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文檔簡介
1、整體解決方案系列杜絕零敲碎打事故安全保障措施(標準、完整、實用、可修改)GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號: FS-QG-43068杜絕零敲碎打事故安全保障措施Safeguard measures to prevent fragmentation說明:為明確各負責人職責, 充分調(diào)用工作積極性, 使人員隊伍與目標管理科學化、制度化、規(guī)范化,特此制定為了貫徹落實同煤集團金莊煤業(yè)關于有效預防和控制煤礦零打碎敲事故考核辦法的通知( 同煤金董發(fā)【 2015】 2號) 文件精神, 強化安全基礎管理, 提升安全執(zhí)行力, 有效的防范和預防各類事故的發(fā)生,特制定本措施。一、成立事故預防領導
2、組組長 : 吳日興副組長 : 李國舉、韓志清、王玉璋成員 : 楊長武、楊永寬、魏金領導組職責 :組長 : 負責本措施的制定、統(tǒng)籌規(guī)劃。副組長 : 負責分管業(yè)務范圍內(nèi)措施落實情況的監(jiān)督管理。成員 : 具體負責對本措施的貫徹落實。二、零打碎敲事故產(chǎn)生的主要環(huán)節(jié)第2頁 /共 22頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE( 一) 易發(fā)生零打碎敲事故的地點1、掘進工作面巷道開口點、迎頭、貫通點、起坡處,斷層、褶曲等地質構造帶,設備擺放處、設備機頭機尾、設備旋轉部位、設備運行通道、皮帶溜子跨越點、壓柱戧住打設點、起吊點,以及巷道穿過松軟煤層、巖層或施工井筒過流沙地層處 ;2、斜巷及上車場、底
3、車場,坡度較大的皮帶巷;3、井筒井口、井筒內(nèi)、井底清煤斜巷及清煤點;4、皮帶裝載、卸載;5、大巷車場、人車交會地點、巷道交叉點、轉彎處、風門處 ;6、通風不良巷道、 安全距離不夠地點、行走不便地點、空間狹窄地點、高空作業(yè)地點、平行交叉作業(yè)地點、井下零星作業(yè)地點、巷修地點及其它臨時工程作業(yè)地點等地點。( 二) 易發(fā)生零打碎敲事故的時間1、工人交接班時間、中夜班、節(jié)假日;2、作業(yè)人員情緒不穩(wěn)定時;第3頁 /共 22頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE3、超強度作業(yè)、工作延點人員疲勞時;4、任務安排重、工作緊張時;5、開啟設備時、拉閘供電時、檢修設備時等。( 三) 易發(fā)生零打碎敲事
4、故的工序1、掘進工作面敲幫問頂執(zhí)行不到位進行打眼、裝藥以及進行臨時支護,人員未撤離掘進機,在皮帶等設備上吊掛、維護風筒 ;2、檢修、拆解、起吊、固定、裝卸、移動設備,登高作業(yè);3、巷修工作準備階段、收尾階段, 巷修搭架拆架、 幫頂剝離、替棚換柱、清矸、阻車;4、爆破作業(yè)制作引藥、裝藥、設置警戒以及處理瞎跑;5、條件發(fā)生變化需要進行工序轉化時等。( 四) 易發(fā)生零打碎敲事故的人員1、沒有經(jīng)過培訓或培訓不合格的新工人;2、自認為經(jīng)驗豐富不按照規(guī)程操作的老工人;3、精力不集中的作業(yè)人員、習慣性違章的人員、單崗作業(yè)無人監(jiān)護的人員、沒有休息好上崗作業(yè)的人員、帶情緒作第4頁 /共 22頁GL實用范本 |
5、DOCUMENT TEMPLATE業(yè)的人員 ;4、超強度、 超時間作業(yè)的人員、特殊環(huán)境下作業(yè)的人員等。三、零打碎敲事故產(chǎn)生的主要原因( 一) 管理上的漏洞1、管理人員安全意識不強,沒有堅持“安全第一” 思想,重生產(chǎn)輕安全, 違章指揮、 帶頭違章作業(yè) ; 沒有告知職工各種危險源及采取防范措施;2、管理人員對上級規(guī)定沒有認真學習領會,出現(xiàn)不理解或理解有偏差,現(xiàn)場執(zhí)行制度不到位,沒有及時被發(fā)現(xiàn)和糾正;3、管理制度不具體、針對性不強。 作業(yè)規(guī)程和安全技術措施與現(xiàn)場實際不符,不能真正指導現(xiàn)場安全生產(chǎn);4、工程設計有缺陷,工程擺布不科學, 生產(chǎn)任務安排不合理 ;5、生產(chǎn)工序、 人員組織安排不合理,沒有強調(diào)
