擔(dān)保公司年度工作計(jì)劃

1、擔(dān)保公司年度工作計(jì)劃20 xx升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促動(dòng)良好的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，增強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理，強(qiáng)化培訓(xùn)體系建設(shè)，根據(jù)人力資源工作總體安排，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃，以明確全年培訓(xùn)工作目標(biāo)和主要任務(wù)。一、年度培訓(xùn)目標(biāo)20 xx 年將圍繞增強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展水平、風(fēng)險(xiǎn)管理水平和服務(wù)保障水平， 促動(dòng)公司跨越式發(fā)展。為此，結(jié)合公司發(fā)展和員工水平提升兩方面的需求，今年擬實(shí)現(xiàn)以下年度培訓(xùn)目標(biāo)：(一)植根“打造學(xué)習(xí)型組織”的思想理念，促動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)組織再造，提升全員的學(xué)習(xí)水平和思考水平，進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。(二)增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、適用性和有效性，提升培訓(xùn)向?qū)嶋H工作水平轉(zhuǎn)化的效率，促動(dòng)員工業(yè)績(jī)提升，

2、從而促動(dòng)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。(三)分層次、分序列，針對(duì)公司中高層管理人員和各序列、各部室人員，探索培訓(xùn)形式的多樣性。標(biāo)提供人員保障。二、培訓(xùn)形式2020鑒于此，20 xx分序列，有針對(duì)性的實(shí)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，以公司內(nèi)部培訓(xùn)師授 課為主，外部聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員授課、參加專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)為輔。在培訓(xùn)內(nèi) 容上，分為新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理類(lèi)培訓(xùn)和通 用管理類(lèi)培訓(xùn)。在培訓(xùn)時(shí)間上，每月安排培訓(xùn)課程很多于1為增強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)，公司中層管理人員作為培訓(xùn)師給公司員工講課,將自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與人分享，授人以漁。三、項(xiàng)目計(jì)劃與課程安排為促動(dòng)公司員工職業(yè)操守、職業(yè)技能、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制、

3、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)保障水平的全面提升，分層次、抓重點(diǎn)建立年度培訓(xùn)計(jì)劃。(一)新員工培訓(xùn)20 xx財(cái)務(wù)管理制度等。由各部門(mén)內(nèi)部講師負(fù)責(zé)授課，培訓(xùn)后實(shí)行筆試，筆 試結(jié)果作為員工試用期考核參考依據(jù)。(二)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)主要針對(duì)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、客戶(hù)經(jīng)理，主要內(nèi)容為營(yíng)銷(xiāo)組織與營(yíng)銷(xiāo)理念、項(xiàng)目調(diào)查技巧、財(cái)務(wù)分析、信貸(擔(dān)保)流程、反擔(dān)保流程等，形式主要為業(yè)務(wù)部、授信審查部、信貸管理部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師授課，部份專(zhuān)業(yè)課程由外聘專(zhuān)業(yè)人員講授。(三)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)主要針對(duì)信貸管理部、授信審查部、內(nèi)控合規(guī)部和客戶(hù)經(jīng)理，主要內(nèi)容為授信制度和流程、盡職調(diào)查指引與技巧、法律知識(shí)培訓(xùn)、信息系統(tǒng)培訓(xùn)，形式主要為授信審查

4、部、信貸管理部、內(nèi) (四)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)主要針對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部員工，主要內(nèi)容包括會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)決算與匯算、稅務(wù)稽查、預(yù)算管理、納稅策劃、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等， 形式主要為資產(chǎn)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師授課。(五)通用管理培訓(xùn)通用管理培訓(xùn)針對(duì)公司全體員工，主要包括：戰(zhàn)略管理、公文協(xié) PPTEXCEL部份專(zhuān)業(yè)課程由外聘專(zhuān)業(yè)人員講授。四、考核機(jī)制將培訓(xùn)內(nèi)容與公司發(fā)展相結(jié)合，將培訓(xùn)效果與員工個(gè)人發(fā)展相結(jié)合，以全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為導(dǎo)向，建立培訓(xùn)考核機(jī)制，增強(qiáng)員工參與培訓(xùn)的內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果。1、增強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的測(cè)試。繼續(xù)堅(jiān)持人員培訓(xùn)臺(tái)帳，根據(jù)培訓(xùn)課程分別采取筆試、筆記檢查等不同測(cè)試形式，增強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的檢測(cè)。2、各部門(mén)每月培訓(xùn)完成率低于 80%的，扣減部門(mén)季度考核得分。綜上所述，20 xx訓(xùn)工作，全力打造學(xué)習(xí)型組織。各部門(mén)負(fù)責(zé)人也是部門(mén)員工水平提升的“第一責(zé)任人”。公司人力資源部將全面