jīng)理、項項目總、工工程職能能負責(zé)人人、造價

23、價采購職職能負責(zé)責(zé)人書面面同意。第2條：集集團每季季度外聘聘第三方方評估排排在重慶慶公司倒倒數(shù)第一一名的標(biāo)標(biāo)段。5000元元/次第3條：質(zhì)質(zhì)檢顧問問、甲方方工程師師或監(jiān)理理抽查施施工單位位實測實實量抽查查“準(zhǔn)確率”低于80%或合格格率偏差差大于20%，且經(jīng)經(jīng)甲方核核實屬實實。第4條：月月度考評評得分低低于755分的總包包標(biāo)段。1000元元/次第5條：車車庫頂板板局部施施工荷載載（含材材料堆放放、車輛輛運輸、土土方堆填填等）超超過設(shè)計計荷載要要求，且且無有效效措施。第6條：存存在系統(tǒng)統(tǒng)性滲漏漏隱患，按按照附件3重慶公公司非自自持項目目質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險檢查查評分表表以及附件3-11龍湖湖集團自自持商業(yè)業(yè)

24、項目工工程質(zhì)量量風(fēng)險檢檢查評分分表，某個子子檢查區(qū)區(qū)質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險出現(xiàn)現(xiàn)下列情情形之一一且達到到A檔扣分分標(biāo)準(zhǔn)：（1）地下下室外墻墻未設(shè)止止水螺桿桿；螺桿桿端頭未未凹進切切割且抹抹平就施施工防水水層；（2）地下下防水基基層處理理不到位位：露筋筋、錯臺臺、蜂窩窩、孔洞洞、裂縫縫等缺陷陷未處理理就施工工防水層層；（3）屋面面防水基基層處理理不到位位：浮漿漿未清理理，蜂窩窩麻面、疏疏松未處處理（單單處面積積大于20ccm2）；露露筋、孔孔洞未處處理；裂裂縫未按按審批后后方案處處理；女女兒墻或或側(cè)墻上上穿墻螺螺栓PVC套管未未處理就就已施工工防水層層；屋面面防水完完成后出出現(xiàn)滲水水。第7條：存存在系統(tǒng)統(tǒng)性

25、滲漏漏隱患，按照附件3重慶公司非自持項目質(zhì)量風(fēng)險檢查評分表以及附件3-1龍湖集團自持商業(yè)項目工程質(zhì)量風(fēng)險檢查評分表，某個檢查區(qū)質(zhì)量風(fēng)險出現(xiàn)下列情形之一且達到A檔扣分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)設(shè)混凝土土導(dǎo)墻而而未設(shè)； 砼導(dǎo)墻（反反坎）結(jié)結(jié)合面鑿鑿毛不到到位：已已支模還還未剔鑿鑿（特別別注意豎豎向結(jié)合合面）或或剔鑿不不到位；透過導(dǎo)導(dǎo)墻或反反坎漏水水；砼導(dǎo)墻（反反坎）內(nèi)內(nèi)撐措施施錯誤：導(dǎo)墻用用木塊、磚磚塊等內(nèi)內(nèi)撐，或或用鐵絲絲穿模，或或使用pvc穿墻螺螺桿；鋼副框或主主框與墻墻體間縫縫隙在窗窗邊范圍圍內(nèi)抹灰灰前未封封堵到位位；外墻掛網(wǎng)、甩甩漿前孔孔洞未封封堵到位位（中間間層）； 管洞（含煙煙風(fēng)道）未未撐補到到位：層層高小于于5m未撐補補、撐補補質(zhì)量差差（如存存在滲漏漏痕跡、孔孔洞、蜂蜂窩、疏疏松、高高低不平平、露筋筋或鐵絲絲、或抹抹灰修補補痕跡）；（7） 屋屋面、露露臺、空空調(diào)機