6、工作過程中的安全注意事項;6、現(xiàn)場管理、 檢查人員責任心不強,不能真正排查整改第5頁 /共 22頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE現(xiàn)場隱患 ;7、井下環(huán)境、 條件發(fā)生變化, 沒有及時制定并落實針對性的管理措施 ;8、現(xiàn)場管理不到位,做不到動態(tài)達標, 現(xiàn)場作業(yè)地點安全標準低、動態(tài)隱患多等。( 二) 人的不安全行為1、個別職工安全意識淡薄,存在麻痹大意思想;2、個別職工工作不盡職盡責,工作質量差;3、個別職工文化水平低,工作經(jīng)驗不足, 安全生產(chǎn)知識不足 ;4、個別職工急于完成任務,不按規(guī)章制度、 規(guī)程措施作業(yè);5、個別職工憑經(jīng)驗、想當然、減少工序;6、個別職工工作前沒有開展崗位
7、安全確認;7、個別職工因與隊長、班組長等人員認識不同、想法不一致,故意違章操作 ;8、個別職工性格粗放,明知有隱患、 有危險,冒然蠻干 ;第6頁 /共 22頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE9、個別職工操作不熟練、個人防護不到位;10、個別管理人員強令工人違章作業(yè);11、個別職工帶病、帶情緒上崗,精神狀態(tài)不佳等。( 三) 機的不安全狀態(tài)1、設備、設施、工具、附件不完好,設備設施結構性能不符合安全要求,制動裝置不完好,軌道鋪設不符合規(guī)程規(guī)定,機車照明、信號、保護等不完好,工具、材料有鋒利毛刺、毛邊,設備設施固定不牢靠等;2、設備保護、 保險、信號等裝置缺乏、 失效或有缺陷,如
8、旋轉部位無防護罩、無安全保險裝置、無報警裝置、無安全標志、無護欄或護欄損壞等,電氣設備三大保護不全、絕緣不良,安全設施不起作用等;3、個人防護用品用具、防護服、 手套、呼吸器官護具、聽力護具、安全帶、安全帽、安全鞋、工器具等缺少或有缺陷;4、設備維修、保養(yǎng)、調(diào)校不當,運轉失靈、設備帶病運行、超負荷運轉等;第7頁 /共 22頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE5、作業(yè)安全距離不夠, 電氣設備供電纜線裸露或失爆等;6、機械強度不夠, 銷子、鏈環(huán)不正規(guī)或不正確使用,起吊重物的部件強度不符合安全要求等;7、機電設備有漏檢、假檢現(xiàn)象。( 四) 環(huán)境的不安全因素1、現(xiàn)場危險因素或隱患、問
9、題沒有及時得到控制或整改;2、通風不良, 巷道溫度高、 濕度大,有毒有害氣體超限;3、設備運轉時震動、噪聲超過規(guī)定值;4、照明不足 ;5、警示標識設置不符合要求;6、作業(yè)空間狹小,安全出口達不到要求;7、部分環(huán)境為“三違”創(chuàng)造條件,如盲時、盲區(qū);8、文明施工差,巷道存在淤泥、積水、積矸、積煤、雜物,設備、材料沒有規(guī)范擺放、碼放,巷道坡度大行走不便;9、采掘作業(yè)工作面條件時刻發(fā)生變化;10、其他人機環(huán)境不匹配時;四、防范零打碎敲事故的主要措施( 一) 堵塞管理漏洞第8頁 /共 22頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE1、必須嚴把用人關口。一個單位的用人很關鍵,是一切工作的基礎,
10、涉及到一個單位的風氣,用的人不合適會挫傷一大群人的積極性。各隊組必須把合適的人放在合適的崗位上。管理人員必須思路清晰、作風扎實、業(yè)務過強、管理有法、落實有力 ; 班組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接指揮者,必須認真選拔。班組長管理粗放,現(xiàn)場工作質量就沒有保障。關鍵重要崗位工要做到少換崗或不調(diào)崗。生產(chǎn)隊長工作安排上要做到“知人善用、 因人而異”,要先想到哪些人能夠性格互補,哪些人能夠在工作中相互監(jiān)督提醒 ; 對員工人員的工作精神狀態(tài)、技能操作實際水平、 身體素質、性格特點等要做到心中有數(shù),把合適的人安排的合適的崗位上。2、必須科學組織生產(chǎn)。要科學制定生產(chǎn)計劃,合理下達生產(chǎn)任務。生產(chǎn)任務必須考慮與隊伍的實際
11、能力相適應,要把管理有序、安全業(yè)績好、能打硬仗、能打勝仗的隊伍用在艱苦的地方。要把生產(chǎn)建立在有安全可靠保障的基礎上,安全沒把握的寧可“緩、減、?!?,絕不能冒險生產(chǎn)。分析多起第9頁 /共 22頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE零打碎敲事故,大部分是工作任務重,工人走捷徑、冒險蠻干、趕時間下班時發(fā)生的,生產(chǎn)隊長、班組長在安排工作時,要根據(jù)員工的個人能力,安排恰當、合適的工作量。在安排具體工作時必須考慮員工在規(guī)定的工作時間內(nèi)能夠完成,不給其走捷徑、趕任務的理由和機會。3、必須責任清晰到位。要按照 “責任無盲區(qū)、 責任無交叉”的原則,基于職能定位, 自上而下健全完善責任制體系。要
12、做到 “責、 權、利”相適應, 有多高位置、 享受多大權力,也必須承擔相應的責任,依據(jù)考核接受獎罰。 要客觀、公平、公正,激勵盡職盡責、追究瀆職失責。落實責任必須首先從項目經(jīng)理親歷親為抓起,樹立良好的導向。4、必須加強制度建設。 管理制度要保護和調(diào)動各級人員的主動性、積極性,而不能因為一個制度的下發(fā)讓大部分員工產(chǎn)生怠慢情緒、抵觸情緒、消極態(tài)度。制度必須全面、可執(zhí)行,具有可操作性。重點是設置相應的激勵機制。通過激勵,鼓勵職工主動查隱患、反“三違”,主動動腦筋、想辦法整改不足、提升管理。管理制度是防范、規(guī)避風險的重要手段,要注意制度本第10頁 /共 22頁GL實用范本 | DOCUMENT TEM
13、PLATE身可能造成的潛在風險。如果考核制度太嚴,對職工懲罰太重,雖然有效遏制了大部分違章現(xiàn)象,但是也造成了部分人員檢查時避重就輕、意而不說,使許多嚴重的問題得不到及時解決,造成問題積重難返、領導心中無數(shù)、基層蒙混過關的不正常現(xiàn)象。在制度面前必須做到人人平等、依制度辦事,嚴禁因人而宜、執(zhí)行不嚴、落實不下去的現(xiàn)象,要維護制度的嚴肅性、權威性。要通過建立完善考核機制,確保制度執(zhí)行到位,防止棚架、執(zhí)行衰減和造假現(xiàn)象,不斷提高各級人員的執(zhí)行力。5、必須加強技術管理。首先,要加強設計管理, 抓好源頭控制,減少先天缺陷,防止系統(tǒng)帶病,從設計上最大限度保證人員作業(yè)環(huán)境及安全需要。防范因設計造成重復施工、人機
14、環(huán)境不匹配、通風狀況不良等現(xiàn)象。其次,要制定切合實際的管理標準和規(guī)程措施,指導現(xiàn)場安全生產(chǎn)。要提高作業(yè)規(guī)程、技術措施編制質量,強化措施貫徹質量,避免措施與實際兩張皮現(xiàn)象。許多事故背后暴露出的共同特點就是現(xiàn)場作業(yè)行為不規(guī)范、不按照流程作業(yè)。規(guī)程措施編制后,必第 11頁 /共 22頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE須嚴格標準,不折不扣執(zhí)行。6、必須提升管理水平。其一,要加強精細化管理。防大事故靠抓大系統(tǒng),防小事故靠抓精細化。煤礦安全管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,牽涉到多專業(yè)、多部門、多地點、多過程,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都可能導致事故發(fā)生。只有事無巨細,使每個工序、環(huán)節(jié)都有一套行之
15、有效的流程,環(huán)環(huán)相扣,提高現(xiàn)場精細化管理程度,才能有效杜絕零打碎敲事故發(fā)生。其二,要加強風險預控管理。安全風險預控使安全管理工作由事后處理變?yōu)槭虑胺婪叮拱踩芾碓谡麄€管理過程中始終處于主動地位,時時、處處、人人做到防患于未然,要加大風險預控管理的推廣和應用。其三,要持續(xù)提高自主管理水平。要以開展“星級創(chuàng)建”活動、自抓“三違”有獎等活動為載體,持續(xù)正向激勵措施,全面提高自主管理水平。7、必須關注薄弱環(huán)節(jié)。要關注薄弱環(huán)節(jié)( 點) ,如三盲區(qū)域、零星工程和新成立的隊伍、新招收的工人,以及其他認為比較薄弱的方面。第12頁 /共 22頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE要樹立“特殊情
16、況”管理意識,一是實施非常規(guī)工作安全責任卡,對一些臨時性、分散性、非常規(guī)性的工作,明確安全負責人,杜絕管理上的死角和漏洞,保證正規(guī)頭面以外工作地區(qū)的安全生產(chǎn); 二是建立單崗、零星作業(yè)人員管理辦法,對瓦檢員、水泵工、探放水工等零星作業(yè)人員可能發(fā)生的事故危害進行認真梳理,制定有針對性的防范措施,明確其行走路線、 匯報方式 ; 三是對掘進頭貫通、 大型設備運輸安裝等工程實施安全專盯,項目部管理人員實施跟班管理,確保安全順利完工; 四是規(guī)范危險過程管理( 如處理冒頂、探放水等 ) ,完善和加強安全技術措施,確保過程安全; 五是施工人員需要進入非本隊組生產(chǎn)( 作業(yè) ) 區(qū)域施工時,必須制定專項安全措施,
17、并明確施工安全負責人,安排工作時要對非本隊組生產(chǎn)區(qū)域存在的不安全因素、安全注意事項進行詳細布置,受施工影響單位均要學習安全技術措施,并簽字備查。8、必須強化現(xiàn)場監(jiān)督。制定隱患排查整改措施,落實責任、嚴格考核。 要規(guī)范隱患現(xiàn)場查處,明確隱患檢查、 整改、上報、分類管理責任,確?,F(xiàn)場隱患處置及時,有效消除。要建立一支作風正派、素質過硬的檢查隊伍。實行安監(jiān)人員第13頁 /共 22頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE安全績效考核,根據(jù)績效確定其收入。對井下區(qū)域實行分片安全責任包干,強化區(qū)域責任落實。要堅持淘汰機制,對長期業(yè)績差、 老好人、 和稀泥、“吃拿卡要” 的檢查人員堅決淘汰。要
18、加強檢查隊伍人員的培訓,真正知道該監(jiān)督什么、該怎么監(jiān)督,為服務安全生產(chǎn)打實基本功。要不定時開展“零點行動”,重點對員工勞動紀律、員工操作行為、 現(xiàn)場施工工序、跟班人員履職情況等進行檢查,加強關鍵崗位監(jiān)督檢查;要嚴格領導干部跟班制度,隨時了解掌握不同崗位員工職責和流程的可操作性,尤其要關注生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新變化和新情況,不斷補充完善崗位安全職責,使其更加切合實際,更具科學性和可操作性。要開展走動式管理,加強盲區(qū)走動檢查頻率,及時了解情況,確保盲區(qū)狀態(tài)安全可靠。9、必須帶著感情抓安全。一要充分尊重員工。管理人員要把員工當親人、 當兄弟,給予充分的人格尊重; 要注意工作方式,換位思考,把自己放在被管
19、理一方,理解對方真實感受,通過曉之以情、動之以理,站在平等的位置上,取得互相信任 ; 二要經(jīng)常到職工中去,到生產(chǎn)一線去, 切實了解職工第14頁 /共 22頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE在想些什么,需要些什么,需要我們做些什么,善于查找問題,抓住問題的根源, 主動解決,化解矛盾 ; 要為職工辦好事、辦實事,解決職工關心的問題,增強凝聚力、向心力。有條件的要組織家訪,了解員工家庭情況,為員工排憂解難,消除后顧之憂,全身心地投入安全生產(chǎn)。( 二) 糾正不安全行為1、必須加強人員準入。 健全完善特殊作業(yè)人員、崗位工、重要一般工種準入制度,提高入職門檻 ; 加強“三違”、“事故”
20、責任人管理,實行培訓過關制,確保不安全行為得到切實糾正。2、必須規(guī)范人員行為。 要規(guī)范管理人員的管理行為和員工的操作行為,強化管理職能轉變。管理人員要處處以身作則,身體力行,加強自身修養(yǎng),在職工群眾中起到模范帶頭作用。項目部管理人員要經(jīng)常下井了解情況,及時解決各類問題,同時要當好老師,指導、幫扶隊組工作 ; 生產(chǎn)隊長、 班組長自覺遵守各項規(guī)章制度,不違章指揮、違章作業(yè),要熟悉作業(yè)規(guī)程, 并能指導工人按章操作; 跟班人員要做到腿勤、嘴第15頁 /共 22頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE勤、看到要說到、不放心地點要跑到,對上班安全生產(chǎn)和存在問題等情況進行詳細了解,采取針對性防
21、范措施。班組長和崗位工接班后在現(xiàn)場對“人、機、物、環(huán)”進行安全逐項排查, 堅決做到隱患不除不開工,不安全不生產(chǎn)。要健全完善崗位操作規(guī)程、標準和井下行走規(guī)范,推行安全伙伴、責任單元、誠信單位等好的經(jīng)驗和做法,使員工養(yǎng)成良好的工作習慣?,F(xiàn)場作業(yè)員工必須嚴格按照“三大規(guī)程”規(guī)定、標準化要求和行為準則, 規(guī)范上崗, 標準化作業(yè) ; 上崗時必須精力集中、全神貫注 ; 要堅持不安全不生產(chǎn)原則,做好自主保安。3、必須提高員工素質。要在培訓方式上形勢多樣,在培訓內(nèi)容上切合實際、與崗位相結合。推行風險預控體系的單位要把風險預控體系排查出的風險、危險源及防范措施,與崗位培訓相結合。要堅持“干什么學什么、缺什么補什
22、么”的原則,積極開展實操培訓,加大培訓考核力度,激勵員工學文化、學知識、增才干、長技能,打造本質安全員工隊伍。要強化職工安全意識, 通過事故案例警示教育、 “三違” 人員現(xiàn)身說法等第16頁 /共 22頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE形式,讓員工了解違章作業(yè)后果,讓安全意識真正入腦入心,時刻重視安全。強化重點崗位手指口述,確保在任何作業(yè)環(huán)境下都能按章操作。加強業(yè)務技術培訓,安排具有實踐經(jīng)驗的技術管理人員進行講課,邀請院?;驈S方人員對職工進行培訓,多層次多方面夯實職工的業(yè)務技能。必須開好班前會議。班前會是仗前的動員會、工作事項的要求會、注意事項的強調(diào)會、上一班工作的總結會,時
23、間不能少于 30 分鐘,值班領導要講到、說到、特殊作業(yè)工序細節(jié)要面面俱到。班前會也是進行培訓、教育以及現(xiàn)場施工條件、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、安全注意事項的交代會,開好班前會不但能保證本班生產(chǎn)任務的順利組織實施,而且能夠根據(jù)現(xiàn)場施工條件,提前進行風險預控,制定針對性的預防措施,保證安全生產(chǎn)。班前會必須要摒棄只安排任務、不強調(diào)安全的錯誤做法。值班人員交代任務時一定要根據(jù)人員出勤情況以及現(xiàn)場作業(yè)條件合理安排生產(chǎn)任務,防止出現(xiàn)作業(yè)人員搶任務、趕時間不顧安全的現(xiàn)象發(fā)生。5、必須抓好班中控制。工作前生產(chǎn)隊長、 班組長在安排工作時,要把安全措施向員工說到、要求到,針對現(xiàn)場實際第17頁 /共 22頁GL實用范本
24、| DOCUMENT TEMPLATE存在的風險,把注意事項或安全措施向員工講明白。安排危險程度大的作業(yè)和單崗作業(yè)時要慎重考慮,要充分考慮員工的個人技能素質、性格取向、盡心盡責情況和安全意識,確保在人員安排上不埋下隱患。班中生產(chǎn)隊長、班組長要及時掌握員工的思想動態(tài)、行為舉止,發(fā)現(xiàn)有可能影響安全的異常情況時,應立即停止其作業(yè)或勒令其休班?,F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行要及時制止,升井后要及時分析處理,違章的處理要及時通報。對違章員工的處罰力度要適當, 不能使其不感覺 “心痛”,又不能使其當月有“破罐破摔”的思想。6、必須抓好關鍵人員。一是特權人。班長、組長、技術熟練工、跟班隊長、安監(jiān)員、瓦檢員、放炮員、驗收員
25、等,班長、組長、技術熟練工、跟班隊長對自己的技術、能力過度自信,是現(xiàn)場的指揮者,違規(guī)、違章行為缺乏被監(jiān)督,任務重時有冒險心理,事故的發(fā)生很大一部分直接發(fā)生在這些人身上,或與這部分人有直接關系; 安監(jiān)員、瓦檢員、放炮員、驗收員有一定的特權,也是必須關注的對象。二是冒失、滿不在乎的人 ; 三是無知的人,這里指新工人、轉崗人員等; 四第18頁 /共 22頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE是疲勞人。同時,要及時掌握職工的情緒、思想動態(tài),化解職工的不穩(wěn)定情緒。特別是請長假后剛上班或家里發(fā)生變故的職工,思想波動較大,要做好收心和情緒穩(wěn)定工作。( 三) 控制不安全狀態(tài)1、必須嚴把設計關。
26、確保設計符合規(guī)程規(guī)范要求,經(jīng)濟合理安全可靠,杜絕因設計先天不足造成安全隱患,做到本質安全。2、必須嚴把采購關。堅持正規(guī)渠道采購設備,落實設備到貨驗收制度,確保設備到貨質量、性能符合要求。不能讓員工使用不安全的設備。3、必須嚴把安裝關。安裝時把好基礎質量關,分階段對安裝工程進行過程監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。設備安裝位置巷道無開裂、聚幫、底鼓、淋水等現(xiàn)象。4、必須加強檢修維護。制定切實可行的檢修計劃,定期維護保養(yǎng)設備,確保設備安全運行。5、必須確保保護完好。設備各種保護必須齊全可靠,保護性能定期檢查校驗; 要及時配齊勞動保護用品和工器具,提高崗位安全防護水平。第19頁 /共 22頁GL實用范本 |
27、DOCUMENT TEMPLATE6、必須抓好特殊環(huán)節(jié)。一是嚴格執(zhí)行大巷行人規(guī)定,嚴禁人員隨意行走。二是規(guī)范人車、材料車行車規(guī)定,確保大巷停放車輛安全。三是凡大件運輸必須制定專項安全措施,明確車輛捆扎方法和運輸方案。四是電氣維修作業(yè)必須由專職機電工進行,嚴禁無計劃停送電。九是嚴禁操作非本單位生產(chǎn) ( 作業(yè) ) 區(qū)域電氣設備 ( 如絞車、皮帶輸送機、 刮板輸送機等) 。特殊工種必須持證上崗,并崗證相符。五、減少不安全環(huán)境1、必須強化危險因素控制。井下人、機、物、水、火、瓦斯和作業(yè)現(xiàn)場隨時發(fā)生變化,人的作業(yè)環(huán)境不斷受到影響,必須定期不定期加強現(xiàn)場檢查,及時完善相應安全措施。2、必須嚴格執(zhí)行安全確認。每次開工前必須對施工現(xiàn)場進行一次全面安全確認,對施工現(xiàn)場存在的不安全因素采取針對性措施,保證施工現(xiàn)場安全管理處于受控狀態(tài)。3、必須保護通風設備設施。
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